zuncho 3 - marzo 2005

MARZO 2005

NÚMERO

3

≤TÉCNOLOGÍAIngeniería de Seguridad

Ante Incendios (ISAI)

≤RIESGOSLABORALES

La prevención de riesgoslaborales cuestión de todos

><OFICINAS CENTRALES:

C/ Ramón y Cajal, 25, P. Indus. de Leganés28914 Leganés (Madrid)Tels.: 91 688 94 44 • 91 688 26 66Fax: 91 686 09 [email protected]

LÍNEA DE CORTE, LÍNEA DE GRANALLADO Y PINTADO:Avda. Santa Catalina, s/n28080 MadridTel.: 91 507 70 40Fax: 91 507 70 [email protected]

ALMACENES:Hiescosa Leganés

Tel.: 91 688 94 [email protected]

Hiescosa TalaveraTel.: 925 85 01 10

[email protected]

Hiescosa HenaresTel.: 949 10 10 15

[email protected]

005 EDITORIAL

006 INFORMEPrevención de Riesgos Laborales y Subcontratación

010 CUADERNOS TÉCNICOS> Manual y Fichas de asistencia técnica enprevención de riesgos laborales de ANIFER > Software para ferralla, una solución innovadora> La Prevención de Riesgos en la fabricación de laFerralla

016 QUIÉN ES QUIÉNHierros Uriarte, el negocio de la ferralla

018 TECNOLOGÍAIngeniería de Seguridad Ante Incendios (ISAI)

021 RIESGOS LABORALESLa prevención de riesgos laboralescuestión de todos

023 CERTIFICACIÓNArcer presenta al sector la nuevaidentificación de sus aceros

025 MEDIO AMBIENTEAcero corrugado, ¿qué fuiste antes?

027 EL MIRADORResponsabilidad Social Corporativa

029 NOVEDADES> Arcer y FerraPlus en la Feria Ibérica de laConstrucción FICON 2005> Construcciones Rubau galardonada con el“Premio Atlante”

031 FERROFLASH> Acero, Innovación en Construcción> Jornada de Seguridad en la Fabricación yColocación de Ferralla> Ferros La Pobla con la Universidad Politécnicade Valencia> Jornada CELSA en Construmat

033 FERROCIOAl-Silsila, el Legado de las Mil Lunas

Sumario

ZUNCHO • MARZO 2005 • Nº 3 3


Casi mil trabajadores (946) fallecieron enaccidentes laborales durante el año 2004,lo que supone el 8,4 por 100 menos queen 2003. Las estadísticas indican unaimportante mejora pero,independientemente de cualquier otro

análisis, mil muertos siguen siendo demasiados. Elsector de la construcción, en el que la cifra demuertos (257) se redujo el 14 por 100, hacontemplado la evolución más positiva.El artículo 14 de la Ley de Prevención de RiesgosLaborales (LPRL) otorga a los trabajadores el derechoa una protección eficaz en materia de riesgos en eltrabajo y, como consecuencia de este derecho,establece la obligación del empresario de garantizar laseguridad y la salud de los trabajadores a su servicio.Un principio preventivo elemental es que elconocimiento de los riesgos ayudará a evitarlos y,desde ese punto de vista, la información y, sobre todo,la formación de los trabajadores y de los empresarioses un elemento esencial para formar una auténticacultura preventiva, como propugna la propia Ley en suexposición de motivos.En este sentido, desde ZUNCHO saludamos iniciativascomo la elaboración del Manual de Asistencia Técnicaen Prevención de Riesgos Laborales en Empresas deFabricación de Ferralla, promocionado por ANIFER, UGTy CC.OO., que fue presentado recientemente en Madrid.

El siguiente paso consistiráen establecer la organización quepermita gestionar la política deprevención de cada empresa. Sólo se podrá combatirla siniestralidad si se asegura el cumplimiento real yefectivo de las medidas de prevención. Losresponsables empresariales deberán integrar laprevención en la política estratégica de la empresa yponer un especial empeño en evitar que seconviertan en un mero trámite legal. El premio serásalvar vidas humanas. ■

SSTTAAFFFF

Editorial

CONSEJO PUBLICACIÓN:PRESIDENTE:D. Antonio Gómez ReyDIRECTOR GERENTE DE CALIDAD SIDERÚRGICA

SECRETARIO: D. Eugenio García AllerDPTO. TÉCNICO DE CALIDAD SIDERÚRGICA

VOCALES: D. Fernando Rodríguez GarcíaSECRETARÍA GRAL. TÉCNICA DEL Mº DE FOMENTO

D. Luis Miguel ViartolaSUBDIRECTOR TÉCNICO DE DRAGADOS

D. Joaquín Bordoy i ColomerDIRECTOR DE CALIDAD DE CONSTRUCCIONES

RUBAU, S.A.

D. Antonio Garrido HernándezPRESIDENTE DEL COAAT DE MURCIA

D. Valentín Trijueque y Gutiérrez de los SantosPRESIDENTE DE AOCTI, ASOCIACIÓN NACIONAL

DE OCT INDEPENDIENTES

D. Enric PérezDIRECTOR GERENTE DE HIERROS LUBESA

Dª Paz Errejón VillacierosDIRECTORA DE MARKETING DE FERRAPLUS

Comunicación y PublicidadTessera Comunicación, S.L.Cea Bermúdez, 14 – 3º 5º28003 MadridTlf: 91 533 78 99 • Fax: 91 534 67 74www.acermetal.comContacto: Marga Tudela [email protected]

Diseño y Maquetaciónwww.tres-de.com • 667 41 46 58

ImprimeCF Comunicación. 91 375 05 81

DistribucióndeNova, S.L. 91 658 47 91

Depósito Legal:M-43355-2004

ZUNCHO es una publicación de:

Zuncho no se responsabiliza de las opiniones y criterios de sus colaboradores, tanto a nivel de redacción como de los mensajes publicitarios.

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6 ZUNCHO • MARZO 2005 • Nº 3

En el ámbito empresarial, dicha versatilidad seconsigue a través de la adopción de formasorganizativas que permiten dar respuesta rápi-da a esos requisitos de la sociedad y el mer-cado, y una de las herramientas más útiles

para la consecución de ese objetivo es la subcontra-tación de servicios. Esta práctica que hace una década se atribuía princi-palmente al sector de la construcción y a los serviciosde mantenimiento, transporte y otras actividades “ac-cesorias” a la principal, hoy en día alcanza a todo tipode organización, introduciéndose en la propia activi-dad y estructura de la misma. Entre otras ventajas,permite a la empresa contratante no asumir con per-sonal propio determinadas actividades necesarias ensu proceso productivo, de manera que si es precisomodificarlas o prescindir de las mismas, puede hacer-se de una manera más rápida y con menores costessociales y económicosAhora bien, actualmente la subcontratación lleva apa-rejada una descoordinación que se materializa en ca-rencias de determinados aspectos muy importantes,como son las condiciones de seguridad y salud en ellugar de trabajo. Ya en 2001, las organizaciones sindi-cales denunciaron la falta de regulación de la preven-ción de riesgos en relación con la subcontratación y laconcurrencia de distintas empresas en un mismo cen-

En los últimos años la sociedad está experimentandocambios rápidos y constantes derivados del progresoeconómico, la evolución cultural y las innovacionestecnológicas. Esta imparable transformación generanuevas y efímeras necesidades, muchas de las cualessólo pueden ser cubiertas mediante el desarrollo deuna gran capacidad de adaptación.

EL DESARROLLO DE LA NORMATIVA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESESTÁ INTENTANDO CUBRIR LOS VACÍOS LEGALES

Prevención deRiesgos Laborales ySubcontratación

tro de trabajo, y sus consecuencias negativas en laseguridad de los trabajadores. El Gobierno respondióelaborando el Informe Durán, en el que participaronexpertos en diversas materias y del que se extrae, en-tre otras conclusiones, que la falta de coordinación esuna de las principales causas de siniestralidad laboral.Entender esto es fácil si imaginamos un caso sencillo,por ejemplo, la reforma de un edificio. En las instala-ciones podrán coincidir yesistas, pintores, electricistas,soladores, etc. Si el electricista ha sido informado delos riesgos que comporta su actividad y conoce y dis-pone de las medidas para prevenirlos, pero trabajajunto a un pintor que no las conoce ni dispone deellas, estará expuesto a dichos riesgos y no podremosafirmar que en ese lugar se esté trabajando en condi-ciones de seguridad. La Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL deahora en adelante) traspuso la Directiva Marco relativaa Seguridad y Salud en los lugares de trabajo, y con-templaba sus mismos principios relativos a la preven-ción de los riesgos profesionales y la protección de laseguridad y de la salud, la eliminación de los factoresde riesgo y accidente, la información, consulta y for-mación de los trabajadores y de sus representantes,así como las líneas generales para la aplicación de to-dos ellos. En todo el articulado se contemplan dere-

chos y obligaciones del empresario de manera indivi-dual e independiente, y sólo en el artículo 24 se haceuna referencia bastante superficial a la concurrenciade varios empresarios en un mismo centro de trabajo.Dicho artículo determina que el empresario titular delcentro de trabajo en el que desarrollen actividades tra-bajadores de dos o más empresas, será el encargadode adoptar las medidas necesarias para que los otrosempresarios reciban la información y las instruccionesadecuadas en relación con los riesgos existentes en elcentro. También las empresas que subcontraten obraso servicios que correspondan a la propia actividad, se-rán las responsables de vigilar que éstas cumplan lanormativa en prevención. Pero hasta 2003, poco másse concretó en cuanto a cómo debía materializarseesa coordinación ni se regularon las responsabilida-des derivadas de su incumplimiento.En el sector de la construcción, la necesidad de coor-dinación era mucho más manifiesta y por ello se desa-rrolló una regulación más específica que la que yaexistía, el R.D. 1627/1997 sobre Disposiciones míni-mas de seguridad y salud en las obras de construc-ción, trasposición de la directiva 92/57/CEE. “En pri-mer lugar, el Real Decreto tiene presente que en lasobras de construcción intervienen sujetos no habitua-les en otros ámbitos que han sido regulados con ante-


rioridad. Así, la norma se ocupa de las obligacionesdel promotor, del proyectista, del contratista y del sub-contratista (sujetos estos dos últimos que son los em-presarios en las obras de construcción) y de los traba-jadores autónomos, muy habituales en las obras.Además, y como consecuencia de lo dispuesto en laDirectiva que se transpone, se introducen las figurasdel coordinador en materia de seguridad y salud du-rante la ejecución de la obra” (Exposición de motivos). Este coordinador es un técnico competente designadopor el promotor de la obra, y es la persona encargadadurante la fase del proyecto de obra de aplicar losprincipios generales de la prevención de riesgos pre-vistos en el artículo 15 de la LPRL, al tomar las deci-siones constructivas, técnicas y de organización con elfin de planificar los distintos trabajos o fases del traba-jo que se realizarán, bien de manera simultánea o su-cesiva, y estimar la duración requerida para dichos tra-bajos. Asimismo, esta figura será la encargada de co-ordinar las actividades de la obra para garantizar quetodos los empresarios participantes (contratistas, sub-contratistas y autónomos) apliquen de manera cohe-rente los citados principios. Pero al igual que en laLPRL, en esta norma tampoco se establecían los me-dios necesarios para dicha coordinación, ni se habíanregulado las responsabilidades por su incumplimiento.

MODIFICACIONESAsí pues, el tiempo, los datos estadísticos y diversosestudios hacen manifestarse la necesidad de regulardicha coordinación de una manera más concreta,aprobándose la Ley 54/2003 que modifica tanto la Leyde Prevención de Riesgos como el R.D. 5/2000 queaprueba la Ley de Infracciones y Sanciones del OrdenSocial (LISOS de ahora en adelante). Tres modificacio-nes han resuelto en parte las lagunas normativas cita-das anteriormente. En primer lugar, se introdujo unpunto más en el ya comentado artículo 24 de la LPRL,sobre la coordinación: “6. Las obligaciones previstasen este artículo se desarrollarán reglamentariamente”,desarrollo que se materializó en el R.D. 171/2004. Ensegundo lugar, determina en la LISOS las responsabili-dades derivadas del incumplimiento de las diversasobligaciones de coordinación. Y finalmente, crea unanueva figura cuyo objetivo es velar por la aplicación dela reglamentación de coordinación y prevención, el“Recurso Preventivo”, que deberá existir en los lugaresen los que se realicen actividades de riesgo especial.La primera modificación citada, referida al artículo 24 ysu R.D. 171/2004 de desarrollo, tiene como fin la aplica-

ción coherente y responsable de los principios preventi-vos por las empresas concurrentes en un mismo cen-tro, y persigue la aplicación correcta de los métodos detrabajo seguros y el control de la interacción entre lasdiferentes actividades que se desarrollan en el mismolugar de trabajo, sobre todo si pueden causar riesgosgraves o muy graves o son actividades incompatibles.Estos objetivos pueden conseguirse optando por distin-tos medios de coordinación; el intercambio de informa-ción entre las empresas que concurren, la celebraciónde reuniones periódicas, reuniones conjuntas de susComités de Seguridad y Salud o en su defecto, de losempresarios y Delegados de Prevención, la imparticiónde instrucciones a los trabajadores, la realización deprocedimientos seguros de trabajo que afecten a todaslas empresas participantes, la presencia de los recursospreventivos de las distintas empresas o la designaciónde una o más personas en cada empresa encargadasde la coordinación. La segunda modificación se refiere también al deberde coordinación de actividades, pero se centra en lasconsecuencias del incumplimiento del mismo. La LI-SOS establece que los responsables del incumpli-miento de la normativa de prevención de riesgos labo-rales en materia de coordinación serán los empresa-

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“se introducen lasfiguras del

coordinador enmateria de seguridad y

salud durante la ejecuciónde la obra”


rios titulares del centro de trabajo, los promotores ypropietarios de obra y los trabajadores por cuenta pro-pia. Se introduce que serán faltas graves (en sus dis-tintas graduaciones, de cuantía variable entre las50.000 a las 500.000 pesetas) por incumplimiento del24 de la LPRL o por la inexistencia del RecursoPreventivo en los casos en que sea necesario, y muygraves (desde 500.000 a 15.000.000 de pesetas) si elincumplimiento se realiza en actividades consideradascomo peligrosas (aquellas previstas de manera no ex-

haustiva en el Anexo II del R.D. 1627/1997).Finalmente y en tercer lugar, se introduce en la LPRL lafigura del Recurso Preventivo. Se define como un tra-bajador de la empresa, del Servicio de Prevención dela empresa o del Servicio de Prevención ajeno que de-berá existir siempre que los riesgos puedan verseagravados o modificados por la conjunción de las di-versas operaciones que se desarrollen en un lugar detrabajo, tanto de manera sucesiva como simultánea, yen las que sea necesario controlar que se están apli-cando correctamente los métodos seguros de trabajo.También será necesaria su existencia si se realizan ac-tividades y procesos peligrosos establecidos regla-mentariamente, que aunque no están determinadospor el momento, se relacionan de manera no exhausti-va en el Anexo II del R.D. 1627/1997. Finalmente, laInspección de Trabajo podrá también requerir la pre-sencia de este Recurso cuando lo crea conveniente.Podemos concluir que el desarrollo de la normativa deprevención de riesgos laborales está intentando cubrirlos vacíos legales existentes en materias importantescomo la tratada en este artículo, aunque también escierto que la aplicación de esta legislación está siendolenta y costosa por razones diversas y complejas. Unaño después de la entrada en vigor de la reforma dela LPRL y del Reglamento sobre Coordinación , las di-ferentes medidas previstas no se han integrado toda-vía en los Planes de Prevención de gran parte de lasempresas españolas. Tampoco la efectividad de esasmedidas ha sido aún analizada. Por el momento, de-bemos esperar que en mayor o menor medida el esta-blecimiento de estas obligaciones y responsabilidadesdesemboque en una mejora de las condiciones de se-guridad y consecuentemente, en la disminución de losindeseables accidentes laborales. ■

MIRIAM GARCÍA

TÉCNICO SUPERIOR DE P.R.L.

MAZ SERVICIO DE PREVENCIÓN

“el desarrollo de lanormativa de

prevención deriesgos laborales está

intentando cubrir los vacíoslegales existentes”

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Otro tema, de máxima importancia, por el queANIFER trabaja día a día, es la lucha contra laalta siniestrabilidad, una de las más lamenta-bles lacras que nos queda por solucionar atodos, incluyendo tanto a empresarios y orga-

nizaciones sindicales como a los propios trabajadores,porque el síndrome de judicializar, incluso penalmente,tan sólo al empresario, creemos no es de recibo. Estaresponsabilidad debe ser compartida por todos los inter-vinientes en nuestra actividad.Como prueba de ello, resumiremos el último trabajodesarrollado por la Asociación, un ambicioso proyecto,comienzo de un gran esfuerzo de informar sobre unaspecto de vital importancia para nuestras empresas, conunos manuales sencillos y prácticos que esperamos seande gran utilidad.Los objetivos que se pretenden cumplir con la ejecuciónde este proyecto, son:• Dar a conocer a los empresarios y trabajadores sus

obligaciones en el campo de la prevención de

riesgos laborales, para una concienciación enmateria preventiva.

• Realizar un estudio para conocer la situación actualdentro de las empresas de ferralla, evaluando las nece-sidades del sector en cuanto a actividades preventivas,las condiciones de trabajo y el grado de implantaciónde la gestión de la prevención.

• Identificar y detallar las distintas actividades, máquinasy herramientas, para crear procedimientos seguros detrabajo y medidas preventivas, especificar los equiposde protección individual y señalización, las medidas deemergencia y primeros auxilios.

Todo con un fin único: Disminuir los índices de siniestrabi-lidad laboral.Este trabajo se ha dividido en dos partes, un manual yunas fichas de asistencia técnica.El manual, que pretende ser una guía de consulta básica,recoge toda la ley y normativa que compete a lasempresas de ferralla, la organización de la prevención y

ANIFER, Asociación Nacional deIndustriales de Ferralla, lleva yanumerosos años trabajando por lamejora de la calidad de nuestrosproductos donde hemos logradoimportantes avances, no sólonormativos, sino de mentalizaciónresponsable a través de nuestrosempresarios y trabajadores, y loque es aún más destacable, entrenuestros propios clientes yadministraciones públicas, hoymás sensibilizadas de que losmateriales a utilizar en sus obrascumplan todos y cada uno de losrequisitos exigibles en el ámbitolegislativo español y comunitario.

Manual y Fichas deasistencia técnica enprevención de riesgoslaborales de ANIFER

ASISTENCIA TÉCNICA EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES PARA FERRALLA


su situación actual, con un estudio estadístico del sector,la evaluación económica de los costes asociados a losaccidentes de trabajo, los factores de riesgo y su preven-ción. Se dirige principalmente a empresarios, mandosintermedios y delgados de prevención designados.Las fichas técnicas recogen y estudian los procedi-mientos de trabajo por puestos específicos, los equiposde protección individual a emplear en cada uno de ellos ylas medidas preventivas necesarias para evitar o reduciral máximo el riesgo, intentando que lleguen principal-mente a los más directamente implicados en el trabajo:mandos intermedios, delegados de prevención y, básica-mente, al conjunto de los trabajadores que componen elsector para que sepan cual es el riesgo al que estánsometidos en su puesto de trabajo, cómo controlarlo yponer las medidas necesarias para poder paliar, en lamedida de lo posible, ese peligro.

MANUAL DE ASISTENCIA TÉCNICAEntrando a detallar cada una de las partes que lo com-ponen, en el manual se recoge La Organización de la pre-vención en la empresa, que hace constar cuales son lasobligaciones preventivas fundamentales que el empre-sario debe cumplir, las distintas responsabilidades y san-ciones que pueden dar lugar por incumplimiento de lasmedidas preventivas, las modalidades actuales de orga-nización y respuesta a preguntas clave como la fijacióndel número de delegados de prevención según el tamañode la empresa, así como los pasos a seguir en el plan deprevención, evaluación y planificación, siempre con refe-rencias a las leyes vigentes.Otro apartado importante es el amplio estudio estadísticorealizado para conocer el grado de implantación de laprevención de riesgos laborales en las empresas aso-ciadas, así como otros datos de interés. Para ello seenviaron a todas ellas varios cuestionarios, se hicieronvisitas y llamadas telefónicas, obteniendo así informaciónsobre organización, prevención y vigilancia y clasificaciónde los puestos de trabajos, incluyendo la proporción demujeres, niveles de estudio, tipo de contratos, porcentajede trabajadores extranjeros, índices de siniestrabilidad ysus causas, herramientas y máquinas utilizadas y sumarcado CE.La evaluación económica de los costes asociados a losaccidentes leves recoge el impacto de estos accidentesen la economía de la empresa, teniendo en cuenta eltiempo perdido, tanto del trabajador como de los que leayudan o curiosos, los costes materiales, pérdida porbeneficio no obtenido y por sustituto necesario, ademásde los gastos generales (traslado, baja etc...). Así,teniendo en cuenta todos los factores y variables, sedetalla el método y procedimiento a seguir para llevar acabo un cálculo de costes, con ejemplo práctico para sucomprensión.El estudio está realizado principalmente sobre instala-ciones fijas, aunque se incluye un apartado sobre los tra-bajos en obra, donde se detallan los riesgos y sus causas

posibles, las medidas preventivas haciendo especial hin-capié en el almacenamiento del material, manipulación decargas y en las medidas de protección en máquinas,aspecto cada vez de mayor importancia, debido a la fuerteindustrialización que presenta actualmente nuestro sector,con máquinas de última tecnología y gran producción.Un aspecto que debemos cuidar en nuestras Industriasde Ferralla, es la exposición al ruido. Los trabajadores deferralla están expuestos diariamente a niveles importantesde ruido, que pueden provocar pérdidas de concentra-ción, influyendo en el rendimiento, la calidad de su trabajoy una mayor probabilidad de sufrir un accidente.

FICHAS DE ASISTENCIA TÉCNICALas fichas técnicas, que se presentan en una carpeta deanillas, estudian los procedimientos seguros de trabajoen la realización de las distintas actividades, soldador,dobladora, enderezadora, estribadora, carro de corte,etc., indicando los Equipos de Protección Individual(EPIS) recomendados.Todo este trabajo de concienciación y documentación enayuda del empresariose viene tratando en ANIFER desdela firma del primer convenio general de Ferralla, allá por1.999, y gracias a los análisis y estudio del manual recien-temente publicado de asistencia técnica para la preven-ción de riesgos laborales de nuestro sector,profundizaremos aun más en la disminución drástica denuestros índices de accidentalidad, pues si la utopía delcero accidentes la creemos inalcanzable, estamosseguros que es nuestra obligación tomar todas lasmedidas correctoras, así como poner los medios necesa-rios para tratar de alcanzarla. No sólo basta con poner en práctica las recomenda-ciones que se recogen en este manual, sino quedebemos empezar nuestro trabajo, partiendo de la forma-ción, no únicamente la puramente profesional, sino que acualquier nivel debe ser necesaria incorporar una forma-ción, al menos básica, en seguridad y prevención deriesgos laborales, y como un ejemplo más de nuestroconvencimiento, citar que dentro del programa de forma-ción de ANIFER para el 2005, esta incluido una partidaimportante para dar la formación oportuna a veintidós téc-nicos superiores en prevención de riesgos laborales, conun contenido de más de seiscientas horas lectivas y queactualmente se encuentran todos en fase de realización,así como acuerdos adoptados para la formación básicaen prevención de riesgos laborales para todos los traba-jadores de empresas asociadas a través del crédito for-mativo de cada empresa.Desde estas líneas, se quiere agradecer a todas lasempresas de Ferralla que han colaborado en la realiza-ción de este estudio, y que confían en el esfuerzo y dedi-cación por los intereses generales y particulares delsector que realiza día a día la Asociación. ■

DAVID FERNÁNDEZ

SECRETARIO GENERAL DE ANIFER

Los programas de cálculo de estructuras, quehan revolucionado las consultorías de arqui-tectos e ingenieros, descargándoles de la duratarea del cálculo repetitivo sin quitarles su condi-ción de calculistas, hacen de la elaboración de

ferralla algo tan simple como tomar una barra de uncalibre determinado, cortarla a determinada longitud, ydoblarla para terminar posicionándola en la obra. O, porlo menos , eso es lo que se ve en los planos de ferrallaque tales programas emiten.Y es que estos planos son perfectos para su uso en laobra: tomamos la barra del calibre adecuado, la cor-tamos la doblamos y la ponemos en su sitio, y yahemos acabado.La industria de la ferralla con sus máquinas no se con-templa en esta descripción simplista, y es porque ya nose trata de una sola barra, si no que ahora son miles debarras las que hay que cortar, doblar y colocar, y la mejorforma, desde luego, no es aplicando el proceso corto-doblo-coloco una barra detrás de otra, sino que hay quedescomponerlo en sus tres subprocesos para poderlosaplicar a muchas barras simultáneamente.Así que cuando hablamos de industrialización de laferralla, tenemos que hablar de máquinas, porque sonlas máquinas las que diferencian un taller de ferralla dela ferralla de una obra, y es en ellas donde podemosesperar mas innovaciones en un mundo poco propicio

a ellas. Tradicionalmente, las novedades han venido enlas máquinas de corte y de doblado, y la evolución dedichas máquinas ha sido por el camino de la especiali-zación, hasta alcanzar una diversidad que excede lasimplicidad del esquema corte-doblado-colocación: nohay sólo dos tipos de máquinas, una de corte y otra dedoblado, hay mucha más variedad para una adapta-ción perfecta al tipo de barra a fabricar y al nivel demecanización del taller en el que se fabrica.Pero ninguna de esa amplia variedad de máquinas aúncon sus abundantes sensores y sus complejos con-troles numéricos, es capaz de interpretar el plano paracortar y doblar la barra que está tratando. Se necesitauna persona que lea el plano e interprete las barrasuna tras otra (¡otra vez una detrás de otra!), para podergenerar una orden de producción al taller, y programeel control numérico; hace falta que alguien agrupe lasbarras por diámetro, por posición o por elemento yevite que el “despunte” inunde el suelo del taller.Desde hace algunos años, la informática ha intentadopaliar este problema, al menos parcialmente, por mediode los programas de despiece, que ofrecían una forma,más rápida que “a lápiz”, de hacer el despiece de losplanos; pero en última instancia se trata de lo mismo:una persona despiezando una barra tras otra. Esta formade trabajar recuerda a la de hace 30 años cuando secomenzaban a informatizar los bancos con sus ordena-

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Acaba de celebrarse en Zaragoza la feria internacionalSMOPYC, una de las más importantes en su ámbito, y quetiene una periodicidad trienal. Este periodo de tiempo parecesuficientemente extenso para que de un certamen a otro seproduzcan novedades importantes en cualquier sector de laindustria que se encuentre asistido por las tecnologías de lainformática y de las comunicaciones.

Softwarepara ferralla,

una solucióninnovadora

SCHNELL SOFTWARE HA PRESENTADO UNA NUEVA SOLUCIÓN PARA LA FERRALLA


dores centrales y los miles de apuntes contables,escritos a bolígrafo en cada una de las sucursales, setenían que transcribir, uno a uno, a tarjetas perforadasque podían ser leídas por el ordenador central.Este era el panorama del despiece hasta hoy, y la infor-mática que cada día nos sorprende con sus avancesespectaculares en otros campos, parecía tener olvi-dada a la ferralla. Hoy hemos visto que no es así, hoyse ha tendido un puente donde ayer había un abismo.Hoy el camino entre el plano del programa de cálculo yla máquina de corte se ha acortado vertiginosamentehasta reducirse a la nada, porque hoy hemos visto unprograma que lee del plano y manda la orden de cortey doblado a la máquina, y además lo hace bien.El programa lo ha presentado en esta feria la empresaSchnell- Software, conocida en el sector por su orienta-ción exclusiva a las empresas de ferralla. Los profesio-nales que han asistido a la feria, conociendo lanovedad, han venido con sus planos en el bolsillo, hanprobado el programa y se han maravillado de ver satis-fechas sus expectativas: el programa funciona.El programa despieza sólo las vigas de los planos depórticos y es capaz de interpretar los planos que diceque interpreta. Y no “lee” todos porque esto no esmagia, esto es sobre todo trabajo con su dosis deingenio (o tecnología si lo prefieren). Es ingenuopensar que exista un programa capaz de interpretar losplanos realizados por todos los programas de cálculoy todos los delineantes. Por ello Schnell-software haoptado por la estrategia de hacer un módulo capaz deinterpretar los planos de los programas de cálculo másextendidos del mercado, con un objetivo de abarcar el

95% del total de los planos que actualmente se utilizan.El programa dispone de una interfaz gráfica quepermite comprobar, viga a viga, el plano original con eldespiece realizado, visualizando ambos simultánea-mente, y modificar las barras y estribos despiezadas, silo desea el usuario.Además del ahorro de tiempo en la transcripción, seevitan los errores cometidos por la persona que despieza,lo que supone un ahorro de costes y de tiempo añadido,mejorando la calidad de la producción de ferralla.A pesar de la espectacularidad a la que nos tiene acos-tumbrados la empresa creadora, no ha descuidado losdetalles más mínimos, y el programa no solo interpreta elplano, si no que cambia automáticamente el despiecepara que se haga según las particulares formas de tra-bajar de cada empresa, por medio de una configuraciónpor el usuario de cerca de 40 parámetros para taller.Y es por eso que los profesionales han mostrado suadmiración por esta innovación, y el stand ha estadotodos los días de la feria lleno de visitantes. Schnell-Software ha prometido más para el futuro, y se planteael despiece de cimentaciones, muros y pilares comoreto para los próximos meses. La innovación tiene un premio añadido, y al igual quesucedió en la industrialización de la ferralla, con estenuevo programa se buscaba el aumento de la produc-ción y se ha obtenido el aumento de calidad comoregalo merecido al esfuerzo tecnológico. ■

JUAN MARTÍNEZ-BERGANZA

INGENIERO INDUSTRIAL

SCHNELL SOFTWARE

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No obstante y a pesar de que afirmo queel Manual representa una referencia claray una ayuda inestimable para lostécnicos en prevención de riesgos de lasempresas del sector de la Ferralla, debo

discernir en ciertos aspectos que encontré si noincorrectos, sí poco definidos o difusos.Básicamente me refiero a la falta de información encuanto a métodos efectivos para impartir laformación a los trabajadores y a la ausencia deestudios sobre la eficacia de la misma.

ALGO NECESARIO PARA LA EMPRESAEs una realidad que la Prevención de Riesgos en lasempresas, pasa de ser una mera formalidad paraconvertirse en una herramienta cada vez más necesaria. No en vano, el Instituto Nacional de Seguridad eHigiene en el Trabajo (INSHT) elaboró un estudio en elque se reflejaban datos escalofriantes. Las estadísticasnos revelan que sólo en el año 1998, el 25% de los

El día 14 de diciembre delpasado año asistí enMadrid a la presentacióndel primer “Manual deAsistencia Técnica enPrevención de RiesgosLaborales”. Todo un retopara las empresas delsector, dicho manualrepresenta una gran laborde investigación, estudio yrecopilación de datos queha sido posible gracias alos recursos y esfuerzos deasociaciones como ANIFER(asociación nacional deindustriales de la ferralla)y organismos comoEUROQUALITY. Debo hacermención especial paraaquellas empresas queprestaron su colaboración yque consiguieron con elloque lo que en un principioera una utopía no quedarasólo en papel mojado.

La Prevenciónde Riesgos en la

fabricaciónde la ferralla


accidentes mortales se produjeron en el sector de laconstrucción.Es evidente que no podemos relajarnos ante dichasituación, y por ello resulta ventajoso contar con unnúmero creciente de empresas que han industrializadoel elaborado y montaje de la ferralla. Este hecho ayudaa minimizar los riesgos inherentes del trabajo a pie deobra, aunque evidentemente también se generan otrosfactores de riesgo que deben ser analizados ymedidos, para poder aplicar las medidas preventivasnecesarias.

LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓNEl problema principal y objeto de este artículo, es laproblemática con la que nos enfrentamos diariamentelos técnicos en prevención a la hora de formar altrabajador en cuanto al conocimiento de los riesgos ensu puesto de trabajo. Las causas son múltiples y de diversa índole entre lasque destacamos:

• El alto porcentaje de trabajadores sin estudios ocon estudios primarios (ver anexo 1).

• La eventualidad de los trabajadores del sector (veranexo 2).

• El elevado número de trabajadores inmigrantes y elproblema idiomático que representan (ver anexo 3).

• La falta real de concienciación del empresariadoespañol ante el problema de riesgos deaccidentes laborales y enfermedadesprofesionales.

TRABAJAR DE FORMA SEGURACada día observo que estas y otras causas, impidenformar adecuadamente a los trabajadores y debemosser conscientes de que en última instancia, hablamosde la vida de personas.A los trabajadores debemos hacerles entender que sisufren un accidente, ellos serán los más perjudicadosy que por lo tanto, nuestro trabajo no es el de imponerunas normas sino el de enseñar a las personas atrabajar de forma segura, sin restar por elloproductividad u ocasionar otros riesgos aún mayores.A los empresarios sólo les pediría que sean inflexiblescon unos principios básicos que no son consecuenciade modas o caprichos sino una evolución lógica desentido común. Corresponde aceptar que laPrevención de Riesgos, debe ser una constante a teneren cuenta a la hora de desarrollar, planificar, producir eincluso en el momento en el que el empresario seplantea ampliar su parque de maquinaria o adquirir y /o modificar sus instalaciones.

El buen empresario debe ser capaz de combinar a laperfección la efectividad productiva de sus recursos(tanto humanos como materiales) con la prevención delos riesgos que comporta el trabajo. ■

ESTHER ÁLVAREZ

TÉCNICO EN PREVENCIÓN DE RIEGOS LABORALES

HIERROS LUBESA

• Estudio de accidentes en el trabajo(INSHT).

• Manual de asistencia técnica enprevención de riesgos laborales (sectorde fabricación de ferralla) ( ejecucióntécnica de EUROQUALITY)B

IBLI

OG

RA

FÍA

En 1960, y aprovechando la cantidad de edi-ficios que se comenzaron a construir poraquellas fechas, derivó a fabricación deferralla captando una nueva parcela delmercado emergente, convirtiéndose en una

de las primeras empresas ferrallistas instaladas enVitoria-Gasteiz. “No existía la oferta necesaria pararesponder a la creciente demanda surgida en aque-llos años, por lo que aprovechamos la situaciónpara cambiar de actividad”, explica Eusebio Uriarte.En aquella época, la ciudad no contaba con los polí-gonos industriales existentes en la actualidad por loque el primer pabellón estaba situado en lo que prácti-camente es hoy el centro de la capital. La empresa notardó en aumentar su nivel de producción lo que obli-gó a trasladarse a un pabellón de dimensiones supe-riores, con mejores accesos y mejor comunicacióncon el entorno, situado en el polígono industrial deBetoño. Este nuevo cambio supuso un paso importan-te en la consolidación de la empresa ya que permitió

cumplir con las necesidades de un mayor númerode clientes consiguiendo una buena posición

dentro del negocio de la ferralla. “Estecambio de ubicación supuso un punto

de inflexión en nuestro posteriordesarrollo”, recuerda

Manuel Uriarte.

La empresa Hierros Uriarte, S.L.

fue fundada como almacén de

hierros en el año 1954 por

Domingo Uriarte, padre de los

actuales impulsores de la misma

Eusebio y Manuel Uriarte. Familia

de origen guipuzcoano, más

concretamente de Azpeitia, se

trasladó a Vitoria con el objetivo

de emprender un negocio en una

capital, que por aquel entonces y

gracias al despegue de la

industria, comenzaba a recibir

gente del medio rural para

trabajar en las factorías que un

gran número de

empresas estaban

instalando en

la ciudad.

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Hierros Uriarte,el negocio

de la ferralla


tico de las últimas novedades surgidas en este campocon el propósito de cumplir de una manera más eficazcon las exigencias requeridas por la normativa vigente,como puede ser el control de la trazabilidad del aceroutilizado en cada uno de los pedidos. “Hay que aprove-char el desarrollo experimentado por las nuevas tecno-logías, que nos permiten mejorar los procedimientos uti-lizados actualmente”.Todos estos conceptos llevan siendo aplicados en sumetodología de trabajo durante años, prueba de elloes que fue una de las primeras ferrallas en recibir elCertificado de Calidad de Producto de la marca AE-NOR. “La obtención de la certificación fue un elementodeterminante puesto que nos permitió aumentar lacompetitividad y progresar en nuestro desarrollo”, des-taca Manuel. Todo ello ha contribuido, también, a quela empresa cumpla con los requisitos necesarios parahacerse poseedor de la marca FERRAPLUS, lo quedeja patente el interés de Hierros Uriarte en adaptarsea los constantes cambios del mercado y seguir res-pondiendo a la confianza depositada por sus clientesa lo largo de todos estos años. ■

El crecimiento de la firma fue evolucionando de maneraconstante hasta que el auge experimentado en los últi-mos años por el sector de la construcción ha permitidoincrementar su capacidad productiva, con la consecuen-te necesidad de ampliar sus instalaciones hasta los5500 m2 ocupados actualmente en sus naves industria-les de la capital alavesa, ubicadas en el polígono indus-trial de Ali-Gobeo. “Son ya varios años en los que el rit-mo de edificación ha sido muy elevado, lo que nos hapermitido aumentar las dimensiones y prestaciones denuestras instalaciones y maquinaria”, comentan los ges-tores. En ellas, cuatro puentes grúa con capacidad para8 y 10 Tn. realizan los movimientos de material, carga ydescarga etc. Para el transporte del acero a obra, dispo-ne de un servicio subcontratado fijo con posibilidad parautilizar tanto de camiones de tonelaje medio como decamiones trailer dependiendo de las dimensiones y pe-so del pedido a enviar. Actualmente, la plantilla estácompuesta por ferrallistas, personal de oficina técnica yencargados de taller, todos ellos cualificados y con for-mación y experiencia necesarias para acometer con ga-rantía la totalidad de los trabajos de ferralla requeridos. A lo largo de sus 45 años de actividad, el acero sumi-nistrado por Hierros Uriarte, ha formado parte de lasestructuras de hormigón que sustentan los edificiosque componen muchos de los barrios, zonas residen-ciales y polígonos industriales construidos en la capitalalavesa en las últimas décadas. Además de la elabo-ración de Armaduras Pasivas para HormigónEstructural, también comercializa malla electrosoldadapara edificación de viviendas, pabellones industriales,obra pública, etc. Cabe destacar, entre otras, las obrasrealizadas en la sede central del Gobierno Vasco, asícomo en las factorías que Mercedes, Gamesa yMichelín tienen en Vitoria-Gasteiz. Hierros Uriarte es consciente de la importancia que tie-ne apostar por un sistema productivo competitivo y decalidad, por lo que mantiene una continua implicaciónde todos los niveles de la organización para conseguir-lo. Con el objetivo de hacer frente a las crecientes exi-gencias de un mercado en constante evolución y de es-te modo realizar y responder eficazmente a las distintasfases necesarias en el proceso de elaboración de ferra-lla, la maquinaria e instalaciones se encuentran en con-tinua modernización, lo que redunda en una mejora enla calidad así como un aumento en la producción. “Paramantener la calidad es necesario tratar de mejorar per-manentemente los procesos y poder continuar aumen-tando la garantía de nuestros productos.”. Siendo el pri-mer paso de todo el proceso el trabajo realizado en ofi-cina técnica, la importancia que adquiere este departa-mento es considerable. Así, la empresa se encuentrasiempre atenta a la incorporación a su sistema informá-

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La Jornada constituyó un éxito tanto por elnúmero de asistentes, más de 200 partici-pantes, como por la calidad de las ponen-cias y de los ponentes: Manuel RodríguezArjona e Isolina Martínez del Ministerio de

Industria Turismo y Comercio, José Luís Posada delMinisterio de Vivienda, Ángel Arteaga del Ministeriode Educación y Ciencia y Alberto Sanz Urien delDepartamento de Interior del Gobierno Vasco, elProfesor Ed Galea de la Universidad de Greenwich,Louis-Guy Cajot y numerosos expertos de Labein.Es indudable el interés que despierta la ISAI y másaún en la actualidad debido a los nuevos cambiosnormativos: Código Técnico de la Edificación (CTE) yReglamento de Seguridad Contra Incendios enEstablecimientos Industriales (RSCIEI).Estos nuevos documentos presentan además un nue-vo enfoque en cuanto al diseño, hasta ahora sólo ba-sado en prescripciones, que ahora admite un enfoquebasado en prestaciones. Esto es, se permite la justifi-cación del cumplimiento de los requisitos exigidos me-diante métodos alternativos a las prescripciones o mé-todos recogidos en el CTE o el RSCIEI.El uso de los códigos o reglamentos basados en pres-taciones supone la configuración de un entorno más

flexible y de más fácil actualización a la evolución de latécnica y la demanda de la sociedad. Obviamente, es-to exige profesionales con la formación, experiencia ymedios adecuados.

MARCO REGLAMENTARIO ESPAÑOLSOBRE SEGURIDAD ANTE INCENDIOCon estos antedecentes, la Jornada sólo podía co-menzar con una sesión que se denominó “Marco re-glamentario español sobre seguridad ante incendio”.Se presentaron las demandas de la sociedad en mate-ria de seguridad ante incendios recogida en forma deleyes, normas y reglamentos.El CTE y el RSCIEI fueron tratados en sus líneas funda-mentales y se destacó el avance proporcionado al per-

El pasado 15 de Febrero de 2005, en el PalacioEuskalduna de Bilbao, se celebró la “Jornada Técnicasobre Ingeniería de Seguridad Ante Incendio (ISAI).Divulgación del conocimiento de Ingeniería deSeguridad Ante Incendio en estructuras - DIFISEK”,organizada por LABEIN.

Ingeniería deSeguridad

ante incendios

NO HAY MATERIALES ESTRUCTURALES MÁS O MENOS SEGUROS, HAY EDIFICIOS MÁS O MENOS SEGUROS


mitir el uso de soluciones alternativas, que propor-cionen niveles de seguridad equivalentes a las pres-cripciones o soluciones recogidas en ambos docu-mentos.El problema principal para el diseño basado enprestaciones es el déficit de profesionales con laformación y los medios adecuados para llevar acabo diseños basado en prestaciones y en parti-cular para desarrollar soluciones basadas en ISAI.Sin duda alguna es necesario desarrollar accionesde formación, divulgación… que preparen a losprofesionales ante este nuevo reto.En LABEIN empezamos a trabajar en ISAI en1993y ello nos ha posicionado como el centro de refe-rencia en España, posición que hemos alcanzadocumpliendo nuestra misión como centro tecnológi-co: desarrollando el conocimiento básico desde laI+D+i, potenciando la aplicación eficaz a las ne-cesidades de los sectores implicados, apoyandola evolución de la normativa y reglamentación y divul-gando este conocimiento, motivo que nos reunió en laJornada.Nuestra experiencia nos dice que la seguridad ante in-cendio es más que seguridad estructural y eso lo qui-simos resaltar con la sesión “Estado del Arte en ISAIen Europa”.Durante demasiado tiempo sólo se ha hablado de laresistencia de la estructura a la acción del fuego comomedida de la seguridad ante in-cendio proporcionada y se hanolvidado las personas: los usua-rios de los edificios e infraestruc-turas, los bomberos y serviciosde intervención y emergencias…Por ello, esta sesión ofreció unavisión global de la seguridad anteincendio que comprende el estu-dio y definición de los escenariosmás probables, el análisis de laevolución del incendio, por su-puesto, el análisis estructural y el análisis de la eva-cuación.El Prof. Galea de la Universidad de Greenwich y nues-tros expertos incidieron especialmente en la evacua-ción: el diseño de las vías de evacuación, el compor-tamiento humano, los protocolos de actuación... por-que la ISAI tiene un objetivo básico: la seguridad delas personas y no cabe duda alguna de que la eva-cuación es un aspecto fundamental para lograr eseobjetivo.

La evacuación y los sistemas de seguridad activa sonlos protagonistas para la protección de las personas,para incrementar su seguridad, también del análisis delas condiciones de supervivencia en caso de incendioy del diseño de los protocolos de actuación...Finalmente también hablamos de la seguridad de lasestructuras y de su diseño ante incendio. En la se-sión “DIFISEK” se presentaron los contenidos desa-

rrollados en el proyecto “DIFI-SEK: Dissemination of StructuralFire Safety EngineeringKnowledge - Divulgación de co-nocimiento de Ingeniería deSeguridad Ante Incendio en es-tructuras”, financiado por losFondos de Investigación delCarbón y el Acero de laComisión Europea y desarrolladopor el consorcio europeo forma-do por ARCELOR Long Carbon

Steel Research Centre (Luxemburgo), TNO (PaísesBajos), Institute for Steel Construction-Universidadde Hannover (Alemania), Rautaruukky Oyj(Finlandia), CTICM (Francia) y LABEIN (España).Louis-Guy Cajot en represeantación de Arcelor y comolíder del proyecto DIFISEK presentó los objetivos ycontenidos principales de DIFISEK e informó de lasJornadas Técnicas organizadas, a semejanza de la deBilbao, en los otros cinco países de los miembros delconsorcio DIFISEK.

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Se presentaron métodos, softwares, ejemplos…para eldiseño de estructuras de acero y mixtas según las par-tes de fuego de los Eurocódigos 3 y 4, que por ciertopronto estarán entre nosotros en su versión EN tradu-cida a español.Las estructuras expuestas al fuego se deben diseñarconsiderado éste como una acción más, accidental, pe-ro como se hace con el resto de acciones que solicitanlos elementos de una estructura. Es posible hacer dise-ños estructurales basados en acero, seguros. Es más,las soluciones mixtas de acero y hormigón nos puedenproporcionar altas resistencias estructurales al fuegocon economía de materiales y medios de ejecución.Anteriormente ya hemos apuntado que en los últimostiempos la seguridad ante incendio se ha ligado exclu-sivamente a la denominada “resistencia al fuego”.Pero además, se ha llegado incluso a hacer abstrac-ción de las estructuras y se han escuchado comenta-rios sobre materiales estructurales más o menos segu-ros ante el incendio. El acero, por ejemplo, ha sufrido por causa de ciertosprejuicios achacándole cierto déficit en relación con laseguridad proporcionada, que queremos creer son só-lo fruto de la ignorancia de quienes lanzan estos men-sajes. No hay materiales estructurales más o menosseguros hay edificios más o menos seguros.Para que un edificio sea seguro hay que aplicar desdeel inicio del proyecto los conocimientos de ISAI, consi-derando de forma integral: la configuración arquitectó-nica, las actividades concretas que se van a desarrollar

en éste, el número y tipo de usuarios y las medidas deprotección activa y pasiva a aplicar. Sólo así se podráoptimizar el diseño en caso de incendio, permitiendo laevacuación segura, limitando la propagación del incen-dio, facilitando la actuación de los Servicios deExtinción de Incendios y Salvamento…; en definitivahaciendo posible salvar el máximo número de vidas.

CONCLUSIONESEn conclusión, en esta Jornada asumimos el reto pro-porcionar un foro para la divulgación técnica a losprincipales agentes del sector de la edificación e infra-estructuras de una ciencia poco conocida y que supo-ne una revolución en el tratamiento de la seguridad encaso de incendio.La Jornada finalizó, pero en Labein seguimos traba-jando, seguimos investigando e innovando. LABEINquiere continuar traccionando la evolución de la ISAIen España con el objetivo de situarla al nivel deEuropa. Tarea en la que no estamos solos, y en laque a partir de hoy esperamos contar con todos losagentes involucrados. ■

JOSÉ ANTONIO CHICA

RESPONSABLE DE I+D DE INGENIERÍA DE SEGURIDAD ANTE

INCENDIO Y DE CONSTRUCCIÓN EN ACERO. LABEIN

JESÚS JOSÉ MARTÍNEZ DE ARAGÓN

JEFE DE PROYECTO DEL ÁREA DE

SEGURIDAD ANTE INCENDIO. LABEIN

Los datos del Instituto Nacional deEstadística no dejan lugar a dudas; los acci-dentes en el trabajo, a pesar de mostrar unatendencia a la reducción, siguen siendo unproblema de primera índole en el mercado

laboral español. Según las últimas estadísticas,España es el país en el que se producen más acci-dentes laborales de toda la Comunidad Europea,aproximadamente el 20% de accidentes con bajade toda la Unión; lo que sitúa el índice de siniestra-lidad laboral alrededor de 10 accidentes por cada100.000, frente a los 5 por cada 100.000 de mediaen el resto de los países comunitarios.En lo que respecta al sector de la construcción, ésteha sido tradicionalmente uno de los sectores con lamayor incidencia de estos percances debido a sumarcado carácter físico, por ello, las cifras son franca-mente preocupantes. De hecho, en el período que vadesde enero de 2004 a noviembre de 2004 se registra-ron 207.033 accidentes que requirieron la baja del tra-bajador afectado. Esto significa, según los datos del

Ministerio de Trabajo, que cerca de un 24 % de los ac-cidentes laborales se dan en nuestro sector, sólo su-perados por el sector servicios e IndustriaNo obstante, en este panorama desalentador encontra-mos algunos indicios de recuperación que marcan unhorizonte algo más positivo. En el año 2004 los acci-dentes laborales con baja en la construcción bajaron encasi un 4% respecto al año anterior, y se estima que tansólo el 2% de los accidentes laborales que sufren los

No hace falta poseer datos concretos para saber que losaccidentes laborales son un grave problema dentro del mundode la Construcción. Sin embargo la existencia de estas cifrasno hace sino aumentar la inquietud al poder corroborar laverdadera magnitud de este conflicto. Vista la difícilcoyuntura, los agentes implicados en el proceso constructivose han puesto manos a la obra en la búsqueda de soluciones.

La prevención deriesgos laboralescuestiónde todos


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profesionales de la construcción son de carácter grave.De todos modos, si tenemos en cuenta que cerca deun 80% de los percances pueden ser evitables no essostenible, desde ningún punto de vista, tener todos losaños más de 200.000 accidentes laborales en el sector.Las causas motivantes de esta preocupante situaciónson múltiples. Por un lado encontramos reticencias den-tro de las propias empresas que, en muchos casos,aún consideran la prevención como un gasto y no co-mo un beneficio y por ello apenas invierten en medidasde seguridad laboral básicas. Por otro, un interés tardíode la Administración pública que ha provocado que lalegislación sobre la materia sea relativamente joven,comparada con la de otros miembros de la UniónEuropea. Y en algunos casos la poca implicación delpropio trabajador por falta de interés, el automatismo enel trabajo, el mal uso de los equipos o incluso la fatigao estado emocional del empleado. Todos ello factoresde riesgo a tener también muy en cuenta.No obstante, la gravedad del asunto que tratamos halevantado la preocupación de todos los estamentossociales que se ven, en mayor o menor medida, afec-

tados por este panorama. Sindicatos, patronales, cole-gios profesionales, empresas constructoras, subcon-tratistas, fabricantes de maquinaria y, por supuesto, laya citada Administración, se han embarcado en unacontinua búsqueda de soluciones de distinta naturale-za para atajar este grave problema.Junto a las de carácter legislativo, cuyo ejemplo másclaro es la "Ley 31/1995 de Prevención de RiesgosLaborales", las medidas de concienciación sean pro-bablemente las más utilizadas, como un recurso másformador y preventivo que sancionador. Estas medi-das se aplican en todos los estratos del proceso cons-tructivo, desde los profesionales "a pie de obra" a losaltos cargos de las empresas constructoras. Pareceevidente que este tipo de actuaciones vienen a ocu-parse específicamente de aquellos problemas que an-teriormente hemos señalado como concernientes a lasempresas y a sus empleados. A saber: imprudencias,falta de formación, indiferencia, etc. ■

SERVICIO DE PREVENCIÓN

CONSTRUCCIONES RUBAU, S.A.

ACCIDENTES MORTALES EN JORNADA DE TRABAJOvalores absolutos (1)

(1) medias móviles de tres términos Fuente:Ministerio de Trabajo

ACCIDENTES EN JORNADA DE TRABAJO CONBAJA SEGÚN SECTOR DE ACTIVIDAD

valores absolutos (1)

(1) medias móviles de tres términos Fuente:Ministerio de Trabajo

La primera de las Jornadas tuvo lugar elpasado 3 de febrero en Madrid, en la sededel Colegio de Ingenieros de Caminos,Canales y Puertos. En la Apertura de laJornada, realizada por Andrés Doñate,

Presidente de la Comisión Permanente delHormigón y de la Comisión Asesora de la marcaARCER, se destacó el esfuerzo llevado a cabo en lainvestigación y desarrollo de estos productos, enca-minada a satisfacer todos los requisitos y recomen-daciones técnicas recogidos en la reglamentaciónvigente en materia de hormigón estructural, hacién-


dose mención a iniciativas de I + D únicas, por suimportancia y extensión, a nivel mundial.Actuaron como ponentes Fernando Rodríguez, JulioVaquero, José Manuel Gálligo, Jaime Fernández yHugo Corres, quienes expusieron diferentes aspectossobre la certificación en el sector de la construcción yde los aceros para hormigón, las prestaciones y ca-racterísticas de los aceros de alta ductilidad ARCER,así como ejemplos de utilización de los mismos en di-versas realizaciones.La segunda de las Jornadas, celebrada en Bilbao el 1de marzo, contó con la colaboración del Departamento

La marca ARCER ha puesto enmarcha la celebración de unaserie de Jornadas Técnicas porlas principales capitales de lapenínsula para dar a conocer alos profesionales del Sector de laConstrucción el nuevo sistema deidentificación adoptado, así comolas prestaciones de los acerospertenecientes a la misma. DichasJornadas se engloban bajo ellema: “Aceros de altasprestaciones para hormigónarmado. Una importanteaportación para la innovación enla construcción”.

Arcer presentaal sector la nuevaidentificación de sus acerosEste sello corporativo se incluye en las barras

corrugadas desde principios de año

LOS ACEROS TIPO B 500 S HAN DEJADO DE ESTAR AMPARADOS POR ESTA MARCA

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CIÓN


de Vivienda y AsuntosSociales del GobiernoVasco, cuya Directora,Sonia Samaniego Soto, pro-cedió a la apertura de lasJornadas, en las que sedestacó la Política de cali-dad de la edificación en esta Comunidad Autónoma enuna brillante conferencia impartida por Agustín deLorenzo, responsable de Normativa y Control deCalidad de la Edificación, y Presidente de la ComisiónTécnica de Calidad en la Edificación. Intervinieron tam-bién como ponentes Alex H. Barbat, que abordó el te-ma de la importancia de la ductilidad en el proyecto sis-morresistente de edificios, así como Jaime Fernández,Julio Vaquero y Hugo Corres.En la organización de esta segunda Jornada se contócon la colaboración de los principales colegios deVizcaya: Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos,Ingenieros Industriales, Arquitectos,Ingenieros Técnicos Industriales yAparejadores.La tercera Jornada tuvo lugar en DonBenito el pasado 17 de marzo, en coin-cidencia con la Feria Ibérica de laConstrucción, en la que ARCER estuvopresente con un stand. En esta oca-sión, la apertura de la Jornada corrió acargo de Javier Manso Rapado, DirectorGeneral de Infraestructuras de laConsejería de Infraestructuras y DesarrolloTecnológico de la Junta de Extremadura,mientras que la clausura fue realizada porJosé Javier Corominas Rivera, recientemen-te nombrado Presidente de la AgenciaExtremeña de la Vivienda, el Urbanismo y elTerritorio. De estaforma, los dos prin-cipales campos deaplicación del hor-

migón estructural: la obracivil y la edificación, estu-vieron presentes en unaJornada Técnica en la quese expusieron aspectostan relevantes para el futu-

ro de la construcción en nuestro país.Como en las otras Jornadas, se contó con el apoyode los siguientes colegios profesionales: el Colegio deIngenieros de Caminos, Canales y Puertos, el ColegioOficial de Ingenieros Agrónomos de Extremadura, elColegio Oficial de Ingenieros Industriales deExtremadura, el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicosde Obras Públicas de Extremadura, el Colegio Oficialde Ingenieros Técnicos y Peritos Agrícolas deCáceres, el Colegio Oficial de Peritos e IngenierosTécnicos Industriales de Cáceres, y el Colegio Oficialde Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Badajoz.Con la celebración de estas Jornadas Técnicas endiferentes puntos de nuestra geografía, se pretendeque las empresas y profesionales implicados en elSector de la Construcción tengan una informacióndetallada sobre los aceros de alta ductilidad y sus

prestaciones, tantoa nivel de proyectocomo de ejecu-

ción.Las próximas Jornadas

ARCER se celebrarán enBarcelona, el jueves 14 de abril,

en coincidencia con Construmat,así como en La Coruña, Sevilla yValencia, donde todavía no se ha fija-

do fecha para las mismas. ■

JULIO VAQUERO

DIRECTOR GERENTE DEL INSTITUTO

PARA LA PROMOCIÓN DE

ARMADURAS CERTIFICADAS

(IPAC).


Empezando por una observaciónpropia de quien ve algo por primera vez,la sensación que nos transmite el acero porsu color y frialdad no nos hace pensar enque pueda aportar alguna ventaja

ambiental a la sociedad, más bien al contrario,puede parecernos que para su obtención ha sidonecesario pagar algún precio ambiental.La barra corrugada que estamos observando ha sidoobtenida mediante el proceso siderúrgico no integral,consistente en valorizar materias primas férricas, locual significa que materiales férricos destinados al de-suso o al abandono son transformados de forma eco-lógica y económicamente viables en productos de usocomún para la sociedad civil, obteniéndose un pro-ducto con amplias prestaciones tecnológicas.De no ser posible el proceso industrial anterior, la alter-nativa sería obtener cada tonelada de acero del mine-ral de hierro mediante alto horno, con lo cual por unlado provocaríamos un impacto ambiental con la mi-nería necesaria para extraer los minerales y fundentesde la tierra y por otro lado tendríamos almacenadas envertederos millones de metros cúbicos de materialesférricos no valorizables, ocupando un gran espacio yprovocando un gran impacto a la sociedad.

En este artículo no pretendo traer a la memoria de los yamás mayores aquellos nombres propios de aceros quesirvieron para formar las estructuras de hormigón dehace ya varias décadas, en el siglo pasado, donde Españainició su crecimiento industrial e inmobiliario (tetracero,rea, etc.). No se trata de eso, la pretensión es hacerllegar al lector el importante papel quejuega el acero corrugado en la gestiónambiental de nuestro planeta.

Acerocorrugado:

¿qué fuiste antes?

Cesta chatarra.

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IO A

MBI

ENTE


El sector siderúrgico español se encuentra actualmenteen un nivel tecnológico muy cualificado, lo cual hace po-sible que los aceros fabricados produzcan un impactoambiental sostenido y perfectamente asimilable por elmedio. Posiblemente en algunos otros países producto-res no sea posible hacer esta afirmación tan rotundaHoy en día, en los países desarrollados, la normativaobliga y la tecnología permite preparar con antelación alproceso siderúrgico las materias primas férricas. De estatarea se encarga el sector de empresas recuperadoras,quienes están haciendo la labor de acopio, separación,eliminación de elementos nocivos, ajuste de tamaño,etc., lo que permite disminuir el impacto am-biental del proceso global de transformaciónhasta hacerlo sostenible por el medio natural.En los foros ambientales, para poder enten-der mejor cada proceso y poder incluir me-didas correctoras, los expertos hablan ac-tualmente del análisis del ciclo de vida delos materiales, estudian cada material des-de sus materias primas, su fabricación, suutilización y su etapa final en la que deja deser necesario convirtiéndose en un residuo,algo de lo que su propietario necesita des-hacerse. Los que nos dedicamos a la side-rurgia podemos preguntarnos en el casodel acero de qué vida estaremos hablando;de aquella vida en la que el acero fue co-

che, cuando fue un corrugado, cuando un perfil, obien cuando fue una pieza industrial.El acero, a diferencia de lo que sucede con el papel ylos plásticos, tiene escasas limitaciones para su reci-clado. Por fusión y afino, haciendo las adecuadasmezclas de materias primas, es posible llegar a obte-ner la calidad de acero demandada.Entonces, la próxima vez que veamos un acero corru-gado podremos preguntarle ¿qué fuiste antes?. ■

CARLOS SÁNCHEZ FRANSESCH

SIDERÚRGICA SEVILLANA, S.A.

Hornoeléctrico.

Parque de chatarra.

Producto terminado.


Añade que para hacer el bien, la empresasólo debe preocuparse por obtener la máxi-ma rentabilidad para sus accionistas, evi-dentemente siempre y cuando desarrolle suactividad dentro del marco legal. En esta lí-

nea, cita incluso al considerado padre de laEconomía como ciencia, Adam Smith, quien yaapuntaba en su libro La riqueza de las naciones, queel avance de las sociedades capitalistas se debía alinterés egoísta de las empresas en lograr beneficios.

¿QUÉ ES LA RSC?Al buscar una introducción para el lector al significadode RSC encontramos en el citado Libro Verde de laComisión que “la mayoría de las definiciones de la res-ponsabilidad social de las empresas entienden esteconcepto como la integración voluntaria, por parte delas empresas, de las preocupaciones sociales y medio-ambientales en sus operaciones comerciales y sus rela-ciones con sus interlocutores”. Cabe resaltar el carácter

voluntario del concepto ya que la RSC no pretende, almenos inicialmente, sustituir a la legislación del ámbitosocial como en algunos momentos se ha insinuado si-no, más bien, ir más allá de las obligaciones jurídicas in-virtiendo “más” en el capital humano, el entorno y las re-laciones con los interlocutores. La legislación vigente essólo el punto de partida. Las leyes se proponen, aprue-ban y modifican lentamente para adaptarse a los cam-bios en las expectativas sociales sobre aspectos labora-les o medioambientales (producidos en función de fac-tores como los regímenes políticos o los valores cultura-les), sin embargo la RSC de las empresas debería refle-jar estas variaciones de forma más inmediata. Ejemplode toda esta conciencia es que entre las empresas queaparecen en los rankings de la conocida revista Fortuneson mayoría aquellas que elaboran informes de sosteni-bilidad o responsabilidad social. Lo mismo sucede entrelas empresas que conforman el español Ibex 35.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

vuelve a estar en boca de todos tras las recientes

críticas publicadas por la prestigiosa revista The

Economist en uno de sus últimos editoriales. Ya lo

estuvo cuando la Comisión Europea publicó, en el

año 2001, el Libro Verde sobre Responsabilidad

Social de las Empresas. Pero ahora los motivos

son bien distintos pues el autor de dicho

editorial, asegura que destinar fondos y

esfuerzos a la RSC es un error, dado que, a su

juicio, el trabajo normal de las compañías ya

sirve a un fin social, el de dar empleo y

mantener relaciones cordiales con clientes,

accionistas y trabajadores.

ElMiradorResponsabilidad Social Corporativa

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OR


OPINIONES FAVORABLESLos que abogan por la RSC sostienen que la responsa-bilidad social de un negocio se extiende más allá del ba-lance financiero, hasta cuestiones sociales más ampliascomo son el medioambiente, los derechos humanos y elactivismo laboral. Sus argumentos fundamentales sondos: hay quien sostiene que la RSC es un deber y otrapostura afirma que la RSC aumenta la rentabilidad. Por otro lado, una encuesta realizada por Deloitte yEuronext a responsables de fondos de inversión y ana-listas financieros concluye que la mayoría estima que elbuen desempeño social y medioambiental de la empre-sa influirá en el futuro en su marca y reputación, su ren-tabilidad y su valor de mercado. De acuerdo con esta postura, ante el extendido argu-mento que sostiene que en caso de conflicto entre bene-ficio y responsabilidad corporativa siempre se llevarán acabo las acciones que estén en línea con mejorar el be-neficio, Charles Handy, filósofo y escritor, profesor de laLondon Business School, argumenta en un artículo de larevista sobre responsabilidad corporativa de la Escuelade Harvard que si bien la comida es necesaria para vivir,el exceso en la alimentación desemboca en la obesidad.Con este razonamiento queda patente que, desde supunto de vista, no todo en esta vida es rentabilidad y quela RSC puede tener cabida en nuestra sociedad.En los tiempos que corren, la economía global pareceatravesar una seria crisis interna que se manifiesta en dife-rentes síntomas: cuentas adulteradas, bancarrotas fraudu-lentas, adquisiciones cuestionables, falta de respeto a va-lores básicos o remuneraciones injustificadas, entre otros.Los mecanismos internos han sido incapaces de preve-nirlos, y lo que es peor, las medidas de transparencia ycontrol implementadas por los principales países implica-dos no han demostrado aún su eficacia. De ahí que losaltos ejecutivos piensen que la RSC pueda ser un ele-mento indispensable para restaurar la confianza entre losinversores. Además, según expertos en recursos huma-nos, una empresa socialmente responsable tiene mayo-res posibilidades de atraer a personal de mayor calidad yobtener de ellos mayor rendimiento productivo e identifi-cación con la compañía. De ser cierta esta afirmación laRSC resultaría fundamental para las empresas al conver-tirse en un instrumento decisivo en la gestión de perso-nas, factor clave de la competitividad de las empresas.

PRINCIPIOS “EMPRESARIALES”UNIVERSALESTodo esto no es una idea local o de un conjunto de em-presas. El Secretario General de las Naciones Unidas,Kofi Annan, en el Foro Económico Mundial de Davos(Suiza) en enero de 1999 hizo un llamamiento a las em-presas para que adoptaran principios universales en losámbitos de los derechos humanos, las normas laboralesy el medio ambiente. En Reino Unido, Alemania oAustralia esto se ha traducido en normas que imponenrequisitos de transparencia informativa a los gestores defondos y planes de pensiones, los cuales deben decla-rar qué medidas de RSC tienen en cuenta a la hora deconformar carteras de inversión.

CRÍTICA A LA RSCPero en la actualidad no todo son elogios hacia la RSC.El editorial de la revista The Economist ha dado un durorevés a los partidarios de la RSC y ha reabierto el debate

sobre la conveniencia o no de la misma. El texto parafra-sea al premio Nobel Milton Friedman, quien escribió en larevista New York Times que “en una sociedad libre sóloexiste una única responsabilidad social de un negocio,usar sus recursos y centrarse en actividades para au-mentar sus beneficios manteniéndose dentro de las re-glas del juego, o lo que es lo mismo, emplearse en unacompetición abierta y libre sin decepción o fraude”. Citaun estudio realizado por Arthur Laffer, prestigioso econo-mista norteamericano cuya teoría de bajar los impuestosdio como resultado una mayor recaudación en la políticaeconómica de Ronald Reagan durante los años 80,quien afirma que “las sociedades anónimas son entida-des legales cuya principal responsabilidad es conseguirbeneficios para sus inversores”. Según Laffer, la RSC vaen detrimento de los intereses de los accionistas y es,por tanto, perjudicial para la rentabilidad. El estudio, en elque se comparan 28 compañías de entre las 100 prime-ras compañías en RSC entre 2000 y 2004 citadas por larevista Business Ethics (entre las que se encuentran Intel,IBM, hp, Motorola, etc.), ofrece indicadores de que lasactividades de responsabilidad social llevan a un descen-so de la rentabilidad. Sólo una minoría de las 28 empre-sas comparadas obtiene un crecimiento anual compues-to del margen neto y una apreciación del valor de sus ac-ciones, demostrando así que no existe una significativacorrelación positiva entre RSC y rentabilidad.La respuesta no se ha hecho esperar, y son numerosaslas críticas que se han levantado contra The Economistpor la publicación de este texto. Muchas opiniones coin-ciden en que en el editorial de The Economist se confun-de RSC con filantropía. Por si fuera poco, Curt Verschoor,profesor de la Escuela de Contabilidad de la UniversidadDePaul, cuestiona el estudio de Laffer argumentando queno está claro cómo Laffer ha seleccionado las 28 compa-ñías y declarando haber realizado un estudio propio en elque se muestra que los accionistas de las 24 mejoressociedades citadas en Business Ethics para cada uno delos últimos cinco años tienen mejores indicadores anua-les que el resto de las compañías del S&P 500 y añadeque la significación estadística de sus resultados indicaque existe menos de un 0,1% de probabilidad de quesus resultados sean debidos al azar.Por otro lado Lawrence Mitchell, profesor de derecho dela Universidad George Washington, afirma que “la RSCno es necesaria para incrementar la rentabilidad, sinopara incrementar la rentabilidad responsable”. Mitchelldice que “tenemos la idea de que las corporaciones sonde alguna forma entidades con ilimitado derecho propiopara hacer lo que demonios quieran” e insiste en que lapostura de Laffer es un “punto de vista retrógrado queestá perdiendo partidarios”.

CONCLUSIONESSea quien sea el que tenga razón, lo cierto es que enEspaña la RSC cobra relevancia tras la constitución, elpasado miércoles 9 de febrero, de la subcomisión deRSC, adscrita a la Comisión de Trabajo y AsuntosSociales. En ella, los parlamentarios pretenden escuchara todos los actores involucrados en la materia: empre-sas, sindicatos, administración y sociedad civil. ■

ALVARO PLANAS CEBRIÁN

DPTO. TÉCNICO DE CALIDAD SIDERÚRGICA


La Institución Ferial de Extremadura acogió del 16al 19 de Marzo de 2005, en sus instalaciones deDon Benito (Badajoz), la XIII edición de FICON -Feria Ibérica de la Construcción, el Urbanismo yel Medio Ambiente-, certamen monográfico y

profesional dedicado al sector de la construcción y quese ha erigido, a lo largo de sus últimas ediciones, comoel principal espacio profesional y de negocios del sectorde la construcción de todo el Suroeste Ibérico. FICON2005 ocupó una superficie comercial de más de 30.000m2 en la que presentaron sus productos y servicios másde 350 empresas expositoras.Las marcas de calidad Arcer para armaduras de hormi-gón y FerraPlus para ferralla certificada hicieron su pre-sentación oficial en Extremadura a través de un standconjunto de 32 m2 situado en el Pabellón 1 del recintoferial extremeño. El stand, de diseño innovador, presen-taba como motivo principal una torre con pilares realiza-dos integramente con armaduras marca Arcer que con-seguían llamar la atención del numeroso público asis-tente. Como complemento, una gran pantalla de plas-ma daba información de ambas marcas y de las em-presas adheridas a las mismas.

La marca FerraPlus informó a todos los profesionalesque se dieron cita en la Feria de las ventajas que supo-ne el uso de la ferralla certificada con marca FerraPlusrepartiendo abundante información técnica, catálogos yfolletos divulgativos de la marca, ejemplares de la revistaZuncho, la primera revista del sector de la ferralla, boleti-nes de Calidad Siderúrgica, Fichas informativas de pro-ducto certificado, catálogos de AENOR, así como infor-mación sobre las 35 empresas que componen la marca. La marca Arcer procedió análogamente, contribuyendoademás al desarrollo de la Feria con la organizacióndentro del recinto ferial de una interesante jornada técni-ca sobre aceros de altas prestaciones para hormigónarmado, con objeto de presentar a todos los profesio-nales de la construcción de Extremadura las ventajasdel uso de aceros de alta ductilidad Arcer.La creciente importancia de la industria constructora enExtremadura así como un constatado y creciente interéspor la aplicación de medidas cada vez más exigentesen materia de calidad, justifican sobradamente la pre-sencia de Arcer y FerraPlus en esta Feria, que ademásde dar a conocer las marcas en la comunidad extreme-ña fomentaron el uso de los productos certificados en-tre las constructoras, no sólo a nivel regional sino en to-da la geografía nacional. ■

Del 16 al 19 de marzo de 2005ha tenido lugar la XIII edición deFICON -Feria Ibérica de laConstrucción, el Urbanismo y elMedio Ambiente- en laInstitución Ferial deExtremadura situada en DonBenito (Badajoz). En estecertamen monográfico se hanpresentado las marcas Arcer dearmaduras para hormigón yFerraPlus para ferrallacertificada a todos losprofesionales del sector de laconstrucción en Extremadura.

Arcer y FerraPlusen la Feria Ibérica de laConstrucción FICON 2005

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Jordi Rubaurecoge el

Premio Atlante2004, de manos

de Joan Rosellpresidente de

Fomento delTrabajo

Nacional.

Hace dos años, la confederación empresarial“Fomento del Trabajo Nacional” y laFundación para la prevención de riesgoslaborales (creada por el Ministerio de Trabajoy Asuntos sociales siguiendo las indica-

ciones de la Ley 31/1995 de Prevención de RiesgosLaborales) crearon los Premios Atlante a la prevencióncon la finalidad de recompensar, reconocer e incentivarla acción preventiva desarrollada por las pequeñas ymedianas empresas con sede social o domiciliadas enCataluña.El principal galardonado en la edición de este año fuela constructora “Construcciones RUBAU, S.A.” gra-cias a su campaña “Construyamos Seguros”. La cam-paña se inició a principios del pasado año y disponede ocho ejes de acción que desarrollan herramientastécnicas y pedagógicas con el objetivo de mejorar lascondiciones de trabajo de los trabajadores. La cam-paña contempla tanto la formación más general comola específica de cada parcela de acción e, incluso, eladiestramiento previo para obras con alguna proble-mática especial. Gira en torno a ocho ejes básicosque se van a ir desarrollando paulatinamente, y quepretenden ocuparse de manera sistemática de lospuntos más conflictivos en materia de prevención deriesgos laborales:

EJES DE ACCIÓN CAMPAÑA“CONSTRUYAMOS SEGUROS”1. Gestión e Integración de la Prevención de riesgos

Laborales2. Edición del Libro “La prevención de riesgos laborales

en el sector de la construcción”

3. Diseño de posters pedagógicos para obras en mate-ria de prevención

4. Potenciación de la formación5. Premio a los mejores subcontratistas de RUBAU en

materia de seguridad6. Potenciación de la consulta, la participación y la co-

rresponsabilidad7. Desarrollo de innovaciones tecnológicas8. Fomento de la interacción con la sociedad

El objetivo básico de esta iniciativa es la integración delos sistemas de gestión de la prevención como “miem-bros de pleno derecho” de la organización, muestra ine-quívoca de esa necesidad de cambio y que debería con-cluir con la plena aceptación de la prevención de los ries-gos laborales como una inversión y no como un gasto.Es importante decir que la campaña ha sido desarrolla-da en colaboración con sindicatos, patronales, colegiosprofesionales, empresas constructoras, subcontratistas,fabricantes de maquinaria y la propia Administraciónpública, en especial a través del Departament de Treballi Industria de la Generalitat de Cataluña. En el marco deesta acción integradora se inscriben los premios a losmejores subcontratistas en seguridad. El reconocimien-to a la labor de las empresas con las que trabajamossupone un importante acicate para potenciar en ellas lacultura preventiva. Cabe destacar que en la edición de2002, una de las empresas galardonadas fue HierrosAyora por la rigurosidad en la aplicación de las técnicaspreventivas en las actividades de elaboración y montajede estructuras pasivas para hormigón armado, y quehoy forma parte de la nueva Marca para ferralla certifi-cada FerraPlus. ■

Construcciones Rubau recibió ennoviembre pasado el “PremioAtlante” a toda una trayectoriaen la prevención de riesgoslaborales. Entre algunas de susactuaciones cabe destacar lacampaña de concienciación“Construyamos Seguros”.

Construcciones Rubaugalardonada con el“Premio Atlante”


FerroFLASHJORNADA TÉCNICA ARCELOR

Acero, Innovación en Construcción

La apertura de la Jornada corrió a cargo de D. LuisCandil, Director General de Desarrollo Industrial delMº de Industria, que en su intervención destacó elpapel fundamental que los procesos I+D+i desem-peñan en la competitividad de nuestras empresas. A

continuación D. Pierre Bourrier, Director General de ArcelorBCS, dio la bienvenida a los asistentes y expuso las activida-des de Arcelor en general y de BCS en particular. Las ponencias trataron temas variados, como el uso deGlobalFloor como solución global innovadora para forjados,el aporte del acero a la construcción sostenible, procesosde I+D+i en estructuras de acero, Eurocódigo 3 y la nuevaInstrucción Española de Estructuras de acero, aplicacionesde software de diseño estructural y ejemplos de aplicacio-nes de acero estructural en Bilbao. También se dedicarontres ponencias a detalles arquitectónicos específicos en laconcepción y construcción del conjunto de edificios quecomponen la Feria de Bilbao (BEC), así como a la presenta-ción del diseño innovador de Seguridad Anti Incendio allíaplicado.

La clausura de la Jornada la realizó D. Faustino Obeso, direc-tor de I+D de Aceralia, y a continuación, y como muestra deluso del acero también en el transporte sostenible, los asisten-tes dispusieron de un Tranvía particular para su traslado alMetro, en el que se desplazaron para visitar las instalacionesde la Feria de Bilbao como cierre de la Jornada Técnica.

La Jornada Técnica "Acero, innovación en construcción", organizada por Arcelor-BCS (Building & Construction Support),tuvo lugar el pasado 16 de febrero 2005 en el Palacio Euskalduna de Bilbao. Tenía como objetivos principales lapresentación de los más recientes desarrollos de I+D+i de Europa relacionados con el Acero en Construcción y de lasinnovaciones más prometedoras impulsadas por ARCELOR. A la misma asistieron 165 personas acreditadas y sepresentaron 13 interesantes ponencias.

XII ASAMBLEA DE ANIFER

Jornada de Seguridad en la Fabricacióny Colocación de Ferralla

ATras el éxito obtenido con la edición del primer Manual de Prevención de RiesgosLaborales Específico para la Ferralla, y debido gran interés que ha despertado y a di-versas solicitudes recibidas para realizar conferencias y charlas, ANIFER ha organizadouna Jornada de Seguridad en la Fabricación y Colocación de Ferralla que tendrá lugarel 13 de abril en el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitéctos Técnicos de Bizkaia.

En la foto, la entrega de un ejemplar del Manual de PRL para Ferralla al Presidente de laConfederación Nacional de la Construcción, D. Juan Francisco Lazcano Acedo, el pasado 10de marzo.

XII Asamblea de ANIFER Este año ANIFER abre sus fronteras, saliendo de España para celebrar su XII Asamblea deANIFER en Andorra, en el Hotel Roc Blanc, el día 20 de mayo.

Premio Internacional José Calavera 2004 A ésta nueva convocatoria se han presentado un total de 12 trabajos de diferentes partesdel mundo. La fecha prevista para la entrega del Premio José Calavera de Ferralla será el lu-nes 6 de junio.

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Ferros La Pobla con la UniversidadPolitécnica de Valencia

Fiel a su cita anual, Ferros La Pobla organizó, la sema-na del 21 al 25 de febrero, visitas guiadas a sus insta-laciones en La Pobla de Vallbona (Valencia) para losalumnos de la Escuela Técnica Superior de Gestión enla Edificación de la Universidad Politécnica de la capi-

tal levantina. Estas jornadas de puertas abiertas pretenden ser-vir de complemento práctico para que los estudiantes conoz-can el día a día de un sector de capital importancia en el sec-tor de la construcción como es el de la ferralla certificada.Ferros La Pobla tiene muy presente la importancia de trans-mitir a los futuros profesionales los conocimientos adquiri-dos durante años en la elaboración de la ferralla y, por ello,desde 1985 abre anualmente sus puertas a los alumnos dela Escuela Técnica Superior de Gestión en la Edificación dela Universidad Politécnica de Valencia. La finalidad de estasjornadas de puertas abiertas no es otra que ofrecer a losuniversitarios la posibilidad de conocer "in situ" la realidad dela ferralla y todo su proceso de elaboración.Ferros La Pobla, poseedora de la certificación de AENOR eintegrante de FerraPlus, la Marca de calidad para la ferrallacertificada promovida por Calidad Siderúrgica, parece el es-cenario idóneo para que los futuros profesionales conozcande primera mano el proceso de elaboración y las ventajasque derivan de la utilización de los materiales de mayor cali-dad del mercado. Además de su apuesta por la calidad, laexperiencia que acredita, llevan en el mercado desde 1983,se convierte en el mejor aval para justificar su elección comoanfitriona de estos actos.

Don Vicente Ordura Vidal, Profesor Titular del Departamento deConstrucciones Arquitectónicas de la Escuela Técnica Superiorde Gestión en la Edificación de la Universidad Politécnica deValencia junto con Don Manuel Cortés Torres, Director Comercialde Ferros La Pobla, S.A., han sido los impulsores de esta intere-sante propuesta. La concepción original de este evento es la deservir de complemento formativo a los conocimientos teóricosadquiridos por los alumnos de la Universidad valenciana. La última de estas visitas, a las que suelen acudir entre 500 y700 alumnos, tuvo lugar durante la semana del 21 al 25 de fe-brero de 2005. La visita comenzó en las naves dedicadas alproceso de elaboración de la ferralla, y en ellas los alumnospudieron observar, acompañados por sus profesores y técni-cos de la empresa, paso a paso todo el procedimento de ela-boración, desde el despiece hasta la obtención final de la fe-rralla certificada con su etiquetado, conociendo, de este modo,no sólo la materia prima y el proceso de producción, sino tam-bién las instalaciones y maquinaria adecuadas para sacar ade-lante todo este trabajo.El siguiente paso llevó a los estudiantes a las instalacionesque Ferros La Pobla, como almacén de hierro, tiene destina-das para el acopio y distribución de mallazo, perfiles, ángulos,etc., Las visitas tenían como última etapa las infraestructurasdestinadas al corte de vigas metálicas. Para documentar lasjornadas de puertas abiertas y reforzar el recuerdo de los co-nocimientos adquiridos se hizo entrega a todos los asistentesde documentación sobre la empresa y sobre FerraPlus, laMarca de calidad para la ferralla certificada.

La empresa siderúrgica Celsa y la UniversidadPolitécnica de Cataluña (UPC) crearon, en el año2000, la Cátedra Celsa-UPC en Acero yConstrucción, con el objetivo de desarrollar activida-des conjuntas en el campo de las estructuras y las

construcciones en hormigón y acero.Así, siguiendo con estos objetivos, la Cátedra Celsa-UPC orga-niza el próximo 12 de abril, dentro de CONSTRUMAT, una im-portante jornada en la que se presentarán cuatro ponencias de

gran interés para el sector de la construcción de hormigón ymetálica: Marcas de calidad en los productos de acero paraconstrucción, Resistencia a cortante de forjados unidirecciona-les con armadura en celosía básica construidos in situ, Nuevaslíneas de trabajo para actualizar la reglamentación estructural yLos Eurocódigos y la Instrucción EAE de Acero Estructural. La asistencia a la jornada es gratuita y se celebrará enCONSTRUMAT, Palacio de Congresos, Sala 9, Pabellón 5,Recinto Ferial de Montjuïc, Barcelona.

Jornada CELSA en ConstrumatBarcelona, 12 de abril de 2005

Año 2005.

Año 1985.


Al- Silsila sitúa su acción en lugares, épocasy circunstancias históricas concretas: EnCórdoba, durante el Califato; en Toledo,cuando Al-Mamún era rey de la Taifa y en laactualidad, como ciudad que aúna su pre-

sente con leyendas y caminos iniciáticos; en el sigloXIV cuando la expulsión de los judíos por los ReyesCatólicos; en Oriente Próximo, con la Guerra de los 6días entre Israel y Palestina, y en el final del siglo XX.Aparecen en ella personajes históricos: los Califas deAl -Andalus Hishâm II y Al- Hakam Almustansir; AbuAmir Mamad, conocido por Almanzor, el rey Al- Mamúnde Toledo, el poeta andalusí Ibn Hazm, Azarquiel, entreotros. Sin embargo Al-Silsila no es un tratado; es, des-de luego, una novela.Una novela que circula por los vericuetos de la historiade la mano de las leyendas para desembocar en un fi-nal que vuelve a ser principio. Novela de confluencias yparalelismos que, en dos planos temporales, disímilesen amplitud y contenido, vienen a fundirse en una uni-dad de signo cabalístico. Pero Al-Silsila es, ante todo, un viaje itinerante a travésdel tiempo donde la casualidad abre el dominio de losencuentros, la fuente de los caminos que el propio azarordena para hacerlos converger. En la novela subyace un componente reivindicativo quesoporta el peso central de la narración: Las mujeresson los personajes principales de Al- Silsila.

Por Rosa María Pedromingoy Carolina Bernardo

FerrOcioRESEÑA SOBRE LA NOVELA...

Al-Silsila,el Legado

de las Mil Lunas

Bien en el nivel histórico (Tarûb, Nizam, Nuza), comoen el nivel del tiempo presente Sayhida, hija y nieta delas anteriores y que transmite a su hija Fátima el libro“La herencia de las mujeres de mi pueblo”, son mujerescultas, ilustradas, que, de una u otra forma transmiten,conservan y valoran el papel de una tradición ocultabajo los acontecimientos bélicos, crueles y ostentososde lo calificado como “historia”. Son estas mujeres las que arrastran en su existencianarrativa el factor del azar hacia el núcleo de la novela.

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OCIO

Y las que, como el personaje de Blanca, periodista deuna prestigiosa publicación económica actual, obliganal lector a plantearse el dilema sobre el valor absolutode la lógica en la interpretación de la vida del ser hu-mano. Y en el mismo orden, a la consideración, comoelemento básico interpretativo, de los esquemas y ar-tes cabalísticos.La unidad del universo exige una perspectiva más am-plia y menos excluyente. Y en este juego de convergencias azarosas el amor seinfiltra para ayudar a la unificación de lo disperso. Unamor de distancias que se acortan en la casualidad deun congreso sobre las irrealidades toledanas, de uncongreso que se inserta en el submundo de las leyen-das y mitos de una ciudad, Toledo, donde el espejo detres culturas reflejan la posibilidad de una entendimien-to, ni paradisíaco ni cataclísmico; una posibilidad deentendimiento vital que pueda culminar en una socie-dad normalizada.Y esta posibilidad es la que cierra el libro. Al-Silsila, en su último capítulo, hace caminar al lectorpor signos y señales y le da permiso para enlazar conese futuro de universalidad de la tolerancia.

NOTA: El libro está editado por Ediciones Bremen SL de

Toledo. Se puede adquirir en La Casa del Libro y en el

Librería de Mujeres de Madrid, y en cualquier otra librería

que lo solicite a la editorial Bremen. ■

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ARCELOR CELEBRA LASEMANA DEL ACERO ENLA FERIA CONSTRUMATBARCELONA

En el marco de la feria Construmat, el grupoArcelor, uno de los líderes mundiales de lasiderurgia, organiza laJornada Técnica LSKsobre "Estructura Ligera y Utilización deProductos Conformados en Frío" con losobjetivos de difundir los métodosconstructivos mediante el uso de estructuraligera, difundir la normativa (Eurocódigos yBorrador de la nueva EAE) y presentar a laAsociación LSK, cuyos miembros sonactores clave del mundo del perfil ligero deacero galvanizado conformado en frío. LaJornada Técnica se celebrará el 13 de abrilen los recintos feriales de Construmat, M1pabellón 2, sala D. Inscripciones en elteléfono 915969503.Arcelor aprovecha también la feria paracelebrar la "semana del Acero". Estasemana está formada por diversasjornadas, cuyo objetivo principal es lapresentación de los más recientesdesarrollos de productos y soluciones deacero para la Construcción y de lasinnovaciones más prometedorasimpulsadas por Arcelor. Las jornadas secelebrarán los días 13, 14 y 15 a las 12.00en el stand de Arcelor, situado en el M1pabellón 6, stand E23.

EMPRESAS QUE HANOBTENIDO LA MARCA:Armacentro, S.A.Armalla, S.L.Cesáreo Munera, S.L.Elaboración y Montajes de Armaduras, S.A.Elaborados Férricos, S.A. – BonavistaElaborados Férricos, S.A. – L’arboçFerralla Gastón, S.A.Ferrallados J. Castillo, S.L.Ferrallas Albacete, S.A.Ferrallas Haro, S.L.Ferrallas JJP Maestrat, S.L.Ferrallats Armangué, S.A.Ferrallats Can Prunera, S.L.Ferrobérica, S.L.FerroLleida, S.L.Ferros La Pobla, S.A.FORMAC, S.A.Hierros Ayora, S.L.Hierros del Pirineo, S.A.Hierros del Turia, S.A.Hierros Godoy, S.A.Hierros Huesca, S.A.Hierros Lubesa, S.L.Hierros Santa Cruz Santiago, S.L.Hierros Uriarte, S.L.Hierros y Aceros de Mallorca S.A.Hierros y Montajes, S.A.Hijos de Lorenzo Sancho, S.A.Jesús Alonso Rodríguez, S.L. - JEALROManufacturados Férricos, S.A.Preformados Ferrogrup. S.A.S. Zaldúa y Cía, S.L.Sinase Ferralla y Transformados, S.L.Teinco, S.L.Xavier Bisbal, S.L.

certificadaMucho másque ferralla certificada

FerraPlus es una marca deCalidad SiderúrgicaOrense, 58 - 10º C28020 Madrid

Más información en:[email protected]

www.calsider.com • www.ferraplus.com

zuncho 3 - marzo 2005

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