webinar tasocluster "iniciativas cooperación intracentros"

# Ju

lio 2

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Webinar2_CooperaciónINTRACENTROS

Ciclo TasoCluster de Webinars para Centros Tecnológicos

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

¿para qué?# La rivalidad empresarial se aprende por instinto y va íntimamente asociada a la

subsistencia, pero cooperar con éxito en proyectos que no son factibles de

desarrollar individualmente es la gran asignatura pendiente.

# No se pone en cuestión que los principales ejes de actuación del Gestor del

Centro son la generación de nuevas oportunidades de negocio para las

empresas y el impulso de la cooperación empresarial. Un Plan sistemático de

Cooperación Intracentros, basado en los vectores de mejora competitiva de la

industria y consensuado con todos los agentes implicados, potencia las

capacidades del Gestor del Centro para ejercer su principal función.

Cooperaciónintracentros

TasoCluster


cue

stio

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s objetivos claros a alcanzarcl

ave definir una batería de proyectos colaborativos

orientados a la mejora competitiva del sector

implicar a los agentes de la Triple Hélice en el Plan de Cooperación Intracentros

implementar un sistema funcional de gestión de proyectos

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TasoCluster


# determinar competencias esenciales de la industria

# identificar brechas de mejora

# valorar el desempeño actual


TasoCluster

objetivos claros a alcanzar1


Baja Alta

Horizontal VerticalEspecialización:

Cercanía al consumidor

Cualificación RRHH

Local Global

Lejano Cercano

Demanda

Estrategia, estructura empresarial y rivalidad

Industrias relacionadas y de apoyo

Condiciones de los Factores (Inputs)

Condiciones de la Demanda

Desarrollo tecnológico

No tecnológico

Tecnológico

Fragmentado Empresas tractoras

Tracción

Materias primas Cualificación RRHH Ubicación Generación Conocimiento Representatividad Entorno institucional Interacción agentes cluster

Integración Especialización Ámbito

Tracción Tecnología Madurez Atracción proveedores

Demanda Cercanía al consumidor Postventa Promoción Tipología


TasoCluster

determinantes de la competitividad



TasoCluster

definir una batería de proyectos colaborativos orientados a la mejora competitiva del sector

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# identificar actuaciones orientadas a la disminuición de brechas de mejora de la industria

# aplicar filtro de cooperación

# identificar proyectos con altas sinergias por cooperación



TasoCluster

ScaleEconomy

High fixexcosts

HighInvestment

Know HowInsideControl

IntegrationDemandControl

Diferentation BALANCE

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

COOPERATION NOT COOPERATION

VALUE

LOW

MID

HIGH

Recomended

Highly Recomended

COOPERATIONRecomended

Highly Recomended

NOT COOPERATION

ASSESMENT

filtro de cooperación



TasoCluster

implicar a los agentes de la Triple Hélice en el Plan de Cooperación Intracentros

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# determinar agentes clave a implicar

# proceso de dinamización: mesas de trabajo dinámicas

# contrastar interés de empresas en los proyectos definidos



TasoCluster

mapa funcional de servicios

Rol principal en el Cluster

INSTITUCIONES/ ORGANISMOS

Importancia de la relación

Actual Futura Rol en ClusterDetección OPOs

de negocio

Red de alianzas con otros agentes

tecnológicos

Transferencia y

difusión del

conocimiento

Captación de

clientes

Acceso a

programa de ayudas

Consejería de IndustriaFinanciación, Tramitación

Consejería de Medio Ambiente

Financiación

Tramitación

Entidad de promociónPromoción

Financiación

Asociación empresarialInformación, Formación, Proyectos

Centro Tecnológico I+D+i

Universidad Proyectos

Universidad Politécnica Proyectos

Interacción con el Cluster Management

Baja

Media

Alta

Medio

Alto

Muy Alto

Grado de interés/ importancia relación


Rol principal en la industria

Baja

Media

Alta

Grado de interés/ importancia relación


Rol principal

Interacción con las empresas



TasoCluster

REVISIÓN ESTRATÉGICA:

Retos globales de la industria

Entorno Competitivo

Vectores de Mejora Competitiva del Cluster. Iniciativas.

Identificación de temáticas para paneles

DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:

Revisión de iniciativas

Gestión del Plan de Acción

Consulta a empresas

Puesta en marcha de proyectos: núcleos básicos de socios

PA NEL DE C OORDINACIÓN

contenidos

A1

B1

C1

A2

B2

C2

Sesiones de Trabajo

Contenidos

Consulta a Empresas

Sesiones de Trabajo

Contenidos

Sesión de Trabajo 1

Contenidos

Sesión de Trabajo 2

Contenidos

dinámica

tiem

po

PA NEL TEMÁTICO C

PA NEL TEMÁTICO B

PA NEL TEMÁTICO A

vertebración



TasoCluster

implementar un sistema funcional de gestión de proyectos

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# activar el rol del Gestor del Centro como gestor de proyectos

# hoja de ruta como herramienta dinámica de priorización de actuaciones

# establecer pilares de los primeros proyectos que generen visibilidad en el Centro



TasoCluster

hoja de ruta



TasoCluster arco de la cooperación

sociedad proyecto

n u e vo n e g o c io c o le c ti vo

colectiva

P r o t o c o l o d e A c u e r d o s

REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO

PLANDE EMPRESA

tie

mp

o tie

mp

o

colectiva


resultadosElaboración de un “mapa de cooperación del Centro” que incluya una batería de proyectos intracentros para la mejora competitiva, a ser desarrollados de manera colectiva, priorizados y consensuados con los agentes de la Triple Hélice, en los que se definan sus objetivos, su impacto y sus socios potenciales.

# asumida# aplicada

# adaptable


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