RECONOCER LA IMPORTANCIA DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST)

EN LA EMPRESA LOPECA LTDA CONSTRUCTORA DEL EDIFICIO

BAMBÚ CONDOMINIO TORRE II

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL SANTA MARTA D.T.C.H.

2017

CARLOS MIGUEL VIZCAINO DAZA

2

RECONOCER LA IMPORTANCIA DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) EN LA

EMPRESA LOPECA LTDA CONSTRUCTORA DEL EDIFICIO BAMBÚ

CONDOMINIO TORRE II

Elaborado por: CARLOS MIGUEL VIZCAINO DAZA

Código. 2014115157

Informe de prácticas profesionales como opción de grado para optar al título

de ingeniero civil

Jefe inmediato: Luis Daniel Dib Jiménez

Ingeniero Civil

Tutor: Rafael Castañeda Amashta

Ingeniero Civil Especialista en Gerencia de proyectos de construcción

Especialista en Finanzas

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL SANTA MARTA D.T.C.H.

2017

3

CONTENIDO

Pág.

DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 5

PRESENTACIÓN 6

OBJETIVOS 7

JUSTIFICACIÓN 8

GENERALIDADES DE LA EMPRESA 9

FUNCIONES REALIZADAS 13

PROCESOS DE LA EMPRESA 18

DIAGNÓSTICO 19

PROPUESTA 21

IMPACTOS ESPERADOS 22

DESARROLLO DE LA PROPUESTA 23

CONCLUSIONES Y LINEAS FUTURAS 31

BIBLIOGRAFÍA 32

ANEXOS 34

4

LISTA DE ANEXOS

Pág.

Anexo C. Mapa de procesos de la empresa LOPECA LTDA. 35

Anexo D. Charla brindada a la alta dirección y dirección intermedia de la obra. 36

5

DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO

El proyecto se iniciara durante el periodo de prácticas, las cuales se realizaran por

un periodo aproximado de seis (6) meses, empezando a partir del 11 de Julio del

2017 hasta el 3 de enero del 2018, así como fue estipulado en el Departamento de

Dirección de Prácticas Profesionales de la Universidad del Magdalena (DIPPRO).

Pero continuará siendo desarrollado por la empresa LOPECA LTDA para una

mejora continua en sus procesos laborales.

6

PRESENTACIÓN

En el presente documento se expone una estrategia para dar a conocer a la

empresa LOPECA LTDA de la importancia y obligación que tienen de implementar

y desarrollar el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST) en

la construcción del edificio Bambú Condominio Torre 2, pensando en el bienestar y

la seguridad de los trabajadores.

La propuesta se realizará para sensibilizar a la empresa a ejecutar de una manera

progresiva el SG-SST y dar cumplimiento al Decreto único del sector Trabajo 1072

de 2015, el cual lo estableció en su Libro 2, Parte 2, Título 4, Capitulo 6, en el que

se constituyen una serie de normas, procedimientos, estándares y herramientas de

aplicación sistemática que permiten la aplicación y un mejoramiento continuo.

Se presentara la documentación requerida para las actividades de sensibilización

en la implementación de dicho sistema, donde muestre lo relevante de su

aplicación, las fases, los factores de riesgo primarios a los que un trabajador se

puede exponer y la aplicación del círculo de Deming en los procesos de la empresa.

7

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Sensibilizar a la empresa LOPECA LTDA sobre la importancia de la

implementación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

(SG-SST).

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Motivar a la empresa a iniciar la elaboración del sistema de gestión de

seguridad y salud en el trabajo (SG-SST).

Poner en conocimiento las fases que conlleva la implementación del SG-SST

en el crecimiento idóneo de este en la empresa.

Dar inicio al desarrollo del SG-SST, enfocado en el círculo de Deming para

lograr una mejora continua en las actividades de la empresa.

8

JUSTIFICACIÓN

La construcción es primordial para la actividad económica de todo país. “Se estima

que a nivel mundial, los obreros de la construcción engloban del 5 al 10 % de la

población activa”1. Por esto la salud de los trabajadores de la construcción es

importante y un tema muy complejo, ya que se presentan una numerosa variabilidad

de riesgos laborales que pueden ocasionar accidentes letales o enfermedades que

impidan el normal cumplimiento de sus funciones.

No se puede ofrecer una solución a un problema que no se conoce que existe. En

el mismo sentido no se genera una mejora continua de los sistemas de salud y

seguridad en el trabajo, si no conocemos los factores, procesos y riesgos actuales

de la empresa. En cambio sí se conocen dichos detalles, si podemos corregirlos y

mitigarlos. Para esto es fundamental la sensibilización. Así se da el primer paso

hacia la solución de estos, pero el cual necesita de un sistema estructurado de forma

integral como lo es el sistema de gestión y seguridad en el trabajo (SG-SST), por

medio del que se engloba a toda empresa en un conjunto. Cobijando a los

proveedores, contratistas de la obra, sub contratistas y a los empleados de la

compañía.

Por lo anterior y debido a que bajo el Decreto 1072 de 2015 se especifica las

disposiciones para la implementación de carácter obligatorio del SG-SST, se hace

necesario sensibilizar a la empresa LOPECA LTDA del compromiso que tienen

como organización de velar por el bienestar de todos.

9

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

LOPECA LTDA es una empresa contratista que tiene como actividad principal la

prestación de servicios de construcción en las regiones de Colombia, que ofrece

servicios de construcción de obras civiles en general incluyendo construcción de

edificaciones. La organización de esta tiene como propósito fundamental prestar

servicios de alta calidad con eficiencia, innovación, tecnología y personal capacitado

con el fin de desarrollar todas las actividades satisfaciendo las especificaciones,

requisitos y expectativas de los clientes.

MISIÓN

La misión de LOPECA LTDA es satisfacer las necesidades de nuestros clientes

antes, durante y después de finalizado el proyecto; dando cumplimiento a los

estándares de calidad, costos y plazos fijados, respetando la legislación laboral,

técnica, medioambiental y social.

VISIÓN

La visión de LOPECA LTDA es ser una constructora líder con importante presencia

a nivel nacional y con reconocimiento internacional en todos los proyectos de

diseño, ingeniería y construcción que desarrollamos, con personal altamente

calificado, con la más moderna tecnología y actualizados sistemas de seguimiento

y control, optimizando los costos para ofrecer la mejor opción al cliente y así obtener

altos niveles de crecimiento.

10

ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO

11

ORGANIGRAMA DE PROYECTOS

12

PROCESOS DE LA EMPRESA

En la empresa actualmente se manejan los siguientes procesos:

Procesos de dirección.

Procesos de seguimiento y medición.

Procesos misionales.

Procesos de apoyo.

(Véase Anexo A).

13

FUNCIONES REALIZADAS

En la empresa LOPECA LTDA esencialmente se colabora a los ingenieros Janna

Toro, Jefferson Rivera y al director de obra el ingeniero Luis Daniel Dib Jiménez

entre las tareas designadas:

1. Seguimiento de avances de obra.

2. verificación de especificaciones técnicas.

3. consignación de datos en aplicación de la construcción.

Y de las cuales se derivan o hacen partes las siguientes como:

Seguimiento de obra.

-Consignación del avance y desarrollo diario de actividades en la bitácora de obra.

Calidad (Verificación de especificaciones técnicas).

-Verificación y trazado de los niveles de la plantilla mediante el nivel de laser HILTI.

Figura 1. Verificación de niveles

del apartamento 604.

Figura 2. Trazado de niveles del

apartamento 1105.

14

-Verificación y trazado de ejes maestros para la elaboración de maestras en mortero

para la continuación de la actividad del yeso proyectado.

-Verificación de la correcta realización de pruebas de presión de tuberías hidráulicas.

Figura 3. Trazado de ejes

maestros en el apartamento

804.

Figura 4. Verificación de ejes

maestros apartamento 804.

Figura 5. Manómetro al momento de realizar la primera toma de presión de la red hidráulica del apartamento 704.

15

-Verificación de la correcta realización de pruebas de hermeticidad para tubería del gas.

-Trazado de ejes para la correcta instalación de los pisos en porcelanato.

Figura 6. Manómetro al momento de realizar la segunda toma de presión de la

red interna de gas del apartamento 605.

Figura 7. Ubicación de la primera pieza de porcelanato en el apartamento 704.

Figura 8. Instalación parcial del porcelanato en la sala del apartamento 605.

16

-Verificación de la correcta instalación de Pre-marcos, los cuales su plomo y escuadra deben coincidir con las maestras en mortero para la posterior realización de la actividad del yeso proyectado.

-Verificación de la correcta ejecución de la actividad correspondiente al yeso proyectado.

Figura 9. Pre-marcos instalados en el apartamento 504.

Figura 10. Revision de las paredes

en yeso proyectado del apartamento

705 mediante el laser HILTI.

Figura 11. Apartamento 705.

17

Control de avance de obra.

-Elaboración de oficios para la entrega de apartamentos al contratista a cargo de la

actividad del yeso proyecto, los cual se efectuaban cuando todas las actividades

que pudiesen generar un inconveniente en su normal desarrollo culminaban en

dichos apartamentos.

-Se consignó datos en la aplicación que maneja la construcción, de imperfecciones

e inconvenientes presentados en el desarrollo de las actividades de la obra; ya sea

por actividades inconclusas, malas instalaciones o daños causados por otros

contratistas.

Figura 13. Figura 14.

Figura 12. Instalación incompleta de la red hidraulica en el baño de la alcoba 1 del apartamento 404 (Valvula Red White no instalada).

Figuras 13 y 14. Interfaz de la aplicación utilizada en la construcción, en este caso para la observación de la figura 12 mencionada anteriormente.

18

PROCESOS DE LA EMPRESA

El proyecto intervendrá de manera directa en el proceso de dirección (Véase anexo

A), ya que engloba toda la parte de planificación de la obra, gestión organizacional,

toma de decisiones, dirección de contratación y políticas de la empresa.

En el anterior proceso se relaciona directamente la construcción de las obras civiles

acorde a los requisitos especificados por ley, por lo cual la propuesta influirá en la

parte organizacional en el desarrollo de la construcción del edificio Bambú

Condominio Torre 2, esencialmente en:

Alta dirección.

Dirección intermedia.

Staff de apoyo interno.

Base operativa.

La toma de decisiones de estos es de suma importancia puesto que manejan el

futuro de la obra, ya que se encargan de su ejecución mediante un control de la

documentación y registros, seguimiento y medición de procesos, la aplicación de

acciones correctivas y preventivas a tiempo, administración financiera y la asesoría

legal.

19

DIAGNÓSTICO

La empresa LOPECA LTDA actualmente se encuentra laborando bajo el Programa

de Salud Ocupacional (PSO) donde no se evidencia las responsabilidades que

debe asumir en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) el empleador, las

Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) y los trabajadores, solo se está

focalizando en un cumplimiento de las normas básicas de seguridad y en el cual se

carece de responsabilidades puntuales.

Únicamente se busca una pronta respuesta a la necesidad de asegurar la salud y

dar garantías legales al desarrollo de las distintas actividades en que se ocupa el

sector laboral, por lo que se maneja un proceso lineal en la consecución de las

metas de salud. Se evidencia el enfoque dado a la parte de la planeación,

organización, ejecución y evaluación de las actividades de Medicina Preventiva,

Medicina del Trabajo, Higiene Industrial y Seguridad Industrial, tendientes a

preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en

sus ocupaciones y que deben ser desarrollados en sus sitios de trabajo en forma

integral e interdisciplinaria. Por consiguiente no hay un desarrollo institucional donde

se maneje una articulación e integración de un proceso de mejora continua, solo se

están evaluando los resultados de forma directa por lo que no se consideran los

procesos intermedios y no hay una progresiva retroalimentación, la cual es una

etapa de suma importancia.

Al estar realizando sus actividades bajo el programa de salud ocupacional la

empresa está incumpliendo con los criterios establecidos por el Ministerio de trabajo

en el Decreto 1072 de 2015, el cual puede llevar a unas multas contempladas en el

Decreto 472 del 2015 que dependerán del tamaño de la empresa, ya sea micro,

pequeña, mediana o gran empresa, así como el número de trabajadores y el valor

de sus activos.

20

Figura 15. Diagrama de problemas encontrados en la empresa.

Pose

e u

n s

iste

ma

bas

ado

en

el

Pro

gram

a d

e Sa

lud

Ocu

pac

ion

al (

PSO

)

No se ha implementado el sistema de gestion de seguridad y salud en el trabajoo (SG-SST) en la empresa

LOPECA LTDA.

No existe el personal encargado de elaborar e implementar el sistema de

gestion de seguridad y salud en el trabajoo (SG-SST).

Falta del diseño y elaboración del sistema de gestion de seguridad y

salud en el trabajoo (SG-SST).

21

PROPUESTA

RECONOCER LA IMPORTANCIA DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) EN LA

EMPRESA LOPECA LTDA CONSTRUCTORA DEL EDIFICIO BAMBÚ

CONDOMINIO TORRE II

Se pretende realizar actividades de promoción y prevención de la salud y seguridad

en el trabajo, donde se sensibilice al personal de la alta dirección e intermedia

dirección de la empresa, entregando la documentación adecuada para el

reconocimiento del SG-SST.

En estos se incluirá la política, la organización, la planificación, la aplicación, la

evaluación, la auditoría y las acciones de mejora; mediante el ciclo conocido PHVA

(planear, hacer, verificar, actuar). En los procesos de intervención sobre las

condiciones de Salud (medicina preventiva y del trabajo) e higiene y seguridad

Industrial. Teniendo en cuenta que los trabajadores desarrollan actividades donde

existen riesgo y pueden presentarse accidentes y de estas surgir diferentes tipos de

enfermedades laborales, lo que conlleva a una baja productividad que se refleja

directamente en la economía de la empresa.

Logrando así a que se dé inicio al desarrollo del SG-SST, enfocado en el círculo de

Deming para lograr una mejora continua en las actividades de la empresa.

Todo esto acorde con los parámetros y las reglamentaciones contenidas en el

Decreto 1072 de 2015.

22

IMPACTOS ESPERADOS

Que la empresa reconozca y de inicio a la implementación del Sistema de Gestión

para la Seguridad, Salud y Trabajo (SG-SST), donde evaluara y controlara los

riesgos que puedan afectar la seguridad y salud de los trabajadores en las

actividades que se realizan durante la obra, contribuyendo al mejoramiento continuo

de las condiciones de salud y de trabajo, así como el bienestar de los trabajadores

para que se desempeñen de una manera saludable, adecuada y eficiente,

reduciendo al mínimo los incidentes, accidentes y enfermedades laborales, que se

puedan presentar en la empresa LOPECA LTDA durante el proyecto Bambú

condominio torre II, permitiendo a su vez el mejoramiento de la productividad y de

la organización.

23

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Toda organización tiene la necesidad y la obligación de implementar el SG-SST

para conservar la salud y seguridad de sus trabajadores. Para esto la empresa

LOPECA LTDA debe establecer un personal apto y competente, disponer de

recursos financieros y técnicos que permitan realizar la implementación de dicho

sistema.

Llevar a cabo jornadas de capacitación a través de charlas de sensibilización

sobre la importancia de la implementación del sistema de gestión de salud y

seguridad en el trabajo (SG-SST) en la empresa. Estas estarán a cargo de

personal especializado como el coordinador SISOMA (seguridad industrial,

salud ocupacional y medio ambiente) y encargados designados por la

Administradora de Riesgos Laborales (ARL) para una buena comprensión

del tema.

Cuadro 1. Cronograma de actividades.

1 Presentación a la alta dirección y dirección intermedia de la obra.

3 Dar a conocer la política de seguridad y salud en el trabajo.

4 Informar sobre los Riesgos primarios por oficio en la construcción.

5 Mostrar la importancia de los aspectos del SG-SST bajo el Decreto 1072 de

2015.

6 Inducción al SG-SST.

Objetivos.

Definiciones.

Estructura.

7 Fases para la implementación del SG-SST establecidas en el Decreto 052

de 2017.

8 Conocimiento sobre las ventajas del SG-SST y diferencias respecto al

Programa de Salud Ocupacional (PSO).

24

Se pondrá en conocimiento dicho sistema a través de documentos que

sustenten la importancia de este, como lo son: los riesgos primarios por oficio

en la construcción y las fases para la implementación del SG-SST

establecidas en el Decreto 052 de 2017.

Tabla 1. Riesgos primarios por oficio en la construcción (Weeks, 2001).

PROFESIONALES RIESGOS

Albañiles Dermatitis del cemento, posturas inadecuadas, cargas pesadas

Canteros Dermatitis del cemento, posturas inadecuadas, cargas pesadas

Soladores y alicatadores Vapores de las pastas de adherencia, dermatitis, posturas inadecuadas

Carpinteros Aserrín, cargas pesadas, movimientos repetitivos

Colocadores de cartón yeso Polvo de yeso, caminar sobre zancos, cargas pesadas, posturas inadecuadas

Electricistas Metales pesados de los humos de la soldadura, posturas inadecuadas, cargas pesadas, polvo de amianto

Instaladores y reparadores de líneas eléctricas

Metales pesados de los humos de la soldadura, cargas pesadas, polvo de amianto

Pintores Emanaciones de disolventes, metales tóxicos de los pigmentos, aditivos de las pinturas

Revocadores Dermatitis, posturas inadecuadas

Fontaneros Emanaciones y partículas de plomo, humos de la soldadura

Plomeros Emanaciones y partículas de plomo, humos de la soldadura, polvo de amianto

Colocadores de moqueta Lesiones en las rodillas, posturas inadecuadas, pegamentos y sus emanaciones

Colocadores de revestimientos flexibles

Agentes adhesivos

Pulidores de hormigón y terrazo Posturas inadecuadas

25

Cristaleros Posturas inadecuadas

Colocadores de aislamientos Amianto, fibras sintéticas, posturas inadecuadas

Techadores Alquitrán, calor, trabajo en altura

Colocadores de conductos de acero Posturas inadecuadas, cargas pesadas, ruido

Montadores de estructuras metálicas Posturas inadecuadas, cargas pesadas, trabajo en altura

Soldadores (eléctrica) Emanaciones de la soldadura

Soldadores (autógena) Emanaciones metálicas, plomo, cadmio

Barreneros, en tierra, en roca Polvo de sílice, vibraciones en todo el cuerpo, ruido

Operarios de martillos neumáticos Ruido, vibraciones en todo el cuerpo, polvo de sílice

Gruístas (grúas torre y automóviles) Fatiga, aislamiento

Operadores de maquinaria de excavación y carga

Polvo de sílice, histoplasmosis, vibraciones en todo el cuerpo, fatiga por calor, ruido

Operadores de moto niveladoras, bulldozers y traíllas

Polvo de sílice, vibraciones en todo el cuerpo, calor, ruido

Conductores de camión y tractoristas Vibraciones en todo el cuerpo, humos de los motores de gasóleo

Trabajadores de demoliciones Amianto, plomo, polvo, ruido

Trabajadores que manipulan residuos tóxicos

Calor, fatiga

Luego de la identificación de los riesgos que se pueden presentar en la empresa,

esta debe ofrecer una evaluación, control eficiente y eliminación, ya sea mediante

el cambio o diseños de nuevos procesos o un panorama de factores de riesgo, el

cual describa las condiciones laborales y ambientales en que se encuentre el

trabajador, cierto número de trabajadores, todos los trabajadores o un área

determinada de la empresa.

Para reducir la concentración de la exposición conviene considerar la fuente, el

entorno en que se produce un riesgo y los trabajadores expuestos al mismo. Como

26

regla general, cuanto más próximos a la fuente sean los controles, más eficaces

serán y mejor resultado darán.

Tres son los tipos de controles que se pueden utilizar para reducir la concentración

de los riesgos en el trabajo. Estos son, siguiendo el orden de mayor a menor

eficacia:

· Controles de ingeniería en la fuente.

· Controles medioambientales que eliminan el riesgo del entorno.

· Protecciones personales facilitadas al trabajador1.

Fases para la implementación del SG-SST establecidas en el Decreto 052 de

2017

1. Evaluación inicial. Concibe la realización de la autoevaluación para identificar las prioridades en seguridad y salud en el trabajo.

2. Plan de mejoramiento conforme a la evaluación inicial. Incluye las acciones de control para corregir los riesgos definidos en la autoevaluación.

3. Ejecución. Es la puesta en marcha del SG-SST concordancia con la autoevaluación y el plan de mejoramiento inicial.

4. Seguimiento y plan de mejora. Comprende la evaluación y vigilancia preventiva de todo lo implementado en el SG-SST.

5. Inspección, vigilancia y control. Fase donde se verifica el cumplimiento del SG-SST ante a la normatividad vigente.

Las primeras cuatro fases están a cargo de los responsables del SG-SST de cada empresa, en la primera fase se tendrá la asesoría de las Administradoras de __________________________ 1 Weeks, James. Riesgos de Salud y Seguridad en el Sector de la Construcción”, OIT, Ginebra. 2001. p. 6.

27

Riesgos Laborales (ARL) y en la cuarta el Ministerio del Trabajo regulara dicha

actividad. La quinta fase ya es responsabilidad del Ministerio del Trabajo.

Dar inicio al desarrollo del SG-SST enfocado bajo el ciclo PHVA (Planear,

hacer, verificar, actuar), estrategia mundialmente conocida como el circulo

de Deming por su creador William Edwards Deming, el cual diseño un

esquema de mejora continua de la calidad basado en cuatro pasos y cuya

filosofía brinda una guía para la gestión de las actividades y los procesos, la

estructura básica de un sistema aplicable a cualquier organización.

W. Edwards Deming afirmó: La administración se encuentra en un estado estable

y solo una transformación profunda es necesaria para salir del estado actual y no

unos simples remiendos al sistema de gestión actual. Bajo este enfoque, la empresa

tiene que verse como un sistema integrado donde intervienen procesos, recursos y

controles orientados al logro de los objetivos y metas de la organización.

Las bases de este cambio son la adopción de una nueva filosofía de calidad, el

compromiso gerencial y la búsqueda incesante del mejoramiento. A este proceso

se le denomina Mejora Continua. La mejora continua es algo más que aplicar una

serie de herramientas o técnicas que se pueden aprender en un seminario o curso,

es una visión total y diferente de la organización y un modo de vida organizacional

que debe aprenderse, reaprenderse y refinarse con el tiempo en un medio propicio2.

El ciclo PHVA se explica de la siguiente forma:

Planificar:

- Involucrar a la gente correcta

___________________________

2 PÉREZ, Pastor y VILLA, Emilio. Implementar un Sistema de gestión de

Calidad. Colombia: Bogotá D.C. Universidad Cooperativa de Colombia. 2007. p. 51.

28

- Recopilar los datos disponibles

- Comprender las necesidades de los clientes

- Estudiar exhaustivamente el/los procesos involucrados

- ¿Es el proceso capaz de cumplir las necesidades?

- Desarrollar el plan/entrenar al personal

Hacer:

- Implementar la mejora/verificar las causas de los problemas

- Recopilar los datos apropiados

Verificar:

- Analizar y desplegar los datos

- ¿Se han alcanzado los resultados deseados?

- Comprender y documentar las diferencias

- Revisar los problemas y errores

- ¿Qué se aprendió?

- ¿Qué queda aún por resolver?

Actuar:

- Incorporar la mejora al proceso

- Comunicar la mejora a todos los integrantes de la empresa

- Identificar nuevos proyectos/problemas3.

En el periodo de planeación se encontrara el estado actual de la empresa, se

concibe unas pautas de que hacer y se estudia los procesos involucrados, se

elabora una política de SST que incluya los objetivos y el desarrollo para la

___________________________

3 GARCÍA, Manuel; QUISPE, Carlos y RÁEZ, Luis. Mejora continua de la

calidad en los procesos Industrial Data, vol. 6, núm 1. Perú: Lima. 2003, p. 92.

29

implementación del SG-SST, se implementan los procedimientos que permitan

detectar y verificar las causas de los riesgos y problemas, abarcando las facultades

y las tareas que tienen y ejecutan los empleados, el área donde laboran,

instalaciones, el equipo y materiales utilizados entre otros factores, y los

procedimientos de operación en cada uno de los procesos.

Luego se llevara a cabo una auditoria interna teniendo en cuenta los requerimientos

necesarios para implementar el sistema de SG-SST, con la finalidad de obtener el

porcentaje de aceptación en cada uno de los procesos para que no existan

inconformidades por parte de las entidades reguladoras. Se asignara en la empresa

a los responsables de la implementación del sistema, delegando funciones y

responsabilidades que adquirirá el personal en obra.

Se debe establecer mecanismos de comunicación y participación, por lo cual se

hace necesario la conformación del COPASST (Comité paritario de Seguridad y

Salud en el Trabajo). El cual es de vital importancia ya que este tiene como

responsabilidades:

Proponer y participar en actividades de SST (Seguridad y Salud en el

Trabajo) dirigidas a trabajadores y directivos.

Vigilar el desarrollo de las actividades dirigidas al ambiente y al trabajador

que debe realizar la empresa de acuerdo con los factores de riesgo

prioritarios.

Visitar periódicamente los lugares de trabajo, e inspeccionar los ambientes,

máquinas, equipos y operaciones realizadas por los trabajadores en cada

área o sección, e informar al empleador sobre la existencia de factores de

riesgo y sugerir las medidas correctivas y de control.

30

Servir como organismo de coordinación entre el empleador y los trabajadores

en la solución de los problemas relativos a la SST.

Participar en el análisis de las causas de los accidentes de trabajo y

enfermedades laborales y proponer al empleador las medidas correctivas a

que haya lugar para evitar su ocurrencia4.

En la etapa de verificación la empresa efectuará un análisis de los datos obtenidos

de los procesos implementados en obra, como el rendimiento de los trabajadores,

los problemas que surgieron, los niveles de accidentalidad, las medidas preventivas

establecidas con anterioridad, entre otros. Revisando si se alcanzaron los

resultados deseados y qué medidas se pueden tomar aun.

En la última parte del ciclo, la empresa debe ejecutar y desplegar planes de

corrección y mejora de los procesos previamente evaluados, sabiendo que la

implementación de un SG-SST busca la mejora continua de los procesos de la

empresa.

Lo anterior implica que la empresa debe reemplazar su Programa de Salud

Ocupacional (PSO) establecido en la Resolución 1016 de marzo de 1989 y

desarrollar la implementación del nuevo modelo SG-SST de una manera progresiva

y sistemática.

___________________________

4 POSITIVA COMPAÑÍA SEGUROS. Guía para la elaboración del SG-SST.

Colombia. Bogotá D.C. 2014. p. 17.

31

CONCLUSIONES Y LINEAS FUTURAS

Durante el proceso de sensibilización realizado para la implementación del SG-SST

fundamentado bajo el Decreto 1072 de 2015, por medio del cual se expide el

reglamento único del sector trabajo, se obtendrán muchos beneficios. Para llegar a

estos la empresa LOPECA LTDA tendrá el compromiso de sobrellevar los procesos

que produzcan situaciones adversas en el desarrollo laboral. Teniendo en cuanta

las fases de evaluación inicial, Plan de mejoramiento, Ejecución, Seguimiento y plan

de mejora e Inspección, Vigilancia y control.

El SG-SST enfocado bajo el ciclo PHVA (Planear, hacer, verificar, actuar), cuya

filosofía brinda una guía para la gestión de las actividades y los procesos, la

estructura básica de un sistema aplicable a cualquier organización. Con el cual se

podrá concebir un mejoramiento continuo en todas las áreas de la empresa y un

ambiente que guie a una cultura preventiva en toda la construcción, fortaleciendo el

dialogo social de los responsables de la implementación, directivos de la compañía,

personal, clientes, proveedores y todas las partes involucradas. Haciéndola más

eficiente en cuanto a la ejecución de las actividades diarias, dando cumplimiento al

decreto y así obteniendo un mayor beneficio para sus empleados.

32

BIBLIOGRAFÍA

WEEKS, James. Riesgos de Salud y Seguridad en el Sector de la Construcción,

OIT, Ginebra. 2001. 60 p.

PÉREZ, Pastor y VILLA, Emilio. Implementar un Sistema de gestión de Calidad.

Colombia: Bogotá D.C. Universidad Cooperativa de Colombia. 2007.

GARCÍA, Manuel; QUISPE, Carlos y RÁEZ, Luis. Mejora continua de la calidad en

los procesos Industrial Data, vol. 6, núm 1. Perú: Lima. 2003. 7 p.

POSITIVA COMPAÑÍA SEGUROS. Guía para la elaboración del SG-SST.

Colombia. Bogotá D.C. 2014. 41 p.

MINISTERIO DEL TRABAJO. Decreto 1443 (31, Julio, 2014). Por el cual se dictan

disposiciones para la implementación del sistema de gestión de la seguridad y salud

en el trabajo (SG-SST). Colombia: Bogotá D.C. 28p.

SANZ, Fernando. Estudio sobre riesgos laborales emergentes en el sector de la

construcción. España: Madrid. 2013. 145 p.

MINISTERIO DEL TRABAJO. Sistema de gestión de la seguridad y salud en el

trabajo (SG-SST) guía técnica para la implementación frente a los trabajadores en

misión de las empresas de servicios temporales y sus usuarias. Colombia. 2014.27

p.

MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES SUBDIRECCIÓN GENERAL

DE PUBLICACIONES. Enciclopedia de salud y seguridad en el trabajo. España.

2001. 42 p. ISBN 84-8417-047-0.

33

MINISTERIO DEL TRABAJO. Decreto 1072 (26, Mayo, 2015). Por medio del cual

se expide el Decreto único reglamentario del sector trabajo. Colombia: Bogotá D.C.

304 p.

MINISTERIO DEL TRABAJO. Decreto 052 (12, Enero, 2017). Por medio del cual se

modifica el artículo 2.2.4.6.37. Decreto 1072 de 2015, Decreto único reglamentario

del sector trabajo, sobre la transición para la implementación del sistema de gestión

de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST). Colombia: Bogotá D.C. 6 p.

CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD. Sistemas de gestión en seguridad y

salud ocupacional. Requisitos. NTC-OHSAS 18001. Bogotá D.C. INCONTEC, 2007.

40 p.

34

ANEXOS

35

Anexo A

Mapa de procesos de la empresa LOPECA LTDA.

36

Anexo B

Charla brindada a la alta dirección y dirección intermedia de la obra.