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Í N D I C E

Contexto regional e institucionalCategoría 1: Normatividad y políticas generales 11. Registro oficial del programa educativo2. Misión y visión 3. Marco Normativo Institucional 4. Políticas de asignación del gasto y rendición de cuentas5. Clima organizacional

Categoría 2: Planeación – evaluación 66. Plan de desarrollo de la Dependencia7. Proyectos de mejoramiento y aseguramiento de la calidad del programa educativo

Categoría 3: Modelo educativo y plan de estudios 88. Modelo educativo9. Fundamentos del plan de estudios 10. Plan de estudios 11. Cumplimiento temático del plan de estudios12. Actualización del plan de estudios y de las asignaturas 13. Perfil de ingreso 14. Perfil de egreso 15. Métodos de enseñanza-aprendizaje 16. Evaluación del proceso de enseñanza-aprendizaje 17. Utilización de tecnologías educativa y de la información18. Servicio social

Categoría 4: Alumnos 1919. Ingreso de estudiantes 20. Trayectoria escolar 21. Programa de titulación 22. Movilidad e intercambio de estudiantes23. Programa de educación continua

Categoría 5: Personal académico 2524. Personal académico 25. Membresía del personal académico al SNI, al SNCA o a otros organismos académicos 26. Carga académica diversificada27. Programa de superación académica 28. Movilidad e intercambio de profesores 29. Evaluación del personal académico 30. Estímulos al desempeño del personal académico 31. Formas de organización del trabajo del personal académico

Categoría 6: Servicios de apoyo a los estudiantes 3232. Asesoría de apoyo al aprendizaje33. Servicios de tutoría en apoyo al aprendizaje de los estudiantes34. Programa de apoyo para la inserción laboral 35. Actividades complementarias para la formación integral 36. Programa de enseñanza de idiomas37. Programa de becas

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38. Reconocimiento a los estudiantes de alto desempeño

Categoría 7: Instalaciones, equipo y servicios 4139. Aulas 40. Espacios para profesores 41. Laboratorios y talleres42. Instalaciones especiales y espacios para encuentros académicos 43. Biblioteca 44. Servicios de cómputo 45. Servicios de apoyo 46. Programa de infraestructura y mantenimiento de instalaciones y equipos47. Programa de seguridad, de higiene y de protección civil

Categoría 8: Trascendencia del programa 4748. Cobertura social del programa educativo 49. Vínculo permanente egresado–institución 50. Seguimiento de egresados51. Eficiencia terminal y de titulación

Categoría 9: Productividad académica 5152. Desarrollo de tecnología educativa: innovaciones y elaboración de recursos de apoyo al aprendizaje 53. Mejoramiento de la docencia: actualización pedagógica y/o disciplinaria 54. Participación en encuentros académicos55. Dirección de tesis, tesinas y proyectos terminales o profesionales 56. Líneas de generación y aplicación del conocimiento 57. Creación artística58. Articulación de la investigación con la docencia

Categoría 10: Vinculación con los sectores de la sociedad 5659. Vínculos formales 60. Fuentes extraordinarias de financiamiento61. Evolución del programa Valoración global del programa educativo 59

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Contexto regional e institucional

LICENCIATURA EN EDUCACIÓN PRIMARIADe los 32 Estados que conforman la República Mexicana, el de México se encuentra en el primer lugar en cuanto al número de habitantes (14 007 495). Por lo tanto, concentra el 13.5% del total de la población mexicana (103 263 388), según datos que aporta el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en su anuario de población y vivienda 2005. El Estado de México está integrado por 121 municipios, entre ellos se encuentra Chalco. De la totalidad de la población mexiquense, éste congrega a 257 403 habitantes. Ocupa el octavo lugar con el 1.8% de la población de la entidad.En el Estado de México se encuentran catalogadas nueve actividades económicas básicas: agropecuaria, minería, industria manufacturera (alimentos y bebidas, textiles, madera, papel, químicos y plásticos), construcción, electricidad, comercio, transporte de bienes, servicios sociales y personales. De las anteriores, en el municipio de Chalco se desempeñan actividades de: agropecuaria (agricultura, ganadería), industria (muebles, productos para la construcción), comercio y servicios sociales y personales. En el Estado de México existe una matrícula de 271 768 estudiantes de educación superior (licenciatura y posgrado) de ésta en el municipio de Chalco se encuentra el 0.1%, es decir 235 estudiantes. Eje Intencionalidad

1) Normatividad y políticas generales

El registro del Programa Educativo de la Licenciatura en Educación Primaria tiene sus antecedentes en la Reforma de 1984, con base en el acuerdo número 97 i emitido por el C. Gobernador Constitucional del Estado de México Lic. Alfredo Baranda G. con fecha 6 de noviembre de 1986 con referencia en la constancia emitida por el Consejo Nacional Consultivo a través de la cual el Director General de Operación Educativa Enrique Gómez Bravo, informa la autorización para que la Escuela Normal de Chalco imparta la Licenciatura en Educación Primaria, con el número de folio LPIE-130991/443ii. Posteriormente la Subsecretaría de Educación Básica y Normal y la Dirección General de Normatividad en el oficio DGN/405/01iii, siendo Directora de Profesiones la Lic. Diana Cecilia Ortega Amieva y con fundamento en la Ley General de Educación en los artículos 12 y 48, y los acuerdos secretariales 259, 268 y 269 se establecieron nuevos planes de estudio para la formación inicial de Profesores de Educación Primaria (1997) Preescolar (1999) y Secundaria (1999), respectivamente y de acuerdo con la información que proporcionó el Estado de México, la Dirección General de Profesiones, notifica el nombre de las escuelas que se han autorizado para impartir la modalidad escolarizada de la Licenciatura en Educación Primaria, Plan 1997 entre las cuales se encuentra la Escuela Normal de Chalco.No se encontró evidencia, de cuál sería la consigna, si hubiera un cambio de nombre del programa educativo, cuya variación en caso de ser así no depende de la escuela sino de disposiciones de instancias superiores.La misión institucional está declarada por la Dirección General de Educación en el documento PEFEN; ésta, es la misma para las 36 Escuelas Normales del Estado de México, así mismo está declarada una visión estatal (a partir de la cual se orienta la

i Ver constancia que emite el Consejo Nacional Consultivo de Educación Normal con fecha 13 de septiembre de 1991 [C-1].ii Ver oficio DES Ver oficio DES-206-208-4157/91. Noviembre de 1991 [C-1].iii Ver oficio DGN/405/01 diciembre 2001 [C-1].

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construcción de la visión institucional) en el reglamento para las Escuelas Normales del Estado de Méxicoiv “Somos un sistema de Educación Superior que genera condiciones favorables para la consolidación de sus procesos académicos y administrativos, a través del mejoramiento de la gestión institucional…” La visión de la Escuela Normal está expresada en el ProFENv tomando como referencia los criterios y orientaciones del plan de estudios de la Licenciatura en Educación Primaria y Secundaria sobre los que se sustenta el desarrollo del programa educativo, considerando que el plan de estudios no contiene objetivos así mismo su formulación está sustentada en el perfil de egreso aspirando a que la escuela esté “caracterizada por la sólida formación profesional de los egresados provistos de sentido crítico y capaces de analizar los problemas de la sociedad… comprender las necesidades de la educación básica e intervenir en ella con sentido ético y valoral” (ProFEN 2009-2010 p.23)Así mismo se recupera la política del mejoramiento continuo de la calidad de la formación inicial de profesores de educación básica establecidos en el Plan Estatal de Educación Normal y en el Programa de Fortalecimiento de la Gestión Estatal de la Educación Normal (ProGEN).Los canales de comunicación que se han establecido de manera interna y externa han sido accesibles y en su mayoría eficientes a todos los niveles iniciando con las líneas generadoras planteadas por la autoridad educativa estatal, hacia las Escuelas Normales y a su vez éstas regresan información que sirve como insumo para la actualización del plan estatal de Educación Normal, entre los canales de comunicación se encuentra la formulación de la guía PEFEN para la actualización de la planeación institucional, reuniones con los directivos de las Escuelas Normales, reuniones colegiadas al interior de la Escuela Normal, difusión del Plan y Programa Estatal; y la difusión del ProFEN a toda la comunidad escolar con un porcentaje del 70% de alcance.El desarrollo del Programa Educativo, está regido por la normatividad que emiten las autoridades superiores respectivas para regular los procesos y las acciones académicas y administrativas, tanto el personal directivo como el personal académico se rigen por las Disposiciones Reglamentarias en Materia Laboral para los Servidores Públicos 1999vi, además del Reglamento de las Escuelas Normales del Estado de Méxicovii, así como el Manual de Organización de las Escuelas Normales del Estado de Méxicoviii, documentos actualizados en mayo del 2003, dando efectividad a las disposiciones normativas que regulan el Desarrollo del Programa Educativo, por lo que contemplan las funciones de todos los Departamentos que integran la subdirección académica y administrativa de la escuela, de acuerdo a nuestro organigrama. En cuanto a los estudiantes existe la siguiente normatividad, la cual se pone en práctica y rige la vida académica y administrativa de la institución: Reglamentos emitidos por la SEP: los de Operación del Programa Beca de Apoyo a la práctica Intensiva y Servicio Social para estudiantes del 7° y 8° semestre (2007)ix, las Reglas de Operación del Programa Beca de Apoyo a la práctica intensiva y al Servicio Social para estudiantes de 7° y 8° semestre (2005)x. Con respecto a Normas contamos con las de Control Escolar (período escolar 2009 – 2010) xi. Con relación a las Orientaciones se encuentran: Las actividades de observación y práctica docente en las escuelas primariasxii, Orientaciones Académicas para la elaboración del Documento Recepcional en la licenciatura Primariaxiii y la Propuesta para el Desarrollo del trabajo colegiado en las escuelas normales que ofrece la licenciatura en Educación Primariaxiv. Los Lineamientos que se establecen: Lineamientos para el desarrollo de las actividades de Acercamiento a la iv Consultar reglamento para las Escuelas Normales del Estado de México 2003, Gobierno del Estado de México. [C-1].v Ver ProFEN 2009-2010. Escuela Normal de Chalco pp23. [C-1].

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Práctica Escolar desarrollo y su relación con los cursos de las demás asignaturas de la Licenciatura en Educación Primariaxv, Lineamientos para la organización del trabajo académico durante el 7° y 8° semestres de la Licenciatura en Educaciónxvi y los Lineamientos académicos para organizar el proceso de Titulación xviien la licenciatura. Por otra parte existen Acuerdos como son: 252xviii por el que se expide el título profesional a quienes hayan cursado los estudios que en el mismo se indican, el artículo 259xix por el que se establece el Plan de Estudios para la Formación Inicial de Profesores de Educación Primaria, el 261xx por el que se establecen criterios y normas de evaluación del aprendizaje de los estudios de licenciatura para la formación de profesores de educación básica, el acuerdo 286xxi por el que se establecen los lineamientos que determinan las normas y criterios generales, a que se ajustarán la revalidación de estudios realizados en el extranjero y la equivalencia de estudios, así como los procedimientos por medio de los cuales se acreditarán conocimientos correspondientes a niveles educativos o grados escolares adquiridos en forma autodidacta, a través de la experiencia laboral o con base en el régimen de certificación referido a la formación para el trabajo, y el acuerdo 304xxii por el que se actualiza el número 181, mediante el cual se establecen el Plan y los Programas de Estudio para la Educación Primaria.xv Consultar Lineamientos para el desarrollo de las actividades de Acercamiento a la Práctica Escolar desarrollo y su relación con los cursos de las demás asignaturas de la Licenciatura en Educación Primaria, 2009 SEP archivo magnético. [C-1]xvi Consultar Lineamientos para la organización del trabajo académico durante el 7° y 8° semestres de la Licenciatura en Educación Primaria y de la Licenciatura en Educación Secundaria, 2009 archivo magnético [C-1]xvii Ver Lineamientos académicos para organizar el proceso de Titulación, 2009, archivo magnético [C-1]xviii Consultar Acuerdo 252 por el que se expide el título profesional 1999, SEP archivo magnético [C-1].xix Consultar Acuerdo 259 por el que se establece el plan de estudios para la formación inicial 1999, SEP archivo magnético [C-1].xx Consultar Acuerdo 261 por el que se establecen criterios y normas para la evaluación del aprendizaje, 1999, SEP archivo magnético [C-1].xxi Consultar Acuerdo 286. [C-1]xxii Consultar Acuerdo 304.[C-1]vi Ver Disposiciones Reglamentarias en Materia Laboral para los Servidores Públicos. [C-1]vii Ver Reglamento de las Escuelas Normales del Estado de México. [C-1]viii Consultar Manual de Organización de las Escuelas Normales del Estado de México.2003 [C-1]ix Ver Reglas de Operación del Programa Beca de Apoyo a la práctica Intensiva y Servicio Social para estudiantes del 7° y 8° semestre. [C-1]x Ver Reglas de Operación del Programa Beca de Apoyo a la práctica intensiva y al servicio social para estudiantes de 7° y 8° semestre.[C-1]xi Consultar Normas de Control Escolar 2004, SEP archivo magnético.[C-1]xii Ver Las actividades de observación y práctica docente en las escuelas primarias y en las escuelas secundarias.2009, SEP archivo magnético[C-1]xiii Ver Orientaciones Académicas para la elaboración del Documento Recepcional en la licenciatura Primaria, 2009 SEP archivo magnético [C-1]xiv Ver Propuesta para el Desarrollo del trabajo colegiado en las escuelas normales que ofrece la licenciatura en Educación Primaria, 2009 SEP archivo magnético.[C-1]

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No existe normatividad para el personal técnico de apoyo, ni tampoco para el uso, servicio y mantenimiento de la infraestructura, aunque se sabe que existe en el Gobierno del Estado de México un Manual de instalaciones educativas, pero no contamos con éste, ni nos regimos por el mismo, el procedimiento que se efectúa es enviar previamente el oficio con la adquisición o construcción correspondiente, siendo la dependencia la que especifica las características y la autorización respectiva.Cabe señalar que la normatividad referida a las diversas formas de organización del trabajo del personal académico como son los colegiados; la escuela se rige por el programa indicativo estatal titulado: Trabajo Colegiadoxxiii. En cuanto al desarrollo de la investigación se basa en un documento indicativo estatal que contempla líneas de investigación adecuadas a COMIES, no obstante. De la misma forma, el Departamento de Promoción y Divulgación de la Cultura se rige, al igual que todos los Departamentos por el Manual de Organización y el Reglamento de las Escuelas Normales del Estado de México, así como por los criterios y orientaciones del plan de estudios línea 9 y 10 xxiv. Además existen otros documentos y algunos programas estatales que orientan el quehacer académico en las escuelas normales y en particular en la institución, como son: Documento Indicativo para el Desarrollo de Acuerdos Interinstitucionalesxxv, Programa Estatal de Seguimiento y Evaluación, Programa Estatal de Vinculaciónxxvi, Programa Indicativo de Asesoría Académica y Tutoríaxxvii, Programa Indicativo Estatal de Desarrollo Profesionalxxviii.Existe normatividad con relación a la celebración de acuerdos con organismos de los sectores público y privado llamada Acuerdos Interinstitucionales, por otra parte no existe el programa de Desarrollo Docente a nivel estatal, sin embargo existen orientaciones didácticas generales, junto con los propósitos, organización de los contenidos y sugerencias de evaluación en cada uno de los programas de estudio elaborados por la SEP que dan pauta al cumplimiento de plan de estudio y los procesos de enseñanza aprendizaje. El programa educativo cuenta con dos fuentes de ingreso, uno referido a los recursos autogeneradosxxix que se estiman en el Plan Presupuestal Anual xxx y otro de los recursos que proporciona PROMIN (Programa de Mejoramiento Institucional) a través de la construcción del ProFEN (Programa de Fortalecimiento de la Escuela Normal),xxxi cabe mencionar que en la institución se trabajan tres programas educativos pero los ingresos y gastos se aplican de forma global. Los recursos con los que se ha contado en los últimos tres años han sido:RECURSOS PROFEN:

PROYECTO PERIODO MONTO ASIGNADO %DEL TOTAL INGRESOS

xxiii Ver Programa indicativo Estatal de Trabajo Colegiado.[C-1]xxiv Ver Criterios y orientaciones del plan de estudios línea 9 y 10.[C-1]xxv Consultar Documento Indicativo para el Desarrollo de Acuerdos Interinstitucionales.[C-1]xxvi Ver Programa Estatal de Seguimiento y Evaluación, Programa estatal de vinculación.[C-1] xxvii Ver Programa indicativo de Asesoría Académica y Tutoría.[C-1]xxviii Ver Programa indicativo estatal de Desarrollo Profesional.[C-1]xxix Ver Consecutivo de Recibos de Ingresos, archivero N° II, Gaveta N° 2 del DRF Anexo a la Carpeta [C 1]xxx Consultar Plan Presupuestal Anual, Archivero N° I, Gaveta N° 3 del DRF Anexo a la Carpeta [C 1]xxxi Consultar Reprogramación ProFEN 2.0, 3.0 y 2009- 2010, Archivero N° II, Gaveta N° 1, del DRF Anexo a la Carpeta [C 1]

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ProFEN 2.0 2007 599,245.88 20%ProFEN 3.0 2008 567,922.50 30%ProFEN 2009-2010 2009 756,556.26 35%TOTAL 1923,724.64

RECURSOS AUTOGENERADOS:CICLO ESC. SALDO EN C. BANCARIA % DEL TOTAL ING T. INGRESOS

2006-2007 2,327,074.17 80% 2,926,320.052007-2008 1,347,048.22 70% 1,914,970.722008-2009 1,375,166.28 65% 2,131,722.54TOTAL 5,049,288.67 6,973,013.31

Los procedimientos y lineamientos para la asignación del gasto está plasmados en el plan presupuestal anual (tres ciclos escolares anteriores 2006-2007, 2007-2008 y 2008-2009)xxxii , el cual se construye al inicio del ciclo escolar (Julio-agosto), se concentran las necesidades materiales, de infraestructura, proyectos académicos y administrativos prioritarios de la institución. Para asegurar la suficiencia de los recursos y su correcta distribución se solicita a cada departamento que priorice sus proyectos o acciones procediendo a realizar un listado de materiales, honorarios, equipos de oficina, bibliografía y otros con sus presupuestos respectivos, entregándolos al Departamento de Recursos Materiales el cual una vez visados los canaliza al Departamento de Recursos Financieros para su presupuestación y seguimiento.xxxiii Se cuenta con un catálogo de proveedoresxxxiv que permite seleccionar la mejor opción en cantidad y calidad de los servicios apegándose a los lineamientos para la aplicación de los recursos autogenerados delimitados en el instructivo para la elaboración de informes financieros. xxxv

La disponibilidad de los recursos autogenerados es ágil pero sujeta a las políticas administrativas del Departamento de Educación Normal, lo cual orienta pero a la vez limita el ejercicio, lo cual que repercute en la realización de los proyectos planeados. Existe un 50% de transparencia en el uso de los recursos principalmente los otorgados por ProFEN, puesto que parte de la política de asignación que lo presupuestado sea de conocimiento de toda la comunidad, así como los proyectos que fueron financiados.Como parte de la política de rendición de cuentas se elabora el informe financiero bimestralxxxvi, informe anualxxxvii y control y seguimiento bimestral del presupuestoxxxviii , de los recursos autogenerados en el cual se especifican los recursos ejercidos, acciones y proyectos a los que se destinaron; los recursos ejercidos de PROMIN se concentran a través del informe trimestral en línea. Dichos informes son remitidos a las Autoridades correspondientes pero no se cuenta con una programación para la difusión de éstos Informes con alumnos y profesores en general. Es importante señalar la necesidad de ejercer con más trasparencia los recursos a través de la participación abierta del colegiado institucional en la realización del presupuesto y el seguimiento en el ejercicio del gasto.No se cuenta con datos que refieran al clima organizacional por ello no se puede hablar de la efectividad con el entorno institucional. Sólo existe una encuesta de Satisfacción del Servicioxxxix aplicada al 82% de la población en este ciclo escolar 2009 - 20010, en xxxii Consultar Plan Presupuestal Anual tres ciclos Escolares anteriores Archivero N° I, Gaveta N° 3 del DRF Anexo a la Carpeta [C 1]xxxiii Ver Documentos base para la elaboración del Plan Presupuestal Anual, Archivero N° I, Gaveta N° 1 del DRF Anexo a la Carpeta [C 1]xxxiv Ver Manual para Selección Evaluación y Reevaluación de Proveedores, Archivero N° I, Gaveta N° 1 del DRF Anexo a la Carpeta [C 1] xxxv Consultar Instructivo para la Elaboración de Informes Financieros de Instituciones Educativas de los niveles Medio Superior y Superior (1995) Archivero N°I gaveta 1° del DRF Anexo a la Carpeta [C1]

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donde los alumnos opinan sobre la disposición de los docentes para dialogar con los alumnos, obteniendo como resultado un 73% de satisfactorio y el 27% insatisfactorio. Asimismo los alumnos opinan con respecto a la comunicación que se establece entre docentes y alumnos, que ésta es satisfactoria en un 82% e insatisfactoria 18%. Es importante mencionar que en la encuesta se evalúan a todos los Departamentos de la institución, Subdirecciones y Dirección Escolar, tomando como indicadores base: la atención, la disposición, desempeño, funciones y apoyo al perfil de egreso. Hace falta aplicar un instrumento que demuestre la efectividad del clima organizacional.Fortalezas

Categoría de Normatividad y políticas generales

1. Se cuenta con el registro del programa educativo ante las instancias correspondientes.

2. El programa se ha desarrollado en los tres últimos ciclos escolares.3. La construcción del ProFEN permitió iniciar con el ejercicio de planear un futuro

deseable para la institución.4. Se ha promovido una cultura de la participación colectiva para establecer la

prospectiva institucional.5. La misión y la visión han posibilitado que la comunidad escolar conozca la función

y sentido de la institución.6. Existencia de la normatividad para el desarrollo de las acciones académicas y

administrativas para las escuelas normales7. Se cuenta con el plan presupuestal para cada ciclo escolar fundamentado con la

normatividad vigente, los reportes que se generan se entregan a la dependencia correspondiente para su revisión y validación.

8. Existe seguimiento a la información solicitada por distintas dependencias.Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Se tienen en resguardo los documentos probatorios de registro del programa educativo.

2. Se realizan gestiones para que las autoridades departamentales mantengan el programa educativo.

3. Se ha ido paulatinamente creando una cultura de la participación colectiva para la realización de la planeación institucional.

4. Se ha convocado al personal docente para la construcción de la visión institucional.5. Se han realizado reuniones más sistemáticas para que docentes y alumnos estén

informados.6. Se han estado aplicando los distintos documentos (reglamentos, orientaciones,

manuales, etc.) a los procesos académicos y administrativos.7. Se realiza un diagnóstico de necesidades para elaborar el presupuesto, tomando

como referencia las condiciones de infraestructura física y las necesidades académicas más prioritarias cuidando de no exceder los ingresos estimados.

8. Se elabora el presupuesto de necesidades materiales con base en el número de cuenta, área de trabajo, especificando los conceptos de gasto y los montos por bimestre para determinar el total de los gastos del periodo en el formato respectivo.

9. Se está sistematizando el seguimiento institucional a las acciones y los procesos.

Debilidades (principales problemas detectados)Categoría de Normatividad y políticas generales1. Se desconoce con anticipación el programa asignado por las autoridades

departamentales.

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2. En cada ciclo escolar es el Departamento de Educación Normal quien determina la licenciatura a impartir, creando incertidumbre sobre la continuidad del programa.

3. Falta apropiación e identificación con la visión por docentes y alumnos, así como evaluar el impacto de la visión en las acciones académicas y administrativas.

4. Desconocimiento de la normatividad por parte de algunos docentes para lograr su efectividad.

5. En la institución no se ha evaluado el clima organizacional.6. Se carece de un plan de desarrollo institucional.7. Falta realizar el seguimiento sistemático al impacto y efectividad de la normatividad

en la regulación de las acciones institucionales.8. Falta difusión del plan presupuestal.9. Falta estructurar el proyecto institucional de Seguimiento y Evaluación.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Ubicación de la planta docente acorde al programa asignado.2. Se realizan gestiones para que el programa tenga continuidad haciendo de

manifiesto ante las autoridades el perfil profesional que poseen los docentes para el desarrollo del programa.

3. Incrementar la difusión y darle seguimiento a la planeación y operatividad de las acciones institucionales.

4. Se requiere que cada departamento establezca estrategias para verificar la apropiación de la normatividad.

5. Diseñar, aplicar instrumentos para recuperar opiniones de los alumnos y realizar el análisis de los resultados en colegiado.

6. Recuperar la autoevaluación institucional de ProFEN para avanzar a la construcción del proyecto institucional para la mejora de la gestión institucional.

7. Se aplicó la encuesta de satisfacción, haciéndose necesario replantear los cuestionamientos y el análisis de los resultados.

8. En reuniones de colegiado mostrar proyecto previo de presupuesto anual para la aplicación de los recursos y la satisfacción de las necesidades institucionales.

9. Se requiere recuperar los indicadores departamentales de evaluación para un seguimiento más objetivo.

2) Planeación - evaluación

El planteamiento del Plan de Desarrollo Institucional, se menciona como una necesidad a cubrir en el plan de estudios, señala la importancia de la transformación académica y las adecuaciones institucionales que se requiere para poner en práctica el nuevo modelo de formación de profesorado.En la ENCH, no se ha vislumbrado un documento con los requerimientos desde tal perspectiva, sin embargo la construcción del documento denominado ProFEN, retoma algunas caracterizaciones desde la visión de la planeación estratégica.El diagnóstico institucional se elabora por ciclo escolar para la construcción del ProFEN. En las especificaciones del ámbito administrativo (en correlación para el desarrollo del ámbito académico), desde la perspectiva de la Norma ISO 9001: 2008, generando el análisis de necesidades y procesos de mejora en las Revisiones por la Dirección del Sistema de Gestión de la Calidad. La jerarquización de los problemas estructurales, se estandariza a partir de la constitución y el análisis de la matriz FODA (fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Las propuestas de atención emanan de las jefaturas de departamento y de los responsables de proyectos institucionales.

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Los mecanismos para emprender acciones estratégicas se proponen en las jornadas de planeación y el la temporalidad de la elaboración del documento del ProFEN, el trabajo se ha iniciado desde la lectura de indicadores estadísticos que reflejen el logro de metas y objetivos estratégicos.La autoevaluación institucional se constituye como el mecanismo para el mejoramiento de la calidad del programa educativo, tanto la fase diagnóstica como la evaluación del ciclo escolar (jornadas de actualización y planeación docente, así como la jornada de evaluación institucional), centradas en aspectos sustantivos para la planeación estratégica, que ha permitido el análisis de cambios estructurales, bajo la perspectiva de la mejora del servicio educativo, al identificar las fortalezas, las debilidades y las áreas de oportunidad. El ProFEN 2009-2010 es el documento que recupera índices de indicadores cuanti-cualitativos de las categorías de análisis centrales: capacidad, competitividad, y gestión, centradas en los objetivos estratégicos y las metas compromiso para el periodo 2009-2013. Las reuniones de academias y el colegiado institucional, así como la planeación por departamentos son los espacios académicos y la documentación que recuperan la información de la autoevaluación y generan la trazabilidad para el logro de objetivos y metas, dirigidos al mayor aprovechamiento de los recursos relacionados con el desarrollo del programa educativo.Los lineamientos del Programa de Mejoramiento Profesional (PROMEP), son inductores recientes en el aseguramiento de la calidad del programa educativo, a partir de 2009. El uso de la plataforma PROMEPxl, indica el acceso a páginas electrónicasxli, para el registro de currículum de Profesores de Tiempo Completo PTC y el Registro de Cuerpos Académicos (CA). La difusión de la información se realiza de forma verbal por el docente con la función de responsable de CA y con apoyo documental.El proceso de autoevaluación del primer cuerpo académico en formaciónxlii, se realizó en octubre de 2009. El protocolo del proyecto de mejora, se instaura a partir del primer plan de trabajoxliii, orientado al fortalecimiento de la Líneas de Aplicación y Generación de Conocimiento.La participación del personal de la institución, se genera a partir de la distribución de las funciones sustantivas y adjetivas, situación que asegura en un primer plano la realización de tareas concretas asignadas desde la plantilla de personal, a partir de 2009, se estructura la matriz y la franja de competencias, su objetivo prospectivo es la

xl Ver: Oficio No. PROMEP/103.5/09/3244. Anexo en Carpeta de documentación del Proyecto Institucional de Cuerpos Académicos. [C-2].xli Ver: ENCH, 2009. Proceso de Autoevaluación del CA. Anexo en Carpeta de documentación del Proyecto Institucional de Cuerpos Académicos.[C-2].xlii Ver: ENCH, 2009. Proceso de Autoevaluación del CA. Anexo en Carpeta de documentación del Proyecto Institucional de Cuerpos Académicos.[C-2].xliii Ver: ENCH, 2009. Plan de trabajo del CA, denominado: Formación Docente- Anexo en Carpeta de documentación del Proyecto Institucional de Cuerpos académicos. [C-2].xxxvi Ver Informes Financieros Bimestrales, Archivero N° II, Gaveta N° 3,4 y II-1,3 del DRF Anexo a la Carpeta [C 1]xxxviiVer Informe Financiero Anual, Archivero N° I, Gaveta N° 3, del DRF Anexo a la Carpeta [C 1]xxxviii Ver Control y seguimiento Bimestral del Presupuesto anual Archivero N°I, Gaveta 3° del DRF Anexo a la Carpeta [C 1]xxxix Ver Análisis descriptivo de la Encuesta de Satisfacción del Servicio dirigida a los alumnos de la institución, ciclo escolar 2009 – 20010. [C-1]

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estrategia de inducción al puesto, relacionado con el perfil y los atributos deseables del sujeto.En el área administrativa operativa se ha efectuado un seguimiento de las acciones preventivas y correctivas que constituyen un área de oportunidad para la mejora de los procesos, a partir de los procedimientos declarados en el Manual de la Calidad de las ENPEM.En el área académica, la aplicación de cuestionarios ha permitido focalizar elementos que requieren de un trabajo estratégico para asumirse como un área de oportunidad potencial, para la mejora en la aplicación, seguimiento y evaluación de planes y programas de estudio.Fortalezas

Categoría de Planeación-evaluación

1. Existe un documento inductor a la posibilidad de la elaboración del Plan de Desarrollo Institucional.

2. La relación entre la autoevaluación institucional, la correlación con los objetivos estratégicos institucionales que han direccionado los enfoques, criterios y orientaciones de las acciones estratégicas operativizadas: así como la innovación en la contextualización del Programa de Mejoramiento Profesional (PROMEP), así como la búsqueda de líneas de investigación, acordes a las necesidades institucionales.

3.Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Los lineamientos de orden federal y estatal, son elementos favorecedores a la visión de la planeación estratégica.

2. Visión estratégica de la distribución del personal de la institución y la difusión en diversos momentos de los resultados de la autoevaluación, bajo consigna del aseguramiento de experiencias exitosas, a partir del compromiso de los responsables de los procesos.

3.Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Planeación-evaluación

1. El diseño de un Plan de Desarrollo Institucional, implica un conocimiento interdisciplinario del enfoque del programa educativo, en su ámbito de la gestión, en una visión coordinada entre lo organizativo, lo académico y lo administrativo, en una visión 100% prospectiva.

2. El diagnóstico constituido por la autoevaluación institucional demuestra el abanico de problemas estructurales, sin embargo las líneas estatales delimitan indirectamente la jerarquización de los niveles de atención, por ejemplo la participación de los miembro del CA en formación, se observa debilitada por el resto de las acciones de la función de responsabilidad institucional. Actividades que inhiben el uso del tiempo expreso destinado al avance de tareas. Falta una sólida consistencia en la apertura a la alineación del perfil profesional, los atributos del sujeto y la competencia requerida.

3.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Es necesario constituir un órgano institucional experto en el ámbito de la planeación estratégica, en el conocimiento de indicadores CIEES y de la Normatividad ISO 9001: 2008, experiencia en la docencia, investigación del programa educativo.

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2. Invitación al personal para integrarse al CA, y la sugerencia de la revisión de apoyos académicos PROMEP.

3.Eje: Estructura

3) Modelo educativo y plan de estudios

La dinámica de las escuelas normales se caracteriza por actuar de acuerdo a la cultura escolar instituida. Por ello, propiamente no existe una definición formal de un modelo educativo que caracterice a las escuelas normales, en este sentido no se puede detallar la efectividad y/o pertinencia de éste en nuestra institución. Sin embargo, el sentido cotidiano de la organización de las actividades académicas y las funciones que sustentan el proceso de enseñanza y el de aprendizaje están determinadas, como muchos otros aspectos, por 1) el Programa para la Transformación y el Fortalecimiento Académicos de las Escuelas Normales de la Secretaría de Educación Pública, y 2) la estructura organizativa que para todas las Normales del Estado establecen las autoridades centrales. Esta situación ha dado pauta para que las normales y en particular nuestro centro educativo adapten los aportes teóricos que fundamentan estos documentos para caracterizar la práctica docente que se aplica en el proceso de enseñanza y aprendizaje. Esta problemática exige atención prioritaria a diferentes niveles, por ello en el presente ciclo escolar en el plano institucional se tiene el proyecto de definición de la propuesta de formaciónxliv sin tener aún resultados de su efectividad y pertinencia en nuestro contexto institucional. Y en el plano estatal y nacional se vislumbra un cambio con esta intención de definir un modelo de formación profesional de los docentesxlv.En este sentido, la dinámica cotidiana que revela el sentido de algunas de las capacidades genéricas que se solicitan se derivan de los lineamientos generales que establece la SEP desde los programas y en el mismo Plan de estudios 1997… bajo la denominación de “criterios y orientaciones para la elaboración del plan y la organización de las actividades académicas”. A grandes rasgos y refiriéndose a los alumnos normalistas, los más característicos son los siguientes: dominio de los contenidos disciplinarios aunado al desarrollo de competencias didácticas para su enseñanza, relación progresiva del aprendizaje áulico con la práctica docente en las escuelas primarias, atención del estudiante a la diversidad de los niños, utilización de medios tecnológicos en su trabajo docente y favorecimiento del trabajo colectivo. Bajo este escenario la valoración que se asigna es que existe pertinencia entre la concepción teórica de los documentos con la búsqueda del perfil de egreso de los estudiantes, pero la aplicación concreta en el proceso de enseñanza-aprendizaje se centra en el “desarrollo de competencias profesionales”, específicamente en las denominadas competencias didácticas. En ese sentido, la formación del estudiante recupera un tanto el carácter “técnico” que tenía antes de elevarse los estudios normalistas al nivel de licenciatura en 1985.Respecto a las funciones sustantivas, a partir de la Reforma de 1985 en el Estado de México las normales incorporan a la función sustantiva de docencia, la investigación y extensión. En nuestro caso, el desarrollo de estas dos últimas funciones ha sido desigual y no siempre atendiendo a las necesidades de docentes y alumnos. La Reforma de 1997 al plan y programas de Licenciatura en Educación Primaria enfatiza nuevamente la función de la docencia, y las otras, las redimensiona y subordina a la primera. Aún así, en la normal no se observa una articulación adecuada de las funciones sustantivas ni un impacto de la investigación y la extensión-difusión en el perfil de egreso de los

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estudiantes. En esos términos, la función de la docencia es la que soporta prácticamente toda la formación del alumno.El plan de estudios fue producto de un largo proceso de consulta y de las aportaciones que recibió la Secretaria de Educación Pública. El plan de estudios tiene el carácter nacional tanto para los planteles públicos como privados que ofrecen la formación inicial. La pertinencia del plan de estudios obedece a las necesidades de la educación básica, considerando el carácter nacional porque contribuye a la formación de la identidad de los mexicanos.La formación docente por tanto debe corresponder a las finalidades y los contenidos que la legislación educativa le asigna a la educación básica. Los contenidos que recuperan el planteamiento para formar conocimientos, habilidades y valores al margen de la entidad, región, condición social, género o cultura étnica a la que pertenezcaxlvi. Sin embargo el plan de estudios para este momento en el que en secundaria se ha implantado la reforma hace cuatro años, ya no satisface las necesidades del nivel.Sin embargo aun prevalece la necesidad de que exista un plan de estudios nacional y que posibilite atender las principales demandas que la diversidad regional, social y cultural que exige en la formación docente.Por ello el plan de estudios, abarca una dimensión general o nacional pero también regional, para la cual se destina un espacio curricular con temas optativos para posibilitar que los estudiantes se centren en algunas cuestiones particulares tanto sociales, culturales, étnicas y de organización de las escuelas. En las asignaturas regionales y opcionales según se trate de la Licenciatura, se abre la posibilidad de completar o enriquece la curricula, en la institución la asignatura regional para la licenciatura en Educación Primaria es “I.- El patrimonio cultural y natural de la región como recurso educativo, II. Atención Educativa a niños en situación de riesgo”.Reconociendo con ello que la formación docente en este contexto de transformación requiere nuevos conocimientos, manejo de fuentes de información y recursos tecnológicos, capacidad de interpretar la realidad social y escolar.En las actividades académicas se propician oportunidades para que los estudiantes perciban que la actividad científica tiene componentes éticos y que la creatividad metodológica es parte esencial del avance científico.Tratando de adecuar los contenidos a las necesidades de la práctica se han actualizado las asignaturas optativas en función de las orientaciones emitidas por la SEP.Tratando de adecuar los contenidos a las necesidades de la práctica se han actualizado las asignaturas optativas en función de las orientaciones emitidas por la SEP.El Plan de Estudios de Licenciatura en Educación Primaria no cuenta con objetivos, es a través de los criterios y orientaciones; así como al perfil de egreso que refiere la selección de los contenidos y actividades de enseñanza para el establecimiento de interrelaciones y secuencias entre ellos.La correspondencia entre el plan de estudios y el perfil de egreso no es congruente, se centra más la atención en el abordaje de los contenidos, con un descuido significativo de los aspectos didáctico pedagógicos indispensables para la transmisión del conocimiento (saber hacer, saber enseñar) siendo los campos de Habilidades intelectuales específicas y el de Competencias didácticas en los que se requiere mayor atención. El Plan de Estudios de Licenciatura en Educación Primaria no responde a las necesidades académicas actuales, se requiere mayor profundidad del conocimiento; así como enfatizar en aspectos como autonomía, cognición situada, ética, pericia en la práctica docente y trabajo colaborativo, por lo que la coherencia y vigencia del plan de estudios no son satisfactorias.

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El Plan de Estudios de Licenciatura en educación primaria no está conformado por campos de estudio, la estructura del plan responde a los campos del perfil de egreso, criterios y orientaciones, la correspondencia de éste con las necesidades educativas actuales no es satisfactoria, sobre todo en el campo de competencias didácticas, que no está orientado al desarrollo de competencias transversales y específicas, como formas integrales e integradas de los saberes, desfase que se refleja también en el campo de dominio de los contenidos de enseñanza.La diversidad y flexibilidad del Plan de Estudios de Licenciatura en Educación Primaria, no permite la participación activa del estudiante al seleccionar los cursos o asignaturas de acuerdo a sus intereses, capacidades, orientación y cambios o demandas de su realidad. Condición que desfavorece también la interdisciplinariedad y que no es congruente con los campos del perfil de egreso.La difusión del Plan de estudios de Licenciatura de Educación Primaria se realiza a través de la semana de inducción que se trabaja con los alumnos de nuevo ingreso al inicio del ciclo escolar.Con relación a la correspondencia del Plan de estudios de Licenciatura en Educación Primaria con los avances de la ciencia y la tecnología no es suficiente, ninguna de las áreas de actividades de formación aborda contenidos relacionados con las nuevas tecnologías como la alfabetización digital, uso eficiente de métodos instruccionales mediados por las tecnologías, sólo se trabaja desde el área de actividades de formación complementaria un taller de computación con carga de dos horas semanales por grupo.La organización curricular del Plan de estudios de la Licenciatura de Educación Primaria se planteó a partir de los criterios y orientaciones así como del perfil de egreso, por lo que no se puede valorar si la organización curricular contribuye al logro de objetivos, pues carece de ellos.La formulación de los contenidos en las asignaturas del Plan de estudios de Licenciatura en Educación Primaria no es adecuada, principalmente en aquellas que van enfocadas a la enseñanza de las asignaturas de educación primaria, se formulan los contenidos sin que éstos integren los conocimientos disciplinares y las necesidades reales en sus prácticas docentes, además de darle mayor peso a los contenidos conceptuales que a los procedimentales y actitudinales.La selección y organización de los contenidos del plan de estudios de Licenciatura en Educación Primaria fueron con base los campos de perfil de egreso, a nivel institucional se abordan los contenidos de cada asignatura a partir de un examen diagnóstico.Las especificaciones planteadas a través de los criterios y orientaciones para la organización de las actividades académicas, refieren tanto al tipo de contenidos y actividades incluidos en la formación, como a la naturaleza de las diversas formas de enseñanza y aprendizaje que son congruentes con los campos del perfil de egreso.Los 5 campos con los rasgos del perfil no corresponden de manera exclusiva a una asignatura o actividad específica: algunos, como el dominio de los contenidos de enseñanza, se identifican primordialmente con espacios delimitados en el plan de estudios; otros, como la consolidación de las habilidades intelectuales o la formación valoral, corresponden a los estilos y las prácticas escolares que se pretenden promover en el conjunto de los estudios.Cada programa por asignatura señala las herramientas de trabajo como bibliografía básica (aunque en algunos casos la bibliografía propuesta ha sido rebasada), bibliografía complementaria y en algunos casos guías de entrevista.El mapa curricular considera tres áreas de actividades de formación, diferentes por su naturaleza, pero que deben desarrollarse en estrecha interrelación:

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a) Actividades principalmente escolarizadas, realizadas en la escuela normal. El área está formada por 35 asignaturas de duración semestral, distribuidas a lo largo de los seis primeros semestres. La intensidad de trabajo semanal, por cada asignatura varía, desde una sesión de dos horas hasta ocho horas distribuidas en varias sesiones.b) Actividades de acercamiento a la práctica escolar. Se desarrollan en los primeros seis semestres, con una intensidad que va ascendiendo de un promedio de seis a ocho horas semanales. Mediante la observación y la práctica educativa bajo orientación, estas actividades asocian el aprendizaje logrado en las distintas asignaturas con el conocimiento de la escuela primaria. La actividad combina el trabajo directo en los planteles de primaria, con la preparación de las estancias y el análisis de las experiencias obtenidas, que se realizan en la escuela normal.c) Práctica intensiva en condiciones reales de trabajo. Ocupa la mayor parte de los dos últimos semestres de la formación. En ellos, los estudiantes se hacen cargo de un grupo de educación primaria, con la asesoría continua de un maestro tutor que será seleccionado por su competencia a partir de un perfil preestablecido con el apoyo y seguimiento del personal docente de la escuela normal. Con periodicidad frecuente, los estudiantes asisten a la escuela normal, para participar en un seminario en el que analizan y valoran su experiencia en el grupo a su cargo y definen la planeación del trabajo en el periodo subsiguiente. En este seminario elabora su documento recepcional. El primer campo es de corte teórico (35 asignaturas), el segundo (6 asignaturas) y tercer campo (2 asignaturas t/c) son de orden práctico. Por lo que se puede hablar de un desequilibrio en la proporción teoría /practica, del primer a sexto semestre se trabajan 26 horas de teoría y 6 de práctica semanales, en séptimo y octavo semestre se considera 28 horas semanales de práctica y 4 de seminario de análisis, esto de acuerdo a la carga horaria señalada en el mapa curricular.El número y variedad de asignaturas opcionales no es eficaz, de 45 asignaturas sólo dos son las que se ajustaron a las características de la región, las cuales se seleccionaron para trabajar con los alumnos, además, estas dos asignaturas se establecieron sin que haya opción de que los alumnos las puedan cambiar.El Plan de estudios de Licenciatura en Educación Primaria abarca ocho semestres, cada uno con una extensión estimada de 18 semanas, conformados entre 6 y 8 asignaturas de 1° a 6° semestre y dos en 7° y 8° semestre. El Plan está organizado en tres áreas de actividades de formación, principalmente escolarizadas, actividades de acercamiento a la práctica escolar y práctica intensiva en condiciones reales de trabajo, propuestas con la idea de lograr el perfil de egreso, ya que carece de objetivos. Dicha organización no es pertinente, no hay claridad en la relación que existe entre las actividades de formación con los campos del perfil de egreso, se requiere del establecimiento de objetivos claros y congruentes con la Misión institucional y mayor especificidad en la relación de las asignaturas con cada uno de los campos del perfil de egreso, esto es una triangulación (Misión-objetivos del plan-contenidos)Los canales de información y difusión del Plan de estudios son eficientes se realizan en un primer momento en la plática propedéutica con los alumnos que solicitan el ingreso a la institución y en un segundo momento en la semana de inducción con todos los alumnos que fueron aceptados e inscritos en primer grado.La secuencia de los contenidos en las asignaturas es adecuada, el orden de aparición responde a la lógica interna de la disciplina.La articulación horizontal y vertical del Plan de estudios de Licenciatura en Educación Primaria no es adecuada, existen saltos que impiden una eficaz comprensión de los contenidos, ejemplo de esto, es la ubicación de la asignatura de Planeación de la enseñanza y evaluación del aprendizaje hasta el sexto semestre, cuando a partir del

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tercer semestre se empieza a llevar la secuencia de la observación y práctica docente I a la IV, otro salto se ubica en las asignaturas regionales I y II, la primera en el cuarto semestre y la segunda en el sexto semestre, sin que haya asignaturas antecedentes o consecuentes con una lógica curricular de su ubicación, condición que no garantiza la coherencia interior requerida para el logro de los campos del perfil de egreso específicamente los campos de dominio de los contenidos de enseñanza y el de competencias didácticas.No se han implementado mecanismos de coordinación para evitar vacíos y duplicidades, en el transcurso de los semestres1° a 6°, al llegar al 7° y 8° semestre se tratan de fortalecer algunas debilidades que en ese momento resultan imperantes atender, a través de lecturas, cursos o talleres de acuerdo al diagnóstico que se obtiene al recibir a los profesores en formación en estos últimos semestres.Con relación a la seriación de las asignaturas, en el Plan de Estudios de Licenciatura de Educación Primaria la adecuación en las asignaturas antecedentes y consecuentes es pertinente, se ubican las asignaturas con congruencia interna, lo que justifica la seriación que aparece en el mapa curricular.Las acciones para el desarrollo de las clases prácticas no son consistentes, pues aunque se consideran las necesidades de los alumnos, la carga horaria destinada para abordar contenidos propios de las asignaturas con las que los profesores en formación realizarán sus prácticas docentes no permite la revisión profunda de ellos, pues básicamente se enfoca la atención a la revisión teórica de las estrategias de enseñanza de las asignaturas.El plan de estudios de Licenciatura de Educación Primaria no integra asignaturas optativas que complementen la formación del estudiante, se sugieren como básicas complementarias inglés y computación y no sólo como talleres.Las dos asignaturas optativas, que están establecidas en el Plan de estudios de Licenciatura en Educación Primaria y que todos los alumnos deben cursar están enfocadas una a la contextualización regional y la otra al abordaje de problemas identificados en la región como focos de atención que pueden afectar el aprendizaje de los alumnos de primaria. Por lo que no se responde a diferentes perfiles profesionales, aunque se debe considerar que el plan de estudios en cuestión sólo forma licenciados en educación primaria.Las asignaturas optativas integradas en el Plan de estudios no son eficaces para la adquisición de conocimientos y desarrollo de capacidades interdisciplinarias, por el número que son, la necesidad de que todos los alumnos las cursen y porque sólo se relacionan con una o dos asignaturas sin que ésta sea estrecha, además de su ubicación en los semestres. Se requiere de integrar más asignaturas optativas en donde realmente haya opción de elección de acuerdo a las necesidades académicas de los profesores en formación y a las asignaturas de los semestres que estén cursando.Se puede decir que en general se dosifica el contenido programático en el número de sesiones correspondientes en un semestrexlvii, sin embargo, no se ha recuperado información de manera sistemática y documentada respecto de si los docentes prevén el tiempo de aprendizaje que requiere el estudiante. El tópico sólo se ha abordado en las academias de primer grado, estando en proceso la toma de decisiones. Con respecto a la coherencia entre la suma de tiempos con la estimada en el plan de estudios, la información de que se dispone es la plasmada en los planes de asignatura, en donde se da cuenta sólo del tiempo global para su realización de acuerdo con la carga horaria. Con respecto a los alumnos se dispone de información, recuperada en una sola ocasión, referida a los tiempos que dedican a las tareas escolares (y al uso del tiempo libre) en general, pero no por asignaturaxlviii.

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No se cuenta con información institucional respecto a la relación del logro de los objetivos programáticos con la duración prevista en el plan de estudios, ni de manera gradual (semestralmente) ni global (perfil de egreso). Sólo se tienen los resultados del Examen General de Conocimientos (EGC) que aplica el CENEVAL, como referente externoxlix. Sin embargo, en cuanto al cumplimiento temático en cada asignatura, se cuenta con información poco sistemática, tanto de alumnos como de docentesl. Los resultados obtenidos en el EGC se han difundido en colegiado, sin embargo, no se han analizado. Su repercusión ha quedado en la decisión individual y en la realización de un balance parcial por semestre de academias pero, en todo caso, se desconoce si se han retomado en algún momento para la organización de la docencia.Por indicación del Departamento de Educación Normal se han realizado varias revisiones exclusivamente de los programas de las asignaturas regionales. En el caso de la Normal, las revisiones y sugerencias de modificación las hicieron profesores que han impartido la materia, quienes han entregado por escrito el resultado de ese trabajo a la Dirección Escolar, quien les encomendó dicha tarea. En octubre de 2007, el Departamento de Educación Normal convocó a una reunión para analizar posibles modificaciones a los programas de asignaturas optativas de los diferentes programas educativos vigentes para las escuelas normales. Sin embargo, para el caso particular de la Normal de Chalco, no se consideró modificación alguna en la Asignatura Regional I de la Licenciatura en Educación Primaria.En el ciclo escolar 2008-2009, antes de iniciar el curso, se hizo una revisión del programa de la materia mencionada, de la misma forma y con los mismos criterios (profesores que han impartido la asignatura), entregando el producto escrito a la Subdirección Académica. Se consideraron las observaciones realizadas y se hicieron las modificaciones, quedando como está actualmenteli.No obstante, no existen procesos de actualización para el plan de estudios de ninguno de los programas educativos que se imparten en la Normal, dado que la Secretaría de Educación Pública es quien, por mandato constitucional, tiene la facultad de elaborar, modificar y derogar el Plan de Estudios de las Escuelas Normales.Debido a la dinámica que se sigue en el proceso de selección, es el CENEVAL el que recupera la información del perfil de ingreso. Por lo tanto la escuela normal no cuenta con los datos de atributos de los alumnos de nuevo ingreso.En los Planes de estudios 1997lii, el perfil de egreso está titulado como “Los rasgos deseables del nuevo maestro” y se maneja como rasgos del perfil, concibiéndose expresamente como competencias y agrupándose en cinco campos: 1) habilidades intelectuales específicas, 2) dominio de los contenidos de enseñanza, 3) competencias didácticas, 4) identidad profesional y ética y 5) capacidad de percepción y respuesta a las condiciones sociales del entorno de la escuela.Sin embargo, no todos los rasgos que se describen en cada campo son propiamente competencias: en muchos casos son, en todo caso, componentes de competencias. El plan habla de habilidades, conocimientos, actitudes y valores, que corresponden con rasgos específicos del perfil de egreso. Razón por la cual la definición de los rasgos al interior de cada campo es abarcativo y de manera formal corresponden con las intencionalidades de la Reforma, así como con los propósitos de los programas de estudio. La difusión del perfil de egreso se da a conocer en sesiones introductorias iniciando el ciclo escolar, incluso con alumnos de segundo y tercer grado pero no existen datos que indiquen el grado de conocimiento por los estudiantes y docentes. Del mismo modo, no existen datos de seguimiento a egresados a nivel institucional que den cuenta de la opinión de los empleadores para revisión sistemática del perfil de egreso, pues el mismo

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Estado es quién emplea a los egresados. De esta manera se denota pertinencia del perfil de egreso con los atributos del plan de estudios, pero lo abarcativo de los campos del perfil y la falta evaluación de éste pone en duda el logro del mismo.Un referente para valorar hasta qué punto responde la metodología empleada a los objetivos del Plan de Estudios son los resultados de la aplicación de instrumentos para el registro de observaciones de clases y para el seguimiento de las mismas; no obstante, éstos sólo permiten identificar la metodología empleada para el desarrollo de las sesiones de clase, sin dar cuenta del aprendizaje y del impacto de éste en la formación integral de los estudiantes.La información con la que se cuentaliii sobre si la metodología está centrada en la enseñanza o en el aprendizaje, ha permitido inferir que se centra en la cobertura del programa más que en los propósitos a lograr con los estudiantes, reforzándose esto con las indicaciones oficiales que hacen énfasis en la aplicación y cobertura de los programas tal cual están enunciados, en su requerimiento para la elaboración de reactivos basados estrictamente en la bibliografía obligatoria de los programas para las evaluaciones departamentales y en la existencia de una función destinada a la aplicación de planes y programas, entre otras.Con respecto a si dicha metodología atiende las características de los alumnos y de la disciplina, se cuenta con información en proceso de análisis, aunque una visión preliminar de ésta apunta a que la metodología responde más bien a un estilo personal de docencialiv.La información con la que se cuenta para valorar la efectividad de los procesos de evaluación en los aprendizajes alcanzados por los estudiantes, la pertinencia de estos métodos con los objetivos del Plan de Estudios, así como la congruencia con los procesos de enseñanza-aprendizaje, es incipiente dado que los procedimientos han comenzado a implementarse desde el semestre pasado, ello con cierta dificultad para acceder a las formas en que evalúan los docentes.Se ha iniciado, de la misma manera, con la evaluación al desempeño docente, entre cuyas variables se consideran los aprendizajes desarrollados por los alumnos; sin embargo, al momento sólo se cuenta con información inicial y parcial al respectolv.En el programa educativo de la Licenciatura en Educación Primaria no se cursa asignatura relacionada con el uso de las tecnologías educativas y de la información, sin embargo , en este sentido, a partir del presente ciclo escolar 2009- 2010 se han implementado acciones para mejorar y optimizar los recursos materiales destinados al uso de las tecnologías educativas, dado que carecían de mantenimiento preventivo y correctivo para su buen funcionamiento, poniendo énfasis en el centro de cómputo. Considerando que condiciones materiales y de infraestructura son parte sustancial para el desarrollo de actividades, iniciamos con la adecuación del centro de cómputo lvi, que cuenta con 31 equipos, 11 diademas con micrófono y 7 webs cam lvii, con sistema operativo Windows XP, todas conectadas en red a internet y una impresora, constantemente se da mantenimiento preventivo y correctivo de los ordenadoreslviii , pero a pesar de las acciones emprendidas, el equipo no es suficiente, ni actualizado para los requerimientos del uso intensivo de las tecnologías de la información y comunicación así como el horario del personal para atender el servicio. En cuanto al diseño de situaciones de aprendizaje intra y extramuros se han implementado cursos y asesorías a alumnos y docentes en el manejo de programas como: paquetería de Windowslix, creación y administración del blog educativolx , Cmap toolslxi, y skypelxii

para reuniones Estatales de academias virtuales desde el 2009; todos los estudiantes y docentes tienen una cuenta de correo electrónico institucionallxiii, se creó el correo electrónico usafi.normal.chlaco@gmail.com para comunicados institucionales de interés

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común. Cabe mencionar que las debilidades que tiene el docente formador y alumno para el uso de las tecnologías educativas y de la información en apoyo al proceso de enseñanza-aprendizaje son incuestionables en tanto carecen de un proceso sistemático y organizado de la información en el uso de las TICS, por lo que se tiene proyectado seguir desarrollando las competencias digitales a través de blogs y aplicaciones educativas: texto, audio, video, imágenes y paquetería en internet (google docs), el manejo eficiente de excel y power point, estimando concretarlos en el próximo ciclo escolar. A mediano plazo se planea consolidar una plataforma educativa en MOODLE para efectuar actividades virtuales como: subir recursos descargables, conferencias, cursos, talleres y seminarios. El servicio se ofrece a toda la comunidad normalista y personal externo, valorando su funcionamiento como pertinente.La relevancia del servicio social en el plan de estudios y su impacto, está normado por las Reglas de Operación del Programa de Beca de Apoyo a la Práctica Intensiva y al Servicio Social 2009lxiv, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el martes 30 de diciembre de 2008. Las cuales son retomadas en el Plan de Estudios y los Lineamientos para la organización del trabajo académico durante el 7° y 8° semestres de la Licenciatura en Educación Primarialxv. En este sentido desde que surge la reforma a la educación normal, los documentos señalados han sido el referente principal para organizar el servicio social en la escuela, el cual se ha cumplido en tiempo y forma por el responsable adscrito al DCE; desde la primera generación (1997-2001) y hasta la fecha, tal y como puede evidenciarse dentro de los archivos a través de expedientes personaleslxvi. Cabe señalar que tanto los Planes de Estudios como los documentos normativos son emitidos por las instancias educativas de las que dependemos. El servicio social tiene gran relevancia dentro del plan de estudios y se realiza en el cuarto grado de la licenciatura, durante y dentro del trabajo docente en las escuelas primarias, donde se observa el impacto en la formación integral de los estudiantes (proceso organizado desde el Departamento de Formación Inicial), por lo que está en estrecha relación con la formación profesional que reciben los alumnos; el cual por normatividad tiene que cumplirse en el tiempo señalado; realizando cada uno de los aspectos de gestión ante las instancias correspondienteslxvii como la planeación y control del mismo. Dado que los lineamientos se encuentran establecidos, no se tiene elaborado un proyecto ex profeso, el cual valoramos tendría que realizarse para organizar de forma eficaz y eficiente el servicio, así mismo consideramos que al haber una sola forma de cubrir el servicio social negamos la posibilidad de otros aprendizajes a los docentes en formación, además de una relación más directa con la sociedad. Fortalezas

Categoría de Modelo Educativo y plan de estudios1. Aun cuando no se tenga definido un modelo de formación y no se haya participado

en la elaboración de planes y programas de estudio, se considera un aspecto favorable la existencia de un plan de estudios y programas de asignatura con el grado de coherencia que poseen, así como la estructura interna que tienen y la inclusión de materiales de lectura en la mayoría de ellos. Aquí la adaptación más que la adopción es un factor común por buena parte del personal que atiende el programa educativo, en especial los docentes, tiene varios años de experiencia en la formación de alumnos de licenciatura en educación.

2. Un plan de estudios nacional, permite el manejo de lenguajes comunes, vinculación e intercambios académicos con otras IES del estado y del país.

3. El plan de estudios contiene un perfil de egreso, las asignaturas recuperan los campos del perfil, para el desarrollo de los contenidos.

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4. El plan de estudios diversifica las actividades en tres tipos: principalmente escolarizadas, de acercamiento a la práctica y de práctica intensiva en condiciones reales de trabajo.

5. La definición de los rasgos al interior de cada campo es abarcativa y de manera formal corresponden con las intencionalidades de la Reforma, así como con los propósitos de los programas de estudio.

6. Se cuenta con un modelo inicial de seguimiento del cumplimiento temático del plan de estudios, orientado hacia los resultados de aprendizaje de los alumnoslxviii.

7. Se considera un acierto el que se hayan llevado a cabo revisiones de los programas de las materias optativas, así como el que finalmente se hayan realizado las modificaciones correspondientes.

8. Se ha construido una visión estructurada, instrumentos e información para valorar los métodos de enseñanza-aprendizaje; sin embargo, está en proceso el análisis de la información, y la valoración del impacto en los aprendizajes está en una etapa inicial, incluso de construcción.

9. Existe, así mismo, una visión estructurada –aunque con información incipiente- para valorar la forma en la que los docentes evalúan los aprendizajes de los alumnos.

10. Integración de la planta docente y alumnado a la utilización de tecnología educativa, de la información y comunicación.

11. Participación y disposición de la planta docente a la capacitación y actualización en las tecnologías.

12. Mantenimiento y actualización de los equipos de cómputo.13. Planeación para el servicio social acorde al nivel educativo de acuerdo a su

formación profesional.14. Desarrollo de actividades programadas para el servicio social en un 100%15. La entrega de documentación es explicita y adecuada.Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. En el presente ciclo escolar en el plano institucional se tiene el proyecto de definición de la propuesta de formación sin tener aún resultados de su efectividad y pertinencia en nuestro contexto institucional. Y en el plano estatal y nacional se vislumbra un cambio con esta intención de definir un modelo de formación profesional de los docentes.

1. Se han realizado intercambios con IES, como la Normal de Montemorelos y de Sonora.

2. Se ha diversificado la práctica del docente en formación y crear proyectos específicos de acuerdo al grado y especialidad, adaptándolos a las características de estos y de las escuelas secundarias.

2. Existe un avance en formación inicial sobre la definición de competencias genéricas y de énfasis que permite unificar la orientación de la formación docente.

3. Consolidar y aplicar sistemáticamente el modelo de seguimiento a la aplicación de los programas de estudio.

4. Realizar el seguimiento al impacto de las modificaciones en los programas de las asignaturas regionales en términos de la pertinencia de los aprendizajes de los alumnos con las necesidades de la educación primaria.

5. Consolidar las formas de valoración del impacto de los procesos de enseñanza y de evaluación en los aprendizajes de los alumnos.

6. Acuerdos de academia para la utilización y práctica de tecnologías de la información y comunicación.

7. Asesorías, cursos, talleres de actualización y capacitación a la planta docente y alumnos.

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8. Continuar con el mantenimiento correctivo y preventivo del equipo de cómputo.9. Revisión de programas de los diferentes niveles educativos.10. Revisión permanente de la planeación de los docentes en formación.11. Seguimiento de los docentes en formación en escuelas primarias.12. Revisión de documentación y entrega a la instancia correspondiente en tiempo y

forma.Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Modelo Educativo y plan de estudios

1. La Normal no puede determinar, en función de sus propios resultados, los programas educativos que ofrece ni la matrícula respectiva, porque son decisiones que se toman a nivel de las autoridades centrales.

2. No hay articulación entre las funciones de docencia, investigación y extensión-difusión. Existe un relativo aislamiento en el trabajo de los docentes en sus funciones y al interior de cada asignatura, lográndose la mayor vinculación en las asignaturas que tienen que ver directamente con las prácticas docentes de los alumnos, pero que no garantiza una formación integral.

3. El plan de estudios está desfasado, en relación a las necesidades de la educación básica (secundaria).

4. La diversidad de las asignaturas no permite la interdisciplinariedad.5. Se desconoce el nivel de logro de perfil de egreso en los estudiantes.6. No se cuenta con elementos que permitan hacer una valoración de la relación entre

el tiempo de aprendizaje del alumno previsto en el Plan de Estudios y el cumplimiento de los objetivos del mismo. Los programas no explicitan el tiempo extra-clase previsto, aunque sí la carga curricular de cada asignatura.

7. Por otra parte, la información sobre la estimación del logro de aprendizajes de los alumnos es incipiente, en virtud de que se basa en la opinión global de los maestros y de los alumnos, además de que las calificaciones, de manera directa, no permiten especificaciones sobre los resultados concretos de aprendizaje.

8. Existen serias dificultades para: dar continuidad y sistematicidad a la valoración del impacto de diferentes procesos en los resultados de aprendizaje de los alumnos, analizar la información obtenida y, de ahí, generar propuestas de acción tendientes a la mejora de los procesos. La información derivada de los procesos de seguimiento sistemáticos se utiliza en ámbitos restringidos; sin embargo, para la toma de decisiones estratégicas de la gestión no se considera.

9. No se ha utilizado el mecanismo de revisión curricular y realimentación a la SEP –que ella misma estableció desde el principio de la Reforma- en cuanto a la efectividad o no de los programas en los aprendizajes de los alumnos. En el caso de las regionales, se realizaron varias revisiones antes de que se consolidara alguna modificación, en un periodo largo de tiempo (tres años).

10. Se carece de instrumentos para valorar las formas de evaluar los aprendizajes de los alumnos y el impacto de las primeras sobre los segundos; así mismo, se presentan dificultades para acceder a los procedimientos e instrumentos con los que los docentes evalúan.

11. Poco personal académico especializado para la atención de las tecnologías educativas y de la información.

12. No se cuenta con un horario establecido destinado únicamente a asesorías, cursos -talleres etc. para la nivelación del personal docente y alumnado.

13. No se ha tomado la capacitación de MOODLE para la creación de la plataforma educativa.

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14. No se realiza un proyecto institucional para las actividades de servicio social.15. Los alumnos no tienen la posibilidad de diversificar el tipo de servicio social y en

este sentido colaborar con la comunidad, adquiriendo otro tipo de experiencias que complementen su formación profesional.

Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. La definición de la propuesta de formación que articularía la dimensión pedagógica con la dimensión de gestión.

2. Iniciar estudios exploratorios sobre el tiempo que emplean y/o requieren los alumnos para las tareas escolares.

3. Trabajar en academia la estimación de los tiempos que requieren los alumnos para llevar a cabo sus aprendizajes. Explicitar en la planeación de asignatura el tiempo extra clase que se estima empleará el alumno para el logro de los aprendizajes correspondientes.

4. Establecer la evaluación de los aprendizajes de los alumnos a partir de indicadores precisos y graduales por semestre, al momento de egresar y a través de estudios de egresados.

5. Focalizar las líneas de trabajo institucionales en los procesos y resultados de aprendizaje de los alumnos; a la vez, priorizar procesos de evaluación que permitan conocer el impacto de las acciones sobre los mismos aprendizajes y tomar decisiones a partir de información derivada de seguimientos sistemáticos, donde se enfaticen resultados por sobre la enunciación de las acciones realizadas.

6. Analizar la pertinencia de llevar a cabo análisis curriculares que permitan participar en la modificación de los planes y programas de estudios, sustentarlos y enviar la propuesta a la SEP.

7. Jerarquizar acciones a nivel institucional y departamental, dando prioridad al cierre y realimentación del seguimiento a los diferentes procesos para obtener resultados que sustenten la toma de decisiones.

8. Dar continuidad al seguimiento, obteniendo información confiable, valorando la pertinencia de las formas de evaluación al interior de las asignaturas y construyendo instrumentos (externos a los de los docentes) para evaluar los aprendizajes.

9. Se realiza al inicio de cada ciclo escolar una plática de iniciación.10. Conformación de trabajo en equipo (académico y técnico) para la optimización de

recursos que limitan los procesos.11. Asesoría personalizada a docentes y alumnos que lo solicitan.12. Gestionar con Desarrollo docente la programación del curso (MOODLE) para la

creación y administración de la plataforma educativa.13. Realizar un proyecto institucional de servicio social.14. Diseñar propuestas para valorar la posibilidad de diversificar las formas de acreditar

el servicio social, con base en el “Modelo curricular para la formación de los docentes de educación básica.

4) Alumnos

La pertinencia de los mecanismos de selección de los alumnos, se basa en un proceso que se realiza anualmente a través de la existencia de una convocatoria lxix emitida por el Gobierno del Edo. de Méx., recibida por el DEN, de la cual se realiza la difusión a través de mecanismos de información, entregando formatos de la misma y haciendo la invitación en las escuelas de nivel medio superior de la región, además de colocarla a la vista de la comunidad escolar; uno de los inconvenientes es el tiempo para la difusión ya que en los últimos años sale la convocatoria días antes de la reunión informativa y

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del otorgamiento de fichas, al igual que la designación de las licenciaturas que se ofrecen; lo cual impide realizar con eficiencia una difusión apropiada. Los mecanismos e instrumentos ocupados para la selección son: revisión de requisitos, éstos se basan totalmente en las Normas de Control Escolar para las Licenciaturas del Subsistemas de Formación de Docentes en la Modalidad Escolarizada Periodo Escolar 2008-2009lxx, y otorgamiento de fichas realizado por DCE de la escuela; diseño y calificación de instrumentos de evaluación, lo realiza el CENEVAL (información manejada sólo por este organismo) y el listado de folios aceptados que lo emite el DEN. Tal situación impide tener un juicio de valor sobre la transparencia del proceso y la definición de las licenciaturas otorgadas. Cabe hacer el señalamiento que la infraestructura de la institución posibilita el tener un mayor número de alumnos.Existe el otorgamiento de una guía de estudio, que es realizada por el CENEVAL, de la cual no es posible otorgar ningún juicio de valor en relación con su efectividad, ya que el examen es manejado por el mismo organismo.Actualmente la institución no cuenta con un programa de orientación al estudiante sobre el funcionamiento de organización del programa educativo. Desde el ciclo escolar 2006 a la fecha se ha realizado bajo los siguientes mecanismos:Se participa en las ferias o expo-orienta con instituciones de educación media superior u organizaciones sociales, se asiste con trípticos informativos que incluye los servicios generales que ofrece el programa educativolxxi. Al interior de la institución se organiza y desarrolla una plática propedéutica a los aspirantes a cursar la licenciatura, el cual incluye la descripción de las actividades académicas y culturales, rasgos del perfil de egreso, servicios de apoyo a la formación, entre otraslxxii.Al inicio del ciclo escolar se desarrolla un curso de inducción a los estudiantes de nuevo ingresolxxiii, en el cual participan docentes responsables de las diferentes áreas; la Unidad de planeación, seguimiento y evaluación, orientan el análisis de la visión institucional, organización general de la escuela (PEFEN, ProFEN, Normas ISO, autoevaluación de los programas educativos bajo la metodología de CIEES y los objetivos institucionales). Formación Inicial, trabaja temáticas como: semblanza histórica de la normal, la formación docente, conocimiento del plan de estudios (rasgos del perfil de egreso, mapa curricular), aplicación de instrumentos de diagnóstico, así como las formas de evaluación externas e internas. Control escolar, participa en dar a conocer las normas de control escolar y el acuerdo 261. Promoción y Divulgación hace referencia a la formación complementaria, especificando los criterios y orientaciones para la integración de los estudiantes en los diferentes clubes, talleres y grupos representativos, se culmina con una visita guiada por las instalaciones de la EN y/o áreas de servicio de apoyo a la formación y funciones sustantivas.La trayectoria escolar de cada uno de nuestros estudiantes es una de las prioridades de la escuela, ya que a través de la efectividad, actualidad del registro y análisis de información de éstos, desde su ingreso hasta su egreso es de prioridad, posibilitando con ello las acciones a emprender en la institución.Con el propósito de reunir datos objetivos de los alumnos, se ha iniciado la conformación de la trayectoria escolarlxxiv desde el ciclo escolar 2007-2008, no así el sistema digitalizado de información. El análisis ha sido poco sistemático, contándose con uno de tipo descriptivo para los datos del ciclo 2007-2008 lxxv. Es necesaria la actualización de la información. Sin embargo, su consideración para la toma de decisiones ha sido prácticamente nula. Por otro lado, la información para el análisis (duración promedio de los estudios, tasas de retención, índices de rezago, aprobación y rendimiento) de una cohorte desde la trayectoria escolar está en proceso, se puede señalar de manera general que no existen problemas significativos ya que la tasa de

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retención se mantiene arriba del 90%; un 10 % estaría en situación de rezago; el índice de aprobación es muy alto para la mayoría de las asignaturas; la tasa de rendimiento es alta, todo esto por las características del sistema de evaluación (escala de 5 a 10).Respecto a los alumnos que no acreditan las materias en primera oportunidad, se desglosa el número de oportunidades (tres normativamente y, en los casos extraordinarios, lo decide el DEN)lxxvi. Es importante señalar que, si bien se discuten en las academias las causas del bajo rendimiento escolar y las de abandono de los estudios, éstas se plantean a nivel de casos particulares debido al índice bajo de alumnos en esta situación. En los casos donde se llegan a tomar acuerdos formales de academialxxvii, no se da el seguimiento necesario para valorar el impacto de las acciones derivadas de esos acuerdos. En relación al índice de aprobación en los últimos ciclos escolares, se puede observar que:ciclo escolar2005-2006: existió un 100% de aprobaciónlxxviii 2006-2007: existió un 100% de aprobación y promedio general de calificaciones de 8.44lxxix

2007-2008: existió un 98.11% de aprobación y promedio general de calificaciones de 8.16lxxx

2008-2009: existió un 97.41% de aprobación y promedio general de calificaciones de 8.33lxxxi

2009-2010: existió un 97.91% de aprobación y promedio general de calificaciones de 8.42lxxxii.Promedio general de calificaciones durante los últimos ciclos escolares es de 8.34lxxxiii

Estos datos permiten observar que no existe ningún problema de reprobación considerable; además de contar con promedios de calificaciones aceptables.El Plan de estudios 1997 contempla que los egresados en 2007, 2009, así como los que egresarán en el 2010 y 2011 de la Licenciatura en Educación Primaria se rigen bajo las acciones académicas y administrativas del proceso de titulación, fundamentados en documentos de carácter normativolxxxiv donde el Ensayo es la única opción de titulación, equiparándose a un Proyecto Terminal. Los alumnos de la EN aceptan dicha opción, en tanto éste proceso de titulación es intracurricular, se elabora en los dos últimos semestres de la carrera y presentan su examen recepcional al egresar obteniendo el título profesional que los acredita como Licenciados en Educación Primaria.La opción de titulación por ensayo ha permitido que el índice de titulación sea elevada comparada con otras opciones como lo fueron en su momento la tesis; así para la generación egresada en el 2007 se tuvo un total de 26 titulados con una eficiencia de titulación de 83.87%lxxxv, en el 2008 no hubo egresados y para el 2009 aumentó al 87.50%lxxxvi, 28 de los que ingresaron en su generación lograron culminar y obtener el título respectivo; Hasta el presente ciclo escolar son 54 alumnos que se han titulado con la opción de ensayo de los 63 que ingresaron. Para la generación que egresa en el 2011 se espera el 91.17% (31 alumnos) de eficiencia de titulación.La opción de examen de egreso, tesina, proyecto profesional, cursos de posgrado y por promedio de calificaciones no son considerados opciones de titulación en los últimos tres años; mientras que la tesis se ofrece como una opción para los alumnos que están en situación de rezago de los Planes anteriores al 97. Esto resulta una limitante porque impide el desarrollo de capacidades de pensamiento innovador que le permiten realizar nuevas formas de diseño instruccional para la producción de materiales, recursos didácticos y uso de la tecnología; al mismo tiempo que subsanar debilidades como la falta de habito de investigación y bajo nivel en la expresión escrita presente en los

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documentoslxxxvii. Esto último, ha motivado a llevar un seguimiento del proceso de titulación, con la finalidad de conocer las condiciones de la realización del ensayo, mejorar las asesorías y los apoyos al proceso de titulación mediante aplicación de instrumentos de evaluación y la discusión de resultados por parte de la Comisión de Titulación. Para los siguientes ciclos escolares se espera ampliar y diversificar las opciones de titulación.Se ha hecho cada vez más evidente que la colaboración entre instituciones educativas de orden nacional e internacional, es un instrumento valioso y estratégico para fortalecer la educación superior mexicana; sin embargo dentro de nuestra estructura educativa estatal se carece de políticas y líneas de acción para generar y desarrollar programas de movilidad de alumnos con otras instituciones educativas nacionales e internacionales, aunado a esto el plan de estudios no lo contempla (es necesario avanzar hacia la flexibilidad curricular), lo consiguiente no hay reconocimiento curricular del mismo, es por ello que no se tiene un programa como tal en la institución que cuente con mecanismos eficientes que apoyen a proyectos y acciones que favorezcan la conformación de redes de comunicación con instituciones nacionales y extranjeras, ni participación de estudiantes en estancias de nivel superior, sin embargo para empezar a realizar convenios de movilidad estudiantil en nuestra institución se visitó la universidad de Sonora con el propósito de recabar información de cómo establecer convenios de movilidad estudiantil con instituciones de educación superiorlxxxviii.La escuela no cuenta con un programa de educación continua dirigido a egresados y a los sectores de la sociedad, por lo tanto no se cuentan con datos que den cuenta si la oferta responde a sus necesidades y expectativas, tampoco hay una normatividad, ni se puede hablar de porcentajes de usuarios beneficiados.

Fortalezas

Categoría de Alumnos

1. El proceso se realiza bajo el seguimiento de una normatividad específica. Normas de control escolar para las licenciaturas del subsistemas de formación de docentes en la modalidad escolarizada periodo escolar 2008-2009

2. Difundir la convocatoria en tiempo y forma, tomando como base la fecha de entrega por parte del DEN.

3. Se ha reorientado el concepto de trayectoria escolar para la concentración de información que permita una mejor sistematización y seguimiento por cohorte.

4. Se cuenta con el registro de alumnos que adeudan asignaturas, así como el número de oportunidades que tienen para acreditarlas.

5. Al inicio del semestre se presenta información general sobre las características de cada grupo/generaciónlxxxix y sugerencias de trabajo para hacer los ajustes pertinentes.

6. Tener información administrativa sistemática y oportuna al 100%xc.

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7. Utilidad de la información por otros departamentos.

8. El programa de titulación con la modalidad de Ensayo permite que los alumnos egresados en su totalidad culminen el documento y presenten su examen recepcional.

9. A partir del ProFEN 3.0 se contempla iniciar con la elaboración del proyecto institucional de movilidad estudiantil.

10. Visitar la Universidad de Sonora para recabar información de cómo establecer convenios de movilidad estudiantil con otras instituciones de educación superior.

11. Implementación de estrategias en el aula construidas a partir de los cursos.

12. El inicio de la construcción de un Programa Institucional de Desarrollo Profesional, que contempla una diversidad de cursos con temas acordes a las propuestas educativas actuales.

13. Desarrollo de acciones de capacitación, actualización y habilitación.

14. Se emprenden acciones organizadas para orientar a los alumnos sobre el funcionamiento del programa educativo.

Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Aplicación de la normatividad.

2. Atender en tiempo y forma los procesos administrativos del proceso de selección (plática informativa, revisión de documentos, otorgamiento de fichas, aplicación de examen de selección y publicación de resultados).

3. Difundir la convocatoria en tiempo y forma, tomando como base la fecha de entrega por parte del DEN.

4. Actualizar los datos de la trayectoria escolar de forma semestral para contar con concentrados que permitan tener conocimiento objetivo y oportuno de cada generación.

5. Dar continuidad al seguimiento con alumnos que adeudan asignaturas.

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6. Continuar con la recopilación de información de los alumnos generada en el semestre para la presentación del informe al finalizar éste.

7. Alimentar, revisar y actualizar la base de datos continuamente en concordancia con todos los documentosxci

8. Proporcionar información oportuna cuando es solicitada.

9. Comunicación directa y oportuna con instancias académicas.

10. Disponibilidad de la información para la toma de decisiones.

11. Para asegurar el nivel de aprobación de titulados, la Comisión de titulación ha elaborado instrumentos de evaluación del Ensayo en sus diversas etapas.

12. Elaborar el programa para la colaboración con la Universidad de Sonora.

13. Partir del diagnóstico institucional para construir el programa.

14. Consolidar el Programa Institucional de Desarrollo Profesional.

15. El involucramiento de diferentes departamentos para dar a conocer el funcionamiento del programa educativo.

16. Evaluar y sistematizar las acciones.Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Alumnos1. No saber con precisión la fecha de publicación de la convocatoria ya que en los

últimos ciclos escolares ha sido movible y sólo con muy pocos días para operarla, lo cual limita a realizar la difusión adecuadamente.

2. La limitación de las licenciaturas otorgadas y de lugares disponibles para la creación de grupos.

3. El análisis de la información de los alumnos a partir de la trayectoria escolar ha sido insuficiente y poco sistemático, quedándose en un nivel descriptivo.

4. No se cuenta aún con la información necesaria para integrar el análisis (duración promedio de los estudios, tasas de retención, índices de rezago, aprobación y rendimiento) de una cohorte desde la trayectoria escolar, sin embargo, estos datos se obtienen de la información concentrada en el Departamento de Control Escolar.

5. La información inscrita en la trayectoria escolar se plantea a nivel de casos particulares debido al bajo índice de alumnos en esta situación.

6. Sistematizar la información por licenciatura en carpetas digitales.7. Manifestación por comentarios escritos y verbales que el documento recepcional

denota falta de hábito de investigación, bajo nivel en la expresión escrita y mínima creatividad para diversificar el trabajo docente.

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8. Considerar el Ensayo como única opción para presentar el examen recepcional.9. La escasa planeación en actividades de intercambio y cooperación entre

instituciones educativas.10. Las dificultades para el financiamiento en términos de recursos y el reconocimiento

de los créditos.11. Los cursos responden a intereses personales más que a las necesidades

institucionales.12. No tomar en cuenta a los egresados y sectores de la sociedad, en el Programa

Institucional de Desarrollo Profesional.13. Falta de normatividad para la participación de los profesores en las actividades de

actualización.14. No se cuenta con un programa ex profeso de orientación al estudiante para dar a

conocer el funcionamiento del programa educativo.15. El poco impacto que los cursos han tenido en el aula.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Solicitar a través de oficio dirigido al DEN estandarizar la fecha de publicación de la convocatoria y el tener mínimo 15 días para su publicación.

2. Difundir la convocatoria en los medios de la tecnología e información actual.3. Solicitar al DEN la creación de grupos de acuerdo a la demanda, ya que la

institución cuenta con la infraestructura necesaria para su atención.4. Recabar sistemáticamente información que permita tener los elementos para realizar

un análisis que considere la duración promedio de los estudios, tasas de retención, índices de rezago, aprobación y rendimiento y atienda a los factores de mayor impacto para la trayectoria de los estudiantes.

5. Integrar los sistemas de información por cohorte.6. Organizar por carpetas digitales las evidencias que den sustento a la información

durante el 2° semestre del ciclo escolar 2010 y 2010-2011.7. Para el 2010 se dispuso la colaboración de un asesor “experto” en aspectos

relacionados con la asignatura o campo de conocimientos específicos que se abordan en el Ensayo, consideramos que el trabajo personalizado ayudará a erradicar las debilidades enunciadas.

8. Diversificar y ampliar las opciones de titulación, con las cuales se puedan observar y evaluar las competencias que los estudiantes desarrollaron en la formación inicial. Una de estas opciones puede ser la elaboración de material didáctico y tecnología educativa.

9. A partir del 2010 por parte de la Comisión de titulación proponer seminarios con temas de actualidad que den pie al desarrollo de capacidades de pensamiento innovador en forma intencionada, invitando a expertos y especialistas en diversos dominios específicos.

10. Proponer a la DEGESPE diseñar un curriculum flexible que posibilite la movilidad estudiantil.

11. Elaborar un programa institucional el cual contenga actividades que pretendan generar un efecto multiplicador y facilitar para el logro de las metas planteadas, el cual se contemple desde la actualización de los planes y programas de estudio, el apoyo a la administración, gestión y operación del mismo.

12. Preparar a los estudiantes de la Escuela Normal para favorecer la práctica internacional de su profesión.

13. Construir un diagnóstico institucional que permita identificar las necesidades del programa.

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14. Considerar antes que los intereses y necesidades personales, los que correspondan al programa, para que su impacto se vea reflejado en él.

15. Considerar a los egresados y sectores de la sociedad en la construcción del Programa Institucional de Desarrollo Profesional.

16. Elaborar programa de orientación sobre el funcionamiento del programa educativo.17. Gestionar que cada una de las actividades del programa, contemplen como parte de

su contenido la aplicación de las temáticas en el aula de clases y el análisis de los resultados obtenidos.

5) Personal académico

La preparación académica del personal docente es heterogénea, existiendo profesores de tiempo completo y horas clase. Respecto a los profesores de tiempo completo, en el 2007, el 87% corresponde al grado de Maestría, en el 2008, se eleva al 88% y en el 2009, disminuye al 83% debido a la movilidad del personal docente. Los de horas clase, en el 2007, el 14% corresponde a Maestría, en el 2008, el 13% y en el 2009, 17%, con estos datos se puede identificar un avance en el último ciclo escolar, respecto a la obtención del grado de maestría de los profesores cuyo nombramiento corresponde a horas clase. Las Maestrías son, en: Educación, Administración, Ciencias de la Educación, Educación superior, Investigación Educativa, Enseñanza Superiorxcii, se puede distinguir un avance en un primer momento y una disminución en el 2009 de los profesores de tiempo completo que poseen el grado de maestría, es notorio el aumento de la obtención de dicho grado en los profesores horas clase, sobre todo en el 2009. De los datos antes mencionados el 80% de los profesores tienen como antecedentes una formación docentes (normalista) y un promedio de 26 años de servicioxciii en el sistema, forman parte de las diferentes academias por cada uno de los grupos de la institución, en las cuales se trabaja la reflexión y el análisis de las problemáticas de las asignaturas y del alumnado, lo cual les brinda elementos para el trabajo pedagógicos y desarrollo de habilidades docentes en el proceso de enseñanza y de aprendizaje. Por lo tanto, el nivel de preparación de acuerdo a los datos mencionados con anterioridad es el mínimo aceptable, aunque no el deseable. La selección del personal académico responde a Políticas Estatales. Respecto a la designación de asignaturas se considera la experiencia, la formación docente (Normal Elemental, Licenciatura, Maestría) y el perfil del profesor. Por las necesidades del servicio en los tres programas y el número de docentes de la institución, la ubicación de la función, es de acuerdo al perfil profesional, experiencia en el servicio y nombramiento. En los dos ciclos anteriores, la designación de asignaturas la decisión era exclusiva de los directivos, en este, ha participado la jefatura de Recursos Humanos, Formación Inicial y el Investigador de la Institución, se ha aplicado un cuestionario a los docentesxciv para recuperar sus sugerencias respecto a la asignatura a trabajar, así como su función a desempeñar, la cual se encuentra en el Departamento de Recursos Humanos. El tiempo que se dedica para el proceso enseñanza y de aprendizaje depende de la carga horaria especificada para el desarrollo de cada asignatura en el mapa curricularxcv, el cual resulta insuficiente debido a la diversidad de actividades institucionales y estatales emanadas de diversos programas y al desempeño de otras funciones, como coordinación, organización y participación en programas, eventos y cumplimiento de funciones administrativas, principalmente, que tiene a su cargo cada docente. El reconocimiento al desempeño profesional se realiza al finalizar cada semestre otorgando un documento que lo mencionaxcvi, la decisión surge por parte de los directivos.

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Hasta el ciclo escolar 2009-2010 ningún PTC cuenta con membrecía del SNI o del SNCA.La Normal de Chalco hace difusión de convocatorias y por medio de memorándum invita a los PTC a participar, pero aun no sobre el SNI u otro organismo de reconocimiento nacional e internacional. La categoría de los profesores PTC se encuentra dividida en dos pedagogos “A” e investigadores, y son los últimos encargados en desarrollar el proceso de indagación. En el presente ciclo escolar se ha generado la integración de un cuerpo académico en formación (CAef) con tres PTC pedagogos “A” y dentro de sus actividades iníciales se programaron acciones de: gestión, LGAC, docencia y tutoría. Aun no se tiene una evaluación del plan de trabajo propuesto por el CAef.El personal docente ha participado en diversas actividades de vinculación, asistiendo equipos de trabajo a IES, las cuales han permitido recuperar experiencias docentes de profesionales externos a la institución y crear oportunidades para incrementar las estrategias, llevarlas a la práctica e iniciar un proceso de comunicación entre iguales.La organización de las actividades sigue la siguiente ruta: se elabora un proyectoxcvii, se realizan las gestiones correspondientes por parte del Departamento de Desarrollo Docente, se selecciona al personal docente que tenga mayor relación con el propósito del proyecto; después del evento, el trabajo desarrollado se da a conocer a la comunidad escolar. Sin embargo hasta este momento no se han generado indicadores que den cuenta del impacto de dichas visitas en el programa educativo y en la formación del estudiante.El proyecto de tutoría se encuentra coordinado por una persona y lo opera un equipo de 20 docentes (18 de tiempo completo y dos de horas clase)xcviii. Cada docente atiende entre tres y seis alumnos (según sea el caso) de manera individualizada y/o en equipo, a criterio de cada tutor.El seguimiento al servicio se ha realizado de manera global, no por programa educativo. Para conocer la satisfacción del servicio, se diseñó en este ciclo escolar un cuestionario con preguntas cerradas y se aplicó a estudiantes: los resultados fueron, de forma general, satisfactoriosxcix. No obstante, en estos momentos no se cuenta con una evaluación directa de la eficacia de las actividades realizadas por los tutores según su planeación.Para este ciclo escolar se incluyó a la totalidad de estudiantes de primero a tercer año de la licenciatura, por lo que no fue necesaria la difusión del servicio.No existe un programa de superación académica, pero si se desarrolla un mecanismo de difusión de las convocatoriasc de posgrados y programas de actualización. Sin embargo se resalta el apoyo del 50% de los costos a cursos y diplomados que se desarrollan en otras escuelas normales, pero en lo general los costos se asumen con recursos autogenerados por el interesado. Otra opción de difusión es el envío mensual a los correos electrónicos de los docentes, una agendaci que contempla este tipo de actividades, (en este ciclo escolar está pendiente su realización aunque se tiene presente la necesidad de su continuidad).De esta manera si algún docente se interesa por dichos programas es bajo sus propios tiempos y costos el desarrollo de éstos. Solo en el caso del año sabático se cubren las condiciones de tiempo y oportunidad institucional.El CAef aun no tiene el dictamen de PROMEP, por lo tanto no se puede hacer referencia del impacto de este organismo. En el ProFEN 3.0 se han solicitado algunas inversiones al CAef los cuales se ejercido en la compra de equipo de computo.En la institución no se cuenta con este programa, por lo cual no se tienen datos de movilidad de los profesores, ni se puede hablar de intercambios de personal académico

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con otras instituciones. Pero si existe el programa de Periodo Sabático, que otorga el Gobierno del Estado de México, a los trabajadores de la educación de base y con título de Licenciatura del Subsistema Educativo Estatal, dicha prestación permite separarse del cargo durante un año de labores, con goce de sueldo y plena vigencia de los derechos, con la finalidad de dedicar ese tiempo al estudio, investigación o actividades que coadyuven a la actualización y superación académica y sean de interés para el Subsistema Educativo Estatal.

El procedimiento de evaluación del personal académico se lleva a cabo de manera interna en el Departamento de Formación Inicial desde el ciclo escolar 2007-2008, es una evaluación del desempeño docente a maestros frente a grupo. Dicha evaluación considera cuatro dimensiones: planeación, conducción, evaluación y resultados de aprendizaje.Planeación -aspecto que abarca la entrega en primera instancia de la planeación de la asignatura en el formato requeridocii, una vez entregada se procede a una autoevaluación donde a cada profesor se le solicita identificar aspectos del plan de asignatura , con la finalidad de establecer formas de apoyo para que su planeación adquiera un mayor grado de funcionalidad bajo la perspectiva de competencias y por último se realiza una evaluación por parte del Departamento de Formación Inicial tomando en cuenta los mismos elementos de la autoevaluaciónciii .Conducción esta es evaluada, por un lado, por el Departamento de Formación Inicial a partir de observaciones en el aula; y por otro, por los alumnos a través de una Ficha de Seguimiento a Clases civque los alumnos reportan semanalmente.Evaluación se recupera la apreciación de los alumnos del trabajo global de sus maestros a través de una escala de evaluación tipo Lickert cv, que se aplica aproximadamente un mes antes de que termine el semestre. Se consideran en este instrumento los aspectos de planeación, conducción de clase, evaluación y relación maestro-alumno.Resultados de aprendizaje se analizan los productos obtenidos de la o las asignaturas.De acuerdo al desarrollo de este procedimiento de evaluación se considera que es sistemático y oportuno, en este momento todavía no se ha podido tomar en cuenta para la toma decisiones directivas que mejoren el desempeño del personal académico.La participación de los alumnos en este procedimiento es constante ya que se evalúa desde la apreciación de su clase semanal como de la Ficha de Evaluación Docente contemplando los aspectos que se mencionaron.Durante la Jornada de Planeación del siguiente semestre se da a conocer a cada profesor, a través de una ficha (tipo Lickert), los resultados de la información recopilada, donde además de los puntajes, se le refieren algunos comentarios. Así también se presentan los resultados institucionales en colegiado general haciendo énfasis en aspectos comunes (tanto positivos como negativos), otorgando a cada profesor asistente un número confidencial con el que se pueden identificar en los resultados generales.Los instrumentos de evaluación (fichas) así como los de realimentación al docente se han ido actualizando semestre con semestre, respondiendo a los requerimientos teóricos y metodológicos de los programas y/o de las variables consideradas para evaluar el desempeño.Cabe mencionar que la información contenida en los instrumentos de realimentación al docente, ha ido aumentando en cantidad y en complejidad. Se considera oportuna en el sentido de que la intención es que el docente identifique áreas de oportunidad y fortalezas en cuanto a sus habilidades docentes que le permita mejorar su desempeño en

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el semestre que inicia. Sin embargo, no se cuenta con información del impacto que esta realimentación tiene en su práctica y en los resultados de aprendizaje de sus alumnos.No existen procedimientos regulados y colegiados para el otorgamiento de estímulos al desempeño del personal. Es rubro que ha quedado pendiente para trabajarlo de manera formal, solo se han contemplado algunas acciones iníciales para valorar el desempeño docente mediante la entrega de reconocimientos anuales.cvi Falta regular el proceso por medio de algún programa o proyecto para tal fin.Para orientar el trabajo de academias de grado existe el proyecto elaborado por la Academia de Subdirectores Académicos de las Normales del Estado, en donde se establecen las líneas de trabajo en torno a las cuales deben girar las acciones de las diferentes academias, tanto estatales como escolares; además de otro documento normativo emitido por la SEP y otros por el Departamento de Educación Normal del Gobierno del Estado de México. A nivel institucional se lleva a cabo una evaluación semestral del trabajo de academiascvii, por parte del Departamento de Formación Inicial. Con base en lo anterior, cada academia construye un cronograma de actividades a realizar en un semestrecviii.Se ha realizado invitación directa a los docentes PTC para participar en las convocatorias que PROMEP emite y en la integración de CA´s, no se hace este proceso bajo una convocatoria. Como primer intento de conformar un CA se encuentran actualmente tres docentes PTC, sin maestros y estudiantes asociados.El CAef no cuenta a un con el registro ante PROMEP Existe un horario propio del CA para desempeñar sus tareas, aunque en algunos casos este es empleado para realizar otras tareas.En la Escuela Normal de Chalco no existen a un CAc.En la Escuela Normal de Chalco no existen a un CAec.En la Escuela Normal de Chalco existe un CAef.Fortalezas

Categoría de Personal académico

1. Formación Normalista del 80% de los profesores como base para el desarrollo del programa.

2. Profesores con estudios de Maestría con posibilidades de obtener el grado correspondiente.

3. Años de servicio de los docentes en el sistema.4. Intercambio con otras instituciones.5. Inicio del proceso de revisión del impacto.6. Difusión del intercambio a la comunidad escolar.7. Se tiene estipulada solamente la carga horaria para la impartición de la o las

asignaturas, esto de acuerdo a lo que nos marcan los planes y programas.8. Las actividades culturales que se han programado en la escuela para el fomento de

nuestras tradiciones.9. La aplicación de instrumentos de evaluación para detectar el nivel de impacto en los

alumnos.10. La participación de las 3 profesoras asignadas al Departamento de Promoción y

Divulgación cultural.11. Se tiene una cobertura del servicio de tutoría del 100% de los estudiantes del

primero al sexto semestres. Además, se cuenta con un horario específico de atención de dos horas a la semana de trabajo directo con tutorados y una para la organización de las sesiones, en donde cada tutor determina la forma de atención, ya sea grupal y/o individual, de acuerdo a las necesidades de los estudiantes.

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12. Existen espacios físicos y temporales consolidados para el trabajo de tutoría. Por otro lado, al menos una tercera parte de los tutores muestra disposición para realizar este trabajo, a pesar de ser una actividad que se sumó a las que ya venían realizando.

13. Así también, existen espacios físicos y temporales consolidados para el trabajo de academias y disposición de la mayoría de los docentes para realizar este trabajo (no remunerado y, para varios de ellos fuera de su horario), así como la elaboración de un cronograma de actividades.

14. Aprovechamiento de los recursos del ProFEN 1.0 y 2.0. y autogenerados.15. Las facilidades que se brinda a los docentes de la institución para participar en

dichos cursos.16. Los PTC que integran el CAef cuentan con el grado académico de maestría con

título.17. Difusión de la convocatoria del Programa de Periodo Sabático.18. Otorgamiento de Carta de postulación.19. Facilidades otorgadas a los candidatos.20. Se realiza un seguimiento del desempeño académico de los docentes en el

Departamento de Formación Inicial.21. Participación constante de los alumnos en el seguimiento del desempeño académico.22. La información, producto de la evaluación del desempeño académico se

sistematiza, analiza y se da una realimentación.Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Promover la formación pedagógica en docentes que carezcan de ella.2. Promover acciones que permitan aprovechar la experiencia docente y compartir las

experiencias.3. Gestión de acuerdos de colaboración con IES, para impulsar la habilitación y la

obtención del grado de maestría.4. Continuidad del análisis del impacto de la vinculación5. Realizar el seguimiento del impacto de las visitas.6. Promover la participación de más docentes.7. Curricularmente la institución no tiene la facultad de manejar cargas académicas

solo las estipuladas en los planes y programas de estudio.8. Elaboración de los proyectos correspondientes.9. El seguimiento a las comisiones.10. La promoción de las actividades.11. Continuar la difusión de forma electrónica e impresa.12. Gestionar y aprovechar recursos que permitan continuar con la actualización.13. Atender las convocatorias PROMEP como apoyo a la preparación profesional de los

PTC.14. Mejorar la calidad del servicio de tutoría y a la vez, mantener la cobertura.15. Reconocer a los tutores que se hayan destacado por su desempeño en el servicio,

bajo criterios específicos.16. Fundamentar y sistematizar la creación de un seguimiento a estudiantes desde la

tutoría como estrategia de acompañamiento e ir haciendo más autónoma la sesión.17. Continuar con la construcción de una línea académica que oriente a la tutoría

institucional.18. Diseñar y aplicar instrumentos que permitan evaluar el impacto del servicio en

función de la mejora de los resultados académicos.19. Conservar los espacios que se han consolidado para las academias a través del

reconocimiento al trabajo realizado, con criterios establecidos.20. Continuar con la promoción de las convocatorias.

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21. Brindar las facilidades necesarias al personal que cubra con los requisitos, cuidando que sea como máximo el 10% del personal.

22. Establecer comunicación con el Consejo de periodo sabático.23. Se actualizan los instrumentos utilizados para la evaluación del desempeño

académico, con un enfoque en competencias.Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Personal académico

1. Falta de criterios específicos que permitan ubicar al personal docente en la función y asignatura.

2. Irregularidad en la sistematización del programa Institucional de Desarrollo profesional.

3. Políticas institucionales que no dan respuesta a las necesidades del programa.4. Sistematicidad del impacto de las vinculaciones.5. Falta de participación de los alumnos.6. Análisis del impacto en el programa educativo.7. De acuerdo a la carga académica se considera adecuada de acuerdo a lo que nos

marca el plan de estudios, sin embargo el cumplimiento eficaz de los objetivos todavía no se conoce.

8. Para la preparación y evaluación de la o las asignaturas no se tiene contemplada alguna carga horaria.

9. El número de personal asignado al departamento.10. Los horarios asignados para estas actividades.11. La apatía de los alumnos y el personal académico para participar en estas

actividades.12. La orientación institucional para el diseño y desarrollo del programa de tutoría ha

sido limitada.13. No ha habido continuidad del personal adscrito al programa de tutoría.14. Se cuenta solamente con un 40% de planeaciones de tutores.15. Existe un 30% de estudiantes que no son constantes en la asistencia a tutoría y un

3% que nunca se presentaron en el primer semestre de este ciclo escolar.16. Algunos de los espacios físicos de los tutores no cuentan con las condiciones

adecuadas para la atención de los tutorados.17. La mayoría de los docentes integrados al servicio de tutoría no han recibido

capacitación para el desempeño de la función.18. En lo referente a las academias, las actividades programadas son dispersas,

atendiendo a problemáticas de los alumnos o necesidades de organización (prácticas escolares) de carácter inmediato, careciendo de una visión prospectiva. Por otro lado, el trabajo interdisciplinario al interior de éstas se ha limitado a socializar los contenidos de cada asignatura.

19. La participación pertinente del personal académico no se ha podido concretar.20. Falta de continuidad en la sistematicidad y el desarrollo del programa.21. Falta de evaluación integral del programa.22. No contar con información que permita identificar la satisfacción de los resultados

del Programa.23. No tener información que permita identificar el logro del objetivo del Programa.24. La información, producto de la evaluación del desempeño académico es utilizada de

manera parcial para la toma de decisiones.25. Solamente el Departamento de Formación Inicial realiza el seguimiento del

desempeño académico en la institución.

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26. Se carece de un programa de estímulos sobre el desempeño del personal académico27. Por el momento no se han podido cotejar algunos aspectos de la conducción por

parte del Departamento de Formación Inicial.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Establecimiento de una normatividad que permita ubicar al personal docente en la función y asignatura, con lineamientos establecidos.

2. Planeación, seguimiento y evaluación del Programa Institucional de Desarrollo profesional.

3. Políticas institucionales que respondan al programa.4. Desarrollo continuo y sistemático del impacto de las vinculaciones.5. Promover la participación de los alumnos.6. Analizar el impacto de la vinculación en el programa educativo y en la formación

del estudiante.7. Curricularmente la institución no tiene la facultad de manejar cargas académicas

solo las estipuladas en los planes y programas de estudio.8. Asignar más personal académico para la función.9. Implementar el departamento de diseño y editorial.10. Involucrar al personal académico en las actividades culturales.11. Orientar el diseño y el desarrollo del programa de tutoría a partir de definir de

manera institucional un modelo propio y de tomar decisiones basadas en la información generada por diversas instancias de la Normal (Subdirección Académica, Unidad de Planeación, Seguimiento y Evaluación, Jefatura del Departamento de Formación Inicial, entre otros).

12. Promover la entrega de los Planes de Trabajo de los tutores.13. Difundir entre los estudiantes los beneficios, que para su formación, tiene el servicio

de tutoría.14. Acondicionar los diversos espacios físicos para mejorar la atención tutorial a

estudiantes.15. Formar y/o actualizar a los profesores que fungen como tutores.16. Crear un programa institucional que oriente el trabajo de los diferentes cuerpos

colegiados. Específicamente, en el de academias, orientar las actividades que se programen hacia la valoración de los aprendizajes de los alumnos en función de los propósitos de la asignatura y de los métodos de enseñanza y de evaluación, considerando la congruencia de todo el proceso.

17. Organizar y llevar a cabo un seguimiento a través de algunos instrumentos ´para dar cuenta de la participación del personal académico.

18. Sistematizar el Programa Institucional de Desarrollo Profesional.19. Identificar logros y debilidades.20. Llevar un seguimiento permanente de las actividades y realizar las adecuaciones

necesarias.21. Aplicar instrumentos que permitan identificar la satisfacción de los resultados del

Programa.22. Recabar información que permita distinguir el cumplimiento del objetivo del

Programa y su repercusión a nivel institucional.23. Anexar otros indicadores como el uso del tiempo adecuado para el desarrollo de

acciones académicas o funciones que como docente le corresponden.24. Atender el aspecto de desempeño del personal académico, desde una perspectiva

institucional, no solamente por el Departamento de Formación Inicial.25. Implementar visitas académicas al proceso áulico y completar la información de la

ficha correspondiente.

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26. Utilizar la información de esta evaluación del desempeño del personal académico en la toma de decisiones para la mejora institucional.

27. Diseñar un programa de estímulos para el personal académico, incorporando a éste algunas instancias de la institución.

6) Servicios de apoyo a los estudiantes

El servicio de asesoría, tal como aparece definido en el glosario del manual para la autoevaluación de los CIEES, no existe en la estructura organizacional de la Normal. Existe el servicio llamado asesoría académica, cuyo objetivo es la atención grupal en diversas áreas, contando con un asesor y con una carga horaria de atención a los grupos asignados por grado. Para este fin, el asesor elabora un plan anual de asesoría por gradocix que atiende las necesidades detectadas, y lleva a cabo seguimiento individual de los alumnos a partir del cual se conforma el expediente de asesoría, que contiene, entre otros documentos, la trayectoria estudiantilcx. Tal como se enunció en el inciso e) del indicador E 26 de la categoría 5, el proyecto de tutoría se encuentra coordinado por una persona y lo opera un equipo de 20 docentes (18 de tiempo completo y dos de horas clase)cxi. Cada docente atiende entre tres y seis alumnos de manera individualizada y/o en equipo, a criterio de cada tutorcxii.

xliv Ver Proyecto de investigación “Un punto de partida para la escuela normal: la construcción de su propuesta de formación.[C-3]xlv Ver Modelo curricular para la formación profesional de los docentes de educación básica.[C-3]xlvi Ver Programa de asignatura optativa “Ciencias Básicas I” ubicada en el departamento de formación inicial.[C-3]xlvii Ver ejemplar de un plan semestral de asignatura. La totalidad de planes se localiza en el Departamento de Formación Inicial. [C-3]xlviii Consultar los Resultados del cuestionario socioeconómico 2007-2008. Departamento de Formación Inicial. [C-3]xlix Ver gráficas de resultados de EGC de CENEVAL. Departamento de Formación Inicial. [C-3]l Remitirse a los siguientes documentos: 1) Informe de Análisis de Resultados sobre la Aplicación de Programas de Asignatura. Primer semestre, ciclo escolar 2008-2009. Departamento de Formación Inicial. Pág. 3, y 2) Cuadro de porcentajes sobre la cobertura de programas de asignatura del segundo semestre del ciclo escolar 2008-2009. Departamento de Formación Inicial. [C-3]li Ver Programa anexo de Asignatura Regional I. El Patrimonio Cultural y Natural de la Región como Recurso Educativo. Sin autor, 2009. [C-3]lii Ver SEP. Licenciatura en educación secundaria. Plan de estudios 1999. México 2004. [C-3]liii Consultar los siguientes documentos: 1) Informe de Análisis de Resultados sobre la Aplicación de Programas de Asignatura. Primer semestre, ciclo escolar 2008-2009. Departamento de Formación Inicial. Págs. 2, 5-8; 2) Resultados parciales del seguimiento a la aplicación de planes y programas del segundo semestre 2008-2009, presentados en la jornada de planeación en agosto de 2009. Departamento de Formación Inicial. Diapositivas 4 y 7; y 3) Resultados parciales sobre la evaluación del avance del trabajo docente del primer semestre 2009-2010, presentados en la jornada de planeación en enero de 2010. Departamento de Formación Inicial. Diapositivas 8-12 y 16. [C-3]

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Formalmente, sí se establece la contribución de los resultados de tutoría a la trayectoria del estudiante, considerándola en los documentos; sin embargo, no se ha sistematizado este mecanismo.El proyecto de tutoría se inicia por indicación del DEN sin un diagnóstico específico de las necesidades de los alumnos de la Normal.Hacia el interior de la Institución, hay dificultades en la continuidad de las actividades, tanto de la coordinación del servicio como de los tutores y de los mismos tutorados. En la actualidad, reciben el servicio de tutoría 33 de 50 estudiantes de la LEP (el total de los alumnos de tercer año). Se cuenta con un Programa de Acción de Tutoría de la coordinación del servicio, así como un plan de intervención por tutorcxiii.

liv Ver Informe de Análisis de Resultados sobre la Aplicación de Programas de Asignatura. Primer semestre, ciclo escolar 2008-2009. Departamento de Formación Inicial. Págs. 2, 5-8 [C-3]lv Consultar los siguientes documentos: 1) Informe de Análisis de Resultados sobre la Aplicación de Programas de Asignatura. Primer semestre, ciclo escolar 2008-2009. Departamento de Formación Inicial. Págs. 2, 3 y 5-8; 2) Resultados parciales del seguimiento a la aplicación de planes y programas del segundo semestre 2008-2009, presentados en la jornada de planeación en agosto de 2009. Departamento de Formación Inicial. Diapositivas 5, 6 y 8; y 3) Concentrado de datos sobre instrumentos de evaluación de aprendizajes de los alumnos. Licenciatura en Educación Primaria. Primer semestre del ciclo escolar 2009-2010. Departamento de Formación Inicial. [C-3]lviVer Croquis de ubicación de ordenadores y de la red en laboratorio de computo, anexo a la carpeta [3]lviiRevisar Inventario del material de computación, anexo a la carpeta [3].lviii Ver Oficio 205-120-101-1236/2010 autorización de gastos 41 , anexo a la carpeta [3]lix Consultar Curso Básico de computación(WORD) , anexo a la carpeta [3]lx Revisar Administración del blog educativo, anexo a la carpeta [3]lxi Revisar Asesoría del software Cmap tools , anexo a la carpeta [3]lxii Revisar Asesoría del uso de Skype para las reuniones académicas virtuales, anexo a la carpeta [3]lxiii Revisar Listado de correos electrónicos de los alumnos, anexo a la carpeta [3].lxiv Revisar Reglas de Operación del Programa de Beca de Apoyo a la Práctica Intensiva y al Servicio Social 2009, existe en archivo del DSS y archivo magnético, [C-3].lxv Ver Lineamientos para la organización del trabajo académico durante el 7° y 8° semestres de la Licenciatura en Educación Primaria y Secundaria, existe en archivo del DSS y archivo magnético, [C-3].lxvi Ver Expedientes personales, existen en archivo del DSS y archivo magnético, [C-3].lxvii Ver Oficios de trámite y validación de servicios social. existe en archivo del DSS y archivo magnético, [C-3].lxviii Ver Proyecto Institucional de Seguimiento a la Aplicación de Planes y Programas de Estudio. Ciclo escolar 2009-2010. Departamento de Formación Inicial. [C-3]lxix Revisar Convocatoria del Proceso de Selección , para cursar las Licenciaturas en Educación Preescolar, Primaria, Especial o Secundaria existe en el archivero 1 del DCE y archivo magnético en escritorio de computadora 2 del DCE , [C-4]lxx Consultar Normas de Control Escolar para las licenciaturas del subsistemas de formación de docentes en la modalidad escolarizada periodo escolar 2008-2009 existe en el archivero 1 del DCE y archivo magnético en escritorio de computadora 2 del DCE , [C-4]

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En cuanto a la relación alumno-tutor, en opinión de los alumnos es adecuada en el 91% de los casoscxiv; sin embargo, cabe destacar que se observa resistencia a la aceptación del proyecto tanto en docentes como en alumnos (manifestado ello de manera verbal o en hechos contrapuestos a la operación del servicio, pero esta resistencia no está documentada).Para conocer la satisfacción del servicio, se diseñó en este ciclo escolar un cuestionario con preguntas cerradas a estudiantes, cuyos resultados de forma general fueron satisfactorios. No obstante, en estos momentos no se cuenta con una evaluación directa de la eficacia de las actividades realizadas por los tutores según su planeación.Para este ciclo escolar se incluyó a la totalidad de estudiantes de primero a tercer año de las tres licenciaturas, por lo que no fue necesaria la difusión del servicio.Por otro lado, no se ha considerado la inclusión de alumnos rezagados para el servicio de tutoría.lxxi Revisar trípticos de información anexos a [C 4]lxxii Ver presentación de la plática propedéutica, listas de asistencia, [C-4] lxxiiiRevisar cronograma de actividades, presentación en diapositivas, [C-4]lxxiv Ver expedientes de alumnos, tablas de resultados de cuestionario socioeconómico, y concentrados de resultados del DIE. Departamento de Formación Inicial. [C-4]lxxv Consultar el Informe de Análisis de Resultados Globales del Cuestionario Socioeconómico 2007-2008. Departamento de Formación Inicial. [C-4]lxxvi Consultar Normas de control escolar para las licenciaturas del subsistema de formación de docentes en la modalidad escolarizada. Periodo escolar 2007-2008. SEP. Pág. 23. [C-4]lxxvii Consultar libros de actas de academia (en resguardo del secretario de cada academia de grado). [C-4]lxxviii Ver Registros de escolaridad del ciclo 2005-2006, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético en disco c, carpeta SAN de computadora 2 del DCE, [C-4]. lxxix. Ver Registros de escolaridad del ciclo 2006-2007, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético en disco c, carpeta SAN de computadora 2 del DCE, [C-4].lxxx Ver Registros de escolaridad del ciclo 2007-2008, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético en disco c, carpeta SAN de computadora 2 del DCE, [C-4].lxxxi Ver Registros de escolaridad del ciclo 2008-2009, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético en disco c, carpeta SAN de computadora 2 del DCE, [C-4].lxxxii Ver Registros de escolaridad del ciclo 2009-2010, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético en disco c, carpeta SAN de computadora 2 del DCE, [C-4].lxxxiii Ver Registros de escolaridad de los últimos ciclos, existes en archivero 3 del DCE y archivo magnético en disco c, carpeta SAN de computadora 2 del DCE, [C-4].lxxxiv Revisar Documentos Normativos: Licenciatura en educación Primaria, Plan de estudios de 1997; Lineamientos para la organización del trabajo académico durante séptimo y octavo semestres; Seminario de análisis del trabajo docente I y II; Orientaciones académicas para la elaboración del documento recepcional; Normas de administración escolar para las licenciaturas del subsistema de formación de docentes en la modalidad de escolarizada. [C-4].lxxxv Ver Registros de Escolaridad correspondientes a la generación 2003-2007 y archivo PROTIT, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético [C-4]lxxxvi Ver Registros de Escolaridad correspondientes a la generación 2005-2009 y archivo PROTIT, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético [C-4]lxxxvii Consultar Plan anual de la Comisión de titulación 2009-2010, anexo a la carpeta no. 4 Diagnóstico donde se pueden constatar el análisis de los comentarios de foro y del examen recepcional [C-4]

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Los programas curricularescxv de séptimo y octavo semestres marcan la inserción del alumno a las condiciones reales de trabajo en las instituciones de educación básica, por lo que hasta la fecha ha sido prácticamente innecesario un programa de inserción, dado que los alumnos, al egresar, cuentan con una plaza laboral asegurada, siendo éste un proceso que históricamente se ha dado de esa manera.Con base en el Programa de Formación Complementaria, el Plan de Estudios 1997 y en los criterios y orientaciones 9 y 10 de éste en donde nos marcan la importancia de la formación integral del alumno, el desarrollo de las capacidades de expresión y apreciación artística y cultural, así como en el perfil de egreso, en el campo de identidad profesional y ética, siendo éste en donde se deriva el Programa de Fortalecimiento de la Identidad Profesional y Ética, como el Proyecto ¿Y Tú qué le vas a regalar a México?

lxxxviii Ver oficio de comisión y díptico proporcionado por la Universidad de Sonora. [C-5]lxxxix Ver Informes de asesores académicos por grupo. Departamento de Formación Inicial. [C-4]xc Consultar Archivo SAN, SIBEN, expedientes personales y registros de escolaridad; existe en archivero 2 y archivo magnético en disco c, carpeta SAN de computadora 2 del DCE, [C-4].xci Ver Registros de escolaridad, cuadros F1, Kárdex, boletas y base de datos en computadora 1 y archiveros 3 y 4 del DCE. [C-4]xcii Ver gráfica de Docentes por tiempo de dedicación y grado académico, según sexo. documento recuperado del departamento de recursos humanos. [C-5]xciii Ver Relación de docentes con experiencia profesional para el desarrollo del Plan y Programas de estudio. de Licenciatura en Educación Primaria. Véase carpeta 3.Documentos diversos. [C-5]xciv Ver Cuestionario a docentes, sobre propuestas de asignaturas y función. Archivo de Recursos Humanos. [C-5]xcv Ver Mapa Curricular. véase plan y programas de estudio de licenciatura. estante departamento de desarrollo docente, espacio 2. [C-5]xcvi Ver Ejemplo de reconocimiento al desempeño profesional. documento tomado de recursos humanos. [C-5]xcvii Ver Proyecto de visitas e intercambios. véase carpeta 2, ProFEN 2009-2010. Anexo a la [C-5]xcviii Ver ejemplar de nombramiento de tutor. El total de nombramientos se localizan en el archivo del Departamento de Recursos Humanos. [C-5]xcix Consultar Cuadros de resultados de satisfacción con el servicio de tutoría. Departamento de Formación Inicial. [C-5]c Ver Ejemplo convocatorias de otras instituciones. Véase carpeta 2 ProFEN 2009-2010. [C-5]ci Ver Agenda mensual de actividades. véase carpeta 1 (amarilla). programa institucional de desarrollo profesional. [C-5]cii Ver Formato de Planeación. Departamento de Formación Inicial [C-5]ciii Ver Formato de Autoevaluación de la asignatura. Departamento de Formación Inicial[C-5]civ Ver Formatos 1, 2, 3 y 4 de Seguimiento a clases. Departamento de Formación Inicial [C-5]cv Ver Formato de Realimentación al Desempeño Docente. Departamento de Formación Inicial [C-5]cvi Ver Formato de Reconocimiento .Departamento de Recursos Humanos [C-5]

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surgiendo de él la mayoría de los proyectos y actividades académicas, artísticas, culturales, ubicados en las modalidades de talleres, conferencias, foros y clubes.Los responsables de organizar las actividades de formación complementaria antes mencionadas se distribuyen entre la jefatura del departamento, un responsable del Programa de Identidad Profesional y Ética, y responsable del Programa de Formación Complementaria, quien tiene a su cargo los talleres institucionales, grupos representativos y clubes. La finalidad de ello es promover la participación de los estudiantes a estas actividades a través de la difusión de carteles, convocatorias, periódicos murales colocándolos en sus aulas y en los lugares que se encuentran designados para estocxvi.Con el propósito de coadyuvar en la formación inicial del alumno, fortalecer el desarrollo curricular y detectar las necesidades académicas de los alumnos desde el Departamento de Desarrollo Docente; se aplicó a los estudiantes de la Licenciatura en Educación Primaria, un instrumento que en el apartado número ocho arroja algunas necesidades y con base en ello se programaron talleres con distintas temáticas las cuales coadyuvaron a fortalecer la Formación Inicial de los futuros docentescxvii.Para fortalecer la formación integral del futuro docente se han realizado conferencias en estos tres ciclos escolares, las cuales coadyuvaron al logro del perfil de egreso lo que ha

cvii Consultar los siguientes documentos: 1) Proyecto Integral del Colegio de Subdirectores Académicos y Academias de los Programas Educativos que ofrecen las Escuelas Normales (emitido para el ciclo 2009-2010). Gobierno del Estado de México, Departamento de Educación Normal. Colegio de Subdirectores Académicos; 2) Propuesta para el Desarrollo del Trabajo Colegiado en las Escuelas Normales. SEP (s/f); 3) Programa Indicativo Estatal de Trabajo Colegiado. Gobierno del Estado de México. Departamento de Educación Normal (2007), 4) Proyecto para el Funcionamiento de las Academias Regionales. Gobierno del Estado de México. Departamento de Educación Normal (2010); 5) Evaluación de academias de grado. Primer semestre 2009-2010. Departamento de Formación Inicial (documento de trabajo). [C-5]cviii Ver Cronogramas de actividades de academia de grado, primer semestre 2009-2010. Departamento de Formación Inicial. [C-5]cix Consultar ejemplar del Plan Anual de Asesoría Académica LEP 2009-2010. Departamento de Formación Inicial. [C-6]cx Consultar ejemplar de expediente de alumno. El total de expedientes se encuentra en las oficinas de los asesores académicos. [C-6]cxi Véase ejemplar de nombramiento de tutor El total de nombramientos se localizan en el archivo del Departamento de Recursos Humanos. [C-6]cxii Ver oficios de asignación de tutorados. [C-6]cxiii Ver los siguientes documentos: 1) Plan Institucional Anual de Tutoría. Departamento de Formación Inicial, y 2) planes de tutoría. Departamento de Formación Inicial. [C-6]cxiv Ver Cuadros de resultados del cuestionario de satisfacción del servicio de tutoría. Departamento de Formación Inicial. [C-6]cxv Consultar los siguientes documentos: 1) Plan de Estudios. Licenciatura en Educación Primaria. SEP (1997), y 2) Lineamientos para la organización del trabajo académico durante séptimo y octavo semestres. Licenciatura en Educación Primaria. SEP (2000). [C-6]cxvi Consultar Proyectos de Identidad y Proyecto ¿Y Tú qué le vas a regalar a México? derivado de los programas estatales. Anexo [C-6]cxvii Ver Oficio de comisión de la 15ª semana nacional de la ciencia y la tecnología, y talleres de los ciclos escolares 2007-2008, 2008-2009, 2009-2010. Anexo [C-6]

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fortalecido su formación profesional contribuyendo a la identidad profesional y ética así como a las competencias docentescxviii.Otras de las actividades en las que se han participado para coadyuvar en la formación integral del estudiante normalista han sido en la participación de foros, los cuales han fortalecido el proceso de su preparación profesionalcxix.Dentro del apartado otros del documento citado, se realiza el proyecto de Ceremonias Cívicas, Desfiles y Periódicos Murales en cada ciclo escolar, el propósito de este programa es el de reforzar los valores cívicos y que el futuro docente participe de estas actividades, para que desarrolle habilidades y adquiera competencias que pondrá en práctica en el ejercicio de su profesión. Las personas responsables de organizar y llevar a cabo el seguimiento es la Jefatura del Departamento de Promoción y Divulgación Cultural y la del Programa de Identidad, la eficacia de los actos cívicos se mide por medio de una escala de valoración, como evidencias fotografías de las ceremonias así como de los desfilescxx.En visitas de estudio y prácticas profesionales, con el propósito de fortalecer algunos contenidos disciplinarios en el profesor en formación se realizó una visita de estudio al centro histórico y región agrícola de Mixquic D.F., contando con una cobertura 19 alumnos de 3º I de Licenciatura en Educación Primariacxxi.En actividades humanísticas durante los tres últimos ciclos escolares los alumnos han colaborado en diferentes programas y de acuerdo a las circulares que hace llegar el Departamento de Educación Superior y a través del Departamento de Promoción y Divulgación Cultural se promueve la participación de los alumnos en dichos eventoscxxii.Otra actividad dentro de este rubro en estos tres últimos años, es la colaboración en los desastres naturales que ha tenido nuestra nación así como en los de otros países, los alumnos de la Licenciatura en Educación Primaria han participado con los víveres que se les ha solicitadocxxiii.Las actividades de fomento a la cultura, han favorecido al docente en formación, pues los eventos realizados a lo largo de estos tres años, en su mayoría han reafirmado nuestras tradiciones y apoyado el desarrollo de la expresión oral y escrita a través de la creación de las calaveras literarias, entre otros. Para la difusión de éstas se convoca a reunión a los representantes de los grupos para dar a conocer el proyecto y saber cuál será su participación, en este ciclo escolar se difundió la convocatoria por escrito y verbalmente en los dos grupos de la licenciatura en biología.Con la finalidad de fomentar las tradiciones y coadyuvar la adquisición de valores en cada ciclo escolar se organiza el “Festival Decembrino”, promoviendo esta actividad a través de una reunión con los jefes de grupo para darles a conocer el proyecto y organizar las comisiones que tendrían cada uno de los grupos, en este ciclo escolar se asistió a cada aula para difundir el proyecto; posteriormente se organizó y se supervisó la actividad, contando con la participación del 3º I y II en esta actividad, para poder medir la eficacia y el grado de satisfacción de los estudiantes se aplicó una escala cxviii Ver Relación de conferencias impartidas en los ciclos escolares 2007-2008, 2008-2009, 2009-2010. Anexo [C-6]cxix Ver Relación de Foros impartidos en los ciclos escolares 2007-2008, 2008-2009, 2009-2010. Anexo [C-6]cxx Consultar Proyectos de Ceremonias Cívicas, Periódicos Murales y Fotografías. Anexo [C-6]cxxi Ver teniendo como evidencia los permisos de los padres de familia de los alumnos asistentes y fotografías. [C-6]cxxii Ver Bouchers de depósito del teletón. [C-6] cxxiii Ver Oficios de recepción de lo donado. [C-6]

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estimativa con el propósito de tener mejores expectativas, remitiendo estas actividades en el informe de identidad que se envía al Departamento de Educación Superiorcxxiv.Teniendo como marco el XLVI, XLVII, XLVIII, Aniversarios de la creación de la Escuela Normal de Chalco se han elaborado proyectos del que se generan actividades culturales y artísticas fortaleciendo éstas la Formación Inicial del alumno. Para medir el grado de satisfacción y la eficacia del evento se aplicó a manera de muestreo una escala estimativacxxv, pero no se han analizado los datos recuperados.En actividades recreativas y teniendo como base el programa de formación complementaria las actividades deportivas y recreativas en la institución se fomentan a través de los clubes y grupos representativos. Para promover la integración de los alumnos al inicio del ciclo escolar se lleva a cabo una demostración de las actividades que se realizan en cada uno de ellos, dirigida a los alumnos de nuevo ingreso, ubicando a éstos por medio de una ficha de inscripción al grupo y club que eligieron, elaborando listas de inscripción que se reportan al Departamento de Control Escolar para la elaboración de registros de asistencia y cuadros de calificaciones. Los grupos representativos con que cuenta la escuela y de los cuales forman parte los alumnos de la Licenciatura en Primaria son los siguientes: Banda de Honor, Banda de Marcha, Alegorías y Danza, como clubes se cuenta el deportivo con las siguientes ramas: Fútbol rápido varonil y femenil, Básquetbol varonil y femenil.El encargado del programa de formación complementaria, es quién organiza todas estas actividades, realizando reuniones con los titulares de los grupos representativos y clubes, por medio de reuniones se les solicita el plan de trabajo que desarrollan durante el ciclo escolar, derivado del programa de identidad se han tenido participaciones con cada uno de los grupos y clubes, tales como las presentaciones con el grupo de danza que ya se mencionaroncxxvi. Las actividades recreativas se ofrecen fuera del horario de trabajo académico llevándose a cabo un día a la semana con duración de dos horas. Los deportes se que se practican son: Voleibol Femenil, Fútbol Soccer Varonil, Fútbol Rápido Femenil y Básquetbol Femenil y Varonil. El deporte es elegido por el estudiante de acuerdo a su interés personal.Para el ciclo escolar 2009-2010 se elaboró y público una convocatoria dirigida a toda la comunidad estudiantil, para ser integrante de un deporte. Posteriormente se realizó con una cédula de inscripción para elegir la preferencia al club deportivo que fuera de su interés. La Licenciatura en Educación Primaria tiene como integrantes a 4 alumnos de Fútbol Soccer, 4 de Fútbol Rápido, 10 de Voleibol y 10 de Básquetbol. Los responsables de impartir el Club Deportivo son dos profesores con especialidad en educación física y deportivacxxvii. Con el aspecto de prácticas para la salud en el ciclo escolar 2008-2009 se impartió una conferencia con la temática “Salud en la adolescencia” a los 14 alumnos de 3er año de la Licenciatura en Educación Primaria, contando como evidencia el oficio de solicitud y registro de asistencia. En el periodo de contingencia por el virus AH1N1, el Departamento elaboró dos trípticos conteniendo, los procedimientos a realizar ante diagnósticos clínicos sospechosos de influenza AH1N1 y el decreto 283 por el que cxxiv Consultar Convocatorias, proyectos, informes, fotografías y escalas de evaluación de los ciclos escolares 2007-2008, 2008-2009, 2009-2010. [C-6]cxxv Consultar Proyectos de Aniversarios XLVI, XLVII, XLVII, Proyecto de danza regional, fotografías y escalas de evaluación.[C-6]cxxvi Ver Planes de Trabajo de titulares de clubes, fotografías, invitación a demostración de clubes, formatos de inscripción y listas de alumnos. Anexo [C-6]cxxvii Ver Convocatorias, fotografías y registro de asistencia. Anexo [C-6]

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autoridades estatales y municipales se abstendrán de operar programas de apoyo social, para promover la información, se les entregó a los cinco jefes de grupo el tanto para cada uno de los alumnos, firmando estos de recibido en el registro correspondientecxxviii.En lo que corresponde a la formación Ética, Cívica y Ecológica, se organizó la ceremonia de apertura del Programa Estatal de Fortalecimiento de la Identidad profesional y ética correspondiente al ciclo escolar 2007-2008; derivándose de éste la actividad que da inicio a las celebraciones del Bicentenario de la Independencia de México, con la develación de la placa, participando en ésta tres directivos, 20 docentes y 180 alumnos en los que se encuentran los alumnos de Primaria y como evidencias el informe y fotografías, en el presente ciclo escolar se elabora el proyecto Y tú ¿Qué le vas a regalar a México?cxxix. El programa de autoaprendizaje en la institución se lleva a cabo el taller de computación para la promoción y asignación de alumnos se realizó en el ciclo escolar 2008-2009, un examen diagnóstico los titulares del taller, para detectar el dominio de los alumnos en los programas de Excel, Word y otros, de acuerdo a éstos resultados se ubicaron a los alumnos del 2º. Año de Primaria quedando 2 en el 1er. Nivel “A”, 14 en el 2º. Nivel “B” y 10 en el 2º II, 6 del 2º I y 17 de 3º en el Nivel “C” de computación, con un total de 47 alumnos participantes; los responsables de impartir éstos talleres son dos profesores con dominio del uso y manejo de las Tic’s, entregando los titulares la planeación del curso, y realizar dos evaluaciones parciales y al finalizar cada semestre el Departamento de Control Escolar entrego las boletas del taller a los alumnos.Para saber el grado de eficacia de las actividades y satisfacción del estudiante al término del ciclo escolar se aplicó una escala de valoración a 52 estudiantes los resultados obtenidos en una escala del 1 al 5 el 48.65 % está satisfecho con la labor del docente y en una escala de 0 a 25 el 20 % o señaló interés propio por el contenido del tallercxxx.Dentro del Plan de Estudios en los criterios y orientaciones 9 y 10 la formación complementaria marca el aprendizaje de un idioma, no así en el mapa curricular durante los últimos tres ciclos escolares se ha promovido la participación de los alumnos de la Licenciatura en Educación Primaria a través del taller institucional de Inglés, para ubicar a los alumnos a éste se aplicó un examen diagnóstico por parte del titular y con base a los resultados se asigna el nivel, el programa que se lleva a cabo en el taller es el llamado Sepa Inglés como apoyo para la adquisición del idioma los dos ciclos anteriores, se logró que el 90% de los alumnos de la Licenciatura en Educación Primaria quedaran inscritos en este programa y lo cursaran. Dicho programa ésta organizado por 4 niveles que son: inicial 38 alumnos, básico 12 alumnos, General Icxxxi , para la organización e impartición de los cursos el titular del taller elabora un plan de trabajo semestral el mismo que entrega al Departamento de Promoción y Divulgación Cultural, los niveles en este programa se trabajan de la siguiente manera: en el primer nivel los estudiantes tienen una introducción al idioma con el cual podrán expresarse y comunicarse, para el segundo nivel se les brinda a los estudiantes la oportunidad de practicar los cuatro aspectos del lenguaje por medio de ejercicios; en el tercer nivel el alumno práctica estructuras más elaboradas, obteniendo más información para su lenguaje extranjero, los alumnos del cuarto nivel tienen adecuada pronunciación para lograr el reconocimiento de la secretaria de educación pública y de la BBC de Londrescxxxii.Este taller tiene como característica de ser tipo autodidacta porque el material para la impartición de los temas es una audiocinta y video casett’s, para mejorar el aprendizaje, se cuentan con un titular para guiar al alumno.La evaluación de los alumnos la realiza el instituto latinoamericano de la comunicación educativa los aspectos evaluados. Para los niveles inicial y básico se evalúa la lectura de

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comprensión, para el general I no hay evaluación y para el General II en la comprensión de la lectura, compresión auditiva y conversación en inglés, la escala que se utiliza equivalente a 6 y 7, suficiente equivalente a 8 y 9, satisfactorio a 10, sobresaliente los alumnos que aparecen como diferidos realizan su reinscripción al nivel que reprobaron. Para conocer el grado de satisfacción de los alumnos y evaluar el programa se aplicó una escala de evaluación, de acuerdo a los resultados, los porcentajes que se encuentran en el material sobre la interpretación y graficación de éste 44.23% está satisfecho con la labor del docente y el 55.77% es de interés el taller de inglés el grado de asistencia fue 73.47% para lograr la asistencia del 100% cxxxiiide los alumnos en el presente ciclo escolar se toma la decisión de impartir el taller por grupo y no por niveles ya que el empalme de los horarios curriculares no permitió la asistencia total de los alumnos.La existencia, equidad, funcionamiento, cobertura, operación y resultados del programa son de gran importancia para el apoyo a la comunidad estudiantil; dentro del proceso educativo, existen diferentes programas de becas en los cuales el DCE, está al pendiente de la publicación, difusión oportuna, revisión de documentos administrativos, gestión en tiempo y forma, así como de la integración de los expedientes de solicitud correspondientes, así mismo de la publicación e información de los resultados y pasos a seguir para la obtención del estímulo; esto con el objetivo de garantizar el funcionamiento, cobertura, operación y buen resultado de cada uno de los programas.Existen las Reglas de Operación del Programa de Beca de Apoyo a la Práctica Intensiva y al Servicio Social. Publicadas en el Diario Oficial de la Federación, el martes 30 de diciembre de 2008. Las cuales son retomadas en el Plan de estudios y los Lineamientos para la organización del trabajo académico durante el 7° y 8° semestres de la Licenciatura en Educación Primariacxxxiv, éstas tienen la duración del ciclo escolar siempre y cuando los alumnos sean académicamente regulares, además de contar con el Programa de Becas de Aprovechamiento Académico para Escuelas Públicas del Edo. de Méxicocxxxv, en éste no se ha cuidado la contabilidad del dato en ciclos anteriores; en 2008-2009 se tramitó una solicitud, la cual no salió beneficiada; de igual manera en el ciclo 2009-2010 se gestionó el trámite de una solicitud sin ningún beneficio.Becas Pronabescxxxvi .El programa surge como una oportunidad valiosa para el estudiante a partir del ciclo escolar 2007-2008 en el Edo. de México y está enfocado a todos los alumnos que cursan de 1° a 3° grado de licenciatura, debiendo tener un promedio de 8.0 o más y con una duración que cubre el ciclo escolar correspondiente, permitiendo ser un gran apoyo a su educación. Por lo cual durante este ciclo se beneficiaron 41 alumnos de 48 que solicitaron lo que corresponde al 85.41%cxxxvii con respecto a las solicitudes y 51.25%cxxxviii a la matrícula total (80) correspondiente, en el ciclo escolar 2008-2009 se beneficiaron 32 alumnos de 35 que solicitaron lo que corresponde al 91.42%cxxxix con respecto a las solicitudes y 65.30%cxl a la matrícula total (49) correspondiente y en el ciclo actual 2009-2010 se beneficiaron 17 alumnos de 24 que solicitaron lo que corresponde al 70.83%cxli con respecto a las solicitudes y 54.83%cxlii a la matrícula total (31) correspondiente.Programa de Beca de Apoyo a la Práctica Intensiva al 7° y 8° semestres, éste se otorga al 100% de los estudiantes inscritos en los semestres indicados, con duración correspondientes al ciclo escolar:Ciclo escolar 2007-2008 no existe grupo.Ciclo escolar 2008-2009 en 7°/ 29 alumnos y en 8°/ 28 alumnos beneficiados.Ciclo escolar 2009-2010 en 7°/17 alumnos y en 8°/ 17 alumnos beneficiados.La institución carece de un programa especial de becas.Un programa como tal que reconozcan a los alumnos de alto desempeño académico en la institución no existe, en donde se entreguen medallas a los alumnos, solo se ha

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entregado reconocimientos al finalizar el ciclo escolar a los que obtienen el 1er. 2º y 3º lugar en aprovechamiento académicoFortalezas

Categoría de Servicios de apoyo a los estudiantes1. Se cuenta con el servicio de asesoría académica por grado con personal de tiempo

completo para la atención en este programa educativo, bajo el modelo del Programa Indicativo de Asesoría Académica y Tutoríacxliii implícito y bajo la dinámica propia de la Institución.

2. Se dispone de dos horas de carga horaria a la semana para trabajar con cada uno de los grupos en sesiones de asesoría.

3. Se elabora un plan anual de asesoría para atender las necesidades detectadas en el grupo. Al inicio de cada semestre se presenta un informe a los docentes de la academia de grado, de los grupos que se atienden, dando cuenta de los aspectos más relevantes para tomarlos como referente en el curso que inicia.

4. La intervención del servicio de asesoría tiene dos niveles de trabajo: el primero de ellos es de carácter grupal y el segundo más personalizado; tradicionalmente se ha dado prioridad a éste último, aunque esta situación gradualmente va incorporando el análisis de indicadores grupales.

5. Se tiene una cobertura del servicio de tutoría de 100% a estudiantes del primero al tercer grado.

6. Se cuenta con un horario específico de atención a los estudiantes: dos horas a la semana de trabajo directo con tutorados y una para la organización de las sesiones.

7. Cada tutor determina la forma de atención, ya sea grupal y/o individual, de acuerdo a las necesidades de los estudiantes.

8. Existen dos mecanismos de inserción laboral: a nivel de la SEP, a través de currículo en el último año de la formación inicial; a nivel del Gobierno del Estado, proporcionando una plaza laboral al término de la carrera para cada egresado. Ello permite que desarrollen habilidades docentes de manera intensiva antes de egresar y, por otra parte, les exime de pasar períodos de desempleo y búsqueda de trabajo.

9. Las actividades artísticas y culturales que se han programado y realizado de forma satisfactoria.

10. La reorientación que se le dio a los talleres institucionales y grupos representativos en estos tres ciclo escolares con el propósito de mejorar la participación de los alumnos.

11. La aplicación de instrumentos de evaluación para detectar el nivel de calidad y satisfacción de las actividades realizadas.

12. La aplicación del examen diagnóstico para detectar el nivel de los alumnos.13. La acreditación de 8 alumnos que concluyen el curso completo de SEPa Inglés.14. De 17 alumnos inscritos al inicial II pasaron al siguiente nivel y de 9 inscritos,

básico todos pasaron al siguiente nivel.15. Organizar la información administrativa en tiempo y forma según se establece en las

convocatorias de los diferentes tipos de becas.16. Contar con alumnos que cubran los requisitos.17. Tener distribuidos a los alumnos con tutores.18. No se cuenta con éstas pues no existe un programa como tal.Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Orientar el trabajo de asesoría hacia la valoración de los resultados de aprendizajes de los estudiantes a partir de procesos más sistematizados.

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2. Mejorar la organización del trabajo de asesoría atendiendo a los resultados obtenidos y no sólo a las acciones implementadas.

3. Evaluar el avance en el plan de trabajo de asesoría para reorientar los procesos.4. Dar continuidad al registro de información de los alumnos que permita la evaluación

de los resultados (grupales e individuales) del servicio de asesoría, propuestos al iniciar en año escolar.

5. Mejorar la calidad del servicio de tutoría y, a la vez, mantener la cobertura.6. Reconocer a los tutores que se hayan destacado por su desempeño en el servicio.7. Fundamentar y sistematizar la creación de un seguimiento a estudiantes desde la

tutoría como estrategia de acompañamiento.8. Promover la autonomía del estudiante en la detección y solución de sus

problemáticas, así como en la potencialización de sus capacidades.9. Continuar con la construcción de una línea académica que oriente a la tutoría

institucional.10. Diseñar y aplicar instrumentos que permitan evaluar el impacto del servicio de

tutoría en función de la mejora de los resultados académicos.11. Dado que los mecanismos de inserción laboral están dados por instancias externas a

la Institución, no se establecen acciones para consolidar esta fortaleza.12. La elaboración de los proyectos correspondientes de las actividades programadas y

el seguimiento de la implementación de estos.13. La elaboración del seguimiento a la importancia de los talleres institucionales.14. La interpretación de los instrumentos de evaluación con su graficación15. La elaboración de la planeación del taller.16. La elaboración del seguimiento de la impartición del taller.17. La distribución del material de trabajo para los alumnos.18. Mantener actualizada la información administrativa.19. Informar a la comunidad escolar sobre convocatoria PRONABES.20. Validar la información, conformación de expedientes y entrega a instancia estatal.21. Resguardo de copia de dictamen de beneficiados22. Confirmación de inscripción intersemestral de alumnos becados.23. Mantener comunicación permanente para conocer avance en el aprovechamiento de

los alumnos becados.Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Servicios de apoyo a los estudiantes

1. El concepto y la práctica de asesoría de la institución no concuerdan con el de la ANUIES. El modelo de tutoría choca con el del asesor académico, dado que en la práctica las funciones no se logran diferenciar claramente hasta el momento. Por otro lado, el modelo de asesoría académica normalista conserva un enfoque altamente directivo que promueve dependencia de alumno más que autonomía.

2. La diversidad de actividades en la organización institucional dispersa la continuidad y sistematicidad del servicio de asesoría, tanto en acciones como en el registro de información para su posterior análisis.

3. La orientación institucional para el diseño y desarrollo del programa de tutoría ha sido limitada.

4. No ha habido continuidad del personal adscrito al programa de tutoría.5. Se cuenta solamente con un 40% de planeaciones de tutores.6. Existe un 30% de estudiantes que no son constantes en la asistencia a tutoría y un

3% que nunca se presentaron en el primer semestre de este ciclo escolar.

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7. Algunos de los espacios físicos de los tutores no cuentan con las condiciones adecuadas para la atención de los tutorados.

8. La mayoría de los docentes integrados al servicio de tutoría no han recibido capacitación para el desempeño de la función.

9. Se observa resistencia a la incorporación del servicio de tutoría en la mayoría de los docentes encargados de éste como en los alumnos que reciben el servicio.

10. Existe en los alumnos de cuarto año una discriminación entre sus actividades escolarizadas en la Normal, su práctica en las escuelas y la cobertura del servicio social. En ese sentido, no parece haber en ellos una auto-percepción como responsables profesionales en las escuelas de práctica, sino únicamente como alumnos de la Normal; ello se refleja en el hecho de que las problemáticas que se llegan a presentar son resueltas básicamente por la Normal sin participación activa del alumno.

11. Por otra parte, aun cuando los egresados tienen asegurada una plaza laboral al término de la carrera, el mecanismo no garantiza que ésta, corresponda a la formación recibida en la Normal, siendo numerosos los casos donde, en los centros de trabajo, se les asignan asignaturas a impartir ajenas a sus estudios.

12. Los horario designados para la formación complementaria que son de 15 a 17 horas y los días sábados.

13. El no poder realizar conferencias y talleres en el horario curricular y solo realizarlas a las 15:00 hrs.

14. No contar con los materiales suficientes para la impartición de los talleres de computación ni con los instrumentos requeríos por los alumnos que integran las bandas.

15. No contar con laboratorio de idiomas16. La impartición del idioma por niveles no ha funcionado por la cobertura del horario

curricular no permitiendo las asesorías por niveles ya que se empalman.17. La falta de interés de los alumnos que reprueban el nivel que cursan, es valorado

para su recurse. 18. No contar con ningún programa institucional, por carecer de ingresos propios que

permitan operarlo.19. Difundir el listado de alumnos que solicitan beca en los diferentes programas, así

como los que son beneficiados.20. Difundir a los docentes de la institución las convocatorias y las reglas de operación

de los diferentes programas de becas.21. La carencia de un programa para el reconocimiento a los alumnos de alto

desempeño.22. La falta de asignación del personal para la elaboración y operatividad del programa.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Reorientar el concepto y trabajo de asesoría hacia la valoración de los resultados de aprendizajes de los estudiantes a partir de procesos más sistematizados, dirigiendo el trabajo del asesor hacia una perspectiva de especialidad por cohorte.

2. Delimitar las acciones y concretar resultados grupales del trabajo de asesoría más que de casos particulares, orientándolos hacia la evaluación de los programas educativos y los resultados de aprendizajes de los alumnos, que realimente a los diferentes factores de los programas educativos. Así también, es importante incorporar la función de la asesoría desde la concepción de la ANUIES, es decir de un profesor que asesore a estudiantes en áreas disciplinarias específicas

3. Orientar el diseño y el desarrollo del programa de tutoría a partir de definir de manera institucional un modelo propio y de tomar decisiones basadas en la

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información generada por diversas instancias de la Normal (Subdirección Académica, Unidad de Planeación, Seguimiento y Evaluación, Jefatura del Departamento de Formación Inicial, entre otros).

4. Promover la entrega de los Planes de Trabajo de los tutores.5. Difundir entre los estudiantes los beneficios, que para su formación, tiene el servicio

de tutoría.6. Acondicionar los diversos espacios físicos para mejorar la atención tutorial a

estudiantes.7. Formar y/o actualizar a los profesores que fungen como tutores.8. Modificar los mecanismos de asignación de escuelas de práctica para los alumnos de

cuarto año, fortaleciendo la responsabilidad y compromiso de éstos mediante la búsqueda individual y autónoma de esos espacios.

9. Acordar con la dirección de la escuela los horarios idóneos en donde se vean favorecidas las actividades de la formación complementaria.

10. Implementar estrategias para despertar el interés del alumno por los programas del Departamento de Promoción y Divulgación Cultural para el fomento de éste.

11. Ofrecer mejores servicios y programas para el taller de computación y mejorar la calidad de las bandas con la adquisición de instrumentos nuevos.

12. Pugnar por la construcción de laboratorio de Inglés.13. Reorientar el Taller para que se imparta como tal y no conjuntarlo con el programa

de SEPa Inglés.14. Socializar información con otros departamentos el listado de alumnos aspirantes de

diferentes programas de becas y de los que son beneficiados.15. Difundir a los docentes de la institución las convocatorias y las reglas de operación

de los diferentes programas de becas.16. La asignación del personal para la operatividad del programa.17. La elaboración de un programa en donde se reconozca a los estudiantes de alto

desempeño al término de cada semestre a través de diplomas y medallas en los eventos que se participe.

Eje: Infraestructura

7) Instalaciones, equipo y servicios

En los diferentes ciclos escolares las necesidades de aulas se han cubierto, veamos su evolución: ciclo 2006-2007 tres grupos de Licenciaturas en Educación Primaria (LEP). Ciclo 2007-2008 cuatro grupos en LEP, Ciclo 2008-2009 cuatro grupos, y en el ciclo 2009-2010 tres grupos, dos para sexto semestre y una para octavo semestre. En el ciclo 2008-2009 se colocaron equipos multimedia a dos salones y en el ciclo 2009-2010 la cobertura sube a seis aulas. En todas éstas, el equipamiento es suficiente, cualquier incremento en la matrícula es cubierto inmediatamente; la cantidad de alumnos por grupo es en promedio de 19, y las aulas tienen mayor capacidad (35), por lo tanto el mobiliario y equipo con el que se cuenta es suficiente, cubriendo las necesidades actuales. Con referencia a la iluminación se cumple con el estándar de instalaciones eléctricas para centros educativos de 30 Watts/m2, la ventilación es a través de ventilas a lo largo del ventanal y temperatura se mantiene en los límites de acuerdo al medio ambiente, de 20° a 10°C. Los salones fueron diseñados hace 40 años y mantienen los estándares de la normatividad vigente, se les da mantenimiento en términos generales adecuado, considerando los recursos disponibles; no se cuenta por el momento con adaptaciones para personas con capacidades diferentes. Por otro lado, todas tienen sistema multimedia para el trabajo áulico.

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Las aulas son utilizadas generalmente para el trabajo docente, pero se adecuan según las necesidades (conferencias, para elaborar material didáctico, exámenes profesionales, entre otros). Finalmente consideramos que el número de estudiantes que atienden los profesores por grupo es reducido, favoreciendo el proceso de enseñanza y de aprendizajecxliv.De acuerdo al programa educativo y el número de alumnos, se logró en el último año un incremento de cubículos para atender a los alumnos, este incremento pasó de veinte cubículos en el 2006 a 29 cubículos en el 2009, sin embargo todavía son insuficientes para otorgarles en forma individual a los profesores, tanto de tiempo completo como horas clase. El 100% de los profesores tiempo completo tienen un espacio para atender a los alumnos y un 80% de los profesores horas clase (con más de 20 horas asignadas), los de menor asignación de horas comparten algunos cubículos con otros compañeros. Con relación a las condiciones de estos espacios; cuentan todos con iluminación, escritorios y archiveros, falta un 20% de docentes entre horas clase (con más de 20 horas asignadas) y tiempo completo de otorgarles equipo de cómputo para que realicen sus funciones. El 60% de los cubículos no son adecuados para el quehacer docente que realizan los formadores, puesto que estos son pequeños. No se cuenta con espacios ex profeso para dar el servicio de Tutoría y Asesoría Académicacxlv. Se reconoce la necesidad de fortalecer la infraestructura académica instalada, para satisfacer al 100% los requerimientos del programa educativo. Los avances realizados son considerables, de 18 computadoras que tenían los docentes en 2006 se pasó a 28 en 2009, y recientemente se ha incrementado a 34.En los referente al laboratorio de ciencias, éste se encuentra en condiciones poco adecuadas, falta impermeabilizar el techo para evitar las goteras al interior, lo que ocasiona que tres de los seis módulos de iluminación estén dañadoscxlvi y no se trabaje al 100%, el mobiliario es poco adecuado a las necesidades actuales y se tiene que dar mantenimiento en los servicios de agua, gas y eléctrico, el 50% de las mesas están dañadas; existe falla en el suministro de gas y/o agua, así como el eléctrico. El 40% de los bancos se encuentran en malas condiciones, la ventilación es insuficiente; falta colocar extractores, al trabajar con materiales que expiden olores desagradables no hay forma de desocuparlos, falta una campana de extracción, no se cuenta con extinguidores y botiquín, se tienen algunos señalamientos de evacuación pero nos son claros. Se debe renovar el equipo para que se adecue a la tecnología actual: microscopios, balanzas digitales, proyector y computadora, en conclusión es necesario dar mantenimiento a los servicios, instalar extractores y una campana de extracción, para incrementar la seguridad del lugar, por otra parte los reactivos equipos o instrumentos de cristal se resguardan en una sección aparte, bajo llave y solo el encargado tiene acceso al mismocxlvii. Los reactivos y equipo se ha ido reponiendo de acuerdo a las necesidades de las asignaturas de la Licenciatura en Educación Primariacxlviii, falta dotarlo de mayor cantidad de los mismos. La seguridad e higiene en esta área, así como en toda la escuela, se establece a través del programa de seguridad e higiene que se está implementando en la institucióncxlix, considerando las normas oficiales mexicanas sobre higiene y seguridad en el trabajo. Éste incluye el servicio médico. Sin embargo no se contempla ninguna acción para salvaguardar el medio ambiente y la salud de los alumnos. El laboratorio no está certificado, tampoco hay asesorías al sector productivo, dado que el programa educativo no lo requiere. Se hacen demostraciones a estudiantes de escuelas primarias como parte de las actividades a desarrollar por los futuros docentes de esta licenciatura.La institución cuenta con diferentes espacios para el desarrollo de eventos académicos: una cámara Gessel, con capacidad de 30 alumnos por sesión y área de observación para

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15 personas, una sala Audiovisual cuenta con equipo multimedia, luz y sonido para encuentros, conferencias, teatro, danza, entre otras, con una capacidad de 110 butacas, una sala de usos múltiples en donde se dan cursos conferencias, sesiones virtuales, está provisto con equipo multimedia, con capacidad de hasta 40 personas, mesas de trabajo movibles, servicio de internet, equipo de sonido y pizarrón interactivo, una sala de danza acondicionada para desarrollar el trabajo con grupo representativo; se tiene equipado con sonido y espejos, aula de Enciclomedia, provista con equipo multimedia con el programa diseñando para dar clases a los alumnos de primaria de 6º año, similar a los equipos que están instalados en las escuelas primarias de la región, de tal manera que los futuros docentes se capaciten en el trabajo áulico con este mediocl.En función de la matricula de la Licenciatura de Educación Primaria, los espacios son suficientes y se adecuan a las actividades académicas de acuerdo a los programas actuales que rigen al programa. Sin embargo, en las mismas instalaciones se atienden dos programas educativos más, así como requerimientos del departamento regional y centro de maestros que dan sus servicios dentro de la EN, lo que provoca el empalme de actividades. Los espacios de áreas verdes se han adecuado como invernadero para dar explicaciones de biodiversidad de las especies endémicas que se tienen en la EN y que refuerzan las asignaturas de ciencias.La biblioteca escolar tiene mobiliario poco adecuadocli para dar servicio oportuno y expedito, se ha incrementado en los tres últimos años el acervo que pasó de 593 títulos y 17505 ejemplares en 2006 a 939 títulos y 20014 ejemplares en 2009, sus instalaciones demarcan una serie de problemáticas que lo hacen poco adecuado, existe el proyecto ya autorizado para una remodelación y ampliación de la misma con recursos federales. Se tiene considerado capacitar al personal para dar un mejor servicio, se tiene considerada la adquisición de bibliografía que actualice los diferentes campos del conocimiento, para sustituir o complementar la bibliografía existente; se tiene un registro de demanda el cual indica la necesidad de hacer funcional el servicioclii. El sistema de consulta es tipo estantería; actualmente se está avanzando en el uso del software de SIABUC, pero es lento, por no contar con el personal calificado. Se cuenta en la biblioteca con servicio de Edusat, Internet, fotocopiado, aunque sólo se tiene tres computadoras (asignadas en el 2009), que no son de servicio público. El horario de atención es de 7:00 a 16:00 horas, sin embargo no se cuenta con el poco personal para eficientar la atención. Se cuenta con videoteca, Cd’s y DVD’s, sin embargo, el préstamo es mínimo. En términos generales la relación de libros disponibles es de 0.0077 por alumno. En algunos casos no se pueden prestar libros, pues solamente existe un ejemplar, afectando la disponibilidad. No se cuenta con un sistema de acceso. El acervo disponible para la Licenciatura en Educación Primaria no satisface las necesidades para la aplicación del plan y programas de estudio, así como de la reforma integral de la educación básicacliii.Se tiene un total de 30 computadoras en el Laboratorio de Cómputo, en 2006 solo se tenían 18 equipos, en 2007 se sustituyeron pero no se incremento el número fue hasta el 2009 que se logra incrementar, con recursos federales y la colaboración del Centro de Maestros Chalco, esto representa que cada equipo atiende a 4.5 alumnos. Tomando en cuenta las necesidades de formación el equipo no es suficiente para atender a los estudiantes, también se identifica como debilidad la poca disponibilidad y accesibilidad por el horario de atención de 7:00 a 15:30 horas. Para profesores se tienen 20 computadoras, que atienden las necesidades de 25 docentes de tiempo completo, lo que da 1.25 docentes por computadora; y 8 computadoras para 31 docentes horas clase lo que representa 3.875. Se ha incrementado el número de computadoras, el cual pasó de 18 en 2006 (destinados a docentes) a 28 en 2009, pero aun así nos son suficientes para

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atender las demandas del servicio educativocliv. No se cuenta con redes internacionales de base de datos.La institución da el servicio médico, cubriendo el 25% de la jornada. Actualmente la EN no cuenta con un departamento de atención psicológica, al respecto, cuando Tutoría o asesoría académica identifican algún problema en los alumnos los canalizan a las instancias correspondientes. Por las características del programa no se cuenta con bolsa de trabajoSe instaló el servicio de fotocopiado en la biblioteca, a partir del segundo semestre de del ciclo 2009-2010. La cafetería escolar atiende a la población estudiantil, docentes y personal que labora en la institución, el servicio está catalogado como regular. El transporte escolar es una camioneta SUV. Con capacidad para 8 pasajeros y se encuentra en buenas condiciones, presta servicio a directivos, docentes y en ocasiones a alumnos. Los alumnos y personal de la institución tienen acceso a los servicios señalados, lo que lo hace deficiente al no tener la cobertura totalclv.Actualmente se cuenta con un programa de infraestructura y de mantenimiento de las instalaciones parcial no actualizadoclvi, se ha avanzado con respecto a: el laboratorio de ciencias, en donde se equipó con recursos de ProFEN 2.0 y 3.0 en 2007 y 2008, con el fin de actualizar los equipos de medición, renovación de reactivos químicos y cambio de materiales obsoletos; es necesaria la instalación de una campana de extracción que permita el manejo de sustancias peligrosas y la adquisición de equipo de nueva generación. La biblioteca escolar ha tenido un incremento en el acervo escolar en los últimos tres años pasando de un total de 593 títulos y 17505 ejemplares a 939 títulos y 20014 ejemplares.En el centro de cómputo se implementó el programa anual de mantenimiento de los equipos y sistema o redes, desde dos vertientes, el mantenimiento preventivo programado y el correctivo. Además se tiene un incremento de 44 equipos en 2006 a 67 en el ciclo 2009-2010. Se han adquirido licencia de antivirus y paquetería de OFFICE. Con recursos de ProFEN 2.0 y 3.0 (2007-2008). Se considera la adquisición de nuevo equipo para extender la capacidad del laboratorio.Se han iniciado acciones correctivas al sistema eléctrico, atendiendo las luminarias y los toma corrientes para asegurar la calidad del servicio, se lleva un 56 de avance.La seguridad e higiene no estaba considerada como prioridad, hasta hace dos ciclos escolares, a partir del presente se ha trabajado en desarrollar el proyecto de seguridad e higiene institucionalclvii, también denominado programa de Protección Civil Institucional; este documento considera los dos ámbitos (seguridad e higiene y protección civil) se encuentra en construcción, por lo que todavía no podemos medir su eficacia. Se retoman las Normas Oficiales Mexicanas para su elaboración. Se cuenta con algunos reglamentos para el uso de laboratorio de Ciencias, Biblioteca Escolar y Laboratorio de Cómputoclviii.Con referencia a las normas de construcción no se tiene injerencia, porque existe un departamento a nivel Estado de México, denominado Instalaciones Educativas que realizan este tipo de edificaciones y ellos se rigen por normas establecidas desde el centro.Fortalezas

Categoría de Instalaciones, equipo y servicios

1. Se cuenta con las aulas suficientes para desarrollar las actividades del programa educativo.

2. Se han instalado en las aulas equipado multimedia.3. Cada profesor atiende grupos en promedio de 14 alumnos

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4. El incremento de espacios para atender a los alumnos.5. Equipamiento de espacios académicos (equipos de cómputo y mobiliario diverso)6. Se han cubierto con servicio de Internet al 80% de los espacios.7. Se cuenta con un laboratorio de ciencias medianamente equipado.8. Los servicios de agua, luz, drenaje se tienen con regularidad en el laboratorio.9. Los profesores que atienden las prácticas en el laboratorio de ciencias mantienen

normas de seguridad.10. Se dan prácticas de laboratorio a estudiantes de educación secundaria y profesores

de educación básica.11. Se cuenta con las instalaciones para ofrecer distintas actividades académicas de

acuerdo al programa educativo.12. Se está equipando a las diferentes áreas con multimedia, audio e Internet.13. Se tienen suficientes áreas verdes para el desarrollo de actividades académicas del

programa educativo.14. El equipamiento de la biblioteca con nuevos títulos y más volúmenes se lleva a cabo

en cada ciclo escolar.15. Se instalo el software SIABUC.16. Se cuenta con el proyecto autorizado para la remodelación de la biblioteca.17. Se han incrementado el número de equipos de cómputo en la EN.18. Se cuenta con fotocopiado en biblioteca.19. Se incrementa con recursos federales equipamiento tanto de talleres, laboratorios y

biblioteca.20. Se cuenta con el proyecto de Seguridad e Higiene y Protección Civil.Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Se da mantenimiento a las aulas2. Se da mantenimiento preventivo general y sustitución de quipo obsoleto.3. El sistema educativo central regula la matrícula escolar.4. Se realiza el seguimiento a lo presupuestado para la construcción de espacios de

atención para los alumnos.5. Se hace mantenimiento preventivo y se programó con recursos federales la

adquisición de equipo.6. Se continúa con la extensión de la red y se da mantenimiento preventivo y

correctivo.7. Se impermeabilizó y se reponen inmediatamente los consumibles.8. Se realiza mantenimiento general ligero.9. Se cumple con el reglamento de laboratorio.10. Se difunden los servicios del laboratorio de ciencias y se programan actividades para

personal externo.11. Se realizan obras de mantenimiento y construcción de instalaciones.12. Se realiza mantenimiento correctivo y preventivo de los servicios de multimedia,

audio e Internet.13. Se da mantenimiento a las áreas verdes y se clasificó la vegetación endémica de la

EN.14. Se presupuesta con recursos federales y autogenerados la adquisición de libros.15. Se está sistematizando la información en el software SIABUC.16. Se da seguimiento al desarrollo del proyecto para la remodelación de la biblioteca.17. Se da mantenimiento a los equipos de cómputo para que operen adecuadamente.18. Se da mantenimiento a la copiadora y se suministran consumibles.19. Se da seguimiento sistemático a las adquisiciones, además de continuar priorizando

dentro de las planeaciones PEFEN el equipamiento de la EN.

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20. Se regulan algunas acciones bajo el proyecto de Seguridad e Higiene y Protección Institucional.

Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Instalaciones, equipo y servicios1. Algunas aulas están dañadas por filtraciones.2. Falta equipo multimedia para aulas. (2 aulas de cuatro semestre)3. Adecuar las aulas con los servicios de Internet, Intranet y red Edusat.4. No operan los módulos de manera correcta para mantener el servicio eléctrico al

100% en las aulas.5. La insuficiencia de espacios para dar el servicio de tutoría y asesoría académica.6. Mobiliario y equipo insuficiente para dar el servicio educativo de forma pertinente.7. No se cubre el servicio de Internet al 100% de la institución.8. El equipo y mobiliario del laboratorio de ciencias es obsoleto e insuficiente.9. Los servicios de gas, agua, luz y drenaje no funcionan en todas las mesas.10. El laboratorio de ciencias carece de una adecuada ventilación.11. El laboratorio no cuenta con materiales de primeros auxilios y equipos de seguridad.12. El empalme de actividades en los espacios académicos de la institución.13. Falta equipar al 100% de los espacios de la EN con multimedia, audio e Internet.14. Uso incipiente de los recursos naturales de la EN para fortalecer el desarrollo de los

programas de ciencias.15. Deben actualizarse los títulos para contar con bibliografía reciente y cubrir con las

necesidades del programa educativo.16. No se cuenta con el personal suficiente para la captura de la información en el

software SIABUC.17. No se cuenta con los recursos para la adquisición de mobiliario y equipo para la

biblioteca escolar.18. Los equipos de cómputo tienen sistemas operativos y capacidades bajas.19. Insuficientes equipos de cómputo para el servicio de docentes.20. Comunicación deficiente entre los equipos (conectividad e Intranet)21. Servicio médico insuficiente.22. El transporte escolar es insuficiente, para atender a toda la comunidad escolar.23. Falta de recursos económicos para la adquisición de equipo tecnológico y

mantenimiento de las instalaciones.24. El inventario de la institución no está actualizado.25. No se cuenta con un programa de Seguridad e Higiene y Protección Institucional.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Gestionar autorización para impermeabilizar aulas.2. Presupuesto, adquisición e instalación de equipo multimedia.3. Instalación de redes de internet y cableado de red Edusat.4. Adquisición de módulos y dar mantenimiento correctivo a las aulas.5. Adecuar áreas construidas y construir cubículos para cubrir las necesidades del

programa educativo.6. Continuar con la adquisición de mobiliario para sustituir obsoleto y equipar oficinas,

cubículos y espacios académicos.7. Gestionar recursos y programar la extensión del recurso.8. Equipar el laboratorio con materiales y equipos de tecnología de punta.9. Dar mantenimiento profundo a los servicios de gas, agua, luz y drenaje de las mesas

de trabajo.

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10. Instalar campana de extracción para realizar prácticas con sustancias peligrosas, de acuerdo al programa educativo.

11. Establecer las normas de seguridad e higiene, así como la adquisición de quipos y materiales necesarios para dar el servicio adecuado.

12. Programar de forma eficiente el préstamo de los espacios educativos, priorizando el uso para la EN.

13. Gestionar los recursos para equipar al 100% de los espacios de la EN con multimedia, audio e Internet (diferentes etapas).

14. Seguir con el mantenimiento de áreas verdes y la construcción de un invernadero.15. Gestionar mayores recursos para la adquisición de libros, enciclopedias, revistas,

entre otros.16. Gestionar personal de servicio social para realizar la captura de información en el

software SIABUC.17. Gestionar los recursos para la adquisición de mobiliario y equipo para la biblioteca

escolar.18. Sustituir equipos de cómputo obsoletos adquiriendo equipos de última generación.19. Gestionar recursos para adquirir equipos y dotar al 100% de los profesores de este

servicio.20. Gestionar presupuesto para continuar con los trabajos de Intranet y desarrollo de

base de datos.21. Establecer convenios con IES y con sectores de salud pública para incrementar el

horario de servicio médico en toda la jornada.22. Gestionar recursos para la adquisición de un vehículo escolar.23. Elaborar el programa de infraestructura y mantenimiento de las instalaciones y

equipo de la EN, el cual incluya el financiamiento.24. .Actualizar el inventario de la institución, realizando las altas y bajas de equipo y

materiales ante la instancia correspondiente.25. Reestructurar el proyecto para adecuarlo a un programa de Seguridad e Higiene y

Protección Institucional.Eje: Resultados

8) Trascendencia del programa

A nivel regional y estatal la Escuela Normal de Chalco tiene un gran reconocimiento por su trayectoria de formación de docentes por especio de 48 años de existencia. A nivel regional el programa educativo (primaria) que ofrece cuenta con una alta demanda. En promedio realizan solicitud más de 150clix aspirantes en cada ciclo escolar sabiendo que solo se autorizan 1 o 2 grupos de 20 alumnos.En la actualidad la política estatal tiende a la restricción de la cobertura por considerar que ya no se requiere un porcentaje alto de maestros en formación, razón por lo que la matrícula se limita al dato anterior hasta la fecha, sin que por ello se haya disminuido la demanda.La escuela normal no cuenta con la información para realizar un análisis comparativo en edad escolar entre nuestros estudiantes con alguna otra escuela o institución de educación superior de la región o zona de influencia.La escuela se ha caracterizado por tener una demanda sobresaliente a pesar de que en la plática referente al proceso de selección se menciona que los grupos de aceptados son grupos pequeños.Ciclo escolar Demanda Aceptados % aceptados /2005-2006 176 32 19%clx

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2006-2007 no existió convocatoria 2007-2008 91 35 39%2008-2009 no existió ingreso2009-2010 no existió ingreso2010-2011 104 20 20%A juzgar por la cantidad de alumnos inscritos que eligieron como su primera opción alguno de los programas educativos que ofrece la Institución, se puede decir que éstos tienen trascendencia, destacando que se cuentan con registros diferenciados de los estudiantes aceptados de primera opción y segunda opción a partir del ciclo escolar 2007-2008clxi. En la Licenciatura en Educación Primaria se aceptaron 34 aspirantes, de los cuales 27 eligieron a la Normal como primera opción en el ciclo escolar 2007-2008 (fue la última generación que ingresó en esa licenciatura).En relación con la efectividad en la extensión de estudios formales y no formales posteriores al egreso no existen datos, pues no están considerados en nuestro programa educativo.El panorama que se ha descrito del desarrollo de los programas que oferta la institución, constituye el antecedente y el semillero que dote la demanda potencial de la Maestría en Educación Primaria que se promovió en el presente ciclo escolar, sin embargo diversas circunstancias evitaron la apertura del programa de posgrado en nuestra escuela.La oferta de Posgrado impartido por otras institucionesclxii en el área de influencia a los cuales los egresados acuden (pero sin tener datos precisos de inscripción y egresión) son: -Universidad Interamericana para el Desarrollo Administración, formación y capacitación de recursos humanos. Nuevas tecnologías aplicadas a la educación-Universidad de Puebla

Educación Psicomotriz-Universidad del Valle de México

Ciencias de la educación con especialidad en Administración e Investigación Educativa

-Instituto de Enlaces Educativos A.C. Educación Familiar.

-Instituto de Ciencias de la Educación Estado de México Ciencias de la Educación.

Del mismo modo, no se cuenta con el dato de cuantos se inscriben y egresan de los programas de educación continua.Hasta este momento no existe alguna evidencia formal e informal de organización o asociación de egresados que permitan contribuciones en la mejora continua del programa educativo que nos rige.Se cuenta con un seguimiento a egresados a nivel estatal de forma sistemática desarrollado con las generaciones 2003 – 2007 y 2004 – 2008clxiii en el cual la institución participa en diferentes momentos de este proceso, los resultados finales de este estudio se están procesando para su publicación final. A nivel institucional se han hecho algunos intentos, sin embargo no se han concluido los procesos y por ende no se cuenta con resultados ni evidencias al respecto que den pauta de su efectividad.Sin embargo, en el presente ciclo escolar se inicia un nuevo proyecto que en este momento se encuentra en la etapa de recuperación de información de una muestra seleccionada de las licenciaturas de primaria y secundaria.

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La política educativa estatal en automático contrata a todos los egresados en diferentes momentos siempre y cuando hayan cubierto el 100% de créditos aun sin ser titulados, por ello, no se cuenta con base de datos de los empleadores, ni del grado de satisfacción de los egresados sobre su programa educativo y del registro de premios o reconocimientos de éstos.La eficiencia terminal durante los último años, es grata ya que hemos tenido 4 generaciones con resultados aceptables: Generación 2003-2007 en donde ingresan 31 alumnos de los cuales 26 egresan y se titulan la misma cantidad, dentro de los tiempos marcados del Plan de estudios, arrojando un 83.87%clxiv de eficiencia terminal y de titulación. Como se puede apreciar este rango es aceptable ya que los alumnos que concluyen cuentan con identidad profesional de la carrera.Gen 2005-2009 en donde ingresan 32 alumnos de los cuales 28 egresan y se titulan la misma cantidad, dentro de los tiempos marcados del Plan de estudios; arrojando un 87.5%clxv de eficiencia terminal y de titulación. Como puede apreciarse este rango es aceptable, además de que una alumna concluyó en la generación 2006-2010, aumentando la eficiencia terminal y de titulación al 90.62%; cabe hacer mención que otra alumna (por situación de salud se da de baja temporal acreditando hasta 7° semestre) se reincorpora en la siguiente generación 2007-2011 y con esto se eleva a 93.75% la eficiencia terminal. Gen 2006-2010 en donde ingresan 16 alumnos de los cuales egresan y se titulan 13, más 4 alumnos incorporados, de los cuales 3 fueron de otra escuela, dentro de los tiempo marcados del Plan de Estudios; arrojando un 81.25%clxvi de eficiencia terminal y de titulación. Este rango es aceptable si consideramos que una alumna hace un cambio de escuela a la Normal de San Felipe del Progreso, concluyendo en el 2010 junto con los compañeros de su generación, aumentando el rango de eficiencia terminal a 87.5%.Gen 2007-2011 en donde ingresan 34 alumnos de los cuales se pretende que egresen y se titulen 31, más la alumna proveniente de la generación 2005-2009, dentro de los tiempos marcados del Plan de Estudios; arrojando un 91.17% de eficiencia terminal y de titulación considerado como aceptable si tomamos en cuenta que dos de ellas se dieron de baja temporal y se pretende que se reincorporen en la Normal de los Reyes en el próximo ciclo escolar, contando con ello se tendría una eficiencia terminal de 97.05%Generación 2010-2014 en donde ingresan 20 alumnos de los cuales se pretende que egresen y se titulen todos, dentro de los tiempos marcados del plan de estudios.En la escuela Normal de Chalco las fortalezas existentes son: contar con el Departamento de tutoría, asesoría profesional y titulación, los cuales apoyan en la formación inicial de manera directa y clara en un porcentaje del 76% de aceptación.Fortalezas

Categoría de Trascendencia del programa

1. Se mantiene un porcentaje aceptable de demanda por el servicio de los programas que ofrece la institución, producto de su prestigio ganado en sus 48 años de experiencia en la formación de docentes de educación básica.

2. La escuela tiene una demanda sobresaliente ya que los % respaldan esta información.

3. El proceso se realiza bajo el seguimiento de una normatividad específica en las normas de Control Escolar para las licenciaturas del subsistema de formación de docentes en la modalidad escolarizada período 2008-2009.

4. Difundir la convocatoria en tiempo y forma, tomando como base la fecha de entrega por parte del DEN.

5. Los programas tienen trascendencia social.

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6. Los programas que oferta la institución, constituye el antecedente y el semillero que dote la demanda potencial de programas de posgrado.

7. Existen las condiciones solo hace falta sistematizar un programa institucional de seguimiento a egresados.

8. Contar con el Departamento de tutoría a partir del ciclo escolar 2006 y asesoría académica a partir del ciclo escolar 2000, los cuales apoyan en la formación inicial de manera directa y clara.

9. Creación de la Comisión de Titulación anualmente.10. Tener información administrativa, sistemática y oportuna al 100%clxvii.11. Utilidad de la información por otros departamentos.Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Consolidar el prestigio ganado en la historia de la escuela normal.2. Atender en tiempo y forma los procesos administrativos del proceso de selección

(plática informativa, revisión de documentos, otorgamiento de fichas, aplicación de examen de selección y publicación de resultados). Aplicando la normatividad

3. Difundir la convocatoria en tiempo y forma, tomando como base la fecha de entrega por parte del DEN.

4. En tanto no conocemos con certeza los factores asociados a la trascendencia de los programas, no se puede establecer una línea de acción, ya que incluso los que se han detectado (cercanía de la escuela con el domicilio, a la tradición familiar, a la obtención segura de una plaza al término de la carrera, al prestigio de la escuela, entre otros) se encuentran fuera del ámbito de influencia directa de la normal.

5. Consolidar estudios de factibilidad del tipo de docentes que se requieren en la región con la participación de consejos de egresados de la institución.

6. Se está llevando a efecto nuestro seguimiento a egresados.7. Contar con los alumnos distribuidos con tutores. Conocimiento del alumno a través

de expediente personal.8. Seguimiento y mejora de los documentos recepcionales mediante su presentación en

un Foro a partir de la Reforma de 1997, en el que participa personal académico; permitiendo con ello que las áreas de oportunidad que presentan los trabajos sean consideradasclxviii.

9. Alimentar, revisar y actualizar la base de datos continuamente en concordancia con todos los documentosclxix.

10. Proporcionar información oportuna cuando es solicitada.11. Comunicación directa y oportuna con instancias académicas.12. Disponibilidad de la información para la toma de decisiones.Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Trascendencia del programa1. Limitación marcada en la matrícula cuando se tiene capacidad física y humana para

atender a mayor número de docentes en formación. Aunado a la falta de un estudio de factibilidad del tipo de docentes que requiere el nivel básico de la región.

2. No saber con precisión la fecha de publicación de la convocatoria ya que en los últimos ciclos escolares ha sido movible y sólo con muy pocos días para operarla, lo cual limita a realizar la difusión adecuadamente.

3. No se conocen con certeza los factores asociados a la elección de la normal como primera opción, ya que hay datos que complementan esta información; esto es, que dicha elección puede deberse, por ejemplo, a la cercanía de la escuela con el

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domicilio, a la tradición familiar, a la obtención segura de una plaza al término de la carrera, al prestigio de la escuela, entre otros.

4. La efectividad en la extensión de estudios formales y no formales posteriores al egreso no existen datos, pues no están considerados en nuestro programa educativo.

5. No se cuenta con datos de la efectividad de nuestros egresados, será tarea entonces del área de Investigación crear esa base de datos.

6. Los expedientes se encuentran parcializados en diferentes secciones y al no contar con archivo muerto en un lugar ex profeso, ha disminuido la eficiencia en el proceso administrativo de búsqueda y resguardo de la información.

7. Organización y comunicación escolar la cual consideramos que es parcial.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Solicitar al DEN la creación de grupos de acuerdo a la demanda, ya que la institución cuenta con la infraestructura necesaria para su creación, integrando los grupos mínimamente con 25 alumnos.

2. Solicitar a través de oficio dirigido al DEN estandarizar la fecha de publicación de la convocatoria y el tener mínimo 15 días para su publicación, difundiéndola en los medios de la tecnología e información actual.

3. Sistematizar la información sobre los factores que influyen en la decisión de los alumnos de elegir a esta escuela como su primera opción, para así conocer con certeza lo que sustenta la trascendencia del programa educativo en la comunidad y tomar las decisiones consecuentes que estén en nuestras manos.

4. Establecer vínculos con autoridades educativas que absorben a los egresados para que formalicen sus datos de eficiencia y reformular los procesos de formación.

5. Consolidar los resultados iniciales del seguimiento institucional para atender las áreas de oportunidad.

6. Acondicionamiento ex profeso de espacio para el archivo muerto durante el ciclo escolar vigente.

7. Traslado y organización de expedientes en los ciclos escolares 2009-2011.8. Conformación de un expediente único, iniciando con la generación 2005-2009,

durante el ciclo escolar vigente.9. Elaborar Proyecto de organización de archivo muerto durante los ciclos

escolares 2009-2011.10. Fortalecer el proceso de comunicación a través del establecimiento de acuerdos

(por escrito) y el seguimiento de los mismos durante los ciclos escolares 2009-2011.

9) Productividad académica

9.1 Docencia

No se tienen datos que permitan identificar la productividad académica del personal docente para favorecer el proceso de enseñanza-aprendizaje, tampoco se cuenta con información de los recursos desarrollados ni de la forma en que éstos apoyan a la asesoría y tutoría.Como parte de las actividades de superación académica se inicia con la sistematización a partir del ciclo escolar 2007-2008 y 2009-2009, producto de ello se recuperan los siguientes datos: se realizaron 13 cursos en donde hubo una participación del 50% de los docentes. En el primer semestre de 2009-2010, hasta el momento se llevan 9 y la participación ha sido de 50%, con las especificaciones que anteriormente se indican,

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respecto a la asistencia, tanto de los profesores horas clase, como de tiempo completo, puesto que ambos desempeñan funciones de docencia.Para el desarrollo de las actividades de superación académica se apoya a los docentes brindando espacios del tiempo laborable, correspondientes a la totalidad del curso, o el 50% del mismo. Cuando es en contraturno, si éste tiene un costo, la escuela con recursos autogenerados financia el 50% de su valor, con la finalidad de que refuercen sus competencias profesionales y se capaciten como usuarios eficaces de la información y de los avances en materia de educación principalmente, y por lo que establece el programa educativo, en el Plan de estudiosclxx.Sin embargo, no se cuentan con datos precisos sobre la pertinencia de los cursos en el mejoramiento de la docencia. Pues hace falta conocer el impacto que generan los cursos en el proceso de formación desde el ciclo escolar 2007-2008; aunque los temas de los cursos son acordes con temáticas que requieren los programas de estudio, no se ha logrado fortalecer al 100% las competencias profesionales, de acuerdo a lo que establece el ProFEN 2009-2010.Aunque se ha iniciado la revisión de la satisfacción de los cursos con la aplicación del cuestionario de evaluación que se aplica después de finalizar cada uno de ellos y la cédula de identificación que en su apartado V, denominado “Cursos recibidos e impacto en su desempeño docente y laboral”, el 63% de los docentes encuestados, consideran que sí han impactado en su desempeño laboral. Por otro lado, un 50% de los alumnos mencionan en el “Cuestionario para los alumnos” (pregunta número 5) aplicado para investigar dicho aspecto, que los cursos a los que asisten los docentes se ve reflejado en sus actividades docentes de forma esporádica, también reconocen que se utilizan algunas estrategias seleccionadas de un listado, mismas que han sido trabajadas en el aula de clases ( cuestionario para alumnos, pregunta 3), por lo que hace falta seguir reforzando la actualización, pero sobre todo promover su aplicación en el aula y establecer indicadores de seguimiento en la mejora del trabajo docente.Respecto a las estancias posdoctorales o intercambios académicos por los PTC no hay datos ya que el cuerpo académico en la institución, se encuentra en sus inicios. Por tanto su participación en actividades de superación académica ha sido mínima, ya que el responsable del mismo ha participado en dos cursos correspondientes al ciclo escolar pasado y otro integrante en 4.Respecto a los encuentros académicos, se difunden convocatorias y se hacen invitacionesclxxi de diferentes instituciones para promover la participación de los profesores interesados en intercambiar experiencias respecto a los tópicos que ahí se indican, particularmente la preparación del trabajo que socializarán. El proceso que se sigue inicia con el análisis de la convocatoria, (se cuenta con un banco de informaciónclxxii de diferentes instituciones y directorio que permite establecer comunicación con las mismas), se diseña un proyecto por parte del Departamento de Desarrollo Docente, se hacen las gestiones necesarias, se establecen los contactos, se preparan los requerimientos, desde cotizaciones, transportación, hospedaje, itinerario y de forma especial se establece la comunicación con la institución con la cual se hará el encuentro, al concluir el evento se evalúa y se difunde a la comunidad escolar las experiencias y aprendizajes obtenidos.Uno de los propósitos en este tipo de eventos fue recuperar elementos necesarios para la constitución de un Cuerpo Académico, las experiencias de los mismos para poder decidir sobre la posibilidad de que la Escuela Normal contara con uno y trabajar en su integración. En una primera visita a la Escuela Normal de Profesor Serafín Peña, de Montemorelos Nuevo León, las actividades giraron en torno al trabajo de acercamiento a la práctica y la organización de la institución en general, en un segundo momento 3

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docentes asistieron al evento denominado “V Encuentro académico entre Escuelas Normales, Retos y Desafíos de las Escuelas Normales en el Siglo XXI”, presentando cada uno una ponencia presentada de forma impresaclxxiii, por lo que se hacen acreedores a un reconocimiento y sirve de pauta para continuar con estos trabajos., así como el establecimiento de un convenioclxxiv.La Universidad de Sonora, Campus Hermosillo, la Multiversidad Mundo Real Edgar Morín, en la que se trabajo un curso introductorio de “El Pensamiento Complejo”clxxv, fueron otras instituciones visitadas con la con el objetivo de impulsar la cultura de la colaboración, basada en la práctica de principios que coadyuven al intercambio de información, conocimientos y experiencias, que posibiliten la conformación de cuerpos académicos e impulsar la formación , actualización y capacitación del personal docente por medio del establecimiento de redes de vinculación y acuerdos institucionales, que propicien la mejora académica del personal docente de la institución, también se visitó la Normal de Hermosillo, donde rescataron experiencias de actividades de titulación y de Acercamiento a la Práctica, con lo cual se elaboró un informeclxxvi.Esto permite establecer un alto grado de pertinencia e impacto en la participación de docentes en encuentros académicos a nivel nacional.El proceso de titulación de la EN, atendiendo los Lineamientos Académicos para organizar el proceso de titulación y conforme al Plan de Estudios de la Lic. en Educación Primaria corresponde a las autoridades de la EN nombrar a los asesores cumpliendo la función de dirigir los Ensayos (se equipara a éste como proyecto terminal dadas sus característica); las opciones de tesis y tesinas no son consideradas en el Plan del 97.En la generación 2003-2007 cinco profesores asesoraron un total de 28 ensayos, este dato corresponde al 8.92% clxxviidel total del personal académico que tuvo en su momento la responsabilidad de dirigir el documento recepcional. Para la generación 2005-2009 se conto con 4 asesores para un total de 28 trabajos, 7.14% clxxviii del total de docentes adscritos a la institución cumplió con dicha función. Para la generación 2006-2010 el 7.14% de los profesores (4) dirigen un total de 17 Ensayos. El número de asesores es reducido acorde a la matricula existente por lo que se puede considerar como aceptable, aun cuando dado el total de personal académico bien pudiera cada profesor asesorar un trabajo, pero esto implicaría otro tipo de organización. Para ampliar la cobertura la Comisión de Titulación tiene como una de sus funciones promover la colaboración del personal académico para brindar asesoríaclxxix especializada a los estudiantes durante la elaboración de documento recepcional, brindándoles como incentivo constancias por 30 hrs. de trabajoclxxx. También realiza reuniones permanentes para discutir los criterios que orientaran los aspectos a mejorar por parte de los asesores en la dirección y divulgación de los ensayos. Uno de los medios de difusión es el “Foro de avances del documento recepcional” cuando se tiene un avance del 50% y otro durante la sustentación del examen profesional donde participan tres profesores más de la institución y alumnos interesados; otros medios de difusión son exclusivamente internos, los documentos recepcionales de generaciones anteriores a la 2006 se resguardan en la biblioteca para consulta general y en la sección de exámenes profesionales contamos con las tres últimas generacionesclxxxi donde pueden ser revisados y consultados por los docentes que están inscritos en titulación; en el último periodo de inducción se utilizó algunos Ensayos para ejemplificar las normas técnicas de presentación del documento recepcional. Se pretende que en el próximo ciclo escolar se divulguen en la página de la EN los Ensayos mejor elaborados.Fortalezas

Categoría de Productividad académica-Docencia

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1. Existencia de investigaciones.2. Integrar a las investigaciones, a alumnos y docentes como objetos de investigación.3. Impulsar el uso de las tecnologías.4. Temas de actualidad acordes con el programa educativo.5. Facilidades otorgadas para la participación de los docentes.6. Visitas realizadas a IES.7. Elaboración de ponencias.8. Establecimiento de convenios.9. En academia y con antelación los asesores toman acuerdos y planeen las actividades

iníciales de inducción y organización para la elaboración del documento recepcional.

10. La comisión de titulación, da seguimiento y evalúa las acciones inherentes a la dirección de Ensayos por parte de los asesores.

Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Promover el diseño de productos que apoyen el proceso de enseñanza y de aprendizaje.

2. Promover investigaciones, con la participación de alumnos y docentes como sujetos en la investigación.

3. Mejorar la promoción del uso de las tecnologías.4. Continuar con el desarrollo de actividades que fortalezcan las competencias

docentes.5. Identificar temas que requieran mayor profundización o continuidad.6. Incrementar la participación de otros docentes.7. Gestión para la realización de otros intercambios.8. Diseño de ponencias para otros eventos.9. Incremento de convenios.10. La Comisión de titulación promueve que cada alumno normalista cuente con el

apoyo de un asesor “experto” en aspectos relacionados con la asignatura o campo de conocimientos específicos que aborda en su Ensayo, con lo que mayor número del personal académico se inmiscuye en la tarea de asesoría.

11. Durante el Foro y el Examen Recepcional recoge los comentarios sobre las fortalezas y debilidades del mismo lo cual representa un indicador del papel del asesor.

12. Se emite constancia a asesores especialista con valor curricular de 30 hrsclxxxii.Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Productividad académica-Docencia

1. Producciones que apoyen el proceso de enseñanza y de aprendizaje.2. Participación de alumnos y maestros como objetos de investigación.3. Investigaciones con temas designados por parte de las autoridades estatales.4. Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas.5. La asistencia a los cursos surge de intereses personales más que de las necesidades

institucionales.6. Sistematización en proceso.7. Revisión del impacto.8. Acciones realizadas para la integración del cuerpo académico.9. Número de convenios establecidos.10. No contar con otras opciones de titulación.11. No existen otros medios de divulgación.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

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1. Promover la existencia de producciones originales e innovadoras que favorezcan el proceso de enseñanza y de aprendizaje.

2. Que el cuerpo académico diseñe su línea de investigación a partir de las necesidades del programa.

3. Integrar a la comunidad escolar como sujeto de investigación.4. Sistematización permanente.5. Sistematizar la revisión del impacto.6. Gestionar cursos en línea.7. La creación de un Programa Institucional de Desarrollo Profesional, que contempla

una diversidad de cursos con temas acordes a las propuestas educativas actuales.8. Incremento de acciones que permitan constituir el CA.9. Incrementar el número de convenios con otras instituciones.10. Realizar un seguimiento que permita identificar el impacto de los mismos.11. Diversificar y ampliar las opciones de titulación en la que puedan participar como

asesores un mayor número de profesores del personal académico.12. Se pretende que en el próximo ciclo escolar se divulguen en la página de la EN los

Ensayos mejor elaborados. 9.2 Investigación

La LGAC que se ha definido al interior del CAef es “formación docente”, es una línea de investigación interdisciplinaria e institucional.De esta surgió el proyecto denominado “Un punto de partida para la Escuela Normal: la construcción de su propuesta de formación”. Este proyecto surge como una necesidad en donde se requiere definir el tipo de maestro que se quiere formar con base a las necesidades que se plantean en las diferentes reuniones de evaluación con docentes tutores de educación básica y los planteamientos de la actual reforma a la educación normal (1997 y 1999). Por lo tanto guarda relación directa el proyecto de la LGAC con la línea de investigación. La tarea del CAef en su plan de trabajo deja entrever las áreas de oportunidad que están localizadas y manifestadas abordando directamente la docencia, investigación y tutoría.El proyecto es de necesidad institucional y por lo tanto es la Escuela Normal de Chalco quien lo financia.Aún el CAef de la Normal de Chalco no se encuentra registrado ante PROMEP-SEP, por lo tanto el proyecto no se encuentra en un estado de participación de red nacional e internacional.En plan se enuncia que en el momento que se tengan los primeros hallazgos se tiene una propuesta para divulgar los logros a través de las reuniones de colegiado institucionales, generar artículos y participar en eventos nacionales.Todo lo anterior, hasta el momento sólo está planteado como una perspectiva de trabajo y como área de oportunidad.Respecto a este apartado, se puede mencionar que no se cuenta con obras originales, la participación artística de los estudiantes se concreta a los eventos programados por el Departamento de Educación Superior, y los de la institución así como los solicitados por las comunidades aledañas, a través de los grupos representativos: Banda Juvenil de Marcha, Alegorías y clxxxiiiDanza.Respecto a las ponencias de participación individual en foros y otros eventos, no se tiene un seguimiento de ello, por lo cual no se puede distinguir la pertinencia e impacto de los resultados de creaciones originales, en este rubro.Desde 1985 existe el departamento de investigación e innovación educativa en la escuela normal y se han desarrollado diversos proyectos de investigación a iniciativa de los investigadores o por encargo de las autoridades educativas. Sin embargo, no hay

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evidencia del crédito de participación de los alumnos como sujetos de investigación. Esto denota que no existe la cultura de generar y difundir las oportunidades de participación de los alumnos en el desarrollo de proyectos de investigación. Únicamente se tiene referencia de participación de los alumnos como objeto de investigación en aquellos trabajos que se ubican en esta línea de investigación, cuyos resultados son específicos al proceso de culminación del proyecto. Pero no hay datos que refieren a los mecanismos de incorporación de los resultados de investigación a la docencia.Fortalezas

Categoría de Productividad académica-Investigación1. El CAef cuenta con una línea de investigación definida y un proyecto sobre la

LGAC.2. Participación en eventos programados por la institución.3. Atención a las solicitudes de la comunidad.4. Inicio en la construcción de los cuerpos académicos, se tienen las condiciones y el

interés por integrar un cuerpo académico y la posibilidad de incidir y conducir el rumbo académico de la institución

5. Continuar con el trabajo desarrollado, promoviendo su logro exitoso.Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Iniciar el desarrollo del proyecto planteado y buscar el registro ante PROMEP.2. No hay evidencia del crédito de participación de los alumnos como sujetos de

investigación, solo como objeto de investigación. Tampoco hay datos que refieren a los mecanismos de incorporación de los resultados de investigación a la docencia.

3. Continuar con el trabajo desarrollado, promoviendo su logro exitoso.4. Se cuenta con las bases académicas y documentos derivados de las acciones del

cuerpo académico en proceso de revisión.

Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Productividad académica-Investigación

1. El no respeto de los tiempos asignado por las autoridades de la institución y la asignación de tareas extra sobre las funciones especificas de los PTC del CAef.

2. La falta de obras reproducidas.3. Saturación de actividades emergentes.4. Falta de un seguimiento hacía la producción académica.Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Gestionar ante la dirección escolar.2. Promover la producción de obras originales.3. Llevar el seguimiento de las mismas para distinguir su impacto.4. Se tiene proyectado en el plan del cuerpo académico la participación de los alumnos

en las tareas de investigación.10) Vinculación con los sectores de la sociedad

El establecimiento de convenios se ha realizado con instituciones de educación superior, ya sea para enriquecer ideas, compartir experiencias y unificar esfuerzos principalmente para facilitar que docentes interesados en obtener el grado de maestría, lo puedan conseguir, por lo cual se firmó un acuerdo de colaboraciónclxxxiv con la Escuela Normal Superior del Estado de México y el Instituto Superior de Ciencias de la Educación del

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Estado de México. Sin embargo la efectividad e impacto se encuentra en la fase de planeación para más adelante concretarlo.El programa educativo cuenta con una fuente extraordinaria de ingreso, referido los recursos que proporciona PROMIN (Programa de Mejoramiento Institucional) a través de la construcción del ProFEN (Programa de Fortalecimiento de la Escuela Normal), cabe mencionar que en la institución se trabajan se trabajan tres Programas Educativos, pero los ingresos y gastos se aplican de forma global. Los recursos con los que se ha contado en los últimos tres años han sido:RECURSOS PROFEN:

PROYECTO PERIODO MONTO ASIGNADO %DEL TOTAL INGRESOSProFEN 2.0 2007 599,245.88 20%ProFEN 3.0 2008 567,922.50 30%ProFEN 2009-2010 2009 756,556.26 35%TOTAL 1,923,724.64

Los recursos de PROMIN se solicitan a través de la construcción del proyecto integral, el cual una vez revisado y autorizado por la comisión evaluadora determina los proyectos a financiar para proceder internamente a la reprogramaciónclxxxv de los recursos asignados.PROFEN; (Programa de Fortalecimiento a la Escuela Normal) Lo formula la Escuela Normal con la finalidad de proteger sus fortalezas institucionales. Se presenta un proyecto, y la SEP hace la evaluación respecto del proyecto específico, obteniendo los indicadores para la asignación del recurso a cada proyecto.Con respecto a los recursos de ProFEN, éstos han presentado dificultades en la radicación de los montos asignados lo que ha retrasado el desarrollo de los proyectos en tiempo y forma, su distribución inicia con la apertura de una cuenta específica que permite diferenciar el origen y aplicación de los mismos, clxxxvi en este sentido consideramos que las este procedimiento para la obtención de recursos ha sido efectivo.Los recursos ejercidos de ProFEN, se concentran a través del informe trimestral en línea que se envía a la autoridad respectiva y un informe financiero global clxxxvii en el que se concentra la documentación soporte del ejercicio del presupuesto (proyecto) de acuerdo a la reprogramación planteada.La disponibilidad de los recursos se presenta en forma tardía lo que impide el cumplimiento de los objetivos y las metas ya que cuando se libera el presupuesto es poco congruente con las acciones que planearon realizar además de la variación o caducidad de los precios en los productos o servicios a adquirir.Actualmente la EN no está adscrita a ningún organismo académico que posibilite el financiamiento de proyectos o investigaciones, por lo que consideramos poco eficaces los procedimientos para la obtención de recursos económicos en este sentido.El desarrollo del programa educativo adolece mecanismos que den cuenta del impacto de éste y por consiguiente en la planeación de estudios de permanencia, aunque recientemente se retome la necesidad del estudio de egresados.Datos internos muestran que el porcentaje de eficiencia terminal se mantiene alrededor del 86% (dato históricamente consistente y que se comparte con otras normales del Estado de México), pero existe una marcada diferencia “a favor” de la escuela normal respecto a los índices de eficiencia terminal de otras instituciones de nivel superior. Mientras que para la primera es alrededor del 86% en el caso de las segundas se ubica alrededor del 65%.La diferencia se puede atribuir en buena medida a las políticas estatales que determinan la expectativa de obtención de plaza laboral al egresar (pues pese al no compromiso del gobierno hasta ahora todos los egresados tienen plaza)clxxxviii. Este factor también es un atractivo significativo a la permanencia de los estudiantes pues como se acoto anteriormente es poco en índice de deserción. En ello también influye la dinámica

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interna administrativa y académicaclxxxix, que en normales favorece la retención de alumnos, combinada con la diversidad de criterios y el bajo nivel de rigor académico.El comportamiento en licenciatura primaria con grupos de 2006 – 2010 y 2007 – 2011 es: 3º I total de alumnos 17 bajas 0, 3º II total de alumnos 15 bajas 2 y 4º I total de alumnos 17 bajas 0.Los resultados derivados del seguimiento a egresados a nivel estatal denotan una amplia variedad de áreas de oportunidad. Pero no se cuenta con información de si fueron o no considerados para la consulta e integración de la propuesta del nuevo modelo curricular para la formación de los docentes de educación básica. De igual manera adolecemos de líneas de investigación cuyos proyectos y por ende resultados se retomen en la mejora de la calidad de los aprendizajes y en consecuencia del programa educativo.Respecto a estudios prospectivos de demanda de estudiantes no se realizan puesto que la selección de los alumnos es a través del examen de CENEVAL y posteriormente la matricula es determinada por el Departamento de Educación Normal.Fortalezas

Categoría de Vinculación con los sectores de la sociedad1. Establecimiento de convenios.2. Participación del Cuerpo Académico.3. Programas para la obtención de grado de Maestría.4. Se cuenta con el proyecto (ProFEN), fundamentado con la normatividad vigente,

(Guía PEFEN), los reportes que se generan se entregan a la dependencia correspondiente para su revisión y validación

5. Existe seguimiento a la información solicitada por distintas dependencias.6. Las políticas estatales y la característica de la dinámica académica y administrativa

de la escuela normal que mantiene un bajo nivel de deserción de los alumnos y mantiene un alto nivel de eficiencia terminal.

Acciones que se realizan para asegurar las fortalezas enunciadas

1. Seguimiento al desarrollo de los convenios.2. Establecer comunicación con otras IEES.3. Los recursos se ejercen de acuerdo a los rubros indicados en el proyecto sin variar la

aplicación estricta de los mismos.Quedando el informe financiero (físico) en su estructura general de la siguiente manera.

Informe de presentación Reprogramación Informe Financiero Estados de cuenta del Banco de inicio a la fecha (con conciliación Bancaria) Carátula (por objetivo) Vigencia: Parcial o Final

Factura o comprobante del Gasto ART. 29-A CFF, Con soporte (Autorización Financiera y académica en su caso, solicitud de autorización, cotizaciones y proyecto.4. Se va consolidando esta área de oportunidad mediante el trabajo de los tutores y el

programa de tutoría.Debilidades (principales problemas detectados)

Categoría de Vinculación con los sectores de la sociedad

1. Seguimiento al impacto del programa de vinculación.

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2. Cuerpos académicos no involucrados.3. Interés mínimo de los candidatos a obtener el grado.4. No se tiene un proyecto definido de difusión y socialización de la información

financiera una vez que se ejerce con la comunidad escolar en general.5. No se consideran los mínimos resultados en la mejora del programa educativo, pese

a que se derivan diversas áreas de oportunidad.

Acciones que se realizan para atender las debilidades detectadas

1. Sistematización y evaluación de los convenios.2. Mayor impacto de las investigaciones del Cuerpo Académico.3. Seguimiento a la participación para la obtención del grado de maestría.4. Establecer una programación para publicar el informe que se remite a las

autoridades y los conceptos que los integran, para que sean del conocimiento de la comunidad escolar.

5. Incrementar los grados de sistematicidad aplicada para control y registro de información.

6. Se han concretado propuestas de mejora pero no se tiene información sobre si son consideradas o no por las autoridades que finalmente son las que deciden los cambios.

Valoración global del programa educativo

Identificamos como un elemento fundamental el seguimiento a egresados, factor que permite la orientación del proceso de la formación inicial, por ello se ha iniciado, en este ciclo escolar, la aplicación de un proyecto destinado a tal fin, la debilidad detectada es carecer de información sistematizada desde el egreso de las primeras generaciones de los licenciados en educación primaria que dé cuenta de la calidad de su formación inicial y por ende la satisfacción de las escuelas secundarias; la información con la que se cuenta es verbal, recuperada por diferentes medios; los directores de las escuelas secundarias hacen comentarios favorables sobre el trabajo docente que realizan los egresados; por lo que podríamos juzgar como favorable la pertinencia social del programa. Con respecto a la aceptación de los estudiantes en el mercado laboral; en las encuestas, entrevistas y reuniones de valoración realizadas con supervisores, directivos y profesores de educación básica, mencionan el reconocimiento por el desempeño de los estudiantes de 3º y 4º. Con base en lo anterior, valoramos con niveles medios de desarrollo, toda vez que se han reconocido las áreas de oportunidad.Al ingresar a la EN los alumnos reciben los servicios de tutoría y asesoría académica; en ambos, se realiza un diagnóstico, el cual permite identificar la atención que se les habrá de ofrecer, así como los contenidos y/o temáticas que los tutores y asesores abordan en las sesiones semanales. Los asesores académicos son los encargados de elaborar y dar seguimiento a la trayectoria de los estudiantes (de 1º a 3º), lo que permite identificar situaciones de riesgo o fracaso escolar (algunas de éstas son abordadas para la posible solución en academias de grado). En el 4º se asigna un asesor (grupos pequeños de 2 a 6 estudiantes) responsables de acompañar a los estudiante en tres actividades de manera preponderante; trabajo docente, elaboración del documento recepcional y el taller de diseño de propuestas didácticas y análisis del trabajo docente, así mismo, se asigna un profesor especialista (por alumno), el cual orienta y revisa el ensayo con el que habrán de titularse, en este sentido se conforma la comisión de titulación, organismo centrado

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en que los docentes en formación mejoren dicho documento; además cuentan con un asesor académico grupal; que acompaña a los estudiantes durante todo el proceso, mantiene la comunicación con las escuelas de educación básica e identifica situaciones de riesgo, interviniendo para la solución de manera inmediata; logrando desde la generación 1997 más del 83.15% de titulados. Por lo anterior consideramos como eficaces los procedimientos que se utilizan, consiguiendo altos índices de aprobación, eficiencia terminal y titulación; presentando niveles altos de desarrollo al respecto.El trabajo colegiado institucional se ha fortalecido desde el 2006, designando dos horas de descarga para el personal de tiempo completo y profesores horas clase frente a grupo, lo que ha posibilitado instaurar las academias de grado y grupo, observación de la práctica, asesores de cuarto grado, comisión de titulación y colegio de jefaturas de departamentos, permitiendo la toma de acuerdos y decisiones sobre el trabajo académico institucional. En academia los profesores toman acuerdos para el desarrollo de los programas; contenidos y/o temas con los que se vinculan, diseño de competencia de énfasis e indicadores de desempeño, falta diseñar los mecanismos y criterios para valorar el impacto en la mejora de la formación inicial y la eficiencia de esta forma de organización para el trabajo académico institucional, así mismo en el 2009 se integró el primer CA, contando en este momento con el plan de trabajo, línea y proyecto de investigación. La distribución de la carga académica de los profesores se ha diversificado; a partir del ciclo escolar 2008, se incorporó a las funciones de los profesores la tutoría, docencia y gestión, las cuales se han desarrollado con diferentes niveles de eficiencia, lo anterior por causas multifactoriales. Encontrando dificultades para integrar a las tareas académicas la investigación, vinculación y difusión; las razones, la poca congruencia entre el Manual de Organización de las Escuelas Normales del Estado de México y los requerimientos actuales, así como las múltiples acciones emanadas del DEN. En este contexto, consideramos que las acciones emprendidas han posibilitado mejoras; con niveles medios de desarrollo al respecto.La EN depende directamente de la normativa federal y estatal, en el ámbito académico y administrativo, por lo que, no se elaboran de manera autónoma los planes y programas de estudio, la injerencia se enmarca en las sugerencias u observaciones que podemos remitir a la dependencia correspondiente. Solamente se tiene como margen de acción las asignaturas optativas; en el ciclo escolar 2008-2009, después de hacer el análisis de las mismas para estimar su pertinencia (realizado por profesores especialistas), se llegó a la conclusión de adecuarlas con temas y contenidos actuales. Tomando en cuenta los avances, valoramos en niveles medios de desarrollo este tópico. Una de las acciones emprendidas para valorar la metodología empleada por los docentes es la aplicación y sistematización de los resultados de instrumentos para el registro de observaciones de clases y para el seguimiento de las mismas, los resultados parciales apuntan hacia que la metodología responde más a un estilo personal de docencia que a las características de los alumnos y de la disciplina, así como el cumplimiento puntual de los programas de estudio, infiriendo que esto se debe a la participación en exámenes externos (CENEVAL y departamental), los cuales consideran para la elaboración de reactivos las lecturas obligatorias y en algunos casos los propósitos programáticos, lo que limita para avanzar en una metodología centrada en el aprendizaje.En academias de grado, una de los tópicos abordados es la forma en que se habrá de evaluar a los alumnos, lo más sobresaliente apunta al diseño de indicadores de desempeño, el uso y elaboración de rúbricas comunes, estrategias para evaluar a los alumnos integrando a todas las asignaturas del semestre. Asimismo se han iniciado acciones desde el Departamento de Formación inicial para valorar la efectividad de los procesos de evaluación en los aprendizajes alcanzados por los estudiantes, reportando

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mayor dificultad en la recuperación de instrumentos que los formadores utilizan para evaluar, actualmente se cuenta con información parcial dado que los procedimientos se comenzaron a implementar el semestre pasado. Identificando que al respecto se tienen niveles medios de desarrollo. Los servicios de apoyo a los estudiantes que ofrece la EN son eficaces, se cuenta con un asesor académico por grupo, el cual es el responsable de actualizar datos de la trayectoria, dar seguimiento grupal (en algunos casos individual) al desarrollo académico del estudiante, brindar orientación y atención a padres de familia. Falta avanzar hacia el seguimiento de los aprendizajes; proyecto que se tiene contemplado para el siguiente ciclo escolar. El proyecto de tutoría ha prestado el servicio desde el ciclo escolar 2006 -2007, bajo diferentes modalidades; obteniendo resultados diversos. Actualmente se oferta al 100% de los estudiantes; Cada tutor establece su diagnóstico y por consiguiente su plan de trabajo. En el mismo sentido, se proporciona asesoría para la elaboración del documento recepcional; proceso coordinado por dos instancias: asesores académicos de cuarto grado y la comisión de titulación, quienes a partir de la temática del estudiante se le asigna un lector especialista que colabora en la elaboración y revisión del documento, lo anterior ha posibilitado mejorar la calidad en la producción de los textos; información sistematizada. Para mejorar la formación inicial de los estudiantes se desarrollan talleres, clubes y grupos representativos; los cuales fortalecen sus habilidades en el uso de las TICS, expresión oral y corporal, el aprendizaje del idioma inglés, entre otras competencias propias de la tarea docente. Por lo expuesto consideramos tener niveles altos de desarrollo, una vez identificadas las áreas de oportunidad para mejorar los procesos.La infraestructura física instalada se ha visto beneficiada (de forma mínima), con la asignación de recursos emanados del PEFEN (1.0, 2.0, 3.0 y 2009-10), sin embargo son insuficientes para fortalecer de manera significativa la infraestructura académica y cubrir las necesidades de la formación. Aunque todos los profesores de tiempo completo y profesores horas clase con función y asignatura cuentan con un espacio físico para realizar las actividades propias, algunos de éstos no cubren las condiciones y equipo necesario (para los profesores se tiene un total de 20 computadoras para un total de 25 docentes de tiempo completo y 8 para 31 docente horas clase), de la misma forma hacen falta cubículos para atender a los alumnos en tutoría y asesoría académica de cuarto grado, existe un audiovisual que es utilizado para conferencias, foros, etc.En este ciclo escolar se tiene planeada la remodelación de la biblioteca escolar (se cuenta con los recursos) y el próximo con el equipamiento (ProFEN 2010, pendiente la asignación del recurso), en cuanto al acervo bibliográfico la mayoría no es actual, ni suficiente para la licenciatura.Dada las características del programa, por los contenidos de la especialidad, es necesario el laboratorio de ciencias, éste cuenta con la cristalería suficiente y la mayoría de los reactivos que se necesitan, hace falta equipo tecnológico y conexiones para gas y agua; el espacio físico se encuentra dañado por la humedad y el deterioro natural por la antigüedad de los mismos (48 años). El edificio destinado para el laboratorio de cómputo se encuentra en condiciones aceptables, pero el equipo es insuficiente para dar atención a los usuarios, la mitad está desfasado en actualidad y operación; cada equipo atiende a 4.5 alumnos.Actualmente se cuenta con 5 aulas equipadas (computadora, proyector, pantalla y televisión), falta adecuar 5 más, así como habilitarlas con internet, edusat y enciclomedia; el mobiliario, ventilación e iluminación son suficientes, se atiende en promedio 20 alumnos por aula.

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Un problema que afecta a todos los edificios de la institución es la instalación eléctrica, la cual se sobre carga y ocasiona cortos e interrupciones en algunos servicios. Los espacios de la EN se comparten con el centro para maestros y el departamento regional. En este rubro establecemos niveles medios de desarrollo.La línea de partida para la gestión y administración escolar son las políticas actuales enmarcadas en; mejorar la integración y funcionamiento de la EN, fortalecer la capacidad académica y competitividad académica, el cierre de brechas al interior de la EN y el impulso a la innovación educativa (expresadas en el ProFEN 2009 y 2010), las cuales guían y orientan las acciones hacia el logro de la visión de la EN, como se observa en el organigrama la estructura es vertical, sin embargo se ha ido avanzando hacia una gestión participativa, instaurando el colegio de jefatura de departamentos en cxxviii Ver Tríptico de AH1N1, y registro de recibido. Anexo [C-6]cxxix Consultar Proyecto, fotografías y listado de alumnos que participaron el taller. Anexo [C-6]cxxx Ver Encuesta y gráficas de resultados de satisfacción de los alumnos por el servicio recibido. Anexo C-6cxxxi Ver Listas de ubicación de alumnos por niveles al taller de inglés. Anexo [C-6] cxxxii Ver planeación del taller de inglés por niveles. Anexo [C-6]cxxxiii Ver instrumento de evaluación del nivel de satisfacción por los alumnos del servicio recibido. Anexo [C-6]cxxxiv Ver Lineamientos para la organización del trabajo académico durante el 7° y 8° semestres de la Licenciatura en Educación Primaria y Secundaria, existe en archivo magnético [C-6].cxxxv Revisar Convocatoria de Programa de Becas de Aprovechamiento Académico para Escuelas Públicas del Edo. De México, existe en archivero 1 DCE y archivo magnético [C-6].cxxxvi Revisar Convocatoria de Becas Pronabes, Regla de operación y los indicadores de evaluación y gestión del programa; existe en archivero 1 DCE y archivo magnético [C-6]cxxxvii Ver Oficios de trámites, solicitudes y dictámenes de Becas Pronabes, correspondientes al ciclo escolar 2007-2008, existe en archivero 1 de DCE y archivo magnético [C-6].cxxxviii Revisar Estadística del ciclo escolar 2007-2008, existe en archivero 1 del Archivo activo de la Dirección de la Escuela y archivo magnético [C-6].cxxxix Ver Oficios de trámites, solicitudes y dictámenes de Becas Pronabes, correspondientes al ciclo escolar 2008-2009, existe en archivero 1 de DCE y archivo magnético [C-6].cxl Revisar Estadística del ciclo escolar 2008-2009, existe en archivero 1 del Archivo activo de la Dirección de la Escuela y archivo magnético [C-6].cxli Ver Oficios de trámites, solicitudes y dictámenes de Becas Pronabes, correspondientes al ciclo escolar 2009-20010, existe en archivero 1 de DCE y archivo magnético [C-6].cxlii Revisar Estadística del ciclo escolar 2009-2010, existe en archivero 1 del Archivo activo de la Dirección de la Escuela y archivo magnético [C-6].cxliii Ver el Programa Indicativo de Asesoría Académica y Tutoría. (2007). Gobierno del Estado de México, Comisión Estatal de Asesoría y Tutoría Académica. [C-6]cxliv Ver croquis de distribución y relación fotográfica, [C-7].cxlv Ver relación fotográfica y asignación de equipos de cómputo, [C-7].cxlvi Ver relación fotográfica, [C-7].cxlvii Consultar el inventario de materiales, equipo y reactivos, [C-7].

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donde el propósito es la toma de acuerdos y decisiones sobre la vida institucional. Por otra parte, la falta de autonomía para decidir procesos de planeación, manejo de recursos humanos y financieros limita el cumplimiento de objetivos y metas trazadas y por ende el desarrollo de la escuela. Otro factor que influye para no alcanzar la eficacia es la incipiente cultura de seguimiento y evaluación de las acciones que se realizan. Finalmente, concluimos que la estructura de gestión y administración escolar están sentadas para fortalecer y acrecentar la competitividad y capacidad académica, así como la instauración de una infraestructura académica acorde al nivel. Por lo que valoramos que la Escuela Normal presenta niveles medios de desarrollo y consolidación claramente identificables de procesos que coadyuvarán a mejorar el programa educativo que ofertamos.

cxlviii Consultar reglamento de laboratorio de ciencias, [C-7].cxlix Revisar proyecto de seguridad e higiene institucional, [C-7].cl Ver relación fotográfica de instalaciones, [C-7].cli Ver relación fotográfica de instalaciones, [C-7].clii Consultar reglamento, [C-7].cliii Revisar inventario de acervo bibliográfico, [C-7].cliv Ver inventario de equipo de cómputo y listado de asignación, [C-7].clv Ver relación fotográfica, [C-7].clvi Consultar programa anual de mantenimiento, [C-7].clvii Revisar proyecto de seguridad e higiene institucional, [C-7].clviii Véanse reglamentos de computó, biblioteca y laboratorio de ciencias, [C-7].clix Hojas de preregistro al proceso de selección.clx Revisar Estadística del ciclo escolar 2007—2008, existe en archivo activo de la dirección de la escuela y archivo magnético [C-8].clxi Consultar gráficas de resultados del Cuestionario Socioeconómico LEP 07-08. Departamento de Formación Inicial.[C-8]clxii Revisar Convocatoria. Instituto Superior de Ciencias de la Educación. Promoción 2010-2012.[C-8]clxiii Ver Resultados de Seguimiento a Egresados 2007 – 2008. ProGEN 1.0. [C-8]clxiv Ver Registros de Escolaridad correspondientes a la generación 2003-2007 y archivo PROTIT, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético [C-8]. clxv Ver Registros de Escolaridad correspondientes a la generación 2005-2009 y archivo PROTIT, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético [C-8]. clxvi Ver Registros de Escolaridad correspondientes a la generación 2006-2010 y archivo PROTIT, existe en archivero 3 del DCE y archivo magnético [C-8]. clxvii Consultar Archivo SAN, PROTIT, SIBEN, expedientes personales. Encontrándose en computadora 2 del DCE. A excepción de expedientes personales.[C-8] clxviii Ver Carpeta de análisis de foros realizados existente en el Departamento de titulación, [C-8].clxix Ver Registros de escolaridad, cuadros F1, Kárdex, boletas. Archivero 3 y 4 del DCE y en archivo magnético [C-8].clxx Consultar Plan de Estudios y programas de Licenciatura en Educación; estante del Departamento de desarrollo docente, espacio 2. [C-9]clxxi Ver Ejemplo invitación (oficio). Véase carpeta 2, ProFEN 2009-2010. [C-9]clxxii Ver Carpeta PEFEN 2.0, Vinculación e intercambio. 2007-2008. [C-9]clxxiii Ver Ponencias participantes en el V Encuentro “Retos y Desafíos de las Escuelas Normales en el siglo XXI”. Véase carpeta ProFEN del PEFEN 3.0 Reprogramación Ciclo Escolar 2009-2010. [C-9]

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El servicio social está normado por las Reglas de Operación del Programa de Beca de Apoyo a la Práctica Intensiva y al Servicio Social 2007. Las cuales son retomadas en el Plan de estudios y los Lineamientos para la Organización del Trabajo Académico durante el 7° y 8° semestres de la Licenciatura, los documentos señalados han sido el referente principal para organizar el servicio; éste se realiza de forma pertinente en el cuarto grado durante y dentro del trabajo docente en las escuelas primarias, por lo que consideramos que está en estrecha relación con la formación profesional que reciben los alumnos, puesto que ponen de manifiesto las competencias profesionales que han alcanzado, trabajando directamente con adolescentes, padres de familia y otros colegas, lo anterior bajo la supervisión de los asesores académicos, los cuales retroalimentan constantemente el proceso. En este sentido, de acuerdo con la nueva currícula, el servicio social cumple con las expectativas que ésta pide; la planeación es acorde a cada nivel educativo, las actividades y estrategias son aplicadas en tiempo y forma. Lo anterior posibilita valorar con niveles altos de desarrollo

clxxiv Ver Convenio con la Escuela Normal “Profesor Serafín Peña “véase convenio, estante del departamento de desarrollo docente, espacio 2. [C-9]clxxv Revisar Materiales del curso Introducción al Pensamiento Complejo”. véase materiales, estante del departamento de desarrollo docente, espacio 3. [C-9]clxxvi Ver Informes Intercambio con las escuelas “Profr. Serafín Peña. véase, estante del departamento de desarrollo docente, espacio 3. [C-9]clxxvii Ver Listado de asesores de 4° grado de la Licenciatura en educación Primaria generación2003-2007, [C-9]clxxviii Ver Listado de asesores de 4° grado de la Licenciatura en educación Primaria generación2005-2009, [C-9]clxxix Ver Relación de asesores expertos en carpeta de Titulación ciclo escolar 2009-2010 y Acta de acuerdos de comisión de titulación 8 de enero del 2010, en la Sección de titulación [C-9]clxxx

clxxxi Revisar Anaquel 1 y 2 Generación 2003-2007 y caja con CD´s de la últimas generación 2005-2009 en la Sección de exámenes profesionales y Listado de títulos de Ensayos de las dos últimas generaciones [C-9]clxxxii Ver Relación de firmas de recibido de asesores especialistas en carpeta de Titulación ciclo escolar 2009-2010 Sección de titulación[C-9].clxxxiii Ver Participación del grupo de Danza de la Escuela Normal. [C-9]clxxxiv Ver Ejemplo acuerdo de colaboración, para contribuir a la obtención del grado. véase materiales, estante del departamento de desarrollo docente, espacio 3. [C-10]clxxxv Consultar Reprogramación ProFEN 2.0, 3.0 y 2009- 2010, Archivero N° II, Gaveta N° 1, del DRF [C-10]clxxxviVer Estados de cuenta Bancarios. Se anexa originales en reportes financieros ProFEN, Archivero N° II, Gaveta N° 1, del DRF [C-10]clxxxvii Ver Informes Financieros ProFEN, Archivero N° II, Gaveta N° 1, del DRF [C-10]clxxxviii Revisar Convocatoria proceso de selección 2009-2010. Gobierno del Estado de México. Febrero 2009.[C-10]clxxxix Ver Acuerdo 261. Diario Oficial de la Federación. Octubre de 1999. [C-1]

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