Abastecimiento estratégico

en el Sector Nuclear.

Definición y Estrategias.

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Índice

1. Definiciones

2. Introducción Histórica

3. Características de los componentes estratégicos

4. Estrategias para el abastecimiento.

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Abastecimiento: Acción o efecto de proveer viveres u otras cosas necesarias.

Estratégico: Dicho de un lugar, de una posición, de una actitud, etc, de

importancia decisiva para el desarrollo de algo o la consecución de un fín.

Abastecimiento estratégico: Acción o efecto de proveer viveres u otras cosas de

importancia decisiva para el desarrollo de algo o la consecución de un fín.

Abastecimiento estratégico en el sector nuclear: Acción o efecto de proveer

materiales de importancia decisiva para la generacion de energia electrica con

tecnología nuclear de forma segura, rentable, limpia, fiable y respetuosa con el

medioambiente.

Los materiales suministrados como estratégicos son también llamados críticos

por su impacto en la indisponibilidad.

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• El concepto estratégico, no es concepto inmutable en el tiempo.

• El concepto estratégico depende de:

– Tiempo (Obsolescencia)

– Tecnología

– Sector económico industrial

– Evolución del mercado

• Tipo de mercado

• Geopolítica del mercado

Introducción Histórica

El concepto estratégico cambia con la realidad del mercado en cada instante.

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• En el caso del sector nuclear, Tecnología y Sector están fijados.

• Los cambios que definen lo estratégico están enfocados en:

– Geopolítica

– Expectativas de mercado. Requisitos productivos.

• En la actualidad, el mercado nuclear ha cambiado, está en cambio y

cambiará.

– Parón constructivo desde finales de los años 80`s

– Eje atlántico ha pasado al eje asiático y comenzará la evolución al eje

árabe…para difuminarse en el eje pacífico (LATAM).

• El cambio ha llevado a una contracción del mercado.

– Se reduce el número de actores. (suministradores-fabricantes)

– Se reduce el abanico de materiales disponibles.

– Se reduce el número de actores cualificados

Abastecimiento Estratégico en el sector nuclear

La realidad histórica es la contracción de la cadena de suministros al finalizar la

época de construcción.

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• Salvo raras excepciones, la cadena de suministro nuclear española

desaparece por completo del mercado industrial nacional.

– Desaparecen empresas: GEE, Mecánica de la Peña, Ramon Vizcaíno…..

– Se pierden certificaciones.

• El sector nuclear español se encuentra desconectado de su área

geográfica por la tecnología, la normativa,…

• El sector nuclear español no tiene entidad de flota por tener diseños

dispares y no agrupables.

Abastecimiento Estratégico en el sector nuclear español

El sector nuclear español por su situación dependiente del exterior y su

aislamiento del área geopolitica en normativa, códigos y diseños, es muy

sensible a los abastecimientos e incrementa el concepto de estratégico.

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• Material estratégico es aquel cuya ausencia o degradación provoca

perdida de márgenes de seguridad, de producción, impacto

medioambiental o riesgo para las personas y/o instalaciones.

• Un subgrupo de materiales estratégicos que marca con diferencia la

criticidad son aquellos materiales relacionados con la seguridad, ya

que su cadena de suministros es especial.

• Un subgrupo emergente de materiales críticos son los relacionados

con la ciberseguridad.

Caracterización de Material estratégico

Cualquiera de las razones anteriores tiene como efecto la perdida de fiabilidad,

de producción y de credibilidad. En algunos casos existen impactos mediáticos,

penales, civiles…

En el caso de materiales relacionados con la seguridad, el impacto es sobre los

márgenes de seguridad nuclear y el efecto es amplificado.

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La estrategia del abastecimiento,

necesita una incorporación de

ingeniería con objeto de gestionar

la cadena de suministro y el

riesgo asociado al elemento crítico.

Típicamente las estrategias se pueden resumir es tres grandes grupos:

•Gestión de los Stocks

•Gestión del proceso

•Canibalización-Modernización.

No hay una sola solución al problema,

habitualmente hay que combinar varias estrategias o todas

en función del mercado.

Estrategias para el abastecimiento.

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Gestión de Stock

Ejemplo: Si se tienen tres bombas iguales de ECCS el nivel de Stock mínimo

puede ser 1.73, lo que no es lógico se deberá elegir entre 1 ó 2.

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• La tercera acción es matizar el resultado del calculo del stock mínimo

de seguridad con conceptos que son:

– Tiempo de suministro.

– Probabilidad de fallo de la máquina.

Gestión de Stock (II)

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Las acciones para el aseguramiento del suministro dependen de la seguridad del suministro/ador

Las acciones para el aseguramiento del suministro depende de los plazos de fabricación y entrega.

Las acciones para el aseguramiento del suministro debe tener en cuenta procesos adicionales críticos como el de dedicación.

Un aspecto importante y a veces fundamental para establecer estrategias en los procesos de adquisicion, son la existencia de empresas agrupadas, lobbies, o acuerdos sectoriales.

Gestión del Proceso

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• Reserva de producciones con criterios sectoriales o mantenimiento de modelos.

• Se optimiza el criterio de stock mínimo de seguridad por ampliar el número N de maquinas o usuarios.

Acuerdos Sectoriales de series cautivas o

dedicadas.

• Siempre debe haber un pedido recepcionándose y otro en negociación.

• Se hace para abastecimiento de equipos estratégicos de alta rotación.

• Importante acuerdos marcos o condiciones pactadas estables.

Emisión de pedidos escalonados en el

tiempo.

• Al modelo anterior se añade la flexibilidad del suministro.

• Se transfiere parcialmente la responsabilidad de la disponibilidad al suministrador.

Formulación de acuerdo global con

servicio escalonado.

• El suministrador/fabricante se hace responsable de la cadena de suministros y de su distribución en tiempo y forma (Lean, Kaizei, Just in time)

Acuerdo de existencias en regimen de consignación.

Estrategias en los procesos.

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El abastecimiento del equipo

estratégico se realiza de forma

interna.

El equipo limitante es el

retirado sustituido, el

mercado relaja la criticidad del

sustituto.

Debe haber un parque de máquinas

suficiente para este tipo de estrategias.

No se puede tener un periodo de canibalización muy demorado en el tiempo,

riesgo de obsolescencia

programada del equipo sustituto.

Esquema habitual en equipos

electrónicos.

Aporta un riesgo de diversificación y de incremento temporal de activos en

almacén.

Repuestos caníbales.

Repuestos canibalizados.

Canibalización-Modificación.

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El paso previo a la definición de las estrategias se debe establecer el parque de elementos estratégicos mediante un análisis de impacto

Hay que establecer un ranking de criticidad ya que no siempre se es crítico por la misma causa ni con el mismo horizonte,

Cualquiera de las estrategias diseñadas sola o por agrupación debe contemplar:

• Relación con la seguridad

• Evolución Normativa

• Probabilidad de Fallo o tiempo entre mantenimientos preventivos.

• Tiempo de reposición

• Calculo del Stock mínimo

• Cuestiones económicas

• Coste reputacional.

Conclusiones