Mg. Jontxu Pardo Rodriguez-GachsMg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs

ÍNDICEConceptos: Grupo y Trabajo en GrupoVentajas e Inconvenientes del Trabajo en

GrupoFunciones del grupoFases de constitución de un GrupoPautas para trabajar en GrupoRoles de los participantesTécnicas de Trabajo en Grupo

El grupo: Concepto y Características

Concepto

Se entiende por grupo a un número intermedio de personas (dos o más), que se reúnen con una finalidad común y que se regulan mediante una serie de negociaciones, implícitas o explicitas, donde el conflicto es algo normal y natural .

Características

Número limitado de personas

Finalidad común (objetivos)Regulación por Negociación

(normas)Conflictos / Resolución

Concepto de trabajo en grupo

Participar como miembro de un equipo: Aportar ideas, sugerencias y esfuerzos al proyecto del grupo. Hacer propios los objetivos del grupo y compartir las tareas necesarias para alcanzarlos

VENTAJAS E INCONVENIENTES

VENTAJAS

El grupo actúa como fuente de motivación

Ofrece una visión más heterogénea y amplia

Se consiguen nuevas soluciones e ideas creativas

Los miembros como han participado en el proceso de creación y/o resolución, aceptan y apoyan las soluciones

Los individuos se sienten más implicados en los objetivos cuando han participado en su establecimiento

INCONVENIENTES

El trabajo en grupo requiere más tiempo

Fuerte tendencia a la conformidad por el temor a ser marginados en el grupo por expresar ideas opuestas

Pueden desarrollarse normas contrarias a los objetivos del grupo

Puede reducir el esfuerzo individual “Holgazanería Social

FUNCIONES DEL GRUPOSFUNCIONES DEL GRUPOS

PROFESIONALES

Dirigir, organizar, controlar y distribuir mejor el trabajo

Solucionar problemas y tomar decisiones

Recoger información, ideas y sugerencias

Participación y compromiso de los sujetos con las objetivos, actividades, planes y decisiones tomadas

Negociar y resolver conflictos que surgen en la Organización

Promover el cambio y el desarrollo de la Organización

PERSONALES

Satisfacen necesidades de afiliación

Contribuyen a establecer el autoconcepto y a mantener la autoestima de la propia persona

Ayudan a conseguir los objetivos personales

Reducen el sentimiento de inseguridad y proporcionan apoyo social

Facilitan el entrenamiento, reduciendo el aburrimiento y la fatiga, y aumentando la satisfacción personal

FASES DE CONSTITUCIÓN DE UN GRUPOFASES DE CONSTITUCIÓN DE UN GRUPO

INICIACIÓN La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de los miembros del grupo, que aún no

han establecido ni unos parámetros de relación, ni una especificación de tareas y funciones

CLARIFICACIÓN Se buscan procedimientos para adquirir seguridad, se establecen los primeros

roles y normas; y generalmente existe un clima de dependencia

CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS Surgen subgrupos y los primeros conflictos que tiene que superar el grupo; supone

el enfrentamiento entre los subgrupos, desarrollándose un sentimiento de pertenencia por oposición

ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN En ésta fase la nota predominante es el buen clima, expresión de madurez del

grupo. Empiezan a aparecer resultados satisfactorios, se incrementan los sentimientos de cohesión que permiten aumentar la productividad del grupo

TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN Cuando se consiguen los objetivos propuestos el grupo de diluye

ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (I)ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (I)

Todos los participantes han de conocer con claridad el Objetivo[1] final del grupo

Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos los miembros del grupo deben conocer , aceptar y respetar

Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar los objetivos

Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para conseguir los Objetivos propuestos

[1] Los objetivos planteados en un grupo deben ser realistas, alcanzables y medibles

ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (II)ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (II)

Se hace el reparto de tareas (delegación) entre los componentes del grupo, de forma que la ejecución de todas las tareas lleven a conseguir el objetivo final del grupo

Se elegirá un secretario (encargado de anotar todas las ideas propuestas por los miembros del grupo) un portavoz (encargado de exponer el trabajo del grupo). y un Coordinador o Moderador que cumpla y haga cumplir las normas, que mediará e intentará resolver los conflictos y que guiará y motivará al grupo para conseguir los el objetivo final del grupo

Todos los miembros del grupo de deben apartar ideas y todos deben trabajar por igual para alcanzar los objetivos.

Debe existir un buen sistema de comunicación, que permita conocer en todo momento las opiniones de los participantes.Los miembros del grupo deben escuchar con atención a todos los participantes cuando intervienen. Respetando en todo momento los turnos de palabra

Roles de los participantesRoles de los participantes

LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen

COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos, a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas

PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo. Es la memoria grupal

OBSERVADO: Observa con objetividad los aspectos de la reunión. Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo

JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los demás por su “status” de poder formal

ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo.

Roles de los participantesRoles de los participantes

DOMINADOR: Ataca al equipo, influye a través del miedo, la manipulación, el chantaje

MANIPULADOR: Orienta al equipo hacia sus propios objetivos personales, enmascarándolos en las tareas que desarrolla el grupo

GRACIOSO: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas o imitaciones, desviándolo de sus objetivos

SUMISO: Se somete al grupo por temor o vergüenza. Todos los miembros lo atacan sistemáticamente. Busca la simpatía para esconder su debilidad.

RESISTENTE: Se opone de forma sistemática por temor a perder su “status”. Desanima o bloquea cualquier iniciativa del grupo

RETRAIDO: Se comporta de forma indiferente y pasiva. Cuando participa se desvía del tema.

Técnicas de Trabajo en GrupoTécnicas de Trabajo en Grupo

FASE DEL GRUPO TÉCNICAS

INICIACIÓN (Presentación) - Juegos de Presentación (Parejas, Tríos, Rueda de Nombres, Tela de Araña, Bingos, Rimas, Objetos...)

CLARIFICACIÓN / CONTRADEPENDENCIA

-Dinámicas establecimiento de Reglas-Dinámicas de formación de Grupos-Dinámicas Resolución de Conflictos y tomas de decisiones grupales

ENCANTAMIENTO (Producción)

-Brainstroming o Tormenta de Ideas-Pensamiento Circular-Phillips 6/6-Técnica del Grupo Nominal-Técnica de Trabajo en Puzzle-Juego de Rol o “Role Playing

TERMINACIÓN (Despedida) - Dinámicas de Despedidas

Mg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs

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