Ingeniería de proyectos

Capitulo 1

1. Ingeniería de proyectos2. El diseño del proyecto3. Definiendo el problema del proyecto del cliente4. Funciones y Requisitos5. Generación y evaluación proyecto de alternativas6. Modelado, análisis y optimización de diseño7. Comunicación de los Resultados del Proyecto (I): construcción de modelos y prototipos8. Comunicar los resultados del proyecto (II): Los dibujos de ingeniería9. Comunicación de los resultados del proyecto (III):

informes orales y escritos 10. Liderazgo y gerencia diseño de procesos11. Proyección12. Ética en el proyecto

Que significa diseñar algo? Como el diseño de ingeniería difiere de otros tipos de proyecto?Los seres humanos diseñan cosas desde que tenemos “memoria” o nos indican los descubrimientos arqueológicos.Nuestros primeros antepasados diseñaron cuchillos de piedra y otras herramientas primitivas para ayudar a satisfacer sus necesidades básicas.

“Vamos a utilizar este capítulo para definir algunos conceptos de diseño de ingeniería y comenzar a desarrollar un vocabulario y una comprensión común de lo que se entiende por diseño de ingeniería”.

Hay muchas preguntas que podríamos hacer sobre los ingenieros que diseñan y hay probablemente más preguntas que respuestas. ¿Qué hacen ingeniero para diseñar algo? Cuando los ingenieros diseñan cosas?¿Dónde?¿Por qué?¿Para quién?.

Un ingeniero podría trabajar en diversos lugares, como una compañía de productos alimenticios, una construcción, una empresa automovilística y demás, por lo que es interesante preguntarse: hay elementos comunes en los ingenieros o situaciones de maneras que hacen que sus proyectos?.

En realidad, hay características comunes en ambos su situación como en su trabajo de diseño y estas características hacen que sea posible describir un proceso de diseño y el contexto en el que ocurre.

1.1. Donde y cuando los ingenieros diseñan?

Ejemplos del trabajo de ingenieros: a) diseño de envases b) construcción de puentes c) industria automovilística

• Podemos empezar por identificar tres "roles" que reproduce el diseño de un producto :

Un diseñador.

Un cliente.

Un usuario.

Para el ingeniero, el cliente puede ser interno (por ejemplo, la persona que decide la compañía de nutrición para comenzar la comercialización de un nuevo jugo de frutas) o externo (por ejemplo, la agencia gubernamental que contrata el sistema de caminos nuevos).

• El tercer agente que participan en el esfuerzo de diseño es el usuario.

• Los usuarios tienen participación en el proceso de diseño, ya que un producto no se venderá si no cumple con sus necesidades.

• El diseñador y el cliente necesitan entender lo que el usuario quiere en un proyecto.

Figura 1.1 El triángulo cliente-diseñador-usuario. Hay tres partes en el esfuerzo de diseño: el cliente, el cual tiene metas que el diseñador tiene que aclarar, el equipo de usuario del dispositivo diseñado, quien tiene sus propios requisitos, y el diseñador, quien debe desarrollar especificaciones de modo que algo pueda ser construido para satisfacer a todos¡.

Cliente

Diseñador Usuario

El triángulo usuario -diseñador-cliente también nos induce:

(a) A reconocer que los intereses de los tres participantes pueden ser diferentes.(b) para considerar las consecuencias de esta divergencia puede significar más que problemas financieros derivados de no cumplir con las necesidades de los usuarios.

“ Los diseñadores tienen obligaciones para con la profesión y con el público”.

Figura 1.2 Algunos "dispositivos que llevan personas y mercancías de manera segura a través del aire", es decir, las aeronaves. No hay sorpresas aquí, ¿verdad? Hemos visto muchos aviones (al menos en las fotos o películas), e incluso éstos, aunque de diferentes edades y orígenes, muestran que están diseñados para cumplir muchas misiones diferentes.

La palabra diseño se usa como sustantivo (s) y como verbo (vb). Definelos dos usos como:

• proyecto s: un plan o esquema en el que se resumen los medios para un fin, la organización de los elementos que entran en las producciones humanas (como el arte o maquinaria).

• proyectar vb: diseñar y planificar en mente, para crear una función o propósito específico.

El punto detrás de estas dos definiciones son claras: el diseño se relaciona con la gente de planificación y la creación de formas para producir las cosas que logran algunos objetivos conocidos.

1.2. Un vocabulario para el diseño de ingeniería básica:

Figura 1.3 Una colecciónde "dispositivos móvilespersonales quetransportan a laspersonas que no puedenutilizar sus piernas", esdecir, las sillas de ruedas.Aquí, como con losplanos, vemos algunasdiferencias claras en lasconfiguraciones ycomponentes de estassillas de ruedas. ¿Por quélas ruedas son tandiferentes? Para que lassillas de ruedas son tandiferentes?.

La definición formal de diseño de ingeniería a continuación es lamás útil para nuestros propósitos:

Recurriendo a nuestro diccionario, observamos (y, enseguida, comentamos) las siguientes definiciones:

1.2.1. Nuestra definición de diseño de ingeniería

Ingeniería de proyectos: “es un proceso sistemático e inteligente en el que los diseñadores generan, y evalúan los

equipos , estructuras, sistemas o procesos cuya (s) forma (s) y función (s) cumple con los objetivos de los clientes y las necesidades de los usuarios, al tiempo que satisface un

conjunto de restricciones especificadas”.

forma s: La función y la estructura de algo que se distingue de su material.

función s: La acción por la cual una persona o cosa

es.

medio s: Una entidad, instrumento o método

utilizado para llegar a un fin.

objetivo s: Algo por lo que el esfuerzo se dirige;

propósito o acción final.

restricción s: El estado de ser controlado, restringido

o forzado para evitar o realizar alguna acción.

Hay algunos supuestos implícitos detrás de nuestra definición dediseño de ingeniería y los términos en que se expresa. “El pensamiento de diseño es un proceso que puede ser entendido”

Forma y función son dos entidades relacionadas, aunque sean independientes. -Lo que sugiere que la forma es un punto de partida típico. -La función es un aspecto completamente diferente de un proyecto que no puede tener una relación obvia con la función o forma.

1.2.2. Los supuestos detrás de nuestra definición de diseño de ingeniería:

Transformar los deseos del cliente en metas

para el equipo o sistema que está siendo diseñado;

Establecer los requisitos que expresan, en términos de

atributos de diseño de ingeniería y la conducta, es

decir, las funciones del proyecto.

Establecer las funciones que un proyecto

exitoso llevará a cabo;

Establecer un conjunto de indicadores que se pueden utilizar para evaluar o medir el grado en que un proyecto propuesto cumplirá con los

objetivos del cliente;

métricas: Una medida estándar, en el contexto de la ingeniería de diseño, un rango en el que puede

ser el cumplimiento de los objetivos de un proyecto de

medida y evaluada.

requisito(s) s: cosas (s) deseo (s) o necesidad (s), cosa (s) clave (s) a la existencia o aparición de algo,

en el contexto de las exposiciones de ingeniería de diseño de

ingeniería, de las funciones que se deben mostrar y atributos que se debe mostrar en un proyecto.

“Los requerimientos de diseño, a menudollamados especificaciones de diseño, seexpresa de diferentes maneras,dependiendo de la naturaleza de losrequisitos de que el diseñador elige deenunciar”.

• La meta de un proyecto exitoso es un conjunto de planes diseñados para hacer el equipo.

• Las especificaciones de fabricación permiten la aplicación independiente de la participación del diseñador.

• A menudo sucede que la fabricación o el uso de un dispositivo para poner de relieve las deficiencias que no se habían previsto en el proyecto original.

• Por último, nuestra definición de diseño de ingeniería y las suposiciones relacionadas que identificamos claramente que se basa principalmente en el hecho de que la comunicación es vital para el proceso de diseño.

• La comunicación es un problema clave en el diseño.

• El éxito del trabajo en el proyecto está inextricablemente ligada a la capacidad de comunicarse.

“El diseño de ingeniería es una actividad abierta y no estructurada”

1.3.1. El proyecto de ingeniería trata de problemas difíciles:

• Los problemas de diseño no tienen estructura, debido a que sus soluciones generalmente no se puede encontrar mediante la aplicación de fórmulas matemáticas y algoritmos como una rutina o estructurada.

• Los problemas de diseño están abiertos, ya que suelen tener varias soluciones aceptables. La singularidad tan importante en muchos problemas de matemáticas y de análisis, simplemente no se aplica para el diseño de soluciones.

1.3. Aprender haciendo el diseño de ingeniería:

Figura 1.4. Una colección de "dispositivos que permitan a laspersonas alcanzar alturas que de otra manera no podrían alcanzar",es decir, escaleras. Nótese la variedad de escaleras, desde la que sepuede deducir que los objetivos del proyecto se han implicadomucho más en la simple idea de acercar a la gente hasta una ciertaaltura. ¿Por qué estas escaleras son tan diferentes?

Para alguien que quiera aprender cómo hacerlo, el proyecto no es tan fácil de entender. Al igual que andar en bicicleta o lanzar una pelota, como el dibujo, la pintura y la danza, a menudo parece más fácil decirle a un estudiante: "Mira lo que estoy haciendo y tratar de hacerlo usted mismo." Hay un aspecto de taller con la intención de enseñar a cualquiera de estas actividades, un factor de aprender haciendo.

“El proyecto se aprende mejor practicando y estudiando”

1.3.2. Aprender a diseñar la ingeniería:

La gente del proyecto desde tiempos inmemoriales. Así que vamos a examinar brevemente la evolución del diseño y proyecto de ingeniería con el tiempo:

Recordando los primeros artefactos, es casi seguro que el "diseño" estaba íntimamente ligada a "hacer" estos utensilios primitivos. No tenemos registro de un proceso de modelado notable y distintiva, así que no podemos saber con seguridad.

1.4. Sobre la evolución del diseño y la ingeniería de proyectos:

1.4.1. Comentarios sobre la evolución del pensamiento y la práctica del proyecto:

• Encontramos ejemplos de obras antiguas .Desafortunadamente, los diseñadores de estas estructuras han dejado documentos maravillosamente complejos con ideas sobre proyectos registrados.

Pirámides Egipcias. Templo Maya.

Muralla China

Proyecto es una actividad que tiene por objeto producir una "descripción de un profesional del arte en cuanto a su organización y funcionamiento . La interfaz entre los entornos internos y externos".

En este sentido, cada proyecto es el diseño de los sistemas, los equipos, sistemas y procesos deben operar dentro de sus ambientes circundantes e interactuar con ellos.

1.4.2. Una definición de sistemas orientados a proyectos:

Hemos señalado anteriormente que los diseñadores de ingeniería por lo generalno producen sus artefactos. En cambio, producen las especificaciones de fabricación para los artefactos.

“El proyecto puede ser el único vínculo entre el diseñador y el fabricante”.

En 1981, un corredor hacia abajo en el hotel Hyatt Regency en Kansas City(EE.UU.), se derrumbó debido a un contratista que fabrico las conexiones delcorredor de una manera diferente a la prevista por el diseñador original.

1.4.3. En la evolución del diseño de ingeniería:

Detalle del original Como se construyo

4. Control: el proceso de supervisión y regulación del progreso de una

organización hacia el logro de sus objetivos.

1. Planificación: el proceso de establecimiento de metas y decidir la mejor forma de llegar a ellos implica

considerar.

3. Liderazgos: la influencia de la actividad continua y el uso de energía para motivar a otros a trabajar para alcanzar las metas organizacionales.

2. Organización: el proceso de asignación y la organización de los

recursos humanos y no humanos a fin de que los planes se pueden ejecutar

con éxito.

gestión: el proceso de obtención de los objetivos organizacionales mediante el empleo de las cuatro

funciones clave de la planificación, organización, dirección y control de esta definición hace hincapié en que los objetivos de la organización no se logran sin ciertos

procesos.

1.5. Gestión de diseño de ingeniería:

La gestión de proyectos es la aplicación de estas cuatro funciones para lograr las metas y objetivos de un proyecto.

Un proyecto es "una actividad con un único conjunto bien definido de los resultados deseados." Hay muchos ejemplos de proyectos de ingeniería estructural, que van desde el diseño de nuevas carreteras (ingeniería civil), memorias de computadoras nuevas (ingeniería eléctrica), para diseñar el flujo de materiales y de fabricación en la fábrica (ingeniería industrial).

• El elemento común de estos tres proyectos es que cada uno de ellos puede ser bien definidos en términos de sus objetivos, cuenta con recursos limitados y se debe realizar en un período determinado de tiempo (a veces tan pronto como sea posible).