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7/23/2019 Unidades_Transferencia

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Unidades de Transferencia de

Tecnologa: Un puente entre laUniversidad y la Empresa

10 Feria de Posgrados Mexicanos de CalidadCONACYT

5 de Junio de 2009


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Objetivo

Destacar la necesidad que existe en

Mxico de promover la creacin y

transferencia de tecnologa mediantela formacin de profesionales en las

diversas disciplinas, particularmente

para la operacin de UTTs, organismos

que permiten gestionar proyectosestratgicos innovadores.


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n Conceptos Bsicos: Tecnologa, Innovacin,Competitividad

n El modelo de triple hlice y la Transferencia deTecnologa (TT)

n La TT en el mundon Mxico: problemtica y retos

n Puntos clave en experiencias internacionales

n Funciones bsicas de la TT

n La UTT: funciones y actividades

n Principales competencias para las UTT

n Conclusiones

Temas a Tratar


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Tecnologa

Tecnologa e Innovacin

TECNOLOGA: UN SISTEMA DE CONOCIMIENTOS, TCNICAS,HABILIDADES, PERICIAS, Y ORGANIZACIN UTILIZADOS PARAPRODUCIR, COMERCIALIZAR Y UTILIZAR BIENES Y SERVICIOS QUESATISFAGAN DEMANDAS SOCIALES Y ECONMICAS*

Productos Procesos

Manual de Transferencia de Tecnologa ONUDI

Ciencia

Conocimiento /descubrimientos

Habilidades

TcnicasMtodosOrganizacin


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*E R C A D O / C L I E N T E

Desarrollo de

mercados

Servicios Tc.

a clientes

Desarrollo de

aplicaciones

Reformulacin de

productos

Desarrollo de

productos

Servicios Tc.

Planta

Control Avanzado

de procesos

Optimizacin de

procesos

Desarrollo de

procesos

Desarrollo de

Operaciones

Asimilacin /

Adaptacin

Innovacin Disruptiva

InvencinI&D Cientfica

I&D Tecnolgica

Desarrollo

Tecnolgico

Ingeniera

Despliegue tipo Taguchi de las actividades tecnolgicas

para el proceso de innovacin en industrias de procesos

Leopoldo Rodrguez, VII Jornada Tecnlogica ADIAT 2008


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Las sociedades desarrolladas

reconocen la importancia que tienen la

innovacin y la tecnologa como

elementos clave para asegurar uncrecimiento econmico sostenido y una

mejora de la competitividad as como

de su incidencia en el mantenimiento y

mejora de los niveles futuros debienestar social

(Moreno et al2008)


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La innovacin tecnolgica es:

el proceso a travs del cual una nueva idea setraduce en impacto econmico

el uso productivo del CONOCIMIENTO manifestadoen el desarrollo e introduccin exitosa de nuevosproductos, procesos y/o servicios al mercado

es la estrategia primaria para la competitividad.

Innovacin y Competitividad

EL RETO DE L S ORG NIZ CIONES ES CRE R

Y SOSTENER VENT J COMPETITIV


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A medida que se incrementa la complejidaden la produccin de conocimiento, en eldesarrollo tecnolgico y en los procesos deinnovacin, las INTERACCIONES y las

COMPETENCIAS requeridas para su xito semultiplican.

Se requiere entonces propiciar lasinteracciones entre las organizacionesoferentes y demandantes de tecnologapara promover su transferencia desde laI+D hasta el mercado

Interacciones y Competencias


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Modelo probado para entender el estado de las

interacciones entre los actores involucrados en la

transferencia de tecnologa.

Modelo sistmico de innovacin, que se caracteriza por suno linealidad, y por la generacin de procesos complejos de

retroalimentacin entre ciencia, tecnologa y gobierno, que

trabajan conjuntamente e integran a otros actores.

La efectividad de la transferencia de tecnologa depende en

gran medida de la fortaleza y equilibrio de tales

interacciones que se crean entre stos.

La triple hlice


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Modelo de referencia

Modelo sistmico de innovacin que se caracteriza por la generacin de procesoscomplejos de retroalimentacin entre academia, industria y gobierno, los que trabajan

conjuntamente e integran a otros actores que impulsan la transferencia de tecnologa.

Leydesdorff y Etzkowitz (1996)


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La transferencia de tecnologa es latransmisin formal de derechos de propiedad

intelectual para usar y comercializarinnovaciones resultado de la investigacin

cientfica de una entidad a otra.

Ref. Association of University Technology Managers (AUTM)

TRANSMITIRTRANSMITIR

Intereses

NecesidadesInductoresMercadoPlazosCondicionesCondiciones

GENERARGENERAR APROPIARAPROPIAR USARUSAROFERTA DEMANDA

Qu es la transferenciade tecnologa?


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El tamao del territorio muestra la proporcin de regalas

y remuneraciones netas en USD, que por concepto delicencias se obtuvieron en ese territorio en 2002.

Fuente: worldmapper.org. Citado por Hctor Chagoya Jornadas de TT , ADIAT 2008.

La TT en el Mundo

Las estadsticas de Mxico en materia de patentes han sido tradicionalmentemuy pobres, y el predominio de patentes extranjeras sobre las mexicanas hatenido una tendencia histrica hacia arriba, haciendo evidente la dependencia

tecnolgica de Mxico, (Chagoya H.)


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Limitado patentamiento en relacin a la produccin deconocimiento y tecnologa (ref. 9,500 patentes de extranjeros vs.132 de nacionales concedidas en Mxico en el 2006)

Escasa demanda de conocimiento y tecnologa

Desconexin entre la posible demanda y la oferta

Reducida interaccin entre los actores de la I+D e innovacin

No hay una actividad de transferencia de tecnologa efectiva,reflejada en las regalas y remuneraciones por licenciamientos

Reto: Traducir los resultados de la investigacin en aplicacioneseconmicamente productivas

Problemtica en Mxico


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TT: comn denominador en las experienciasinternacionales


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Estrategia de

negociacin ylicenciamiento

Comercializacin

Identificacin de la

oferta deconocimiento

Identificacin detecnologa potencial

Estrategia deproteccin

Generacin del

producto y delproceso

Plan de negocios

y apoyosMarketing

Identificacin

de mercadospotenciales

Prueba delconcepto/ piloto

Universidadesy CPI Empresas

Empuje de la tecnologa

Jaln del Mercado

Evolucin tecnolgica

Evolucin de la gestin

Elaboracin CTT- ADIAT

Modelo de funciones bsicas de TT

Produccin


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Es necesario que ocurra todas las funciones bsicasde la TT.

Que se involucren al menos el gobierno, las instituciones de

investigacin y la iniciativa privada.

Que se revisen las condiciones del entorno, en trminos delegislacin, normatividad, gestin de recursos, incentivos yprogramas

Que se creen Unidades de Transferencia deTecnologa, UTT son organizaciones de intermediacin quehan probado a nivel mundial su importancia y efectividadpara realizar la gestin de la TT. Requieren profesionalesde alto perfil con formacin multidisciplinaria.

Condiciones para el xito de la TT


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Estrategia de

negociacin ylicenciamiento

Comercializacin

Identificacin de la

oferta deconocimiento

Identificacin detecnologa potencial

Estrategia deproteccin

Generacin del

producto y delproceso

Plan de negociosy apoyosMarketing

Identificacin

de mercadospotenciales

Prueba delconcepto/ piloto

Universidadesy CPI Empresas

Competencias y habilidades para lagestin de la TT

Visin

estratgica:

ciencia,

tecnologa,

mercado

Movilizar

intereses

(PI)

Movilizar

recursos

para

demostracin

Movilizar

lderes de

mercado

Movilizar

recursos

para la

ejecucin

Dar

seguimiento

a retornos

Produccin


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Identificacin de oferta de conocimiento

Gestin de PI

Identificacin de mercados potenciales

Bsqueda de recursos, oportunidades y marketing

Negociacin y licenciamiento

Funciones bsicas de una UTT

OFERTA DEMANDA


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UTT: Principales competenciasdel personal

Cultura organizacional de centrosde investigacin y universidades

Valuacin de tecnologa

Negociacin

Manejo de Propiedad intelectual

Desarrollo de productos

Desarrollo de negocios(administracin ymercadotecnia)

Inteligencia de mercados

Desarrollo de planes de

negocio Negociacin

Conocimiento del marco legal

Comercializacin de tecnologa

Evaluacin financiera deproyecto

OFERTA DEMANDA


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CONCLUSIONES


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En Mxico hay una reducida interaccin entre losactores de la I+D e innovacin y una escasaactividad sistemtica de TT. No hemos sido unafuente de generacin de PI, por lo tanto de

tecnologa.

Para orientar, proteger y movilizar la produccinde conocimiento cientfico-tecnolgico hacia al

sector productivo, enriquecer las capacidad deinnovacin de ste y generar mecanismos quefaciliten la interaccin, las UTT han probado seruno de las polticas nacionales de xito.


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UTT

Las UTT son estructuras esbeltas 3-8personas, con una cobertura amplia tanto deinstituciones, y de investigadores, como deterritorios.

Entre sus funciones bsicas estn laidentificacin de oferta de conocimiento, la

gestin de PI, la identificacin de mercadospotenciales, la bsqueda de recursos,oportunidades y marketing, y la Negociacin ylicenciamiento


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Se requiere un alto perfil multidisciplinario

para conformar el staff de la UTT, con

habilidades encaminadas a

Movilizar intereses (alrededor de la PI)

Movilizar recursos para demostracin,

Movilizar lderes de mercado

Movilizar recursos para la ejecucin

Dar seguimiento a la comercializacin y retornos.

Entre otros.


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Ejemplos de la oferta de formacin de estascompetencias en Mxico

MAESTRIA INSTITUCION

Administracin de la Tecnologa UNAM- Facultad de Contadura y Administracin

Administracin Industrial UNAM- Facultad de Qumica

Poltica y Gestin del Tecnolgico IPN - CIECAS

Comercializacin de Ciencia y Tecnologa Universidad autnoma de Nuevo Len y

Universidad de Austin Texas, en cooperacin con elCONACYT

Maestra y doctorado interinstitucionales en cienciay tecnologa PICYT

7 Centros CONACYT


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MAESTRIA INSTITUCION

Direccin Estratgica y Gestin de laInnovacin

Instituto Universitario de Posgrado (IUP) D.F.

Direccin estratgica y gestin de lainnovacin Universidad Panamericana

Negocios de Innovacin Tecnolgica Universidad Panamericana

Economa y gestin de la innovacin Universidad Autnoma Metropolitana

Xochimilco.

Innovacin para el desarrollo empresarial ITESM Universidad virtual

Alta Direccin en Innovacin yTecnologa

DIT del IPADE


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ESPECIALIDADES INSTITUCION

Administracin de la Tecnologa Universidad Internacional(Cuernavaca)

Administracin de Tecnologa Universidad Autnoma deYucatn

Comercializacin de la Tecnologa. ITSUM, Monterrey

Conversin de Tecnologa aCapital

ITSUM, Monterrey

Gestin del Cambio e Innovacin Universidad Panamericana

DIPLOMADOS INSTITUCION

Diplomado en Administracin dela Tecnologa Y CompetitividadSistmica

Universidad de Las AmricasA.C.

Propiedad Intelectual IMPI


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Gracias por su atencin

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