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Acta de Aceptación del Proyecto (F-RP-

GP-21) (inicio y conclusión)




Edgar Vásquez

• Presidente de Intesys Consulting, equipo de seis

consultores especializados en administración de proyectos

de tecnologías de la información

• Consultor en administración y rescate de proyectos

• Vicepresidente de Junta Directiva del PMI (Project

Management Institute), Costa Rica Chapter

• Miembro del comité ISO 21500 “Project Management guide”

• Profesor de Maestría en Administración de Proyectos,

Estrategia y Mercadeo Electrónico

• 15 años en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle

Corporation, en puestos relacionados con proyectos

• En total, más de 28 años de experiencia en ventas,

implementación, recuperación y consultoría en Proyectos de

TICs en Latinoamérica




Edgar Vásquez

([email protected])

Intesys Consulting

La administración de

proyectos en el siglo XXI… y el porqué debemos certificarnos en proyectos




Qué es un

proyecto?




SÓLO 32% TERMINAN EN TIEMPO,

COSTO Y ALCANCE




Ejemplo de un

proyecto real… • Monto: $25M (sobrecosto: $7M)

• Tipo de proyecto: Tecnologías de Información

• Magnitud del proyecto: El más importante del país

• Nivel de complejidad: Muy Alta

• Atraso: 11 meses (25% de avance)

• Presupuesto operativo: Agotado

• Ejecutante: Empresa exitosa y líder en soluciones en TI en

Latinoamérica, (>1,500 empleados)

• Cliente: Empresa exitosa y líder en su campo

(> 15,000 empleados)

• Equipo del proyecto: >27 profesionales y personal de apoyo

• Número de proveedores: >74 empresas




38 viajes a Marte...

• 1971: Robot “Mars 2”, 1971, Se estrelló durante aterrizaje.

• 1971: Robot “Mars 3”, 1971, dejó de transmitir 20 segundos

después del aterrizaje

• 1997: Robot “Pathfinder”. Aterrizó el 4 de Julio, dejó de transmitir el

27 de setiembre

• 2003: Robot “Beagle 2”, Se perdió en las maniobras de despliegue.

• 2004: Robot “Spirit”. Aterrizó el 4 de Enero 2004. (6 años después

de fecha límite). Recorrió 7.73 km. Última comunicación 25 de

Mayo 2011

• 2003: Robot “Opportunity”. Aterrizó 25 de Enero del 2004.

Todavía opera

• 2011: Robot laboratorio: “Curiosity”,

Aterrizó el 6 de agosto del 2012.

… sólo 19 exitosos




Robot terrestre ruso

(1971)




Sojourner (Pathfinder),

Spirit/Opportunity & Curiosity




Nuestro Siglo XXI

COMPETENCIA GLOBAL

RÁPIDO CAMBIO TECNOLÓGICO

OBSOLECENCIA DE LOS PRODUCTOS

DOWNSIZING DE LAS ORGANIZACIONES

MEJORA EN LOS PROCESOS

E-BUSINESS




Nuestro Siglo XXI

FOCO EN CALIDAD Y MEJORA

CONTINUA

MEDICIÓN

SISTEMAS INTER-ORGANIZACIONALES

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

TRABAJO COLABORATIVO

“EMPOWERMENT”




13

Reporte CHAOS de Standisch group, Resultado final de los proyectos

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2000 2002 2004 2006 2008

Exitosos

Fallaron

Logroparcial




Inversión en tecnología (Aplicaciones, Consultoría de TI, Software, Comunicaciones, Hardware)

$325

$739

-

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2011

Tít

ulo

del eje

Ventas en Tecnología




Crecimiento de la Membresía del PMI

Membership desde 1981




Para administrar exitosamente un

proyecto, hay que administrar sus

nueve áreas de gestión:

17




Acceso a 13 Estándares

Program Management

Portfolio Management

OPM3 WBS

Project Management




Acceso a 250 Libros




Fotografía final del grupo que

elaboró la nueva ISO 21500




Apertura de la reunión de

delegados en París, Francia

39 personas de las delegaciones de 25 países: Alemania, Argentina, Australia, Austria,

Brasil, Camerún, Canadá, Chile, Corea, Costa Rica, Egipto, España, Estados Unidos,

Finlandia, Francia, Holanda, Inglaterra, Japón, Luxemburgo, Noruega, Portugal,

Rumanía, Rusia, Suecia y Sudáfrica.




Sesión de trabajo de desarrollo de la

ISO 21500

Pat Weaver (Australia), JC Kruger (Sudáfrica), Rebeca Winston (USA), Edgar Vásquez, (Costa

Rica), Luciana Barrera (Argentina), María Giliberti (Argentina), Robert Hierholtz (Francia), Gernot

Waschek (Alemania), Quynh Woodward (USA), Tor Osmundsen (USA), Akira Tominago (Japón),

Denis Piedjour (Camerún), Angelo Valle (Brasil). ,




Metodología

Conocimiento

Profundo

Análisis de la

pregunta

Exclusión de

respuestas

Proyectos en

4 continentes,

4 culturas

4 idiomas




Ejemplo de un plan de estudio en un curso de

preparación para certificarse CAPM ® o PMP®




La Cámara de Industrias

de Costa Rica, la ULACIT e Intesys

Consulting han realizado una alianza

estratégica para proveer cursos de

certificación en

CAPM® y PMP®

en Costa Rica




SÓLO 32% TERMINAN EN TIEMPO,

COSTO Y ALCANCE

DEBEMOS ACTUAR PARA

CAMBIAR ESTAS TRISTES

ESTADÍSTICAS….. HOY




Edgar Vásquez

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La administración de

proyectos en el siglo XXI… y el porqué debemos certificarnos en proyectos

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