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7/31/2019 102361738 Costos de Perforacion Diaspositiva 2

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COSTOS DE

PERFORACION


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LOSCOSTOSDEUNAEMPRESAPERFORADORASEDIVIDENENCOSTOSFIJOSYCOSTOSVARIABLES.

COSTOS FIJOSSon aquellos q la empresa debe afrontar independientemente;

bsicamente son:

Salarios y prestaciones del personal Direccin

Ingeniera

Ventas

Administracin

Compromisos adquiridos por la compra o alquiler de equipos

e infraestructura


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Transporte y equipos de movimiento

Herramientas especiales de perforacin

Mantenimiento y servicios de equipos

Cuando estos equipos son rentados o suministrados porterceros entonces hablamos de costos variables.

De ser propios se considera la depreciacin de los bienescomo fijos.


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COSTOS VARIABLES

Son los costos que la empresa eroga por la perforacin y el

mantenimiento de pozos. Varan a la cantidad de obra

generada. Los principales conceptos son:

Mano de obra directa:

Materiales definidos para el pozo

Consumibles para el pozo

Consumibles para el equipo

Materiales diversos del mantenimiento


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Materiales y servicios para el mantenimiento

preventivo y correctivo

Materiales y equipo de seguridad industrial( para el personal ypara equipo)

Servicios al pozo y de terminacin de pozo

Es importante observar mientras mas grande sea la obra, loscostos variables van disminuyendo


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COSTOS DEL EQUIPO DE PERFORACION

Su control de costos es un ndice esencial para las operaciones

financieras; a este ndice se le denomina:

COSTO DIA\EQUIPO

Para establecer el costo diario de un equipo de peroracin es necesarioestablecer el costo de los siguientes conceptos:

Mano de obra

Este concepto se debe de incluir el pago proporcional de los salarios yprestaciones de las personas operativas..

Tambin se calcula aparte de los salarios y prestaciones otrosconceptos.


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Maquinaria y equipo

Determinar el costo del equipo implica conjuntar los costos diarios y la

maquinaria involucrada en una depreciacin diaria.

Transporte del personal

De acuerdo con el programa se debe establecer el costo diario por

concepto del transporte.

Materiales y consumibles

Implica un anlisis con base en el consumo en la operacin a realizar;entonces el costo por da de este concepto ser la suma de los costoshistricos o planteados en base de un anlisis minucioso divididoentre el numero de das del periodo analizado.


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COSTO DE INFRACTRUSTURA SATELITE

Se debe tener en cuenta un inventario para la obra a realizar. Este

inventario involucra a materiales antes mencionados y otros

conceptos as que se debe considerar la mano de obra, maquinaria y

equipo, y materiales y consumibles.

Cuando la empresa es pequea carece de dinero para mantener un

infraestructura actualizada tecnolgicamente y una administracin

adecuada.


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COSTOS DE ADMINISTRACION DE LA EMPRESA

El objetivo principal de una empresa perforadora es generarcrecimiento y utilidades para su permanencia; para esto se crea un

consejo administrativo aprobado por la junta de inversiones.

Para operar bajo estas condiciones la empresa requiere:

rgano de planeacin y ventas; asegura la permanencia de laempresa.

rgano de administracin y contabilidad de costos; mantiene losrecursos de la empresa.

rgano de control operativo y administracin de la tecnologa;mantener la calidad del proceso.


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rgano de control de seguridad; supervisa los riesgos y costosimplicados.

El costo diario de la administracin se debe costear como la de unequipo de perforacin.

COSTOS DE INGENIERIA

Se debe incluir en los costos fijos de la empresa; cuando este concepto

lo toman por terceros se determinan como gastos variables. Conocer

los gastos de ingeniera para el pozo asegura q los diseadores yplaneadores tenga conciencia del costo de la obra.


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PLANEACION DE LA PERFORACION

Tiene un gran proceso y se enuncian 3 pasos:

El cliente gestiona el proyecto y proporciona la informacin bsica delas formaciones q se planean perforar; se lleva por el mismo clienteque a su vez espera la mejor cotizacin por la empresa perforadora.

La empresa perforadora al recibir esta informacin analiza factibilidadtcnica del proyecto y realiza todos los parmetros anteriormentepresentado.

La empresa perforadora con los costos del equipo y de acuerdo con

las piliticas de la empresa, determina el reisgo del proyecto.


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DETERMINACION DE RIESGOS

Hay dos tipos de riesgo:

Financieros: son aquellos que se presentan por el cambio en elmercado, la inflacin o el incremento en el inters bancarios.

Polticos y sociales: se presentan cuando existe inconformidad en lapoblacin y la empresa perforadora.

Los riesgos del mercado se dividen en:

Competidores potenciales: son las otras empresas dedicadas al

mismo tipo de mercado para evitarlo se debe mantener una calidad dela obra, de los equipos y la imagen de la empresa.


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Obras:son todos aquellos servicios que la empresa perforadorapuede brindar, debido que pueden dar un produccin adicional comolimpieza y rehabilitacin de pozos, mantenimiento de bombas, etc.

Proveedores:estos representan un riesgo ya que si fallan en susentregas pueden provocar una deficiencia generalizada en laempresa.

Riesgos internos: pueden ser:

Operativos: son aquellos que se presentan en la misma operacin yque pueden afectar tanto a la infraestructura, a la obra, a losmateriales y al personal.

Geolgicos: son los propios de las formaciones en donde se trabajan,tales como pegaduras por precesin diferencial, perdidas decirculacin, derrumbes, etc.


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DETERMINACION DEL PRECIO

Una vez que se conozcan los precios directos e indirectos y los riesgosse le presenta el precio al cliente.

Cost-plus:

Este mtodo consiste en planear y acordar con el cliente el porcentaje

fijo que se aplicara a la obra; pero esto representa un riesgo al cliente

pues si la empresa contratista falla el costo de la obra puede resultar

demasiado elevado.


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Precio basado en polticas del consejo de administracin de la

empresa perforadora:

En este caso la empresa perforadora da a conocer el porcentaje

necesario al cliente; de esta manera se garantiza las utilidades de la

empresa aunque todos los riesgos corren a su cargo.

Precios basados en el mercado:

Para establecer el precio se realiza un estudio internacional de los

costos de perforacin, de esta forma se crea un catalogo para las

necesidades del cliente pero este no garantiza las utilidades de lacompaa.


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Precios basados en el mercado de insumos y servicios

Este mtodo consiste en determinar el costo de los principales insumos

y servicios que recibe la empresa perforadora.

Principales insumos que deben tenerse en cuenta:

Transporte de equipo y personal

Tubera de revestimiento Fluidos de perforacin

Barrenas

Equipos de perforacin

Registros geofsicos Cementos

Servicios a pozo


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FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACION

Paralelamente a la planeacin e ingeniera de detalle de pozo, la

empresa perforadora deber asegurar los recursos para financiar el

proyecto mediante:

Recursos propios

Recursos de financiamiento externo

Recurso de clientes y proveedores


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Recursos propios

Si se utilizan los recursos de los inversionistas, la empresa cuenta con

una ventaja en cuanto a la toma de decisiones: logran suficienciaeconmica para enfrentar cualquier problema. Su desventaja es que

este mtodo es muy caro, yaqu los inversionistas siempre buscan una

mayor utilidad ms que los bancos y las bolsas de valores.

Recursos de financiamiento externo

Este mtodo utiliza recursos bancarios, al concluir el proyecto, el cliente

paga el servicio y en ultimo paga al banco, su ventaja radica en que la

empresa es prcticamente autnoma en la toma de decisiones, pero sudesventaja radica en que los crditos son generalmente muy costosos y

la Banca Nacional ha sufrido inestabilidad en los ltimos 20 aos


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Recursos de clientes y proveedores

Consiste en usar los anticipos para comprar materiales, extender el

pago del pasivo a proveedores y solicitar pagos parciales al cliente,

conforme al avance del proyecto. Su desventaja consiste en que la

autonoma de decisiones est sujeta a la normatividad del cliente, a

La vez que permite que el financiamiento para la empresa se reduzca ypor tal motivo los precios y los costos puedan bajar en beneficio del

cliente y de la empresa.


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CONTRATO DE SERVICIO

El cliente analiza si la propuesta satisface sus expectativas tcnicas, lanormatividad y tambin si es la oferta econmicamente ms atractiva.Para esto mediante un fallo de licitacin, es necesario programar laobra en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un equipo deperforacin para realizarlo.

Si se est de acuerdo con el programa, el cliente deber formular unprograma financiero para el pago del proyecto y elaborar el contrato oconvenio correspondiente que cumplir los siguientes requisitos:


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La declaracin de sus gastos generales (direccin,

representantes)

Objeto del contrato

Fechas de inicio y terminacin, vigencia y periodos de

ejecucin

Penalidades y sanciones

Causas de terminacin anticipada

Seguros y fianzas

Entre otros.


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EJECUCIN DE LA PERFORACIN

Una vez realizados el programa operativo, financiero, las firmas de loscontratos por el cliente, los proveedores y contratistas se puede iniciarel proceso de la perforacin. En este etapa se requieren controlar loscostos ya ejercidos (costos de planeacin, administracin e ingeniera).

Para esto hay sistemas comerciales ya desarrollados para darseguimiento a la informacin diaria que resulta de la operacin y costosde un pozo tales como:


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WELL PLAN y DIMS- de la compaa Halliburton

SAP R-3

de la compaa Andersen Consulting

DRILLING OFFICE de la compaa Schlumberger

RAMS de la compaa SYSdrill

GENESIS 2000- de la organizacin CSIRO


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RECEPCIN DE LA OBRA

Concluida la perforacin, el personal encargado tiene que entregarla alcliente a su entera satisfaccin en el aspecto tcnico, deber tramitar lafacturacin de acuerdo con el contrato preestablecido para su pago ycumplir sus trminos hasta la recuperacin de garantas y fianzas.

EVALUACIN FINANCIERA

Estrictamente, el administrador financiero precisa evaluar las ventajasde una inversin en un flujo de efectivo. Medir la rentabilidad de losnegocios, para lograrlo, es necesario contar con un flujo de efectivoque registre cuanto dinero se compromete como inversin y cuanto se

recobra periodo tras periodo como retribucin a lo invertido.


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BALANCE

Es un estado financiero que pretende medir lo que la empresa tieney lo que adeuda, tanto a sus acreedores como a sus socios:ACTIVOS, PASIVOS, PATRIMONIOS

BALANCE GENRICO

Los socios y los acreedores en general suministran los fondos paraque la empresa pueda tener sus activos. Es como si el dinero de losacreedores y socios hubiese sido utilizado para adquirir los activos


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ESTADO DE RESULTADOS

Este estado financiero mide las utilidades que la empresa tiene en un

periodo determinado usualmente por mes o por ao considera losingresos como las ventas netas realizadas durante el periodo. Losegresos lo constituyen los costos de la obra vendida, calculado porinventario; el costo de la mano de obra, arrendamientos, servicios,intereses (gastos financieros, gastos de administracin, gastos deingeniera).

FLUJO DE FONDOS

Estado financiero que mide solamente movimientos de efectivo.Considera todos los ingresos y los egresos del periodo. De un saldo

operativo resultante tiene que quedar efectivo disponible para pagar loscompromisos con los bancos y acreedores, para comprar los equipos ymateriales indispensables.


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RAZONES FINANCIERAS

Las razones financieras resultan ser herramientas valiosas para elanlisis financiero. Son como los exmenes de laboratorio, un solodato dice poco. Se debe examinar todo un conjunto de resultados paracompararlos con los otros promedios. Estas razones son el resultadode dividir un indicador financiero entre otro.

RAZONES DE LIQUIDEZ

Compara el comportamiento de periodo a periodo en el indicador deliquidez; si es muy elevado indica que una compaa es demasiadolquida y est perdiendo rentabilidad


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RAZN DE PRUEBA CIDA

Sirve para medir el estado de liquidez de una empresa de unaempresa. Se eliminan virtualmente los inventarios, sacndolos delactivo corriente porque porque no san tan lquidos

RAZN DE LIQUIDEZ EN LAS CUENCAS POR COBRAR

Tambin se denomina rotacin de cartera, al medir la liquidez de laempresa, es muy importante analizar las cuentas por cobrar. Si estnmuy vencidas, la liquidez que se mide en otros indicadores puede serengaosa. Se define como el valor de las cuentas por cobrar,multiplicado por los das del ao dividido todo ello por las ventas acrdito anuales


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RAZN DE DURACIN DE CUENTAS POR PAGAR

Es la relacin entre las cuentas por pagar, multiplicado por los 365 dasdel ao y divididas por las compras en el caso de que no se puedan

calcular porque los estados financieros no reporten las compras, seriaarriesgado tomar el costo de ventas, debido a que es una empresa laque hace transformacin de lo que adquiere.

RAZN DE ROTACIN DE INVENTARIOS

Se define como el costo de la mercanca vendida sobre el inventariopromedio. Entre mayor sea la razn, ms rpido se rotan losinventarios y mejor manejada est la empresa. Una alta rotacin del

inventario es el ideal, muy especialmente si se cuenta con una polticade justo a tiempo. De lo contrario, la alta rotacin puede indicar queel dinero solo le alcanza para mantener un mnimo de inventarios y quela planta pueda estar padeciendo desabastecimiento peridicos.


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RAZONES DE ENDEUDAMIENTO

PASIVO TOTAL A PATRIMONIO: Es la razn de endeudamiento.Consiste comparar el endeudamiento total con el valor del total pasivoms capital (o, lo que es lo mismo, con el valor del total de los activos).Este indicador da una idea de qu parte de la empresa pertenece a losacreedores

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