5s-ak zer dira?
TRANSCRIPT
5S-ak5S-ak
Sindika, 2006ko abuztuak 28
Barne Formakuntza
2006ko abuztuak 28
SARRERASARRERA• TOYOTA enpresan du jatorria, 60. hamarkadan.•5S-ak, japonierazko 5 hitzen inizialei dagokie:
SEIRI (Antolaketa): beharrezkoa eta beharrezkoa ez dena ezberdindu eta azken hauek kanporatuSEITON (Ordena): beharrezkoa den gauza bakoitza leku egokian kokatuSEISO (Garbiketa): zikinkeria iturriak ezabatuSEIKETSU (Ikusketa): egoki ez dagoenaz jabetzeko, seinaleak ezarriSHITSUKE (Diziplina eta ohitura): hobetzen jarraitu
Lehenengo 3 Sak aldaketa nabarmenak ekarriko dituzte, 4.ak aurreko hirurak indartzen ditu eta 5.ak planteamendu guztia bateratzen du
2006ko abuztuak 28
SARRERASARRERA
• 5S-en ezarpen on batek, beste metodologia batzuk gainditzea bermatuko digu
•Metodologia honek hedapen handia izan du eta gaur egun, mundu mailan, enpresa asko dira metodologia hau ezartzen dutenak:
Industri enpresakZerbitzu enpresakOspitalak eta bestelako osasun zerbitzuakHezkuntza zentruak, ...
2006ko abuztuak 28
SARRERASARRERA
• Esfortzu haundia eskatzen duen arren, ondo aplikatuz gero, emaitzak azkar iritsiko dira
•Enpresa asko dira, inplantazioaren pausu guztiak ezarri ez gero, proiektuaren porrota ezagutu dutenak
•Bestalde, metodologia pausuz-pausu eta zorroztasunez jarraitu duten enpresek lortutako emaitza onek, esfortzuak benetan pena merezi izan duela erakusten du.
2006ko abuztuak 28
LEHEN ORAIN
Tekniker
2006ko abuztuak 28
ONURAKONURAK
Adibide gisa, euskal enpresen datuak:
Dokumentazio / herraminta bilatzearen %60ko murrizketaEspazioaren %50aren areagotzeaZikinkeri iturri guztien desagerketaMakinen garbiketan, %80ko denbora gutxitzeaUrtean, 3.000 orduen aurreztea
•Enpresetako kanpo ‘informazioak’ enpresak barrutik nola funtzionatzen duen esaten digu, enpresari buruz hitzegiten du.
2006ko abuztuak 28
METODOLOGIAMETODOLOGIAArea piloto batetik hasten da ezarpenaArea honetarako taldea osatu behar da, 3-4 pertsonez osatua (horietako bat proiektu burua)Talde honetan egoteak eskatzen duena:
5S metodologian formakuntzaBileretan parte aktiboa izatea, ideiak eta hobekuntza ekintzak ekarrizBileren tartetan, hauetan hitzegindakoa analizatu eta hobekuntza aukerak identifikatuBileretan erabakitako ekintzak aurrera eraman
2006ko abuztuak 28
1S > ANTOLAKETA 1S > ANTOLAKETA (seiri)(seiri)
Beharrezkoak diren eta beharrezkoak ez diren elementuak identifikatu, azken hauek ezabatu eta berriro agertzea ekiditu
LEHEN ORAIN
Zamudio ospitala
2006ko abuztuak 28
1S > ANTOLAKETA 1S > ANTOLAKETA (seiri)(seiri)
ABANTAILAK
•Elementu zaharkituen eta bikoiztutakoen ezabatzea•Lekuaren aprobetxamendua •Antolaketa ezaren desagerpena, enpresa barneko, zein kanpoko bisiten aurrean
2006ko abuztuak 28
2S > ORDENA (seiton)2S > ORDENA (seiton)Beharrezkoak diren elementuak non eta nola joango diren definitu, edozein pertsonantzako nabaria izan dadin
LEHEN ORAIN
Balzers-Elay
2006ko abuztuak 28
ABANTAILAK
•Elementuak erreztasunez aurkitzen dira•Langilegoaren denbora-galtzearen gutxitzea•Materialak hartu eta isterakoan erosotasun eta segurtasun haundiagoa•Stock-aren gutxitzea•Segurtasuaren areagotzea: materialentzako leku egokia, pisu eta tamainaren arabera
2S > ORDENA (seiton)2S > ORDENA (seiton)
Lema: leku bat gauza bakoitzarentzat eta gauza bakoitza bere lekuan
2006ko abuztuak 28
3S > GARBIKETA (seiso)3S > GARBIKETA (seiso)Lan lekua garbi mantentzean datza, batez ere zikinkeria iturrien deuseztatzean
LEHEN ORAIN
Zamudio ospitala
2006ko abuztuak 28
ABANTAILAK
•Segurtasun eta istripuen hobekuntza eta osasun arriskuen ezabatzea•Garbiketa lan zailen desagertzea•Garbiketa puntualen desagertzea•Hondakinen kudeaketaren hobetzea•Matxuren gutxitzea eta mantenketaren hobetzea
3S > GARBIKETA (seiso)3S > GARBIKETA (seiso)
2006ko abuztuak 28
Begirada batez egoera desegoki bat antzematean datza
LEHEN ORAIN
ITP
4S > IKUSKETA 4S > IKUSKETA (Seiketsu)(Seiketsu)
2006ko abuztuak 28
ABANTAILAK
•Ordena eta garbitasuna erraz mantentzen da•Egoera desegokiak erraz antzematen dira•5S-en funtzionamenduaren eta stock-aren ezagupen zuzena•Segurtasunaren areagotzea eta arriskuak ekiditzen dira
4S > IKUSKETA 4S > IKUSKETA (Seiketsu)(Seiketsu)
2006ko abuztuak 28
Faserik garrantzitsuena da, aurreko ataletan lortutakoa mantetzen laguntzen baitu. Antolatutako guztia jarraitzean datza.
LEHEN ORAIN
NECO
5S > 5S > DIZIPLINA ETA OHITURADIZIPLINA ETA OHITURA ((ShitsukeShitsuke))
2006ko abuztuak 28
ABANTAILAK
•Esfortzu haundirik gabe, aurreko faseetako lorpenen mantenketa•Datuen kudeaketa: helburuen jarraipena eta 5S-en indikatzaileak•Ordena eta garbitasunaren inguruan ohitura onak sortzen dira•Ezarritako sistemaren etengabeko hobekuntza
5S > 5S > DIZIPLINA ETA OHITURADIZIPLINA ETA OHITURA ((ShitsukeShitsuke))
2006ko abuztuak 28
•Fase hau, ditugun arauak ETENGABEETENGABE jarraitzean eta betetzean datza.
eANTOLAKETA Beharrezkoa eta beharrezkoa ez dena ezberdindu
ORDENA Leku bat gauza bakoitzarentzat eta gauza bakoitza bere lekuan
GARBIKETA Ez gehiago garbitu, baizik eta zikintzea ekiditu
IKUSKETA Arauak jarraiki, gaizki dagoela dakiguna ondo
jarri
DIZIPLINA ETA OHITURA
Denok berdin, BETI
5S > 5S > DIZIPLINA ETA OHITURADIZIPLINA ETA OHITURA ((ShitsukeShitsuke))
2006ko abuztuak 28
•ARAUAK BADAKIGU ZEINTZUK DIREN, BERAZ JARRAITU DITZAGUN ETA EZ ITXARON AUDITORIA EGUNERA, HORRERA EZ BAITUGU ETENGABEKO HOBEKUNTZARIK LORTZEN!!!!!e