PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PERINSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA DE GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD 2010 II (3)

TRABAJO INTEGRADOR"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"

INTEGRANTESDaz Vega, Roxana Len-Prado Aladzeme, Mario Mattos Barrios, Hctor Paz Villacrez, Eddy Solrzano Loayza, Ronald

Lima Per 2011

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CONTENIDO

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO............4 REGISTRO DE INTERESADOS................................................................................................................... 6 HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR ............................................................................................. 12 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE ALCANCE........................................................... 14 PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE .......................................................................................................... 15 PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS ............................................................................................ 18 DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS ............................................................................................ 20 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT ....................... 24 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO........................................................................................ 27 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) ............................................................................. 31 DICCIONARIO DE LA EDT ........................................................................................................................ 32 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE CRONOGRAMA ................................................. 92 PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA ................................................................................................ 93 LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ................................................................... 98 LISTA DE HITOS ...................................................................................................................................... 107 DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................................................ 108 DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PRODUCTO................................................................ 109 REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................... 110 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) ......................................................................... 134 CALENDARIO DE RECURSOS ............................................................................................................... 135 CRONOGRAMA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 191 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE COSTOS .......................................................... 203 PLAN DE GESTIN DE COSTOS ........................................................................................................... 204 ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................... 209 LINEA BASE DE COSTO ......................................................................................................................... 210 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE CALIDAD .......................................................... 212 PLAN DE GESTION DE CALIDAD ........................................................................................................... 213 LISTA DE CONTROL DE CALIDAD PROYECTO .................................................................................... 217 MATRIZ DE CALIDAD .............................................................................................................................. 221 MTRICAS DE CALIDAD ......................................................................................................................... 229 PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO ..................................................................................................... 231 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE RR.HH. ............................................................. 232 PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS ................................................................................... 233 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 235 MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES....................................................................................... 237 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE COMUNICACIONES ........................................ 241 PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES .................................................................................. 242 MATRIZ DE COMUNICACIONES ............................................................................................................ 245 RELACIONES CON LOS STAKEHOLDER A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ....... 255 CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE RIESGOS ................................................................................ 257 PLAN DE GESTIN DE RIESGOS .......................................................................................................... 258

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ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RIESGOS ....................................................................................... 263 DEFINICIN DE ESCALAS DE IMPACTO .............................................................................................. 264 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO .............................................................................................. 265 REGISTROS DE RIESGOS...................................................................................................................... 266 REGISTROS DE PRIORIZADOS ............................................................................................................. 270 ESTRATEGIAS DE RESPUESTA ............................................................................................................ 273 CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES .................................................................... 274 PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES .............................................................................................. 275 ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) .......................................................................... 279 DECISIONES DE FABRICACIN DIRECTA O COMPRA ....................................................................... 281 SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP) ....................................................................................................... 282 CRITERIOS DE EVALUACIN DE PROVEEDORES: ............................................................................. 285 ANEXO N 1: Procedimiento de Control Integrado de Cambios ............................................................... 287 Anexo 2. Fase de Montaje de Tanque Vertical ......................................................................................... 293 ANEXO 3. Flujograma del Proceso de Reclutamiento y Seleccin del Personal ...................................... 294 ANEXO 4. Matriz de Capacitacin ............................................................................................................ 295 ANEXO 5. Formato de Reporte de Estado de Situacin ........................................................................... 296 ANEXO 6. Glosario de Trminos .............................................................................................................. 299 ANEXO 7: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones de M y H Constructores ............................... 300 ANEXO 8: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones del Proyecto ................................................ 301

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ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO1. TTULO DEL PROYECTO

P3-GI-001 Versin 01

"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO

El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. PATROCINADOR DEL PROYECTO

El patrocinador del proyecto es Humberto Palma, presidente del Directorio de M y H Constructores. 4. DESCRIPCIN DE EMPRESA EJECUTORA

M y H Constructores es una empresa contratista, especializada en construccin de estructuras metalmecnicas, con 15 aos de experiencia en construccin de tanques de Almacenamiento de Combustibles. La estructura de la organizacin est orientada a proyectos y cuenta con un Sistema de Gestin de Calidad certificado en base a las normas ISO 9001:2008. 5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Se requiere construir en 11 meses un tanque para almacenar gasolina de 90 octanos en la Planta de Almacenamiento de Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de Arequipa, Cuzco, Juliaca y Apurmac. El tanque ser metlico vertical del tipo techo flotante con una capacidad nominal de 80 mil barriles cuyas dimensiones, especificaciones de construccin y otras caractersticas son detalladas en el Expediente Tcnico, que es parte integrante del contrato de ejecucin de la obra. El proyecto considerar: Trabajos Preliminares Movimientos de tierras Trabajos Civiles Montaje de tanque vertical soldado Instalacin de tubera de acero Trabajos elctricos Puesta en funcionamiento Gerencia de proyecto 6. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

El proyecto se realizar en cumplimiento al Contrato DA-N456, firmado con la empresa Consorcio Terminales. La ejecucin de este proyecto se encuentra alineada al plan estratgico de la empresa que busca posicionarse como lder en la construccin de estructuras metalmecnicas. 7. OBJETIVOS DEL PROYECTO Y CRITERIOS DE MEDICIN DEL XITO

Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente Criterio de Medicin: Aprobacin de todos los entregables por el cliente Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de los $1 000 000 establecidos en el contrato Asegurar la calidad en la construccin del tanque Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente

-

-

-

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8.

REQUERIMIENTOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)

Las expectativas de los stakeholders se describen en el documento P3-GI-002 Registro de Interesados. 9. RIESGOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)

Negativos Incremento del precio de materiales de construccin (planchas de acero). Desabastecimiento de materiales por el boom de construcciones de obras del tipo metalmecnica Asignacin a tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades en la comunicacin entre el Ingeniero Residente y Gerente del Proyecto, debido a que el primero se encuentra en Mollendo y el segundo se encuentra en Lima Carencia de mano de obra especializada Demora en la entrega del terreno por el cliente Ocurrencia de accidentes graves

Positivos Desarrollo de nuevas tecnologas que faciliten y aminoren el tiempo de ejecucin del proyecto. 10. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS El proyecto deber culminar satisfactoriamente en 11 meses luego de la entrega del terreno. N 1 2 3 3.1 3.2 3.3 4 5 6 7 Total 11. PRESUPUESTO RESUMIDO (ORDEN DE MAGNITUD) El presupuesto de ejecucin de la obra es de $1 626 098 con un margen de ganancia esperado del 10% y costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto. 12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL INICIO DEL PROYECTO La aprobacin del inicio del proyecto es realizada por Humberto Palma, Presidente del Directorio de M y H Constructores. Actividad Movimiento de Tierras concluido Cimentacin finalizada Tanque Erecto Fondo Erecto Cilindro Erecto Techo Erecto Tiempo 1 mes 1 mes 5.5 meses 1 mes 3.5 meses 1 mes 1 mes 0.5 mes 1.5 mes 0.5 mes 11 meses

Techo Flotante Construido Boquillas, vlvulas y accesorios instaladas Pintura interior y exterior concluida Pruebas de calidad y operacin realizadas

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REGISTRO DE INTERESADOS

P3-GI-002 Versin 01

INFORMACIN

EVALUACIN DE LA INFORMACIN Fase en el proyecto de mayor participacin

ANLISIS DE LOS INTERESADOS Evaluacin Influencia del impacto A(alta) de no M(media) cumplir con B(baja) sus requerimient +(positiva) os (negativa) Estrategia potencial para conseguir su apoyo en el proyecto

N

Interesado

Cargo en la organizacin

Ubic.

Rol en el Proyecto

Informacin de Contacto

Principales Requerimientos

Tipo de Interesado

Poder

Nivel de Inters

1

Humberto Palma

Presidente Directorio

Lima

Patrocinador

991135214 #727252

- Posicionarse como lder en la construccin de estructuras metalmecnicas. - Afianzar las relaciones Empresa - Cliente - Cumplir con los requerimientos del contrato - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipacin - Cumplimiento del flujo de caja proyectado - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipacin - Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipacin

Interno

Alta

Iniciacin

Alta

Impacto alto

A+

Gestionar atentamente

2

Luis Vega

Gerente General Gerente Operaciones

Lima

Gerente Funcional Gerente Funcional

991190904 #727255 984210604 #727277

Interno

Alta

Iniciacin

Baja

Impacto medio

M+

Mantener Satisfecho Monitorear (esfuerzo mnimo)

3

Alonso Gamonal

Lima

Interno

Baja

Ejecucin

Baja

Impacto bajo

B+

4

Patricia Daz

Gerente de Administraci n y Finanzas

Lima

Gerente Funcional

989647396 #727290

Interno

Alta

Planificacin

Baja

Impacto medio

A-

Mantener Satisfecho

5

Virginia Martell

Jefe de HSSE

Lima

Gerente Funcional

924567867 *773471

Interno

Alta

Ejecucin

Baja

Impacto medio

M+

Mantener Satisfecho

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6

Carlos Roman

Jefe de RR.HH.

Lima

Gerente Funcional

994562890 *067899

- Culminar el proyecto de manera exitosa sin accidentes. - Contar con la mano de obra especializada necesaria -Proporcionar los materiales de obra oportunamente -Culminar el proyecto de manera exitosa -Proporcionar los equipos necesarios en obra oportunamente - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipacin - Culminar el proyecto de manera exitosa - Realizacin de pruebas y obtencin de certificados de calidad de materiales y equipos de acuerdo al cronograma, para presentar el Dossier de Calidad a tiempo. - Culminar el proyecto de manera exitosa sin accidentes. - Culminar el proyecto de manera exitosa - Culminar el proyecto de manera exitosa -Administracin exitosa del contrato principal -Administracin exitosa de los subcontratistas

Interno

Baja

Planificacin

Baja

Impacto bajo

B+

Monitorear (esfuerzo mnimo)

7

Augusto Prado

Jefe de Logstica Gerente de Ingeniera

Lima

Gerente Funcional Gerente Funcional Grente Funcional

997562892 *067892 998562893 *067893 999562894 *067894

Interno

Baja

Planificacin

Alta

Impacto medio

M+

Monitorear (esfuerzo mnimo) Mantener Informado Monitorear (esfuerzo mnimo) Mantener Satisfecho Mantener informado

8

Luis Paz

Lima

Interno

Baja

Planificacin

Baja

Impacto Bajo

B+

9

Pedro Venturo

Jefe de Taller

Lima

Interno

Baja

Planificacin

Baja

Impacto Bajo

B+ M+

10

Alfredo Farfn Eddy Paz

Gerente de Proyectos Ingeniero Residente

Lima

Gerente del Proyecto Equipo de trabajo

944577860 *676689 911245609 #111309

Interno

Alta

Planificacin

Baja

Impacto medio Impacto medio

11

Mollendo

Interno

Baja

Ejecucin

Alta

M+

12

Juan Jos Gonzales

Ingeniero de Calidad

Mollendo

Equipo de trabajo

996000040 #223456

Interno

Baja

Ejecucin

Alta

Impacto medio

M-

Mantener informado

13 Roxana Daz

Ingeniero de HSSE Ingeniero de Planeamiento (Costo y Tiempo) Ingeniero Especialista Administrador de Contratos

Mollendo

Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo

977589542 #775601 967439455 #590317 997745002 #787900 987741001 #774101

Interno

Baja

Ejecucin

Alta

Impacto medio Impacto medio Impacto Alto Impacto medio

A+

Mantener informado Mantener informado Gestionar atentamente Mantener informado

14

Jimmy Cantoral Carlos Moscoso Carlos Cruz

Mollendo

Interno

Baja

Planificacin

Alta

B-

15

Mollendo

Interno

Alta

Planificacin

Alta

A+

16

Mollendo

Interno

Baja

Ejecucin

Alta

M+

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17

Hctor Barrios Junior Ascencios Mario Alcntara

Ingeniero Civil

Mollendo

Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de Trabajo

987742002 #774202 957123094 #557890 987743003 #774303 987744004 #774404

-Culminar las obras de movimiento de tierras y concreto de manera exitosa - Culminar el proyecto de manera exitosa sin prdidas en el inventario -Llevar archivos del proyecto ordenadamente -Culminar las obras elctricas y de iluminacin exitosamente - Culminar el proyecto de manera exitosa proporcionando el mantenimiento debido a los equipos - Cumplimiento de programa de pruebas - Programacin de servicios con anticipacin - Disponibilidad de las instalaciones durante la realizacin de los trabajos - Tener el tanque en operacin en la fecha ofrecida, sin adicionales - Dosier de calidad y garanta de los trabajos - Tener el tanque en operacin en la fecha ofrecida - Participacin de profesionales y tcnicos calificados - Trabajo con seguridad Cero accidentes. -El proyecto debe concluirse con la debida anticipacin alcanzando el detalle y costo previstos

Interno

Baja

Ejecucin

Alta

Impacto medio Impacto medio Impacto medio Impacto medio

B+

Mantener informado Monitorear (esfuerzo mnimo) Monitorear Mantener informado

19

Almacenero Documentad or Tcnico Electricista

Mollendo

Interno

Baja

Ejecucin

Baja

B-

20

Mollendo Mollendo

Interno Interno

Baja Baja

Ejecucin Ejecucin

Baja Baja

B+ B+

18 Luis Campos

21

Luis Feijo

Jefe de Equipos

Mollendo

Equipo de trabajo

991141111 '*349076

Interno

Baja

Ejecucin

Alta

Impacto medio

B+

Mantener informado

22 a 25

Los Andes S.A.

Subcontratist as

Mollendo

Pruebas Radiogrficas

963459823 *562309

Externo

Baja

Control

Baja

Impacto Bajo

B-

Monitorear (esfuerzo mnimo)

26

Ronald Solrzano

Gerente General CT

Lima

Contratante

998956743 #777890

Externo

Alta

Iniciacin

Alta

Impacto Alto

A+

Gestionar atentamente

27

Hctor Padilla

Gerente Operaciones Sur

Lima

Cliente/ Aprobacin

998112567 #112365

Externo

Alta

Control

Alta

Impacto Alto

M-

Gestionar atentamente

39

Mario Prado

Gerente de Proyecto CT

Lima

Cliente/ Aprobacin

999999673 #457760

Externo

Alta

Cierre

Alta

Impacto Alto

M-

Gestionar Atentamente

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31

Alejandra Alfaro

Gerente Oficina Tcnica

Lima

Cliente/ Aprobacin

999999673 *667908

30

Melisa Daz

Gerente de Administraci n y Finanzas CT

Lima

Cliente/ Aprobacin

988836272 *456098

- Administracin del contrato exitosa - Inicio de obra segn cronograma propuesto y avance de la obra sin contratiempos - Planos As Build debidamente actualizados y vigentes a la ltima revisin - Valorizaciones de acuerdo a flujo de caja propuesto, - Trabajar con empresas libre de problemas financieros con los bancos o con SUNAT - Cotizaciones de acuerdo al estndar / Cumplimiento del presupuesto aprobado - Poder contar con el tanque en los plazos indicados, sin accidentes ni daos ambientales. - Poder contar con el tanque en los plazos indicados por el proyecto para ofrecer ms servicios, - Tener el tanque en operacin en la fecha ofrecida - Adecuado control de avance de obra, valorizaciones claras y con anticipacin para su revisin - Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad - Correcto funcionamiento del tanque de funcionamiento

Externo

Alta

Cierre

Alta

Impacto Alto

M-

Gestionar atentamente

Externo

Alta

Cierre

Alta

Impacto Alto

B+

Gestionar atentamente

28

Ramn Cspedes

Jefe HSSE CT

Lima

Usuario

977560981 #342178

Externo

Baja

Cierre

Baja

Impacto bajo

B-

Mantener satisfecho

29

Luis Santos

Jefe de Logstica

Lima

Usuario

912349980 #222498

Externo

Alta

Ejecucin

Alta

Impacto Alto

B-

Gestionar atentamente

32

Mario Len

Jefe de Terminal Mollendo

Mollendo

Cliente/ Aprobacin

998756312 #252678

Externo

Alta

Control

Alta

Impacto Alto

A-

Gestionar atentamente

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33

Andrea Jara

Supervisor Terminal

Mollendo

Cliente/ Aprobacin

987633402 #110984

34

Luis Diaz

Supervisor HSSE Planta CT Encargado del Almacn Planta CT

Mollendo

Cliente

987633301 #110301

- Supervisin exitosa del trabajo - Cumplimiento de los estndares de seguridad y permisos de trabajo. - Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras reas - Correcto funcionamiento del tanque de funcionamiento -Culminar el proyecto sin accidentes ni daos ambientales -Otorgar permisos de trabajo adecuadamente -Mantener a tiempo el inventario de materiales a ser proporcionados por CT - Cumplimiento de normativa - Recibir los expedientes con anticipacin para revisin, as como programar su visita durante la construccin - Recibir las aprobaciones de ley previas a la construccin del tanque - Afianzar las relaciones Empresa - Cliente

Externo

Alta

Cierre

Alta

Impacto Alto

M-

Gestionar atentamente

Externo

Alta

Ejecucin

Alta

Impacto Alto

A-

Mantener satisfecho

35

Carlos Pita

Mollendo

Cliente

987633302 #110302

Externo

Baja

Ejecucin

Baja

Impacto Medio

B-

Mantener informado

36

Juan Astocuri

OSINERGMI N

Lima / Mollendo

Fiscalizador

964005133 #110945

Externo

Alta

Control

Baja

Impacto Medio

A-

Mantener satisfecho

38

Luis Vargas

Ministerio de Energa y Minas MEM-DGH Alcalde de Mollendo

Lima

Gerente Funcional Representante vecinos

988762100 #457760 972345678 #890654

Interno

Baja

Planificacin

Baja

Impacto bajo

M+

Mantener satisfecho Mantener satisfecho

37

Ivn Vargas

Mollendo

- Cumplimiento del EIA

Externo

Alta

Iniciacin

Baja

Impacto Medio

M-

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Para analizar el inters de cada interesado se han desarrollado las siguientes matrices: a) Matriz de AUTORIDAD / INTERES b) Matriz de AUTORIDAD / INFLUENCIA

AUTORIDAD Mantener Satisfecho 2, 4, 5, 10, 25, 28, 34, 36, 37, 38 Gestionar Atentamente 1, 15, 21, 26, 27 29, 30, 31, 32, 33 Mantener Informado 8, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, 21, 23, 35,

ALTO

BAJO

Monitorear 3, 6, 7, 9, 15, 19, 20, 22, 23, 24, 25 BAJO

ALTO INTERES

AUTORIDAD ALTO 4, 24, 27 31 1, 3, 12, 15, 26

12, 21, 27, 33 MEDIO

2, 5, 7, 10, 11, 13, 16, 32

BAJO

11, 14, 19 22, 23, 24, 25, 28, 29, 30 NEGATIVA

3, 6, 8, 9, 16 17, 18, 20, 24 POSITIVA INFLUENCIA

Los nmeros indican el nmero de los interesados mencionados en el Registro de Interesados

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HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR

P3-GI-002 Versin 01

AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS Integracin Juicio de Expertos Sistemas de informacin para la direccin de proyectos (MS Proyect, Excel) Reuniones de Control de Cambios Activos de MyH Constructores Factores ambientales

Alcance1.1. Recopilacin de Requerimientos

CronogramaDefinir las Actividades Descomposicin Planificacin gradual Juicio experto Secuenciar las Actividades Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM) Determinacin de Dependencias Aplicacin de adelantos y retrasos Estimar los Recursos de las Actividades Juicio de Expertos. Anlisis de Alternativas costo/beneficio Datos de Estimacin Publicados Estimacin Ascendente. Software de Gestin de Proyectos Estimar la Duracin de las Actividades Juicio de experto y estimacin anloga Desarrollar el Cronograma Mtodo de la ruta crtica Software de gestin de proyectos Anlisis de Reserva Controlar el Cronograma Revisin de desempeo

Entrevistas con los principales interesados 2. 2. Definicin del alcance Juicio de expertos Anlisis del producto: Desglose del producto y anlisis de requisitos. 3. EDT 3. Descomposicin 4. Control del Alcance Inspeccin 5. Verificacin del Alcance Anlisis de variacin

4.

5.

6.

Costos1. Estimar los Costos Juicio de expertos Estimacin Paramtrica Anlisis de Reserva Software de Estimacin para Costos 2. Determinar el presupuesto Suma de Costos Anlisis de Reserva Juicio de Expertos Relacin Histrica Conciliacin del lmite de financiacin 3. Controlar los Costos Gestin del valor ganado, proyecciones

CalidadAseguramiento de la Calidad Auditoras internas de Calidad Anlisis de Procesos Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad: Tormenta de ideas, Diagramas matriciales, Matrices de priorizacin Calibracin de Equipos de Medicin y Ensayo Identificacin y Trazabilidad 2. Control de la Calidad Diagrama de Causa Efecto (Ishikawa) Diagrama de Flujo Diagrama de control Diagramas de Pareto para identificar las fallas o defectos ms repetitivos. Inspeccin de entregables Revisin de Solicitudes de Cambio aprobadas

Personal1. 2. Desarrollar el Plan de RR.HH. Organigramas Adquirir el Equipo del Proyecto Asignacin previa Adquisicin Desarrollar el equipo del proyecto Capacitacin Habilidades interpersonales Reconocimiento y recompensas Reglas bsicas Dirigir el equipo del proyecto Evaluaciones de desempeo del proyecto Observacin y conversacin Registro de incidentes

1.

3.

4.

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Comunicaciones1. 1. Identificar interesados Anlisis de los interesados Juicio de expertos Planificar comunicaciones Anlisis de los requisitos de comunicacin Mtodos de Comunicacin Distribuir informacin Mtodos de comunicacin Herramientas de distribucin de informacin Gestionar las expectativas de los interesados Mtodos de comunicacin Habilidades interpersonales Informar desempeo Mtodos de comunicacin Sistemas de Generacin de Informes

RiesgosPlanificar la Gestin de Riesgos Reuniones de Planificacin y Anlisis Identificar Riesgos Revisiones de la documentacin Tcnicas de Recopilacin de informacin Anlisis de las Listas de Control Anlisis de Supuestos Tcnicas de Diagramacin Juicio de experto Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos Matriz de Probabilidad e Impacto Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos Categorizacin de Riesgos Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos Juicio de Expertos Planificar la respuesta a los Riesgos Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades Estrategias de Respuesta para Contingencias Juicio de Expertos Monitorear y Controlar Riesgos Reevaluacin de los Riesgos Auditoras de los Riesgos. Medicin del Desempeo Tcnico Reuniones sobre el Estado del Proyecto.

Adquisiciones1. Planificar las adquisiciones Juicio de expertos Tipos de contratos 2. Efectuar las adquisiciones Conferencias de Oferentes Tcnicas de Evaluacin de Propuestas Estimaciones Independientes Juicio de Expertos. Publicidad Bsqueda en Internet 3. Administrar las adquisiciones Sistema de Control de Cambios del Contrato Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones Inspecciones Informes de Desempeo del vendedor Sistemas de Pago Administracin de Reclamaciones Sistema de Gestin de Registros 4. Cerrar las adquisiciones Auditoras de todo el proceso de Adquisicin Acuerdos Negociados Sistema de Gestin de Registros

2.

2.

3.

3.

4.

5.

4.

5.

Versin 01

Fecha 16-12-2010

Responsable Equipo de Gestin del Proyecto

Revisado por: Alfredo Farfn

Aprobado por: Humberto Palma

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CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE ALCANCENombre del proyecto: Plan de Gestin Subsidiario: Nombre del equipo:Nombre Coordinador: Alfredo Farfn Juan Jos Gonzales Eddy Paz Roxana Daz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral

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"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Calidad X Plan de Gestin de RRHH Plan de Gestin de Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones Constructores de Tanque Correo Electrnico afarfan@hymcontratistas.com jgonzales@hymcontratistas.com epaz@hymcontratistas.com rdiaz@hymcontratistas.com jascencios@hymcontratistas.com ccruz@hymcontratistas.com jcantoral@hymcontratistas.com

Integrantes del equipo:

Control de Revisiones:Revisin 01 Fecha 16-12-2010 Responsable Equipo de Gestin del Proyecto Revisado por: Alfredo Farfn Aprobado por: Humberto Palma

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PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE1. TTULO DEL PROYECTO

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"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. DESCRIPCIN DE CMO SER GESTIONADO EL ALCANCE DEL PROYECTO

3.1. RECOPILACIN DE REQUERIMIENTOSENTRADAS

Acta de Constitucin del Proyecto Matriz de Registro de Interesados, en la cual se ha evaluado a los interesados en funcin a matrices de autoridad/ inters y autoridad/influencia.

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Entrevistas con los principales interesados en el caso se tengan interrogantes sobre los requerimientos establecidos en el contrato, los interesados son mostrados en P3-GI-002 Registro de interesados.

SALIDAS

Documentacin de Requerimientos Plan de Gestin de Requerimientos Matriz de Trazabilidad de Requerimientos

3.2. DEFINICIN DEL ALCANCE Acta de Constitucin del Proyecto Documentacin de Requerimientos Activos de los procesos de la organizacin: Archivos y lecciones aprendidas de proyectos similares previo.ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Juicio de expertos: Gerentes de proyectos de proyectos similares ejecutados anteriormente, representantes del cliente, especialistas tcnicos y consultores. Anlisis del producto: Se utilizar tcnicas de desglose del producto y anlisis de requisitos.

SALIDAS

Enunciado del alcance del proyecto Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.

3.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) Enunciado del alcance del proyecto Documentacin de requerimientos Activos de la Organizacin: EDTs y lecciones aprendidas de proyectos similares previos, plantillas de EDT. Descomposicin: Se usarn las fases del proyecto como primer nivel de descomposicin, con los entregables del producto y del proyecto, insertados en el segundo nivel. Se descompondr hasta el nivel de paquetes de trabajo. Implicar las siguientes actividades: Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado Estructurar y organizar la EDT Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados del nivel inferior Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los componentes de la EDT Verificar que el grado de descomposicin del trabajo sea el necesario y suficiente. EDT Diccionario de la EDT a nivel de paquete. Lnea base del alcance Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.Pgina 15 de 301

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

ENTRAD AS

SALIDAS

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3.4. VERIFICACIN DEL ALCANCE Plan de Direccin del Proyecto Documentacin de Requerimientos Matriz de Trazabilidad de Requerimientos Entregables validados por el clienteENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Inspeccin: Se verificar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos cumplen con los criterios de aceptacin del producto, se realizar en la zona de trabajo segn cronograma.

SALIDAS

Entregables aceptados Solicitudes de Cambio Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.

3.5. CONTROL DEL ALCANCE Plan de Direccin del Proyecto Informacin sobre el desempeo del trabajo Documentacin de requerimientos Matriz de trazabilidad de requerimientos Activos de los procesos de la organizacin: Procedimientos y lineamientos de proyectos similares anteriores.

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

ENTRADAS

Anlisis de Variacin: Incluye la identificar la causa y el grado de variacin con respecto a la lnea base del alcance para determinar la necesidad de aplicar acciones preventivas y/o correctivas.

4.

Mediciones del desempeo del trabajo Actualizaciones a los activos de la organizacin (causas de las variaciones, investigacin de las acciones correctivas relevantes, entre otros) Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO

El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA 002, Control Integrado de Cambios. De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto segn la siguiente tipificacin: Clasificacin Impacto Alto Impacto Medio Impacto Bajo Descripcin Alto riesgo y alto costo Impacto en riesgo o costo Bajo impacto en riesgo o costo

5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS AL ALCANCE El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1 6. RESPONSABLES DE APROBAR LOS CAMBIOS AL ALCANCE Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que est conformado por: El Patrocinador El Gerente del Proyecto El Representante del cliente 7. DEFINICIN DE CAMBIOS QUE PUEDEN SER APROBADOS SIN REVISIONES Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisin del Comit de Control de Cambios, con posterior regularizacin de la solicitud y evaluacin del impacto. Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.

SALIDAS

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8.

INTEGRACIN DEL CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios. 9. REQUERIMIENTOS PARA SOLICITUD DE CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO 9.1. DOCUMENTACIN REQUERIDA (PLANTILLA DE SOLICITUD DE CAMBIO AL PRESUPUESTO) Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de Cambio, firmada por el solicitante. 9.2. SISTEMAS DE SEGUIMIENTO Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto. Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin e integracin con el proyecto. 9.3. PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCIN DE DISPUTAS Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios. En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente. 9.4. NIVELES REQUERIDOS DE APROBACIN Primer nivel de aprobacin: Gerente del Proyecto Segundo nivel de aprobacin: Comit de Control de Cambios Tercer nivel de aprobacin: Sponsor y Gerencia General del Cliente

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PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS1. TTULO DEL PROYECTO

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"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO

El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. DESCRIPCIN DE CMO SER GESTIONADO LOS REQUERIMIENTOS PROYECTO El Solicitante debe estar autorizado para efectuar una Solicitud de Requerimientos y la misma debe dirigirla al Gerente del proyecto Toda Solicitud de Requerimientos debe estar acompaada de la descripcin escrita de los requerimientos que la componen. Se realizaran reuniones con el equipo del proyecto e interesados, los acuerdos sern plasmados en una acta de reunin y enviada va correo electrnico a los interesados para validarlos y asegurar que lo solicitado est debidamente comprendido para poder comenzar el desarrollo de los mismos. Se llevar un registro de los requerimientos que afecten el alcance, plazo y costo del proyecto, cada registro deber identificar datos de fecha, originador, plazo de ejecucin de tal requerimiento. Se desarrollar una matriz de requerimientos que permita realizar su trazabilidad durante todo el proyecto. Estimacin y Presupuesto Las Alternativas de Solucin confirmadas por los Clientes son estimadas, para definir el costo de las mismas y los tiempos de implantacin. Se realiza un anlisis de impacto de los requerimientos en el Plan de Gestin del Proyecto vigente identificando, en caso de detectarse inconsistencias, las acciones correctivas convenientes. Todos los compromisos identificados, tanto funcionales, tcnicos como gerenciales, para el desarrollo de los requerimientos, y las acciones correctivas (en caso de existir) deben estar documentados en la Especificacin de Requerimientos correspondiente y aceptados por todos los involucrados.

Solicitud de Requerimientos

Anlisis y Documentacin de los Requerimientos

Impacto en el Plan de Gestin del Proyecto y Compromisos

4.

PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS A LOS REQUERIMIENTOS

El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1. La solicitud de cambio del requerimiento del proyecto podrn ser solicitadas por: 5. Patrocinador Alta direccin Gerente del proyecto Gerentes funcionales (clientes) Equipo del proyecto Representante de los usuarios PROCESO DE PRIORIZACIN DE REQUERIMIENTOS

Se utilizar Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones para establecer prioridades a los requerimientos del producto. Las decisiones en grupo se tomarn por unanimidad. Para que una solicitud de cambio pueda proceder debe influir en lo siguiente: Priorizacin Alta y Media: Variacin del Alcance Cambios en el Cronograma Impacto en el Presupuesto Calidad deficiente

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6.

MTRICAS A UTILIZAR Se medir la importancia del cambio en la modificacin de la EDT, se analizar que el requerimiento est alineado con los objetivos del proyecto y que no signifique una modificacin que pueda cambiar la naturaleza del mismo. Se medir el porcentaje en das que representa la implementacin del requerimiento respecto del plazo establecido en el cronograma. Se medir el porcentaje que representa la implementacin del requerimiento respecto del valor referencial del presupuesto.

Alcance

Tiempo Costo

7.

ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD

En la Matriz de Trazabilidad se rastrearn los requisitos con respecto al alcance del proyecto, especficamente los componentes de la EDT a nivel de paquete. La Matriz de Trazabilidad proporciona un medio para controlar la lista de requerimientos pues permite monitorear los requerimientos a lo largo del proyecto, adems que asegura que cada requisito agrega valor al proyecto, vinculndolo con los objetivos del cliente y el proyecto.

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DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS1. TTULO DEL PROYECTO

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"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO

El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial proyecto. 3. OBJETIVO DEL PROYECTO Y DEL NEGOCIO

-

Construir un tanque de almacenamiento de gasolina de 80 mil barriles en la planta de almacenamiento de Mollendo conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente. Criterio de Medicin: Aprobacin de todos los entregables por el cliente Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de os $1626,098 establecido en el contrato Asegurar la calidad en la construccin del tanque Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente 4. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES

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El siguiente es un listado de requerimientos funcionales, los cuales buscan definir y documentar las necesidades del cliente respecto al producto que espera recibir. El tanque a construir debe tener una capacidad para 80 mil barriles de gasolina. El tanque deber tener un sistema para control de emisiones de vapores. El tanque deber contar con vas de acceso para control e inventario. El tanque deber contar con sistemas de deteccin de posibles fugas en el fondo del mismo. El tanque deber contar con facilidades para la eliminacin de agua. El tanque deber contar con una estructura estable. El tanque deber contar con sistemas de prevencin de contaminacin de suelos por fugas. El tanque deber contar con sistemas anticorrosin. El tanque y sus accesorios debern estar correctamente ubicados y orientados. La zona de construccin del tanque tiene que estar despejada y ordenada. El tanque deber tener mecanismos de interconexin con la planta. El tanque deber contar con sistemas contra incendio. La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar iluminada. Se deber entregar la tabla de cubicacin del tanque. Se deber entregar el Dossier de Calidad. Se deber entregar los Planos As Build. Se deber entregar la Memoria Descriptiva.

Cabe mencionar que el detalle especfico de muchos de estos requerimientos se encuentran detalladas en las especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado.

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5.

REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES

El siguiente es un listado de requerimientos no funcionales del proyecto como del producto (tanque de 80 mil barriles para gasolina) a construir: Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente. Participacin de profesionales y tcnicos calificados. Trabajo con seguridad - Cero accidentes. Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad. Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras reas. La documentacin del proyecto deber estar completa (segn lo definido en el contrato). El tanque deber ser entregado en un plazo de 11 meses. El costo total segn contrato asciende a $1626,098 (dlares americanos) el cual ser el nico pago a M&H Constructores bajo todo concepto. Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes en favor de los trabajadores que desarrollaran el proyecto. Se deber desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios bsicos y comunicaciones). Se debern seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato. El proyecto deber ser gestionado (gestin del proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI. Se deber asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto. Normas referidas al cumplimiento del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y Normas Reglamentarias (Cdigo Sanitario). Cumplimiento de la Ley N. 26221, Ley Orgnica de Hidrocarburos y sus reglamentos respectivos. Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud y sus respectivos reglamentos. Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93 en lo que sea aplicable, y que est Referido a la proteccin ambiental y Reglamento de Seguridad en las actividades y almacenamiento de Hidrocarburos. 6.REQUERIMIENTOS DE CALIDAD

Los siguientes, son los requerimientos de calidad del proyecto y del producto: El tanque deber ser construido de acuerdo con la norma del Instituto Americano del Petrleo, API 650. El tanque deber cumplir con el D.S. 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos. Todos los materiales utilizados en el proyecto (planchas, perfiles estructurales, tubos, vlvulas, bridas, codos, etc.); as como equipos (cmaras, monitores, vlvulas especiales, etc.) e insumos o consumibles (soldadura, pintura, masillas, pernos, esprragos, tuercas, empaquetaduras no metlicas, etc.) sern de la ms alta calidad segn normas internacionales y debern contar con su certificado respectivo. (certificado de origen, ensayo de traccin anlisis segn corresponda). Los tanques de almacenamiento de combustibles lquidos, antes de ponerse en operacin, son sometidos a una prueba hidrosttica llenos de agua a la temperatura ambiente. Esta prueba se mantiene por el tiempo necesario para examinar el tanque y observar si existen fugas o se producen deformaciones o asentamientos del terreno que puedan suponer un riesgo en su utilizacin. En referencia a la gestin del proyecto, existen procesos definidos y aprobados de planificacin, aseguramiento y control de calidad los cuales estn detallados en el Plan Subsidiario de Gestin de Calidad del presente proyecto. 7. CRITERIOS DE ACEPTACIN

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Los requerimientos listados en el presente documento son aceptados por el cliente a travs de procesos de inspeccin y pruebas sobre los entregables del proyecto. Cabe mencionar que el marco de referencia para establecer la aceptacin o no de un entregable, est en funcin de su grado de cumplimiento respecto a lo definido en las especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado. En el documento P3-GA-006 de detallan los criterios de aceptacin.

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8.

REGLAS DEL NEGOCIO

La Gerencia General de MyH Constructores S.A. ha establecido una Misin, Visin y Poltica de Calidad para desarrollar y mantener a la empresa y lograr los beneficios de todas las partes interesadas. De esta manera tenemos: MISION: Prestar los servicios de Ingeniera, Construccin y Montaje en el campo metal mecnico con los ms altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad, cumplimiento, responsabilidad social y empresarial, enfocndonos en lograr la plena satisfaccin de nuestros clientes y el desarrollo profesional de nuestro personal. VISION: Ser una empresa altamente confiable y competente del sector, que garantice a sus clientes un excelente servicio. Alcanzar los 100 aos de servicios manteniendo el liderazgo entre las empresas del sector y particularmente en la especialidad de la empresa. POLITICA DE CALIDAD: Est enfocada a lograr la satisfaccin de sus clientes, el crecimiento profesional de su personal y la mayor rentabilidad de la empresa. Los procesos del Sistema de Gestin de Calidad estn definidos y orientados por el criterio de mejora continua y se desarrollan mediante la comunicacin permanente y abierta. 9. IMPACTO EN LAS REAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA ORGANIZACIN

El impacto en las reas internas de MyH Constructores son las siguientes: - Gerencia de Operaciones: brinda el soporte logstico al proyecto. - Gerencia de Administracin y Finanzas: debe controlar el flujo de caja proyectado y debe asegurar el financiamiento del proyecto. - Gerencia de Recursos Humanos: debe proveer al personal idneo para el desarrollo del proyecto. Asimismo deber participar en el pago de haberes. - Gerencia HSSE: debe velar por la correcta ejecucin de las medidas orientadas a la seguridad ocupacional y ambiental en el proyecto. El impacto en las reas del cliente (Consorcio Terminales) son las siguientes: - El cliente por su lado deber asignar a un Gerente de Proyectos y a un Supervisor para ser los intermediarios con MyH Constructores. - Se debe coordinar con el rea de seguridad del terminal de Mollendo, para que brinde las facilidades para el ingreso de materiales, equipos y trabajadores. 10. IMPACTO EN LAS OTRAS REAS DE LA ORGANIZACIN No existen impactos adicionales en otras reas de la organizacin. Las existentes ya han sido mencionadas en el acpite anterior. 11. REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y CAPACITACIN Respecto al soporte post-venta (garanta) que se le exige a MyH Constructores como parte del presente proyecto, podemos indicar: En caso de fallas del tanque originadas por trabajos ejecutados durante el montaje, stos debern ser corregidos por cuenta del contratista, a todo costo, incluyendo la mano de obra, equipos, materiales, etc. Esta garanta tendr vigencia de 1 ao despus de la fecha de trmino del servicio indicado en el Acta de Recepcin. Para el caso de la pintura se garantiza 5 aos cuando es arenado a metal blanco y 2 aos para casos de resanes. La mxima corrosin aceptable en este periodo ser de 0.1%, segn norma ASTM 610. En caso de que la corrosin sea mayor a este porcentaje deber ser reparado de inmediato, a todo costo, hasta obtener una corrosin de 0%. Esta garanta cubre todas las superficies pintadas, interior y exterior de tanques, lneas, escaleras, accesorios, etc. No hay requerimientos de capacitacin en el presente proyecto. Ni por parte de MyH Contratistas, ni por parte del Cliente (Consorcio Terminales).

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12. ASUNCIONES Se asume que todos los requerimientos por parte del cliente estn plasmados en las especificaciones tcnicas que forman parte del contrato firmado. Todo requerimiento adicional que no se encuentre contemplado en el contrato, ser cotizado por M&H Constructores y puesto de conocimiento al cliente para que evale si procede una adenda al contrato por prestaciones adicionales. 13. RESTRICCIONES El presupuesto de ejecucin de la obra es de $1626,098 con un margen de ganancia esperado del 10% y costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto. El plazo de ejecucin del proyecto es de 11 meses. Las que sean dispuesta por ley y sean de cumplimiento obligatorio. Se tiene que guardar la confidencialidad respecto a los documentos del proyecto, los cuales no pueden ser transferidos o divulgados sin autorizacin del cliente.

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MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT

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COMPONENTE DE LA EDT REQUERIMIENTOS 1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4.1 1.4.2 Cdigo de Cuentas 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.4.7 1.4.8 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.7.1 1.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8.5X

FUNCIONALES El tanque a construir debe tener una capacidad para 80 mil barriles de gasolina. El tanque deber tener un sistema para control de emisiones de vapores. El tanque deber contar con vas de acceso para control e inventario. El tanque deber contar con sistemas de deteccin de posibles fugas en el fondo del mismo. El tanque deber contar con facilidades para la eliminacin de agua. El tanque deber contar con una estructura estable. El tanque deber contar con sistemas de prevencin de contaminacin de suelos por fugas. El tanque deber contar con sistemas anticorrosin. El tanque y sus accesorios debern estar correctamente ubicados y orientados. La zona de construccin del tanque tiene que estar despejada y ordenada. El tanque deber tener mecanismos de interconexin con la planta. El tanque deber contar con sistemas contra incendio. La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar iluminada. Se deber entregar la tabla de cubicacin del tanque.X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

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Se deber entregar el Dossier de Calidad. Se deber entregar los Planos As Build. Se deber entregar la Memoria Descriptiva. NO FUNCIONALES Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente. Participacin de profesionales y tcnicos calificados. Trabajo con seguridad - Cero accidentes. Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad. Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras reas. La documentacin del proyecto deber estar completa (segn lo definido en el contrato). El tanque deber ser entregado en un plazo de 11 meses. El costo total segn contrato asciende a $1626,098 (dlares americanos). Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes. Se deber desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios bsicos y comunicaciones). Se debern seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato. El proyecto deber ser gestionado (gestin del proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI. Se deber asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto. Normas del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y Normas Reglamentarias (Cdigo Sanitario).X X X X X

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Cumplimiento de la Ley N. 26221, Ley Orgnica de Hidrocarburos y sus reglamentos respectivos. Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud y sus reglamentos. Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93 (proteccin ambiental y seguridad en almacenamiento de hidrocarburos). Cumplimiento con la norma API 650 (Construccin de tanques acometidos verticales)

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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTOPRIMERA PARTE: PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)1. TTULO DEL PROYECTO

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"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO

El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. OBJETIVOS DEL PRODUCTO Tanque para almacenar 80 barriles de gasolina de 90 octanos en la Planta de Almacenamiento de Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de Arequipa, Cuzco, Juliaca y Apurmac. 4. DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO Trabajos Preliminares y Direccin Tcnica Movimiento de Tierras Edificaciones, ests sern slo provisionales Replanteo del terreno Corte y Relleno en explanacin para tanque Eliminacin del material excedente Colector de fugas en el fondo del tanque Canaleta de Drenaje del tanque Buzn de drenaje Instalacin de tuberas de drenaje Anillo de Concreto y Base de Tanque Impermeabilizacin de fondo del tanque Base de escalera espiral del tanque Base de postes de alumbrado Eliminacin del material excedente Montaje de fondo Ereccin de cilindro Montaje de techo flotante Montaje de anillo de rigidez Carpintera Metlica Montaje de Accesorios de Tanque Pruebas de Tanque Limpieza y pintado Fabricacin de soportes (gasolina) Instalacin de tuberas areas para gasolina Fabricacin de soportes (Agua CI) Instalacin de tubera area (Agua CI) Fabricacin de soportes (Espuma CI) Instalacin de tuberas areas (Espuma CI) Buzones de concreto Excavacin de zanjas Poste de Alumbrado Eliminacin del material excedente Comisionado y Puesta en Marcha

Trabajos Civiles

Montaje de Tanque vertical soldado

Instalacin de Tuberas de Acero

Trabajos elctricos Puesta en Funcionamiento

5. CRITERIOS DE ACEPTACIN

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Visto Bueno de las Gerencias, Patrocinador y Gerente del Proyecto Aprobacin del expediente tcnico por rea tcnica del cliente. El informe de opinin de la supervisin de obra debe estar suscrito por parte de los representantes del personal administrativo Cumplimiento al 100% de lo acordado en el contrato Presentar (contratista) el documento de liquidacin del contrato, despus de haber levantado las observaciones en caso las hubiera habido. Cumplimiento de la base legal establecido en el manual de normas tcnicas de control interno del cliente. Abrir el cuaderno de obra con la firma en todas las pginas del supervisor y el residente de obra en la fecha de entrega de la obra. Aprobacin y suscripcin de las Bases Administrativas por parte del Gerente de Logstica Para que un proveedor sea seleccionado debe tener un puntaje Total >80 puntos Verificar el fiel cumplimiento de lo establecido en los planos, el cumplimiento estricto de las especificaciones tcnicas, efectuar las pruebas que sean necesarias para comprobar el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos. Cumplimiento de las especificaciones tcnicas establecidas en el expediente tcnico ndice del desempeo del cronograma (SPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al cronograma ndice del desempeo del costo (CPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al presupuesto Suscripcin del Acta por parte del comit de recepcin designado Documento suscrito por los representantes de MyH Constructores y el representante legal del proveedor Aprobacin del Dossier de Calidad. Informe suscrito por el Gerente del proyecto el cual ser enviado al patrocinador del proyecto.

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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTOSEGUNDA PARTE: PROYECTO

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1. TTULO DEL PROYECTO "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente Criterio de Medicin: Aprobacin de todos los entregables por el cliente Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de los $1626,098 establecido en el contrato Asegurar la calidad en la construccin del tanque Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente. 4. ENTREGABLES DEL PROYECTO Acta de Constitucin del proyecto Inicio Matriz de requerimientos de interesados Plan de Gestin del Alcance Lnea Base del Alcance Documento de Requerimientos Matriz de trazabilidad de Requerimientos Estructura Detallada del Trabajo (EDT) Diccionario de la EDT Plan de Gestin del Cronograma Lnea Base del Cronograma Diagramas de red del cronograma del proyecto Estructura de desglose de recursos (RBS) Calendario de Recursos Plan de Gestin de Costos Lnea base de costos (presupuesto distribuido en el tiempo) Estimacin de costos de actividades Plan de Gestin de Calidad Mtricas de calidad Planificacin Listas de control de calidad Plan de Gestin del Personal Organigramas del proyecto Roles y responsabilidades (Matriz RAM) Plan de gestin de las comunicaciones (incluye la matriz de comunicaciones) Plan de Gestin de Riesgo Plan de gestin de riesgos (incluye la estructura de desglose de riesgos, las definiciones de escalas de impacto y la matriz de probabilidad e impacto) Registro de riesgos Registro de riesgos (priorizados) Registro de riesgos (estrategias de respuestas a riesgos) Plan de Gestin de Adquisiciones Documentos de la adquisicin (RFP) Criterios de evaluacin de proveedores Informe Aseguramiento de la Calidad (Qa/Qc) Informes Avance de Proyecto Informes de Desempeo Informes de Control de Cambios Informe de avance de Obra

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Ejecucin Seguimiento y control

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Cierre

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Acta de Conformidad del Proyecto. Acta de aceptacin de Obra. Acta de Cierre del contrato Informe Lecciones aprendidas Acta de Entrega al cliente. Dossier de Calidad Planos as Build Memoria Descriptiva

5. 6. -

ASUNCIONES El presupuesto desembolsado en el centro de costos del equipo del proyecto El terreno ser proporcionado por el cliente, debidamente saneado. RESTRICCIONES Aprobacin de todos los entregables por el cliente. El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto establecido en el contrato. Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. LMITES DEL PROYECTO

7.

El proyecto que realizar M y H slo incluye la fase de construccin. No incluye las fases de obtencin de permisos y trmites, ingeniera, puesta de funcionamiento ni gerencia global del proyecto. M&H si va realizar la gestin del proyecto, pero circunscrito a su participacin en la construccin del tanque. Respecto a la fase de construccin M y H slo ejecutar las obras civiles y obras mecnicas; no realizar instrumentacin electrnica.

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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

P3-GA-007 Versin 001

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DICCIONARIO DE LA EDTComponente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin

Versin 001

1.1.1

Inicio de Obra

Cliente - Consorcio Terminales

Descripcin del paquete de trabajo

Corresponde a la entrega formal del rea donde se ejecutarn los trabajos del proyecto, de los materiales y sus certificados de calidad suministrados por el cliente.

Criterios de aceptacin del entregable 1.1.1.1 Actividades principales 1.1.1.2

Acta de entrega del terreno

Entrega terreno para Obra e Instalaciones provisionales Suministro de certificados de calidad, planchas y accesorios principales

Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: Firma del Contrato Supervisor de Obra Sucesoras: 1.1.2 Fecha ________ La Fecha de Inicio de los trabajos se considera a partir del da de entrega del terreno.

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Descripcin 1.1.2 Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.1.2.1 Actividades principales 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 Edificaciones Provisionales Ingeniero Residente de M y H

P3-GA-008 Versin 001

Corresponde a los trabajos preliminares de implementacin de oficinas (casetas prefabricadas de campo), talleres y almacenes que tendrn carcter provisional durante la ejecucin del proyecto. As mismo, las facilidades de agua, energa y accesos para el montaje Conformidad de Supervisor de Obra Instalar almacen provisional abierto (plantas y tuberas) y cerrado (equipos y accesorios) Instalar oficina provisional de obra Habilitar taller provisional de obras Habilitar comedor y SSHH provisional

Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Normas Bsicas de Seguridad para Contratistas MyH (Contratista) instalar en el frente de trabajo las facilidades que sean requeridas para ejecucin del proyecto. Los servicios higinicos sern del tipo baos qumicos exteriores, suministrados por compaas especializadas. Predecesoras: 1.1.1. Supervisor de Obra Sucesoras: 1.1.3 Fecha ________ $10.400

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1 Cant 10 20 3 1 1 1 2 3 Colocar Bench marks Definir ejes principales Replanteo del Terreno Recurso CLAVOS YESO PEON TOPOGRAFO TEODOLITO ELECTRONICO NIVEL TOPOGRAFICO MIRA PLEGABLE JALON $1,352.07 Descripcin

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1.2.1

Trazo, nivelacion y replanteo del terreno Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la realizacin de los trabajos de topografa, los cuales constan del trazo, replanteo de ejes y nivelacin del terreno con la finalidad de fijar en el campo las ubicaciones requeridas del Tanque, estructuras y equipos

Recursos requeridos

Tipo KG BLS RRHH RRHH Equp. Equp. Equp. Equp.

10 das %utilizacion

82.75% 99.30% 99.30% 99.30% 99.30% 99.30%

Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida

Predecesoras: 1.1.1. Supervisor de Obra

Sucesoras: 1.2.2 Fecha ________

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.2.2.1 Cant 6 6 6 6 17 1.2.2.2 Cant 209 1 1 1 1.2.2.3 Cant 2 2 4 4 8 2 2 2 Cortar superficialmente a maquina Relleno masivo compactado Relleno masivo compactado con material propio Descripcin

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1.2.2

Corte y relleno en explanacion para tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a los trabajos de movimientos de tierras a realizar, los cuales constan de trazado y estacado del terreno, excavaciones, relleno, riego y compactacin de la explanacin sobre la que se ubicara el Tanque y estructuras a construirse

Recursos requeridos

Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida

CORTE SUPERFICIAL A MAQUINA, MATERIAL SUELTO 16 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 90.49% OFICIAL RRHH 90.49% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 90.49% OPERARIO RRHH 90.49% PEON RRHH 95.83% RIEGO PARA COMPACTACION DE CUBETO DE TANQUE 6 das Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH 57.62% PEON RRHH 28.81% CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA Equp. 57.62% RELLENO MASIVO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO12 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 61.38% OFICIAL RRHH 61.38% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 92.05% OPERARIO RRHH 76.71% PEON RRHH 92.06% MOTONIVELADORA 125HP Equp. 61.38% RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. 61.38% TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. 61.38% $61,289

Predecesoras: 1.2.1. Supervisor de Obra

Sucesoras: 1.3.1 / 1.3.3 Fecha ________

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.1.1 Cant 1 1 1.3.1.2 Cant 0 1 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1.3.1.3 Cant 0 5 31 1 1 1 1.3.1.4 Cant 66 13 1 1 1 Descripcin 1.3.1

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Colector de fugas fondo de tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construccin del Colector de Fugas en el fondo del Tanque, estructura de concreto armado destinadas a recibir fugas de producto (gasolina) provenientes de posibles perforaciones en el fondo del Tanque

Actividades principales

Excavar manualmente, hasta 1.00M de profundidad Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para canaleta drenaje Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 Suministrar e instalar tubera HDPE 4", Clase SDR 11 EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD 3 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 1.17% PEON RRHH 11.67% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 2 das Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 2.80% OFICIAL RRHH 5.60% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 2.80% OPERARIO RRHH 5.60% PEON RRHH 22.40% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 2.80% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 2.80% ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA CANALETA DRENAJE das 3 Recurso Tipo %utilizacion ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH 6.81% OFICIAL RRHH 68.10% OPERARIO RRHH 68.10% ACERO FY=4200 KG/CM2 3 das Recurso Tipo %utilizacion FIERRO DE CONSTRUCCION KG ALAMBRE NEGRO KG CAPATAZ RRHH 0.79% OFICIAL RRHH 7.81% OPERARIO RRHH 7.81%

Recursos requeridos

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1.3.1.5 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO2 das MAQUINA Cant Recurso 1 CAPATAZ 1 OFICIAL 1 CAMION VOLQUETE 10M3 Recursos requeridos Cant Tipo RRHH RRHH Equp. %utilizacion 0.02% 0.17% 0.50% 0.17% %utilizacion

1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. Recurso 126 TUBERIA HDPE, 4" DIAMETRO, CLASE SD 20 SOLDADURA POR TERMOFUSION HDPE 4" Tipo ML UND

1.3.1.6 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA HDPE 4", CLASE SDRdas 5 11

Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida

$1.174.54

Predecesoras: 1.2.2 Supervisor de Obra

Sucesoras: 1.3.2 / 1.3.7 / 1.3.6 Fecha ________

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.2.1 Cant 1 8 1.3.2.2 Cant 1 1 1 1 1.3.2.3 Cant 0 7 3 1 1 1 1 2 1 1.3.2.4 Cant 5 11 174 15 1 1 1 1 3 1 1 Excavar manualmente, hasta 3.50M de profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para buzon Vaciar Concreto F'C 210 KG/CM2 Instalar y colocar escalera de gato. Fierro liso 5/8" Instalar y colocar tapa metlica para buzn Tarrajear con impermeabilizante. Mezcla 1:2 Descripcin

P3-GA-008 Versin 001

1.3.2

Buzon de drenaje Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construccin de la estructura de concreto armado destinada a recibir el drenaje de agua proveniente de las interfases de agua utilizados para separar los diferentes productos bombeados desde embarcaciones marinas

Actividades principales

Recursos requeridos

EXCAVACION MANUAL, HASTA 3.50 M. PROFUNDIDAD 5 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 70.13% PEON RRHH 87.66% ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO2 das MAQUINA Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 0.67% OFICIAL RRHH 6.61% CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. 19.84% CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 6.61% SOLADO 4" CEMENTO HORMIGON 1:12 1 da Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS HORMIGON M3 CAPATAZ RRHH 18.35% OFICIAL RRHH 18.35% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 18.35% OPERARIO RRHH 36.71% PEON RRHH 55.06% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 18.35% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 4 das Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 27.50% OFICIAL RRHH 55.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 27.50% OPERARIO RRHH 55.00% PEON RRHH 73.33% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 27.50% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 27.50%

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Recursos requeridos

1.3.2.5 Cant 2,411 459 1 3 3 1.3.2.6 Cant 8 86 567 1 8 8 1.3.2.7 Cant 0 1 2 82 1 1 1 1 1 1 1 1.3.2.8 Cant 0 2 4 1 1 1 1.3.2.9 Cant 1 6 25 880 6 176 587 84 8 3 5 3 3 5 1.3.2.10 Cant 38 1 2 37 1 3 2

ACERO FY=4200 KG/CM2 Recurso Tipo FIERRO DE CONSTRUCCION KG ALAMBRE NEGRO KG CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERARIO RRHH ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA BUZON Recurso Tipo ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERARIO RRHH ESCALERA DE GATO. FIERRO LISO 5/8" Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON Recurso Tipo ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM UND CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH PEON RRHH FABRICACION DE TAPA METALICA PARA BUZON Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG PLATINA DE ACERO KG AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 Recurso Tipo ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA KG AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS CAPATAZ RRHH OPERARIO RRHH PEON RRHH

4 das %utilizacion

21.53% 70.79% 70.79% 5 das %utilizacion

74.30% 92.86% 92.86% 2 das %utilizacion

81.25% 27.09% 54.17% 27.09% 27.09% 54.17% 2 das %utilizacion

2.50% 12.50% 12.50% 2 das %utilizacion

93.53% 83.14% 99.76% 83.14% 83.14% 99.76% 4 das %utilizacion

29.78% 99.25% 99.75%

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Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.3.1. Supervisor de Obra

$9,635.63

Sucesoras: 1.3.8 Fecha ________

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Descripcin

P3-GA-008 Versin 001

1.3.3

Anillo de concreto y base de tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construccin del anillo de concreto armado destinado a ser la cimentacin del Tanque; conteniendo el material granular sobre el que se instala el fondo metlico y sirviendo de soporte y fijacin a la estructura del cilindro y techo metlicos.

Actividades principales

1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.3.1 Cant 1 1 1 1 1 1.3.3.2 Cant 1 2 1 1.3.3.3 Cant 1,081 3 23 1.3.3.4 Cant 230 1 6 1.3.3.5 Cant 19 444 150 59 2 2 2 4 13 2

Cortar y nivelar a maquina. Acarreo a 60M Cimentar corrido hormigon 1:10 con 30% Piedra Grande Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado de anillo de concreto Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2. Base de Tanque Colocar Sub-Base con material de prstamo, Capas 0.30M, Sin acarreo Colocar Base con material de prstamo. Capas 0.30M. Sin acarreo EXCAVACION A MAQUINA 5 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 15.95% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 79.88% OPERARIO RRHH 79.88% PEON RRHH 79.88% RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP Equp. CORTES SUPERFICIALES A MAQUINA. ACARREO A 60 MT. 8 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 27.03% PEON RRHH 67.58% TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. 27.03% SUB-BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO, CAPAS 0.30M, SIN ACARREO 6 das Recurso Tipo %utilizacion ARENA M3 CAPATAZ RRHH 74.61% PEON RRHH 97.31% BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO. CAPAS 0.30M. SIN ACARREO 6 das Recurso Tipo %utilizacion ARENA M3 CAPATAZ RRHH 55.55% PEON RRHH 92.59% CIMIENTO CORRIDO HORMIGON 1:10 CON 30% PIEDRA GRANDE 3 das Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS HORMIGON M3 PIEDRA GRANDE M3 CAPATAZ RRHH 80.00% OFICIAL RRHH 80.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 80.00% OPERARIO RRHH 80.00% PEON RRHH 98.46% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 80.00%

Recursos requeridos

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1.3.3.6 ACERO FY=4200 KG/CM2 Cant Recurso Tipo KG KG RRHH RRHH RRHH Tipo KG KG P2 RRHH RRHH RRHH Tipo M3 M3 BLS M3 RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH Equp. Tipo RRHH RRHH Equp. 6,883 FIERRO DE CONSTRUCCION 1,311 ALAMBRE NEGRO 1 CAPATAZ 9 OFICIAL 9 OPERARIO Cant Recurso 8 ALAMBRE NEGRO 83 CLAVOS 549 MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION 1 CAPATAZ 8 OFICIAL 8 OPERARIO Cant Recursos requeridos Recurso 12 AGUA 25 ARENA 485 CEMENTO PORTLAND TIPO I 36 PIEDRA PARTIDA 1 CAPATAZ 2 OFICIAL 1 OPERADOR EQUIPO LIVIANO 2 OPERARIO 5 PEON 1 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Cant Recurso 1 CAPATAZ 1 OFICIAL 2 CAMION VOLQUETE 10M3

3 das %utilizacion

81.94% 89.83% 89.83% %utilizacion

1.3.3.7 ENCOFRADO - DESENCOFRADO DE ANILLO DE CONCRETO5 das

72.01% 90.00% 90.00% %utilizacion

1.3.3.8 ANILLO DE CONCRETO F'C 210 KG/CM2. BASE DE TANQUE5 das

53.00% 53.00% 53.00% 53.00% 84.80% 53.00% 53.00% %utilizacion 6.28% 61.62% 92.43% 61.62%

1 MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp.

1.3.3.9 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO 4 das MAQUINA

1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.2.2 Supervisor de Obra Sucesoras: 1.3.4 Fecha ________ $29,250.91

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 Descripcin

P3-GA-008 Versin 001

1.3.4

Impermeabilizacion de fondo del tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la instalacin de la carpeta asfltica en frio y la geomembrana de HDPE que se instalan entre el fondo metlico del cilindro y el terreno para evitar que la corrosin transmitida por el suelo llegue al Tanque y que una fuga en el fondo del tanque pueda llegar al terreno

Actividades principales

Acarrear material de prstamo / 20 KM. Carguio Maquina Rellenar y compactar con material de prstamo S/Acarreo Impermeabilizar con Geotextil 500 GR/M2 Impermeabilizar con Geomenbrana HDPE 1.0 MM Instalar Base sand oil, espesor 0.10 M (contra la corrosin) ACARREO DE MATERIAL DE PRESTAMO / 20 KM. CARGUIO MAQUINA Recurso Tipo CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. RELLENO MASIVO COMPACTADO MATERIAL DE PRESTAMO S/ACARREO Recurso Tipo ARENA M3 HORMIGON M3 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH OPERARIO RRHH PEON RRHH MOTONIVELADORA 125HP Equp. RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. IMPERMEABILIZACION CON GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM Recurso Tipo GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM M2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH

1.3.4.1 Cant 1 4 10 4 10 4 1.3.4.2 Cant 822 411 1 1 3 3 6 1 1 1 1.3.4.3 Cant 5,809 6 17

3 das %utilizacion 31.16% 77.86% 93.43% 77.86% 93.43% 77.86% 3 das %utilizacion

Recursos requeridos

88.99% 88.99% 88.98% 74.15% 88.99% 88.99% 88.99% 88.99% 3 das %utilizacion 92.60% 98.05%

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Recursos requeridos

1.3.4.4 Cant 1,161 2 4 1.3.4.5 Cant 130 1,240 4,960 21 42 7

Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida

PROTECCIN DE LA GEOMEMBRANA CON GEOTEXTIL 500 GR/M2 Recurso Tipo GEOTEXTIL 500 GR/M2 M2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH CARPETA ASFALTICA EN FRIO, ESPESOR 0.05 M Recurso Tipo ARENA M3 COMBUSTIBLE DIESEL GL COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 GL OPERARIO RRHH PEON RRHH MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. $ 51,713.93

3 das %utilizacion 52.45% 78.68% 3 das %utilizacion

98.41% 98.41% 295.24%

Predecesoras: 1.3.3 Supervisor de Obra

Sucesoras: 1.3.5 / 1.4.1 Fecha ________

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5 1.3.5.1 Cant 1 1 1.3.5.2 Cant 1 1 1 1 1.3.5.3 Cant 1 12 78 1 3 3 1.3.5.4 Cant 1 3 58 4 1 1 1 1 3 1 1 Excavar manualmente, hasta 1.00 M. profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 Habilitar e Instalar Acero FY= 4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para escalera Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 Descripcin

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1.3.5

Base de escalera espiral del tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construccin de la losa de concreto que servir de base y primer escaln a la escalera en espiral que une externamente el suelo con el techo del Tanque

Actividades principales

Recursos requeridos

EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD 2 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 4.50% PEON RRHH 45.00% ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO 2 das MAQUINA Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 0.04% OFICIAL RRHH 0.43% CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. 1.30% CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 0.43% ENCOFRADO - DESENCOFRADO 2 das Recurso Tipo %utilizacion ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH 28.13% OFICIAL RRHH 93.75% OPERARIO RRHH 93.75% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 1 da Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 31.50% OFICIAL RRHH 63.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 31.50% OPERARIO RRHH 63.00% PEON RRHH 84.00% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 31.50% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 31.50%

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Cant 0 1 0 1 1 1 1 1 1 Cant 253 48 1 1 1 Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida

Recursos requeridos

Recurso AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Recurso FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CAPATAZ OFICIAL OPERARIO $ 881.44

Tipo M3 BLS M3 RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH Equp. Tipo KG KG RRHH RRHH RRHH

%utilizacion

1.70% 1.70% 1.70% 3.40% 10.20% 1.70% %utilizacion

9.05% 89.32% 89.32%

Predecesoras: 1.3.4 Supervisor de Obra

Sucesoras: 1.6.1 Fecha ________

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Descripcin

P3-GA-008 Versin 001

Cdigo identificador de cuenta

1.3.6

Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable

Realizacion de pruebas de concreto (Subcontrato) Subcontratista

Pruebas de resistencia de concreto

Entrega de informes.

Actividades principales

Recursos requeridos

Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.3.1. Supervisor de Obra Sucesoras: Fecha ________ Cumplir con los protocolos de prueba y legislacin nacional aplicable

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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Descripcin

P3-GA-008 Versin 001

1.3.7

Eliminacion de material excedente (Subcontrato) Subcontratista Corresponde a los trabajos a realizar con maquinarias, de carguio, transporte y eliminacin del material excedente del corte y no utilizadas en el relleno, en reas previamente determinadas, ubicadas a no ms de 3 Km. Declaracin