ACTIVIDADES1. PRELIMINARES

1.1 TTULO DE PROYECTOPROPUESTA DE DISEO DISTRIBUCIN DE PLANTA TAPICERA VILLOTA

Actividad 1: Realizar la portada del anteproyecto de acuerdo a la norma ICONTEC- (consultar la norma NTC1486 para presentacin de trabajos de grado y de investigacin).1.2 PORTADA

Actividad 2: La introduccin es un texto relativamente corto, contiene una ambientacin del tema del proyecto, una breve motivacin sobre la importancia del mismo en un contexto local, nacional o internacional. Adems de una descripcin de lo que contiene el documento.1.5 INTRODUCCINPor medio de la implementacin de herramientas de mejoramiento continuo como son las 5S, en el taller TAPICERIA VILLOTA podemos demostrar que una buena distribucin de planta est orientada al ahorro de recursos, tiempo desplazamientos, esfuerzos, y con espacios ms organizados, limpios y seguros. La distribucin fsica nos ayuda a tener los espacios necesarios para el movimiento y desplazamiento de empleados y materiales, al almacenamiento y todas las dems actividades o servicios, con los cuales se busca aumentar la produccin, reducir los costos, y satisfacer el cliente. Es de esta manera que obtendremos un buen ambiente de trabajo el cual influye enormemente en el comportamiento y desempeo de los empleados, de igual forma es el punto de partida para disminuir la frecuencia de los accidentes laborales, pues la falta de orden y limpieza es una de las causas ms frecuentes de los mismos.Una eficiente administracin, es ms que una simple limpieza, se debe ser eficaz y ordenado, ya que una planta ordenada es limpia, una planta limpia es segura y una planta segura posee un ambiente de trabajo adecuado y positivo para todo el personal.

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIN:

2.1 IDENTIFICAR EL PROBLEMA

Actividad 4: Valorar el problema: Se debe valorar si el problema realmente amerita el desarrollo del proyectoEs este un problema realmente importante desde el aspecto terico y prctico? Explique: si, debido a que la tapicera Villota presenta grandes falencia en el orden de los productos que all se fabrican, no hay un orden adecuado para la disposicin de los insumos y materias primas.Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y profundidad? Explique. Si debido al desorden que all se maneja, la implementacin de la mejora continua de la mano de una buena distribucin de planta, basndonos en ejemplos de expertos en otras empresas, se lograra un buen diseo que beneficie a todos en la organizacin.Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo? Explique: se tendr como mayor resultado el ahorro de costos sobre las materias primas y el desplazamiento de las personas, logrando con esto subir los ndices de productividad y bajar los de tiempos improductivos.Un diseo claro y ordenado de la ubicacin y disposicin de los materiales y del producto terminado de la tapicera Villota

Actividad 5:2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMATAPICERA VILLOTA es una empresa destinada al tapizado y reformado de todo tipo de muebles, se encuentra ubicada en el sector de Samaria, municipio de Itag. Con una trayectoria de ms de 15 aos en el mercado, fundada en 1998, all se hacen trabajos de restauracin de todo tipo de muebles para el hogar, oficina, consultorios odontolgicos, y fabricacin de muebles a medida.

Actividad 6: De acuerdo al cuadro realizado en la actividad 3, plantear el problema en forma de pregunta.2.3 FORMULACIN DEL PROBLEMAEs posible mejorar la distribucin de planta de la tapicera Villota?

3. OBJETIVOS: Se explican los fines o resultados que se pretenden lograr con el proyecto. Son la gua de la investigacin y muestran hasta donde se quiere llegar y que se pretende lograr con el proyecto (alcance del proyecto).

3.1 OBJETIVO GENERAL Es el gran propsito general que tiene el investigador (meta). Expresa lo que se quiere hacer respecto al problema y el resultado que se pretende lograr en trminos del producto que arrojar el proyectoActividad7: Redactar el objetivo General teniendo en cuenta los criterios anteriores

1.1. OBJETIVO GENERALDisear una propuesta de mejora de la distribucin de planta actual de la tapicera Villota, por medio de un diseo donde se optimice el espacio.

Actividad 8: Redactar 3 objetivos especficos1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Descripcin de la distribucin actual de la tapicera Villota. Determinar el rea a mejorar. Tomar un diseo actual de la distribucin que tiene la tapicera Villota. Tomar medidas del rea a total de la tapicera Villota. Concientizar al personal de la tapicera Villota, que la actual distribucin es inadecuada. Disear una posible distribucin para la tapicera Villota, teniendo en cuenta los 8 factores de la distribucin.

4. JUSTIFICACIN: Con la justificacin se debe demostrar la importancia del estudio respondiendo al por qu y para qu se desarrolla el proyecto. En la justificacin se deben documentar y argumentar las razones, la utilidad y conveniencia que tiene la realizacin del proyecto, para qu se utilizarn los resultados, cmo se aplicarn sus resultados, qu necesidades resuelve, cules sern los aportes que generar el proyecto al conocimiento, las innovaciones, quienes y como se benefician.

Actividad 10: Identificar los elementos claves que hacen que el trabajo sea importanteIDENTIFICAR:Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto. Reduccin del desperdicio de materia les como insumos y materia prima. Un adecuado almacenamiento de los productos, materias primas e insumos. Una mejor visualizacin y esttica de la empresa hacia sus empleados y clientesQuines van a obtener los beneficios. Los empleados. Los clientes. La parte administrativa.

Cmo se van a beneficiar Logrando a simple vista un orden de todos los productos que all se encuentran, tanto la materia prima, herramientas, producto en proceso y producto terminado. Al disminuir los tiempos improductivos, se logran un aumento de la productividad, teniendo como consecuencia un menor tiempo de entrega o incluso tiempos de entrega a tiempo

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de estudio.

Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento.El poder implementar una serie de conocimiento vistos en toda la carrera e investigativos que se han hecho durante la realizacin de este proyecto.Tener la capacidad y las bases para poder disear una adecuada distribucin en la tapicera Villota, que beneficien a todos en la empresa y a la comunidad.Otros aspectos que lo hacen importante:

Actividad 11: Redactar una justificacin para su anteproyecto, que incluya todos los aspectos claves identificados en la actividad 7 y que hacen importante la solucin del problema de investigacin (porqu es importante, para que servir, quienes se benefician, como se benefician).

JUSTIFICACION

Dentro del proceso de organizacin racional de la produccin que se impone en nuestros mercados para lograr calidades y precios competitivos, ocupa un lugar destaca la distribucin en planta. Porque tiende a evitar gastos innecesarios de mano de obra y de espacios, el ubicar en su justo sitios mquinas, herramientas y accesorios, el dar entrada y salida de forma racional a los materiales y productos, antes durante y despus del proceso de fabricacin en planta pasando desde el almacn hasta la parte de distribucin.Lograr en definitiva que las operaciones propias de la actividad industrial se produzca con mnimos movimientos de materiales y de hombres, exige unos conocimientos tcnicos y una preparacin de vital importancia para la empresaCon esta propuesta se busca mejorar la distribucin de planta que posee la tapicera Villota, que actualmente no cuenta con una adecuada distribucin de planta, ya que la tapicera Villota cuenta con una buena capacidad de espacio, la cual son mal aprovechados y la mayor parte son utilizados para almacenamiento de residuos que quedan de las producciones, en la que genera un desorden que es evidente debido a la mala disposicin de los materiales, materias primas, producto en proceso y producto terminado, de ah que es muy importante una buena distribucin de planta para la empresa y que sea de la forma ms eficiente, para alcanzar los objetivos propuestos y poder aumentar la productividad de los empleados

Actividad 12: Elaborar el marco contextual del proyecto a formular (describir el contexto, geogrfico, econmico, social, empresarial donde se desarrolla el proyecto)

MARCO DE REFERENCIA

4.1 marco contextual

TAPICERIA VILLOTA fundada en 1998 con una trayectoria de ms de 15 aos en el mercado, por un joven emprendedor Oscar Villota, quien culmin sus estudios de administracin de empresas, y despus al lado de su padre emprendi un largo camino en el mundo industrial de la tapicera.Es una empresa destinada al tapizado y reformado de todo tipo de muebles, se encuentra ubicada en el sector de Samaria, municipio de Itag, la empresa funciona en un local lo suficientemente amplio para poder satisfacer su propia demanda, cuenta en su momento con 5 empleados, los cuales estn capacitados para hacer los diferentes trabajos que all se realizan, como lo son las reformas y la fabricacin de todo tipos de muebles para el hogar, oficina, consultorios odontolgicos, y fabricacin de muebles a medida, entre otros. Actualmente no cuenta con una adecuada distribucin de planta, ya que la tapicera Villota cuenta con una buena capacidad de espacio, la cual son mal aprovechados y la mayor parte son utilizados para almacenamiento de residuos que quedan de las producciones, en la que genera un desorden que es evidente debido a la mala disposicin de los materiales, materias primas, producto en proceso y producto terminado. Por su gran trayectoria en el mercado y la buena calidad de sus productos, as han logrado obtener, el beneficio de trabajar de la mano con Fbricas Unidas.

Actividad 13: Haga un esquema en el que se relacionan todas las categoras de anlisis definidas, as como los temas que se investigarn dentro de cada categora.

Actividad 14: Realice la estructura de ttulos y subttulos de cmo ser su marco terico, teniendo en cuenta el esquema anterior. Ver ejemplo del Anexo 2.

4.2 MARCO TERICO

4.2.1 DISTRIBUCIN EN PLANTA4.2.1.2 Principios Bsicos de la Distribucin en Planta.Principio de la integracin de conjuntoPrincipio de la mnima distancia recorrida a igual de condicionesPrincipio de la circulacin o flujo de materialesPrincipio de espacio cbicoPrincipio de la satisfaccin y de la seguridad. Principio de la flexibilidad.4.2.1.3 Tipos de Distribucin en Planta.Distribucin por posicin fijaDistribucin por proceso o por funcinDistribucin por produccin en cadena, en lnea o por productoDistribucin por grupo o por clulas de fabricacin. Distribucin por procesos o departamentos.

4.2.1.4 Factores que afectan la distribucin en planta.Factor Material.Factor Maquinaria. Factor HombreFactor MovimientoFactor Espera. Factor Servicio. Factor Edificio. Factor Cambio

4.2.1.5 Aplicacin de la distribucin a empresas de manufactura.

4.2.1.6 Fases de la distribucin en planta.Fase 1 es la del emplazamiento o ubicacin. Fase 2 es la de planificar la distribucin general conjunta. Fase 3 es la preparacin de planes detallados de distribucinFase 4 es la instalacin