1ra. entrega proyecto gerencia financiera

Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________

PROYECTO GRUPAL GERENCIA FINANCIERA

PRIMERA ENTREGA


FAJAS ELEGANCE SLIM LTDA

Presentado a:

VICTOR JULIO RAMOS

GRUPO 002


Integrantes:

ADRIANA LUCIA PEÑA TOBAR código 1221830146

JAIME ALBERTO GONZALEZ HERRERA Código1111480009

JENNY PAOLA GONZALEZ VEGA Código 0820013925


CAROLINA BOTERO ORDUZ Código 1211180053

LISSETTE ANDREA SÁNCHEZ H. Código 1211080028

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTA D.C.


2014

1. RAZÓN SOCIAL

Fajas Elegance Slim Ltda.


2. TIPO DE SOCIEDAD

Limitada.

3. OBJETO SOCIAL


El objetivo primordial de Fajas Elegance Slim Ltda es la comercialización a hombres y mujeres

adaptándonos a las necesidades de los mismos ya que con su innovadora Tecnología de fibras

naturales ofrece la satisfacción que se busca y adicionalmente le enseñamos a los hombre y

mujeres si la faja elegante Slim es para adelgazar o moldear la figura así buscamos tener cobertura

al público en general con diferentes prendas de colores y estilos y colaborar con el medio ambiente

en la utilización de químicos y sintéticos


Fajas Elegance Slim Ltda, está incursionando en la elaboración de medias de alta, media y alta

densidad para pacientes con problemas vasculares y pos operatorios de pérdida de peso.

4. VENTAJA COMPETITIVA FAJAS ELEGANCE SLIM LTDA


Hoy en día la ventaja competitiva de las empresas evoluciona, por lo tanto es muy importante crear

para el futuro ventajas competitivas para el negocio, ya que la competencia es cada día más fuerte,

por lo tanto se deben adquirir estrategias para poder competir, nuevas ventajas competitivas.

Un país sin prospectiva es un país sin visión y progreso, una empresa sin prospectiva es una

organización disfuncional y quebrada que no sobreviviría en un mundo de alta competitividad y


constantes cambios, un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasaría y no

podría alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad. Las organizaciones no sólo

deben convivir y estar suficientemente satisfechos con los éxitos del presente, sino seguir

visualizando y planificando su visión hacia un futuro prometedor, los éxitos de hoy no serán los éxitos

de mañana, las organizaciones tendrán que estar renovándose siempre, no es suficiente formular un

plan estratégico, no siempre es la solución total, tenemos que tener visión y adecuada prospectiva

del entorno.


Dada la importancia de la ventaja competitiva para un negocio, es responsabilidad del dueño o los

accionistas y su nivel ejecutivo de definir las ventajas competitivas del negocio y diseñar la meta y

lograr los resultados propuestos.


Para ello debemos tener en claro cuáles son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas y así determinar nuestra ventaja competitiva, para ello se debe tener profundo

conocimiento de competidores, al mismo tiempo de los clientes y sus preferencias en fajas.

Para que un atributo logrado por la empresa pueda denominarse Ventaja Competitiva, debe cumplir

con tres requisitos fundamentales: que sea diferente en relación con la competencia, que el cliente lo

valore y que lo perciba.


Para darse cuenta si hay diferencia con la competencia, esta se debe analizar detenidamente,

hacer una investigación constante de sus adelantos tecnológicos, precios y calidad

Para que el cliente valore la empresa es muy importante tanto el servicio al cliente como la

calidad de los productos y sobre todo un excelente precio.


Ser percibido por el cliente significa que este valore nuestros productos, que nos compare con

los demás y nos destaque y nos caracterice por cumplir con la promesa de los beneficios al

momento de la venta.

El cumplimiento de estas tres características nos permite saber en realidad nuestros productos

pueden significar una ventaja competitiva para el futuro, o no. Y si la compañía puede generar para

el futuro retornos económicos jugosos.


Para lograr una diferenciación con la competencia y sabiendo que nuestro mayor nicho de mercado

son las mujeres, entonces debemos orientar todos nuestros esfuerzos en crear la ventaja competitiva

estudiando sus preferencias, un gran beneficio a nuestro favor es la tendencia moderna a la

delgadez, y que cada día las mujeres prefieren verse más bellas (sinónimo de delgadas), así no lo

estén, entonces es donde nosotros aprovechamos estas preferencias y sacamos a mercado fajas

que escondan todo lo que las mujeres no quieren mostrar (llantitas), pero que al mismo tiempo sean


cómodas y fáciles de usar, pero sobre todo nuestra mayor diferenciación sin duda alguna serán los

precios y la variedad en nuestro productos:

Fajas para Mujeres y hombres de uso diario

Fajas post-Quirúrgicas

Fajas maternas


5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Podemos encontrar el direccionamiento estratégico ligado a la visión y a la ventaja competitiva de la

compañía que son dos factores que hacen la proyección de la empresa debido a los buenos

procesos y la prospectiva que tenga inyectada la misma, teniendo en cuenta que el direccionamiento

estratégico es la posibilidad de establecer desde la alta gerencia la dirección con toma de decisiones


que tendrán impacto a largo plazo y genera la diferenciación con otras compañías que se ocupen de

la misma actividad pero al tener un desempeño de líder generan crecimiento de la empresa.

Para mantener un direccionamiento estratégico vigente y que muestre resultados positivos se deben

tener en cuenta los siguientes aspectos:


Contacto permanente con el entorno : Esto ayuda a mantener delantera en la ventaja

competitiva ya que se conocen los mercados que están vigentes, los mercados nuevos y los

mercados que están renaciendo gracias a nueva implementación de estratégicas.

Establecimiento de alianzas estratégicas : Esto hace referencia a la creación de alianzas

para beneficiar a las empresas en temas de producción, administración y otras, lo que hace

crecer la ventaja competitiva en acciones orientadas al mercado de la empresa.


Fortalecimiento de procesos : Este proceso es importante ya que es lo que se debe realizar

luego de la evaluación y retroalimentación, esto es lo ayuda a generar cambios positivos

partiendo de los aspectos negativos que se empiezan a fortalecer para nuevos procesos.

Teniendo en cuenta que Fajas Elegance Slim Ltda será la empresa líder en el 2018 y tiene como

ventaja competitiva fabricar productos cómodos y que se conviertan en productos de uso diario y con

la importante diferenciación de precios bajos ( y buena calidad) y diferentes opciones en los


productos que adicionalmente se vuelvan productos de exportación comprometidos con el medio

ambiente y el crecimiento del mercado interno , el direccionamiento estratégico estará basado en:

1. Identificación y mejora de espacios de trabajo : Ya que el objetivo es ser empresa líder,

fortalecimiento del mercado interno la identificación y mejora de espacios de trabajo mejorará

la productividad operativa de la compañía y la satisfacción de empleados que laboren para la

misma, así el rendimiento operativo y humano generará crecimiento.


2. Implementación de nuevos equipos de producción : Al mejorar la maquinaria productiva y

mostrada en otros términos modernizarse en maquinaria, equipo, procesos y adquirir

tecnología se aumentará la capacidad de producción y permanecerá en el plano de la vigencia

del mercado.

3. Capacitación de personal para incrementar la ventaja competitiva : Teniendo en cuenta

que el recurso humano es el recurso más importante, al tener constante capacitación y

adquisición de nuevos conceptos y conocimientos el empleado estará mejorando su eficiencia


y eficacia al desarrollar nuevas habilidades y competencias que terminan por mejorar la

productividad del negocio

4. Crecimiento del área comercial : Teniendo en cuenta la proyección a 2018 y que el objetivo

está en figurar en mercados internacionales, se empezará por romper las fronteras de los

mercados nacionales, este tipo de inmersión en mercado internacional genera

descubrimientos en los que se aumenta la rentabilidad y productividad de la empresa, hoy por

hoy es fácil ceñirse a los nuevos tratados comerciales que cuentan con normatividad de bajos


impuestos y hasta exclusión de los mismos ayudan a expandir el negocio y convertir el

producto en producto de exportación.

a. COMPETENCIAS FUNDAMENTALES


Estamos posicionados como unas de las 2 mejores empresas de Suramérica y la primera a nivel

nacional ya que aprovechamos los recursos tecnológicos y de personal idóneo para estar donde los

clientes los tengas involucrando amas de casa y acompañándolas en todo el entorno de inducción y

capacitación


Nuestro pilar que nos diferencia de la competencia es la forma como manejamos los costos y las

materias primas dándonos un margen de competir por precio y calidad (por prendas sin defectos)

con unas buenas ganancias para nuestros vendedores.

b. FUERZA INDUCTORA DEL VALOR


La empresa es claramente enfocada con la fuerza inductora del método de distribución donde el

cliente y la tendencia de cada día de ser más delgados y lucir una apariencia bella como la reducción

de peso y el moldeo de la figura y en otros casos con fines médicos como pacientes con problemas

circulatorios, nos conduce a llegar a todos los centros comerciales e internet donde se aborda todo el

territorio nacional y vinculado con una excelente empresa de mensajería garantizando lo prometido

en tiempos reales en cualquier área del país


Ofrecemos y excelente rendimiento de variedad de beneficios donde se busca una mayor acogida

por el público y poblar el mercado.

c. DEFINICION DEL NEGOCIO


Fajas Elegance Slim Ltda., es una empresa colombiana del sector de la confección, que está

enfocada facilitar el embellecimiento de personas preocupadas por verse y sentirse bien, por medio

de la elaboración de productos innovadores y prácticos con altos estándares de calidad.


d. DISEÑO DEL NEGOCIO

La mentalidad de los socios, la administración y la totalidad de los empleados está enfocada al

desarrollo, el crecimiento individual y el de la empresa y su entorno.

SELECCIÓN DE CLIENTES


Las prendas de control son confeccionadas para el mercado un mercado mixto específicamente, que

busca que las mujeres y hombres obtengan la apariencia que siempre han deseado

Para lograr la satisfacción integral de nuestros clientes, Fajas Elegance Slim Ltda. enfoca sus

esfuerzos en clientes con necesidades estéticas específicas, donde quieran mejorar su imagen y que

puedan lucir sus cuerpos sin ninguna restricción, facilitándoles este objetivo con prendas que se

ajusten a sus líneas y las hagan sentir seguros y libres.


CAPTURA DE VALOR

Conociendo el mercado objetivo, las ganancias de la empresa, Fajas Elegance Slim Ltda. se dan

bajo el desarrollo de este producto que se encuentra en función de la tasa de crecimiento poblacional

y del aumento de los estándares de vida, entendiendo que es necesario el estudio y conocimiento

del cliente, para poder definir las necesidades cambiantes del negocio.


PUNTO DE CONTROL ESTRATÉGICO

Establecer la relación corriente de liquidez para la empresa , Fajas Elegance Slim Ltda


Determinar la rotación de cartera durante el año 2010 en la empresa, Fajas Elegance

Slim Ltda.

Identificar el nivel de endeudamiento de la empresa , Fajas Elegance Slim Ltda


Fijar la rentabilidad que tiene la empresa de acuerdo a sus ingresos

Fidelización de clientes

Mejorar el nivel de Satisfacción

Optimización de plazos de entrega


Calidad del producto

Entender las necesidades del cliente

Diseño de soluciones al cliente


Potenciar la gestión comercial del producto

Fortalecer el tiempo de despacho del producto

Atención al Cliente

Gestionar el clima Organizacional


Facilitar con IT la gestión de los procesos de soporte, maximizar uso de la información

Tener un equipo humano comprometido, competente, en permanente desarrollo y con

gran pasión y trabajo en equipo


Contar con descripciones y valoraciones de cargos, nivelación salarial y planes de

desarrollo

Investigar permanentemente las mejores prácticas y estándares, desarrollar cultura de

Creatividad, Servicio al Cliente e Innovación

e. MISIÓN


Diseñar, fabricar y comercializar prendas de control con altos entandares de calidad para personas

que desean verse y sentirse bien, utilizando los mejores materiales naturales y procesos no

contaminantes, estableciendo relaciones que perduren y que los objetivos sean realizados junto con

empleados, clientes y proveedores para la generación de la satisfacción de necesidades y mejorar

las expectativas de los mismos, garantizando eficacia en nuestros tiempos de respuesta para llegar a

ser los líderes de negocio en el sector de la confección y distribución de prendas de control,

contribuyendo al desarrollo del país en general.


f. VISIÓN

Para el año 2018 Fajas Elegance Slim Ltda. deberá llegar a ser una de las empresas fabricantes de

prendas de control más reconocidas en el medio, en términos de capacidad y calidad de su

producción; además contará con comercializadoras exclusivas de sus productos localmente y en

Estados Unidos, siendo reconocidos distribuidores en los mercados vecinos y así mismo


convirtiéndonos en una importante opción en el mercado, haciendo presencia con calidad, agilidad e

innovación y con respeto integral al medio ambiente y comprometidos con el desarrollo del país.


MAPA MENTAL

Desarrollar conceptos básicos

del sistema de creación de valor


Propósito


Creación de valor e inductores de valor

El sistema de creación del valor

Consta de ocho procesos


1. Adoptar mentalidad estratégica.

2. implementar la estrategia.

3. Definir y gestionar inductores de valor Gerencia del valor

4. Identificar y gestionar micro inductores de valor.


5. valorar la empresa. Organización de todos los funcionarios

6. monitorear el valor con el direccionamiento estratégico de la

7. educar, entrenar y comunicar empresa, en busca del aumento de su valor

8. compensar resultados de valor


Creciente preocupación por el valor

Lo ha generado, o a contribuido a ello

1. Flujo mundial de capitales


2. El reto que plantea la apertura3. Las privatizaciones4. La necesidad e mejores medidas de

Evaluación del desempeño 1. la libertad del capital para circular través Del sistema económico.


4. el uso de indicadores y nuevas 2. la globalización ha hecho que los países

Medidas para medir el desempeño abran sus fronteras económicas y esto

financiero. Es un reto a las pequeñas empresas.


3. la privatización hace tener más oportunidad

De ganar los bienes propios.

Se promueve de tres maneras Sistema de creación de valor


1. Direccionamiento estratégico. 1 a- Adopción de la mentalidad estratégica

2. Gestión financiera. b- Implementación de la estrategia

3. Gestión de talento humano.


2 a- definición y gestión de los inductores de valor

3a - educación, entrenamiento y comunicación. b- identificación y gestión de los micro inductores de valor

b - compensación atada a resultados asociados c - valoración de la empresa

con el valor d - monitoreo del valor


A Y B. Fuentes importantes generadoras de A. saber y aceptar que la generación


valor y que al ser factores dominantes de valor es el resultado del éxito de

aumentan o disminuyen el valor de la estrategia de la empresa. Tener

la empresa. mentalidad estratégica es tener


bien definido el rumbo que se le

quiere dar a la empresa.

C. Elaborar un proceso en el cual se vea

Las consecuencias que tienen las B. Las actividades que se deben de


Decisiones en el valor de la empresa llevar acabo para hacer que la

Estrategia opere de acuerdo con las

Intenciones de la gerencia.

A. Enseñara a los miembros de la empresa el porqué de las


Decisiones, y como actúan ellas en el valor. D. Rentabilidad total: se obtiene dividiendo

-generar preocupación e interés en los conceptos de valor La suma entre el incremento del valor de

- que las personas entiendan la importancia de estos La empresa logrado en un periodo(VI-Vo) y


- la integración de ellos en lo cotidiano el flujo de la caja libre en el mismo lapso

-sistema de comunicación basado en la repetición entre el valor de la empresa al principio

Del periodo (Vo)

RT=(VI-Vo)+FCL

Vo


B. Incentivos dados por los resultados de un buen

Desempeño en los indicadores, para lograr

Que se fomente la cultura de la creación de valor

1ra. entrega proyecto gerencia financiera

Documents