2. analisis de movimientos en las operaciones

7/24/2019 2. Analisis de Movimientos en Las Operaciones

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Ingeniera en Gestin Empresarial

M.I.A. Gabriel Ruiz [email protected]

[email protected]

Instituto Tecnolgico Superior de Zongolica

Asignatura:

Ingeniera de Procesos


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Introduccin

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El estudio de movimientos, es el anlisis cuidadoso de los diversosmovimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Su objeto es eliminar o reducir los movimientos ineficientes, y

facilitar y acelerar los eficientes.

Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo conmayor facilidad y aumenta la tasa de produccin.

Los esposos Gilbreth, fueron de los primeros en estudiar losmovimientos manuales y formularon leyes bsicas de la economa demovimientos, que se consideran fundamentales todava.


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1. Estudio de movimientos

Todo trabajo puede dividirse en una serie demovimientos, y el tiempo para realizar un movimientoespecfico es el mismo, no importa dnde se empleeese movimiento.

El estudio de movimientos, en su aceptacin msamplia, entraa dos grados de refinamiento conextensas aplicaciones industriales:

El estudio visual de los movimientos El estudio de micro movimientos.

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Estudio de movimientos

Visual

Se aplica con mucha mayoramplitud.

No necesita ser de tantaimportancia para justificareconmicamente su empleo.

Comprende la observacincuidadosa de la operacin y laelaboracin de un diagrama de

proceso del operario, con elconsiguiente anlisis dediagrama considerando las leyesde la economa de movimientos.

Micro

Su aplicacin es menosfrecuente.

Necesita ser justificadoeconmicamente debido a sumayor costo, ya que empleaequipos especializados.

Este mtodo resultageneralmente prctico slo en el

caso de trabajos de muchaactividad, cuya duracin yrepeticin son grandes.

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2. Movimientos fundamentales

El concepto de las divisiones bsicas de la realizacindel trabajo, desarrollado por Frank y Lilian Gilbreth ensus primeros ensayos, se aplica en todos los trabajos yproductos ejecutados por las manos de un operario.

Gilbreth denomin therblig a cada uno de losmovimientos fundamentales y concluy que todaoperacin se compone de una serie de estas divisionesbsicas.

El objetivo del analisis del movimiento es eliminar oreducir los movimientos ineficientes, y facilitar yacelerar los eficientes.

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Simbologia Therblig

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Descripcin de los Therbling

Therbling Descripcin Comentario

1. Buscar

Es elemento bsico de la operacin de localizarun objeto. Las estaciones de trabajo bienplaneadas permiten que el trabajo se lleve cabocontinuamente, de manera que no es preciso

que el operario realice este elemento.

Buscar es untherblig que elanalista debetratar de eliminar

siempre.

2. Seleccionar

Se efecta cuando el operario tiene que escogeruna pieza dentro de dos ms semejantes. Estetherblig sigue, generalmente, al de buscary esdifcil determinar exactamente, an mediante el

mtodo detallado de los micromovimientos,cuando termina la bsqueda y empieza laseleccin.Una mejor distribucin en la estacin de trabajoy un mejor control de las piezas, pemiteneliminar este therbling.

Puede clasificarsedentro de los

therbligsineficientes y debeser eliminada delciclo de trabajo.

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3. Tomar

Este es movimiento elemental que hace la mano alcerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirlaen una operacin. El tomar casi siempre va

precedido de alcanzar y seguido de mover.Estudios detallados han demostrado que existen variasformas de asir, algunas de las cuales requieren tresveces ms tiempo que otras. Debe tratarse de reduciral mnimo el nmero de operaciones de asimientodurante el ciclo de trabajo, y las piezas a tomar o cogerdeben estar dispuestas a manera que pueda emplearse

el tiempo ms simple de asir.

El tomar es un

therblig eficiente y,por lo tanto, nopuede ser eliminado,aunque en muchoscasos se puedemejorar.

4. Alcanzar

El therblig alcanzarprincipia en el instante en que lamano se mueve hacia un objeto o sitio, y finaliza encuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al

sitio. Este elemento va precedido casi siempre del desoltar y seguido del de tomar. Es natural que eltiempo requerido para alcanzar dependa de ladistancia recorrida por la mano. Dicho tiempo tambindepende, en cierto grado, del tipo de alcance.

Puede clasificarsecomo un therbligobjetivo y,generalmente, nopuede ser eliminado

del ciclo de trabajo.Pero si puede serreducido acortandolas distanciasrequeridas paraalcanzar y dandoubicacin fija a los

objetos.


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5. Mover

Este therblig comienza en cuanto la mano con carga semueve hacia un sitio o ubicacin general, y termina enel instante en que el movimiento se detiene al llegar a

s destino. Mover esta precedido casi siempre de asir yseguido de soltar o colocar en posicin. El tiemporequerido para mover depende de la distancia, delpeso que se mueve y del tipo de movimiento.

Mover es un therbligobjetivo y es difcil

eliminarlo del ciclode trabajo.

6. Sostener

Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una delas dos manos soporta o ejerce control sobre unobjeto, mientras la otra mano ejecuta el trabajo til. Elsostener comienza en el instante en que una manoejerce control sobre el objeto, y termina en elmomento en que la otra completa su trabajo sobre elmismo.

Sostener es untherblig ineficiente ypuede eliminarse.

7. Soltar

Comienza en el momento en el que los dedoscomienzan a separase de la pieza sostenida, y termina

en el instante en que todos los dedos quedan libres deella. Este therblig va casi siempre precedido por movero colocar en posicin y seguido por alcanza.

Este movimiento

puede disminuir, aleliminar el therblinganterior.

8. Colocar en

posicin

Es el elemento de trabajo que consiste en situar ocolocar un objeto de modo que quede orientadopropiamente en un sitio especfico; de hecho, colocar

en posicin puede ser la combinacin de variosmovimientos muy rpidos.

Tiene el efecto comoduda o vacilacin.


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9. Precolocar

en posicin.

Consiste en colocar un objeto en un sitiopredeterminado, de manera que pueda llevarse y serllevado a la posicin en que ha de ser sostenido

cuando s necesite. La precolocacin en posicinocurre frecuentemente junto con otros therbligs , unode los cuales suele ser mover.

Es la divisin bsicaque dispone unapieza de manera que

quede en posicinconveniente a sullegada.

10.Inspeccionar

Este therblig es un elemento incluido en la operacinpara asegurar una calidad aceptable mediante una

verificacin regular realizada por el trabajador queefecta la operacin. Se lleva a cabo una inspeccincuando el fin principal es comparar un objeto dado conun patrn o estndar.

El tiempo necesariopara la inspeccindependeprimariamente de larigurosidad de lacomparacin con elestndar, y de lo quela pieza en cuestinse parte del mismo.

11. Ensamblar

El elemento ensamblar es la divisin bsica que

ocurre cuando se renen dos piezas embonantes. Elensamblar suele ir precedido de colocar en posicin omover, y generalmente va seguido de soltar. Comienzaen el instante en el que las dos piezas a unir se ponenen contacto, y termina al completarse la unin.

Es otro therbligobjetivo y puede serms fcil mejorarloque eliminarlo.


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12.Desensambla

r

Este elemento es precisamente lo contrario deensamblar. Ocurre cuando se separan piezasembonantes unidas. Esta divisin bsica generalmente

va precedida de asir y puede estar seguida por mover osoltar. l desensamble comienza en el momento en elque una o ambas manos tienen el control del objetodespus de cogerlo, y termina una vez que finaliza ldesensamble, que generalmente lo evidencia el iniciode mover o soltar.

l desensamble es denaturaleza objetiva y

las posibilidades demejoramiento sonms probables que laeliminacin deltherblig.

13. Usar

Tiene lugar cuando una o las dos manos controlan unobjeto, durante la parte del ciclo en que se ejecutatrabajo productivo. La duracin de este therbligdepende de la operacin, as como de la destreza deloperario. El usar se detecta fcilmente, ya que estetherblig hace progresar la operacin hacia su objetivofinal.

Este therblig escompletamenteobjetivo .

14. Demora o

retraso

inevitable.

La dilatacin inevitable es una interrupcin que eloperario no puede evitar en la continuidad del trabajo.Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajoexperimentado por una o ambas manos, segn lanaturaleza del proceso.

Pudiera disminuirse.


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15. Demora o

retraso

evitable

Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo detrabajo y del que slo el operario es responsable,intencional o no intencionalmente, se clasifica bajo el

nombre de demora retraso evitable.

Debe eliminarse.

16. Planear

Es el therbligplaneares el proceso mental que ocurrecuando el operario se detiene para determinar laaccin a seguir. Planear puede aparecer en cualquieretapa del ciclo y suele descubrirse fcilmente en formade una vacilacin o duda, despus de haber localizadotodos los componentes.

Este therblig escaracterstico de laactuacin de losoperarios nuevos ygeneralmente seelimina del ciclomediante elentrenamientoadecuado de estepersonal.

17. Descanso

o hacer alto

en el trabajo.

Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo detrabajo, pero suele aparecer peridicamente comonecesidad que experimenta el operario de reponerseala fatiga.

La duracin deldescanso para

sobrellevar la fatigavariar, como esnatural, segn laclase de trabajo ysegn lascaractersticas del

operario que loejecuta.


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Sistema de estudio moderno

Este sistema moderno (Work Factor), divide a todas lastareas en ocho Elementos Estndares de Trabajo, queson:

1) Trasladar2) Asir3) Recolocar4) Ensamblar5) Usar6) Desemsamblar7) Proceso mental8) Soltar

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Work Factor (Factor de trabajo)

Elementos Descripcin Consideraciones

1. Trasladar

Trasladar (o transportar) es elenlace entre los otros elementos

estndares.

Se divide en dos clases:a) Alcanzar

b) Mover

2. Asir

Consiste en obtener controlmanual de un objeto; comienzadespus de que la mano se hamovido directamente hacia el

objeto, y termina cuando se haconseguido control o dominiomanual y puede ocurrir un mover.

Existen cuatro tipos deasimiento:a) Asir simpleb) Asir manipuladorc) Asir complejod) Asir especial

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3. Recolocar

La precolocacin en posicin,ocurre siempre que es necesariogirar y orientar un objeto para queest en la posicin correcta paraun elemento de trabajosubsiguiente.

La precolocacin ocurre confrecuencia, segn una base de

porcentajes, puesto que elobjeto estar algunas veces enuna posicin utilizable y debeorientarse en otrasocasiones. (Un ejemplo, es unclavo : En el 50% de las veces,

se asir en una posicinutilizable y en otro 50% de loscasos deber ser recolocado.)

4. Ensamblar

Ocurre siempre que dos o msobjetos se unen entre s,generalmente por ajuste,adaptacin o encajamiento.Tambin hay ensamble, cuando unobjeto es situado en una posicinexacta con respecto a otro.

El tiempo de ensambledepende de:a) Tamao del recibidorb) Tamao o dimensiones delentrador.c) Relacin de tamaos.d) Tipo o forma del recibidor.

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5. Usar

Este elemento suele referirse altiempo de mquina, tiempo deproceso especial y tiempo que

implica el uso de herramientas.

El elemento usar puedecomprender movimientomanuales, como el apriete deuna tuerca con una llave o enel roscado de un tubo.

6.

Desensamblar

Como lo indica su nombre, esteelemento es el contrario deensamblar y generalmenteconsiste en un solo movimiento.

7. Proceso

mental

Este trmino se aplica a todas lasactividades y procesos de carctermental.Es el intervalo de tiempo en que

tienen lugar las reacciones y losimpulsos nerviosos.

Movimientos oculares: deenfoque, desplazamiento yreacciones.Inspecciones: de calidad,cantidad e identidad.Calculos: lecturas, de accin yconcepto.

8. Soltar

Este elemento es el contrario deasir y consiste en la prdida decontrol sobre los objetos.

Hay 3 tipos:a) Soltar de contactob) Soltar por gravedad

c) Soltar por destrabe. 17


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Cuestionario:

1. Qu es el estudio de movimientos?2. Cmo se puede dividir el estudio de movimientos?3. Cul considera es la diferencia entre el estudio visual y micro?4. Qu son los therblig?5. En que considera nos puede ayudar conocer los therbling en los

movimientos que realiza un operador al efectuar un trabajorepetitivo?

6. Mencione algunos therblig que deben ser eliminados de todaoperacin y porque:

7. Qu son los work factor?

8. Cules son algunas diferencias y similitudes entre los therbling ylos work factor?

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