TEMA:

Pasos para elaborar un proyecto

WILLIAM RENE

VILLARREAL BRAVO

PASOS PARA ELABORAR

PROYECTOS DE CALIDAD

NOMBRE O TITULO DEL

PROYECTO

El titulo de la investigación a realizar, debe ser claro, preciso y completo.

En los sistemas modernosde información siemprees requerido por queconstituye el primerelemento integrado con elque trabajan.

Resumen del proyecto

Mencionar los aspectos

relevantes que han contribuido,

hasta el momento, a enriquecer

los conocimientos del tema

central, en orden cronológico

Origen y antecedentes del Proyecto

Carácter del proyecto y naturaleza del problema que

enfrenta

Se debe redactar en forma de

pregunta, describiendo cual es

la contradicción o relación

existente entre lo que sucede

(situación actual) y lo que debe

ser (situación deseable).

Fundamentación o justificación del proyecto

Se trata de valorar la importancia del tema que

aborda el proyecto, relacionándolo con los

problemas y necesidades

La Justificación

Es Sustentar el impacto social que produzca y debe explicarsecon claridad.

Impacto teórico

Impacto practico

Impacto metódico

Factibilidad

Limitantes

Alcances

Objetivos y metas

Expresa lo que se pretende alcanzar al realizarlo.

El Objetivo General

Los Objetivos Específicos

Enuncian las acciones de manera concisa y

ordenada, así como el fin que persigue cada una

de las acciones señaladas.

Cursos de acción, políticas y estrategias

Se relacionan los objetivos con los medios, laestrategia constituye el elemento cualitativo demayor peso en el proceso.

El diseño de la investigación: constituye laestrategia adoptada por el investigador para

responder al problema planteado.

Cronograma, calendario de actividades, red de actividades o ruta

del camino critico

Con frecuencia los proyectos no cumplen exactamente sus metas, sobre todo cuando los recursos no están disponibles oportunamente.

Recursos de personal, organización y recursos de infraestructura

institucional disponible

Dentro de una organización la planificación yla proyección se pueden llevar adelante desdedos áreas definidas: desde la administraciónmediante estrategias concretas y desde ladirección a través de la visión, misiones yfunciones que le corresponden y quedeterminarán la orientación de sus proyectos.

Previsiones para instrumentación, seguimiento, evaluación y control del

proyecto

Es un instrumento que nospermite visualizarproblemas o dificultades ycorregir a tiempo losprocesos en marcha.

Análisis de costos, presupuestos y financiamiento

Presupone lo que se estimanecesitar para que elproyecto funcionecorrectamente, tanto enrecursos humanos,materiales o financieros.

Nombre del director o coordinador del proyecto y unidad o entidad

responsable

El director o coordinador de unproyecto es el encargado

directo de su desarrollo, lasdecisiones tomadas enequipo valoran laparticipación como un factorque enriquece la calidad delas acciones.