INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA

EQUIPO1:AGUILAR CRUZ MIGUEL ÁNGELHERNÁNDEZ MARTÍNEZ EDGARLÓPEZ GALINDO MAYTÉLÓPEZ GARCÍA IRVINMANZANO ROMERO RAÚLSÁNCEZ GARCÍA SAÚL

LICENCIATURA EN ARQUITECTURA GRUPO “A”

NOMBRE DEL PROYECTO: ETAPA DE “PLANEACIÓN”

TRABAJO No.1

PACHUCA, HGO., A 16 DE FEBRERO 2011

SEP SES DGST

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN

ING.RANGEL GÓMEZ JORGE

1.- PLANEACIÓN

Planeación se conceptúa como:

“El estudio y selección de alternativas y pronósticos de operaciones futuras”1

Para el caso de las empresas de la construcción constará de tres etapas básicas:

Planeación de su inicioLa de consolidaciónLa del desarrollo de la misma.

1 Suarez Salazar, Carlos, ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS, ED.1997,PAG. 55

IMPORTANCIAPropicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos

de utilización racional de los recursos.Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden

presentar en el futuro, mas no los elimina.Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias

que se presenten, con las mayores garantías de éxito.Mantiene una mentalidad teniendo más visión del porvenir,

y un afán de lograr y mejorar las cosas.Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.Establece un sistema racional para la toma de decisiones,

evitando las “corazonadas” o empirismos.

1.- PLANEACIÓN

PRINCIPIOSLos principios de la administración son disposiciones

que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.

Para planear eficientemente , es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable.Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es

necesario basarse en datos reales y expresarlos en tiempo, dinero y cantidades.

Flexibilidad: Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas (“colchones de seguridad”).

1.- PLANEACIÓN

Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

Del cambio de estrategias : Cuando un plan se extiende en relación con el tiempo(largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.

1.- PLANEACIÓN

PLANLos planes son el resultado del proceso de la planeación

y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá que hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlas.

En cuanto al periodo establecido para su realización, los planes se clasifican en:

Corto plazo: Se realizan en un periodo igual o menor a un año

-Inmediatos: Se establecen hasta 6 meses -Mediatos: Se fijan para un periodo mayor a 6 meses

pero menor a un año.

1.- PLANEACIÓN

Mediano Plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.

Largo plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor a tres años.

1.- PLANEACIÓN

1.- PLANEACIÓN