salinas de upin (salcol s.a)

pg. 20Aplicacin de la empresa (Salcol S.A)

TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCION 1. GENERALIDADES DE SALCOL S.A

1.1. Qu es? 1.2. Misin y Visin1.3. Datos geogrficos1.4. Ubicacin Geogrfica1.5. Historia1.6. De dnde deriva el nombre salinas de Upin?1.7. Quienes han sido sus dueos

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL3. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA4. ESPACIO FSICO5. REQUERIMIENTOS6. PROBLEMA ECONMICO.

6.1. Qu Producir?6.2. Cmo producir?6.3. Para quin producir?

7. PERFILES7.1. Perfil de demandante7.2. Perfil del oferente

8. QUE ENTRA Y QUE SALE.9. CLASIFICACIN DE LOS RECURSOS10. CLASIFICACIN DE LOS BIENES 11. PROCESO DE ELABORACIN12. ACTIVIDAD ECONMICA.12.1. Actividad econmica segn el DANE12.2. Actividad econmica segn el PIB 13. COSTO DE OPORTUNIDAD14. EFICACIA, EFICIENCIA, EFECTIVIDAD15. FLUJO ECONMICO SIMPLE16. ESPRITU EMPRENDEDOR17. MERCADO

INTRODUCCION

El presente proyecto de investigacin es acerca de la empresa SALCOL, esta es una mina de sal donde se hace todo el proceso, aqu les hablaremos desde sus inicios hasta cmo funciona actualmente, empezando con su historia, proceso de produccin, caractersticas; incluyendo pruebas para que sea ms prctico y para poder tener un mejor entendimiento y as brindar una mayor comprensin.Este proyecto se ha hecho con el fin personalmente de tener mayor experiencia en el cmo funciona una empresa, y todo lo que requiere para hacer una buena y excelente productividad para beneficio de la sociedad.Iniciando les contaremos detalladamente como inici, quien empez explotando esta mina y con qu fin y cuntos aos lleva haciendo su proceso de produccin.Mediante el proceso de experiencia tuvimos algunas dificultades en adquirir la informacin pero hicimos lo posible para saberla y poder drselas a conocer.

1. GENERALIDADES DE SALCOL S.A

1.1 SALCOL S.A

Salcol S.A es una compaa dedicada a la explotacin y comercializacin de sal extrada de la Mina de Upin, ubicada a 2 km de la iglesia principal del Municipio de Restrepo Departamento del Meta.

1.2 MISIN

Proveer a las diferentes industrias que utilizan sal gema en sus procesos de produccin as como al sector ganadero, con un producto de excelente calidad, a travs de un mejoramiento continuo y nuevas tecnologas de produccin, bajo los principios de proteccin del medio ambiente y produccin ecolgicamente sostenible.

VISIN

Ser una empresa en el campo de la minera reconocida a nivel nacional por sus polticas de calidad y servicio tanto a sus clientes como a su comunidad.

Esta empresa tiene autoridad lineal, es centralizada y es con fines de lucro.

Quien toma las decisiones en esta empresa es la junta directiva, que tambin le delega la toma de decisiones diarias al gerente general (Santiago Cuesta).Tiene un tramo de control definido. Hay una relacin jefe-subalterno Tambin existen supervisores que se encargan de llevar el control de los obreros.

1.3 DATOS GEOGRAFICOS

Latitud:4.28333 Longitud:-73.6Temperatura: Entre 34.4C Y 17.2CUbicacin: Se encuentra a 3 kilmetros del Municipio de Restrepo Meta

1.4 UBICACIN GEOGRAFICA

Cmo llegar a Salinas de Upin?

Recorrido de Villavicencio a Restrepo: Son 18 km de recorrido de la Ciudad de Villavicencio Meta hasta el Municipio de Restrepo. Durante el recorrido, saliendo de la ciudad nos encontramos a mano izquierda con el Zoolgico Los Ocarros y a mano derecha el Cementerio Jardines del Llano, La Esperanza entre otros. Sigue esta misma va y a 5 kilmetros se encuentra el peaje, y finalmente contina su recorrido hasta Restrepo Meta.

Recorrido de Restrepo a Salinas de Upin: A partir de la Iglesia Inmaculada Concepcin que est ubicada en el centro de Restrepo; de all hay 3 km hasta Salinas de Upin.

1.5 HISTORIA

PRIMERA MINA DE SAL EN COLOMBIA.

Esta mina primeramente la descubrieron los indgenas Guayupes hace 2 siglos, donde esta comunidad era dirigida por el cacique Upin. Ellos mismos fabricaban las ollas de barro, en esta se haca todo el proceso para obtener la sal pura. Como en ese tiempo la sal vala ms que el oro, ellos realizaban el trueque que consista en el intercambio de la sal por alimentos, ganado y oro. En 1906, esta mina la tom el estado convirtindola en una crcel, en donde los presos trabajaban haciendo el proceso de explotacin de sal, sacando 1 o 2 metros de sal, que aproximadamente se duraba trabajando 7 meses y con esto pagaban su condena. Si aquellos presos luego de pagar su condena queran seguir trabajando, lo podan hacer y le pagaban con sal; de ah el nombre de Salario.Luego en 1915 lo toma el Banco de la Repblica, desde all esta mina empez a tener un buen comercio. Haba hoteles, casinos, restaurantes, escuelas, entre otras. Haba un buen mbito de desarrollo laboral, trabajaban 150 empleados, con beneficios como la pensin despus de trabajar 20 aos sin importar la edad, con un salario de 7 millones mensuales.

Despus de un tiempo lo toma Concesin Salinas, pero lastimosamente empez a decaer por varios motivos como la mala administracin, la desvalorizacin de sal y la competencia de ms minas de sal que se iban descubriendo, como la Mina de Zipaquir (Cundinamarca)Las malas administraciones y la excesiva burocracia, segn los antiguos trabajadores, hicieron perder rentabilidad a la salina y el Gobierno empez a reportar prdidas anuales hasta de mil millones de pesos.El 15 de noviembre de 1992, la produccin se paraliz y 111 trabajadores quedaron cesantes y por disposicin del IFI, Salinas de Upn fue liquidada. Algunos empleados se acogieron a un plan de retiro voluntario, otros negociaron su salida y los dems fueron indemnizados.

Un ex administrador de la salina, el ingeniero Carlos Alejandro Carrillo, con la asesora del Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), pens que no todo poda estar perdido. Primero se convenci a los ex trabajadores de rehacer la empresa y presentar una propuesta de manejo de la entidad liquidada.La idea se concret y qued plasmada en la compaa Sales del Llano, constituida legalmente con ochenta socios y un capital de 116 millones de pesos, representados en 4.640 acciones, a 25.000 pesos cada una.El IFI compens el esfuerzo de los trabajadores, al adjudicarles la licitacin para el manejo de la empresa durante los siguientes siete aos y con posibilidades de prrroga.

El alcalde de Restrepo, Hernando Martnez Aguilera, dijo que la reapertura de la empresa es saludable. La mayor parte de la poblacin basa su sustento en la ganadera y la agricultura, pero aparte de las regalas generadas al municipio por la mina, aqu se sinti la desaparicin de cien empleos.Por alquiler de maquinaria, vehculos e instalaciones, los nuevos empresarios pagan cinco millones de pesos al Instituto, mientras que por participacin de explotacin entregan el 12,75 por ciento, es decir unos 90 millones de pesos al ao.

Cuando la Salina de Upn fue liquidada, generaba unas mil toneladas mensuales de sal; ahora con los ex trabajadores como socios se esperaba una produccin similar, con ventas que ascendern a 650 millones. Para 1994 se proyecta extraer 15 mil toneladas, tope mximo de explotacin permitido por el IFI.

Salinas ha hecho que la economa de la regin aumente y haya desarrollo de la ganadera en Los Llanos. Uno de los pasajes de la historia de Colombia: la Guerra de los Mil das (1899-1902). En esta poca, las explotaciones salinas se utilizaron como medida de presin ya que al cerrarse la produccin de sal en esta regin, se gener una gran reduccin de vacunos en los hatos ganaderos de los llanos de Casanare y San Martn. Igualmente, los ingresos originados por la explotacin de estas salinas se invirtieron en la apertura de la va Llanos de San Martn-Santa Fe de Bogot.En 1994, la tomo sales del llano gerenciada por la seora Nidia Vargas; su administracin fue muy buena pero por decisin propia quisieron independizarse en el 2008Desde el 20 de octubre de 2008 SALCOL la ha tomado por arriendo por un tiempo de 30 aos (actualmente lleva 6 aos).Lo que se quiere alcanzar para 2038 es que se tecnificar el proceso a travs de un sistema de evaporizacin al vaco. Se proyecta iniciar con la produccin anual de 7.000 ton. Con un aumento progresivo hasta alcanzar las 24.000 toneladas.Beneficios: se aumentar la produccin, se tecnificara los puestos de trabajo mejorando las condiciones de los mismos y se reducir el impacto ambiental.

1.6 DE DONDE DERIVA EL NOMBRE SALINAS DE UPIN?

Se le dio el nombre de Salinas de Upin debido al Rio Salinas que pasa por la mina; y Upin debido a que el Cacique que diriga a los Guayupes se llamaba Upin. De ah se deriva el nombre. SALINAS DE UPIN

1.7 QUIENES HAN SIDO SUS DUEOS?

El dueo de esta mina de sal desde sus primeros avances de produccin ha sido el estado, pero la han manejado diferentes entidades las cuales son; 1- Banco de la repblica 2- Instituto de Fomento Industrial (IFI)3- ex -trabaja-dores del IF-concesin Salinas (actualmente - Geominas)4- Sales del llano 5- Actualmente Salcol S.A (empresa Mixto)

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

3. DISTRIBUCION DE LA PLANTA

En la distribucin de esta mina; al inicio nos encontramos con un puente que cruza el Rio Salinas, esta sera la entrada principal de la empresa.A mano izquierda nos encontramos con el primer horno que solo est funcionando la mitad, seguido a mano derecha est la oficina del coordinador operativo que es el seor Omar Torres, seguido la oficina del supervisor y a mano izquierda hay una planta que an no est en funcionamiento debido a algunos defectos que no se han logrado reparar. Se espera que en un futuro esta funcione reemplazando la mano de obra del hombre.Al frente est el hotel, una piscina salada que hace parte del turismo de la empresa SALCOL. Hay casas en arriendo donde viven familias.Al frente de las casas estn las oficinas administrativas, junto con la planta de procesamiento.Ya pasando al proceso de produccin en la parte inferior de la mina a mano derecha esta e horno N. 2 que ya no est en funcionamiento por el deterioro, al lado est el cuarto de almacenamiento donde estn los establillos y lonas. Seguido est el horno N. 3 que funciona completamente, ms arriba est el manantial, el tanque salmuera, el tnel antiguo, la motobomba y un tanque de 3000Lt.

4. ESPACIO FISICO* QUIENES COMPRAN * COMPETENCIAS5. REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA (SALCOL S.A)

Existen mercados empresariales conocido tambin como mercado industrial y hay mercado de consumidores. Salcol est entre los mercados empresariales ya que uno de los sectores que compone es la minera. Una de las caractersticas de un mercado empresarial es que se venden ms artculos y por mayores cantidades de dinero y esto hace Salcol, semanalmente producen y sacan al mercado miles de bultos de sal obteniendo as ingresos altos.

En los requerimientos hay objetivos que las empresas quiere realizar como:

ORIENTACION AL PRECIO:

El precio lo es todo. Una empresa quiere mantener un precio que no afecte tanto a ellos ni a los consumidores ya que esto le hace perder clientes. Como tambin estas empresas buscan precios bajos pero como as mismo los costos totales sean ms bajos o que los servicios de distribucin sean ms fiables.

ORIENTACION A LA CALIDAD:

Estas empresas buscan los mejores resultados en trminos de calidad, asesoramiento, distribucin fiable etc.

ORIENTACION ESTRATEGICA:

Estas empresas buscan una relacin permanente, es decir, buscan no perder los clientes que tienen, pero as mismo ganar ms y aumentar su capacidad en el mercado.

SOLUCIONES PARA INCREMENTAR LOS INGRESOS DEL CLIENTE:

En el caso de la empresa SALCOL, se busca que los animales (ganado) de los clientes aumenten de peso entre 5% y 10% ms que al suministrarles sal de sus competidores. Para que as el cliente se convenza de que se le es ms favorable comprar sal de Salcol ya que as va a aumentar sus ingresos ms que con sal de otras empresas.

PROVEEDORES:

Se busca comprar a bajos precios, pero tambin de buena calidad.Por ejemplo: Cuando en SALCOL, se daa un repuesto de la mquina que est en proceso de instalacin, se busca obtener los repuestos con un nico proveedor que les venda de buena calidad y a bajo precio.

CLIENTE-PROVEEDOR:

Es necesario entablar una relacin entre cliente-proveedor, para que no haya riesgo de prdida de clientes.

CMO REDUCIR EL INDICE DE ABANDONO DE CLIENTES?:

Esta es una de las necesidades ms importantes a las que las empresas deben estar atentos. Las empresas deben seguir un proceso de 4 fases:

1. DEFINIR Y CALCULAR SU NDICE DE RETENCIN DE CLIENTES:

Ejemplo: la empresa SALCOL, podra sacar el nmero de clientes que tiene actualmente (2014) comparndolo con el nmero de clientes del ao anterior (2013).

2. IDENTIFICAR LAS CAUSAS POR LAS QUE ABANDONAN LOS CLIENTES:Si es por la poca atencin que les presta los proveedores o porque los clientes encontraron otra empresa que les provee ms barato.

3. CALCULAR LOS BENEFICIOS QUE PIERDE CUANDO LOS CLIENTES ABANDONAN

4. VER QUE LE COSTARIA REDUCIR EL INDICE DE ABANDONO DE CLIENTES

6. PROBLEMA ECONOMICO

6.1 QU PRODUCIR?

LINEA DE PRODUCCION

6.2 COMO PRODUCIR?

INICIO

Unin de

PIEDRA SAL BIGUA Y AGUA

Tanque SalmueraDistribucin en

Tanque de 3000LtTANQUES DE ALMACENAMIENTO

Tanque distribuidora

CALDERAS

ENVASEEMPAQUELonaBolsa plstica transparentePROCESO FINALSACAN LA SALRevuelven:10 minEVAPORIZACION DE AGUA SALADA

6.3 PARA QUIEN PRODUCIR?

La empresa Salcol S.A produce sal solamente para el sector ganadero, ya que esta solamente posee una lnea de produccin. Debido a un proyecto que se hizo para producir Sal Yodada para el consumo humano, pero esta no fue acogida por el mercado ya que haba mucha competencia por parte de las dems empresas.

7. PERFILES

7.1. PERFIL DEL DEMANDANTE

El perfil del demandante (cliente), se refiere a las personas que le compran a Salcol S.A que trabajan o viven en el sector ganadero, para la empresa esto es muy importante ya que se debe tener presente el perfil del demandante debido que esta solamente produce sal para ganado y no puede dejar de ver su cliente, porque existen otras empresas que produzcan sal para ganado.

7.2. PERFIL DEL OFERENTE

En este caso el oferente es la empresa Salcol S.A, ya que esta es una empresa que produce y comercializa sal para ganado por bultos de 51 kilogramos a un precio de 20300 por unidad. Esta empresa se encuentra ubicada en el municipio de Restrepo meta a 18 kilmetros de Villavicencio Meta.

8. QUE ENTRA Y QUE SALE?

9. CLASIFICACION DE LOS RECURSOS

10. CLASIFICACION DE LOS BIENES

CLASIFICACION DE LOS BIENES

TANGIBLE: Palas, canastas, lonas, bolsas, pitasINTANGIBLE: Turismo, el nombre, marca (SALCOL S.A)

CONSUMO: Sal, vivienda, turismo

DURADERO: Viviendas, hornos, terreno, infraestructura, piscinaNO DURADERO: Cebo, sal, carbn

LIBRES: Agua (RIO)aAAgua (RIO)

MUEBLES: Sal, palas, lonas, canastas, bolsas, pitas, motobomba manguerasINMUEBLES: Terrenos, mina, hornos, vivienda, agua (RIO), tanque (SALVIGUA)

MIXTA: PRIVADA (Salcol S.A)- PUBLICO (Estado)

11. PROCESO

El proceso inicia desde una roca llamada salvigua o piedra negra con una profundidad de ms de 360 metros bajo tierra.All esta piedra se junta con un nacimiento de agua dulce y al juntarse da como resultado agua salada, despus de este proceso el agua salada se filtra por las grietas del tnel donde esta cae y es recogida por unas canecas y desde all es llevada por unas mangueras delgadas hasta un tanque de almacenamiento, llamado salmuera este se utiliza para almacenar el agua de las canecas este tanque tiene una capacidad de almacenamiento de agua de 10.000 litros, seguido es llevada mediante un tubo ms grueso hasta otro tanque de almacenamiento donde all es llevada hasta un tanque de plstico de 3.000 litros.Mediante una motobomba elctrica el agua es extrada para llevarla hasta el ltimo tanque de almacenamiento donde all el agua se encuentra a 24 grados de concentracin de sal, de este tanque salen 3 tubos diferentes que llegan a los 3 hornos, cada manguera posee una llave donde el obrero puede abrirla y cerrarla cada vez que necesite el agua para el proceso.Cuando ya est en disposicin el agua el trabajador estando en el horno donde este est conformado por 28 calderas ubicadas en 4 columnas y 7 filas y tambin por 4 fogones que se encuentran debajo de la plancha donde estn las calderas; los fogones estn ubicados en lnea recta para que cada caldera este encima de cada fogn.El fogn debe tener su temperatura de 900 a 1.000 grados centgrados, estos funcionan con carbn mineral que es comprado en Ubat Cundinamarca. Se utiliza cada 8 horas una tonelada sin apagarse el fogn en todo el ao menos el (28 Dic hasta 2 Ene). Cada vez que el carbn vaya disminuyendo se utiliza una pala ancha para introducir el nuevo carbn pero antes de esto se necesita una herramienta que se llama chuzo para separar el carbn que se va a sacar y para sacar el carbn que ya no sirve se utiliza una varilla especial llamada gancho, igualmente se utiliza el emparejador para emparejar las brasas y un rastrillo para jalar la ceniza que el horno vota debajo de l. La ceniza que sale del fogn es utilizada para los senderos de la misma empresa.El obrero invierte cierta cantidad de agua en el caldero junto con una copadita (tamao de la pupa) de cebo lquido para que la sal quede ms fina, el cebo se compra en un asadero llamado el Parador la Y. El trabajador tiene que estar cada 8min revolviendo la caldera con una pala para que no se vaya pegando la sal. Despus de 3 horas terminado el proceso la sal es puesta en unos balde y la cantidad mxima de que un caldero da de sal es de aproximadamente 1 bulto de sal (50Kl).Estando la sal en los baldes esta es depositada a la panqueta donde all dura 8 das secndose, despus de este tiempo los empacadores llegan a empacar la sal en lonas donde estn estas son compradas, tambin necesita cabuya y unas agujas capoteras para cocer el bulto de sal igualmente unas estibas para el soporte de los bultos para que no se mojen o se daen.Por cada panqueta empacan 500 bultos de sal y en esta existen 2 panqueta.Despus de estar empacada la sal, se lleva a un cuatro de almacenamiento y de all llegan los camiones donde se llevan la sal dependiendo la cantidad que el cliente compro.

12. ACTIVIDAD ECONOMICA

Cul es la actividad econmica de SALCOL?SALCOL es una empresa donde bsicamente se dedican a la PRODUCCIN y COMERCIALIZACIN de Sal para Ganado.

PRODUCCION: All mismo en la mina se realiza el proceso de produccin, desde su inicio que es extrayendo el agua salada de la roca hasta su final que es empacndola en lonas. Para su produccin no se utilizan maquinas industriales.

COMERCIALIZACION: luego de ya estar lista la sal es disponible para la venta ya sea de por mayor o en algunos casos para personas particulares que la requieran. All mismo tienen su punto de venta donde sus clientes pueden llegar para comprarla y llevarla hacia su destino. Se vende principalmente para la zona de los llanos como: Meta, Guaviare, Vichada y Casanare.

12.1. ACTIVIDAD ECONOMICA SEGN EL DANE

Segn las ramas de la actividad econmica el DANE estn divididos en grupos y subgrupos as:

A. Agricultura, ganadera, caza y silvicultura

B. Pesca

C. Explotacin de minas y canteras

D. Industrias manufactureras

E. Suministro de electricidad, gas y agua

F. Construccin

G. Comercio al por mayor y al por menor; reparacin de vehculos automotores, motocicletas, efectos personales y enseres domsticos

H. Hoteles y restaurantes

I. Transporte, almacenamiento y comunicaciones

J. Intermediacin financiera

K. Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler

L. Administracin pblica y defensa; seguridad social de afiliacin obligatoria

M. Educacin

N. Servicios sociales y de salud

O. Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales

P. Hogares privados con servicio domstico

La actividad econmica que realiza SALCOL S.A segn el DANE est entre del grupo Explotacin de Minas y Canteras y en el subgrupo los MINERALES NO METALICOS la cual comprende los siguientes grupos:

0901Rocas y materiales utilizados directamente en la construccin 0902Evaporitas 0903 Minerales no metlicos para usos industriales. 0904 Esmeraldas y otras piedras preciosas y semipreciosas

- Evaporitas: La produccin departamental de sal terrestre y sal marina en toneladas, suministrada por la concesin del Instituto de Fomento Industrial (IFI) - Salinas, permite desagregar por departamento el nivel de produccin nacional.

EXPLOTACIN DE MINAS Y CANTERAS 2.2.1. Comportamiento trimestral El comportamiento del valor agregado en el segundo trimestre de 2013 respecto al mismo periodo del ao anterior, present un crecimiento en 4,3%, el cual obedeci a un aumento en el valor agregado de petrleo crudo, gas natural y minerales de uranio y torio en 7,2% y de los minerales no metlicos en 9,4%, as como por un descenso en el valor agregado de carbn mineral en 5,4% y de los minerales metlicos en 4,8%.

El incremento en el valor agregado de petrleo crudo, gas natural y minerales de uranio y torio estuvo relacionado con el crecimiento de la produccin de crudo en 7,3% y de gas natural en 9,1%. Por su parte, el carbn mineral mostr una cada de la produccin en 5,5%. El valor agregado de los minerales metlicos decreci debido a la disminucin en la produccin de nquel en 1,3% y en la de oro en 10,3% en tanto que la produccin de platino y plata creci en 14,3%. La produccin de hierro se mantuvo constante 0,0%. Los minerales no metlicos incrementaron su valor agregado debido a un aumento en la produccin de rocas y materiales para la construccin en 6,3% y en la de esmeraldas en 52,5%, en tanto que la produccin de minerales para usos industriales disminuy en 1,8%. La produccin de evaporitas se mantuvo constante 0,0%.

12.2. ACTIVIDAD ECONOMICA SEGN EL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)

ESTRACTIVA (SECTOR PRIMARIO)Esta empresa se ubica en el sector primario porque es una mina que extrae la sal de los recursos naturales

13. COSTO DE OPORTUNIDAD

El costo de oportunidad que existe en la empresa Salcol, se puede evidenciar en la siguiente situacin:Anteriormente habamos dicho que Salcol pertenece al estado, en el 2012 de la fecha se comenz con un proyecto de construir un mquina para la produccin de sal. En pocas palabras donde se quiere reemplazar la forma de produccin de sal de manera artesanal por una industrial.El costo de oportunidad que se puede identificar, es que el estado est pensando si reemplazar la produccin de manera artesanal por la industrial, donde por esto podemos identificar algunas ventajas y desventajas.

COMPARACION;

Ventajas si se toma la maquina: No se le pagaran a tantos trabajadores. Menos tiempo en la produccin de sal Actualizan La sal sale ms finaVentajas si se sigue con los fogones: Vive la produccin artesanal Sal natural Turismo Desventajas si no se toma la maquina: Pago a trabajadores No se actualizan

Desventajas si no se sigue con los fogones: Ya no ser un trabajo producido artesanalmente Gasto en algn dao de la maquina

COSTO DE OPORTUNIDAD

PRODUCIR DE SAL ARTESANAMENTE

OBREROS 27 trabajadores 27*$595.000=$16.065.000 Sueldo mnimo $ 595.000 Bultos de sal sacados al mes: 2.000 2.000*$20.300=$40.600.000 Precio por bulto: $ 20.300 BENEFICIO: $40.600.000 COSTO: $16.065.000 $40.600.000/$16.065.000=$2,52

PRODUCION DE SAL INDUSTRIALMENTE

MAQUINA 15 trabajadores 15*$595.000=$8.925.000 Sueldo mnimo $ 595.000 Bultos de sal sacados al mes: 3.200 3.200*$20.300=$64.960.000 Precio por bulto: $20.300 BENEFICIO: $64.960.000 COSTO: $8.925.000 $64.960.000/$8.925.000=$7,27

14. EFICACIA, EFICIENCIA, EFECTIVIDAD

Salcol realizando su proceso de produccin son: Eficacia;La empresa Salcol S.A es eficaz ya que la meta de esta, es producir sal de manera natural, y ser reconocida a nivel nacional. Como sabemos esta empresa trabaja todas las 24 horas del da donde esto les permite alcanzar una produccin de sal impresionante por eso la empresa eficaz, porque est en un gran nivel del logro de sus metas. Eficiencia;En la empresa Salcol S.A analizando su proceso de elaboracin concluimos que esta empresa si son eficaces debido a que aprovechan o manejan al mximo la materia o los recursos econmicos y los no econmicos para que no haya mayores desperdicios o desechos. Efectividad;

En la efectividad Salcol S.A cumple con esta ya que la empresa posee tanto la eficiencia como la eficacia donde podemos concluir que la empresa posee efectividad, referido a lo anterior. Adems es efectivo ya que est realizando la misin o el comercio que tiene asignado.

15. FLUJO ECONOMICO SIMPLE

16. ESPIRITU EMPRENDEDOR

La mina fue descubierta desde hace mucho tiempo, y cuando fue descubierta siempre existieron personas en la cual comenzaron a emprender la explotacin de sal de esta mina para sacarla al mercado. Durante su existencia esta mina ha venido cambiando de administradores que han querido que esta sea acogida por todo el pueblo colombiano.Su ltimo administrador (SALCOL S.A), ha emprendido un nuevo proyecto en la que se quiere innovar el proceso de produccin industrial, reemplazando la artesanal, como sabemos que la mina de sal es propiedad del estado, este a querido emprender con este nuevo proyecto para producir sal para consumo humano. Como podemos ver, se nota el espritu emprendedor por parte del estado para emprender con un nuevo proyecto, y que aunque fabricar una mquina que produzca sal para ganado y para consumo humano no es fcil estos poco a poco siguen emprendiendo en busca de su meta.

17. MERCADO

MERCADO POTENCIAL: Es el conjunto de consumidores que no estn en el mercado real, pero en ocasiones pueden formar parte del mercado disponible. Este grupo no consume el producto debido a que no cuenta con las caractersticas del segmento, porque consumen otro producto debido a que le compran a la competencia.

Para SALCOL, el mercado potencial se vera evidenciado en los ganaderos que no compran la sal de esta empresa sino, en cambio se la compran a SALES DEL LLANO, tambin en la gran mayora de los ganaderos que quedan cerca de la regin de la guajira ya que para aquellos ganaderos se le es ms favorable comprar sal para sus animales ah.MERCADO TOTAL: Es el consumidor que est adquiriendo un producto o servicio hoy, el que ya reconoce, identifica, consume el producto de tal empresa. En SALCOL, el mercado total son todos aquellos demandantes de sal que compran all. Los demandantes son aquellos ganaderos que se encuentran en los departamentos del Meta, Guaviare, Casanare y Vichada, ellos son los que principalmente conocen, identifican el producto sacado por SALCOL, en este caso es la sal que compran para sus animales.

MERCADO OBJETIVO: Un mercado objetivo es el segmento del mercado al que un producto en particular es dirigido. Generalmente, se define en trminos de edad, gnero o variables socioeconmicas. La estrategia de definir un mercado objetivo consiste en la seleccin de un grupo de clientes a los que se quiere dar el servicio o producto que producen.El mercado objetivo para SALCOL, son todas aquellas personas a quienes SALCOL, quisiera que fueran clientes de la sal producida por ellos. Principalmente quisieran llevar su producto a los grandes ganaderos, a puntos de ventas grandes de sal para ganado y adems Departamentos y para as dar ms fuerza a su marca.

MERCADO ACTUAL: El mercado actual o presente de unaempresaest formado por los consumidores actuales.

OFERTA DEMANDA

Por favor acercar con el zoom.

RESUMEN En esta empresa llamada Salcol S.A es una empresa que extrae sal de una piedra llamada salvigua que se una un nacimiento de agua dulce, sigue un proceso adecuado para que la sal salga fina.Este proceso llevado a esta empresa en el saber que produce, para qu y para quien, tambin el saber su oferta, quienes demandan, sus requerimientos, su clasificacin de los recursos, todo esto para saber algunos estados de esta empresa, adems para poder aconsejar para una mejor organizacin y un mejor manejo en su proceso para que no halla tanto desecho.Despus de haber hecho esto se puede dar cuenta que es muy importante para cada una de las empresas en el cual lleva alguno de estos procedimientos porque cada vez que hacemos esto se puede mejorar en cuanto a su manejo, como su producto. Esta experiencia ayuda a toda persona que quiera aprender todo sobre una empresa, adems ayuda a fortalecer conocimientos tanto econmicos como contables.

ABSTRACT This company called Salcol S.A is a company that extracts salt from a stone called salvigua that binds birth freshwater is an appropriate process for the salt out fine. This process led to the company in the knowledge it produces, for what and who also know their job, who demand their requirements, classification of resources, all to know some states to the company, in addition to counsel for better organization and better management in the process does not find much to waste. Having done this can tell it is very important for each one of the companies in which you wear these procedures because every time we do this can be improved in terms of their management, as their product. This experience helps anyone who wants to learn everything about a company also helps to strengthen the economic and accounting knowledge.

18. EVIDENCIAS

Esta es la maquina nueva que se est diseando desde 2012; se ha puesto en funcionamiento pero siempre falla.

Este es el carbn que es trado de Ubat Cundinamarca y es utilizado para el proceso de la sal.

Fogones; que utilizan para la produccin de sal, tambin vemos las Herramientas que utilizan para este espectacular proceso de produccin.

Antiguo tnel donde se extraa la sal, este tnel fue cerrado por graves filtraciones que por causa de esta fue cerrado en la fecha de 6 de junio de 1986.

Capacidad Tecnolgica

Cuarto de almacenamiento (PANQUETA); despus de haberse sacado de las calderas

HORNOS

GRACIAS.SALCOL S.A