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5S

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Aprender los beneficios de las 5S.

Entender la definicion y el significado de las 5S’s.

Aprender la estrategia de implementacion del programa de 5S.

Aplicar las 5S en el area de trabajo.

5S - Contenido

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5S no es solamente limpieza

4

Un proceso para crear y mantener un lugar de trabajo limpio, organizado y de alto desempeño

Entonces que son las 5S?

SortSeparar

Set in OrderOrganizar

ShineLimpiar

StandardizeEstandarizar

SustainMantener

5

6

SortSeparar

Set in Order

Organizar

Shine

Limpiar

StandardizeEstandarizar

SustainSeguimiento

Distinguir claramente entre lo que es necesario y lo que no es necesario, y dar disposicion a lo no-necesario.

Organizar los objetos necesarios de manera que sean usados y retornados facilmente.

Limpieza de pisos, equipo, y muebles en todas las areas de trabajo.

Mantener y mejorar los estandares de las primeras tres S’s.

Alcanzar la disciplina o habito de mantener apropiadamente los procedimientos correctos de las 5S5S.

Que son las 5S’s?

7

Juguemos!

Cuantos numeros entre 1 y 49 puedes encontrar en 60 segundos?

8

97

93

9

Identificar los objetos verdaderamente Identificar los objetos verdaderamente necesitadosnecesitados Para que es?

Por que lo tenemos?

con que frecuencia lo usamos?

Alguien mas tiene lo mismo?

Sort - SepararDistinguir Claramente entre lo que es Necesario y lo que

no es Necesario y dar Disposicion de lo no-necesario

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Recuendo haber puesto uno de esos tornillos aqui el mes pasado, ahora solo tengo que encontrarlos…..

11

Antes

DespuesSort-Separar

12

Juguemos otra vez!

Mismas reglas 1 a 49 en 60 segundos

13

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Colocar todos los objetos necesarios en la mejor locacion y luego organizar visualmente el area

Elimina superficies planas, ellas tienden a mantener objetos Ten en cuenta al operador

- Haz el layout funcional 1ro y bonito despues Beneficio: Incrementar la productividad al eliminar tiempo

desperdiciado de busqueda de herramientas y/o materiales

Organizar los objetos Necesarios de manera que sean utilizados y retornados facilmente

Set in Order - Organizar

15

Set in

Order

Organizar

16

Los Tableros de Sombreado te permiten acceso facil y rapido a las herramientas

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Identificar objetos criticos, partes y areas en un Centro de

Servicio al utilizar colores comunes, al hacer esto se provee

de un entendimiento comun para cualquier asociado o

visitante.

Set in Order - Standard Colors

Organizar – Colores Estandares

Proposito:

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SeguridadVerde Internacional

CalidadCalidadAzul InternacionalAzul Internacional

EstandaresEstandaresAmarillo de Seguridad Amarillo de Seguridad federalfederal

DefectosDefectosRojo de seguridad Rojo de seguridad federalfederal

•Equipo de seguridad, primeros auxilios, posters de seguridad, avisos

•Puntos de Inspeccion, avisos e intrucciones de calidad, equipo de medicion

•Operciones estandard, marcas de locacion, herramentales nuevos, almacenaje de partes buenas

•Scrap, partes malas, materiales de garantia, herramientas dañadas

Codigo de Color estandard

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Ejemplo de la 2nd S

Siguiendo las guias de color

estandard

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Vamos a intentar el juego de 5S

otra vez... Tip- Los numeros tienen un patron

21

22

Encontraste el patron?

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Etc...

Estos numeros son los mismos que en la primera hoja, por que ves el patron ahora?

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Limpiando Pisos, equipo, y muebles en Limpiando Pisos, equipo, y muebles en todas las areas del lugar de trabajotodas las areas del lugar de trabajo

• establecer un lugar de trabajo limpio.

– Limpiar el area.

Barrer y limpiar pisos

limpiar adentro, abajo, alrededor y arriba del equipo y muebleria

Eliminar toda la basura del lugar de trabajo

– Tener en mente: como se ensucian los objetos? – arregla la causa raiz de la suciedad.

Shine - Limpiar

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Manteniendo y mejorando el lugar de trabajo Manteniendo y mejorando el lugar de trabajo

limpio y organizadolimpio y organizado

– Elimina el exceso de areas de almacenaje y las superficies planas

– Haz cambios al equipo, esto hace facil y rapido el limpiar y elimina las fuentes de suciedad y fugas

– Usa una lista de verificacion para establecer actividades diarias de limpieza y organizacion

– Instituye Patrullas 5S 5S para monitoriar el progreso de 5S5S

Standardize - EstandarizarManteniendo y Mejorando los estandares de las

primeras tres S’s

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Caminatas 5S Haz caminatas de 5S seguido para “ver lo hablado”

Define las expectativas de 5S a tus empleados, porque tu seras responsable de las expectativas de tu jefe

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Vistazo “camino

escondido”

Lugares olvidados

Arriba de los racks

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Dia del Mes

Tarea Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Area de Reparacion

todas las herramientas de mano el las areas

designadas

area de reparacion limpia

mesas y equipos limpios

reparaciones recibidas estan en el sistema

basurero en el area designada

Repairs Received Are In The System

papeleria llena

Lista de verificacion diaria de 5S (Reparacion)

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OK, Ultimo Juego para las 5S

Cuales dos numeros no estan?

29

X

30

pudiste saberlo en la primera hoja?

porque no?

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Desarrolla el habito de sortear, organizar, limpiar y estandarizar tu lugar de trabajo

Todos tienen que aceptar las 5S como una Meta Personal

La gente sigue ejemplos (buenos y malos); pon el ejemplo

Sustain - SostenerAlvanzar la disciplina o habito de mantener correctamente los procedimientos de 5S

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Start with a cage containing five monkeys. Inside the cage, hang a banana on a string and place aset of stairs under it. Before long, a monkey will go to the stairs and start to climb towards thebanana. As soon as he touches the stairs, spray all of the monkeys with cold water. After a while,another monkey makes an attempt with the same result - all the monkeys are sprayed with coldwater. Pretty soon, when another monkey tries to climb the stairs, the other monkeys will try toprevent it.

Now, put away the cold water. Remove one monkey from the cage and replace it with a new one. The new monkey sees the banana and wants to climb the stairs. To his surprise and horror, all offthe other monkeys attack him. After another attempt and attack, he knows that if he tries to climbthe stairs, he will be assaulted.

Next, remove another of the original five monkeys and replace it with a new one. The newcomergoes to the stairs and is attacked. The previous newcomer takes part in the punishment withenthusiasm. Likewise, replace a third original monkey with a new one, then a fourth, then the fifth.Every time the newest monkey takes to the stairs, he is attached. Most of the monkeys that are beating him have no idea why they were not permitted to climb the stairs or why they areparticipating in the beating of the newest monkey

After replacing all the original monkeys, none of the remaining monkeys have ever been sprayedwith cold water. Nevertheless, no monkey ever again approaches the stairs to try for the banana.

Why not? Because as far as they know that's the way it's always been around here.

And that, my friends is how organizational habits begin

The Monkey Story

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SortSort-Sortear-Sortear

SetinOrderSetinOrder-Organizar-Organizar

ShineShine-Limpiar-Limpiar

StandardizeStandardize- Estandarizar- Estandarizar

SustainSustain-Mantener-Mantener

Sortear todo en el area de trabajo

Organizar toda el area de trabajo

Limpiar a fondo el area de trabajo

Hacer Cambios para mantener las primeras tres S’s

Haz 5S 5S Parte de tu vida diaria

Resumen – Implementacion 5S

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5S es una base para la mejora5S es una base para la mejora

Manejo Visual es el objetivoManejo Visual es el objetivo

depende de cada uno de nosotros depende de cada uno de nosotros hacer de 5S una meta personalhacer de 5S una meta personal

Resumen

No dejes que Perfecto se interponga a No dejes que Perfecto se interponga a MejorMejor

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Kaizen – Que es?Kai - CambioZen - Para la mejoraEvent - Ocurrencia especial

Kaizen es el termino Japones para Mejora Continua pero apuntando a producir mejoras

de funciones en un corto plazo de tiempo.

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Que es un evento Kaizen? Corto, talleres enfocados y apuntando a

llevar mejoras significativas de operacion a travez de la implementacion de herramientas de Lean Six Sigma

Involucra a equipos de 2-15 miembros Puede ser utilizado para atacar CUALQUIER

problema Le pega al problema rapido y duro

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Principios Kaizen

Medio de accion Enfocado en resultados Creatividad antes de capital Enfoque en tiempo Recursos necesarios disponibles

imediatamente resultados Imediatos

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Reglas Kaizen No hay rango entre los miembros del equipo No hay substitucion de trabajo arduo Manten tu mente abierta al cambio Rechaza excusas, busca soluciones No dejes que Perfecto se interponga a Mejor Manten una actitud positiva Creatividad antes que Capital Respetuo mutuo Pregunta Porque? Porque? Porque? Porque? Porque? No hay

proguntas estupidas! Los planes solo son buenos solo si se pueden implementar Los mismbros del equipo Kaizen deben estar dedicados durante todo

el evento. Estas de vacaciones de tus tareas diarias.• No celulares• No e-mail

Solo hazlo!