trabajo final colaborativol grupo 102025 84

7/24/2019 Trabajo Final Colaborativol Grupo 102025 84

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Evaluacin Final

Trabajo Colaborativo

Magda Beatriz Mndez_25292880

enn! o"anna #adilla_$$28%25&&$

'onia (lejandra )angana_2529$$05

*ru+o $02025_8,

#re-entado a.

o- Edgar */ez

niver-idad 1acional (bierta ! a i-tancia 1(

E-cuela de Ciencia- (d/ini-trativa-3 Contable-3 Econ/ica- ! de 1egocio- EC(CE1

(d/ini-tracin de E/+re-a-

iagn-tico E/+re-arial

20$5


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4ntroduccin

Cuando se realiza el diagnstico a una empresa se analiza la situacin en la que se encuentra

esta, logrando as determinar si se estn haciendo las cosas de manera correcta o por el contrario

hay que implementar estrategias que mejoren la situacin y por ende cambie los resultados.

En el presente trabajo se realiza la matriz DO!, en donde se presentan las debilidades,

oportunidades, "ortalezas y amenazas a partir de los "actores de #$ito, la cual se utiliza como

herramienta administrati%a para hacer un diagnstico de la empresa con el cual se puedan tomar

decisiones y se creen estrategias que ayuden a usar las "ortalezas apro%echando las

oportunidades, minimizar las debilidades apro%echando las oportunidades, usar las "ortalezas

para e%itar o reducir las amenazas y minimizar las debilidades e%itando las amenazas.


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bjetivo-

*eneral

&ealizar la matriz DO! para el caso &!'O, teniendo en cuenta el diagnstico de proceso y del

cliente, el impacto, desempe(o y riesgo, con el "in de plantear estrategias que ayuden a generar

recomendaciones para la empresa.

E-+ec67ico-

&ealizar un listado de debilidades, oportunidades, "ortalezas y amenazas para el caso

&!'O.

)lantear estrategias O, DO, !, D!.

*enerar recomendaciones para la empresa.


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Evaluacin Final Trabajo Colaborativo

i-tado de debilidade-3 7ortaleza-3 o+ortunidade- ! a/enaza- de lo- 7actore- clave- de ito

Eterno +ortunidad

+!pertura de nue%os mercados y

nue%os clientes a ni%el nacional e

internacional, oportunidad para pensar

en e$portar.

+&ecibir bene"icios por acoger la ley de

primer empleo.

+!umento de desarrollo tecnolgico en

la elaboracin de productos

alimenticios.

+mplementacin de nue%as tecnologas

para realizar mercadeo -redes sociales,

titter, "an page, etc/.

(/enaza

:Competencia desleal.

+Constantes paros de transportadores a

ni%el de las carreteras principales de

Colombia.

+De%aluacin del peso colombiano,

incrementando el costo de insumos.

+ncremento de productos similares a los

que o"rece &!'O, por aprobacin de

01C.

4nterno Fortaleza

+nno%acin y creacin de nue%as lneas

de productos.

+2er%icio pos%enta, se tiene

implementado un so"tare C&'.

+Compras, e$celente manejo "inanciero

que permite pagos anticipados y

obtencin de descuentos.

+3uena atencin a los clientes.

+!dministrati%o, manejo de indicadores

de gestin que permiten %er y e%aluar

el estado del proceso y administrar los

recursos necesarios para cumplir con los

ebilidad

+alta de inno%acin y reno%acin del

empaque del producto.

+Operacin, suspensin de produccin por

p#rdida de material de empaque.

+Competencia de empresas de marcas con

reconocimiento a ni%el internacional.


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objeti%os y hacer un correcto

seguimiento de los resultados.

+'anejo de )lan de mercadeo, &!'O

siempre est en la b4squeda de nue%as

estrategias de mercadeo que ayuden a

que sus productos sean conocidos y

reconocidos en todo el territorio

colombiano.

+O"recer productos de calidad.

+)recios asequibles.

+mplementacin de no%edoso sistema

de distribucin tienda a tienda -triciclos/

+3uen manejo de ser%icio pos%enta con

la implementacin de C&'.

+2atis"accin del cliente, los productos

&!'O son aceptados por la

comunidad, debido a que son

tradicionales y a que la esta empresa es

5667 colombiana, mostrandocon"iabilidad y productos de calidad.

+1os productos de &!'O se posicionan

entre los primeros puestos en el

mercado colombiano, ya que es una

marca es reconocida y muestra

con"iabilidad a sus consumidores.


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Matriz F(

Factore-

Eterno-

Factore-

4nterno-

Fortaleza-

+nno%acin y creacin de nue%as

lneas de productos.

+2er%icio pos%enta, se tieneimplementado un so"tare C&'.

+Compras, e$celente manejo"inanciero que permite pagos

anticipados y obtencin de

descuentos.

+3uena atencin a los clientes.+!dministrati%o, manejo de

indicadores de gestin.

+'anejo de )lan de mercadeo+O"recer productos de calidad.

+)recios asequibles.+8o%edoso sistema de distribucin0a0

+2atis"accin del cliente, los

productos &!'O son aceptadospor la comunidad

+1os productos de &!'O se

posiciona entre los primeros

puestos en el mercado colombiano.

ebilidade-

+alta de inno%acin y

reno%acin del empaque del

producto.

+Operacin, suspensin de

produccin por p#rdida de

material de empaque.

+Competencia de empresas de

marcas con reconocimiento a

ni%el internacional

+ortunidade-

+!pertura de nue%os

mercados a ni%elinternacional.

+&ecibir bene"icios poracoger la ley de primer

empleo.

+!umento de desarrollotecnolgico en la

elaboracin de

productos alimenticios.+mplementacin de

nue%as tecnologas para

realizar mercadeo-redes sociales, titter,"an page, etc/.

E-trategia F

;Conser%ar el buen desempe(o de

la empresa e implementar nue%a

tecnologa que permita la incursin

a un mercado internacional, de tal

"orma que se aumente la

produccin y se logre emplear a

ms personas por lo cual se puedan

obtener bene"icios tributarios.

E-trategia

9&ealizar in%estigaciones de

mercado para reno%ar el

empaque de los productos

&!'O, de tal manera que se

pueda llegar un mercado

internacional.

9!pro%echar las nue%as

tecnologas de comunicacin

las cuales ser%irn como medios

publicitarios, llegando as a

nue%os mercados.

9mplementacin de nue%a

tecnologa para mejor

apro%echamiento de recursos en

el rea operacional.

(/enaza- E-trategia F( E-trategia (


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Constantes paros de

transportadores a ni%el

de las carreteras

principales de

Colombia.

+De%aluacin del peso

colombiano,

incrementando el costo

de insumos.

+ncremento de

productos similares a

los que o"rece &!'O,

por aprobacin de 01C.

;'anejar di"erentes canales de

distribucin que cubran las

di"erentes rutas de

comercializacin.

;Continuar con la buena

administracin que %iene

manejando &!'O, de tal "orma

que las crisis econmicas que su"ra

el pas no a"ecten de gran manera la

empresa.

9nternacionalizar los productos de

&!'O, ya que con el incremento

del dlar los e$portadores estn

siendo bene"iciados.

9)osicionar la marca &!'O a

ni%el nacional e internacional de tal

"orma que compita con marcas

reconocidas a ni%el mundial.

9'ejorar y reno%ar la

presentacin de los productos

&!'O, de tal "orma que sean

llamati%os y competiti%os "rente

a otros productos similares de

marcas reconocidas a ni%el

internacional.

(n


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estipulado por ley. )or lo tanto las empresas in"ormales son una "uente de puestos de trabajo

in"ormal.

)or tanto y con anterior anlisis se hace como re"erencia a las siguientes recomendaciones

nno%ar en productos conocidos como las tortas tradicionales.

&eno%ar los empaques de una manera no tradicional pero conser%ando la esencia del

producto.

3uscar nue%os mercados en el pis si bien se puede e$pandir "uera del pas es mejor cubrir

todo el territorio nacional.

En lo econmico se pueden buscar pro%eedores en los tlc con otros pises directos para

poder, tener materia prima ms barata pero con buena calidad.


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Conclu-ione-

De acurdo al diagnstico de proceso y de cliente realizado al caso &!'O, se puede

concluir que la empresa maneja unos "actores de #$ito los cuales le han ayudado a mantenerse

por sesenta y cinco a(os en el mercado tanto en la mente del consumidor como en su corazn,

entregando calidad en sus di%ersas lneas de productos.

Con la realizacin de la matriz DO!, se determinaron cuales son las debilidades,

oportunidades, "ortalezas y amenazas que presenta la empresa &!'O, teniendo en cuenta el

diagnstico de proceso y cliente, lo cual nos arroja datos que ayudan a crear la estrategia O en

la cual se usan las "ortalezas para apro%echar las oportunidades, la estrategia DO en donde se

minimizan las debilidades apro%echando oportunidades, la estrategia ! usando "ortalezas para

e%itar o reducir las amenazas y la estrategia D! donde se minimizan las debilidades y se e%itan

las amenazas.


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Bibliogra76a

http:;;datateca.unad.edu.co;contenidos;56

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