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RECURSOS HUMANOS 2.0Instituto Tecnológico de TAJAMAR

Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR EXPERTO EN RR.HH

Orientación

Recursos Humanos 2.0

Captación y Reclutamiento

2.0

Empresas 2.0

• Estrategia

• Decisión

• Herramienta

• Solución

• Estado

• Presente



Punto de

PartidaTareas

Misión



1 •Nace

2 •Crece

3 •Reproduce

4 •Muere o Transforma

Organización

y Desarrollo



Selección

Desarrollo

Seguridad y Prevencion

Comunicación

Organizacion

Administración

Tareas -

Funciones



ERP’s

IDD

I+D+i

BLOG’S

WIKI’s

SCI

USO

DIARIO

DE LAS

NNTT

Presente

Vs Futuro



•es un sitio periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente

Blog’s

•una forma fácil de introducir contenidos por parte de cualquiera, tenemos una plataforma ideal para el trabajo colaborativo

WIKI’s

•Conjunto de parámetros, que definen nuestra forma de presentación, ya sea personal o empresarlal y que perciben y reciben el resto de los usuarios de internet.

IDD

•La interfaz de Skype es muy parecida a otros software de mensajería instantánea tales como o Yahoo! Messenger, y de igual forma que en éstos es posible entablar una conversación de mensajes instantáneos con los usuarios del mismo software

SCI

Conceptos



Blog’s WIKI’s

Ejemplos


SCI IDD

Ejemplos


Cómo implementamos una gestión de Recursos Humanos 2.0?

• Estrategia y Decisión

Para qué queremos la Gestión 2.0?

• Productividad y Transformación

En resumen



Comunicación

Eficiencia en la gestión

Eficacia en el resultado

Beneficios de una

estrategia 2.0

En resumen


Un grano en un desierto …

no hace granero.

Pero ayuda al compañero.


Reclutamiento 2.0

El papel de las Redes Sociales

El proceso de Selección en las Redes

Tipos de Redes

Sociales

Oferta y Búsqueda

Un granito

de arena en

la empresa

2.0

Reclutamiento 2.0El papel de

las redes

sociales

Reclutamiento 2.0Tipos de

Redes

Sociales Generalistas

Facebook

Tuenti

MySpace

Sociales Profesionales

Xing

Linkedin

Viadeo

Sociales Verticales

Bajo Plataforma Profesional

Propias (Catenon)

Otras

Twitter

Wiki’s –Blogger’s


Reclutamiento 2.0El proceso

de selección

en las redes

Dónde Buscar

• En las redes sociales profesionales y en Twitter

• En los grupos de participación sectoriales y de empresa presentes en las redes seleccionadas (búsqueda directa)

Cómo Buscar

• Creando un perfil profesional personal del técnico de selección estando presente en la red

• Generando búsquedas en las herramientas de estas redes, bien en los Grupos Target, bien mediante la realización de contactos profesionales (búsqueda directa)

• Creando un grupo de empresa en el que colgar ofertas y valorar la participación e interés de los miembros

• Insertando ofertas de empleo en las propias plataformas (Linkedin, Xing, Twitter)

Valores para seleccionar

• Trayectoria de opinión de la persona a incorporar

• Grado de identificación inicial con la filosofía de la compañía

• Estilo de liderazgo

• Conceptos y tipos de debate desarrollados por el candidato (demostración conceptual)

• Número de contactos (capacidad de relación)

• Referencias y recomendaciones

• Análisis de la trayectoria profesional

Reclutamiento 2.0El proceso

de selección

en las redes

Límites• No es recomendable centrarse en la información personal del candidato, puesto

que puede no ser relevante o presentarse de forma manipulada

• Es imprescindible mantener la confidencialidad en los procesos de búsqueda directa

• No debemos usar información en contra de personas u organizaciones

• En este sector, una mala selección o una información falsa, circula muy rápido y podemos hacer daño a nuestra organización

Otras Recomendaciones• Las empresas deben crear su propia identidad digital

• Los trabajadores deben pertenecer a las comunidades de empresa

• La presencia en Facebook es social y no profesional, por tanto, no es conveniente utilizar esta herramienta en la búsqueda de personal

• Debemos considerar la utilización de todas las redes sociales profesionales al unísono para maximizar los resultados, puesto que cada una de ellas llega a un target diferente

• Twitter es una aplicación que permite conectar diferentes redes en una sola

• Cuanta más participación y coherencia, mayor prestigio tendremos en el mercado de los candidatos y empresas.

• Las redes pueden ser beneficiosas, pero también muy perjudiciales. Hay que estar en ellas, pero sin tenerlas miedo.

Reclutamiento 2.0

Coste

Rapidez

Ajuste

Eficacia

Productividad

Beneficios de

utilizar las

NNTT en

Reclutamiento


En Fin…

CV Papel

CV Infojobs

CV –Identidad Digital

1. Trazabilidad

Profesional

2. Análisis

competencial

3. Adaptabilidad

OrganizacionalJesus Garcia Mingorance - CONSULTOR EXPERTO EN RR.HH

Casos de Éxito

XING.COM

• Red Profesional Líder en la Búsqueda de personal

• Dato; DHL, Deustche Bank, CapGemini, disponen de comunidad. Cada usuario de la empresa es miembro de esa comunidad, recibe información, intercambia información y participa en la captación de nuevos candidatos/as

ZENIT TEMPO – CENTRO NORTE ZENIT SOLUTIONS

• Presencia de sus técnicos de selección en las redes profesionales.

• Liderando grupos de debate sectoriales

• Desarrollando captación de perfiles potenciales para cesión e incorporación en empresas cliente. Representan el 20% de la selección y aportan un 100% de efectividad. Proponen una BBDD recurrente.

CATENON – CONSULTORA INTERNACIONAL

• Presencia en las redes sociales

• Creación de una red social profesional propia en donde establecen la figura de PRESCRIPTORES DE EMPLEO.

• Actualmente las búsquedas internacionales se realizan a través de estos prescriptores de empleo, que son personas reconocidas en la red y que aportan importantes conocimientos y referencias de candidatos.


GRACIAS


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