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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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¿QUIENES SON LOS GERENTES?
• Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización. El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales, sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. (Robbins & Coulter 2010)
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CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES
GERENTES DE
NIVEL
ALTOGERENTES DE NIVEL
MEDIO
GERENTES DE PRIMERA LINEA
EMPLEADOS SIN UNA POSICION GERENCIAL
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¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
• «El proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos». (Koontz y Weihrich, 2004)
• «Involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz». (Robbins & Coulter 2010)
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¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?
FUNCIONES
ROLES
HABILIDADES
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FUNCIONES
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ROLES
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HABILIDADES
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¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
• la organización es un ente social creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, poseedora de una estructura, y ubicada en un medio o marco de condiciones históricas concretas que influyen en su desenvolvimiento. Carlos Dávila (1985)
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¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES?
• La administración de las organizaciones se basa en la coordinación de los procesos administrativos, liderados por un gerente, manteniendo el nivel de eficiencia y eficacia en cada actividad de los colaboradores de la organización para la consecución de los objetivos organizacionales.
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ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
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ENFOQUES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN
SIGLO XV - XVII
SIGLO XX
FREDERICK TAYLOR
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
HENRY FAYOLPLANEAR,
ORGANIZAR, MANDAR,
COORDINAR Y CONTROLAR
14 PRINCIPIOS DE FAYOL
Max WeberLa burocracia
de Weber
Técnicas cuantitativas para toma de decisiones,
ACT
Comportamiento de la gente en el
trabajo
Barnard,Owen,Parker,
Munsterberg
Comportamiento y actitudes de las
personas están muy relacionados
Enfoque hacia afuera de la organización
Las organizaciones no están aisladas dependen
del entorno para obtener sus recursos y para que este absorba
sus productos
No existen reglas simplistas o
universales que los gerentes deban seguir; variables
generales de contingencia