80589642 rrhh valuacion de puestos

8/10/2019 80589642 RRHH Valuacion de Puestos

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Nuestra Meta

LA EXCELENCIA

División Global de Manufactura

Dirección de Operaciones TécnicasPlanta San José Iturbide



Definiciones

Puesto Unidad de trabajo específica e impersonal destinada a cumpir con una ovarias funciones.

Plaza Número de personas necesarias para llevar a cabo la o las funciones de unpuesto específico.

Anális is de p uesto Investigación de la tareas y responsabilidades de un puesto, así como losrequerimientos para cubrilo.

Valuación de pu estos Medición del contenido de trabajo de unpuesto con referencia a una escalapredeterminada, que permita asignar valores y establecer una estructura declases o niveles de puestos.

Factor Elemento, característica, cualidad o propiedad que identifica al contenido deun puesto y lo distingue de otro.

Subfactor Elemento de un factor que describe una de las características del contenidode un puesto.

Grado Criterio de distinción para precisar los diferentes niveles de un subfactor.

Punto Unidad de medida del valor relativo de un puesto.Nivel estruc tural Posición jerárquica de un determinado puesto dentro de la estructura

organizativa, relacionada con la responsabilidad en el cumplimiento de lasfunciones asignadas.

Func ión genéri ca Conjunto de funciones generales necesarias para cumplir con el o losobjetivos planteados para un área específica

Fun ci on es específic as Conjunto de actividades y tareas necesarias para llevar a cabo las funcionesgenerales asignadas a un puesto.



FACTORES DEL SISTEMA

1 Habilidad

2 Responsabilidad

3 Esfuerzo

4 Condiciones de Trabajo

Cada uno de los factores del sistema se dividen a su vez en SUBFACTORES, de tal manera qutenerse suficientes elementos de medición que arrojen como resultado un análisis y una evaluación

Con el fin de poder valuar los puestos y garantizar que el resultado de la valuación es confia jerarquizarlos y ubicarlos adecuadamente, se hace necesario partir de los mismos patrones yindependientemente de las funciones que se les asignen y de las responsabilidades consecuentes.

Es el conjunto de conocimientos, experiencias y capacidesempeñar en forma adecuada el puesto, con independeadquirido.

Se refiere a las acciones y decisiones para lograr las finalimanejos que deben llevarse a cabo de información, recur al impacto de ello en los resultados de la empresa.

Es el grado de la intensidad de la acción que se debe llelas funciones del puesto, tanto desde el punto de vistacomo la medición de sus consecuencias.

Se refiere a la naturaleza y características particuláres dlos riesgos a los que es sometido en el desarrollo de las fucomo del lugar propio de trabajo.

Estos patrones se denominan factores, los cuales son cuatro, relacionándose a continuación:



SUBFACTORES DEL SISTEMA

Los subfactores son los siguientes:

Factor

Esfuerzo

Condiciones de trabajo

Con el fin de que los subfactores mencionados y los grados que en cada uno de ellos r reflejar la situación real de contribución a resultados de cada puesto en particular, seprimeros, de tal forma que su importancia relativa quede debidamente expresada.

Subfactor

Por el desarrollo del trabajoPor dirección y supervisiónPor el manejo de bienes y equipo

ConocimientosExperienciaIniciativa y libertad de acción

Por información confidencialPor presión de tiempo

Por relaciones externasPor relaciones internas

Es precisaestos suestableceque per característiparticular,su vezadecuadamorganizaciódenominanque se des

finalmentePUNTOS.

Habilidad

Responsabilidad

Condiciones de trabajo

Conocimientos

Experiencia



IMPORTANCIA RELATIVA

Factor Subfactor

HabilidadConocimientos 19Experiencia 16Iniciativa y libertad de acción 13

ResponsabilidadPor el desarrollo del trabajo 10Por dirección y supervisión 8Por el manejo de bienes y equipo 5Por relaciones externas 4Por relaciones internas 3

Por información confidencial 5Por presión de tiempo 4

EsfuerzoEsfuerzo mental y consecuencias por errores cometidos 8Esfuerzo físico 2

Condiciones de TrabajoCondiciones de trabajo 3

TOTAL 100

10

3

100

Importancia Relativ

48

39



GUIA DE APLICACI N

1

2

3

4

NOTA:

En algunos de los grados de los subfactores, se contemplconsiderada cuando la descripción del grado corresponpuesto a valuar. En el caso de que el atributo del puestopuede elegir la opción "A", o más aún, se puede comparar

Se debe comparar cada uno de los atributos del puesto,el grado que con mayor aproximación describa la natuPuesto".

A continuación se asigna el valor en puntos de cada gradopor Factor, Subfactor y Grado.

Efectuado lo anterior, se suman los puntos de cada uno dtotal en puntos del puesto.

Los puntos obtenidos, se llevan a la Tabla de rangos denivel del puesto dentro de la estructura de organización.



DESCRIPCIÓN DE FACTORES

1 HABILIDAD

1.1 ConocimientosConsidera el nivel de educación formal general, técnica o profesional, mínima necesaria para satisfactoriamente las funciones y responsabilidades del puesto que se desempeña.

Requiere tener conocimientos a nivel de instrucción primaria completa.

Requiere tener conocimientos a nivel de instrucción primaria completa y adicionalmente, conocimientosgenerales del puesto.

Requiere conocimientos específicos del puesto a nivel de instrucción primaria completa;deberá poder leer, escribir y expresarse con facilidad y realizar con rapidez operaciones aritméticas elementales.

DESCRIPCION

Requiere los conocimientos propios de la carrera profesional completa y posiblemente algunaespecialización o postgrado

Requiere conocimientos específicos del puesto a nivel de estudios de secundaria, secundaria técnica,prevocacional, o bien de estudios de mecanografía, taquigrafía, dibujo, electricidad, mecánica, etc.

Requiere conocimientos específicos del puesto, a nivel de estudios de preparatoria, vocacional ocarrera técnica avanzada en cursos especializados sobre dibujo, electricidad, mecánica, etc.

Requiere los conocimientos propios de la carrera técnica o subprofesional en campos especializados,generalmente de duración no mayor de tres años.




1 HABILIDAD

1.2 Experiencia

DESCRIPCION

De 6 y hasta 12 meses

Define el tiempo necesario para que el ocupante que posea el nivel de conocimientos mínimos requeridos, adquiera o dhabilidad necesarias para llevar a cabo las funciones del puesto en condiciones suficientes de cantidad, calidad y

medición es el tiempo de experiencia previa en actividades semejantes a las del puesto, dentro o fuera de la empresa, ao entrenamiento requeridos para ejercer adecuadamente las funciones correspondientes, cuando esto sea necesario.

De 1 hasta 6 meses

De 3 y hasta 5 años


No requiere experiencia





1 HABILIDAD

1.3 Iniciativa y Libertad de Acción

Requiere la observancia, comprensión e interpretación de procedimientos, programas y presupudisposiciones técnicas y/o administrativas del área o departamento, con base en lo cual deben tocoordinación de un número considerable de actividades diferentes relacionadas entre sí. Requier

t té i t t di / t l ti l f i d l á C i

Requiere la observancia, comprensión e interpretación de procedimientos, normas y políticas para dentro de limitaciones de tiempo ( Programas ) y de costo (Presupuestos), así como instrucciones gguiar la forma de actuar, encaminadas a desarrollar actividades variables, requiriendose la caestudios, programas y presupuestos relativos a las funciones del área y criterio independiente dentro

Requiere la observancia y compresión de procedimientos, normas y políticas que reglamentan critgenéricas que concretamente indican la forma de actuar para el desarrollo de actividades variablesrequieren un criterio moderado para facilitar las decisiones correspondientes.

Requiere la observancia y comprensión de procedimientos, normas y políticas que consideran instrucciones genéricas que señalan lineamientos para guiar la forma de actuar , encaminadas a lasiempre relacionadas entre sí, que requieren de un juicio basado en la experiencia del desarrollo de

Mide la magnitud del control que se ejerce sobre el puesto por medio de procedimientos preestab

trabajo de desarrollo que realmente se requiere para el dessempeño del puesto; el grado de variedproblemas que se presentan en el ejercicio del puesto.

Requiere la observancia y comprensión de procedimientos, normas, políticas e instrucciones especactividades sencillas, rutinarias y repetitivas, de baja o ninguna complejidad.

Requiere la observancia y comprensión de procedimientos, normas, políticas e istrucciones varrealización de actividades sencillas, diferentes, aunque relacionadas entre sí.

DESCRIPCION




2 RESPONSABILIDAD

2.1 Por el Desarrollo del Trabajo

El trabajador es responsable por la terminación de sus actividades, cuyos resultados obedecen a una pladel trabajo.

El trabajador es responsable de la terminación de todas las actividades asignadas, reportandogeneralmente a nivel de resultados más que al de planeación o métodos utilizados para la obtención de

Trabajo desarrollado independientemente, en el cual el trabajador normalmente reporta al supervisor aal día, pero sin chequeo regular de resultados o calidad del trabajo.

Mide la manera en que la supervisión es recibida, el grado de instrucciones que se requieren en los méasí como el grado de observación, inspección o revisión a que debe estar sujeto el trabajo desarrollado.

DESCRIPCION

Trabajo desarrollado bajo supervisión directa.

Trabajo desarrollado sin supervisión directa continua; el trabajador es instruído con frecuencia osupervisor.

Trabajo desarrollado en forma más o menos independiente. El trabajador reporta al superior inmediauna o dos veces al día, revisión en cuanto a resultados y calidad del trabajo.




2 RESPONSABILIDAD

2.2 POR DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN

Considera el nivel de planeación, coordinación, dirección y control que requiere el titular del puesto a su cargo, considerando adicionalmente el aspecto de las relaciones humanas para ellos, así comtoma en cuenta la responsabilidad que tiene el puesto en función del nivel de criterio, iniciativa, dipersonal supervisado para desarrollar sus funciones, así como el grado de amplitud de la superviciótanto directa como indirectamente.

DESCRIPCION

No requiere actividades de dirección o supervisión

Requiere de dirigir y supervisar en forma directa las actividades de una unidad especializada, contrcostos de los rabajos realizados; o asigna trabajo a un grupo mediano de subordinados que realizasin necesidad de técnica, o bien incluye la supervisión de unos pocos subordinados de nivel expernecesiten de criterio e iniciativa para la atención de problemas sencillos.

Requiere dirigir y supervisar, mediante subalternos con funciones técnicas, administrativas o dedesarrollo de actividades y operaciones de un área, así como el control de calidad , rendimiento y corealizados, o asigna trabajo y supervisión a un grupo mediano de subordinados, ya sea en solo tipvariado de funciones pero relacionadas entre sí, consistentes principalmente en una cosemiespecializadas, o bien supervisa a unos pocos subordinados de nivel experimentado, cuyas act

e iniciativa para la atención de problemas de cierta complejidad.

Requiere de la asignación y revisión de trabajos rutinarios y sencillos; durante una parte de la joademás actividades semejantes a las de los puestos subalternos; o bien, asigna trabajo a un grupo d

Requiere de la distribución frecuente de tareas y de la supervisión de su ejecución durante la maymantener un flujo y ritmo de trabajo constantes; o asigna trabajo a un pequeño grupo de subrevisiones y correcciones periódicas de las operaciones y de indicaciones frecuentes.




2 RESPONSABILIDAD

2.3 POR EL MANEJO DE BIENES Y EQUIPO

Considera la responsabilidad por la protección, salvaguarda y/o manejo de activos de la empresa atención y cuidado que ello requiere; finalmente mide las responsabilidades de daño pérdida que haya

DESCRIPCION

Trabajo que ocasinalmente involucra al manejo y/o custioda de pequeñas cantidades de efectivo sujettotal inmediata;o trabajo supervisado en el cual el control personal de material canjeable, equipo pomobiliario sencillo es una parte regular de su trabajo.

Trabajo que eventualmente involucra el manejo y/o custodia de pequeñas cantidades de ecomprobaciones totales en lapsos reducidos ( 1 semana a 1 mes ); o trabajo en donde existe respony/o por una pequeña área por el manejo de material canjeable, equipo portable pequeño y/o mobiliarcaso las posibilidades de daño o pérdida son de relativa consideración.

Trabajo que periódicamente involucra el manejo y/o custodia de cantidades medianas de comprobaciones totales en lapsos reducidos ( 1 semana a 1 mes ); o trabajo en donde existe responsapor un área mediana o varias pequeñas por el manejo de material valioso y canjeable, y/o equconsiderable cuidado y protección, y/o el uso de pequeñas herramientas y/o mobiliario y equiposibilidades de daño o pérdida son de mediana consideración, pero reparables en el corto plazo.

Traabajo en el cual la responsabilidad por el manejo y/o custodia de medianas cantidades de efectivofunción principal del trabajo diario, sujeto a comprobaciones de periodicidad media (hasta 6 supervisado y de supervisión, con responsabilidad individual y por una o más áreas medianas y número elevado de personal, por el manejo de material valiaso y canjeable, y/o equipo que requiereprotección, y/o el uso de herramienta y herramental, y/o mobiliario y equipo de oficina sencilloprobabilidades de daño o pérdida son considerables, con posibilidades de reparación en el mediacosto varaible.




2 RESPONSABILIDAD

2.4 POR RELACIONES EXTERNAS

El trabajo involucra algunos contactos externos, ordinariamente por teléfono, sobre asuntos sencillos.

El trabajo requiere el contacto regular con personas, empresas, organismos o dependencias ajenas, poperaciones sencillas, de venta, fincar pedidos recabar o proporcionar información simple y rutinaria, a

y reclamaciones.

El trabajo involucra contacto frecuente con personas, empresas, organismos o dependencias ajenasregular de sus funciones, en asuntos sujetos a procedimientos pero que requieren algún criterio en su m

El trabajo no requiere de establecer contactos externos.

Mide la necesidad que tinene el titular del puesto de contactar con empresas, organismos o dependencvía escrita o télefonica tomanado encuenta el nivel jérarquico de las personas a quienes se conrepresentantes sindicales, la dificultad relativa e importancia de las transacciones efectuadas y los efecdesarrollo de las operaciones de la empresa.

DESCRIPCION

El trabajo involucra frecuentemente contactos externos en asuntos que requieren considerableconocimeiento de los procedimientos, normas y políticas de la empresa.




2 RESPONSABILIDAD

2.5 POR RELACIONES INTERNAS.

Define el grado de habilidad que el puesto requiere para establecer y desarrollar las relaciones internasdesempeño eficiente de las funciones asignadas en condiciones normales.

DESCRIPCION

No requiere del trato específico con otros puestos; comprende solamaente las relaciones normalesarmonía en el ambiente de trabajo.

Requiere de cortesía en el trato con personas, como consecuencia de contactos ocasionales e incidepuestos, con objeto de recopilar o proporsionar información materiales o servicios menores, evitaproblemas esporádicos, en general de poca trscendencia.

Requiere de cortesía y tacto en el trato de persona; el titular con frecuencia solicita informes, datostrabajo y debe evitar fricicones o problemas que pueden ocacionar entorpecimientos en su trabajo o en

Requiere considerable coordinación habilidad y tacto, así como poder de convencimiento y de motivconstante con personal de otras áreas de quienes deben conseguir su acción para obtener econobeneficios de importancia para la empresa, a través de actividades de mediana y alta complejidad. refieren a funcionarios de nivel medio y directivos, con periodicidad variable y más bien por vía escrita y




2 RESPONSABILIDAD

2.6 POR INFORMACION CONFIDENCIAL

Define la importancia de los riesgos a que se puede dar lugar por errores o indiscresiones en el manejen general de información considerada como confidencial.

El trabajo involucra el manejo de información cuya divulgación ocasionaría consecuencias de medianala empresa o para complicar en cierta medida las relaciones internas de trabajo. El puesto tiene aucriterio suficiente para revelar información confidencial menor, al personal dentro de la empresa.

El trabajo involucra el acceso a información cuya divulgación representaría pérdidas financieras,estrategia, de mediana importancia para la empresa o conflictos internmos de difícil reparación: requiere criterio suficiente para revelar alguna información confidencial a personal interno o externo.

El trabajo involucra el manejo de información cuya divulgación representaría pérdidas financierasresultados o de estrategias, de importancia mayor para la empresa o serios conflictos internos de muyEl puesto tiene autoridad y requiere criterio suficiente para revelar información confidencial mayor, a pexterno.

DESCRIPCION

No requiere de manejo de información confidencial.

El trabajo involucra en el manejo de información cuya divulgación ocasionaría solemnemente conssepara la empresa o para alterar en un mínimo las reaciones interns de trabajo. El puesto no tiene autoinformación.




2 RESPONSABILIDAD

2.7 POR PRESION DE TIEMPO

Requiere de las actividades y operaciones del puesto se realicen con puntualidad a fin de no alterar el otrabajos, causando retrasos que puedan repecutir en costos y gastos adicionales, generalmente recuperabplazo.

Requiere que las actividades y operaciones del puesto se realicen con puntualidad a fin de evitar gastoproblemas de considerable importancia y difícil recuperación o solución.

Define el grado en que el tiempo asigado para ls tares del puesto en condiciones normales, implica presiónlas consecuencias a que puede dar lugar en el incumplimiento o retraso.

DESCRIPCION

Sin presión de tiempo para las actividades del puesto.




3 ESFUERZO

3.1 ESFUERZO MENTAL Y CONSECUENCIA POR ERRORES COMETID

Mide:

Requiere de aplicación de esfuerzo mental mínimo, trabajo con pocas posibilidades de error.

Requiere de la aplicación de esfuerzo mental durante periódos cortos e intermitentes; requiere así mismoordinaria para evitar errores, los cuales solo pueden causar algún retraso menor o gastos adicionalaes mdetectables fácilmentente en forma inmediata o en operaciones subsecuentes.

a. La intensidad del esfuerzo mental que es necesario aplicar para el desempeño de las actividades deleficiencia.

b. La frecuencia con que se presenta el riesgo o posibilidad de cometer errores, el costo de corregir dichimportancia de ls consecuencias resultantes de éstos.

DESCRIPCION

Requiere de la aplicación de esfuerzo mental intenso durante periódos largos que pueden cubrir hasta 75%Trabajo con posibilidades de error difícilmente detectables.




3 ESFUERZO

3.2 ESFUERZO FISICO REQUERIDO

Trabajo que involucra esfuersos físicos simples y bastantes ligeros, relacionados con materiales o equippesado, que no requiere esfuerzo continuo o sostenido y que tiene como consecuencia una fatiga mínima

Requiere de un constante y considerable esfuerzo físico, incluyendo el levantamiento y manejo de mpeso moderado, y operaciones sobre el equipo, o trabajo que involucra estar parado, manejandocaminando continiamente.

Mide los aspectos del trabajo que se refieren al esfuerzo físico requerido, considerando principalmenteintencidad, continuidad, variedad y dificultad de la posición en el trabajo, en condiciones normales de efici

DESCRIPCION

Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos.

Requiere de movimientos musculares fáciles y simples, involucrando solamente el manejo de mate

equipo, en posición normal de trabajo y sin carcterísticas especiales de requerimiento de rapidconstantes.




4 CONDICIONES DE TRABAJO

4.1 CONDICIONES DE TRABAJOConsidera las condiciones físicas que rodean en el desarrollo del trabajo que son desagradables, incómexposición al calor, frio, humedad, ruido, polvo, vibración, humos, gases toxico, accidentes de trabajo pque esto ocurre.

DESCRIPCION

El trabajo se desarrolla en condisiones normales. Trabajo en planta u oficina en condisiones razonabde vez en cuando alguna situación ligeramente desagradable pero no al grado de molestia.

El trabajo solamente tiene condiciones moderadamente desagradables o peligrosas, ocasionales y pocel cual los accidentes o peligros en contra de la salud, excepto de naturaleza menor, no son comunes.

El trabajo tiene algunas condiciones desagradables, o peligrosa, que pueden ser bastante frecuextienden por periodos de tiempo considerables, en el cual los accidentes o peligros en contra de efectos menores y temporales, sin que provoquen la ausencia en la empresa por parte del titular.

El trabajo involucra exposición continua alguna condición desagradable o peligrosa, en la cual seaccidentes o daños a la salud que provoquen la ausencia temporal del titular, o bien existente la posibilid



FACTORES Y SUBFACTORES

GRADO DEIMPORTANCIA %

VALORMÁXIMO

HABILIDAD 48 980 I A 100 A 110

A B A B A 24 32 48 65 90

RESPONSABILIDAD 39 780 A B A 38 50 69

A B A B A 12 23 34 46 68 A B A B A 21 28 42 57 78 A B A B A 7 14 22 29 40

A 47

A B A 27 36 50

A B C A B C20 30 40 60 70 80

ESFUERZO 10 200 A B A B A 34 46 68 91 126

CONDICIONES DE TRABAJO 3 70 A B A B A 15 20 15 20 30

100

III IV

EXPERIENCIA 16 320

II

18

20

36CONOCIMIENTOS 19 400

12

16INICIATIVA Y LIBERTAD DE ACCION 13 260

POR EL DESARROLLO DEL TRABAJO 10 200

POR DIRECCION Y SUPERVISION 8 160

14POR EL MANEJO DE BIENES Y EQUIPO 5 100

POR RELACIONES INTERNAS 3 60 8

POR RELACIONES EXTERNAS 4 80

POR PRESION DE TIEMPO 4 80

POR INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 5 100 9

40ESFUERZO FÍSICO 2 40 6

ESFUERZO MENTAL Y CONSECUENCIAS POR ERROR 8 160 23

1070CONDICIONES DE TRANAJO 3

12 23

17 34

18

73

40 80

25



Puesto:

HABILIDAD 890 Total Puntos Nivel

ESFUERZO 97

CONDICIONES DE TRABAJO 10

RESPONSABILIDAD 543

EVALUACIÓN PUNTOS EVALUACI

HABILIDAD RESPONSABILIDAD

Conocimiento VIIB 400 Desarrollo del Trabajo VIB

Experiencia VIA 270 Dirección y Supervición IVB

Iniciativa y Libertad de Acción VIA 220 Manejo de Equipo I

ESFUERZO Relaciones Internas IVB

Mental IIIB 91 Relaciones Externas IIB

Físico I 6 Información Confidencial VB

CONDICIONES DE TRABAJO Presión de Tiempo IIIB

Condiciones de Trabajo I 10

MANUFACTURING SUPPORT MANAGER

121540



Conocimiento

I 18 I 20 I 16 I 12II 36 II 40 IIA 24 II 25III 73 III 80 IIB 32 IIIA 38

IVA 100 IVA 110 IIIA 48 IIIB 50IVB 128 IVB 141 IIIB 65 IVA 69VA 164 VA 181 IVA 90 IVB 88VB 201 VB 221 IVB 114 VA 113VIA 246 VIA 270 VA 146 VB 138VIB 292 VIB 320 VB 179 VIA 169VIIA 346 VIA 220 VIB 200VIIB 400 VIB 260VIIC 490



IIA 12 I 14 IIA 7 I 8 I 9IIB 23 IIA 21 IIB 14 II 17 II 18IIIA 34 IIB 28 IIIA 22 III 34 IIIA 27IIIB 46 IIIA 42 IIIB 29 IVA 47 IIIB 36IVA 68 IIIB 57 IVA 40 IVB 60 IVA 50IVB 91 IVA 78 IVB 51 IVB 64VA 126 IVB 100 VA 66 VA 82VB 160 VB 80 VB 100



IIA 20 I 23 I 6 I 10IIB 30 IIA 34 II 12 IIA 15IIC 40 IIB 46 III 23 IIB 20IIIA 60 IIIA 68 IV 40 IIIA 30IIIB 70 IIIB 91 IIIB 40IIIC 80 IVA 126 IVA 55

IVB 160 IVB 70



285 3286 3287 3288 3289 3290 3

291 3292 3293 3294 3295 3296 3297 3298 3299 3300 3301 3302 3

303 3304 3305 3306 3307 3308 3309 3310 3311 3312 3313 3314 3315 3

316 3317 3318 3319 3320 3321 3322 3323 3324 3325 3326 3327 3

328 3329 3330 3331 3332 3333 3334 3335 3336 3



337 3338 3339 3340 3341 3342 4

343 4344 4345 4346 4347 4348 4349 4350 4351 4352 4353 4354 4

355 4356 4357 4358 4359 4360 4361 4362 4363 4364 4365 4366 4367 4

368 4369 4370 4371 4372 4373 4374 4375 4376 4377 4378 4379 4

380 4381 4382 4383 4384 4385 4386 4387 4388 4



441 5442 5443 5444 5445 5446 5

447 5448 5449 5450 5451 5452 5453 5454 5455 5456 5457 5458 5

459 5460 5461 5462 5463 5464 5465 5466 5467 5468 5469 5470 5471 5

472 5473 5474 5475 5476 5477 5478 5479 5480 5481 5482 5483 5

484 5485 5486 5487 5488 5489 5490 5491 5492 5



493 5494 5495 5496 5497 6498 6

499 6500 6501 6502 6503 6504 6505 6506 6507 6508 6509 6510 6

511 6512 6513 6514 6515 6516 6517 6518 6519 6520 6521 6522 6523 6

524 6525 6526 6527 6528 6529 6530 6531 6532 6533 6534 6535 6

536 6537 6538 6539 6540 6541 6542 6543 6544 6



545 6546 6547 6548 6549 6550 6

551 6552 6553 6554 6555 6556 6557 6558 6559 6560 6561 6562 6

563 6564 6565 6566 6567 6568 6569 6570 6571 6572 6573 6574 6575 6

576 6577 6578 6579 6580 6581 6582 6583 6584 6585 6586 6587 6

588 6589 6590 6591 6592 6593 6594 6595 7596 7



597 7598 7599 7600 7601 7602 7

603 7604 7605 7606 7607 7608 7609 7610 7611 7612 7613 7614 7

615 7616 7617 7618 7619 7620 7621 7622 7623 7624 7625 7626 7627 7

628 7629 7630 7631 7632 7633 7634 7635 7636 7637 7638 7639 7

640 7641 7642 7643 7644 7645 7646 7647 7648 7



649 7650 7651 7652 7653 7654 7

655 7656 7657 7658 7659 7660 7661 7662 7663 7664 7665 7666 7

667 7668 7669 7670 7671 7672 7673 7674 7675 7676 7677 7678 7679 7

680 7681 7682 7683 7684 7685 7686 7687 7688 7689 7690 7691 7

692 7693 7694 7695 7696 7697 7698 7699 7700 7



701 7702 7703 7704 7705 7706 7

707 7708 7709 7710 8711 8712 8713 8714 8715 8716 8717 8718 8

719 8720 8721 8722 8723 8724 8725 8726 8727 8728 8729 8730 8731 8

732 8733 8734 8735 8736 8737 8738 8739 8740 8741 8742 8743 8

744 8745 8746 8747 8748 8749 8750 8751 8752 8



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