Ventajas reclutamiento internoDesventajas reclutamiento interno

Se economiza evitando gastos de aviso en medios informativos y pagos a empresas de reclutamiento.

Es de mayor rapidez ya que se cuenta con el candidato, por lo tanto es ms expedito el camino para que asuma el cargo o ascendencia.

Se evitan las demoras del reclutamiento, la publicacin del aviso del medio informativo. Se evita la demora natural del proceso de admisin.

Existe mayor validez y validez al escoger al candidato, dado que ya se conoce, se ha evaluado y ha sido interiorizado con la empresa, no necesita induccin en la organizacin.

Es una fuente motivadora para los trabajadores, ya que se ve un progreso y crecimiento dentro de la misma organizacin.

Desarrolla un espritu decompetenciaentre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecern a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.

Se impone una exigencia a los empleados nuevos

Para que desarrollen su potencial y as poder ascender.

Si no se cumple lo que la organizacin ofrece las, existe el riesgode frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando: apata, desinters, o el retiro del personal.

Es posible generarconflictosdeinters. Las personas con jefaturas que por largotiempono han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podran subestimar eldesempeode subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.

Cuando se administra de manera incorrecta, se puede conducir a que al elevar al personal a una posicin donde no pueda demostrar competencia, sino ms bien se provoque el demostrar el mximo de su incompetencia.

Se promueve a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de laculturaorganizacional, perdiendo lacreatividady laactituddeinnovacin.

El reclutamiento interno puede efectuarse a medida que el candidato a una sustitucin tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.

Ventajas reclutamiento ExternoDesventajas reclutamiento Externo

Se establece una seleccin de archivos conformado por candidatos que se presentan de maneras espontneas o provenientes de otros reclutamientos.

Existen candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.

Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que stas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preseleccin y no slo captacin decurrculo, ya que de ser as nicamente sirven como buzn de recepcin.

El ingreso de nuevos empleados a la empresa, produce siempre unaimportacinde ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y, casi siempre una revisin de la manera de cmo se conducen los asuntos de la empresa. Permite mantenerse actualizada con respecto alambienteexterno y a la par de lo que ocurre en otras empresas.

Renueva y enriquece losrecursos humanosde la empresa.

Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Aabsorbe ms tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilizacin de apropiadas tcnicas de seleccin y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captacin de personal. Cuanto ms elevado es el nivel del cargo, ms previsin deber tener la empresa, para que la unidad o rea de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestacin de sus servicios.

Es ms costoso, exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, pago de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios yobligacionessociales del equipo de reclutamiento. En principio, es menosseguroque el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orgenes y trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de verificar con exactitud. En este caso, cobra importancia la intervencin de agencias externas para realizar el proceso de evaluacin einvestigacin. Afecta la poltica salarial de la empresa, principalmente cuando laofertay lademandade recursos humanos estn en situacin de desequilibrio.