“Cómo no se debe dar un paso atrás ni para coger impulso”

Doña Pepa Celaya - Senadora de Ciencia e Innovación05-05-11

La discriminación de la mujer constituye una pauta de actuación asentada y profundamente asimilada a nivel social.

A pesar de los avances conseguidos en los últimos años en materia de igualdad en el contexto de la UE, los salarios de las mujeres siguen siendo inferiores a los de los hombres, su representación en puestos de responsabilidad está muy por debajo de la de los varones y la violencia machista aumenta en todos los estratos de la sociedad.

La igualdad real de género es necesaria y estratégica para garantizar los derechos fundamentales de hombres y mujeres, y para alcanzar el crecimiento y la competiti-

vidad que necesitamos para salir de la crisis y generar riqueza.

Índice para la reflexión:

1. Compromiso ético con la sociedad como mujeres privilegiadas. Devolver a la sociedad lo que nos ha dado. Solidarias con las víctimas y con las que no tienen oportunidades.

2. Formación, ocupación femenina y participación en órganos de decisión.

3. El valor estratégico de las mujeres en los espacios de decisión.

4. Diferencias salariales.

5. Paridad en la política.

6. Las sombras de la igualdad.

COMPROMISO ÉTICO CON LA SOCIEDAD COMO MUJERES PRIVILEGIADAS.DEVOLVER A LA SOCIEDAD LO QUE NOS HA DADO.

SOLIDARIAS CON LAS QUE NO TIENEN OPORTUNIDADES.

Más de 90 juzgados de violencia de género.012, teléfono de atención a las víctimas.Incremento de efectivos: 90.000 mujeres con orden de protección.Programas y campañas de sensibilización y prevención.

DEBEMOS CONTRIBUIR A QUE EL MUNDO SEA DE OTRA MANERA. LA IGUALDAD NO DEBE SITUARSE BAJO EL PARAGUAS DE NINGUNA IDEOLOGÍA, DEBE SER UN COMPROMISO ÉTICO.

Víctimas de violencia machista

Muertes: 20 en 4 meses de 2011; 74 en 2010; 56 en 2009; 76 en 2008; 71 en 2007,…Afectadas que se conozca: Más de 190.000.Mujeres protegidas: Más de 90.000.Niños/Jóvenes víctimas directas del maltrato familiar: 800.000.

Atención: Más víctimas y menos denuncias.

Encuesta de opinión

(Según el Delegado del Gobierno contra la violencia de género, Miguel Lorente)Adultos:

El 1,2% (600.000 personas) cree que la violencia machista es aceptable.El 6% (3 millones de españoles) la justifican si es consecuencia de separación.

Jóvenes:El 32% de los jóvenes varones justifica la violencia y el sexismo “porque ella se lo merece”. No consideran que ejercer control abusivo a la pareja sea maltrato.

Medidas legales

Ley Orgánica 1/2004, de 28 de diciembre, de medidas de protección integral contra la violencia de género.Nuevos recursos:

Presencia femenina en las cúpulas empresariales del mundo:

(Fuente: Grant Thornton. Estudio en 39 países, más del 80% de la economía mundial)

Más fácil en Tailandia (45%) que Alemania (11%).Más fácil en Moscú (36%) que en Nueva York (15%).

FORMACIÓN, OCUPACIÓN FEMENINA Y PARTICIPACIÓN EN ÓRGANOS DE DECISIÓN

Mujeres licenciadas: 60%.Mujeres doctoras: 54%.Mujeres directivas: 22% (las mujeres ocupan el 53,20% de la tasa de empleo, INE 2010).Mujeres en Consejos de Administración España: 7%.

Países BRIC (Brasil, Rusia, India y China): 27% en puestos de dirección.G-7 (Alemania, Canadá, EEUU, Francia, Gran Bretaña, Italia y Japón): 16%.

Sudeste Asiático: 35% (Tailandia: 30% empresas presididas por mujeres).Latinoamérica: 23%.Unión Europea: 20%.Estados Unidos: 15%.España: 22% pero con un 7% de los máximos directivos (presidentes, consejeros delegados o directores generales).Las mujeres empresarias en España representan el 32,5% del empresariado y sólo reciben el 8% de los créditos bancarios para emprendedores(según el Banco Mundial de la Mujer en España WWB).

El consenso social sobre la igualdad no quiere decir que se haya conseguido.La conciliación de la vida familiar es un factor determinante.6 millones de mujeres en Europa renuncian a trabajar para ocuparse de la familia (fuente: II Cumbre de Mujeres del Poder Mundial, Cádiz, enero 2010).

España mejora

Bancos Centrales de los Estados miembros: 82% H y 18% mujeres.Instituciones financieras: 85% H y 15% M.Consejos de Administración de grandes empresas: 89% H y 11% M (salvo Noruega con 58% H y 42% M). El 3% de los directores de estos consejos son mujeres.

UE: Datos de la Estrategia de Igualdad de Género en la Unión Europea 2010-2015:

22% en 2011 frente al 14% de 2004.Menos empresas sin mujeres directivas: 27% en 2011; 36% en 2009 (-9p.).

El 20% de los cargos directivos del mundo están ocupados por mujeres.Descenso de 4 p. respecto al 2009; retrocedemos a la situación de 2004.Incremento de empresas sin mujeres directivas:

Mundo: 38% en 2011 frente al 35% en 2009 (-3p.).UE: 42% en 2011 frente al 37% en 2009 (-5p.).

Retroceso mundial en los ámbitos de responsabilidad (2009-2011)

DIRECTIVAS PERO NO PRIMER EJECUTIVOEL VALOR ESTRATÉGICO DE LAS MUJERES EN LOS ESPACIOS DE DECISIÓN.

LA INCORPORACIÓN DE LAS MUJERES EN LOS ÁMBITOS PROFESIONALES Y DE DECISIÓN ESTÁ DIRECTAMENTE RELACIONADA CON LA SALUD Y EL CRECIMIENTO DE LOS GOBIERNOS, DE LAS EMPRESAS Y DE LAS NACIONES.

LOS SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS DEBEN PROMOVER LA DIVERSIDAD DE TALENTO INCLUYENDO A LAS MUJERES PARA SER COMPETITIVOS Y CRECER.

Según PISA 2009 (OCDE, 2010) sobre competencias básicas en alumnos de 15 años.

Según el informe More women in senior position, elaborado por la UE en enero de 2010 que incluye un apartado específico sobre entidades financieras, la presencia de más mujeres en puestos de decisión es clave para el crecimiento económico. La pluralidad y la diversidad de hombres y mujeres en los órganos directivos son una de las bazas más solventes para garantizar el éxito a largo plazo.

Otro reciente informe internacional Paths to the power elaborado por la consultora Deloitte, confirma que las mujeres son un recurso nacional crítico para el crecimiento económico.

Comprensión lectora: OCDE: Alumnas 39 puntos por encima alumnos. En España 29.Competencia matemática: OCDE: Alumnos 11 puntos por encima alumnas. En España 19.Competencia científica:No hay diferencias entre alumnos y alumnas. En España 7 puntos a favor de los alumnos pero no es significativo.

DIFERENCIAS SALARIALES

Los datos más recientes publicados en nuestro país por el INE sobre diferencias salariales entre hombres y mujeres se recogen en la Encuesta Anual de Estructu-ra Salarial publicada en junio de 2010, con datos correspondientes al año 2008.

Según esta fuente, en España, la ganancia media anual femenina supuso el 21,9% menos que los hombres en 2008, frente al 26,7% de 2006 (-4,8 p.).

En Europa la mujer gana un 17,7% menos que los hombres.

Una mujer europea tiene que trabajar 52 días más cada año que un hombre para igualar sus salarios y tiene que trabajar 8 años para obtener el sueldo que percibe un hombre en 7 años.

Según el estudio realizado por la consultora Adecco junto con la Escuela de Negocios IESE en 14 países de Europa: Alemania, Reino Unido, Francia, Suecia, Finlandia, Hungría, Eslovaquia, Rumanía, Bulgaria, Austria, Bélgica, Holanda, Portugal y España, entre 2003 y 2008:

Según el Grupo de Macroeconomía y Economía Laboral. Instituto Flores Lemus de Estudios avanzados de Economía. Universidad Carlos III de Madrid

Austria: 45,6% menos que los hombres.Eslovaquia y Reino Unido: Por encima del 35% menos que los hombres (RU 40 años de ley de igualdad pero con cláusula de secreto salarial).España: 34,4% menos que los hombres. Se reduce en 3,6p. desde 2003 (38%).Alemania: 23% menos que los hombresRumanía, Portugal y Bélgica: 13%, 13,1% y 13,2%. Con menores diferencias.

No hay correlación entre el nivel salarial medio y la brecha de remuneración entre sexos.Seis países han aumentado la brecha y los ocho restantes la han disminuido (España). Para el total de la UE la brecha se amplió en 7 décimas.

En las economías más avanzadas, como las escandinavas, las mayores diferencias salariales por cuestión de género se producen en los empleos de alta cualificación.Las diferencias salariales en puestos con sueldos elevados se dan en condiciones similares en los 14 países de la Unión Europea estudiados.En España las diferencias salariales entre hombres y mujeres son superiores en los niveles menos cualificados y se reduce algo en lo salarios altos.En España y otros países del área mediterránea las mujeres reciben salarios más bajos que el hombre en todos los niveles: altos y menos cualificados.

PARIDAD EN LA POLÍTICA

Derecho a votar en España desde 1931Hace 78 años. Los hombres desde 1896. Las mujeres desde 1931, 172 años más tarde.

Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre hombres y mujeres.

Según la publicación de UNIFEM “El progreso de las mujeres en el mundo, 2008-2009”:

Mujeres parlamentarias en el mundo: 18,4% actual frente al del 8% en 1998 (+10,4 p. en 12 años).

Se calcula que los países que han fijado cupos tardaran 20 años en lograr la paridad y será el doble para los que no lo han hecho.

En España, según el INE en “Mujeres y hombres en España 2010”,

Senado:2004-2008: 259 senadores (194 H + 65 M) 25% mujeres.2008-2012: 263 senadores (177 H + 86 M) 32,7% mujeres (+7,7p.).

Congreso Diputados2004-2008: 350 diputados (224 H + 126 M) 36% mujeres.2008-2012: 350 diputados (223 H + 127 M) 36,3% mujeres (+0,3p.).

Gobierno:2004-2008: 50%.2008-2012: 53%.

Altos cargos de la AGE2009: 33% (DG 34,6%>SG 33,3%>SE 29%>Subsecretaría 27,5%).

España es uno de los 10 países del mundo con mayor representación femenina en el Congreso de los Diputados y Senado.España ocupa el 4º lugar de la UE de participación femenina en los parlamentos nacionales.

LAS SOMBRAS DE LA IGUALDAD

Las trabajadoras encuentran dos interrupciones fundamentales a la hora de establecerse en el mercado laboral: la maternidad y el desigual reparto de tareas domésticas.

Las mujeres dedican una media de 6 horas diarias al trabajo doméstico mientras que los hombres 2h. 20’.

Las mujeres optan un 27,3% a jornada parcial para cuidados y otras obligaciones familiares mientras que los hombres lo hacen en un 3,4%.

El 79,7% del total de personas ocupadas a tiempo parcial por cuidados a personas dependientes son mujeres. El 87,7% de ellas entre 25 y 45 años.

Las mujeres representan el 77,19% del total de personas ocupadas a tiempo parcial (4º trimestre de 2010).

A las mujeres fuertes, con ideas y opinión nos temen. Incluso para la vida personal una mujer competitiva genera temor. Los hombres nos temen y las muje-res también porque no sabemos desarrollar entre nosotras relaciones profesionales que no sean competitivas. Entre nosotras nos asustan las “armas de mujer” que conocemos bien y prevemos en las demás.

El nivel de exigencia profesional para nosotras es muy superior al de los hombres. No se nos perdona ni el atuendo.

Entre nosotras hay una crítica feroz de nuestras singularidades.

Nos toca luchar sin descanso en todos los frentes (profesional, personal, familiar, social).

Se nos exige llegar a todo y hacerlo todo bien.

Se nos cuestiona por ser mujer, por como vestimos, por como hablamos, por nuestro estado civil, etc. no por nuestro trabajo ni por nuestro rendimiento ni por las decisiones que tomamos.

ASPECTOS A DELIBERAR SOBRE WOMEN CEO

Periodicidad de las reuniones.

Lugares de encuentro.

Temas de interés a debatir en las siguientes reuniones. Qué temas pueden ser interesantes.

Creación de un blog.

Financiación.