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ESTRATEGIAS
OMAR ANDRÉS DÍAZ ROMERO
YENNY PAOLA CASTELLANOS BAQUERO
YULY ANDREA LADINO ACOSTA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTADAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA 501 N
FUSAGASUGÁ
2015
ESTRATEGIAS
OMAR ANDRÉS DÍAZ ROMERO
YENNY PAOLA CASTELLANOS BAQUERO
YULY ANDREA LADINO ACOSTA
Trabajo de investigación
ESP: Carlos Arturo Narváez Benavides
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTADAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA 501 N
FUSAGASUGÁ
2015
CONTENIDOPág.
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................4
1. OBJETIVO GENERAL......................................................................................5
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................6
3. ORIGEN.............................................................................................................7
4. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA........................................................................8
5. CONCEPTO DE ESTRATEGIA DE DIFERENTES AUTORES........................9
6. CARACTERISTICAS GENERALES...............................................................11
7. TIPO DE ESTRATEGIA..................................................................................12
7.1 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.................................................................127.1.1 Estrategia de liderazgo en costos:......................................................127.1.2 Estrategia de diferenciación:...............................................................127.1.3 Estrategia de enfoque:.........................................................................12
7.2 ESTRATEGIAS FUNCIONALES..................................................................137.2.1 Estrategias de marketing:....................................................................137.2.3 Estrategias de operaciones o producción:........................................137.2.4 Estrategias de talento humano:..........................................................137.2.5 Estrategias de financiamiento:....................................................13
7.3 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS........................................................................................................14
7.3.1 Estrategias intensivas:.........................................................................147.3.2 Estrategias de integración:..................................................................147.3.3 Estrategias de diversificación:............................................................147.3.4 Estrategias defensivas:........................................................................14
7.4 ESTRATEGIA GERENCIAL.........................................................................158. CONCLUSIÓNES............................................................................................16
8.1 CONCLUSIÓN GENERAL...........................................................................168.2 CONCLUSIONES ESPECIFICAS................................................................16
9. REFERENCIAS...............................................................................................18
INTRODUCCIÓN
Los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones y su necesidad de adaptación a un entorno impredecible para mantener su competitividad, exigen nuevas formas de organizar el trabajo. En todos los contextos organizacionales los directivos han buscado definir estrategias para sus negocios con el propósito de obtener más ganancias y con base a ello determinar las estructuras que les permitan planear, gerenciar y controlar para los fines deseados. En el presente la formulación e implementación de estrategias es tema ineludible para todo líder organizacional.
El objetivo del presente artículo es informar el origen histórico de la estrategia, para analizar la importancia que el tema adquiere dentro del ámbito de las organizaciones. Inicialmente se muestran las primeras bases de la estrategia y sus principales exponentes, dejando en claro el concepto de cada uno de ellos. La segunda parte menciona las características generales que permiten identificar una estrategia, posteriormente conduce a los tipos de estrategias y los elementos que de estos se desprende.
El presente documento refleja una breve explicación de las principales investigaciones sobre la estrategia, se espera con ello, brindar un apoyo conceptual, así como una mirada hacia la selección de un método de análisis organizacional.
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1. OBJETIVO GENERAL
Exponer los factores clave de la estrategia, así como el papel que cumple en las
organizaciones como método de dirección.
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2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar el aporte de la aplicación de estrategias en las organizaciones.
2. Analizar la viabilidad de la estrategia propuesta para su cumplimento.
3. Analizar los diferentes enfoques estratégicos para la culminación de los
objetivos organizacionales.
4. Especificar los componentes que se requieren para la conformación de
estrategias eficientes.
5. Considerar las diferentes variables que afectan e incitan a la modificación
del plan estratégico.
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3. ORIGEN
Proviene del griego stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”).
“El concepto estrategia en un contexto militar y político es bien conocido desde hace cientos de años. En el caso de los empresarios modernos con inclinación competitiva, las raíces del concepto estrategia tienen un atractivo evidente. Aunque los estrategas de las empresas no proyectan la destrucción ineludible de sus competidores, la mayoría si tratan de vender más que sus rivales o de obtener mejores resultados que ellos”.1
Uno de los primeros usos del concepto estrategia en un contexto mercantil se presentó en la Grecia antigua, cuando Sócrates se enfrentó al militarista griego Nicomáquides. Los atenienses acababan de sostener elecciones para elegir generales. Nicomáquides estaba molesto porque Antístenes, un empresario, le había ganado. Sócrates comparo las actividades de un empresario con las de un general y señalo a Nicomáquides que, en toda tarea, quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.
Jeffrey Bracker dice que, al parecer, este punto de vista desapareció con la caída de las ciudades-estado de Grecia y que no volvió a aparecer sino hasta después de la revolución industrial. Donde surgió un nuevo concepto de empresa que utilizaba una estructura organizacional para administrar y coordinar sus funciones. En consecuencia, las empresas vieron en la estrategia una manera de influir en las fuerzas del mercado y de esta manera integrarse en un ambiente competitivo.
La mayoría de profesionales coinciden en que los principales términos y teorías de estrategia empresarial proceden del libro oriental titulado “El Arte de la Guerra” de Sun Tzu. Esta obra recoge consejos sobre cómo vencer en la guerra al enemigo.
1 2008-2016 - Definicion.de Disponible en: Concepto de estrategia - Definición, Significado y Qué es http://definicion.de/estrategia/#ixzz3zcDOkRO8 Gálvez, J. (2010). Que aprendemos hoy .com. Obtenido de http://queaprendemoshoy.com/profile/josgalflo
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4. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
“Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto”.2 Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles
2 2011 Sectorial. Planeación Estratégica Organizacional. Tipos de EstrategiasDisponible en: http://www.estudiantes.org/estrategia-organizacional-concepto-y-tipologias/
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5. CONCEPTO DE ESTRATEGIA DE DIFERENTES AUTORES
El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. Diferentes autores la definen como:
a. Peter Drucker: Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser?
b. Alfred Chandler Jr: Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. Para él, la estructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma que las empresas seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento.
c. Kenneth Andrews: Combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición de estrategia. La estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qué clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
d. Jhonson y Scholes: Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los accionistas.
e. James Brian Quinn: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
f. Igor Ansoff: La estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia naturaleza de los negocios en que esta la organización y los negocios que la organización planea para el futuro.
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g. Henry Mintzberg: Es quien brinda la definición más completa de estrategia, ya que identifica cinco definiciones de estrategia, a partir de variadas representaciones del término.
1. La estrategia como plan: Es un curso de acción que funciona como guía para el abordaje de situaciones. Este plan precede a la acción y se desarrolla de manera consciente.
2. La estrategia como pauta de acción: Funciona como una maniobra para ganar a un oponente.
3. La estrategia como patrón: Funciona como modelo en un flujo de acciones. Se refiere al comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia debe ser consistente con el comportamiento, sea ésta intencional o no.
4. La estrategia como posición: La estrategia es una posición con respecto a un medio ambiente organizacional. Funciona como mediadora entre la organización y su medio ambiente.
5. La estrategia como perspectiva: La estrategia como perspectiva corresponde a una visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino, que también es, una forma de percibir el mundo. La estrategia es un concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a través de sus intenciones y acciones.
Ansoff, I. ((1965).). Corporate strategy. Estados Unidos: McGraw-Hill Inc.
Henry, Hall.1997 El proceso estratégico: concepto, contextos y casos
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos82/estrategia/estrategia2.shtml#ixzz40YKYxkBD
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6. CARACTERISTICAS GENERALES
Las estrategias tienen cuatro características esenciales:
a. Se elaboran antes que se realice las acciones.
b. Se desarrollan de manera consciente.
c. Se busca un propósito determinado, aunque no siempre estén por escrito.
d. Proporcionan ventajas sobre los competidores.
Robert. H (2001). Características de la estrategia. El sofá del gerente. Disponible en: http://elsofa-delgerente.blogspot.com.co/2008/04/caracteristicas-de-la-estrategia.html
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7. TIPO DE ESTRATEGIA
A continuación, se describe brevemente cada tipo de estrategia.
7.1 ESTRATEGIAS COMPETITIVASSe refiere a la manera como una empresa compite frente a sus rivales, en un determinado negocio o unidad estratégica de negocio. La esencia de la estrategia competitiva esta en relacionar a la empresa con su entorno y luego de un análisis de las cinco fuerzas competitivas –la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad dentro del sector entre los competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores- determinar cuál es la mejor estrategia competitiva; es decir, la mejor estrategia para competir en determinado mercado para ganarle a la competencia.
Para definir cuál es la estrategia más adecuada, el empresario debe comenzar por hacerse las siguientes preguntas: ¿El factor determinante de compra es el precio?, ¿Los clientes suelen buscar productos con atributos particulares?, ¿Los clientes buscan productos exclusivos?, etc.
Luego de responder estas preguntas, podrá determinar la estrategia más adecuada para competir en determinada industria, y bajo ciertas condiciones del entorno. Así podrá determinar si es:
7.1.1 Estrategia de liderazgo en costos:Las empresas que la aplican generalmente buscan ser proveedores de bajo costo de la industria, es decir, atraen a sus clientes por tener el precio promedio más bajo del mercado.
Cuentan con un buen producto o servicio básico, de calidad aceptable y con pocas posibilidades de cambiar algunas de sus características. Viven en una búsqueda constante de reducción de costos.
7.1.2 Estrategia de diferenciación:Busca otorgar al cliente un producto o servicio que le entregue mayor valor, aunque ello implique un mayor precio. La esencia de ésta estrategia está en que la diferenciación sea valiosa para los clientes y sostenible en el tiempo.
7.1.3 Estrategia de enfoque:Es empleada por empresas o instituciones que producen bienes o servicios para nichos de mercado muy particulares. Debe cuidar que sus costos sean más bajos que los de la competencia y que lo que ofrece a sus clientes sea valorado, pero sobre todo deberá preocuparse por tener lealtad de un determinado nicho de mercado.
Loyola Alarcón, J. A.,(2000). “Estrategias empresariales frente a la globalización económica”.
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7.2 ESTRATEGIAS FUNCIONALESSe establecen para alcanzar los objetivos, de las distintas áreas funcionales de la organización como: marketing, operaciones, servicio al cliente, investigación y desarrollo, distribución, finanzas, recursos humanos, entre otros. Cabe mencionar que, un negocio necesita tantas estrategias funcionales como actividades necesarias para implementar cada una de ellas. Las estrategias funcionales están vinculadas al logro de los planes de acción, que permitirán cumplir con el plan estratégico previamente formulado.
A continuación, se presentan las estrategias funcionales más empleadas:
7.2.1 Estrategias de marketing:Están referidas a: segmentación, posicionamiento, y postura competitiva de la empresa frente a sus competidores.
7.2.3 Estrategias de operaciones o producción:Su objetivo es cumplir con los requerimientos de producción que el mercado de mande. Para ello, el empresario debe tener la capacidad de proyectarse y estimar el crecimiento de la empresa en el mediano y largo plazo.
Las inversiones en operaciones son altas y por ello, es indispensable una adecuada y minuciosa planificación. Las más frecuentes son: estrategia de calidad, de producto, de procesos, de localización, de distribución física o layout, y de capacidad.
7.2.4 Estrategias de talento humano:Una vez estimado el nivel de ventas y establecida la programación de las operaciones de la empresa, es necesario hacer un inventario de los recursos humanos disponibles y verificar que la empresa cuente con la mano de obra requerida en función a las demandas del mercado y a la planificación de la producción. Las más comunes son: estrategias de reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación, y evaluación del desempeño.
7.2.5 Estrategias de financiamiento:Para que la empresa crezca y se desarrolle, hay distintas alternativas que se pueden tomar en cuenta.
Los empresarios que recién comienzan suelen financiarse a través de parientes y amigos. Cuando la empresa ya está en marcha, otra alternativa de financiamiento es la que pueden otorgar los proveedores. Otra forma de financiar las operaciones es a través de préstamos en el sistema financiero tradicional.
Ibíd.
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7.3 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASHay muchas estrategias de crecimiento cuya efectividad dependerá de las condiciones del entorno, de los recursos y capacidades internas que tenga la organización y, sobre todo, de la capacidad de un buen administrador-estratega que implemente la estrategia con efectividad. A continuación, se presentan las estrategias más comunes que las pequeñas empresas emplean para convertirse en grandes empresas o mejorar su posición en el mercado:
7.3.1 Estrategias intensivas:Estas estrategias buscan aumentar las ventas de las empresas a través de: una penetración en el mercado, el desarrollo de nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos, y el desarrollo de productos y mercados.
7.3.2 Estrategias de integración:Toda empresa es vulnerable a factores externos y sobre todo a algunas de las fuerzas competitivas como son: los proveedores, competidores y clientes.
Por lo que para que la empresa crezca de manera sostenida hay que tener en cuenta lo siguiente: tener la cantidad suficiente de recursos, contar con el apoyo de un equipo de vendedores o distribuidores, y atender a la mayor parte de consumidores o clientes. Por ejemplo: integración hacia atrás, integración hacia delante, e integración horizontal.
7.3.3 Estrategias de diversificación:Las empresas están preparadas para competir (estrategias competitivas), están preparadas para crecer (estrategias intensivas), pero también deben prepararse para asegurar su crecimiento (integración) y reducir el riesgo de su negocio (estrategias de diversificación).
Las estrategias de diversificación son: diversificación concéntrica o relacionada y diversificación conglomerada o no relacionada.
7.3.4 Estrategias defensivas:Son aplicadas por empresas que se están defendiendo del ambiente general o industrial y probablemente también del ambiente interno. A diferencia de las estrategias intensivas, de integración y de diversificación, que buscan crecer, las defensivas buscan achicar sus operaciones.
ibíd.
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7.4 ESTRATEGIA GERENCIAL“En el campo gerencial entendemos la estrategia como un proceso innovador que integra en un Plan: Objetivos, metas y políticas de la organización, en forma coherente y dotada de los recursos necesarios para lograr el posicionamiento y la rentabilidad de la organización”.3
Esto implica que la Organización debe tener sus factores de Liderazgo: Misión, Visión y Objetivos y que haya desarrollado un alineamiento de todas las áreas funcionales con el Plan maestro.
Con esta definición, la estrategia está ligada a la Planificación, la cual apoya y complementa mediante el direccionamiento estratégico, en virtud de que con el conjunto de acciones y recursos asignados permite la ejecución y el logro de los objetivos planteados, con participación de todos los niveles de la organización. Presupone la formación de equipos de alto desempeño, para que haya un cambio en la estructura organizativa, la cual debe seguir a la estrategia.
La Estrategia comprende un conocimiento profundo de la industria en la cual está inserta la empresa, es decir una visión global tanto de lo interno como de lo externo para lo cual se utilizan técnicas como la Matriz DOFA (también conocido como FODA) las 5 Fuerzas de Porter y la Cadena de Valor que nos permite conocer las diversas actividades que realiza la empresa, y su valor agregado.
Es importante diferenciar las mejoras incrementales o eficiencias operativas que la mayoría de las empresas realizan de las estrategias, las cuales son importantes y pueden transitoriamente mejorar la rentabilidad de la empresa.
3 Silvia Chauvin. La Importancia de Tener Una EstrategiaDisponible en: http://www.mujeresdeempresa.com/Ibíd.
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8. CONCLUSIÓNES
8.1 CONCLUSIÓN GENERAL
El principal papel de la estrategia es ayudar a la empresa a conseguir el éxito. Se tendrá que identificar los factores clave, es decir, los factores importantes para determinar la habilidad de las empresas para sobrevivir, prosperar y para crear una ventaja competitiva en un sector. Se requiere tener unos recursos y capacidades, como: información, flexibilidad para redistribuir los recursos que permita enfrentarse a los cambios del exterior, también influye la forma en que se utilizan las herramientas disponibles, la eficiencia, calidad en el producto o servicio, innovación, satisfacción al cliente., capacidades internas, recursos tecnológicos, de capital humano, financieros, físicos u organizativos.
Para finalizar, se puede decir que cada organización tiene sus propios retos y unos entornos particulares en los que debe competir para alcanzar sus objetivos. Para conseguirlos la empresa debe decidir qué estrategias son más interesantes de seguir para obtener una ventaja sostenible sobre sus competidores. La clave para una organización es saber definir su estrategia.
8.2 CONCLUSIONES ESPECIFICAS
1. La contribución que se obtiene al implementar estrategias determinadas en las organizaciones se reflejan en la disminución costos, en el aumento de productividad, en un crecimiento sustantivo en la participación de los empleados, y en un eficiente liderazgo organizacional.
2. La razón será pues un modelo de estrategia que apunte a cumplir el objetivo propuesto, donde las variables se apoyen en un supuesto que será la base de ese objetivo general que se complete en el marco de la comunicación y el trabajo en equipo, ambos son fundamentales para el éxito de cualquier organización y deben ser parte de toda estrategia. Por tal motivo, para poder lograr el objetivo no basta con diseñar eficientemente una estrategia, sino que es necesario poder ejecutarla. Para ello, es indispensable la participación de toda la organización.
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3. Si bien actualmente contamos con innumerables visiones de pensamientos, las estrategias no deben ser enfocadas a una línea de pensamiento determinada o a un conjunto de ellas, sino que simplemente deben contemplar la combinatoria de todas las variables posibles alineadas al objetivo de la organización. Cuanto más simple una estrategia, mejor.
4. Cada organización debe tener una estrategia que se encuentre alineada al objetivo general de la compañía, independientemente del tipo que sea social, económico, etc. Debido a que es el camino para poder alcanzarlo. Para que ésta sea eficiente, la organización debe contar con los estrategas apropiados y las capacidades adecuadas en todos sus profesionales ya que el proceso de pensamiento estratégico, es una combinación de procesos mentales lineales y procesos de pensamiento creativos derivados de la estimulación del ingenio y la perspicacia. Es importante contar siempre con equipos de trabajo capacitados y proactivos con la finalidad de hacer “sinergia de conocimientos y experiencias”.
5. La estrategia propiamente dicha deberá poder sufrir modificaciones tácticas a lo largo de su ciclo de vida. Esto sucede debido a que cada organización se relaciona con muchas variables internas y externas teniendo fluctuaciones. Por tal motivo, si una estrategia es rígida seguramente fracasará en el corto plazo. Tener un proceso adecuado de tomas de decisiones estratégicas funciona para corregir el rumbo de las organizaciones hacia un objetivo más deseable. En el futuro, el valor de las Organizaciones se medirá por su capacidad de tomar decisiones acertadas
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9. REFERENCIAS
2008-2016 - Definicion.de Concepto de estrategia. Definición, Significado y Qué es. Disponible en internet: http://definicion.de/estrategia/#ixzz3zWorcTns. (s.f.).
2011 Sectorial. Planeación Estratégica Organizacional. Tipos de Estrategias
Disponible en: http://www.estudiantes.org/estrategia-organizacional-concepto-y-tipologias/
Silvia Chauvin. La Importancia de Tener Una Estrategia. Disponible en: http://www.mujeresdeempresa.com/
Estrategia organizacional. Disponible en:
http://www.econ.uba.ar/www/institutos/epistemologia/marco_archivos/XIV
%20Jornadas%20de%20Epistemologia/Jornadas/ponencias/Actas%20XIV/
Trabajos%20Episte/Briola2.pdf
Estrategia, organización y negocios. Disponible:
http://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/topicos/Gestion/cap1pdf.pdf
Estrategias. Journal of Management, Economy and Accountingp-ISSN: 1794-
1652 / e-ISSN: 2389-9247 Disponible en:
http://revistas.ucc.edu.co/index.php/es/announcement/view/2
Ansoff, I. (1965). Corporate strategy. Estados Unidos: McGraw-Hill Inc.
Codina, A. (2006). Sun Tzu y el Arte de la guerra para los negocios. Recuperado
de
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http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=937
PREGUNTAS
1. ¿El origen epistemológico de la palabra estrategia es?
a) Stratos ( guerra) y agein (milicia)
b) stratos (“ejército”) y agein (“guía”).
c) Stratos (objetivo) y agein (conductor)
d) Ninguna de las anteriores
2. ¿Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un
contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto?
a) Verdadero
b) Falso
3. ¿Los primeros usos del concepto “estrategia” se dieron en el contexto?
a) Administrativo
b) Militar
c) Político
d) Social
4. ¿La estrategia es un método que permite crear competitividad?
a) Verdadero
b) Falso
5. ¿los principales términos y teorías de estrategia empresarial proceden del libro
oriental titulado?
a) El estratega
b) La estrategia organizacional
c) El arte de la guerra
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d) La estrategia directiva
6. ¿Es correcto afirmar que la formulación de estrategia se emplea únicamente en
el ámbito empresarial?
a) verdadero
b) falso
7. ¿El libro “El Arte de la Guerra” fue escrito por?
a) Michel Robert
b) Christopher Bassford
c) Sun Tzu
d) Ninguno de los anteriores
8. Para éste autor, estrategia de la organización era la respuesta a dos
preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser?
a) Adam Smith
b) Thomas Malthus
c) Elton Mayo
d) Peter Drucker:
9. ¿Igor Ansoff definía la estrategia como el lazo común entre las actividades de
la organización y las relaciones producto-mercado?
a). falso
b). Verdadero
10. ¿Qué autor definía de cinco formas diferentes la estrategia?
a) Elton Mayo
b) Henry Mintzberg
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c) Douglas Mcgregord) Ninguno de los anteriores
11. Las estrategias tienen cuatro características esenciales:
a) Se elaboran antes que se realice las acciones, se desarrollan de manera
consciente, se busca un propósito determinado, y no siempre estén por
escrito.
b) Se busca un único propósito, se ejecutan después de actuar, y siempre
están por escrito.
c) a y b son correctas
12.Este tipo de estrategia hace referencia a la manera como una empresa compite
frente a sus rivales, en un determinado negocio.
a) Estrategia de integración
b) Estrategia de financiamiento
c) Estrategia de diversificación
d) Estrategia competitiva
13.Para que la empresa crezca y se desarrolle. ¿Una alternativa que se puede
tomar en cuenta es la implementación de estrategias de financiamiento?
a) Verdadero
b) Falso
14. ¿Es la estrategia empleada por empresas o instituciones que producen bienes
o servicios para nichos de mercado muy particulares?
estrategia defensiva
a) estrategia de enfoque
b) estrategia intensiva
c) ninguna de las anteriores
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15. ¿En el campo gerencial entendemos la estrategia como un proceso innovador
que integra únicamente las políticas de la organización?
a) Falso
b) Verdadero
16. que factores de liderazgo debe tener una empresa para la implementación de
estrategias:
a) Misión y visión
b) objetivos
c) un alineamiento de todas las áreas funcionales con el Plan
maestro.
d) todas las anteriores
17. ¿La Estrategia comprende un conocimiento profundo de la industria en la cual
está inserta la empresa, es decir una visión global tanto de lo interno como de lo
externo para lo cual se utilizan técnicas cómo?
a) La matriz DOFA, la cadena de valor y las cinco fuerzas de
Potter
b) La matriz DOFA
c) A y B son falsas
d) A y B son correctas
18. ¿La contribución que se obtiene al implementar estrategias determinadas en
las organizaciones se reflejan en la disminución costos, en el aumento de
productividad, en un crecimiento sustantivo en la participación de los empleados, y
en un eficiente liderazgo organizacional?
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a) Falso
b) Verdadero
19. ¿Para poder lograr el objetivo no basta con diseñar eficientemente una
estrategia, sino que es necesario también?
a) Cumplir ordenes
b) Que haya un solo líder
c) poder ejecutarla con forme a lo planeado
d) ninguna de las anteriores
20. ¿una vez establecido el plan estratégico este no podrá ser modificado?
a) verdadero
b) falso
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