Toma de decisionesToma de decisionesPresenta: Omar Erik González de la TorrePresenta: Omar Erik González de la Torre

¿Qué es?¿Qué es?

Es el proceso en el Es el proceso en el cual la persona debe cual la persona debe escoger entre dos o escoger entre dos o más alternativas.más alternativas.

¿Por qué es importante?¿Por qué es importante?

En ocasiones los ingenieros y En ocasiones los ingenieros y administradores consideran la toma de administradores consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hace y cuando, dónde e incluso como se hará.hará.Es parte muy importante del proceso de Es parte muy importante del proceso de planeación.planeación.

Proceso racional de toma de Proceso racional de toma de decisionesdecisiones

Determinar la necesidad de una decisión.Determinar la necesidad de una decisión.

Identificar los criterios de decisión.Identificar los criterios de decisión.

Asignar peso a los criterios.Asignar peso a los criterios.

Desarrollar todas las alternativas.Desarrollar todas las alternativas.

Evaluar las alternativas.Evaluar las alternativas.

Seleccionar la mejor alternativa.Seleccionar la mejor alternativa.

Evaluar alternativasEvaluar alternativas

FACTORES CUANTITATIVOS: Son FACTORES CUANTITATIVOS: Son factores que se pueden medir en términos factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.diversos costos fijos o de operación. FACTORES CUALITATIVOS: Son FACTORES CUALITATIVOS: Son difíciles de medir numéricamente. Como la difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional.político internacional.

El proceso creativo de toma de El proceso creativo de toma de decisionesdecisiones

Exploración Exploración inconsciente.inconsciente.

Intuición.Intuición.

Discernimiento.Discernimiento.

formulación lógica.formulación lógica.

Barreras para la toma de Barreras para la toma de decisiones efectivasdecisiones efectivas

Prejuicios psicológicos.Prejuicios psicológicos.

Ilusión de control.Ilusión de control.

Errores de perspectiva.Errores de perspectiva.

Presiones de tiempo.Presiones de tiempo.

ENFOQUES MODERNOS EN LA TOMA DE DECISIONES ENFOQUES MODERNOS EN LA TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIBUMBREBAJO CONDICIONES DE INCERTIBUMBRE

1. Análisis de Riesgo: prácticamente cada decisión se 1. Análisis de Riesgo: prácticamente cada decisión se basa en al interacción de variables importantes, muchas basa en al interacción de variables importantes, muchas de las cuales tienen un elemento de incertidumbre pero de las cuales tienen un elemento de incertidumbre pero quizás un grado bastante alto de probabilidad. quizás un grado bastante alto de probabilidad.

Árboles de Decisión: presentan los puntos de decisión, Árboles de Decisión: presentan los puntos de decisión, los acontecimientos fortuitos y las probabilidades los acontecimientos fortuitos y las probabilidades existentes en los diversos cursos que se podrían seguir.existentes en los diversos cursos que se podrían seguir.

Teorías de la Referencia: se basa en las ideas de que Teorías de la Referencia: se basa en las ideas de que las actitudes de las personas hacia el riesgo variaran de las actitudes de las personas hacia el riesgo variaran de una persona a otra.una persona a otra.

Cualidades personales para la Cualidades personales para la toma de decisionestoma de decisiones

Experiencia.Experiencia.

Buen juicio.Buen juicio.

Creatividad.Creatividad.

Habilidades Habilidades cuantitativascuantitativas

BibliografíaBibliografía

http://www.monografias.com/trabajos12/dehttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlcis/decis.shtml..

http://www.tuobra.unam.mx/obrasPDF/pubhttp://www.tuobra.unam.mx/obrasPDF/publicadas/040924182324.htmllicadas/040924182324.html