trabajo final de competitividad global

Competitividad Global

Portafolio de Evidencias

JORGE LUIS SANTILLAN LOPEZ

NEGOCIOS INTERNACIONALES


Como crear competividad colectiva

Dice Rudolf M. Buiteluar que en América Latina existen lugares donde se entran grupos de

empresas que se les llama clúster son empresas en competencia continua.

Como podemos fomentar la competividad en las empresas esa es una inquietud central de

quienes se ocupan de las políticas desarrollo productivo en las economías abiertas del

siglo.

El desarrollo requiere acciones colectivas coordinadas con el sector público y privado, mas

la apertura y desregulación de las economías, ha sido un constante entre el éxito y las

frustraciones con el desarrollo productivo pero en pocas palabras más que antes ahora son

actores locales, públicos y privados quienes toman la iniciativa y en estas acciones de

fomento.

A esta inquietud se agrega otra esfera en América Latina se tiene muchas riquezas

naturales pero no han sido aprovechadas para una ventaja competitiva.

Para crear un nuevo modelo desarrollo productivo para las economías abiertas en América

Latina es necesario aprovechar los recursos naturales y esto hace que podamos tener una

ventaja competitiva y esto crea un clúster donde una concentración masiva vía sector

geográfica de empresas e instituciones.

Concepto clúster

Según Porter las empresas son las que compiten no los países y son concentraciones de

empresas interconectadas en un campo para la competencia

El clúster es un análisis analítico que nos permite ver la complejidad de las actividades

productivas de cada empresa

Su ventaja competitiva y competencia

La ventaja competitiva es la capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular

en términos de calidad y a nivel empresarial esa ventaja competitiva nos da una capacidad

de diferenciación e innovación

Eslabonamientos y enlaces

Los eslabonamientos de consumos significan que el desarrollo puede darse a raíz de

exportaciones agrícolas o minerales y esto puede crear un enlace entre diferentes países

ya que gracias a esto se puede crear una ventaja comparativa en productos de mayor

importación.

Competitividad Global Cadena de valor

Una empresa puede crear una ventaja competitiva mediante la optimización o coordinación

de estos enlaces con su entorno, la capacidad de las empresas de una nación para

explotar los enlaces dentro del país es trascendental.

La innovación y cercanía

Para la creación de una ventaja competitiva en una empresa es un acto de innovación se

refiere en mejores de tecnología, insumos y organización de la producción.

Según Shumpeter…

El empresario es el factor central y es la innovación ya que es la fuerza motriz y el progreso

económico es un proceso espontaneo y discontinuo.

Lundwal prefiere…

Ya que lo importa en la economía es la capacidad de adquirir información y conocimiento y

de construir nuevas competencias es decir el éxito económico de individuos, empresas,

regiones y países es la capacidad de asimilar el cambio, aprender, adaptarse y por ultimo

producir el cambio es decir el innovar

En pocas palabras…

Los clúster son entonces concentraciones geográficas de grupos de empresas e

instituciones enlazadas que constituyen un sistema de valor, esta claro que el concepto de

innovación de Porter esta más orientado a cambios en posición estratégica en el mercado.

En todo caso las dos visiones se complementan bien por que la competitividad de las

empresas depende tanto de su capacidad innovativa en términos tecnológicos y

productivos como de su capacidad de innovación en cuanto a su posicionamiento en el

mercado

Como promover un clúster

Por medio de…

Los clúster de sobrevivencia, compuestos por micro- y pequeñas empresas.

El segmento del mercado que atienden se caracteriza por consumidores locales dispuestos

a sacrificar calidad por el menor precio posible.

Los clúster en torno a productos de consumo masivo.

Se trata de mercados de productos estandarizados para mercados masivos (prendas,

calzado, muebles), en que las empresas en clúster derivan su ventaja de ciertas economías

de aglomeración (imagen colectivo, canales de distribución colectivos, recursos humanos

especializados), pero difícilmente logran diferenciarse.

Competitividad Global Los clúster de proveedores de empresas transnacionales que exportan (maquila,

automotriz, electrónica).

La ventaja de estar cerca del comprador (la empresa transnacional exportadora) hace

surgir el fenómeno de concentración geográfica de proveedores especializados.

Sin embargo, las características tecnológicas de los productos son con frecuencia tan

estandarizadas que las empresas del clúster no tienen posibilidad de utilizar una estrategia

de innovación y diferenciación.

Cada empresa es probablemente parte de diferentes sistemas de valor por ejemplo en los

países bajos se visualizar y describir el clúster de las flores en que el sistema de trasporte

juega un papel muy importante, en que la industria de las flores es uno de loas usuarios

mas importantes.

Ya que el sistema de valor de clúster es

1) INFRAESTRUCTURA

2) PREPARACION DE RECURSOS HUMANOS

3) APOYO TECNOLOGICO

4) APOYO FINANCIERO

5) INFORMACION DEL MERCADO

Para estudiar políticas de clúster, en primer lugar hay que tener claro el concepto. Se trata

de concentraciones de empresas e instituciones que participan en un sistema de valor.

La interacción entre estas empresas, y entre empresas e instituciones, (la gestión de los

enlaces) genera ventajas competitivas colectivas de orden superior, vale decir conocimiento

especializado y capacidad de innovación. Aquí se sitúa el análisis en el nivel meso

económico

El concepto enfatiza la dimensión intangible más que la tangible

En las interacciones entre empresas, instituciones y consumidores. Estudios de clúster por

lo tanto no descansan principalmente en la aplicación de técnicas estadísticas a bases de

datos.

Difícilmente las bases de datos coinciden en su categorización geográfica y sectorial, con el

sistema de valor que se desea investigar. En todo caso, clúster y ventajas competitivas son

conceptos cualitativos más que cuantitativos.

Competitividad Global Algunos, como el de Porter, enfatizan fuerzas de mercado; otros, como la teoría

evolucionista, enfatizan características de la función de producción o de organización

industrial.

Pocos modelos dan la función del Gobierno. El proyecto CEPAL/GTZ pretende avanzar en

la comprensión de la intervención pública en la formación de clúster, enfatizando el papel

de autoridades locales y regionales

2 Analisis Micro

Operadora Disof S.A de C.V.

Somos

Quienes somos una empresa en el mercado que pone a disposición del estilista y publico

general una gama de productos de belleza.

Mision

Proporcionar a nuestros clientes productos de belleza de calidad a precios accesibles y

competitivos mediante una buena relación con nuestros clientes y excelente servicio

ofreciendo dar asistencia y atención a todas sus necesidades.

Vision

Ser la mejor opción para el estilista en proveer productos de belleza y cuidado para el

cabello por medio de servicios de calidad que nos permita consolidarnos como una fuente

de beneficios a nuestros clientes.

Nuestro Personal

El personal de Operadora Disof esta motivado y capacitado para aconsejar al cliente y darle

un buen servicio. Buscamos gente dinámica, dispuesta seguir creciendo y que se

comprometa con nuestros clientes

Servicios

Distribucion de marcas como Nutrapel, Anven, Kuul, Hidracolor, Alfaparf, Yellow, Revlon,

Magicolor, Maxxforte, Pomania, Wahl entre otros.


Operadora Disof S.A. de C.V.

Su estructura es:

Los departamentos que yo determinaría mandar a outsourcing

seria los asistentes de cada departamento por que la base o

columna vertebral de la empresa debe de ser gente preparada

y de mayor confianza.

DIRECTOR

ASISTENTE DEL DIRECTOR

DEPTO DEPTO DEPTO DEPTO DEPTO

CONTABILIDAD COMPRAS ALMACEN R. HUMANOS VENTAS

AUXILIAR DE AUXILIAR DE AUXILIAR DE AUXILIAR DE MENSAJERO

CONTABILIDAD COMPRAS ALMACEN NOMINAS


Nuestros principales clientes son las estéticas, academias

de belleza y publico general

Son las empresas que nos aportan mayor utlidad y son competentes en

las necesidades de nuestra empresa.


Evaluar por medio de una cadena de valor las areas de la empresa

que le generan una ventaja competitva

El Depto. de Compras nos aporta una unidad de negocios muy importante

por gracias a ella podemos prevenir nuestros gastos planeándolos

mensualmente y asi tener una cadena de valor.

La logística interna es muy importante en nuestra empresa por que gracias a

ella almacenamos la mercancía para distribuirla a todas nuestras tiendas en

la zona metropolitana e alrededores.

Nuestra fuerza si es el tener a nuestros clientes satisfechos pero también el

marketing, promociones, la publicidad, exposiciones y propuestas dan un

margen para podernos colocar mas en la satisfacción de nuestros clientes.

No es algo que tengamos todavía muy resuelto estamos trabajando para dar

un servicio al cliente mas personalizado con un departamento de quejas y

sugerencias con el fin despejar las dudas y necesidades de nuestros clientes


4) EVALUA POR MEDIO DE CADENAS DE VALOR LAS ACTIVIDADES QUE

GENERAN VENTAJAS COMPETITIVAS A LOS PROVEEDORES

Para nosotros los mejores proveedores que nos generan una cadena de valor son

aquellos que nos mantienen informados con buenas promociones, buen surtido en

sus almacenes, distribución directa en los productos para generar mayor utilidad,

buenos tiempos de entrega en fin.

IDENTIFICAR LOS PUESTOS CLAVES EN LA ORGANIZACIÓN Y

LOS PERFILES DESEADOS

Departamento de Contabilidad


Departamento de Compras

Departamento de Almacen


Modelo de negocio de la organización

En Operadora Disof S.A. de C.V. el modelo de negocios que tenemos es de

fidelización es con el objetivo de mantener a nuestros clientes activos, y si es

posible aumentar la cifra de negocios con ellos.

Y sabemos que la estrategia empieza desde el interior de la empresa capacitando a

nuestro personal en que adopten el siguiente paradigma: la calidad de un producto

o servicio conduce a la satisfacción del cliente, que lleva a la satisfacción del

cliente, que lleva a la fidelización del cliente, que lleva rentabilidad, la fidelización

confía en la publicidad y la comunicación de boca a boca para trasmitir las ventajas

y beneficios que disfrutan los clientes fidelizados y asi atraer a nuevos clientes.

Bueno es el modelo de negocios mas similar al giro de mi empresa con una unidad

de negocios de venta y compra de productos de belleza.

3. Análisis Entorno

Embajadas Y Consulados dentro de países extranjeros en ZMG,

relacionando esta información con proveedores o clientes de la empresa.

CONSULADO AMERICANO DE GUADALAJARA

CLL AURELIO ACEVES 225, ARCOS VALLARTA, C.P 44130, JAL

TEL: (33)3615-8616

CONSULADO DE BRASIL

AV VALLARTA 1222, JESUS, C.P 44200, JAL

TEL: (33)3826-6444

CONSULADO DE CANADA

AV VALLARTA 1512, ARCOS VALLARTA, C.P 44130, JAL

TEL: (33)3615-6266

CONSULADO DE CANADA

MANUEL ACUÑA 1821, ARCOS VALLARTA, C.P 44130, JAL

TEL: (33)3615-6270


CONSULADO DE CANADA

AURELIO ACEVES 225, ARCOS VALLARTA, C.P 44130, JAL

TEL: (33)3616-5642

CONSULADO DE FILIPINAS

PABLO VILLASEÑOR 80, VILLASEÑOR, C.P 44600, JAL

TEL: (33)3630-1737

CONSULADO DE LA REPUBLICA DE PARAGUAY

AV NIÑOS HEROES 2285, LAFAYETTE, C.P 44150, JAL

TEL: (33)3615-2239

CONSULADO GRAL DE ESPAÑA

FRANCISCO DE QUEVEDO 117, LAFAYETTE, C.P 44150, JAL

TEL: (33)3630-0466

CONSULATE GENERAL OF THE UNITED SA

CLL PROGRESO 175, LAFAYETTE, C.P 44150, JAL

TEL: (33)3826-6748

CRUZ CARVAJAL ARMANDO

MANGO 1440, JARDINES DE LA VICTORIA, C.P 44900, JAL

TEL: (33)3811-1503

EMBAJADA BRITANICA

JOSE GUADALUPE ZUNO 2302, OBRERA CENTRO, C.P 44140, JAL

TEL: (33)3630-4357

EMB DE LA REPUBLICA DE CHILE

CLL CARLOS F LANDEROS 170, LADRON DE GUEVARA, C.P 44600, JAL

TEL: (33)3642-4165


H. CONSULADO DE ITALIA

AVE ADOLFO LOPEZ MATEOS 790, LAS AMERICAS, C.P 44650, JAL

TEL: (33)3616-1700

Los clientes y proveedores de la empresa donde elaboro no tienen ninguna relación

con las embajadas y consulados ya mencionados.

Porque son distribuidores o representantes de la marca a nivel nacional más que

nuestros productos son distintos orígenes como a continuación mencionare:

ALFAPARF

Es una empresa de origen Italiano AlfaparfGroup donde tienen presencia con

plantas en Brasil, Venezuela, México y en China.

La empresa produce tinturas para el cabello, polvos decolorantes, productos varios

para acondicionar, productos para el cuidado del rostro y el cuerpo, ampollas para

tratamientos capilares, productos faciales y tratamientos especiales, además de

sachet de fórmulas monodosis.

A partir de la instalación de esta planta –que contará con 10.000 metros

cuadrados-, se sustituirán importaciones que provenían en un 90 por ciento de

Brasil y el resto de Italia. Comenzarán de este modo a exportar a la región, a

mercados como Chile, Uruguay y Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador y Paraguay. Se

generarán entre 150 y 160 empleos y se producirán 31 millones de unidades al año.

ALEXANDER STYLE

Solingen es la cuna de las herramientas de corte de mayor calidad reconocida en el

mundo, y éstas a su vez, componen nuestro amplio surtido en el ramo de la belleza.

La historia de nuestros productos se remonta más allá del siglo XVI, pero fue en

esta época cuando logró desarrollarse el ―Método Solingen‖, especialización en la

que el afilado y pulido de las hojas no eran realizados por el mismo artesano.

Con este método, Solingen se convirtió en la primera proveedora de espadas,

hojas, cuchillas, tijeras y otros instrumentos de corte, superando así a la ciudad

castellana de Toledo, famosa por su fabricación de espadas.

El nombre ―Solingen‖ se ha convertido, a través del tiempo, en un distintivo de

marca protegida y registrada por la ley.


La evolución de nuestros productos va de la fragua a las modernas tecnologías

metalúrgicas, aunada al tradicional perfeccionamiento y meticulosidad de las manos

alemanas. Primero surtimos a toda Europa, extendiendo después nuestras rutas

comerciales a África, Asia y América, llegando hasta nuestros actuales clientes que

siempre buscan calidad y durabilidad.

Muchos de los productos que manejamos son hechos en México pero las patentes

son de otros países como italianos, alemanes y británicos

Cámaras empresariales o sectoriales relacionadas

Estamos registrados en la Cámara de Comercio ya que esta enfocada a promover y

vigilar los derechos y obligaciones de sus socios en este caso los socios son las

empresas que se dan de alta atraves de un pago ante la cámara ahora bien las

empresas que se dan de alta son aquellas que se dedican a la compra y venta

(tiendas de abarrotes, comercializadoras, papelerías, tiendas de ropa etc.), y lo mas

importante es que solo a través de la alta ante una cámara te puedes dar de alta

ante el SIEM y ese

Ya que es un requisito OBLIGATORIO para toda empresa de cualquier giro.

Ámbito de gobierno con el que se involucra ( municipal, estatal, federal)

Mi empresa se relaciona tanto en el ámbito de gobierno municipal y estatal por que

debe de asentarse de acuerdo a los estatus que le corresponde y leyes por ejemplo

municipalmente se debe de contar con un permiso por el ayuntamiento para poner

nuestro negocio y estatal todo negocio debe declarar impuestos y registrar todos los

movimientos de egresos e ingresos que realizo en su ejercicio sea bimestral de

cuota fija o anual

Empresa líder en el mercado de la industria y características generales

PROBELL

Con más de 30 años de experiencia en el mercado y más de 100 tiendas en la

República Mexicana, PROBELL pone a disposición del estilista, el mayorista y el

público en general una gran gama de productos de belleza.

Al día de hoy PROBELL cuenta con casi 800 personas trabajando en tiendas. El

personal de PROBELL está motivado y capacitado para aconsejar al cliente y darle

un servicio de calidad.


Universidades que ofrecen la carrera requeridas puestos claves

Puesto de Jefe Depto. Contabilidad

Universidades públicas y privadas que ofrecen la carrera de Contaduría en

Guadalajara Jalisco.

Universidad de Guadalajara ( Centro Universitario de Ciencias

Económico Administrativas )

Ubicación

Periférico Norte 799, Núcleo Belenes, Zapopan Jalisco C.P. 45000

Universidad de Guadalajara LAMAR

Ubicación

José Guadalupe Zuno No. 1964

Col. Americana, C.P.44100 Tel. 3825-0990

Universidad Univer

Ubicación de los planteles

Guadalajara Plantel Morelos Calzada Independencia No.407

Col. La Perla Guadalajara Jalisco

Tlaquepaque Plantel Pila Seca I Blvd. Tlaquepaque No. 2602

Col. Rancho Blanco Tlaquepaque Jalisco

Tonalá Plantel Tonalá Hidalgo No. 180

Col. Tonalá Jalisco

Basílica Plantel Zapopan Av. Ávila Camacho No. 225

Col. El Capullo Zapopan Jalisco


UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES UNE

Ubicación

López Mateos Sur. No. 2200 Esq. Tezozomoc Zapopan Jalisco

UNIVERSIDAD AMERICA LATINA UI.

Ubicación

Chapultepec No. 521 Col. Americana a una cuadra del Monumento

Niños Héroes Guadalajara Jalisco

UNIVERSIDAD ENRIQUE DIAZ DE LEON UNEDL

Ubicación

Av. Enrique Díaz de León No. 324 entre Miguel Blanco y Libertad Col.

Moderna

CENTRO UNIVERSITARIO AZTECA

Ubicación

Av. Juárez No. 340 Col. Centro Guadalajara Jalisco

UNIVERSIDAD CUAUTEMOC

Ubicación

Av. Del Bajío No. 5901 Zapopan Jalisco

UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE u de o

Ubicación

Av. Américas No.148 Col. Americana Guadalajara Jalisco

CENTRO UNIVERSITARIO UTEG

Ubicación

Héroes Ferrocarrileros No. 1325 Col. Ferrocarril C.P. 44440 Guadalajara

Jalisco


Puesto de Jefe Depto. Compras

Universidad de Guadalajara ( Centro Universitario de Ciencias

Económico Administrativas )

Ubicación

Periférico Norte 799, Núcleo Belenes, Zapopan Jalisco C.P. 45000

Universidad de Guadalajara LAMAR

Ubicación

Campus José Guadalupe Zuno No. 1964 Col. Americana, C.P.44100

Universidad Univer

Ubicación de los planteles

Guadalajara Plantel Morelos Calzada Independencia No.407

Col. La Perla Guadalajara Jalisco

Tlaquepaque Plantel Pila Seca I Blvd. Tlaquepaque No. 2602

Col. Rancho Blanco Tlaquepaque Jalisco

Tonalá Plantel Tonalá Hidalgo No. 180

Col. Tonalá Jalisco

Basílica Plantel Zapopan Av. Ávila Camacho No. 225

Col. El Capullo Zapopan Jalisco

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES UNE

Ubicación

López Mateos Sur. No. 2200 Esq. Tezozomoc Zapopan Jalisco

UNIVERSIDAD AMERICA LATINA UI.


Ubicación

Chapultepec No. 521 Col. Americana a una cuadra del Monumento Niños

Héroes Guadalajara Jalisco

UNIVERSIDAD ENRIQUE DIAZ DE LEON UNEDL

Ubicación

Av. Enrique Díaz de León No. 324 entre Miguel Blanco y Libertad Col.

Moderna

CENTRO UNIVERSITARIO AZTECA

Ubicación

Av. Juárez No. 340 Col. Centro Guadalajara Jalisco

UNIVERSIDAD CUAUTEMOC

Ubicación

Av. Del Bajío No. 5901 Zapopan Jalisco

UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE u de o

Ubicación

Av. Américas No.148 Col. Americana Guadalajara Jalisco

CENTRO UNIVERSITARIO UTEG

Ubicación

Héroes Ferrocarrileros No. 1325 Col. Ferrocarril C.P. 44440 Guadalajara

Jalisco


Mapa de Inversión

Ingresar a la página de PROMEXICO en la pestaña de visitante extranjero y

finalmente mapa de inversión en México, y en base a los datos presentados integrar

un reporte de análisis de los datos que ayudaran a definir la competitividad de la

empresa.

México tiene excelentes vías de comunicación.

Su amplia red carretera y sistema ferroviario comunican al país internamente,

así como a sus fronteras norte y sur, formando conexiones entre Estados

Unidos, Guatemala y Belice; y sus costas al oeste y al este, uniendo los

puertos del Océano Pacífico con el Golfo de México y el Mar Caribe, en el

Océano Atlántico.

El país cuenta con diversas terminales de distribución interior comunicadas

con los principales puertos marítimos, lo que permite reducir costos y agilizar

la entrada y salida de mercancías al país.

Gracias a los aeropuertos, carreteras y vías férreas México tiene una mejor

comunicación y país accesible para hacer comercio.

Los productos de las marcas que manejo todos son hechos en México, pero los

proveedores se encuentran en México D.F. Monterrey, León Guanajuato, Chiapas,

Morelia y Puebla.

Si no fuera gracias a las carreteras federales que conectan a México entre

diferentes estados de la Republica Mexicana no tendría acceso a los productos que

estoy manejando en mi empresa. Aunque los productos son nacionales pero las

patentes no son de aquí.

Analizar el PND y evaluar los conceptos y temas que definan la

competitividad de la empresa

Los ejes de política pública sobre los que se articula este Plan Nacional de

Desarrollo establecen acciones transversales que comprenden los ámbitos

económico, social, político y ambiental, y que componen un proyecto integral en

virtud del cual cada acción contribuye a sustentar las condiciones bajo las cuales se

logran los objetivos nacionales.


Este Plan, partiendo de un diagnóstico de nuestra realidad, objetivos y estrategias en torno a cinco ejes:

Eje 1 Estado de Derecho y seguridad

Eje 2 Economía competitiva y generadora de empleos

Eje 3 Igualdad de oportunidades

Eje 4 Sustentabilidad ambiental

Eje 5 Democracia efectiva y política exterior responsable

Cada Eje establece el camino para actuar sobre un amplio capitulo de vida de la nación. Es por ello que este Plan Nacional de Desarrollo reconoce que la actuación de toda la sociedad y el Gobierno es necesaria para lograr Desarrollo Humano Sustentable.

EJE 1 Estado de Derecho y seguridad

Claramente, el Estado de Derecho logra que los procesos sociales en todos los ámbitos de la vida se desenvuelvan con eficacia.

La seguridad pública y el Estado de Derecho forman un binomio esencial para hacer realidad el Desarrollo Humano Sustentable. El Gobierno debe ser capaz de sancionar con objetividad e imparcialidad a quienes no respeten las disposiciones contenidas en la ley, a fin de garantizar la seguridad de todos los mexicanos.

Es la propia ciudadanía la que proporciona información clave sobre la manifestación pública del fenómeno delictivo. Bajo esa inteligencia, este plan propone integrar la participación de la ciudadanía al sistema de seguridad.

Una primera perspectiva para el avance de la seguridad consiste en aplicar el principio de prevención.

En efecto, en la medida en que se establezcan condiciones de vida digna para más mexicanos y se protejan los derechos del ciudadano, la prevención del crimen avanzará considerablemente, al tiempo que se consolidará el goce pleno de los derechos y las libertades individuales.

Eje 2 Economía competitiva y generadora de empleos

El segundo eje se relaciona con el desempeño de nuestra economía, en el sentido de lograr mayores niveles de competitividad y de generar más y mejores empleos para la población, lo que es fundamental para el Desarrollo Humano Sustentable.


El alcance de este objetivo depende que los individuos cuenten en nuestro país con mayores capacidades, y que México se inserte eficazmente en la economía global, a través de mayores niveles de competitividad y de un mercado interno cada vez más vigoroso.

Eje 3 Igualdad de oportunidades

El tercer eje del Plan Nacional de Desarrollo está relacionado con la igualdad de oportunidades. Cada mexicano, sin importar su lugar de origen y el ingreso de sus padres, debe tener acceso a genuinas oportunidades de formación y de realización. Esa es la esencia de la igualdad de oportunidades y sólo mediante ella puede verificarse

La ampliación de capacidades y el mejoramiento de las condiciones de vida de aquellos que más lo requieren.

El Desarrollo Humano Sustentable encuentra en dichos procesos la base personal, familiar y comunitaria de su realización social.

Eje 4 Sustentabilidad ambiental

Los recursos naturales son la base de la sobrevivencia y la vida digna de las personas. Es por ello que la sustentabilidad de los ecosistemas es básica para una estrategia integral de desarrollo humano.

En primer término, una administración responsable e inteligente de nuestros recursos naturales es el punto de partida para contar con políticas públicas que efectivamente promuevan la sustentabilidad del medio ambiente.

Eje 5 Democracia efectiva y política exterior responsable

Es preciso garantizar que los mexicanos vivan la democracia no sólo como procedimiento, sino también como forma de vida. También es necesaria una política exterior que, tanto en sus definiciones como en sus posiciones activas, logre posicionar a México como un auténtico promotor del desarrollo humano.

EVALUAR LOS CONCEPTOS Y TEMAS QUE DEFINAN LA COMPETITIVIDAD DE MI EMPRESA

Sino fuera gracias al Eje 1 Estado de Derecho y seguridad.

No actuaria de forma libre y segura, donde podemos realizarnos libremente en el ámbito que nosotros queremos y podamos tener la tranquilidad de que en el futuro, no perderemos los logros que son fruto de todo nuestro esfuerzo.


Eje 2 Economía Competitiva y generadora de empleos

Nos enseñan a donde vamos a trabajar en las escuelas y universidades, cuando deberían enseñar al salir de la licenciatura en que negocio, empresa o despacho tendría una persona,

El segundo eje se relaciona con el desempeño de nuestra economía, en el sentido de lograr mayor competitividad y de generar mejores empleos, donde estimularía la economía habría mas competencia y generadora de empleos.

Como empresarios siempre deseamos tener el personal más capacitado y con más experiencia si desde chicos se impulsara a la competitividad escolar lograríamos tener una economía más estable

Análisis Meso y Sistémico

Ingresar a Google México y en la pestaña de noticias investigación de

eventos relacionados con tu área de trabajo

1. México atractivo en inversión: SE

Jueves 18 Octubre 2012

Redacción el Universal Finanzas

SILAO, Gto.— México podría hablar de crisis, pero en lugar de ello, está hablando

de inversiones y empleos, lo que demuestra la fortaleza económica que tiene el

país en un momento clave en el mundo, dijó el titular de la Secretaría de Economía,

Bruno Ferrari.

Al participar en la ceremonia de colocación de la primera piedra de la planta y

Centro de Investigación de la empresa de productos de belleza, Beiersdorf en este

municipio, el funcionario resaltó que de México se exporta cerca del 65 por ciento

de todas las manufacturas de América Latina.

Esto es gracias a la labor conjunta de todos los trabajadores mexicanos, lo que

revela la fortaleza económica y las ventajas que ofrece el país para el desarrollo de

empresas, enfatizó Ferrari ante directivos de la empresa de origen alemán y cuyo

producto Nivea tiene ya 80 años de presencia en México.

En ese sentido, el titular de la Secretaría de Economía aseguró que México es la

plataforma de comercio ideal para tener acceso a más de dos terceras partes del

Producto Interno Bruto del mundo.


Lo anterior no solo por pertenecer al mayor bloque comercial del mundo, que

representa un mercado de 18 billones de dólares, sino también por ser una

economía que ha identificado oportunidades en otros mercados.

―Esto es México, donde hace algunos años el 85% de las exportaciones eran

petróleo y hoy, aunque se exporte más petróleo, no llega ni siquiera al 16% del total

de sus exportaciones‖.

2. Redacción/El Sol de México

24 Octubre 2012

Ciudad de México.- Reconocida firma sueca de productos de belleza mostró

Ecobeauty, primera línea global de cosméticos con acreditación ética y natural de

cuatro organizaciones mundiales.

El evento se realizó en la residencia del embajador de Suecia en México, Jorge

Persson Directivos de Oriflame comentaron a los asistentes que "orgullosamente

nuestros productos son genuinos, de alta calidad, ya que contienen ingredientes

efectivos y naturales como son antioxidantes, vitaminas, minerales y ácidos

grasos".

Informaron que estos cosméticos cuentan con un mínimo de 95 por ciento de

ingredientes naturales, derivados de fuentes sustentables, renovables y trazables.

Las fórmulas, agregaron, no contienen ninguna sustancia derivada de animales,

siliconas o fragancias sintéticas y los empaques están hechos con materiales cien

por ciento reciclables.

Resaltaron que la marca obtuvo la acreditación ética y natural de los organismos

internacionales y líderes en estas materias como son Fairtrade, Ecocert,

VeganSociety y FSC.

La firma ofrece un amplio portafolio de productos de belleza suecos, innovadores e

inspirados en la naturaleza a precios convenientes.

La ―belleza a la medida‖ es un método de personalización avanzada de tratamientos

para el rostro, cuerpo y cabello que ofrece la franquicia en México GisèleDelorme.

Esta marca francesa se caracteriza por enfocarse a desarrollar soluciones de

―belleza a la medida‖, las cuales se basan en un análisis detallado de las

expectativas del cliente, como son tipo y condición de piel.

Debido a que cada epidermis es única y se encuentra en constante evolución, esta

firma diseña productos y tratamientos personalizados, satisfaciendo al 100 por


ciento las necesidades y requerimiento específicas de cada una, de acuerdo a

factores internos y externos, como son edad, clima, estilo de vida, estrés, dieta,

etcétera.

Se distingue de su competencia porque cumple con las expectativas de los clientes

y profesionales de belleza más exigentes en todo el mundo.

GisèleDelorme inicia operaciones en el año de 1977, desde entonces su concepto

de personalización ha enamorado a cientos de mujeres en todo el mundo, ya que

sus productos y tratamientos se caracterizan por ser innovadores, eficaces y

elaborados con la más alta tecnología.

Si duda, esta franquicia de belleza es una excelente opción para iniciar un negocio

propio, pues los rendimientos que brinda son superiores al los que otorga el

mercado financiero.

Al unirse a la familia GisèleDelorme, el emprendedor obtiene la imagen y el

profesionalismo de una marca con prestigio internacional, lo que se traduce en muy

buenas ganancias.

Su modelo de negocio está enfocado a generar muy buenos ingresos, por lo que

no cobra regalías, ofrece un surtido de producto oportuno y maneja una línea

exclusiva; así como zona de exclusividad para la franquicia.

Con el objetivo de facilitar la operación de la unidad, el corporativo brinda

capacitación, sistema control de inventarios, asociación a una organización seria y

reconocida mundialmente, innovación constante en tratamientos y productos por

parte de su casa matriz en Francia, asesoría en la contratación del personal y

participación en convenciones y seminarios GisèleDelorme.

Reporte de competitividad Global en México

Ingresar al WorldEconomicForum y revisar el the global

competitivenessreport 2011-2012 y analizar la situación del mundo y en

especial de México

WorldEconomic Fórum

El Informe de Competitividad Global 2011-2012 está llegando a cabo en un

momento de incertidumbre en la economía mundial.


A principios del año, en todo el mundo la recuperación económica parecía bastante

segura, con un crecimiento económico para el 2011 y 2012 proyectado por el

International Fondo Monetario Internacional (FMI) en el 4,3 por ciento y 4,5 por

ciento respectivamente.

Sin embargo, a mediados del año las incertidumbres con respecto a las

perspectivas económicas futuras volvieron a surgir, ya que las cifras de crecimiento

para las economías de muchos tuvieron que ajustarse a la baja y las disputas

políticas en los Estados Unidos y Europa. Y con la capacidad de los gobiernos para

que tomen las medidas necesarias para restaurar el crecimiento.

Los acontecimientos recientes refuerzan la observación que el crecimiento

económico está desigualmente distribuida y a destacar el cambio de equilibrio de la

actividad económica.

Por un lado, los mercados emergentes y las economías en desarrollo,

especialmente en Asia, han visto relativamente fuerte crecimiento económico,

estimado en el 6,6 y 6,4 por ciento para 2011 y 2012, respectivamente, y la

atracción cada vez mayor los flujos financieros.

Por otra parte, los Estados Unidos, Japón y Europa están experimentando lento y

desaceleración crecimiento con alto desempleo persistente y continua

vulnerabilidad financiera, en particular en algunos Economías europeas.

Las tasas de crecimiento del PIB para avanzadas economías en 2011 se espera

que se mantenga en niveles que, para la mayoría de los países, no son lo

suficientemente fuertes para reducir el desempleo acumulado durante la recesión.

En este contexto, las autoridades de todas las regiones son expuestas a difíciles

retos de la gestión económica. Después del cierre de la brecha de producción y la


reducción del exceso de capacidad generado durante la crisis, los países

emergentes y en desarrollo países se están beneficiando de la demanda interna

boyante, aunque ahora están enfrentando presiones inflacionarias causadas por los

precios de las materias primas.

En las economías avanzadas, el devastador terremoto en Japón y las dudas sobre

la sostenibilidad de la deuda pública en Europa, Estados Unidos.

Japón y los problemas que puedan promover carga el sector bancario aún frágiles

en estos países son socavar la confianza de los inversores y las empresas y

proyectando una sombra de incertidumbre en el corto plazo perspectivas

económicas.

1.1: El Índice de Competitividad Global 2011-2012

En las zonas periféricas de la zona euro, están estrechamente relacionados con

actuaciones modestas que limitan la competitividad a largo plazo el crecimiento de

la productividad.

Los esfuerzos para estabilizar la economía fiscal cargas posiciones y reducir la

deuda por lo tanto debe ser complementado por mejorar la competitividad de las

reformas destinadas a mejorar el potencial de crecimiento en el mediano y largo

plazo.

En los mercados emergentes y de alto crecimiento de proveer un ambiente propicio

para la mejora de la competitividad a través de reformas estructurales y que

fomenten el crecimiento a inversiones a fin de que el desarrollo económico sea más

sostenible.


Competitividad de las economías dan lugar a los elementos de conducción de la

productividad y mejoras que soportan las rentas altas y que, al mismo tiempo,

garantiza que los mecanismos que permite un sólido desempeño económico vayan

hacia el futuro estando en posición.

Durante más de tres décadas, el mundo económico ha tenido Informes anuales del

Foro de Competitividad Global y se han estudiado como punto de referencia los

muchos de los factores que sustenta la competitividad nacional.

Desde el principio, el objetivo que se ha tenido ha sido la de proporcionar el

conocimientos y estimular la discusión entre todas las partes interesadas sobre las

mejores estrategias y políticas para superar los obstáculos a la mejora de la

competitividad.

En el actual entorno económico, nuestro trabajo es un recordatorio crítico de la

importancia de tomar en cuenta las consecuencias de nuestras acciones presentes

en la prosperidad futura sobre la base de un crecimiento sostenido.

Los 12 pilares de competitividad

1. Hay muchos factores determinantes de la productividad y competitividad.

La comprensión de los factores que explican este proceso ha ocupado las

mentes de los economistas desde hace cientos de años

2. Lo mas recientemente al interés por otros mecanismos, como la educación y

la formación, al progreso tecnológico, la estabilidad macroeconómica, el

buen gobierno, la sofisticación empresa y el mercado eficiencia, entre otros.

3. Este carácter abierto es capturado dentro de la IMC incluyendo un promedio

ponderado de muchos componentes diferentes, que cada una mide un

aspecto diferente de la competitividad.


4. Influye la inversión en las decisiones y la organización de la producción y las

obras de teatro un papel clave en la forma en que las sociedades distribuyen

en los beneficios y soportan los costos de las estrategias de desarrollo y las

políticas.

5. El papel de las instituciones va más alla de lo legal la actitud del Gobierno

hacia los mercados libertades y la eficiencia de sus operaciones son también

muy importante: la excesiva burocracia y el papeleo.

6. La regulación excesiva, de la corrupción, la deshonestidad en el trato con los

contratos públicos, la falta de transparencia y la confiabilidad, y la

dependencia política del sistema judicial impone costes económicos

significativos a las empresas y retrasa el proceso de desarrollo económico.

7. El sector privado nos da una transparencia y es indispensable para las

empresas, y es producido mediante el uso de normas, así como auditorías y

prácticas contables que aseguren el acceso a información de una manera

oportuna

8. Segundo pilar: Infraestructura extensa y eficiente es fundamental para

garantizar el funcionamiento eficaz de la economía, ya que es un factor

importante para determinar la ubicación de la economía.

9. Y un gran mercado interno y externo

10. Por ultimo como los países están para avanzar en la innovación impulsada

por etapas, por los salarios que han subido tanto que son capaces de

mantener esos salarios más altos y asociados al nivel de vida.

11. Por las innovaciones y nuevas

12. El GCI toma las etapas de desarrollo en cuenta al atribuir mayor peso en

relación con los pilares que son más relevantes para su economía dada su

etapa en particular su desarrollo.


Reporte de Competitividad Estatal

Ingresar al Instituto mexicano para la competitividad (IMCO) y analizar en los

reportes de competitividad estatal a Jalisco

El Índice General de Competitividad Estatal 2010 esta compuesto de diez

subíndices y de 120 variables con información al año 2008. Este conjunto

indicadores que explica, atravez de una metodología robusta, la capacidad de una

entidad para atraer y retener inversiones y talento.

¿Quiénes avanzaron más?

Los estados que más posiciones avanzaron respecto al último Índice de

Competitividad Estatal 2008 fueron, en orden de importancia:

1. Sinaloa, que avanzó ocho posiciones por mejoras en indicadores como la

duración de procedimientos mercantiles, informalidad, así como por su acelerado

crecimiento económico (Economía estable y dinámica), y por el incremento en

infraestructura (Sectores precursores de clase mundial) de comunicaciones y

servicios bancarios.

2. Tamaulipas, que avanzó cuatro posiciones debido a su importante crecimiento

económico (Economía estable y dinámica), atribuible a incrementos en el PIB

industrial y al mayor dinamismo en el sector hipotecario.

3. Hidalgo, que avanza tres posiciones al mejorar variables institucionales

(Gobierno eficiente y eficaz) como mayor inversión del gobierno y autonomía fiscal,

así como un mayor crecimiento económico (Economía estable y dinámica),

atribuible a la reducción de su deuda y a mayor atracción de inversión

extranjera.152

¿Quiénes retrocedieron más?

Por otro lado, los estados que más posiciones retrocedieron conforme al último

Índice de Competitividad Estatal 2008 fueron:

1. Nayarit, que cayó siete posiciones por una reducción en Sistema de derecho

confiable y objetivo atribuible al incremento en los niveles de violencia, delincuencia

e informalidad. Además, se contrajo la economía del estado (Economía estable y

dinámica) debido a la menor inversión extranjera, menor PIB industrial y mayor nivel

de endeudamiento.


2. Quintana Roo cayó cuatro lugares a causa de un retroceso económico

(Economía estable y dinámica), así como una mayor deuda y poca capacidad de

atracción de inversión extranjera. Además el estado redujo su PIB industrial y

disminuyó el valor agregado de su manufactura.

3. Chiapas y Jalisco pierden tres lugares debido a los retrocesos en indicadores

institucionales (Gobierno eficiente y eficaz) como gestión de trámites, costo de la

nómina y efectividad e inversión del gobierno.

No es de sorprender que esta situación aparezca, sobre, todo en los subíndices

cuyo desempeño depende más de la calidad de las instituciones (Sistema de

derecho confiable y objetivo y Gobierno eficiente y eficaz).

En otras palabras, nuestros gobiernos, congresos y en general nuestras

instituciones de seguridad pública se encuentran rezagadas a nivel internacional y

siguen siendo un lastre para la competitividad.

Esto en que afecta mi empresa

Jalisco somos uno de los estados que cuenta con la segunda zona metropolitana

mas grande del país y también es uno de los estados en competitividad y con

mayor potencial. Guadalajara combina una base industrial moderna y diversificada

gracias a la ubicación geográfica de centro económico del centro-occidente del

país.

Ya que Guadalajara a emergido como un centro turístico de inversión en sectores

como las manufacturas electrónicas y las tecnologías de la información y

comunicación ( TIC ).

En pocas palabras el estado de Jalisco es un centro-occidente del país donde uno

puede hacer tratos comerciales entre clientes y proveedores gracias a sus rutas

terrestres, marítimas, aeroportuarias y las vías férreas.

Esto quiere decir que yo que soy una empresa de productos de belleza, estéticas y

cuidado para el cabello tengo la posibilidad de poder comerciar por el buen

posicionamiento que tengo.

Mas que hay que destacar que el terrible crecimiento de la su urbanización

descontrolada de la ciudad no solamente reduce el nivel de vida de sus habitantes

por medio del deteriodo de la movilidad sino que origina presiones en la finanzas

municipales dando como origen el de encarecer el costo de proveer de servicios

básicos


Reporte de competitividad Urbana

Ingresar al Instituto mexicano para la competitividad (IMCO) y analizar en

los reportes de competitividad urbana a la zona metropolitana de

Guadalajara (ZMG)

Guadalajara es la segunda zona metropolitana mas grande del país y también una

de las mas competitivas y con mayor potencial, Guadalajara combina una base

industrial moderna y diversificada con un pujante sector servicios (especialmente

educación y turismo) y gobiernos locales relativamente eficaces.

En las últimas dos décadas, Guadalajara ha emergido como un destino atractivo

para la inversión

Guadalajara es la ciudad que ocupa el 2° lugar nacional por nivel de autonomía

fiscal de los municipios que la conforman (ingresos propios respecto a totales) y el

6º lugar nacional por el nivel de recaudación del impuesto predial.

Guadalajara también destaca por el nivel de acceso de sus habitantes a la

tecnología: en 2010 era la 5ª ciudad del país con mayor penetración de telefonía

móvil en hogares y la 4ª ciudad con mayor penetración de computadoras en

hogares.

Aunque la falta de organización del sector económico donde podemos ver que

como ciudad esta mal planeada donde encontramos zona industrial en zona

habitacional, zona donde encontramos un hospital podemos también tener centros

comerciales. Pero el reto de Guadalajara es de garantizar un gobierno confiable

donde se sustente la estabilidad económica de la ciudad atravez de un desarrollo

urbano compacto.

Motivar a pequeñas y medianas empresas en la apertura de nuevos negocios

dándoles la participación y frenar el acelerado crecimiento de municipios remotos y

sin accesos a servicios equipamiento urbano.

En la empresa donde yo trabajo esto es algo muy importante porque la falta de

estabilidad económica nos afecta y la globalización nos lleva a trabajar con mas

esfuerzo para que no nos absorbe el crecimiento.


Ingresar a la página oficial del municipio en que se encuentra la empresa

y evaluar los datos de estructura

Mi empresa esta ubicada en Municipio de Guadalajara Jalisco y en los datos de

estructura manifiesta la invitación de tramitación de inscripción o refrendo al padrón

municipal de contratistas que es esto:

Este trámite tiene a bien convocar a las personas físicas o morales que tengan

interés de formar parte o refrendarse en el Padrón Municipal de Contratistas, para lo

cual deberán ajustarse a la forma y los requisitos que establezcan la Ley de Obra

Pública y servicios relacionados con la misma para el Estado y los Municipios

Guadalajara y quienes lo convocan.

También el de ofrecer accesorias del gobierno municipal para el bien del ciudadano.

Cada empresa tiene la obligación de estar registrado.

Ya que con nuestros impuestos tenemos la obligación de exigir:

Sistema de planeación urbana, físico y rural

La construcción, mantenimiento y establecimiento de calles

Limpieza de vías de circulación

Fomento de la educación publica, cultura y deporte

La reglamentación y fiscalización del depto. De transito

La reglamentación y prestación de servicios funerarios y de

cementerios

Así sucesivamente pero mi empresa esta ubicada entre dos Avenidas y la

construcción, mantenimiento y establecimiento de calles es algo muy importante por

la circulación que hay tanto de automovilistas y camiones que circulan por ahí

También es muy importante la revisión constante del depto. De Transito por que es

una colonia transitada por vehículos pesados donde podemos encontrar escuelas,

zonas habitacionales, hospitales, centros comerciales, comercios y es muy

peligroso sino hay una vigilancia constante de los agentes de transito.

Pienso que el sistema de planeación urbana esta muy mal planificada por que no

encontramos un orden y es un rotundo desorden

trabajo final de competitividad global

Documents