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Volumen 977 Año 22 16 de julio del 2014
P U B L IC AC IÓ N D EL S IN D IC AT O D E T R AB AJ AD O R ES D EL IN A ( S IT R AIN A )
Nota de la Redacción: Los artículos que aparecen firmados por sus autores, recogen las opiniones y comentarios de los mismos , y
no necesariamente, el pensamiento o el sentir de éste Sindicato.
Sindicatos del Sector Público se pre-paran para lo que será la fijación salarial del II semestre del 2014
Para el martes 14 de julio, el movimiento sindi-cal del sector público, estará estregando su propuesta al Poder Ejecutivo, la cual rondará el 4.15%. Dicha propuesta, según el compañero Edgar Morales, representante del Bloque Sindical y Social, sería para iniciar la discusión, de acuer-do con las estadísticas de inflación del último semestre, y un porcentaje del crecimiento del Producto Interno Bruto.
El lunes 14 de julio recibimos en nuestras oficinas copia del siguiente
oficio PAC-ECB-072-2014
San José, Jueves 10 de julio de 2014 Licenciado: Carlos Chacón Retana Jefe. Unidad de Recursos Humanos Instituto Nacional de Aprendizaje Estimado señor: En el usos de mis funciones de control político, me permito solicitarle la siguiente información de carácter público. 1. Los requisitos establecidos por el manual descriptivos de
puestos para el puesto de Técnico de apoyo 2B de la Uni-dad Regional de Heredia.
2. Tipo de concurso de antecedentes y fecha de apertura y fecha de cierre del mismo para llenar la vacante del puesto de Técnico de apoyo 2B de la Unidad Regional de Here-dia, así como los medios en los cuales se publicitó el refe-rido concurso.
3. Nombre y número de cédula de la persona designada para ocupar el puesto de Técnico de Apoyo 2B de la Unidad Regional de Heredia y si esa persona es su familiar por afinidad o por consanguinidad y en qué grado.
4. Las funciones específicas que se encuentra desempeñan-do, de hecho, en este momento, bajo la responsabilidad de cuál funcionaria y por qué.
5. Los nombres de las demás personas que participaron en el concurso de antecedentes y sus atestados.
6. El fundamento legal empleado para efectuar este nombra-miento y una copia certificada del expediente.
No omito manifestarle que esta información la requiero dentro del plazo de diez días hábiles al que se refiere el derecho de respuesta pronta y cumplida que garantiza nuestra constitución política. Sin otro particular, se suscribe
C Minor Rodríguez Rodríguez. Presidente Ejecutivo INA
SITRAINA
A los que nos preguntan ¿qué ha pa-
sado con el VAU-2?
Les podemos indicar, que según informa-
ción que se nos ha brindado, por el aboga-
do y compañeros que actúan como comi-
sión. El mismo se encuentra pendiente de
sentencia en primera instancia en el Juzga-
do de Trabajo , bajo el expediente Número
11-001891-1027-CA-6.
La Hormiguita Feliz ... ( Cualquier parecido con la realidad, es mera coincidencia)
“Todos los días, muy temprano llegaba a su trabajo la hor-
miga productiva y feliz. Allí pasaba sus días, trabajando y
tarareando una antigua canción de amor. Ella era producti-
va y feliz, pero tenía un grave problema: ¡no era supervisa-
da!
El abejorro, nuevo gerente general, consideró que trabajar
sin supervisión no era conveniente para la productividad.
Así que creó el puesto de supervisor. Para ese puesto, contra-
taron a un calificado escarabajo.
El escarabajo supervisor conocía muchas teorías como jit, kaisen, kanban. La primera preocupación
del escarabajo supervisor fue organizar la hora de llegada y salida de la hormiga.
Pronto fue necesario crear el puesto de secretaria para que ayudara a preparar los informes. La otra
gran parte de su tiempo la dedicó a preparar hermosos y voluminosos informes. Así que contrataron
a una arañita muy picuda en asuntos de software y call center, que organizó los archivos y se en-
cargó del teléfono.
Mientras todo esto ocurría, la hormiga seguía productiva y feliz; trabajaba y trabajaba sin parar. El
abejorro, gerente general, estaba encantado con los gruesos informes del escarabajo supervisor, sin
embargo pidió cuadros comparativos y gráficos con indicadores de gestión y análisis de tendencias.
Entonces fue necesario contratar un gorgojo especialista en ISO 9000, ISO 14000, para que le ayu-
dara al supervisor. Tantos eran los informes, que fue indispensable comprar dos nuevas y modernas
computadoras. Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías.
Tiempo después comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora. El abejorro
gerente, entonces, consideró que era momento de hacer un F.O.D.A. y adoptar medidas. Así crearon
el cargo de gerente outsourcing en el área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz. En el cargo
fue nombrada una cigarra que remodeló su oficina, cambiando alfombras, cortinas, aire acondicio-
nado y muebles.
El nuevo gerente de área necesitó, claro está, un nuevo computador e impresora de última genera-
ción. Después de un brainstorming en una reunión de gerentes, se decidió que había que tener una
red local, y por supuesto contratar un ingeniero de sistemas.
El nuevo cargo fue ocupado por un aguerrido ingeniero piojo egresado de una universidad, muy
ducho en Windows xp, Linux, Oracle, bases de datos y TI. Con tanta información y bases de datos,
el nuevo gerente de área, donde trabajaba la hormiga productiva y feliz, pronto necesitó un asistente.
Un súper grillo trilingüe con años de experiencia en balanced scorecard, que había sido su ayudante
en la empresa anterior, fue contratado. Este grillo debía ayudar a preparar el plan estratégico y el
presupuesto para el área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.
La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías y cada vez se le notaba más triste. “Vamos a tener
que contratar un estudio de clima organizacional un día de estos”, dijo la cigarra. Para hacer ese
diagnóstico de clima organizacional se contrató a una experta: una luciérnaga, la cual era especialista
en Coaching, Clientemanía, Empowerment, Inteligencia emocional, CRM.
El informe concluyó que era necesaria una reingeniería. Pero un día el abejorro, gerente general, al
revisar las cifras, se dio cuenta de que la unidad de negocios donde trabajaba la hormiga productiva
y feliz, ya no era tan rentable como antes. Así que contrató a un búho, prestigioso consultor senior
del World Class Consulting Group, organización especialista en el enfoque de organizaciones inteli-
gentes. El objetivo de la contratación: hacer otro diagnóstico, pero esta vez integral.
El búho estuvo tres meses en la empresa haciendo encerronas, y pronto emitió un sesudo informe,
que concluía en el siguiente diagnóstico, totalmente sorpresivo: “Hay demasiada gente trabajando en
la empresa.” Después de la exposición del búho, el abejorro, gerente general, siguió el consejo del
experto y despidió… ¡a la hormiga!
Tomado de la Revista Gestión (Editorial Estrategia), Chile, marzo 1996
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La Hoja del Miércoles Pág.2 AFILIESE A SITRAINA
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tro 35 aniversario de la fundación de SITRAINA.
Ya quedan pocos , apresúrense ...
Afiliados (as) y Junta Directiva de
SITRAINA, lamentamos profundamen-
te el fallecimiento del señor:
Wilmar Rosales Gutiérrez
Afiliado a nuestra organización y fun-
cionario del Centro Regional Poliva-
lente de Santa Cruz
Paz para su alma, resignación para su familia.
La Uruca, 16 julio del 2014