UNIDAD DIDACTICA I: LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS ESPECIFICOS : Analizar, comprender y explicar el significado de la organización y del empresariado

Analizar, comprender y explicar el rol que cumple la organización como parte del proceso administrativo en la administración moderna y sus perspectivas futuras.

Analizar, comprender y explicar la importancia de la estructura organizacional

Lección 1.1 Introducción, lineamientos generales, objetivo contenido, metodología, bibliografía. Fundamentos de la organización: Ambiente, tecnología, estructura y diseño de la organización.

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• La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.• Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de

cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización

INTRODUCCION

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LA PALABRA ORGANIZACIÓN TIENE 03 ACEPCIONES 1.- ETIMOLOGIA: Proviene del griego ORGANON que significa

instrumento.2.- Se refiere a la organización como una ENTIDAD o GRUPO SOCIAL.3.- Se refiere a la organización como un PROCESO.

* ACEPCIONES: SIGNIFICADO

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CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN

AGUSTIN REYES PONCE: La organización es la estructuración de las relaciones que deben

existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

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HAROLD KOONTZ Y CYRIL O´DONNELL: Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.• LYNDALL URWICK: Disposición y correlación de la

actividades de una empresa.•MARIO SVERDLIK: Proceso de estructurar o arreglar

las partes de una empresa.

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• División del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.• Coordinación. Es la sincronización de los recursos

y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.

Elementos de la organización:

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DIVISION DELTRABAJO

DESCRIPCION DE FUNCIONES

DEPARTAMENTALIZACION

JERARQUIZACION

ORGANIZACION

COORDINACION

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

Establecimiento de objetivos y metasDeclaración de Objetivos: Se define qué es lo que se quiere lograr a través del plan. Son el resultado natural de una declaración de misión.Establecimiento de Metas: Acciones concretas a realizar para cumplir con los objetivos.

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•Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos

¿Qué es Organización?

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ORGANIZACIONES

ORGANIZACIÓN TECNOLOGICA

Lección 1.2 El propósito de la Organización, principios, causa.

PROPOSITO DE LA ORGANIZACION

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

¿cual es el propósito que tiene una organización?

a)Reunir los medios esenciales para realizar unas tarea principal y una segundaría b)Ahorrar dinero a la empresa c) Métodos para lograr un resultado con mayor eficacia y eficiencia

PROPOSITOS

Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.

Eliminar duplicidad de trabajo.

Establecer canales de comunicación.

Representar la estructura oficial de la empresa

Causa de la organización:

• La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.