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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CARRERA DE ECONOMÍA CON MENCIÓN EN ECONOMÍA
INTERNACIONAL Y GESTIÓN DE COMERCIO EXTERIOR
TEMA:
“ANÁLISIS DE LA GESTIÓN EN INNOVACIÓN COMO VENTAJA
COMPETITIVA DEL SECTOR PYMES DE MANUFACTURA DE LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL”
AUTORA:
BLANCA BETSABETH ROMERO CORONADO
TUTORA:
ECON. GABRIELA MORÁN ALVARADO MBA.
GUAYAQUIL, SEPTIEMBRE 2017
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS
TÍTULO Y SUBTÍTULO: ANÁLISIS DE LA GESTIÓN EN INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA DE LAS PYMES DE MANUFACTURA DE
LA CIUDAD DE GUAYAQUIL AUTOR/ES:
BLANCA BETSABETH ROMERO
CORONADO
TUTORA:
ECON. GABRIELA MORÁN ALVARADO
REVISOR: ECON. RICARDO VALLE MACÍAS
INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DE
GUAYAQUIL
FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA: ECONOMÍA CON MENCIÓN EN ECONOMÍA INTERNACIONAL Y GESTIÓN DE COMERCIO
EXTERIOR
FECHA DE PUBLICACIÓN:
AGOSTO 2017
No. DE PÁGS:
81
TÍTULO OBTENIDO: ECONOMISTA CON MENCIÓN EN ECONOMÍA INTERNACIONAL Y GESTIÓN DE COMERCIO
EXTERIOR
ÁREAS TEMÁTICAS: -SECTOR DE MANUFACTURAS
-GESTIÓN EN INNOVACIÓN
- VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS PYMES
PALABRAS CLAVE: - PYMES
- INNOVACIÓN
- VENTAJA COMPETITIVA
- SECTOR DE MANUFACTURAS
RESUMEN: El presente trabajo se enfoca en analizar la gestión en innovación de las PyMES pertenecientes al sector de manufacturas que se encuentran ubicadas en la ciudad de
Guayaquil y determinar el tipo de innovación aplicada que genera competitividad. El sector de manufacturas es un sector dinámico, el Ecuador cuenta con una
diversidad de flora y fauna que permite el desarrollo de la materia prima. Esto ha permitido establecer muchas PyMES de manufacturas, las cua les juegan un papel
importante en la economía del país, porque tienen un impacto positivo al empleo. La ventaja de ellas es que al ser PyMES los propietarios pueden mantener un
contacto más directo con sus clientes para conocer lo que esperan del producto a ser ofertado y el servicio brindado, y así establecer estrategias que permitan mejorar
la calidad del producto y brindarles la atención requerida, para que el consumidor se sienta satisfecho y especial por poder compartir sin restricciones sus opiniones
acerca de la empresa, y darles a conocer que los cambios que posteriormente se realicen han sido gracias a las observaciones realizadas por ellos; esto a su vez
genera competencia en el mercado. Por este motivo es importante no sólo aplicar innovación en los productos y procesos sino también en los demás tipos de
innovación que muchas empresas especialmente las PyMES no consideran importante ya que sólo se enfocan en elaborar productos nuevos y novedosos dejando de
lado ciertos aspectos que hacen que la empresa adquiera valor y sea competitiva en el mercado. No. DE REGISTRO (en base de datos):
No. DE CLASIFICACIÓN:
DIRECCIÓN URL (tesis en la web):
ADJUNTO PDF: x SI NO
CONTACTO CON AUTOR/ES Teléfono: 0988323663 E-mail:
CONTACTO EN LA INSTITUCIÓN: Nombre: ECON. NATALIA ANDRADE
MOREIRA
Teléfono: 2293083 Ext. 108
E-mail:www.ug.edu.ec
FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA: ECONOMÍA
UNIDAD DE TITULACIÓN
Guayaquil, 4 de Septiembre del 2017
CERTIFICACIÓN DEL TUTOR REVISOR
Habiendo sido nombrado, revisor del trabajo de titulación “ANÁLISIS DE LA
GESTIÓN EN INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA DE LAS PYMES DE
MANUFACTURA DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL” certifico que el presente trabajo
de titulación, elaborado por BLANCA BETSABETH ROMEROCORONADO, con C.I. No.
0950525139, con mi respectiva supervisión como requerimiento parcial para la
obtención del título de Economista con Mención en Economía Internacional y
Gestión de Comercio Exterior, en la Carrera/Facultad de Ciencias Económicas, ha
sido REVISADO Y APROBADO en todas sus partes, encontrándose apto para su
sustentación.
_______________________________
Ec. Ricardo Valle Macías
C.I. 0917770620
FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA: ECONOMÍA CON MENCIÓN EN ECONOMÍA INTERNACIONAL Y
GESTIÓN DE COMERCIO EXTERIOR
UNIDAD DE TITULACIÓN
LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO EXCLUSIVA PARA EL
USO NO COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACADÉMICOS
Yo, BLANCA BETSABETH ROMERO CORONADO con C.I. No. 0950525139, certifico
que los contenidos desarrollados en este trabajo de titulación, cuyo título es “ANÁLISIS
DE LA GESTIÓN EN INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA DEL SECTOR PYMES
DE MANUFACTURA DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL” son de mi absoluta propiedad y
responsabilidad Y SEGÚN EL Art. 114 del CÓDIGO ORGÁNICO DE LA ECONOMÍA
SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN*, autorizo el
uso de una licencia gratuita intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la
presente obra con fines no académicos, en favor de la Universidad de Guayaquil, para
que haga uso del mismo, como fuera pertinente.
BLANCA BETSABETH ROMERO CORONADO
NOMBRES Y APELLIDOS DEL ESTUDIANTE (S)
C.I. No. 0950525139
*CÓDIGO ORGÁNICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (Registro Oficial n. 899 -
Dic./2016) Artículo 114.- De los titulares de derechos de obras creadas en las instituciones de educación superior y centros
educativos.- En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas politécnicas, institutos superiores
técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos de investigación como resultado
de su actividad académica o de investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos
académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la titularidad de los derechos
patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento tendrá una licencia gratuita, intransferible y no
exclusiva para el uso no comercial de la obra con fines académicos.
5
FACULTAD: CIENCIAS
ECONÓMICAS
CARRERA: ECONOMÍA CON MENCIÓN EN ECONOMÍA INTERNACIONAL Y
GESTIÓN DE COMERCIO
EXTERIOR
UNIDAD DE TITULACIÓN
CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD
Habiendo sido nombrado(a) tutor(a) del trabajo de titulación ANÁLISIS DE
LA GESTIÓN EN INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA DEL
SECTOR PYME DE MANUFACTURAS DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, el
mismo que certifico, ha sido elaborado por el(la) señor(ita) Blanca Romero
Coronado, C.C.: 0950525139, con mi respectiva supervisión como
requerimiento parcial para la obtención del título de Economista con
Mención en Economía Internacional y Gestión de Comercio Exterior.
Se informa que el trabajo de titulación, ha sido orientado durante todo el
periodo de ejecución en el programa anti plagio URKUND quedando el 1% de
coincidencia.
https://secure.urkund.com/view/29841675-672806-
754557#q1bKLVayijY0jNVRKs5Mz8tMy0xOzEtOVbIy0DMwMDI0tjAxNDMyNbQ0MzY1NK0FAA==
______________________
Ec. Gabriela Moran Alvarado
C.I. 1205918723
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FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA: ECONOMÍA CON MENCIÓN EN ECONOMÍA INTERNACIONAL Y
GESTIÓN DE COMERCIO EXTERIOR
UNIDAD DE TITULACIÓN
Guayaquil, 25 de Agosto del 2017
Econ. Gustavo Salazar
DIRECTOR DE LA CARRERA
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Ciudad.-
De mis consideraciones:
Envío a Ud. el Informe correspondiente a la tutoría realizada al Trabajo de Titulación “ANÁLISIS
DE LA GESTIÓN EN INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA DE LAS PYMES DE
MANUFACTURA DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL” de la estudiante BLANCA BETSABETH ROMERO
CORONADO, indicando ha cumplido con todos los parámetros establecidos en la normativa
vigente:
El trabajo es el resultado de una investigación.
El estudiante demuestra conocimiento profesional integral.
El trabajo presenta una propuesta en el área de conocimiento.
El nivel de argumentación es coherente con el campo de conocimiento.
Adicionalmente, se adjunta el certificado de porcentaje de similitud y la valoración del trabajo de
titulación con la respectiva calificación.
Dando por concluida esta tutoría de trabajo de titulación, CERTIFICO, para los fines pertinentes,
que la estudiante está apta para continuar con el proceso de revisión final.
Atentamente,
ECON. GABRIELA MORÁN ALVARADO MBA.
TUTOR DE TRABAJO DE TITULACIÓN
C.I. 1205918723
7
Dedicatoria
El presente trabajo va dedicado principalmente a Dios por la fe y la fortaleza, las
cuáles no dejaron rendirme y me permitieron culminar esta etapa.
Dedicado a mis padres que siempre me guiaron por el camino correcto y confiaron
en mí, por sus consejos que me permitieron seguir avanzando para ser el orgullo de ellos.
Agradecimiento
Agradezco a Dios por haberme dado la sabiduría en todo este largo trayecto de mi
vida para poder alcanzar mi meta anhelada.
A mis padres por todo el apoyo y sacrificio que realizaron, lo cual me permitió
seguir avanzando para culminar con éxito mis estudios universitarios, también a mi
hermano por su apoyo incondicional que siempre me ha demostrado.
A mi tutora Econ. Gabriela Morán por la paciencia y haberme guiado en la
elaboración mi trabajo.
Índice General
Resumen .............................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
Abstract ................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Capítulo I ............................................................................................................................. 17
1.1. Planteamiento del problema .................................................................................. 17
1.2. Objetivos ............................................................................................................... 18
1.2.1. Objetivo General............................................................................................ 18
1.2.2. Objetivos Específicos .................................................................................... 18
1.3. Justificación .......................................................................................................... 18
1.4. Preguntas de hipótesis ........................................................................................... 19
1.5. Análisis PEST ....................................................................................................... 19
Capítulo II ............................................................................................................................ 22
2.1. Antecedentes ......................................................................................................... 22
2.2. Marco teórico ........................................................................................................ 23
2.3. Marco conceptual .................................................................................................. 25
2.3.01.1. Concepto de innovación. . ..................................................................... 25
2.3.02. Factores que determinan el proceso de innovación ................................... 26
2.3.02.3. Concepto de pymes. ............................................................................... 26
2.3.02.4. Características de las PYMES. ............................................................... 27
2.3.03. Concepto de ventaja competitiva.. ................................................................. 28
2.3.04. Relación innovación – competitividad.. ........................................................ 28
2.4. Marco contextual .................................................................................................. 29
2.4.01. Lugares donde se observa un mayor nivel de internacionalización de las
PyMES 30
2.4.02. Pymes exportadoras por actividad económica ........................................... 30
2.5. Marco legal ........................................................................................................... 31
2.5.01. Salvaguardias aplicadas a las Importaciones del Ecuador.. ....................... 33
Capítulo III .......................................................................................................................... 35
3.1. Análisis de la Industria ......................................................................................... 35
3.1.01. Influencia de la situación económica actual del ecuador en la industria
manufacturera. ............................................................................................................. 35
3.1.02. Importancia del sector manufacturero en ecuador.. ................................... 36
3.1.03. Principales ramas que componen el sector de manufacturas.. ................... 38
3.1.04. Participación en el PIB del sector de manufacturas en Ecuador.. .............. 39
3.1.05. Crecimiento del número industrias del sector de manufacturas. ............... 40
3.1.06. Importancia de las PYMES de manufacturas.. .......................................... 40
3.1.07. Análisis FODA.. ........................................................................................ 41
3.1.08. Análisis Porter del Sector Manufacturero.. ................................................ 42
Capítulo IV .......................................................................................................................... 45
4.1. Metodología de la investigación ........................................................................... 45
Conclusiones ........................................................................................................................ 66
Recomendaciones ................................................................................................................ 67
Bibliografía .......................................................................................................................... 68
Índice de tablas
Tabla 1: Características de las PYMES .............................................................................. 27
Tabla 2: Porcentajes de impuestos a las importaciones ....................................................... 33
Tabla 3. Industria de Alimentos y bebidas (pequeñas empresas) ....................................... 46
Tabla 4. Industria de alimentos y bebidas (medianas empresas) ...................................... 46
Tabla 5. Industria química (pequeñas empresas) ............................................................... 47
Tabla 6: Industria química (medianas empresas) ............................................................... 47
Tabla 7: Industria de productos de minerales no metálicos (pequeñas empresas) ............ 48
Tabla 8: Industria de productos de minerales no metálicos (medianas empresas) ............ 48
Tabla 9: Industria textil y cuero (pequeñas empresas) ....................................................... 49
Tabla 10: Industria textil y cuero (medianas empresas) ..................................................... 49
Tabla 11: Resultado de encuesta de innovación modelo de negocio .................................. 51
Tabla 12: Resultado de encuesta de innovación en red de contactos .................................. 52
Tabla 13: Resultado de encuesta de innovación en estructura ............................................ 54
Tabla 14: Resultado de encuesta de innovación en procesos de la organización ................ 55
Tabla 15: Resultado de encuesta de innovación en desempeño de producto ...................... 56
Tabla 16: Resultado de encuesta en innovación de sistemas de producto........................... 58
Tabla 17: Resultado de encuesta de innovación en servicio ............................................... 60
Tabla 18: Resultado de encuesta de innovación en canal .................................................... 62
Tabla 19: Resultado de encuesta de innovación en marca .................................................. 63
Tabla 20: Resultados de encuesta de innovación en experiencia cliente ............................ 64
Índice de Figuras
Figura 1. Exportaciones PyMES por provincias, tomado del Censo Nacional Económico
2010, INEC .......................................................................................................................... 30
Figura 2. PYMES que exportan sus productos por sectores, tomado del Censo Nacional
Económico 2010, INEC ....................................................................................................... 30
Figura 3. Ranking de las 10 materias primas más utilizadas por manufactura y con
sobretasas, tomada del Comité de Comercio Exterior (COMEX), Censo
NacionalEconómico (CENEC) 2010, BCE – Base nacional de importaciones 2013-2014 34
Figura 4. Aporte al empleo por rama de actividad, tomada del Instituto Nacional de
Estadísticas y Censo - INEC; Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo-
ENEMDU ............................................................................................................................ 38
Figura 5. Composición del PIB manufacturero, tomada de la Revista Ekos Negocios –
Fuente: Banco Central del Ecuador (2013) ........................................................................ 39
Figura 6. Tasa de variación del VAB por industria y su contribución a la variación inter-
anual del PIB, tomado del (INEC, 2016) ............................................................................ 39
Figura 7. Crecimiento de la cantidad de empresas del sector manufacturero, tomada del
(INEC, 2016) ....................................................................................................................... 40
Figura 8. Datos obtenidos de la encuesta (Innovación modelo de negocio) ...................... 51
Figura 9. Datos porcentuales de la primera interrogante para determinar la innovación
en red de contactos. ............................................................................................................. 52
Figura 10. Datos porcentuales de la segunda interrogante para determinar la innovación en
cadena de valor. ................................................................................................................... 53
Figura 11. Resultado general (Innovación en red de contactos) ........................................ 53
Figura 12. Datos obtenidos (Innovación en estructura) ..................................................... 54
Figura 13. Datos obtenidos (Innovación en Procesos de la organización) ........................ 55
Figura 14. Datos porcentuales de la primera interrogante para determinar la innovación
en desempeño de producto. ................................................................................................. 56
Figura 15. Datos porcentuales de la segunda interrogante para determinar la innovación
en desempeño de producto. ................................................................................................. 57
Figura 16. Datos obtenidos (Innovación en desempeño de producto)................................ 57
Figura 17. Datos porcentuales de la primera interrogante para determinar la innovación
en sistemas de producto. ...................................................................................................... 58
Figura 18. Datos porcentuales de la segunda interrogante para determinar la innovación
en sistemas de producto. ...................................................................................................... 59
Figura 19. Datos obtenidos (Innovación en sistemas de producto) .................................... 59
Figura 20. Datos porcentuales de la primera interrogante para determinar la innovación
en servicio. ........................................................................................................................... 60
Figura 21. Datos porcentuales de la segunda interrogante para determinar la innovación
en servicio. ........................................................................................................................... 60
Figura 22. Datos porcentuales de la tercera interrogante para determinar la innovación
en servicio. ........................................................................................................................... 61
Figura 23. Datos obtenidos (Innovación en servicio) ......................................................... 61
Figura 24. Datos obtenidos (Innovación en canal) ............................................................. 62
Figura 25. Datos obtenidos (Innovación en marca) ........................................................... 63
Figura 26. Datos obtenidos (Innovación en experiencia cliente) ....................................... 64
Anexos
Anexo 1 Checklist de visita a PyMES pertenecientes al sector de manufacturas de la
ciudad de Guayaquil ............................................................................................................ 71
Anexo 2 Listado de PyMES de manufacturas de la ciudad de Guayaquil obtenida de la
página de la Superintendencia de Compañías) .................................................................... 73
13
FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA: ECONOMÍA
UNIDAD DE TITULACIÓN
“ANÁLISIS DE LA GESTIÓN EN INNOVACIÓN COMO
VENTAJA COMPETITIVA DEL SECTOR PYMES DE
MANUFACTURA DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL”
Autor: Blanca Betsabeth
Romero Coronado
Tutora: Econ. Gabriela Morán
Alvarado
RESUMEN
El presente trabajo se enfoca en analizar la gestión en innovación de las PyMES
pertenecientes al sector de manufacturas ubicadas en la ciudad de Guayaquil y determinar
el tipo de innovación aplicada que genera competitividad. El sector de manufacturas es un
sector dinámico, el Ecuador cuenta con una diversidad de flora y fauna que permite el
desarrollo de la materia prima. Esto ha permitido establecer muchas PyMES de
manufacturas, las cuales juegan un papel importante en la economía del país, porque tienen
un impacto positivo al empleo. La ventaja de ellas es que al ser PyMES los propietarios
pueden mantener un contacto más directo con sus clientes para conocer lo que esperan del
producto a ser ofertado y el servicio brindado, y así establecer estrategias que permitan
mejorar la calidad del producto y brindarles la atención requerida, para que el consumidor
se sienta satisfecho y especial por poder compartir sin restricciones sus opiniones acerca de
la empresa, y darles a conocer que los cambios que posteriormente se realicen han sido
gracias a las observaciones realizadas por ellos; esto a su vez genera competencia en el
mercado. Por este motivo es importante no sólo aplicar innovación en los productos y
procesos sino también en los demás tipos de innovación que muchas empresas
especialmente las PyMES no consideran importante y que hacen que la empresa adquiera
valor y sea competitiva en el mercado.
Palabras Claves: PyMES, innovación, ventaja competitiva y sector de
manufacturas.
14
FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA: ECONOMÍA
UNIDAD DE TITULACIÓN
“ANALYSIS OF MANAGEMENT IN INNOVATION AS A
COMPETITIVE ADVANTAGE OF THE MANUFACTURING SMES OF
THE CITY OF GUAYAQUIL”
Author: Blanca Betsabeth
Romero Coronado
Advisor: Econ. Gabriela Morán
Alvarado
ABSTRACT
The present work focuses on analyzing the innovation management of the SMEs belonging
to the manufacturing sector located in the city of Guayaquil and determining the type of
applied innovation that generates competitiveness. The manufacturing sector is a dynamic
sector, Ecuador has a diversity of flora and fauna that allows the development of the raw
material. This has allowed to establish many SMEs of manufactures, which play an
important role in the economy of the country, because they have a positive impact to the
employment. The advantage of them is that being SMEs, the owners can maintain a more
direct contact with their clients to know what they expect of the product to be offered and
the service offered, and thus to establish strategies that allow to improve the quality of the
product and to give them the attention Required, so that the consumer is satisfied and
special to be able to share without restriction their opinions about the company, and to let
them know that the changes that are made subsequently have been thanks to the
observations made by them; This in turn generates competition in the market. For this
reason it is important not only to apply innovation in products and processes but also in the
other types of innovation that many companies especially SMEs do not consider important
since they only focus on developing new and novel products leaving aside certain aspects
that make The company acquires value and is competitive in the market.
Keywords: SMEs, innovation, competitive advantage and manufacturing sector.
15
Introducción
La innovación es un factor clave que deben considerar las empresas del sector
PYME de manufacturas en la ciudad de Guayaquil, con la finalidad de crear factores de
diferenciación que permitan desarrollar una ventaja competitiva.
Generalmente, el término innovación está asociado con cambios tecnológicos, pero
esto es sólo una de las características que hacen más eficiente un producto; ya que el
concepto de innovación va más allá, puesto constituye un factor que introduce algo
novedoso o nuevas propuestas de vanguardia, difícilmente ha sido llevado por alguien y
que, sin lugar a dudas, representa todo el esfuerzo de su creatividad para hacer relevante
algún bien o servicio.
Schumpeter (1934) define la innovación como el desarrollo de un nuevo
producto o proceso por parte de una empresa y su introducción exitosa en el
mercado, el desarrollo de nuevas formas de organizar los negocios, nuevas
fuentes de aprovisionamiento o la explotación de nuevos mercados. (Astudillo
& Briozzo, 2016)
Dado a que el Ecuador es un país en vías de desarrollo, la innovación toma un papel
importante para contribuir al desarrollo del mismo, porque así se vuelve competitivo al
crear productos novedosos y atractivos al mercado externo, además crea fuentes de empleo
para la población.
En el Ecuador, apenas el 14% de las PYMES investiga o desarrolla procesos
enfocados en la innovación, cifra que es extremadamente baja; ya que además
de que estas actividades se dan de manera inconstante; sin embargo, si una
empresa dentro de un sector lo efectúa de manera idónea, entonces sobresaldrá
por sobre la competencia y es ahí donde surge la necesidad de innovar para no
perder posicionamiento en el mercado. (Revista Líderes, 2013)
El sector de manufactura de las PYMES de la ciudad de Guayaquil actualmente
carece de un adecuado nivel de innovación, lo que ha ocasionado que varias empresas
pertenecientes al mencionado sector no puedan contar con los adecuados niveles
competitivos, perdiendo posición dentro del mercado.
Bajo este contexto, debido a que el sector de las PYMES atraviesa un proceso de
crecimiento y desarrollo en Ecuador, la necesidad de resaltar y contribuir con el
fortalecimiento de este sector de la economía del país es cada vez mayor, por lo que es
16
importante analizar qué tan trascendente es la innovación en el sector específico de la
industria manufacturera de las PYMES de la ciudad de Guayaquil.
Actualmente la innovación se considera un factor importante e indispensable en toda
empresa, estar al día constantemente en los cambio que se dan a nivel industrial permitirá
obtener ventajas competitivas, la PyMES especialmente deben estar en constantes procesos
de cambios para que sus productos sean sostenibles en el tiempo.
La gestión en innovación debe aplicarse en todas las áreas de las empresas, tanto las
logísticas y administrativas, es necesario incorporar en el equipo de trabajo personas
capacitadas para cada cargo a desempeñar, y así mismo brindar las capacitaciones
necesarias que permitan mejorar el rendimiento del personal.
La innovación engloba muchos aspectos los cuales deben ser conocidos por las
empresas sobre todo aquellas que requieren de mucho esfuerzo para lograr que sus
productos tengan el reconocimiento y aceptación del mercado objetivo.
17
Capítulo I
1.1. Planteamiento del problema
“La innovación dentro de las PYMES se puede dar de diversas maneras,
dependiendo del campo en el cual se la desee conseguir, es así, que pueden desarrollarse
en el campo tecnológico, económico, organizacional y competitivo” (Miraidy & Leal,
2012); es importante resaltar que todas las estrategias enfocadas en la innovación buscan
mejorar la competitividad de la empresa; sin embargo, en cada una de las áreas
mencionadas se aplican diferentes estrategias para lograr el fin deseado.
Además, los avances tecnológicos incorporan diversas oportunidades para todos los
sectores económicos del Ecuador, especialmente en la manufactura, donde se presentan
constantes cambios como resultado de la globalización.
El desarrollo de los conocimientos y la preparación del capital humano, los cuales se
convierten en un pilar fundamental para impulsar a la industria nacional, hacia nuevos
desafíos que suponen la satisfacción de las necesidades de sus clientes y la expansión hacia
mercados internacionales.
Al tratarse de un país en vías de desarrollo, la tecnología que incorporan las
empresas no están a la par con la de países desarrollados, por lo que la innovación
incorporadas en las empresas no es suficiente con la que incorporan las grandes empresas
de países desarrollados y que además están en actualizados con los últimos cambios
tecnológicos, esto permite obtener competitividad a nivel general.
“No obstante, una de las posibles causas que derivan en la baja innovación del sector
de manufacturas, podría verse sustentada en las dificultades de acceder a créditos para así
afrontar su supervivencia y crecimiento” (Arenas, 2009). Por consiguiente, es
indispensable para las PYMES que componen el sector de manufactura, contar con
financiamiento y facilidades para su pago, a fin de generar nuevas inversiones que
impliquen cierto grado de innovación.
En este mismo sentido Ferraro (2011) indica que “la limitación del crédito puede
obstaculizar los procesos de inversión para acrecentar la capacidad de producción o
realizar innovaciones y, en casos más extremos, incluso puede implicar el cierre de las
empresas”; dejando en evidencia que a través del crédito sería posible fomentar
inversiones con mayor valor agregado; motivo por el cual, se podría suponer que crédito,
18
inversión e innovación, son aspectos que se relacionan para el desarrollo de la presente
investigación.
1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General. Analizar la gestión en innovación como una ventaja
competitiva para el sector PYME de manufactura de la ciudad de Guayaquil.
1.2.2. Objetivos Específicos
Determinar los factores de innovación que utilizan las PYMES del sector
manufacturero de la ciudad de Guayaquil
Analizar la importancia de la innovación dentro de la industria manufacturera.
Analizar las ventajas competitivas que permite el crecimiento y desarrollo del
sector.
Identificar recursos y capacidades tecnológicas internas.
Orientar al desarrollo de nuevos productos.
1.3. Justificación
El presente trabajo de titulación se justifica frente a la necesidad que tienen las
PYMES para innovar, dado que es un factor que les permite destacar dentro del mercado
de manufactura, este análisis se lo realizará tomando en cuenta una de las ciudades más
importantes como es la ciudad de Guayaquil, aportando a conocer si la innovación mejora
el nivel de competitividad y por ende el ingreso de las empresas que generan innovación.
La innovación que se da actualmente en una economía globalizada se establece como
una herramienta de vital importancia para mantener un nivel de competitividad adecuado,
lo cual se da por medio del mejoramiento de los servicios o productos que estas ofrecen,
logrando superar mercados saturados por opciones muy parecidas entre ellas.
Es por esto que resulta necesario y fundamental que las organizaciones se
encuentren siempre a la vanguardia de las necesidades actuales, haciendo uso
de elementos distintos que contribuyan con mejorar la oferta de una empresa y
lograr posicionarse de forma fuerte en el mercado. (Echeverry, 2012)
19
1.4. Preguntas de hipótesis
¿Qué tan importante es el avance tecnológico para las pymes del sector de manufacturas?
¿A través de que pueden alcanzar ventajas competitivas las pymes de manufacturas?
1.5. Análisis PESTEL
Para poder establecer una empresa dentro de este sector y en el país se deben tomar
en cuenta una serie de aspectos que permitirán conocer los factores del entorno general que
pueden generar resultados positivos o negativos a las empresas pertenecientes al sector de
manufacturas, y así poder establecer las debilidades y fortalezas del sector. El siguiente
análisis llamado “PESTEL” permitirá conocer dichos aspectos.
Aspectos Políticos
Ley de Economía Popular y Solidaria: Crear un cambio al sistema capitalista
Cambio en la matriz productiva: Implementación de políticas, programas y
cambios en las normativas para incentivar a la población a crear su propia empresa.
Acuerdo Comercial con la Unión Europea: “Liberación del 99,7% de la oferta
exportable histórica del Ecuador en los productos agrícolas y del 100% de los
productos industriales ecuatorianos. El banano ingresará con un arancel
preferencial” (Ministerio de Comercio Exterior, 2017).
Aspectos Económicos
El Ecuador es una economía basada en las exportaciones de materias primas como
el petróleo, frutas y cacao. El dinero obtenido de las exportaciones sirve para el
pago de la deuda externa y la inversión pública.
“Según el BCE, el Producto Interno Bruto (PIB) del sector manufacturero cayó de
$ 3.428 millones en el 2015 a $ 3.399 millones en el 2016” (Zumba, 2016).
Aspectos Socioculturales
Gracias al sector de manufacturas se puede contar con artículos de uso diario, ya
sean rudimentarios o artesanales y aquellos que para su elaboración se requiere del uso
tecnológico.
20
Aspectos Tecnológicos
En este sector la innovación tecnológica cumple un papel importante, ya que
invertir en tecnología e investigación ayuda a aumentar la producción para alcanzar no
sólo un crecimiento económico sino también llegar al desarrollo del país siendo más
competitivos.
Aspectos Ecológicos
Los productos del sector de manufacturas pasan por un proceso de transformación de
materias primas e insumos, este proceso genera desechos industriales de diferentes
características físicas, como sólidos, líquidos y gaseosos, esto contamina el medio
ambiente.
Con el fin de mitigar los impactos ambientales, en el gobierno de Rafael Correa se
realizó un estudio de impactos ambientales generados por el sector productivo ecuatoriano,
en el cual se identificaron posibles riesgos ambientales ocasionados por las industrias,
sobre todo la de sustancias químicas en los diferentes procesos industriales, a fin de
informar sobre el grado de contaminación que causan las industrias y minimizar el riesgo
del uso y producción de los productos tóxicos.
Aspectos Legales
En el país se han creado programas para otorgar financiamientos a pequeñas y
medianas empresas, en Mayo del 2016 el ministro de Industrias y Productividad, Eduardo
Egas, presentó el fondo de Innovación productiva, en este programa se incluye el fondo de
Capital Semilla, destinado a apoyar a las PyMES.
Para acceder a este fondo los propietarios de las PyMES deben presentar un proyecto
innovador que esté enfocado a la generación de empleo e incremento de la productividad.
La junta que regula este fondo está integrada por los representantes de las siguientes
entidades:
el Ministerio de Coordinación de la Productividad, Empleo y Competitividad
(MCPEC), que lo presidirá; el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO);
Secretaria Nacional de Estudios, Ciencia y Tecnología (Senescyt), el Ministerio de
Turismo; el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP); y, el
Ministerio de Comercio Exterior (MCE). (Ministerio de Industrias y Productividad, 2016)
21
La mayoría de las PyMES desconocen sobre programas que ofrecen financiamiento a
las industrias para mejorar la productividad y generar empleo, y a su vez incrementan la
innovación, la falta de información ocasiona que las PyMES no inviertan en tecnologías
necesarias para alcanzar competitividad como lo hacen los países desarrollados debido a la
falta de fondos, pero si conocieran de estos programas, accedieran a ellos lo que les
permitirían invertir en mejoras para sus procesos productivos.
22
Capítulo II
2.1. Antecedentes
La historia de la industria ecuatoriana se encuentra marcada por el petróleo, este
recurso muy importante que permitió que la economía se mantenga en sus mejores
momentos por algunos años.
Los inicios de la extracción del petróleo se remontan a los primeros años del siglo XX
en la península de Santa Elena, sin embargo Ecuador se convierte en uno de los principales
países exportadores de petróleo en la década de los setenta.
Entre los años 1940 a 1954 comienza la industrialización en Ecuador con la
exportación de productos tradicionales como el banano, café y cacao. El Ecuador al ser un
país en el cual su mayor fuente de divisas provenía de la exportación del petróleo, se
genera un dinamismo en la economía. Las empresas comienzan a verse incentivadas para
innovar, con el fin de exportar productos novedosos a mercados extranjeros, es así como
surgen nuevos sectores, entre ellos el de manufacturas.
El sector de manufacturas es un campo abierto para la innovación, en el cuál las ideas
juegan un papel muy importante, que desencadenan en logros exitosos, ya que permiten la
creación de productos con valor agregado, haciéndolos competitivos en los mercados
externos.
Como consecuencia de la reducción de los precios del petróleo, la industria
manufacturera presenta dificultades de crecimiento, en 1977 la industria se repone
presentando nuevamente crecimientos debido a las exportaciones de las industrias textil y
el material de transporte, siendo éstas las más dinámicas.
Las primeras ciudades en donde se establecieron las primeras empresas
manufactureras fueron Guayaquil, Quito y Cuenca, la primera era una que se dedicó a la
producción de llantas, las dos siguientes se dedicaban al ensamblado de electrodoméstico.
Pero estas empresas no tuvieron éxito, debido a los altos aranceles que se establecieron
en esa época como fin de proteger la producción nacional y dado que estas industrias
importaban sus insumos, se vieron afectadas.
Para mejorar la situación se crea el Plan de Desarrollo Económico y Social, que fue
preparado por la Junta de Planificación en 1964, el programa fue auspiciado por el
gobierno de Estados Unidos.
23
Debido a la especialización primario-exportador que posee el Ecuador, el gobierno de
la Revolución Ciudadana, liderada por el presidente Rafael Correa, propuso el cambio de
la matriz productiva, la cual consiste en generar mayor valor agregado a la producción
nacional a través del conocimiento y el talento humano.
Esta propuesta se debe a los constantes cambios en los precios internacionales de las
materias primas, la importación de productos con valor agregado y alta tecnología, lo que
ocasiona un intercambio desigual sujeto a los cambios provenientes del mercado mundial.
La correcta aplicación del cambio de la matriz productiva le otorgaría al Ecuador no
solo exportar productos con valor agregado sino una inserción en nuevos mercados
internacional, reducir la vulnerabilidad de la economía ecuatoriana y eliminar un patrón de
especialización primario-exportador de bienes con poca o nula tecnificación.
Los aspectos que permitirán un cambio de la matriz productiva son: una
diversificación productiva, la cual permitirá reducir la dependencia del país; crear valor
agregado a la producción existente a través de tecnología y la innovación en los procesos
productivos; sustitución de importaciones de bienes y servicios que se producen en el país,
fomento de las exportaciones de productos nuevos provenientes de la economía popular y
solidaria.
Dentro de los avances para lograr el cambio de la matriz productiva esta la expedición
del Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones (COPCI) la cual impulsará
el desarrollo de las actividades productivas privadas y de la economía popular y solidaria.
Así también la Ley Orgánica de Regulación y Control del Poder de Mercado otorga
reglas claras para las empresas, consumidores y a pequeños y medianos productores,
evitando de esta manera prácticas desleales para que puedan competir en condiciones
justas.
La expedición de la Ley Orgánica de Educación Superior (LOES) la cual permitirá una
educación de excelencia la cual es fundamental para el cambio de la matriz productiva.
Para que la iniciativa del cambio de la matriz productiva tenga los resultados que se
espera, deberá contar con que las instituciones del Estado concentren todos sus esfuerzos
en el mismo objetivo común.
2.2.Marco teórico
La gestión en la innovación es la forma en la que las empresas se organizan tomando
en cuenta el capital humano y los recursos económicos de los que dispone, con el fin de
24
aplicar nuevas ideas o métodos que permita una mejora eficiente y eficaz en los procesos
productivos y de esta forma alcanzar el desarrollo y reconocimiento de la empresa,
obteniendo ventajas competitivas para expandirse a nuevos mercados.
“Se convierte así en un instrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir
sustancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa” (Jadi, 2010).
La innovación es un factor clave para el desarrollo económico de un país, debido a
esto el Ecuador busca un cambio en su estructura productiva la cual se basa en una
producción primaria y de poco valor agregado, destacándose productos como el petróleo,
cacao, banano, camarón, flores, entre otros, a una producción con alto valor agregado.
El proceso de innovación y el acceso de tecnología se han vuelto aspectos muy
complejos para las empresas ecuatorianas, especialmente las pequeñas y medianas
empresas las cuales evidencian poco desarrollo tecnológico y poca innovación en sus
productos lo que ha ocasionado una pérdida de competitividad de las mismas.
Debido a esto el gobierno nacional propuso el cambio de la matriz productiva para
aumentar la competitividad y productividad de las empresas y así mismo creo una política
industrial la cual permitirá reducir la vulnerabilidad de la economía ante shocks externos.
La estrategia del cambio de la matriz productiva busca el desarrollo de la innovación,
la ciencia, tecnología y conocimientos, factores que tradicionalmente recibieron poca
inversión para su desarrollo.
La política industrial en cambio buscara potenciar y fortalecer el sector industrial
actual basado en cinco pilares fundamentales que son: innovación, calidad, productividad,
inversión y mercados.
Con estas políticas las empresas ecuatorianas deberán generar una diversificación y
diferenciación en sus productos, los cuales les permita incursionar en el mundo de
manufacturas y servicios de valor agregado, a través de empresas innovadoras y
competitivas, cumpliendo y respetando normas de calidad internacionales.
Pero para que estas propuestas sean eficaces y den los resultados esperados se necesita
de una sustitución de importaciones por la producción local y un gran esfuerzo por reducir
la dependencia de los productos de exportaciones primarias y comenzar a desarrollar
procesos de innovación y dar valor a agregado a esa producción ya que los productos
manufacturados son los que dominan el comercio internacional y están sujetos a procesos
de innovación.
El Gobierno y la empresa privada están consiente que para lograr este objetivo hay que
incrementar los recursos y el apoyo hacia el fortalecimiento del talento humano, la
25
educación, el acceso a nuevas tecnología y el desarrollo de nuevos emprendimientos los
cuales permitan diversificar la oferta de productos exportables.
2.3.Marco conceptual
2.3.01. Concepto de manufactura. El término manufactura es utilizado para referirse a
productos industriales elaborados manualmente, en términos económicos se puede definir
como un proceso en donde mayormente interviene la mano de obra para la transformación
de materias primas en un producto terminado para luego ser colocado en el mercado.
Se puede asociar este término con la innovación, ya que al implicar mano de obra se
hace referencia al capital humano que la empresa posee, quien debe estar capacitado para
que la producción sea de calidad y que sea novedosa para ser competitiva en el mercado
externo debido a la diversidad de productos que existen en la industria manufacturera.
2.3.01.1. Concepto de innovación. “La innovación es hoy en día, una necesidad
absoluta en las empresas para sobrevivir Las compañías que no invierten en innovación
ponen en riesgo su futuro” (Fernando García González, 2012).
Al escuchar el término innovación rápidamente se lo relaciona con ideas, pero no debe
ser cualquier idea sino una transformadora, es decir aquella idea direccionada a gestionar
un cambio exitoso en la empresa. La innovación no sólo implica la creación de nuevos
productos, sino también un cambio en la productividad y una mejora en los procesos
productivos.
Para las pequeñas y medianas empresas la aplicación de este concepto es muy
importante, puesto a que se encuentran con grandes industrias que debido al éxito que han
alcanzado se puede decir que el concepto de innovación lo aplican de otra manera que les
resulta sin duda alguna más eficiente.
Otro motivo de éxito de estas grandes industrias es que cuentan con mayor capital para
invertir en innovación, tanto con los trabajadores como en las maquinarias a utilizar en el
proceso productivo.
Para que una pyme sea competitiva debe tener bien claro el concepto de innovación, y
siempre enfocarse en mantener un cambio constante, eficiente y eficaz en sus procesos
productivos para ser competitiva.
26
2.3.02. Factores que determinan el proceso de innovación. La innovación en
productos está basada en Inversión y desarrollo que generan tres elementos:
Innovación tecnológica de proceso.
Innovaciones organizativas
Innovaciones de servicios
También se pueden considerar otros factores de tipo internos y externos como los que se
mencionan a continuación:
2.3.02.1. Factores internos:
Métodos de marketing aplicados en las empresas para promocionar sus productos y
captar el mercado.
Inversión en capacitación para el personal de la empresa.
Nivel de educación del equipo de trabajo.
Experiencia laboral del personal.
Habilidad del personal.
Inversión tecnológica para mejorar el proceso de producción y ser competitivos.
2.3.02.2. Factores externos
Disponibilidad de materia prima.
Inversión del país en investigación.
Financiamiento a las empresas.
Grado de desarrollo económico del país.
2.3.02.3. Concepto de pymes. Existen diferentes conceptos de PYMES de entidades
y estudiosos, según el Servicio de Rentas Internas:
Se conoce como PYMES al conjunto de pequeñas y medianas empresas que según al
volumen de ventas, capital social, cantidad de trabajadores, y su nivel de producción o
activos presentan características propias de este tipo de entidades económicas. (Servicio de
Rentas Internas, 2017)
Por otra parte el Ing. César Frixone Franco define a estas empresas como
aquellas que transforman materia prima en productos intermedios o finales con
una inversión en activos fijos excluidos terrenos y construcciones de $ 1.000
por cada empleo generado; y mediana industria en el mismo concepto con el
doble de monto $2.000. (Diario el Telégrafo, 2017)
27
Ambos conceptos demuestran que las PYMES son empresas que no cuentan con un
alto nivel de producción debido al monto bajo de inversión en maquinarias necesarias para
mejorar la producción y ser competitivas con las grandes empresas.
2.3.02.4. Características de las PYMES. Para que una empresa pertenezca al grupo
de las PYMES, debe contar con las siguientes características establecidas en la Normativa
implantada por la Comunidad Andina en su Resolución 1260 la legislación interna vigente:
Tabla 1: Características de las PYMES
Variables Pequeña empresa Mediana empresa
Personal ocupado
Valor Bruto de las ventas
anuales
Montos activos
10 – 49
100.001 - 1.000.000
De US $ 100.001 hasta US $
750.000
50 – 199
1.000.001 - 5.000.000
De US $ 750.001 hasta US $
3,999.999
La tabla especifica las características para clasificar a las Pymes y fué adaptada del (Boletín N°12)
Publicado por Russell Bedford
Las medianas empresas se encuentran distribuidas en dos grupos:
Mediana “A”
Personal ocupado.- 50 a 99
Ventas.- $1´000.001 a $2´000.000
Mediana “B”
Personal ocupado.- 100 a 199
Ventas.- $2´000.001 a $5´000.000 (INEC, 2012)
28
2.3.03. Concepto de ventaja competitiva. (1985) Michael E. Porter denomina
ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos
ingresos superan a los costes. (Enciclopedia de Economía, 2009)
La ventaja competitiva que tenga una empresa depende del valor que logren crear a
través de distintos tipos de estrategias o técnicas, como precios bajos en relación a los que
ofrecen la competencia, beneficios únicos, incentivo a los consumidores mediante ofertas,
promociones, descuentos, entre otras formas con las que se puede lograr el reconocimiento
de la empresa, mantenerse en el mercado y captar clientes.
Pero para obtener ventaja competitiva no sólo se debe establecer precios bajos,
tomando en cuenta la frase que suelen utilizar los consumidores de que lo barato siempre
sale caro, con esto la empresas deben saber que para que se llegue al éxito en las ventas es
la calidad de los productos, porque aunque tengan un precio más alto, los clientes siempre
serán fieles a lo que le represente una mejor calidad y sean capaces de satisfacer sus
necesidades.
Es importante que la empresa cree valor para ser competitiva, y sobre todo lograr el
reconocimiento por la buena calidad de los productos que se ofertan, tanto nacionalmente
como internacional, ya que la internacionalización siempre será el objetivo principal de
toda empresa ya sea una pyme o grande.
2.3.04. Relación innovación – competitividad. El concepto de innovación supone el
cambio o mejora de algo ya existe, ya sea un proceso, bien o servicio, de un nuevo método
de comercialización, de un nuevo método organizativo en una empresa, es decir, su
objetivo es producir cambios positivos que permitan aumentar la competitividad de las
empresas y el desarrollo de un país.
Actualmente algunas empresas creen que el término innovación se relaciona solamente
con la adquisición de tecnología y que contar con ella ya se está innovando, pero no es así,
la innovación es un concepto más amplio y se encuentra presente en todos los
departamentos de una empresa, administración, ventas, finanzas, recursos humanos.
Los beneficios macroeconómicos que puede otorgar la innovación es un aumento del
consumo, la inversión, las exportaciones, es decir, sobre la actividad económica.
29
A nivel microeconómico la innovación permite a las empresas mejorar su
competitividad, aumentar su oferta de bienes y servicios e incrementar su productividad
con la reducción de costos.
Existir como empresa ya no es suficiente, ahora todas luchan por ser las mejores,
permanecer en el mercado, para ello es necesaria la innovación, la cual les otorga un valor
agregado y les permite obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores, y ser líder
en su actividad económica.
El valor agregado en la actualidad para las empresas es la innovación, y es la que les
permitirá hacer la diferencia día a día, otorgándole una ventaja competitiva, ya que esa
innovación favorece en la diferenciación mediante productos competitivos y reduce la
competencia por precios o costos.
La relación innovación-competitividad identifica recursos y capacidades a través de la
eficiencia y eficacia que lleva a generar ventajas competitivas en liderazgos de costes y
diferencias de productos para ser competitivos a nivel internacional.
2.4.Marco contextual
El sector de manufactura ofrece un aporte muy importante al producto interno bruto
nacional, pues en él engloban actividades relacionadas a la fabricación de productos cuyos
insumos son obtenidos de la naturaleza y su proceso productivo incorpora el capital
humano, promoviendo la innovación.
Por la diversidad de actividades que se realizan en el sector de manufacturas, es
evidente que es un sector competitivo, por lo que se debe trabajar constantemente en la
mejora de los procesos y productos, especialmente invertir en un factor clave
“innovación”, lo que permitirá que el producto sea sostenible en el tiempo.
En el siguiente gráfico de un estudio realizado en el 2010 se puede observar que la
provincia del Guayas es una de las que tiene mayor concentración de PyMES.
30
2.4.01. Lugares donde se observa un mayor nivel de internacionalización de
las PyMES
Figura 1. Exportaciones PyMES por provincias, tomado del Censo Nacional Económico 2010, INEC
Desde el punto de vista geográfico podemos observar que Pichincha es la provincia
con la mayor concentración de PYMES con un 39%, siguiendo Guayas 26%, Manabí 7%,
Azuay 5%, El Oro 5% y Tungurahua 3%.
A pesar de que la provincia del Guayas es una de las que más cuenta con pequeñas y
medianas empresas existen factores que no permiten un mayor desarrollo y aumento de
estas empresas, y uno de esos factores es el acceso a financiamiento.
Tasas de interés desfavorables y requisitos excesivos comparados con los del sector
corporativo hacen un impedimento para el acceso al crédito bancario porque en la mayoría
de los casos son difíciles de cumplir para las PYMES.
2.4.02. Pymes exportadoras por actividad económica
Figura 2. PYMES que exportan sus productos por sectores, tomado del Censo Nacional
Económico 2010, INEC
31
Dentro de las actividades económicas vemos que las PYMES exportadoras tienen una
mayor concentración en las actividades de servicios y comercio, con un 50% y 21%
respectivamente.
En el caso del sector de servicios las actividades de contribuyen a ese porcentaje se
encuentras los servicios de alojamiento, agencia de viaje, operadores turísticos, servicios
de reservas, así también servicios de informática, consultoría de informática y actividades
conexas.
La industria del software es un sector enfocado al servicio, vende $400 millones al año
y crece al 20% al anual, tiene previsto para el 2020 aumentar sus ventas a $1500 millones
y generar 24 mil puestos der trabajo ya que es un sector muy competitivo y que genera un
alto valor agregado.
2.5.Marco legal
La ausencia de políticas dirigidas hacia el sector productivo del país provoco que el
Ecuador desde los años ochenta tenga una apertura comercial basadas por las instituciones
de Bretton Woods, ocasionando una disminución del Estado como ente planificador y
regulador de las actividades económicas y productivas.
Debido a esto el Ministerio de Industrias y Competitividad ha elaborado la política
industrial que establece principios, estrategias y objetivos, planes de acción, programas y
proyectos que contemplan una importante participación del sector público y privado
permitiendo un cambio hacia la industrialización claro está acorde a la situación
económica, social y político que vive el país.
Mediante esta Política Industrial el Ecuador busca el desarrollo del sector
manufacturero la cual será usada como un instrumento para potenciar el sector productivo
del país, con el afán de lograr crecimiento, desarrollo e internacionalización.
La Política Industrial buscara impulsar al sector industrial actual y crear nuevas
industrias que ayuden a mejorar la dinámica productiva manufacturera del país y a la
sustitución estratégica de importaciones.
La política se basa en cinco pilares que son:
Innovación: El bienestar económico de un país está relacionado en como utiliza su
capital, recursos humanos y naturales para producir bienes y servicios, este bienestar se
logra a través de la innovación constante en los procesos productivos y en la creación de
nuevos productos. Más del 40% de las empresas tienen dificultades para acceder a
32
financiamiento que contribuya a la investigación y al desarrollo de productos por lo que se
necesita políticas que permitan acceder a este financiamiento para que las empresas
puedan innovar.
Calidad: Es un aspecto importante si se quiere incursionar en nuevos mercados y
aumentar nuestra competitividad, para ello hay que mejorar la calidad de los productos que
nos permitirá ser reconocidos no solo a nivel local sino internacional.
Productividad: La productividad es un determinante importante en el crecimiento
económico a largo plazo, se basa en producir más por cada unidad de factor de producción
empleado, y de esta forma ser más competitivo como país.
Inversión: Ningún modelo de desarrollo productivo puede ser eficiente sin una
inversión del sector privado y del sector público ya que estas permiten generar plazas de
empleo y la introducción de nuevas tecnologías permitiendo un aumento en la
productividad.
Mercados: Para la nueva producción que se pretende lograr con el cambio de la matriz
productiva es preciso contar con una demanda creciente que permita buscar nuevos
mercados a nivel internacional. En la actualidad muy pocas empresas han logrado una
internacionalización, el 93% se sustenta en ventas locales y solo un 7% exportaron ya sea
directamente o a través de terceros.
Estos pilares se complementan con las políticas relacionadas con la creación de
incentivos, el fomento del comercio exterior, la capacitación al talento humano y el
financiamiento a los emprendimientos.
Por otro lado sus políticas transversales están orientadas hacia el mejoramiento del
clima de negocios, impulso al desarrollo industrial, fomento a la competitividad industrial,
consolidación y apertura a mercados, fortalecimiento de las competencias al talento
humano para potenciar el desarrollo productivo nacional y fortalecimiento de mecanismos
de financiamiento eficientes para la industria.
Esta política Industrial permitiría generar 251.000 empleos durante el periodo 2016 –
2025, lograr una inversión de $ 13.600 millones y aportar a la balanza comercial con $
10.200 millones.
33
2.5.01. Salvaguardias aplicadas a las Importaciones del Ecuador. El 6 de marzo de
2015 el Ecuador anuncio la aplicación de una salvaguardia general arancelaria para la
importación de 2.800 productos, esta medida que en un principio se aplicó solamente para
dos de nuestros socios andinos que son Colombia y Perú pasó a ser para todo el mundo, lo
que supone entre el 32% y 33% del total de compras al exterior.
De acuerdo a la resolución Nº 011-2015 del Ministerio de Comercio Exterior, son de
carácter temporal y no discriminatorio que tienen como fin regular el nivel general de
importaciones. Esta resolución entro en vigor el 11 de marzo de 2015.
Las razones por la cual el Ecuador se vio en la necesidad de aplicar esta medida era
por el difícil momento que afrontaba la economía nacional, debido a la caída del precio del
petróleo, el principal producto de exportación del país, el cual en el año 2014 se registró en
USD 105,24 y a inicios del 2015 cayó a USD 47,49.
Así también la devaluación de la moneda de los países vecinos Colombia y Perú y la
apreciación del dólar, lo que provoco que las exportaciones de nuestro país se encarezcan
para los mercados europeos y asiáticos, aumentando la salida de dividas ya que las
importaciones y compras del exterior se abaratan para el mercado ecuatoriano.
Debido a esta situación El Acuerdo General de Aranceles y Comercio de 1994 GATT
permite a un país miembro la aplicación de sobretasas arancelarias cuando experimenten
dificultades para equilibrar su balanza de pagos y quiera limitar el volumen de
importaciones.
2.5.01.1. Industria manufacturera afectada por la aplicación de Salvaguardias. El
objetivo de esta medida arancelaria según el Gobierno ecuatoriano es para brindar apoyo a
la industria nacional, sin embrago la sobretasa más representativa es la impuesta a bienes
intermedios el cual afecta a más de 19.000 empresas manufactureras en todo el país, la
cual representa el 42 %.
Tabla 2: Porcentajes de impuestos a las importaciones
Tipos de Bien Porcentaje total
Bienes de Capital 17 %
Bienes de Consumo 40 %
Bienes Intermedios 42 %
Bienes no Identificados 1 %
Total 100 %
La tabla especifica los impuestos a las importaciones por tipos de bienes y fue adaptada del Comité
de Comercio Exterior (COMEX)
34
A pesar de que el Ecuador produce la materia prima utilizada por el sector
manufacturero lo cierto es que esa producción nacional no abastece la demanda interna, lo
provoca que las empresas acudan al mercado internacional.
Entre las materias primas utilizadas por el sector manufacturero se encuentran algunos
tipos de tejidos, productos semielaborados de aluminio, tableros de madera y las barras de
hierro o acero las cuales tienen sobretasas de 5% o 45%, lo que provocaría aumentos en los
costos de producción y en el precio del bien final.
Ranking de las 10 materias primas más utilizadas por manufactura y con sobretasas
Figura 3. Ranking de las 10 materias primas más utilizadas por manufactura y con sobretasas, tomada del
Comité de Comercio Exterior (COMEX), Censo NacionalEconómico (CENEC) 2010, BCE – Base nacional
de importaciones 2013-2014
Uno se los sectores de manufactura que se ha visto beneficiado con la aplicación de
salvaguardias es el del calzado, ya que evita que ingresen producción proveniente de
Colombia, Perú, Panamá, Brasil entre otros.
Los productores nacionales aumentaron considerablemente durante esta medida,
pasaron de 600 a 5.000 zapateros, este sector genera 100.000 puestos de trabajo entre
directos e indirectos, y ventas de aproximadamente 100 millones de dólares anuales según
cifras de la Cámara nacional de Calzado.
35
Capítulo III
3.1. Análisis de la Industria
3.1.01. Influencia de la situación económica actual del ecuador en la industria
manufacturera. Durante los últimos 10 años la economía ecuatoriana ha gozado de un
crecimiento positivo del Producto Interno Bruto (PIB), el cual crecía en promedio un
3,86% anual, pero el mejor año de esta última década es sin duda el 2011, año en la cual
alcanzó un crecimiento de 7,9%, aspecto que comenzó a modificarse en 2014 provocando
que en el año 2015 el Ecuador logre un crecimiento de solo el 0,3%.
Entre los años 2006 y 2014 el Ecuador tuvo importantes flujos de financiamiento
externo lo que le permitió tener un aumento en su gasto público e inversiones en sectores
como energía y transporte. En este mismo periodo se logró disminuir la pobreza pasando
del 37,6% al 22,5% y el coeficiente de Gini se redujo de 0,54 a 0,47.La tasa de desempleo
se redujo notablemente, de un 5% en 2007 a 3,8% en 2014.
Las ramas que más ganaron participación en la generación de empleo entre
2008 y comienzos de 2015 fueron la industria manufacturera; agricultura;
ganadería, caza, silvicultura y pesca; construcción; transporte; gastronomía y
hotelería; actividades profesionales; servicios financieros y petróleo y minas.
(INEC, 2015)
En el año 2015 se da una desaceleración en la economía y una situación de
vulnerabilidad económica la cual no solo afecta al Ecuador si no para la mayor parte de los
países de América Latina los cuales poseen un modelo primario-exportador, esta
desaceleración en la economía se debe a dos aspectos importantes que son; la caída del
precio del petróleo y la apreciación del dólar.
Pero a la caída del precio del petróleo se le suma la caída de los precios internacionales
de materias primas agravando aún más la situación ya que nuestra economía depende
mucho de las exportaciones de estos productos.
La apreciación del dólar también influyó negativamente ya que permitió que las
exportaciones de nuestro país se encarecieran y abaratara las importaciones, debido a esto
el gobierno nacional decidió tomar medidas para proteger la producción local y
salvaguardar a la industria nacional, y lo hizo mediante la aplicación de salvaguardias.
Esta situación se vio agravada con el terremoto que sufrió el Ecuador el 16 de abril de
2016, lo que provoco que se reduzca la inversión pública, se acuda a financiamiento
36
externo y se aplique medidas para restringir las importaciones, con el objetivo de
refinanciar la reconstrucción posterior al terremoto, también la plaza laboral se vio
afectada.
En junio del 2016, Senplades estimó una pérdida de 21.823 puestos de trabajo
a causa del sismo. De ese monto, el 47% de las plazas pertenecían a
agricultura, ganadería acuacultura y pesca; el 34% a actividades comerciales;
el 9% a servicios turísticos; el 7% a actividades manufactureras y el 3%
restante a los sectores sociales e infraestructura. (El Telégrafo, 2017)
Debido a las constantes recesiones por las que el país ha atravesado en estos últimos
años, el desarrollo en la innovación y eficiencia no ha podido darse en la industria
manufacturera.
Publicaciones del Banco Central han revelado desde el año 2014 reducciones en
compra de bienes de capital y materias primas, cabe indicar que estos son los insumos
principales para que una empresa pueda competir en el mercado. “En el 2015, el primer
rubro, según el Banco Central del Ecuador (BCE), cayó de $ 8.076 millones a $ 6.878
millones; el segundo, de $ 6.685 millones a $ 5.342” (Diario Expreso, 2016).
Por la falta de liquidez en el país los propietarios de varias empresas en el país se
han visto afectados debido al atraso en los pagos de sus clientes, impidiéndoles juntar el
capital necesario para poder invertir en tecnologías que permitan una mejora en los
procesos productivos.
3.1.02. Importancia del sector manufacturero en ecuador. Ecuador es un país en donde
la mayor parte de su exportación es basada en recursos primarios, debido a la riqueza de la
naturaleza con la que se cuenta, diversidad de clima y ubicaciones geográficas se cuenta
con una gran variedad de productos obtenidos de la naturaleza, los cuales son
aprovechados para generar fuentes de ingresos al país.
Los principales productos de exportación del país son el banano, flores, cacao y
camarón, también exporta frutas como quinua, frutas tropicales, caña de azúcar. Esto
permite que el país compita con mercados extranjeros entre ellos el europeo.
Aprovechando estas riquezas del país el sector de manufactura es el que genera gran
parte de la producción nacional porque obtener las materias primas no resulta complicado,
por la riqueza natural con la que se cuenta. Las industrias pertenecientes a este sector son
consideradas de suma importancia porque dinamizan el desarrollo del país.
37
En un informe sobre el Desarrollo de Industrias Estratégicas en Ecuador, el Ministerio
Coordinador de Sectores Estratégicos identificó que las industrias con potencial exportador
son importantes porque generarán varias actividades en el sector de la manufactura. Entre
esas industrias se encuentran:
“Siderúrgica (acero), Metalúrgica (refinería de cobre y aluminio), Petroquímica
(compuestos intermedios para fabricar: plásticos, jabones, detergentes, pinturas,
revestimientos, fibras sintéticas, entre otros) y Pulpa (papel y cartón), y astilleros”
(Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos, 2016).
Según estudios del Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos se estimó que las
exportaciones al año de los productos pertenecientes a la industria de la petroquímica serán
de USD 648 millones, ya que se constituyó la ZEDE Eloy Alfaro en el Aromo en una
extensión de 1667 hectáreas de terreno donde se ubica la Refinería del Pacífico y el Parque
Petroquímico.
Este lugar goza de incentivos y beneficios fiscales que permitirán que más empresas
petroquímicas se desarrollen esto no sólo beneficia al sector sino también al país.
En la industria de la siderúrgica se estimó que al producir el acero en el país se
generará más empleo, se reducirá las importaciones de este producto y con un impacto a la
balanza comercial de USD 613 millones.
La demanda de pulpa a nivel mundial se ha desacelerado, aunque continúa con un
crecimiento del 2% anual, Ecuador siendo un país con ventajas climáticas y variedad de
zonas de cultivos, podría ser competitivo en la fabricación de cartón, papel, y el papel
higiénico, servilletas entre otros.
Según estadísticas del Banco Central del Ecuador la industria manufacturera es el
segundo sector que actualmente está generando más empleo en el país, en el siguiente
gráfico donde se muestran los aportes al empleo por rama de actividad se puede observar
que la industria de manufactura aporta con el 12,5% al empleo ecuatoriano.
38
Figura 4. Aporte al empleo por rama de actividad, tomada del Instituto Nacional de Estadísticas y Censo -
INEC; Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo- ENEMDU
3.1.03. Principales ramas que componen el sector de manufacturas. Las principales
ramas de la industria manufacturera se presentan a continuación en el gráfico dónde se
evidencian las que tienen mayor participación en la economía ecuatoriana y como
consecuencia genera fuente de empleo en el país.
Según fuentes del Banco Central dentro del sector manufacturero se
desagregan diversas ramas entre las cuales se destacan: alimentos y bebidas
con el 38%, industria química con el 11%, productos minerales y metálicos
con el 9%, textiles y cuero con 7%; materiales comunes y productos derivados
del metal con 7%, productos de madera y papel con el 6% cada uno; y
finalmente un 16% se desglosa en otras actividades (Maldonado & Proaño,
2015).
39
Figura 5. Composición del PIB manufacturero, tomada de la Revista Ekos Negocios – Fuente: Banco
Central del Ecuador (2013)
Con los datos de la figura anterior se constata que la industria más
representativa con referencia al aporte del PIB manufacturero, “la ventaja en
esta industria es la menor volatilidad de precios de los productos en relación a
los primarios en el mercado externo dado el valor agregado que se le añade”
(Revista Ekos, 2017)
3.1.04. Participación en el PIB del sector de manufacturas en Ecuador. Como Ecuador
es un país petrolero, la contribución del PIB y valor agregado bruto (VAB) está
relacionado siempre con esa actividad económica; no obstante, según fuentes del Banco
Central del Ecuador indican que el sector de manufacturas juega un rol muy importante
porque su contribución en el crecimiento del PIB y que significó en 0.26%; mientras que la
tasa de variación del VAB hasta el período diciembre 2016, significó un 2.4%; cifras que
lo constituyen entre uno de los 10 sectores estratégicos más importantes para el desarrollo
económico del país y uno de los que mayor generación de empleo posee. (Banco Central
del Ecuador, 2017).
Figura 6. Tasa de variación del VAB por industria y su contribución a la variación inter-anual del PIB,
tomado del (INEC, 2016)
40
3.1.05. Crecimiento del número industrias del sector de manufacturas. El crecimiento
de las industrias del sector manufacturero por el número de empresas se presenta en la
siguiente figura:
Figura 7. Crecimiento de la cantidad de empresas del sector manufacturero, tomada del (INEC, 2016)
Es así, que el sector de la construcción es el que mayor cantidad de empresas ha
sumado durante los últimos años, creciendo en un 19.60%, seguido de la explotación de
minas con el 15.20%, en tercer lugar, se encuentra la industria del comercio con el 15%,
Servicios con el 12.80% y en último lugar la industria manufacturera con el 9.90%.
Estos datos muestran claramente la necesidad de que el Ecuador impulse la industria
manufacturera, lo cual se da por medio de políticas gubernamentales que faciliten el
crecimiento de las empresas y generen un ambiente propicio para que estas obtengan un
mayor margen utilitario; solo de esta forma se podría lograr que el Ecuador produzca una
mayor cantidad de productos con valor agregado, dejando de lado la dependencia
extranjera en bienes de uso común.
3.1.06. Importancia de las PYMES de manufacturas. Ecuador es un país que
actualmente se encuentra en vías de desarrollo y cada vez se esfuerza para alcanzar el
desarrollo, como ejemplo de aquello están las Pymes que son empresas que a pesar de ser
constituidas con poco capital comparado al de las grandes empresas, e inversión en
maquinarias, contribuyen a la generación de riqueza y empleo en el país, elaborando
productos, comprando e innovando para poder competir con mercados extranjeros.
Una de las ventajas que se puede establecer de las Pymes es que al ser pequeñas
empresas, los propietarios pueden mantener un contacto más directo con sus clientes,
permitiéndoles saber los cambios en los gustos y preferencias a ciertos productos, saber si
están satisfechos con lo que se oferta y que es lo que pueden hacer para mejorar y
satisfacer la demanda.
41
“El aporte a la economía nacional es relevante. Según el Censo Nacional Económico
del 2010, realizado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), tres de cada
cuatro empleos son generados por pequeñas y medianas empresas” (Revista Líderes,
2013).
3.1.07. Análisis FODA. Se utiliza este análisis como una herramienta estratégica que
permitirá conocer los puntos débiles y fuertes que posee el sector, para poder establecer
propuestas que permitan mejorar la competitividad del mismo.
Fortalezas
Facilidad de conseguir materia prima.
El sector cuenta con una diversidad de productos capaz de satisfacer la demanda.
Mayor demanda de productos de este sector, porque algunos son de necesidades
básicas.
El sector motiva al emprendimiento debido a la diversidad de productos con los
que cuenta.
Oportunidades
Proyecto de sustitución de importación permite un aumento de la producción
nacional.
Financiamiento otorgado por la banca pública al sector productivo.
Inversión pública en infraestructura productiva, y en aspectos relacionados a la
productividad como:
- Talento humano: mejoramiento en la calidad de la educación en las
universidades.
- Incentivos para la inversión: creación de PROECUADOR que permite la
promoción de bienes y servicios para la atracción de inversiones; Código
Orgánico de Comercio e Inversiones que permite crear contratos de inversión.
Evolución del salario para los empleados (ahora es fijo).
Entrada en nuevos mercados o segmentos.
Aumento de la demanda de productos complementarios.
Posibilidad de realizar integraciones verticales y horizontales.
42
Debilidades
Ausencia de una dirección estratégica.
Baja calidad de los productos.
Publicidad poco eficiente.
Carencia de algunas capacidades y habilidades clave.
Debilidad en la red de distribución.
Poco desarrollado en innovación y eficiencia (maquinarias para mejorar la
eficiencia productiva).
Falta de experiencia y de talento gerencial.
Escaso nivel de tecnificación por parte de las pequeñas empresas.
Mayor competencia.
Instalaciones obsoletas
Habilidades de marketing por debajo de la media
Amenazas
Reducción de los ingresos petroleros originó una industria estancada que amenaza
con afectar a la competitividad porque no atrae inversiones que pueden estar
destinadas a la innovación y tecnología.
Descenso en la compra de materias primas y bienes de capital, principales insumos
que requieren las empresas para desarrollarse.
El sector informal se convierte en una competencia directa para las PYMES.
La limitación del crédito puede obstaculizar los procesos de inversión para
acrecentar la capacidad de producción o realizar innovaciones.
3.1.08. Análisis Porter del Sector Manufacturero. Este análisis se elabora con la
finalidad de analizar el nivel de competencia de las pymes dentro del sector de
manufacturas, lo cual permitirá tomar decisiones estratégicas de estas empresas y lograr el
crecimiento y desarrollo del mismo.
Barreras de Entrada a Nuevos Competidores
El número de competidores en los diferentes sectores productivos dependen mucho
de las barreras de entrada y la motivación ante las ganancias que pueden obtener de
determinado negocio.
43
En el caso del sector manufacturero existen pocas barreras que impiden el aumento de
empresas dedicadas a esta actividad dado que algunas de ellas se forman con capitales
relativamente bajos, cuyo objetivo es cubrir una demanda insatisfecha debido al
incremento de la población.
Entre las barreras que enfrentan las empresas que quieren ingresar a este sector se
encuentra el poco conocimiento de la competencia debido a la diversidad de marcas y
productos, por esta razón las empresas o emprendedores que quieran ingresar en este
sector deben realizar estudios serios de mercado, con la finalidad de recuperar el capital
invertido en el mediano y largo plazo, esto a su vez desencadena otra barrera siendo el alto
el alto costo en estudios de mercados para conocer las preferencias de los consumidores.
Poder de Negociación de los Proveedores
En el sector manufacturero el poder de negociación de los proveedores es bajo
debido a la competencia internacional la cual ofrece materia prima de mejor calidad y a
menores precios y la materia prima de fabricación no presenta valor agregado, a pesar de
esto las empresas tratan de no poner en riesgo su rentabilidad, por lo que negocian precios
de venta con cada comprador y hacen negociaciones globales con grandes compradores
para de esta manera garantizar las utilidades por volumen vendido.
Poder de Negociación de los Clientes
El poder de negociación de los compradores es alto debido a que pueden sustituir el
bien que deseen por otro que tenga un precio más bajo y una calidad mayor, esto se debe a
que el cliente tiene el poder de exigir las características del bien deseado, en este sector
(manufacturero) las empresas tienen que estar en constante atención a su competitividad
para no ser desplazados en el mercado.
Productos Sustitutos
Cabe señalar que el comercio internacional no es la única posibilidad de que
ingresen productos sustitutos al mercado nacional, el Ecuador afronta graves problemas
con el contrabando en la cual los productos se comercializan e ingresan ilegalmente por
medio de las regiones fronterizas de los países vecinos Colombia y Perú.
44
Rivalidad de los Competidores
La rivalidad de los competidores se presenta de diversas formas; como descuentos en
los precios, la introducción de nuevos productos, la mejora de dichos productos y en las
campañas de medios publicitarios. A pesar de que la rivalidad con los productos
extranjeros son altos y que han ido desplazando al producto nacional como consecuencia
de los bajos precios, estos cuentan con mayor componente tecnológico y de innovación.
En Ecuador se han aplicado por medio de políticas públicas, medidas proteccionistas,
las cuáles han permitido que el sector se recupere.
45
Capítulo IV
4.1.Metodología de la investigación
La importancia y la utilidad de la medición de los procesos innovadores está
directamente relacionada con los vínculos existentes - ampliamente verificados
por la evidencia empírica- entre innovación, mejoras genuinas de
competitividad, crecimiento económico y niveles de bienestar de las
sociedades. ( Gustavo Lugones).
Según la base de datos obtenida de la superintendencia de compañías, en Guayaquil
existen aproximadamente 351 Pymes que pertenecen al sector de manufacturas, las cuales
realizan diferentes actividades de fabricación de productos y prestación de servicios.
Para realizar el análisis de la innovación en este trabajo se escogió un grupo de
empresas pertenecientes a los sectores más representativos de la industria manufacturera,
tomando en cuenta la ilustración N°5 donde se detallan las aportaciones al PIB
manufacturero de cada una de ellas.
Las industrias seleccionadas son:
Alimentos y bebidas
Industria química
Producción de minerales no metálicos
Textiles y cuero
De cada industria se escogieron dos empresas por tamaño y monto de activos, es decir
dos empresas pertenecientes a la rama de pequeñas industrias y dos de medianas
industrias, una con el mayor monto de activos y la segunda con el menor monto de activos,
dando un total de cuatro empresas por industrias.
A continuación se detallan la muestra de empresas por industrias de la ciudad de
Guayaquil que fueron seleccionadas para realizar el análisis en la gestión en innovación y
la competitividad de las mismas.
46
Tabla 3. Industria de Alimentos y bebidas (pequeñas empresas)
La tabla muestra los datos de las pequeñas empresas de la ciudad de Guayaquil pertenecientes a la industria
de alimentos y bebidas del sector de manufacturas, adaptada de la Superintendencia de Compañías.
Tabla 4. Industria de alimentos y bebidas (medianas empresas)
La tabla muestra los datos de las pequeñas medianas de la ciudad de Guayaquil pertenecientes a la industria
de alimentos y bebidas del sector de manufacturas, adaptada de la Superintendencia de Compañías.
DENOMINACIÓN DIRECCIÓN ACTIVO PASIVO PATRIMONIO DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EL PATACON S.A.
PATACONSA
AV. DE LAS
MONJAS
123113,34 75032,25 48081,09 ELABORACIÓN DE
PLATOS
PREPARADOS A BASE
DE LEGUMBRES Y
HORTALIZAS,
CONGELADAS,
ENVASADAS,
ENLATADAS O
CONSERVADAS DE
OTRA MANERA.
CHOCOLATES
NOBOA S.A.
ROBLES 3396053,4 2772164,01 623889,42 ELABORACIÓN DE
CHOCOLATE Y
PRODUCTOS DE
CHOCOLATE.
DENOMINACIÓN DIRECCIÓN ACTIVO PASIVO PATRIMONIO DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
CRIOLLO ECUADOR
INTERNATIONAL S.A.
ECUADORINSA
CDLA.
GUAYACANES
MZ.107
113339,8 74839,8 38500 ELABORACIÓN DE
CACAO, MANTECA,
GRASA Y ACEITE
DE CACAO.
VITABAL S.A. BRONCE 3945275,8 1510480,84 2434794,92 FABRICACIÓN DE
ALIMENTOS
PREPARADOS
PARA ANIMALES
DE GRANJA (AVES,
GANADO VACUNO,
PORCINO,
ETCÉTERA),
ANIMALES
ACUÁTICOS,
INCLUIDOS
ALIMENTOS
CONCENTRADOS.
47
Tabla 5. Industria química (pequeñas empresas)
DENOMINACIÓN DIRECCIÓN ACTIVO PASIVO PATRIMONIO DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
METALAB S.A. AV.
JOAQUIN
ORRANTIA
149690,97 110163,28 39527,69 PRODUCCIÓN DE
ALEACIONES DE:
ALUMINIO;
PLOMO, ZINC,
ESTAÑO, COBRE,
CROMO,
MANGANESO,
NÍQUEL,
ETCÉTERA.
INSTITUTO
FARMACO
BIOLOGICO S.A.
PRIMER
CALLEJON
998904,79 500430,64 498474,15 FABRICACIÓN DE
SUSTANCIAS
MEDICINALES
ACTIVAS QUE SE
UTILIZAN POR SUS
PROPIEDADES
FARMACOLÓGICO.
La tabla muestra los datos de las pequeñas medianas de la ciudad de Guayaquil pertenecientes a la industria
química del sector de manufacturas, adaptada de la Superintendencia de Compañías.
Tabla 6: Industria química (medianas empresas)
DENOMINACIÓN DIRECCIÓN ACTIVO PASIVO PATRIMONIO DESCRIPCIÓN
DE ACTIVIDAD
INSECTACORP S.A. MANUELGAL
ECIO
392292,42 66732,17 325560,25 FABRICACIÓN
DE
INSECTICIDAS,
RATICIDAS,
FUNGICIDAS,
HERBICIDAS,
ANTIGERMINAN
TES.
DIVERSQUIM S.A.
DWE
BRONCE 3248167,1 1454082,08 1794085,01 FABRICACIÓN
DE PRODUCTOS
DE LIMPIEZA:
PREPARADOS
PARA
PERFUMAR Y
DESODORIZAR
AMBIENTES,
POLVOS O
PASTAS DE
LIMPIEZA
La tabla muestra los datos de las medianas empresas de la ciudad de Guayaquil pertenecientes a la industria
química del sector de manufacturas, adaptada de la Superintendencia de Compañías.
48
Tabla 7: Industria de productos de minerales no metálicos (pequeñas empresas)
DENOMINACIÓN DIRECCIÓN ACTIVO PASIVO PATRIMONIO DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
MADEYESO S.A. CDLA.
MAPASINGUE
AV. CUARTA
114175,72 76700,01 37475,71 FABRICACIÓN DE
COMPONENTES
ESTRUCTURALES Y
MATERIALES
PREFABRICADOS
PARA OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN O DE
INGENIERÍA CIVIL DE
HORMIGÓN,
CEMENTO.
CONSTRUCTORA
DURBO C LTDA
CDLA.
NUEVA
KENNEDY
OCTAVA
ESTE
723428,97 531247,89 192181,08 FABRICACIÓN DE
COMPONENTES
ESTRUCTURALES Y
MATERIALES
PREFABRICADOS
PARA OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN O DE
INGENIERÍA CIVIL DE
HORMIGÓN,
CEMENTO.
La tabla muestra los datos de las pequeñas empresas de la ciudad de Guayaquil pertenecientes a la industria
de minerales no metálicos del sector de manufacturas, adaptada de la Superintendencia de Compañías.
Tabla 8: Industria de productos de minerales no metálicos (medianas empresas)
DENOMINACIÓN DIRECCIÓN ACTIVO PASIVO PATRIMONIO DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD
ALFAMUNDO S.A. BAQUERIZO MORENO
641252,68 853377,83 -212125,15 CORTE, TALLADO Y ACABADO DE LA PIEDRA PARA CONSTRUCCIÓN (INCLUSO MÁRMOL): CEMENTERIOS, CARRETERAS, TECHOS, ETCÉTERA.
PILOTES FRANKI ECUATORIANA S.A.
AV. MARTHA
DE ROLDOS
803580,91 441350,98 362229,93 FABRICACIÓN DE COMPONENTES ESTRUCTURALES Y MATERIALES PREFABRICADOS PARA OBRAS DE CONSTRUCCIÓN O DE INGENIERÍA CIVIL DE HORMIGÓN, CEMENTO.
La tabla muestra los datos de las medianas empresas de la ciudad de Guayaquil pertenecientes a la industria
de minerales no metálicos del sector de manufacturas, adaptada de la Superintendencia de Compañías.
49
Tabla 9: Industria textil y cuero (pequeñas empresas)
DENOMINACIÓN DIRECCIÓN ACTIVO PASIVO PATRIMONIO DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
PERSIFLEX S.A. URDESA
CENTRAL -
GUAYACANES
133503,93 104971,3 28532,63 FABRICACIÓN DE
ACCESORIOS
CONFECCIONADOS
PARA EL HOGAR:
CORTINAS, CENEFAS,
VISILLOS.
TRENIOCORP
S.A.
VIA DAULE
KM 11.5
1160841,8 1023982,69 136859,11 FABRICACIÓN DE OTROS
ACCESORIOS DE VESTIR:
GUANTES, CINTURONES,
CHALES, CORBATAS,
CORBATINES,
REDECILLAS PARA EL
CABELLO, CALZADO DE
MATERIALES TEXTILES
SIN APLICACIÓN DE
SUELAS, ETCÉTERA,
INCLUIDO LA
La tabla muestra los datos de las pequeñas empresas de la ciudad de Guayaquil pertenecientes a la industria
de textil y cuero del sector de manufacturas, adaptada de la Superintendencia de Compañías.
Tabla 10: Industria textil y cuero (medianas empresas)
DENOMINACIÓN DIRECCIÓN ACTIVO PASIVO PATRIMONIO DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
MENTAEXPRESS S.A. MALECON
SIMON
BOLIVAR
388124,95 1000641,96 -612517,01 FABRICACIÓN DE
PRENDAS DE
VESTIR DE CUERO O
CUERO
REGENERADO,
INCLUIDOS
ACCESORIOS DE
TRABAJO DE
CUERO COMO:
MANDILES PARA
SOLDADORES.
TEXTILES Y PIELES
TEXTIPIEL S.A.
CALLE
LEOPOLDO
BENITEZ
2861260,62 1869673,69 991586,93 HILATURA Y
FABRICACIÓN DE
HILADOS E HILOS
PARA TEJEDURÍA O
COSTURA, PARA EL
COMERCIO O PARA
PROCESAMIENTO
POSTERIOR,
TEXTURIZACIÓN,
RETORCIDO.
La tabla muestra los datos de las medianas empresas de la ciudad de Guayaquil pertenecientes a la industria
de textil y cuero del sector de manufacturas, adaptada de la Superintendencia de Compañías.
Con un total de 16 industrias seleccionada como muestra para realizar el análisis de
la gestión en innovación como ventaja competitiva, se utilizó la herramienta del checklist
en donde se establecieron preguntas en base a la clasificación de los tipos de innovación
del método de Doblin.
50
Método de Doblin
Es un método establecido por el diseñador industrial Jay Doblin, quien clasificó las
innovaciones en 10 categorías posibles, es decir se puede evaluar diez aspectos en los que
una empresa puede innovar, que no precisamente son los productos. Esta clasificación
también es conocida como la tabla periódica de la innovación en las empresas.
Configuración
1) Modelo de negocio: Cómo las empresas obtienen dinero. Las empresas deben
lograr que el cliente aprecie realmente su producto, trabajar en base a los gustos y
preferencias del consumidor y ofrecerles servicios de calidad, dado a que esas son
las oportunidades con la que cuenta la empresa para obtener dinero.
2) Red de contactos: Conectarse con otras empresas, aprovechar esta conexión para
identificar las fortalezas que se tiene sobre la empresa aliada, para alcanzar ventajas
competitivas.
3) Estructura: Organización del equipo de trabajo, inversión en tecnología para
mejorar los procesos productivos.
4) Procesos de la organización: La forma en que se utilizan las habilidades propias de
la empresa para realizar el trabajo, lo que hace diferente al resto y genera
competencia hacia las demás.
Oferta
5) Desempeño de producto: Características únicas de los productos, añadir
constantemente valor agregado para que los consumidores siempre lo prefieran.
6) Sistemas de producto: Lograr que el producto no sea copiado fácilmente por la
competencia, y que los consumidores no lo sustituyan por otros.
Experiencia
7) Servicio: Conectarse con el cliente, saber su grado de satisfacción con el producto
ofrecido, y realizar mejoras si lo requiere para tener la fidelidad de los clientes.
8) Canal: Formas en las se entrega el producto a los consumidores, la facilidad que se
les ofrece para recibir el pedido.
9) Marca: Un distintivo único que haga que el producto sea reconocido en cualquier
parte.
10) Experiencia cliente: Escuchar las aspiraciones de los clientes en cuanto a la mejora
del producto servicio que se brinda.
51
El resultado obtenido por medio este análisis sirve para determinar si las empresas
introducen innovación constantemente, y a qué tipo de innovación le ponen más
importancia y también determinar la necesidad que tienen estas empresas para innovar.
Modelo de negocio
Tabla 11: Resultado de encuesta de innovación modelo de negocio
Modelo de Negocio
¿Esta empresa obtiene dinero de manera diferente a sus
competidores?
SÍ NO EN OPERACIÓN
0 16 0
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 8. Datos obtenidos de la encuesta (Innovación modelo de negocio)
Las 16 empresas tomadas como muestra para realizar la encuesta respondieron no a la
pregunta planteada para determinar la innovación en modelo de negocio, obteniendo como
resultado que aproximadamente el 100% no aplica la innovación de este tipo.
Las empresas encuestadas no hacen hincapié en este tipo de innovación el cual es muy
importante porque se trata de una innovación más rentable, numerosos estudios han
0%
100%
0%
¿Esta empresa obtiene dinero de manera diferente a
sus competidores?
SÍ NO EN OPERACIÓN
52
determinado que innovar en modelos de negocios hace que la empresa sea más competitiva
que innovar en productos o procesos.
Innovar en modelo de negocios es lo que diferencia a la empresa de las demás
competidoras, por ejemplo si se habla de un restaurante su modelo de negocio tradicional
es percibir ingresos porque los consumidores llegan a servirse los distintos platos ofrecidos
en el restaurante, pero si se aplicara un modelo de negocio diferente como el de cobrar por
el tiempo en el que están en ellos, de esta forma se obtendrían más ingresos y diferente a la
competencia.
Cabe indicar que para aplicar este modelo el lugar debe ser un ambiente agradable,
divertido, el cual motive a las personas quedarse más tiempo después de haber disfrutado
de sus platillos.
Red de contactos
Tabla 12: Resultado de encuesta de innovación en red de contactos
Red de Contactos (cadena de valor)
¿Trabaja con otras empresas para
crear nueva oferta?
¿Ha utilizado su marca para vender
productos de otra empresa?
SÍ NO EN
OPERACIÓN
SÍ NO EN
OPERACIÓN
0 16 0 1 15 0
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 9. Datos porcentuales de la primera interrogante para determinar la innovación en red de contactos.
Todas las empresas seleccionadas respondieron no la primera pregunta planteada
para determinar la gestión en innovación de tipo red de contactos.
0%
100%
0%
¿Trabaja con otras empresas para crear nueva oferta?
SÍ NO EN OPERACIÓN
53
Figura 10. Datos porcentuales de la segunda interrogante para determinar la innovación en cadena
de valor.
De las 16 empresas seleccionadas como muestra para el análisis, 15 respondieron
no y 1 respondió sí a la segunda pregunta establecida para evaluar la gestión en este tipo de
innovación.
Figura 11. Resultado general (Innovación en red de contactos)
Se realizó el promedio de estas dos preguntas para obtener el resultado final de este
tipo de innovación y se determinó que del total de empresas seleccionadas para realizar el
análisis, sólo el 3% gestiona innovación en red de contactos.
La innovación en red de contactos permite que las empresas sean competitivas pues
al aliarse con empresas que producen los mismos productos, se puede aprovechar ese
contacto para conocer las estrategias que aplican y que hacen que sus productos tengan
éxitos en el mercado.
Las conexiones con empresas de renombres que cuenten con personal especializado
es necesario para crear valor en la empresa, atraer la atención de los clientes, crear
confianza en los productos.
6%
94%
0%
¿Ha utilizado su marca para vender productos de otra
empresa?
SÍ NO EN OPERACIÓN
[PORCENTAJE]
97%
0%
RED DE CONTACTOS
SÍ NO EN OPERACIÓN
54
Estructura
Tabla 13: Resultado de encuesta de innovación en estructura
Estructura
¿Incorpora al equipo de trabajo persona capacitada y con
experiencia en el área a desempeñar?
SÍ NO EN OPERACIÓN
16 0 0
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 12. Datos obtenidos (Innovación en estructura)
Todas las empresas seleccionadas como muestra respondieron sí a la pregunta
establecida para realizar el análisis en la gestión en innovación en estructura, dando como
resultado que aproximadamente el 100% realizan innovación de este tipo.
Todas las empresas consideran que innovar en la estructura es importante, pues en ella
abarcan los activos intangibles como el capital humano, incorporar en una empresa
personal capacitado para desempeñar la función del área en que se encuentra es importante
porque es garantía de que los productos ofertados son elaborados por personal altamente
calificado y debidamente capacitado.
El capital humano juega un papel fundamental en la empresa, porque sus buenas
ideas, experiencia laborar y estrategias de ventas influyen en el crecimiento de la
organización.
100%
0% 0%
¿Incorpora al equipo de trabajo persona capacitada y
con experiencia en el área a desempeñar?
SÍ NO EN OPERACIÓN
55
Procesos de la Organización
Tabla 14: Resultado de encuesta de innovación en procesos de la organización
Procesos de la organización
¿La empresa posee especialización para la producción y entrega de sus
productos?
SÍ NO EN OPERACIÓN
16 0 0
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 13. Datos obtenidos (Innovación en Procesos de la organización)
Todas las empresas seleccionadas como muestra respondieron sí a la pregunta
establecida para realizar el análisis en la gestión en innovación de tipo procesos de la
organización, dando como resultado que aproximadamente el 100% realizan innovación de
este tipo.
La innovación en procesos de la producción permite aumentar los volúmenes de
producción y abastecer la demanda de los consumidores, pues aplicar métodos que
permitan realizar más rápido el trabajo genera competitividad en la empresa.
100%
0% 0%
¿La empresa posee especialización para la producción
y entrega de sus productos?
SÍ NO EN OPERACIÓN
56
Desempeño de producto
Tabla 15: Resultado de encuesta de innovación en desempeño de producto
Desempeño de producto
¿Los productos cuentan con
características únicas que los
diferencian de los demás?
¿La empresa produce una oferta
superior al de la competencia y ésta tiene
éxito en cierto nicho de mercado?
SÍ NO EN
OPERACIÓN
SÍ NO EN
OPERACIÓN
15 0 1 1 15 0
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 14. Datos porcentuales de la primera interrogante para determinar la innovación en
desempeño de producto.
De las 16 empresas seleccionadas 15 respondieron sí a la primera pregunta
establecida para analizar la gestión en innovación en desempeño de producto y sólo una
empresa respondió en operación.
94%
0% 6%
¿Los productos cuentan con características únicas que
los diferencian de los demás?
SÍ NO EN OPERACIÓN
57
Figura 15. Datos porcentuales de la segunda interrogante para determinar la innovación en desempeño de
producto.
De las 16 empresas seleccionadas 15 respondieron no a la segunda pregunta
establecida para analizar la gestión en innovación en desempeño de producto y sólo una
empresa respondió sí.
Figura 16. Datos obtenidos (Innovación en desempeño de producto)
Se realizó el promedio de estas dos preguntas para obtener el resultado final de este
tipo de innovación y se determinó que del total de empresas seleccionadas para realizar el
análisis, aproximadamente el 50% gestiona innovación de tipo desempeño de producto.
La mitad de la muestra pone hincapié en la innovación de tipo desempeño de producto,
aplicar esta innovación en la empresa hace que el producto o los productos ofertados sean
reconocidos por ser originales y únicos que la competencia no puede imitar, y eso aumenta
la competitividad de la empresa.
[PORCENTAJE]
93%
0%
¿La empresa produce una oferta superior al de la
competencia y ésta tiene éxito en cierto nicho de
mercado?
SÍ NO EN OPERACIÓN
50% 47%
3%
Desempeño de producto
SÍ NO EN OPERACIÓN
58
Sistemas de producto
Tabla 16: Resultado de encuesta en innovación de sistemas de producto
Sistemas de producto
¿Constantemente los trabajadores
aportan con ideas innovadoras para
mejorar los procesos de producción?
¿Aplican descuentos o
incorporan una set de productos,
creando los paquetes de compra?
SÍ NO EN
OPERACIÓN
SÍ NO EN
OPERACIÓN
5 8 3 9 7 0
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 17. Datos porcentuales de la primera interrogante para determinar la innovación en sistemas
de producto.
De las 16 empresas seleccionadas 5 respondieron sí, 8 respondieron no y 3
respondieron en operación a la primera pregunta establecida para analizar la gestión en
innovación en sistemas de producto.
31%
50%
19%
¿Constantemente los trabajadores aportan con ideas
innovadoras para mejoras los procesos de producción?
SÍ NO EN OPERACIÓN
59
Figura 18. Datos porcentuales de la segunda interrogante para determinar la innovación en sistemas de
producto.
De las 16 empresas seleccionadas 9 respondieron sí y 7 respondieron no a la segunda
pregunta establecida para analizar la gestión en innovación en sistemas de producto.
Figura 19. Datos obtenidos (Innovación en sistemas de producto)
Se realizó el promedio de estas dos preguntas para obtener el resultado final de este
tipo de innovación y se determinó que del total de empresas seleccionadas para realizar el
análisis, aproximadamente el 44% gestiona innovación en sistemas de producto.
La primera pregunta planteada sirvió para analizar si los trabajadores aportan con ideas
innovadoras en los procesos productivos ya que es necesario que constantemente se estén
mejorando estos procesos para crear más productos.
Con eso se puede conocer si en la empresa se incorporan productos complementarios,
es decir ofrecer set de productos, que al venderse uno sea necesario que adquieran otro que
lo complementa, esto hace que aumente el valor del producto ofertado.
56% 44%
0%
¿Aplican descuentos o incorporan una set de
productos, creando los paquetes de compra?
SÍ NO EN OPERACIÓN
44%
47%
9%
Sistemas de producto
SÍ NO EN OPERACIÓN
60
Servicio
Tabla 17: Resultado de encuesta de innovación en servicio
Servicio
¿Ofrecen garantías del producto a
los consumidores?
¿Cuenta con alguna página web
donde los clientes puedan realizar sus
pedidos?
¿Cuentan con un sitio web donde
los clientes puedan expresar su nivel
de satisfacción en cuanto al servicio
recibido?
SÍ NO EN
OPERACIÓN
SÍ NO EN
OPERACIÓN
SÍ NO EN
OPERACIÓN
16 0 0 12 0 4 6 4 6
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 20. Datos porcentuales de la primera interrogante para determinar la innovación en servicio.
De las 16 empresas seleccionadas para realizar el determinado análisis de la
innovación en servicio, todas respondieron sí a la primera pregunta planteada.
Figura 21. Datos porcentuales de la segunda interrogante para determinar la innovación en servicio.
100%
0% 0%
¿Ofrecen garantías del producto a los consumidores?
SÍ NO EN OPERACIÓN
75%
0%
25%
¿Cuenta con alguna página web donde los clientes
puedan realizar sus pedidos?
SÍ NO EN OPERACIÓN
61
De las 16 empresas seleccionadas para realizar el determinado análisis de la
innovación en servicio, 12 respondieron sí y 4 en operación a la segunda pregunta
planteada.
Figura 22. Datos porcentuales de la tercera interrogante para determinar la innovación en servicio.
De las 16 empresas seleccionadas para realizar el determinado análisis de la
innovación en servicio, 6 respondieron sí, 4 respondieron no y 6 en operación a la tercera
pregunta planteada.
Figura 23. Datos obtenidos (Innovación en servicio)
Se realizó el promedio de las tres preguntas para obtener el resultado final de este tipo
de innovación y se determinó que del total de empresas seleccionadas para realizar el
análisis, aproximadamente el 71% gestiona innovación en servicio.
37%
25%
38%
¿Cuentan con un sitio web donde los clientes puedan
expresar su nivel de satisfacción en cuanto al servicio
recibido?
SÍ NO EN OPERACIÓN
71%
8%
21%
Servicio
SÍ NO EN OPERACIÓN
62
La innovación en servicio es fundamental en la empresa porque de esta manera se
aumentan y conservan los clientes, pues la atención que se brinde debe ser especializada,
que sean capaces de escuchar las críticas de los consumidores para mejorar el servicio que
se ofrece. Que los consumidores sientan que las opiniones de ellos son importantes e
influyen en las mejoras que se realizan en la producción y en el servicio ofrecido, con un
servicio de calidad la empresa es competitiva en el mercado.
Canal
Tabla 18: Resultado de encuesta de innovación en canal
Canal
¿La forma de entregar los productos es diferente al de la
competencia?
SÍ NO EN OPERACIÓN
4 12 0
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 24. Datos obtenidos (Innovación en canal)
De las 16 empresas seleccionadas como muestra para el análisis en la gestión en
innovación aproximadamente el 25% de ellas aplican innovación en canal y el 75% no
gestiona este tipo de innovación.
25%
75%
0%
Canal
¿La forma de entregar los productos es diferente al de
la competencia?
SÍ NO EN OPERACIÓN
63
La innovación en canal permite que aumente la demanda ya que si los
consumidores tienen la facilidad de adquirir sus pedidos siempre van a preferir los de la
empresa, de esta manera aumenta la competitividad.
Marca
Tabla 19: Resultado de encuesta de innovación en marca
Marca
¿Cuenta con una marca única patentada o con un distintivo que
diferencie de la competencia?
SÍ NO EN OPERACIÓN
14 1 1
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 25. Datos obtenidos (Innovación en marca)
De las 16 empresas seleccionadas como muestra para el análisis en la gestión en
innovación aproximadamente el 88% de ellas aplican innovación en marca el 6% se
encuentra en operación y el 6% no gestiona innovación de ese tipo.
Contar con una marca única que diferencie de la competencia es indispensable para
lograr el reconocimiento de la empresa, crear valor en la misma y hacer que los clientes se
sientan especiales por adquirir un producto de una marca reconocida, tanto por la calidad
de los productos y el buen servicio ofrecido.
88%
6% 6%
Marca
¿Cuenta con una marca única patentada o con un
distintivo que diferencie de la competencia?
SÍ NO EN OPERACIÓN
64
Experiencia cliente
Tabla 20: Resultados de encuesta de innovación en experiencia cliente
Experiencia cliente
¿Los clientes expresan su conformidad con el producto o
satisfacción del mismo, con los demás?
SÍ NO EN OPERACIÓN
16 0 0
La tabla muestra los resultados obtenidos de la encuesta realizada para determinar el tipo de innovación que
aplican las empresas seleccionadas como muestra para el análisis de la gestión en innovación.
Figura 26. Datos obtenidos (Innovación en experiencia cliente)
De las 16 empresas seleccionadas como muestra para el análisis en la gestión en
innovación, según las encuestas todas respondieron sí a la pregunta establecida para
determinar la gestión en innovación de tipo experiencia cliente, dando como resultado que
el 100% aplica esta innovación.
Para aplicar esta innovación es necesario brindar una buena atención al cliente, al
momento de recibirlo hacerle ver porqué debe preferir nuestro producto, de una manera
100%
0% 0%
Experiencia cliente
¿Los clientes expresan su conformidad con el producto
o satisfacción del mismo, con los demás?
SÍ NO EN OPERACIÓN
65
agradable y confiable para logar que tenga una grata experiencia al visitar el punto de
venta e irse satisfecho con el producto.
La propaganda que tiene mayor éxito para aumentar las ventas en la empresa son las
que realizan los consumidores, ya que no cuesta nada y tiene más valor porque comparten
su satisfacción con las demás personas, logrando convencerlas de que también se acerquen
a adquirir el producto, dejando de lado los de la competencia.
66
Conclusiones
El sector de manufacturas es muy dinámico por el fácil acceso a las materias primas
que la mayoría de las industrias de este sector necesitan para la elaboración de sus
productos, la oferta debe componer alto valor agregado para que se diferencien de los
demás, por ello la innovación se considera como un factor principal en este sector.
El concepto de innovación no hace referencia sólo a la creación de nuevos productos
que la competencia no pueda imitar, sino que cumple con los requisitos para obtener
ventajas competitivas, es decir involucra un factor clave de éxito en el mercado que sea
sustancial en el tiempo y que sea sostenible ante los cambios del entorno, es importante
que las empresas también se enfoquen en el modelo de negocio para aplicarlo ya que es lo
que va a generar ventaja competitiva a la empresa a través de:
Liderazgo en costes, estableciendo relaciones con clientes y proveedores,
controles de costes, ajuste de la capacidad productiva y ajuste de gerencia
organizativa.
Diferenciación de productos (estableciendo rediseños de productos).
Segmentación de mercado (determinando michos de mercados y público
objetivo).
Del total de las empresas encuestadas se determinó que las Pymes gestionan más la
innovación en estructura (100%), procesos de la organización (100%), desempeño de
producto (50%), servicio (71%), marca (88%) y experiencia de cliente (100%), mostrando
menos importancia en sistemas de producto (47%), modelo de negocio (100%), red de
conexión (97%) y canal (75%) , los cuales son indispensables porque por medio de la red
de conexión se pueden crear alianzas con empresas que tienen un reconocimiento en el
mercado y cuentan con mayor experiencia, lo que hace que las pymes utilicen esta
información para establecer modelos de negocios que permitan incrementar sus ingresos y
estar a la par con éstas empresas que aplican más la innovación en sus negocios.
Las Pymes evaluadas presentan porcentajes bajos en ciertos indicadores de innovación
en modelo de negocio porque no se enfocan en la diversificación de su negocio, sino que
sólo se enfocan en el modelo de negocio tradicional de vender lo que producen y no
gestionar otras formas de obtener dinero. En la innovación de tipo red de contactos las
empresas no forman alianzas estratégicas de ventas ni de distribución de los productos, lo
67
que afecta los canales de distribución haciendo que los mismos no llegan al alcance de su
demanda objetivo.
El sistema de producto participa en una innovación parcial, es decir algunas de ellas no
incorpora en sus ofertas los productos complementarios, haciéndolas más competitivas por
las ofertas aplicadas para set de productos.
Por lo tanto se puede concluir que en la ciudad de Guayaquil las pymes consideran
más relevante la innovación en los productos y procesos productivos, dejando de lado los
demás tipos de innovación que pocas empresas conocen y que son necesarios para generar
mayor competitividad en el mercado, por lo cual las Pymes de la industria manufacturera
no considera la innovación como ventaja competitiva.
Recomendaciones
La Pymes de manufacturas de la ciudad de Guayaquil deben conocer los diferentes
tipos de innovación que existen y aplicarlos en la empresa para que sean
competitivas en el mercado.
Las Pymes de este sector deberían invertir en tecnología para mejorar los procesos
productivos y el trabajo sea eficaz.
Las empresas deberían desarrollar espacios creativos, además de ofrecer incentivos
que motiven a los trabajadores a compartir ideas innovadoras, es decir crear una
cultura innovadora, para que estas ideas lleguen a convertirse en las futuras
ventajas competitivas de la empresa en cuanto a mejorar los procesos de
producción o diseño de un nuevo producto que ayuden al crecimiento y desarrollo
de la empresa.
Hacer evaluaciones anuales de la gestión en innovación que se han aplicado en las
empresas y analizar las mejoras continuas, con el fin de analizar las ventajas
competitivas enfocadas en la innovación de cada una de ellas.
Actualizarse con los cambios tecnológicos que se presentan en los países
desarrollados y buscar tecnologías que de alguna manera reemplacen esos tipos de
tecnologías, para poder mejorar la producción.
Crear marcas nuevas y originales, ofrecer productos que cuenten con las normas
respectivas de calidad para darse a conocer en los mercados exteriores y generar
competitividad.
68
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71
ANEXOS
Anexo 1 Checklist de visita a PyMES pertenecientes al sector de manufacturas de la
ciudad de Guayaquil
Establecimiento:
Fecha:
Hora:
Modelo de negocio SI NO En operación
¿Esta empresa obtiene dinero de manera diferente a sus
competidores?
Red de contactos
¿Trabaja con otras empresas para crear nueva oferta?
¿Ha utilizado su marca para vender productos de otra
empresa?
Estructura
¿Incorpora al equipo de trabajo persona capacitada y
con experiencia en el área a desempeñar?
Procesos de la organización
¿La empresa posee especialización para la producción y
entrega de sus productos?
Desempeño de producto
¿Los productos cuentan con características únicas que
los diferencian de los demás?
¿La empresa produce una oferta superior al de la
competencia y ésta tiene éxito en cierto nicho de
mercado?
Sistemas de producto
¿Constantemente los trabajadores aportan con ideas
innovadoras para mejoras los procesos de producción?
¿Aplican descuentos o incorporan una set de productos,
creando los paquetes de compra?
Servicio
¿Ofrecen garantías del producto a los consumidores?
¿Cuenta con alguna página web donde los clientes
72
puedan realizar sus pedidos?
¿Cuentan con un sitio web donde los clientes puedan
expresar su nivel de satisfacción en cuanto al servicio
recibido?
Canal
¿La forma de entregar los productos es diferente al de la
competencia?
Marca
¿Cuenta con una marca única patentada o con un
distintivo que diferencie de la competencia?
Experiencia cliente
¿Los clientes expresan su conformidad con el producto
o satisfacción del mismo, con los demás?
73
Anexo 2 Listado de PyMES de manufacturas de la ciudad de Guayaquil obtenida de la página de la Superintendencia de Compañías)
LISTADO DE COMPAÑÍAS MIPYMES ACTIVAS DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS A DICIEMBRE DE 2015Valores en dólares
DENOMINACION CIUDADTAMAÑO CIA
2014DESCRIPCIÓN RAMA
DESCRIPCIÓN CIIU Rev4 6to NIVEL
FABRICA GUAYAQUIL LOOR RIGAIL CA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE CONFITERÍA: CARAMELOS, TURRÓN, GRAGEAS Y PASTILLAS DE CONFITERÍA, GOMA DE MASCAR (CHICLES), CONFITES BLANDOS, CONFITERÍA A BASE DE CHOCOLATE Y CHOCOLATE BLANCO, ETCÉTERA.
REFRIGERACION Y REPUESTOS DEL ECUADOR S.A. REFRISA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE EQUIPO INDUSTRIAL DE REFRIGERACIÓN O DE CONGELACIÓN, INCLUIDOS CONJUNTOS MONTADOS DE COMPONENTES PRINCIPALES.
IEHSA INDUSTRIA DE ENVASES LITOGRAFIADOS DE HOJALATA C LTDA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE RECIPIENTES METÁLICOS UTILIZADOS PARA EL ENVASE O TRANSPORTE DE MERCANCÍAS: BARRILES, LATAS, TAMBORES, CUBOS, CAJAS, TARROS, INCLUSO TAPAS CORONA (CIERRES METÁLICOS) Y LATAS PARA PRODUC
INDUSTRIA DULCERA C. LTDA. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PASTELES Y OTROS PRODUCTOS DE PASTELERÍA: PASTELES DE FRUTAS, TORTAS, PASTELES, TARTAS, ETCÉTERA, CHURROS, BUÑUELOS, APERITIVOS (BOCADILLOS), ETCÉTERA.
INSTITUTO FARMACO BIOLOGICO S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS MEDICINALES ACTIVAS QUE SE UTILIZAN POR SUS PROPIEDADES FARMACOLÓGICAS EN LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS: ANTIBIÓTICOS, VITAMINAS BÁSICAS, ÁCIDO SALICÍLICO Y ACETILSALICÍLICO
CORDELERIA NACIONAL SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE CUERDAS, CORDELES, BRAMANTES E HILOS DE FIBRAS TEXTILES O DE CINTAS O SIMILARES, ESTÉN O NO IMPREGNADOS, REVESTIDOS, CUBIERTOS O FORRADOS CON CAUCHO O PLÁSTICO.
LABORATORIOS TOFIS SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS MEDICINALES ACTIVAS QUE SE UTILIZAN POR SUS PROPIEDADES FARMACOLÓGICAS EN LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS: ANTIBIÓTICOS, VITAMINAS BÁSICAS, ÁCIDO SALICÍLICO Y ACETILSALICÍLICO
CINTAS TEXTILES SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SEMIMANUFACTURAS (SEMIELABORADAS) DE PRODUCTOS DE PLÁSTICO: PLANCHAS, LÁMINAS, PELÍCULAS, HOJAS, TIRAS, ETCÉTERA (AUTOADHESIVAS O NO); LÁMINAS DE ACRÍLICOS, ESPONJA, ESPÚMAFLEX, PELÍCUL
JOIME S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSITIVOS Y APARATOS DE CONMUTACIÓN, RELÉS Y CONTROLES INDUSTRIALES, DISPOSITIVOS DE CABLEADO PORTADORES DE CORRIENTE Y DISPOSITIVOS DE CABLEADO NO PORTAD
PRODUCTOS ELABORADOS BOLIVAR SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. CONSERVACIÓN DE FRUTAS, PULPA DE FRUTAS, LEGUMBRES Y HORTALIZAS MEDIANTE EL CONGELADO, SECADO, DESHIDRATADO, INMERSIÓN EN ACEITE O VINAGRE, ENLATADO, ETCÉTERA.
PLASMETAL SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PRODUCTOS ACABADOS DE PLÁSTICOS: TUBOS, CAÑOS Y MANGUERAS DE PLÁSTICO, ACCESORIOS PARA TUBERÍAS, CAÑOS Y MANGUERAS.
METALES Y AFINES SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE METAL PARA OFICINA, EXCEPTO MUEBLES.
PILOTES FRANKI ECUATORIANA S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE COMPONENTES ESTRUCTURALES Y MATERIALES PREFABRICADOS PARA OBRAS DE CONSTRUCCIÓN O DE INGENIERÍA CIVIL DE HORMIGÓN, CEMENTO, PIEDRA ARTIFICIAL O YESO: LOSETAS, LOSAS, BALDOSAS, LADRILLOS
LABORATORIOS ECU C LTDA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS MEDICINALES ACTIVAS QUE SE UTILIZAN POR SUS PROPIEDADES FARMACOLÓGICAS EN LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS: ANTIBIÓTICOS, VITAMINAS BÁSICAS, ÁCIDO SALICÍLICO Y ACETILSALICÍLICO
INTERAMERICANA DE TEJIDOS CA INTERAMA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE TEJIDOS (TELAS) IMPREGNADOS, REVESTIDOS, RECUBIERTOS O LAMINADOS CON PLÁSTICO.
FABRICA DE CONOS CAMPEON SA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE OTROS PRODUCTOS DE PANADERÍA, INCLUSO CONGELADOS: TORTILLAS DE MAÍZ O TRIGO, CONOS DE HELADO, OBLEAS, WAFFLES, PANQUEQUES, ETCÉTERA.
EPESCA ELEMENTOS PESQUEROS ECUATORIANOS CA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE CUERDAS, CORDELES, BRAMANTES E HILOS DE FIBRAS TEXTILES O DE CINTAS O SIMILARES, ESTÉN O NO IMPREGNADOS, REVESTIDOS, CUBIERTOS O FORRADOS CON CAUCHO O PLÁSTICO.
INDUSTRIA DE TEJIDOS ECUATORIANOS INDUTESA SA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE CONFECCIÓN A LA MEDIDA DE PRENDAS DE VESTIR (COSTURERAS, SASTRES).
MULTIPRODUCTOS ECUADOR CA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. PROCESAMIENTO DE ESPECIAS Y CONDIMENTOS: LAUREL, TOMILLO, ALBAHACA, CILANTRO, COMINO, CANELA, PIMIENTA, NUEZ MOSCADA, JENGIBRE, SAL DE AJO, DE APIO, ETCÉTERA.
IMQUILSA IMPRENTA QUIL SA (IMQUILSA) GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN DE PÓSTERS, GIGANTOGRAFÍAS, CATÁLOGOS DE PUBLICIDAD, PROSPECTOS Y OTROS IMPRESOS PUBLICITARIOS, CALENDARIOS, FORMULARIOS COMERCIALES, DIRECTORIOS Y OTROS MATERIALES IMPRESOS D
CARPICENTRO SA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PUERTAS, VENTANAS, CONTRAVENTANAS Y SUS MARCOS, TENGAN O NO HERRAJES, COMO BISAGRAS, CERRADURAS, ESCALERAS, BARANDALES, BOCELES Y MOLDURAS; RIPIAS, DUELAS DE MADERA, BLOQUES, LISTONES,
PRODUCTORA INDUSTRIAL TECNICA PRINTECSA SA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
CHOCOLATESNOBOA S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE CHOCOLATE Y PRODUCTOS DE CHOCOLATE.
FERRO ALEACIONES SA FALESA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. PRODUCCIÓN DE ALEACIONES DE: ALUMINIO; PLOMO, ZINC, ESTAÑO, COBRE, CROMO, MANGANESO, NÍQUEL, ETCÉTERA.
SERGE HERVE S. A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR DE CUERO O CUERO REGENERADO, INCLUIDOS ACCESORIOS DE TRABAJO DE CUERO COMO: MANDILES PARA SOLDADORES, ROPA DE TRABAJO, ETCÉTERA.
INDUSTRIAL Y COMERCIAL COSMEFIN C LTDA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PERFUMES Y COSMÉTICOS: PERFUMES Y AGUAS DE COLONIA, PREPARADOS DE BELLEZA Y DE MAQUILLAJE, CREMAS SOLARES Y PREPARADOS BRONCEADORES, PREPARADOS PARA MANICURA Y PEDICURA.
AGUA CRISTAL ACRISTAL CA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES NATURALES Y OTRAS AGUAS EMBOTELLADAS.
LABORATORIOS CHEFAR S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS MEDICINALES ACTIVAS QUE SE UTILIZAN POR SUS PROPIEDADES FARMACOLÓGICAS EN LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS: ANTIBIÓTICOS, VITAMINAS BÁSICAS, ÁCIDO SALICÍLICO Y ACETILSALICÍLICO
ECUATORIANA DE RADIADORES ECUARAD SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS DE CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES: CINTURONES DE SEGURIDAD, DISPOSITIVOS INFLABLES DE SEGURIDAD (AIRBAG), PUERTAS, PARACHOQUES, ASIENTOS.
ITE INGENIERIA CIA. LTDA. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE IRRADIACIÓN Y EQUIPO ELECTRÓNICO DE USO MÉDICO Y TERAPÉUTICO A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO: EQUIPO DE TOMOGRAFÍA POR RESONANCIA MAGNÉT
INDUSTRIAL DE REPARACIONES DE CONCRETO PROPACO GUAYAQUIL C.LTDA.GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE ASFALTO O DE MATERIALES SIMILARES, POR EJEMPLO ADHESIVOS A BASE DE ASFALTO (IMPERMEABILIZANTES PARA LA CONSTRUCCIÓN), BREA, ALQUITRÁN, HULLA, ETCÉTERA.
TORVI CA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE INSECTICIDAS, RATICIDAS, FUNGICIDAS, HERBICIDAS, ANTIGERMINANTES, REGULADORES DEL CRECIMIENTO DE LAS PLANTAS.
INDUSTRIA ECUATORIANA METAL MECANICA INEM CA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE TANQUES, DEPÓSITOS Y RECIPIENTES SIMILARES DE METAL, DEL TIPO HABITUALMENTE UTILIZADO PARA ALMACENAMIENTO Y ELABORACIÓN.
ENVASADORA ECUATORIANA S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE ENCUADERNACIÓN DE HOJAS IMPRESAS PARA CONFECCIONAR LIBROS, FOLLETOS, REVISTAS, CATÁLOGOS ETCÉTERA, MEDIANTE EL COLADO, CORTADO, ENSAMBLADO, ENGOMADO, COMPAGINADO, HILVANADO (COSIDO), EN
QUIMICAMP DEL ECUADOR SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES NATURALES Y OTRAS AGUAS EMBOTELLADAS.
FRENOSA DEL ECUADOR CA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS DE CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES: CINTURONES DE SEGURIDAD, DISPOSITIVOS INFLABLES DE SEGURIDAD (AIRBAG), PUERTAS, PARACHOQUES, ASIENTOS.
LABORATORIOS LUQUE CIA LTDA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS MEDICINALES ACTIVAS QUE SE UTILIZAN POR SUS PROPIEDADES FARMACOLÓGICAS EN LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS: ANTIBIÓTICOS, VITAMINAS BÁSICAS, ÁCIDO SALICÍLICO Y ACETILSALICÍLICO
74
PLASTICOS CHEMPRO C LTDA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
DELTA PLASTIC CA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
LABORATORIOS CARDY CIA LTDA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PERFUMES Y COSMÉTICOS: PERFUMES Y AGUAS DE COLONIA, PREPARADOS DE BELLEZA Y DE MAQUILLAJE, CREMAS SOLARES Y PREPARADOS BRONCEADORES, PREPARADOS PARA MANICURA Y PEDICURA.
CENTRO ELECTROMECANICO C.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE APARATOS DE ACONDICIONAMIENTO DE AIRE, INCLUIDOS LOS UTILIZADOS EN VEHÍCULOS AUTOMOTORES; VENTILADORES DISTINTOS DE LOS DE USO DOMÉSTICO, DISPOSITIVOS DE VENTILACIÓN DE DESVANES (VENTIL
IMPRENTA SEGURA CIA LTDA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE ENCUADERNACIÓN DE HOJAS IMPRESAS PARA CONFECCIONAR LIBROS, FOLLETOS, REVISTAS, CATÁLOGOS ETCÉTERA, MEDIANTE EL COLADO, CORTADO, ENSAMBLADO, ENGOMADO, COMPAGINADO, HILVANADO (COSIDO), EN
CURTIGUAL CURTIEMBRE GUAYAQUIL S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE DESCARNADURA, TUNDIDO, DEPILADO, ENGRASE, CURTIDO, BLANQUEO, TEÑIDO, ADOBO DE PIELES Y CUEROS DE PIELES FINAS Y CUEROS CON PELO.
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MANUFACTURAS CONFECCIONES Y DISTRIBUCIONES BUENHOGAR BUHGAR C LTDAGUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ACCESORIOS CONFECCIONADOS PARA EL HOGAR: CORTINAS, CENEFAS, VISILLOS.
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ACCESORIOS Y SISTEMAS AS C. A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE FORJA, PRENSADO, ESTAMPADO Y LAMINADO DE METALES; PULVIMETALURGIA, PRODUCCIÓN DE OBJETOS DE METAL DIRECTAMENTE A PARTIR DE POLVOS DE METAL QUE SE SOMETEN A TRATAMIENTO CALORÍFICO (SINTE
COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS COPROMAR C LTDA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE ENCUADERNACIÓN DE HOJAS IMPRESAS PARA CONFECCIONAR LIBROS, FOLLETOS, REVISTAS, CATÁLOGOS ETCÉTERA, MEDIANTE EL COLADO, CORTADO, ENSAMBLADO, ENGOMADO, COMPAGINADO, HILVANADO (COSIDO), EN
BALANCEADOS FORTAVIT C LTDA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ALIMENTOS PREPARADOS PARA ANIMALES DE GRANJA (AVES, GANADO VACUNO, PORCINO, ETCÉTERA), ANIMALES ACUÁTICOS, INCLUIDOS ALIMENTOS CONCENTRADOS, SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS, LA PREPARACIÓN DE
MANUFACTURAS PLASTICAS MANUPLAST C LTDA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA OFICINA Y USO ESCOLAR.
CONFECCIONES ELSY C LTDA CONFELSY GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE CONFECCIÓN A LA MEDIDA DE PRENDAS DE VESTIR (COSTURERAS, SASTRES).
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INDUSTRIAL INANBESA C LTDA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE MUEBLES DE METAL Y SUS PARTES: PARA EL HOGAR, OFICINA, TALLERES, HOTELES, RESTAURANTES, IGLESIAS, ESCUELAS, MUEBLES ESPECIALES PARA LOCALES COMERCIALES Y OTROS USOS.
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INDUSTRIA DULCAPALMA C LTDA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PASTELES Y OTROS PRODUCTOS DE PASTELERÍA: PASTELES DE FRUTAS, TORTAS, PASTELES, TARTAS, ETCÉTERA, CHURROS, BUÑUELOS, APERITIVOS (BOCADILLOS), ETCÉTERA.
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VERTICAL INTERIOR S.A. ''INTERVERTIC'' GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ACCESORIOS CONFECCIONADOS PARA EL HOGAR: CORTINAS, CENEFAS, VISILLOS.
LABORATORIO JOSE F. QUIROZ PEREZ CIA. LTDA. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PERFUMES Y COSMÉTICOS: PERFUMES Y AGUAS DE COLONIA, PREPARADOS DE BELLEZA Y DE MAQUILLAJE, CREMAS SOLARES Y PREPARADOS BRONCEADORES, PREPARADOS PARA MANICURA Y PEDICURA.
CHEMICAL PHARM DEL ECUADOR C. LTDA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS PARA USO VETERINARIO, SEAN GENÉRICOS O DE MARCA REGISTRADA, DE VENTA AL PÚBLICO EN GENERAL O REGLAMENTADA POR LAS AUTORIDADES.
MODERMUEBLE COMPANIA LIMITADA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE MUEBLES DE MADERA Y SUS PARTES: PARA EL HOGAR, OFICINAS, TALLERES, HOTELES, RESTAURANTES, IGLESIAS, ESCUELAS, MUEBLES ESPECIALES PARA LOCALES COMERCIALES, MUEBLES PARA MÁQUINAS DE COSER
SERVICIO Y EQUIPAMIENTO SERQUIP CIA. LTDA. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE IRRADIACIÓN Y EQUIPO ELECTRÓNICO DE USO MÉDICO Y TERAPÉUTICO A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO: EQUIPO DE TOMOGRAFÍA POR RESONANCIA MAGNÉT
SERES LABORATORIO FARMACEUTICO S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS MEDICINALES ACTIVAS QUE SE UTILIZAN POR SUS PROPIEDADES FARMACOLÓGICAS EN LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS: ANTIBIÓTICOS, VITAMINAS BÁSICAS, ÁCIDO SALICÍLICO Y ACETILSALICÍLICO
IMPORTADORA Y DISTRIBUIDORA GENTEX ''DIGENTEX'' CIA. LTDA. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE TEJIDOS (TELAS) ANCHOS DE ALGODÓN, LANA CARDADA, LANA PEINADA O SEDA, INCLUIDOS LOS FABRICADOS A PARTIR DE MEZCLAS O DE HILADOS SINTÉTICOS O ARTIFICIALES.
GAMBAS DEL PACIFICO SA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. PREPARACIÓN Y CONSERVACIÓN DE CAMARÓN Y LANGOSTINOS MEDIANTE EL CONGELADO, ULTRACONGELADO SECADO, AHUMADO, SALADO, SUMERGIDO EN SALMUERA Y ENLATADO, ETCÉTERA.
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GALLETAS PECOSA SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PASTELES Y OTROS PRODUCTOS DE PASTELERÍA: PASTELES DE FRUTAS, TORTAS, PASTELES, TARTAS, ETCÉTERA, CHURROS, BUÑUELOS, APERITIVOS (BOCADILLOS), ETCÉTERA.
PLASTIMET INDUSTRIAS METAL PLASTICAS SA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PLÁSTICOS EN FORMAS PRIMARIAS: POLÍMEROS, INCLUIDOS LOS POLÍMEROS DE ETILENO, PROPILENO, ESTIRENO, CLORURO DE VINILLO, ACETATO DE VINILLO Y ACRÍLICOS; POLIAMIDAS, RESINAS FENÓLICAS Y EP
DIVERSQUIM S.A. DWE GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA: PREPARADOS PARA PERFUMAR Y DESODORIZAR AMBIENTES, POLVOS O PASTAS DE LIMPIEZA INCLUIDOS PAPEL, GUATA, ETCÉTERA, REVESTIDO O RECUBIERTO CON ESTOS PRODUCTOS DE LIMP
INDUSTRIAL COMERCIAL VIVERO INCOMVISA SOCIEDAD ANONIMA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE INSECTICIDAS, RATICIDAS, FUNGICIDAS, HERBICIDAS, ANTIGERMINANTES, REGULADORES DEL CRECIMIENTO DE LAS PLANTAS.
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POLIFIBRAS DEL ECUADOR SA POLIFECSA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
CORPORACION DE COMUNICACIONES GLOBALPRESS C. A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN DE PERIÓDICOS, REVISTAS Y OTRAS PUBLICACIONES PERIÓDICAS.
PROYECTOS PESQUEROS Y NAVALES S. A. GOYANTEC GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO CORRIENTE DE BUQUES A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.
KEMCEPSA S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SEMIMANUFACTURAS (SEMIELABORADAS) DE PRODUCTOS DE PLÁSTICO: PLANCHAS, LÁMINAS, PELÍCULAS, HOJAS, TIRAS, ETCÉTERA (AUTOADHESIVAS O NO); LÁMINAS DE ACRÍLICOS, ESPONJA, ESPÚMAFLEX, PELÍCUL
VERPSA, INDUSTRIA DE ARTICULOS PLASTICOS S.A GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE OTROS ARTÍCULOS DE PLÁSTICO DIVERSOS: ACCESORIOS PARA MUEBLES, ESTATUILLAS, ARTESANÍAS, CORREAS DE TRANSPORTE Y TRANSMISIÓN, CINTAS AUTOADHESIVAS, PAPEL DE EMPAPELAR, HORMAS DE ZAPATO,
LABORATORIO NEGRETE LABNEGRET C.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE OTROS PRODUCTOS DE PERFUMERÍA Y TOCADOR: DENTÍFRICO Y PREPARADOS DE HIGIENE BUCAL Y DENTAL, INCLUIDO PREPARADOS PARA LA FIJACIÓN DE DENTADURAS POSTIZAS, PREPARADOS PARA EL AFEITADO, INC
PROCESADORA ECUATORIANA DE ACERO S.A. PRECUACERO GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE TANQUES, DEPÓSITOS Y RECIPIENTES SIMILARES DE METAL, DEL TIPO HABITUALMENTE UTILIZADO PARA ALMACENAMIENTO Y ELABORACIÓN.
PLAINSA S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
LECROY S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PASTAS: TALLARÍN, ESPAGUETIS, MACARRONES, LASAÑA, CANELONES, RAVIOLES Y FIDEOS, SEAN O NO COCIDOS, RELLENOS O CONGELADOS, ELABORACIÓN DE ALCUZCUZ.
BALZO S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE OTRA MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA ELABORACIÓN DE DIVERSOS ALIMENTOS: MAQUINARIA PARA LA ELABORACIÓN DE CACAO, CHOCOLATE Y PRODUCTOS DE CONFITERÍA; LA FABRICACIÓN DE AZÚCAR; PARA FÁBRICAS
PASTELO S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PAN Y OTROS PRODUCTOS DE PANADERÍA SECOS: PAN DE TODO TIPO, PANECILLOS, BIZCOCHOS, TOSTADAS, GALLETAS, ETCÉTERA, INCLUSO ENVASADOS.
ELECTRO INDUSTRIAL MICABAL S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE TRANSFORMADORES DE FUERZA Y DE DISTRIBUCIÓN, TRANSFORMADORES PARA USOS ESPECIALES, MOTORES ELÉCTRICOS, GENERADORES Y MOTORES GENERADORES, CONVERTIDORES ELÉC
EXPLAST, EXTRUSIONES PLASTICAS S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
DUOPRINT-G S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN DE PÓSTERS, GIGANTOGRAFÍAS, CATÁLOGOS DE PUBLICIDAD, PROSPECTOS Y OTROS IMPRESOS PUBLICITARIOS, CALENDARIOS, FORMULARIOS COMERCIALES, DIRECTORIOS Y OTROS MATERIALES IMPRESOS D
DVT DEL ECUADOR S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN DE PERIÓDICOS, REVISTAS Y OTRAS PUBLICACIONES PERIÓDICAS.
HAPPYLAND S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR DE TELAS TEJIDAS, DE PUNTO Y GANCHILLO, DE TELAS NO TEJIDAS, ENTRE OTRAS, PARA HOMBRES, MUJERES, NIÑOS Y BEBES: ABRIGOS, TRAJES, CONJUNTOS, CHAQUETAS, PANTALONES, FALD
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CRIOLLO ECUADOR INTERNATIONAL S.A. ECUADORINSA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE CACAO, MANTECA, GRASA Y ACEITE DE CACAO.
LITOCOPIAS S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN DE PÓSTERS, GIGANTOGRAFÍAS, CATÁLOGOS DE PUBLICIDAD, PROSPECTOS Y OTROS IMPRESOS PUBLICITARIOS, CALENDARIOS, FORMULARIOS COMERCIALES, DIRECTORIOS Y OTROS MATERIALES IMPRESOS D
CASH MACHINES SERVICE C. LTDA. CASHMACHSERV GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN DE MAQUINARIA DE USO COMERCIAL, MÁQUINAS DE VENTA AUTOMÁTICA, MÁQUINAS REGISTRADORAS, EQUIPO COMERCIAL DE REFRIGERACIÓN Y PURIFICACIÓN DE AIRE A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR
SEROYAN S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE COMPONENTES ESTRUCTURALES Y MATERIALES PREFABRICADOS PARA OBRAS DE CONSTRUCCIÓN O DE INGENIERÍA CIVIL DE HORMIGÓN, CEMENTO, PIEDRA ARTIFICIAL O YESO: LOSETAS, LOSAS, BALDOSAS, LADRILLOS
NATURELSA S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS DE OFICINA Y CONTABILIDAD A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO: MÁQUINAS DE ESCRIBIR, FOTOCOPIADORAS, BÁSCULAS, CALCULADORAS, S
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INDUSTRIA REPROCESADORA DE PLASTICOS INREPLAST S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
VIOLETACORP S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE MUEBLES DE MADERA Y SUS PARTES: PARA EL HOGAR, OFICINAS, TALLERES, HOTELES, RESTAURANTES, IGLESIAS, ESCUELAS, MUEBLES ESPECIALES PARA LOCALES COMERCIALES, MUEBLES PARA MÁQUINAS DE COSER
LABORATORIOS TECNO-ALEMANES S.A. LATECNA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PERFUMES Y COSMÉTICOS: PERFUMES Y AGUAS DE COLONIA, PREPARADOS DE BELLEZA Y DE MAQUILLAJE, CREMAS SOLARES Y PREPARADOS BRONCEADORES, PREPARADOS PARA MANICURA Y PEDICURA.
DATUB S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SEÑALES METÁLICAS (LETREROS NO ELÉCTRICOS), MARCOS DE METAL PARA CUADROS, PLACAS DE METAL E INSIGNIAS MILITARES; ARTÍCULOS SIMILARES DE METAL (EXCEPTO METALES PRECIOSOS).
SIDERMET, SIDERURGICA Y METALES PANCHANA S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE HILOS Y CABLES AISLADOS DE ACERO, COBRE, ALUMINIO Y OTROS JUEGOS DE CABLES ELÉCTRICOS AISLADOS Y ENCHUFE.
MOLDES, MATRICES Y UTILLAJES S.A. (MOLMAUSA) GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PLANCHAS, HOJAS, TIRAS, VARILLAS Y PERFILES; TUBOS, CAÑOS Y MANGUERAS; ARANDELAS, EMPAQUES, CONECTORES, Y CIERRES DE CAUCHO.
PORCONECU PORCIONES CONTROLADAS ECUATORIANAS S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA OFICINA Y USO ESCOLAR.
DOLUPA C.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PASTELES Y OTROS PRODUCTOS DE PASTELERÍA: PASTELES DE FRUTAS, TORTAS, PASTELES, TARTAS, ETCÉTERA, CHURROS, BUÑUELOS, APERITIVOS (BOCADILLOS), ETCÉTERA.
CAUCHOS INDUSTRIALES CAUINCA S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE CUBIERTAS DE CAUCHO PARA: VEHÍCULOS, EQUIPO, MAQUINARIA MÓVIL, AERONAVES, JUGUETES, MUEBLES Y OTROS USOS: NEUMÁTICOS, LLANTAS.
COSMETICORP S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE OTROS PRODUCTOS DE PERFUMERÍA Y TOCADOR: DENTÍFRICO Y PREPARADOS DE HIGIENE BUCAL Y DENTAL, INCLUIDO PREPARADOS PARA LA FIJACIÓN DE DENTADURAS POSTIZAS, PREPARADOS PARA EL AFEITADO, INC
TONISA S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA: PREPARADOS PARA PERFUMAR Y DESODORIZAR AMBIENTES, POLVOS O PASTAS DE LIMPIEZA INCLUIDOS PAPEL, GUATA, ETCÉTERA, REVESTIDO O RECUBIERTO CON ESTOS PRODUCTOS DE LIMP
PLUSGAS S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSITIVOS Y APARATOS DE CONMUTACIÓN, RELÉS Y CONTROLES INDUSTRIALES, DISPOSITIVOS DE CABLEADO PORTADORES DE CORRIENTE Y DISPOSITIVOS DE CABLEADO NO PORTAD
EMULSIFICADORA DEL PACIFICO EMULPAC S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE ASFALTO O DE MATERIALES SIMILARES, POR EJEMPLO ADHESIVOS A BASE DE ASFALTO (IMPERMEABILIZANTES PARA LA CONSTRUCCIÓN), BREA, ALQUITRÁN, HULLA, ETCÉTERA.
ALETEL ELECTRONICA S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE FORJA, PRENSADO, ESTAMPADO Y LAMINADO DE METALES; PULVIMETALURGIA, PRODUCCIÓN DE OBJETOS DE METAL DIRECTAMENTE A PARTIR DE POLVOS DE METAL QUE SE SOMETEN A TRATAMIENTO CALORÍFICO (SINTE
MATERIALES GRAFICOS MATEGRAF S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE ENCUADERNACIÓN DE HOJAS IMPRESAS PARA CONFECCIONAR LIBROS, FOLLETOS, REVISTAS, CATÁLOGOS ETCÉTERA, MEDIANTE EL COLADO, CORTADO, ENSAMBLADO, ENGOMADO, COMPAGINADO, HILVANADO (COSIDO), EN
EL PATACON S.A. PATACONSA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS A BASE DE LEGUMBRES Y HORTALIZAS, CONGELADAS, ENVASADAS, ENLATADAS O CONSERVADAS DE OTRA MANERA.
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COLUMNA S.A. COLUMSA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMBINADOS DE IMPRESIÓN DE TEXTO E IMÁGENES.
DISTRIBUIDORA JARAMILLO S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
ALPINA BEVERAGE S.A. ALPINAGUA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES NATURALES Y OTRAS AGUAS EMBOTELLADAS.
ECOLOGIA EN IMPRESION S.A. ECOLOIMP GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PAPEL PARA IMPRESORA DE COMPUTADORA; PAPEL PARA IMPRIMIR Y ESCRIBIR U OTROS USOS GRÁFICOS LISTO PARA USAR, CORTADO O PERFORADO, RAYADO, ETCÉTERA (PAPEL BOND, ETIQUETA, COUCHÉ).
VIDRIOSEGURO S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE VIDRIO PLANO, TEMPLADO O LAMINADO, INCLUIDO EL VIDRIO ARMADO DE ALAMBRE, COLOREADO O TEÑIDO.
VISORAL S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE HARINAS O MASAS MEZCLADAS PREPARADAS PARA LA FABRICACIÓN DE PAN, PASTELES, BIZCOCHOS O PANQUEQUES.
INSECTACORP S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE INSECTICIDAS, RATICIDAS, FUNGICIDAS, HERBICIDAS, ANTIGERMINANTES, REGULADORES DEL CRECIMIENTO DE LAS PLANTAS.
PUNTO ELECTRICO PUNTELEC S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE MOTORES ELÉCTRICOS (EXCEPTO LOS MOTORES DE ARRANQUE PARA MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA).
FRIORECORD S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS A BASE DE LEGUMBRES Y HORTALIZAS, CONGELADAS, ENVASADAS, ENLATADAS O CONSERVADAS DE OTRA MANERA.
ERMARLO S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE HORNOS PARA PROCESOS INDUSTRIALES, MAQUINARIA METALÚRGICA, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS PARA CORTAR Y CONFORMAR METALES A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRA
CALDEROS Y AFINES S.A. CALDEFIN GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE INSTALACIÓN DE MAQUINARIA INDUSTRIAL EN PLANTAS INDUSTRIALES, EQUIPO DE CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALES, ACTIVIDADES DE MECÁNICOS INSTALADORES, MONTAJE DE MÁQUINAS A CAMBIO DE UNA RETRIB
PRODUCTOS MAN-ZHI, ALIMENTOS INDUSTRIALIZADOS S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. PRODUCCIÓN DE HARINAS O SÉMOLAS DE CARNE.
EUROXS S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE ELEMENTOS QUÍMICOS (EXCEPTO GASES INDUSTRIALES Y METALES BÁSICOS).
LABORATORIO VIDA (LABOVIDA) S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS MEDICINALES ACTIVAS QUE SE UTILIZAN POR SUS PROPIEDADES FARMACOLÓGICAS EN LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS: ANTIBIÓTICOS, VITAMINAS BÁSICAS, ÁCIDO SALICÍLICO Y ACETILSALICÍLICO
MATRIFLEXO S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ACTIVIDADES DE ENCUADERNACIÓN DE HOJAS IMPRESAS PARA CONFECCIONAR LIBROS, FOLLETOS, REVISTAS, CATÁLOGOS ETCÉTERA, MEDIANTE EL COLADO, CORTADO, ENSAMBLADO, ENGOMADO, COMPAGINADO, HILVANADO (COSIDO), EN
ECOBEL ECUATORIANA DE COLOR Y BELLEZA S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PERFUMES Y COSMÉTICOS: PERFUMES Y AGUAS DE COLONIA, PREPARADOS DE BELLEZA Y DE MAQUILLAJE, CREMAS SOLARES Y PREPARADOS BRONCEADORES, PREPARADOS PARA MANICURA Y PEDICURA.
KURIQUIMICA S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE GELATINA Y DERIVADOS DE LA GELATINA, PEGAMENTO (COLAS) Y PREPARADOS ADHESIVOS, INCLUYENDO PEGAMENTO Y ADHESIVO A BASE DE CAUCHO.
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ECUALIQUIDOS S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES NATURALES Y OTRAS AGUAS EMBOTELLADAS.
RIOLANGO S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PRODUCTOS ACABADOS DE PLÁSTICOS: TUBOS, CAÑOS Y MANGUERAS DE PLÁSTICO, ACCESORIOS PARA TUBERÍAS, CAÑOS Y MANGUERAS.
TECNIGLASS S.A. GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE VIDRIO EN MASA, EN ESFERAS (EXCEPTO MICROESFERAS), VARILLAS O TUBOS, SEA O NO LABRADO, PERFILES DE VIDRIO Y VIDRIO LAMINADO.
TALLER DE MANTENIMIENTO MECANICO RODRIPEN S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE HORNOS PARA PROCESOS INDUSTRIALES, MAQUINARIA METALÚRGICA, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS PARA CORTAR Y CONFORMAR METALES A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRA
GRUNDENPLAST S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA EL ENVASADO DE PRODUCTOS: BOLSAS, SACOS, CAJONES, CAJAS, GARRAFONES, BOTELLAS, ETCÉTERA.
TEKNO ALIMENTOS S.A. TEKALISA GUAYAQUIL PEQUEÑA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE PAN Y OTROS PRODUCTOS DE PANADERÍA SECOS: PAN DE TODO TIPO, PANECILLOS, BIZCOCHOS, TOSTADAS, GALLETAS, ETCÉTERA, INCLUSO ENVASADOS.
VERONSA S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE PERFUMES Y COSMÉTICOS: PERFUMES Y AGUAS DE COLONIA, PREPARADOS DE BELLEZA Y DE MAQUILLAJE, CREMAS SOLARES Y PREPARADOS BRONCEADORES, PREPARADOS PARA MANICURA Y PEDICURA.
GUSTAFF S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. ELABORACIÓN DE CHOCOLATE Y PRODUCTOS DE CHOCOLATE.
ASFALTOS, DISEÑOS Y SERVICIOS A.D.S. DEL ECUADOR S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EMBARCACIONES DE RECREO A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.
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ACEVENTOS S.A. GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE ALIMENTOS PERECIBLES A BASE DE FRUTAS, LEGUMBRES Y HORTALIZAS COMO: ENSALADAS EMPAQUETADAS, HORTALIZAS PELADAS Y CORTADAS, TOFU (CUAJADA DE SOYA).
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INDUSTRIA METALMECANICA ALMETAL S.A. ALMETALSA GUAYAQUIL MEDIANA INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. FABRICACIÓN DE TANQUES, DEPÓSITOS Y RECIPIENTES SIMILARES DE METAL, DEL TIPO HABITUALMENTE UTILIZADO PARA ALMACENAMIENTO Y ELABORACIÓN.
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