ECONOMIA

ING. ANDRES LOPEZ

Validar el total mensual de abastecimientos de taller por técnico

Abastecimientos de taller por FRH producida = Total mensual de abastecimientos/ total de FRH por técnico

Los Siete Controlables1. Gastos.2. Utilidad Bruta.3. Horas Reloj trabajadas.4. Porcentaje de productividad.5. Días hábiles en un mes.6. Ventas a Tasa Efectiva de M/O.7. Uso de Calendario.

GastoGasto es un agotamiento de los recursos

Gastos Productivos:1. Definición: Un artículo de gasto que tiene un propósito diseñado paraproducir ventas o ganancias brutas (GP$).

2. Ejemplos: A. Costo de ventas del técnico (COS).B. Herramientas especiales.

Gastos no productivos: 1. Definición: Un gasto que se considera simplemente como un costo por hacer negocios.2. Ejemplos: A. Detergente para limpiar pisos.B. Automóviles alquilados.C. ¿Otros?Algunos gastos no productivos se pueden cambiar a gastosproductivos, tales como: 1. Automóviles alquilados.2. Sistemas de Administración de Datos (DMS).

Utilidad BrutaUtilidad bruta es la diferencia entre el monto de ventas y el costo directo de la M/O trabajo.La utilidad se puede expresar en $ y %.

UB = Monto de ventas – Costo del trabajo

UB = UB $ / Monto de ventas en $

HORAS RELOJ TRABAJADASEs el número de horas que el técnico trabaja por jornada.

Porcentaje de productividad

Las FRH producidas por un técnico en un equipo dado dividido entre las horas reloj que el técnico realmente trabajó durante este periodo de tiempo.

% productividad = FRH / horas reloj trabajadas

Lo que NO es productividad: 1. Eficiencia del Técnico:La efectividad del tiempo real que el técnico

invierte en hacer el (los) trabajo(s) comparado contra el tiempo tabulado FRH

Ejemplo: 4.6 FRH (publicadas) 5.2 horas reales en el

trabajo =88.5% eficiencia.

DIAS DE TRABAJO EN UN MESEs el número de días al mes que el departamento de servicio abre para realizar negocios.

TASA EFECTIVA DE VENTAS EN M/O TRABAJO

Es el monto promedio de dólares que se recibe por cada FRH vendida.

Tasa efectiva de ventas de M/O = total de ventas de M/O / total de FRH