tesis de mÁster ingenierÍa estructural y de la … · 2020-02-12 · tabla 6-3: tabla de...

TESIS DE MÁSTER

Máster

INGENIERÍA ESTRUCTURAL Y DE LA CONSTRUCCIÓN.

Título

“ANÁLISIS COMPARATIVO DEL PERFORMANCE DE LAS

OBRAS Y LAS CAUSAS DEL RE TRABAJO DE DIVERSOS

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN LATINOAMÉRICA.”

Autor

ARTURO CORONADO HERNANDEZ

Tutor

NURIA FORCADA MATHEU.

Intensificación

CONSTRUCCIÓN.

Fecha

FEBRERO 2016

Arturo Coronado H. 2

ANÁLISIS COMPARATIVO DEL PERFORMANCE DE LAS OBRAS Y

LAS CAUSAS DEL RE TRABAJO DE DIVERSOS PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN EN LATINOAMÉRICA.

AGRADECIMIENTOS

A la Dra. Núria Forcada, mi tutora en este Trabajo Final de Master, por su apoyo, paciencia y dedicación.

A mi familia y amigos que me han proporcionado su apoyo incondicional en todo momento.

A Dios que me ha proporcionado la vida y me ha encaminado durante toda mi vida.





RESUMEN

En la actualidad las empresas del sector de la construcción son afectas por costes relacionados a la no

calidad. Sin embargo, si se conocen las causas del retrabajo que afectan a las obras durante la construcción,

es posible enfrentar estos costes.

Este estudio pretende realizar un análisis comparativo del performance de las obras y las causas del retrabajo

en diversos proyectos de construcción en Latinoamérica. El mismo busca determinar relación del sobre

coste y aumento de plazo de ejecución con las diversas causas del retrabajo en la fase de construcción de 26

obras.

Inicialmente se procede con una recolección de datos, implicando la eliminación de posibles registros

anómalos y la homogenización de los mismos para poder realizar el análisis de los mismos. Seguidamente,

se analizan las diferentes relaciones entre las variables de estudio, con el fin de llegar a conclusiones, como

por ejemplo si la desviación del presupuesto depende del país de procedencia de la obra.

Obtenidos los resultados y conclusiones, se plantea proponer soluciones para mitigar los efectos del

retrabajo.





INDICE

INDICE ........................................................................................................................................................ 4

1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................. 7

1.1. Objeto ............................................................................................................................................................................ 7

1.2. Alcance ........................................................................................................................................................................... 7

1.3. Justificación ................................................................................................................................................................... 8

2. ESTADO DEL ARTE ............................................................................................................................................................ 9

2.1. Terminología del retrabajo .......................................................................................................................................... 9

2.2. Causas del retrabajo ..................................................................................................................................................... 9

2.3. El retrabajo en la construcción .................................................................................................................................. 10

2.4. Clasificación de las causas del retrabajo ................................................................................................................... 11

3. METODOLOGÍA ................................................................................................................................................................. 12

3.1. Recolección de datos ................................................................................................................................................... 12

3.2. Muestra ........................................................................................................................................................................ 12

3.3. Variables ...................................................................................................................................................................... 12

3.4. Clasificación de las causas de incidencias ................................................................................................................. 15

3.5. Análisis de datos .......................................................................................................................................................... 16

3.5.1. Prueba de independencia Chi-cuadrado ......................................................................................................... 16

3.5.2. Prueba de significación del coeficiente de correlación de Pearson ................................................................ 17

3.5.3. Diagrama de cajas y ANOVA ........................................................................................................................... 18

4. DESCRIPCION DE LA MUESTRA................................................................................................................................... 22

4.1. Datos iniciales de la muestra ...................................................................................................................................... 22

4.2. Datos de ejecución de la muestra ............................................................................................................................... 31

5. CLASIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DE INCIDENCIAS .............................................................................................. 35

6. ANALISIS ESTADISTICO ................................................................................................................................................. 62

6.1. Relación de variables cualitativas con variables cualitativas .................................................................................. 62

6.2. Correlación de variables cualitativas con variables cuantitativas .......................................................................... 64

6.2.1. Relación de los datos iniciales y datos finales de obra .................................................................................... 69

6.3. Relación de variables cualitativas con variables cuantitativas ................................................................................ 74

6.3.1. Relación entre el país y las variables cuantitativas de obra ........................................................................... 74

6.3.2. Relación entre el sector y las variables cuantitativas de obra ........................................................................ 75

6.3.3. Relación entre el tipo de obra y las variables cuantitativas de obra ............................................................. 76

6.3.4. Relación entre el tipo de incidencia mayoritaria y las variables cuantitativas de obra ............................... 77

7. CONCLUSIONES ................................................................................................................................................................ 78

7.1. Futuros Trabajos ........................................................................................................................................................ 81





LISTADO DE TABLAS

Tabla 3-1: Herramientas para analizar la relación de variables ............................................................................................. 16 Tabla 4-1: Tabla de Datos Iniciales de la Muestra ............................................................................................................... 23 Tabla 4-2: Tabla Resumen - Presupuesto Inicial ................................................................................................................. 25 Tabla 4-3: Tabla Resumen - Plazo de Ejecución Inicial ....................................................................................................... 28 Tabla 4-4: Tabla de Datos Finales de la Muestra................................................................................................................. 32 Tabla 5-1: Tabla Resumen de Causas vinculadas a factores de Diseño o Proyecto .................................................................. 42 Tabla 5-2: Tabla Resumen Causas vinculadas a factores de Organización ............................................................................. 49 Tabla 5-3: Tabla Resumen de Causas vinculadas a factores Humanos ................................................................................... 56 Tabla 6-1: Tabla de Contingencia País y Tipo de Incidencia Mayoritaria .............................................................................. 62 Tabla 6-2: Tabla de Contingencia Sector y Tipo de Incidencia Mayoritaria ........................................................................... 62 Tabla 6-3: Tabla de Contingencia Tipo de Obra y Tipo de Incidencia Mayoritaria ................................................................. 63 Tabla 6-4: Prueba de Chi-cuadrado ................................................................................................................................... 63 Tabla 6-5: Relación de los datos iniciales y los datos finales de las obras .............................................................................. 70 Tabla 6-6: ANOVA de un Factor - País y Variables Cuantitativas ........................................................................................ 74 Tabla 6-7: ANOVA de un Factor - Sector y Variables Cuantitativas ..................................................................................... 75 Tabla 6-8: ANOVA de un Factor - Tipo de Obra y Variables Cuantitativas ........................................................................... 76 Tabla 6-9: ANOVA de un Factor – Tipo de incidencia mayoritaria y Variables Cuantitativas .................................................. 77

LISTADO DE FÍGURAS

Figura 2-1: Diagrama Genérico de Causa y Efecto derivado de datos cualitativos (Love, et al 1997) ........................................ 11 Figura 3-1: Variables Cualitativas y Cuantitativas Identificadas ........................................................................................... 15 Figura 3-2: Relación del Coeficiente de Pearson ................................................................................................................. 18 Figura 3-3: Ejemplo de Diagrama de Cajas ........................................................................................................................ 19 Figura 5-1: Fase 1 - Detección de Causas ........................................................................................................................... 36 Figura 5-2: Fase 2 - Homogenización de Términos ............................................................................................................. 37 Figura 5-3: Fase 3 - Refinamiento de Términos .................................................................................................................. 37 Figura 6-1: Diagrama de Cajas - Desviación del Presupuesto y Tipo de Obra ........................................................................ 77

LISTADO DE ECUACIONES

Ecuación 3-1: Desviación del plazo .............................................................................................................................. 14 Ecuación 3-2: Desviación del presupuesto ................................................................................................................... 14 Ecuación 3-3: Coeficiente de correlación de Pearson .......................................................................................................... 17





LISTADO DE GRÁFICOS

Grafico 4-1: Proporción de Países en la Muestra ................................................................................................................. 24 Grafico 4-2: Proporción del Sector en la Muestra ............................................................................................................... 24 Grafico 4-3: Proporción del Tipo de Obra en la Muestra ...................................................................................................... 25 Grafico 4-4: Diagrama de Cajas - Presupuesto Inicial.......................................................................................................... 26 Grafico 4-5: Diagrama de Cajas - Presupuesto Inicial y País ................................................................................................ 27 Grafico 4-6: Diagrama de Cajas - Presupuesto Inicial y País ................................................................................................ 28 Grafico 4-7: Diagrama de Cagas - Plazo de Ejecución Inicial ............................................................................................... 29 Grafico 4-8: Diagrama de Cajas - Presupuesto Inicial y País ............................................................................................... 30 Grafico 4-9: Histograma de la Desviación del Presupuesto y la Desviación del Plazo de ejecución. ......................................... 33 Grafico 4-10: Diagrama de Cajas de Coste del Retrabajo ..................................................................................................... 34 Grafico 5-1: Recuento de Incidencias con Causas vinculadas a factores del Proyecto ............................................................. 43 Grafico 5-2: Recuento de Incidencias con Causas vinculadas a factores del Proyecto según País ............................................. 44 Grafico 5-3: Recuento de Incidencias con Causas vinculadas a factores del Proyecto según Sector .......................................... 45 Grafico 5-4: Recuento de Incidencias con Causas vinculadas a factores del Proyecto según Tipo de Obra ................................ 46 Grafico 5-5: Recuente de Incidencias con Causas vinculadas a factores de Organización ....................................................... 50 Grafico 5-6: Recuente de Incidencias con Causas vinculadas a factores de Organización según País ........................................ 51 Grafico 5-7: Recuente de Incidencias con Causas vinculadas a factores de Organización según Sector ..................................... 52 Grafico 5-8: Recuente de Incidencias con Causas vinculadas a factores de Organización según Tipo de Obra ........................... 53 Grafico 5-9: Recuento de Incidencias con Causas vinculada a factores Humanos ................................................................... 57 Grafico 5-10: Recuento de Incidencias con Causas vinculada a factores Humanos según País ................................................. 58 Grafico 5-11: Recuento de Incidencias con Causas vinculada a factores Humanos según Sector .............................................. 59 Grafico 5-12: Recuento de Incidencias con Causas vinculada a factores Humanos Tipo de Obra ............................................. 60 Grafico 5-13: Dispersión del Tipo de Incidencias Mayoritaria .............................................................................................. 61 Grafico 6-1: Gráfico probabilístico Normal del presupuesto inicial y de su logaritmo ............................................................. 64 Grafico 6-2: Grafico Probabilística Normal del plazo de ejecución inicial ............................................................................. 65 Grafico 6-3: Grafico Probabilístico Normal de la Desviación del Presupuesto ....................................................................... 65 Grafico 6-4: Grafico Probabilística Normal de la Desviación del Plazo de Ejecución.............................................................. 66 Grafico 6-5: Grafico probabilístico Normal del Número de Incidencias ................................................................................ 66 Grafico 6-6: Grafico probabilístico Normal del Número de Incidencias por Causas vinculadas a factores del Proyecto .............. 67 Grafico 6-7: Grafico probabilístico Normal del número de incidencias vinculadas a factores de organización ........................... 68 Grafico 6-8: Grafico probabilístico Normal del número de incidencias vinculadas a factores humanos ..................................... 68 Grafico 6-9: Grafico probabilístico del coste del retrabajo ................................................................................................... 69 Grafico 6-10: Diagrama de Cajas - Coste del Retrabajo y Categoría del Presupuesto Inicial .................................................... 71 Grafico 6-11: Numero Incidencias relacionadas a causas vinculadas al proyecto, organización y humanas tomando en

contrarrestando el Tipo de Presupuesto Inicial ................................................................................................................... 72 Grafico 6-12: Relación entre plazo de ejecución inicial y desviación del plazo de ejecución.................................................... 73





1. INTRODUCCIÓN

1.1. Objeto

El objeto de este trabajo es analizar diversos proyectos de obra civil, edificación, rehabilitación y

mantenimiento de países latinoamericanos, en lo referente al sobrecoste, aumento de plazo de ejecución,

incidencias producidas a lo largo de la construcción y su consiguiente re trabajo, es decir costes y causas

que las han provocado. Una vez analizados, se compararan los mismos para sacar conclusiones.

1.2. Alcance

El análisis parte de un conjunto de proyectos, en los cuales estudiantes de master identificaron las

incidencias relacionadas con el re trabajo en los mismos. En total hay información de 26 proyectos, los

mismos son procedentes de países de América Latina. Cada proyecto incluye las siguientes variables:

País

Año de Construcción

Sector

Tipo de Obra

Tipo de Contrato

Presupuesto Inicial y Final

Plazo de Ejecución Inicial y Final

Número de Incidencias

Causas de Incidencias

El alcance previsto para este trabajo es analizar cuales variables son críticas o tienen mayor impacto en lo

referente al re trabajo, con el fin de sacar conclusiones y proponer mejoras generales para futuras obras.

Esto incluye:

Estudiar la relación entre el número de incidencias ocurridas y sus causas, y las variables

cualitativas: localización, año de construcción, sector, tipo de obra, tipo de contrato.

Estudiar la relación entre el coste del re trabajo, y las variables cualitativas: localización, año de

construcción, sector, tipo de obra, tipo de contrato.

Estudiar la relación entre el número de incidencias ocurridas y sus causas, y las variables

cuantitativas: presupuesto inicial, presupuesto final, plazo de ejecución inicial y plazo de ejecución

final.

Estudiar la relación entre el coste del re trabajo, y las variables cuantitativas: presupuesto inicial,

presupuesto final, plazo de ejecución inicial y plazo de ejecución final.

Estudia otros correlaciones de interés como





1.3. Justificación

El término de calidad en la construcción ha obtenido mucha importancia a lo largo de la historia, el mismo

es factor clave en este ámbito. La calidad en la construcción se ha convertido en el indicativo para medir la

satisfacción de los clientes en base a los trabajos realizados, también indica el que tan bien o mal se han

hecho los mismos.

En la actualidad la competitividad entre empresas de construcciones es mucho mayor, sin embargo las

empresas que están por encima en esta competencia son aquellas que se preocupan por la calidad. Estas

empresas, por lo general, poseen un certificado ISO 9001, indicando que cumplen con los estándares y

normas para asegurar la calidad final de su producto, que este caso serían los proyectos de construcción.

La normativa ISO 9001 se conoce como una norma internacional y que se centra en todos los elementos de

administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita

administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios. Para una implementación eficiente de la

normativa referente deben satisfacerse generalmente tres procesos: recogida de datos, análisis y mejora de

calidad.

Actualmente en Latinoamérica solo existen 3,552 empresas que poseen esta certificación ISO 9001, es decir

que no todas las empresas de construcción en los países de Latinoamérica poseen esta certificación y por

ende no todas registran los datos referentes al retrabajo para luego analizarlos, imposibilitando lograr un

incremento en la calidad en su producto ofertado.

Los proyectos de construcciones suelen experimentar sobre costes y retrasos que están directamente

relacionado a la no calidad o al retrabajo. Esto conlleva a grandes pérdidas para las empresas, frenando el

desarrollo y perdiendo la imagen en el mercado de las mismas. Es por esto que es necesario tener el

conocimiento acerca de los efectos y causas, tanto técnicamente como económicamente, asociados a estos

sobre costes y retrasos, con el fin de prevenir los mismos.

Obteniendo la información necesaria para predecir las incidencias de retrabajo, ayudaría a crear nuevos

métodos, estrategias o procedimientos constructivos, mejorando la calidad final de los proyectos de

construcción y a la vez logrando una mejor satisfacción para el cliente.

Es por esto que este análisis, enfocado en los países de Latinoamérica, intentara determinar los factores

críticos del retrabajo asociados al rendimiento de los proyectos. El resultado de este análisis ayudara a

prevenir desde fases previas al inicio del proyecto dichas incidencias, incrementando la calidad final del

producto.





2. ESTADO DEL ARTE

2.1. Terminología del retrabajo

El retrabajo posee varias definiciones e interpretaciones dentro de la literatura de la gestión de la

construcción. Términos para esta que incluyen “desviación de la calidad”, “no conformidad”, “defecto” y

“fallos de calidad”. El re trabajo se define como el esfuerzo innecesario para rehacer o realizar nuevamente

un proceso o actividad, el cual fue incorrectamente implementado en la primera vez. . En términos

constructivos el re trabajo incluye la realización de algo por lo menos dos veces, debido a las no

conformidades de los requerimientos. [1]

2.2. Causas del retrabajo

Existen diversas causas que contribuyen al retrabajo, entre la cuales podemos mencionar cambios

relacionados con el diseños, errores, y omisiones. Particularmente los cambios realizados por el cliente, los

cuales ocurren frecuentemente y afectan económicamente el proyecto, como retrasos e interrupciones en la

cadena de mando del mismo. Aparentemente los proyectos corren sin dificultad hasta acercarse a la fecha

de finalización, cuando los errores ocurridos con anterioridad son detectados, necesitando un retrabajo de

inmediato y costoso. Estas dificultades traen consecuencias que incluyen reducción de beneficios, pérdida

de mercado, reputación, incremente de revueltas del persona, disminución de la productividad, aumento de

coste, entre otros [2]. No obstante también podemos incluir otras causas:

Manejo en la firma de diseño;

Relacionado en la forma en que se gestiona los recurso encargados del diseño del proyecto.

Documentación contractual;

Relacionado directamente con la firma de diseño y el cliente o promotor. Incluyendo actividades

específicas que contribuyen al retrabajo como:

o Rediseño debido a inadecuada comunicación del cliente

o Cambios provenientes por diseños no revisados

o Rediseño debido a la incorrecta escala de los planos o dibujos

o Impulsar al cliente a realizar cambios

Gestión de la Calidad

Relacionado con el manejo de la calidad en los proyectos. CIDA (1995) noto que proyectos con un

sistema de gestión calidad implantado registra menores niveles de retrabajo. Burati et al (1989)

indico que cuando es aplicado un total manejo de la calidad (TQM), el REWORK puede ser

reducido o incluso eliminado.

Incluyendo actividades específicas que contribuyen al retrabajo como:

o Mala Gestión y entrenamiento del Personal





o Poca habilidad subcontratistas

o Carencia de supervisión y de inspección en la obra

o Daños por descuidos

o Mala planificación y coordinación de los recursos en la obra

o Carencia de Personal Calificado y uso de materiales

2.3. El retrabajo en la construcción

En la actualidad solo existen un número limitado de estudios enfocados en determinar el sobrecoste o

impacto del retrabajo en los proyectos de construcción.

Hammarlund and Josephon (1994) investigaron la fuente de los fallos en calidad de proyectos de edificación,

y encontraron que el costo para corregir los errores o fallos se estima a ser de un 6% del coste de producción.

Más allá, el tiempo tomado para corregir dichos errores o fallos se estimó a ser de un 11% del total de hora

trabajas para cada proyecto. Su estudio encontró que las mayores causas de fallos en la calidad en orden de

procedencia, que son mano de obra deficiente, defectos del producto, insuficiente separación de los trabajos,

inadecuada planificación de trabajos, retrasos, alteraciones y fallos en la coordinación. Cabe destacar que

51% del coste de los errores o fallos estuvieron relacionados con el diseño, mientras que 26% estuvo

relacionado con la inadecuada instalación de los materiales y 10% relacionado con el fallo de los materiales.

[3]

Burati el al. (1992) recolecto información de desviaciones de calidad de nueve diferentes proyectos de

ingeniería industrial, llegando a la conclusión de que el sobrecoste de dichas desviaciones puede ser no

mayor de un 12.4% del coste total del proyecto. Demostrando, de igual manera que los anteriores, que el

diseño representa la mayor representación en dichos sobrecoste. [3]

Cnudde (1991) determinó que el sobrecoste en la construcción debido al retrabajo ocurrido en la obra, esta

entre 10% y 20% sobre el coste total de proyecto. [3]

Estudios de Building Reaserach Establishment (BRE) han encontrado que 50% de los errores en la

construcción provienen de la estaba de diseño y 40% en la etapa de construcción. Es decir, los principales

factores que influyen la calidad provienen del diseño and la mala ejecución. [3]

Cusack (1992) sugirió que la mayor causa del retrabajo en los proyectos estaba relacionada con los errores

de documentación, enfatizando que los proyectos carentes de un sistema de calidad implantado en obra

sufrirían un sobrecoste del 10% debido al retrabajo. Koskela (1992) sugirió que los desastres causados por

el diseño son mayores que el propio diseño. [3].

No obstante, todos estos estudios se han enfocado solamente en los costes directos del retrabajo, dejando en

incertidumbre el aspecto indirecto del mismo. Barber et al. (2000) encontró que cuando los costes indirectos

son considerados, el coste del retrabajo puede ser hasta de un 23% del coste del contrato. Love (2000b)





encontró que los costes indirectos pueden tener un efecto multiplicador de hasta 5 veces el valor de la

corrección. [2]

2.4. Clasificación de las causas del retrabajo

En la literatura existente se han identificado dos métodos para clasificar las causas del retrabajo. El primero,

por Burati et al (1992), el cual propuso usar categorías de desviación, para identificar las causas del retrabajo

para nueve proyectos de construcción industrial con la metodología de construcción fast-track.

El segundo, por Love at atl. (1997), el cual propuso un sistema de clasificación del retrabajo para un estudio

primario de dos proyectos de construcción: uno de tipo residencial y otro de tipo industrial. En este se

clasifico el retrabajo en tres principales grupos: Diseño (1), Construcción u Organización (2) y Humano (3).

En la Figura 2-1 se muestra en detalle el número de causas encontradas en cada grupo.

Por otro lado, más adelante Love and Li (2000) utilizó la clasificación de Burai et al. (1992) para cuantificar

las causas y costes del retrabajo para analizar los mismos dos proyectos de construcción. Utilizando

únicamente información referente a la fase de construcción del proyecto. Las causas se clasificar en tres

categorías: cambios iniciados por el cliente, no variantes y defectos. Estos intentaron contabilizar el tiempo

productivo y el no productivo de los trabajos, es decir, refiriéndose al tiempo perdido por esperas, pausas,

viajes, y tareas de retrabajo.

Figura 2-1: Diagrama Genérico de Causa y Efecto derivado de datos cualitativos (Love, et al 1997)





3. METODOLOGÍA

Este apartado detalla la metodología aplicada en el presente estudio. Detalles como el método de recolección

de datos, la muestra del estudio, las variables que intervienen, la clasificación de causas a utilizar y los

análisis a realizar.

Por otro lado, cabe destacar que este estudio es del tipo correlacional, debido a que se estudia la relación

entre variables dependientes e intendentes que afectan a un conjunto de proyecto, cumpliendo a la vez con

el objetivo del estudio.

3.1. Recolección de datos

Antes que nada, es necesario mencionar que este estudio parte de un conjunto de obras, previamente

analizadas individualmente y por separado. Dado esto, no es necesario la implementación de ningún

procedimiento o técnica en específico para realizar la recolección de datos, es decir, simplemente es

necesario extraer la información esencial de cada obra.

Cada obra contiene tanto de los datos técnicos como localización, año de construcción, tipo de obra, sector,

tipo de contratación, presupuesto inicial y plazo de ejecución inicial como también datos de ejecución

refiriéndose a presupuesto final y su desviación, plazo de ejecución final y su desviación. Así también, de

los datos sobres las incidencias referentes al re trabajo de cada obra. Una vez extraída esta información, se

procede con el análisis de la misma.

3.2. Muestra

La muestra es considerada no probabilística debido a que no todos los sujetos de la misma tuvieron la misma

probabilidad de ser elegidos y no representan a toda la población con precisión. La misma está compuesta

por 26 obras de construcción provenientes de países latinoamericanos (Argentina, Venezuela, República

Dominicana, Perú y Colombia). La misma contiene obras del sector público y privado, y su vez obras

civiles, de edificación y de rehabilitación o mantenimiento.

3.3. Variables

Para realizar correctamente el análisis de datos de la muestra, es necesario identificar y clasificar, según su

naturaleza, las variables existentes. Existen dos clases de variables según su naturaleza que son las

cualitativas y las cuantitativas.

Variables cualitativas: como su nombre indica, expresan características y cualidades. Permiten

clasificar a los individuos de la muestra en una serie de categorías.

Variables cuantitativas: son de carácter numérico y, como sugiere su nombre, expresan cantidades.

Existen dos tipos: discretas y continuas. La discreta es aquella cuyo conjunto de valores posibles es





numerable (se pueden contar) mientras que las variables continuas admiten cualquier valor real

dentro de un intervalo.

La Figura 3-1 representa el resumen las variables cualitativas y cuantitativas identificadas en la muestra.

Este estudio incluye las siguientes variables:

País

Es el país donde se localiza la obra.

Año de Construcción:

El año de finalización de obra.

Sector

Existen dos sectores de la construcción:

- Público: incluye todos los trabajos de construcción o reparación, ya sean obras civiles,

edificaciones o rehabilitaciones promovidas por el estado.

- Privado: incluye todos los trabajos de construcción o reparación, ya sean obras civiles,

edificaciones o rehabilitaciones promovidas por personas o empresas ajenas al estado.

Tipo de obra

Existen tres grandes tipos de construcción:

- Obra civil: construcción de infraestructuras y estructuras que hacen posible el

aprovechamiento y control del medio físico y natural y sus recursos. En ellas se incluyen

carreteras, túneles, puentes, presas, canales etc.

- Edificación: construcción de edificios.

- Reparación/Mantenimiento: rehabilitación o reparación de edificios, infraestructuras o

estructuras previamente construidas.

Presupuesto inicial:

Es el coste por contrato de ejecución de cada obra (expresado en €).

Categoría de Presupuesto Inicial:

Categoría según del valor del presupuesto inicial:

- Bajo: Presupuesto inicial por debajo o igual a 200,000.00 €

- Medio: Presupuesto inicial por encima de 200,000.00 €y menor o igual a €1,000,000.00

- Alto: Presupuesto inicial por encima de 1,000,000.00 €

Presupuesto final:

Coste final de la obra obtenido una vez realizada (expresado en €).





Coste de Retrabajo:

Es la diferencia entre el presupuesto final y el presupuesto inicial (expresado en €).

Plazo de ejecución final:

Tiempo real de ejecución de la obra obtenida una vez terminada (expresado en días, meses o años).

Plazo de ejecución inicial:

Es el plazo por contrato para la ejecución de las obras (expresado en días).

Desviación de plazo:

Es el porcentaje de incremento o disminución con respecto al de ejecución inicial. Calculado

utilizando la expresión dada en la Ecuación 3-1. Aquí SG es el porcentaje del crecimiento del

horario, ACP es el periodo de construcción real (expresado en días, meses o años) y OCP el periodo

de construcción original (expresado en la misma unidad que ACP).

𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑐𝑡𝑆𝐺 =𝐴𝐶𝑃 − 𝑂𝐶𝑃

𝑂𝐶𝑃

Ecuación 3-1: Desviación del plazo

Desviación de presupuesto:

Es el porcentaje de incremento o disminución con respecto al presupuesto inicial. Calculado

utilizando la expresión dada en la Ecuación 3-2. Aquí CG es el porcentaje de coste de crecimiento;

CVP el valor al finalizar la obra y OCV es el valor original del contrato.

𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑐𝑡𝐶𝐺 =𝐶𝑉𝑃 − 𝑂𝐶𝑉

𝑂𝐶𝑉

Ecuación 3-2: Desviación del presupuesto

Número de Incidencias

Número total de incidencias que produjeron re trabajo en las obras.

Causas de Incidencias

Refiriéndose al número de la causas de las respectivas incidencias de re trabajo en las obras.

Incidencia Mayoritaria

Refiriéndose al tipo de causa con mayor número de incidencias en las obras. Las causas pueden ser

de tipo Proyecto, Construcción u Organización, o Humana.





Figura 3-1: Variables Cualitativas y Cuantitativas Identificadas

3.4. Clasificación de las causas de incidencias

Para poder analizar los datos de las causas de incidencias es necesario realizar una clasificación de las

mismas. Realizando una revisión de la literatura existente, se ha seleccionado la clasificación propuesta por

Love at atl. (1997), donde las causas se dividen en 3 principales grupos: Diseño o Proyecto (1), Construcción

u Organización (2) y Humano (3).

Cualitativas

•País

•Año de construccion

•Tipo de Obra

•Sector

•Inicidencia Mayoritaria

Cuantitativas

•Presupuesto inicial

•Presupuesto final

•Coste de Retrabajo

•Dezviacion del presupuesto

•Plazo de ejecucion previsto

•Plazo de ejecucion final

•Dezviacion del plazo de ejeucion

•Numero de incidencias

•Causas de incidencias





3.5. Análisis de datos

El objetivo del análisis de datos de este estudio, es comparar los datos cualitativos y cuantitativos

recolectados de la muestra, con el fin de determinar relación entre estos. Para esto, se ha seleccionado el

software estadístico SPSS, con el cual, mediante sus distintas herramientas, se realizaran los análisis

adecuados conforme a la naturaleza de las variables. La Tabla 3-1 indica cuales herramientas fueron

utilizadas para cada caso de variables.

VARIABLES HERRAMIENTA

Cualitativa- Cualitativa Prueba de independencia Chi-cuadrado

Cuantitativa-Cuantitativa Significación del coeficiente de correlación de

Pearson

Cualitativa-Cuantitativa Diagrama de cajas- ANOVA

Tabla 3-1: Herramientas para analizar la relación de variables

3.5.1. Prueba de independencia Chi-cuadrado

Esta herramienta permite estudiar la existencia de relación entre variables categóricas, la cual nos permite

verificar si se puede aceptar o no que dos variables cualitativas son independientes.

Los datos recogidos se disponen en una tabla llamada tabla de contingencia, en la cual se contabiliza el

número de observaciones recogidas para cada par de categorías de las dos variables de estudio, y se compara

la distribución obtenida con la que cabría esperar en el caso que dichas variables fuesen independientes.

La prueba consiste en:

Clasificar los N individuos en función de las dos variables categóricas a analizar.

Calcular las frecuencias relativas

Estimar los valores esperados según la hipótesis de independencia

Calcular el estadístico D

Comprobar si el estadístico D tiene un valor razonable para una distribución 𝜒2 con grados de

libertad

Para aplicar la prueba se ha de definir también la región crítica, que son los valores muéstrales que llevan a

rechazar la hipótesis nula (independencia de las dos variables de estudio), o de la forma contraria, mediante

la utilización del nivel de significación, el cual nos indica la probabilidad que se tiene de que la hipótesis

nula fuese cierta. Para todas las pruebas, se ha utilizado el nivel de significación con el valor 𝛼=5%, es decir,





que se rechazaba la hipótesis nula (independencia de variables) si el nivel de significación es inferior al

riesgo α establecido.

Las variables seleccionadas para incluir en esta prueba son las siguientes:

Escenario 1 – Tipo de Obra e Incidencia Mayoritaria

Escenario 2 – País e Incidencia Mayoritaria

Escenario 3 – Sector e Incidencia Mayoritaria

3.5.2. Prueba de significación del coeficiente de correlación de Pearson

El coeficiente de correlación (𝜌) es una cantidad adimensional que mide la asociación lineal entre dos

variables cuantitativas [4]. Se define como indica la Ecuación 3-3.

𝝆𝑿,𝒀 =𝝈𝑿𝒀

𝝈𝑿𝝈𝒀

Ecuación 3-3: Coeficiente de correlación de Pearson

Donde:

𝜎𝑋𝑌= covarianza entre X e Y.

𝜎𝑋= desviación típica de X.

𝜎𝑌= desviación típica de Y.

Un buen estimador de este parámetro es el coeficiente de correlación lineal muestral (o coeficiente de

correlación de Pearson, r). Este coeficiente mide el grado de relación lineal entre dos variables a través de

una muestra del vector aleatorio que forman. El mismo varia de -1 a 1, donde -1 indica una relación

fuertemente negativa y 1 una fuertemente positiva. La Figura 3-2 muestra cómo se comporta dicho

coeficiente.





Figura 3-2: Relación del Coeficiente de Pearson

Una vez obtenido el valor de este coeficiente es necesario comprobar si se puede aceptar o no la prueba de

hipótesis, mediante el riesgo de prueba o nivel de significación (5%). Donde nuevamente, si el valor de p

contiene un nivel de significación menor al 5% se rechazara la hipótesis nula, es decir, nos indicara que

existe una relación entre las variables cuantitativas analizadas.


- Presupuesto Inicial, Plazo de ejecución inicial, desviación en Presupuesto, Desviación en plazo de

ejecución y número de incidencias (incluye de tipo proyecto, organización y humanas) y coste del

retrabajo.

3.5.3. Diagrama de cajas y ANOVA

Cuando se desea estudiar la posible relación entre una variable cualitativa y una cuantitativa, se pueden

utilizar distintas herramientas. No obstante, la herramienta de inferencia estadística elegida en este estudio

para determinar la independencia entre pares de variables de estos tipos ha sido el ANOVA.

Por otro lado, existe otra herramienta descriptiva que permite visualizar las posibles relaciones existentes,

que es el diagrama de cajas. Hemos seleccionado esta herramienta debido a que la misma puede utilizarse

tanto visualizar las relaciones detectadas a través del ANOVA como también para pares de variables donde

no es posible utilizar ANOVA, con el fin de tener una idea de la posible existencia de relación.





3.5.3.1. Diagrama de cajas

Un diagrama de cajas es una representación visual basada en cuartiles. Los cuartiles son tres valores que

dividen al conjunto de datos de una variable en cuatro partes iguales, los cuales corresponden al 25%, al

50% y al 75% de los datos. El diagrama de cajas suministra información de valores mínimos y máximos,

cuartiles y mediana y simetría de la distribución. A su vez, pueden ser útiles para ver la presencia de valores

atípicos. Esta herramienta permite una fácil interpretación de los datos. Para su realización se representan

los cuartiles, la mediana y los valores máximos y mínimos de los datos sobre un rectángulo, alineado

horizontal o verticalmente. En los extremos del diagrama se representa el valor máximo y mínimo de la

variable. Las líneas que sobresalen de la caja se llaman bigotes. Un ejemplo de diagrama de cajas se

representa en siguiente Figura 3-3.

Figura 3-3: Ejemplo de Diagrama de Cajas

En el interior de la caja, se encuentran el primer cuartil, la mediana y el segundo cuartil. En él se puede

observar las zonas donde los valores están más concentrados.

En algunos casos, especialmente cuando puede asumirse que la variable estudiada sigue una distribución

Normal, adicionalmente a los valores mencionados se representan estimaciones de los extremos de un

intervalo de probabilidad de dicha variable, que permiten detectar valores anómalos.

Como se dispone de muestras de una misma variable sobre poblaciones distintas, resulta de utilidad

representar conjuntamente los diagramas de cajas correspondientes, para visualizar cómo se diferencian los

valores de la variable y su distribución en las distintas poblaciones.

3.5.3.2. ANOVA

La palabra ANOVA viene de “ANalysis Of VAriance”, es decir, es un análisis de varianzas. El análisis de

varianzas es una técnica de análisis estadístico que permite superar la ambigüedad que representa la

estimación de diferencias significativas cuando se comparan varios grupos o muestras [5]. Es un método

creado para probar la hipótesis de que las medias de una variable en dos o más grupos son iguales.

Mediana Tercer cuartil (Q3)

Primer cuartil (Q1)

Máximo

Mínimo

http://es.wikipedia.org/wiki/Orden





Existen distintas variantes de ANOVA. En este estudio se ha trabajado exclusivamente con ANOVA de un

factor; es decir, los distintos grupos están definidos por una única variable cualitativa.

Se realiza la siguiente prueba de hipótesis:

{𝐻0: 𝐿𝑎𝑠 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑠𝑜𝑛 𝑖𝑔𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠

𝐻1: 𝐿𝑎𝑠 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑠𝑜𝑛 𝑑𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠

Bajo los siguientes supuestos:

Las muestras se extraen aleatoriamente de las poblaciones,

Las poblaciones siguen una distribución Normal,

Las varianzas de las poblaciones son homogéneas.

Después de realizar el análisis aparecen 2 parámetros:

F: Cociente entre dos estimadores distintos de la varianza común. Si H0 es cierta, el estadístico, F,

sigue una distribución F de Fisher-Snedecor 𝜈1, 𝜈2. Sin embargo, si H0 es falsa (existen diferencias

entre las medias de variable cuantitativa en las distintas poblaciones), el estadístico F tiende a tomar

altos. Por lo tanto, la región crítica de la prueba está formada por valores altos.

p-value: Como la región crítica, en estos casos, está formada por valores altos de F, el p-value será

la probabilidad que una variable con distribución F𝜈1, 𝜈2 tome un valor mayor que el valor de F

observado. Comparado con el riesgo o nivel de significación (𝛼 =5%) nos permitirá decidir si se

acepta o no la igualdad de medias.


- Escenario 1:

o Variable Cualitativa: Tipo de Obra

o Variables Cuantitativas: Desviación de Presupuesto, Desviación de plazo de ejecución,

número de incidencias (incluye de tipo proyecto, organización y humanas)

- Escenario 2:

o Variable Cualitativa: País



- Escenario 3:

o Variable Cualitativa: Sector



- Escenario 4:

o Variable Cualitativa: Incidencia Mayoritaria





4. DESCRIPCION DE LA MUESTRA

4.1. Datos iniciales de la muestra

En la Tabla 4-1 se pueden observar los datos iniciales de obra como el país, sector, tipo de obra, el presupuesto inicial y plazo de ejecución inicial.

NO. PROYECTO PAIS AÑO SECTOR TIPO DE OBRA

PRESUPUESTO

INCIAL (€)

PLAZO DE EJEUCION

INICIAL (DÍAS)

1 Construcción de la Aldea Infantil Juan Pablo II, del distrito de Cusco,

provincia del Cusco

Perú 2012 Publica Edificación 507,552.85 210.00

2 Construcción de la Infraestructura de la Institución

Educativa Agustín Gamarra, Izcuchaca.


3 Construcción del Servicio Educativo de la I.E.

Nº50151 Nuestra Señora de

Fátima, Calca- Cusco


4 Construcción de la Unidad Escolar Inca Ripac Ccorao del distrito de San

Sebastián - Cusco – Cusco

Perú 2011 Publica Edificación 2,380,900.39 540.00

5 Construcción de la I.E. Juan de Dios Valencia del

distrito Velille - provincia de Chumbivilcas, Cusco


6 Construcción de la I.E. Integral José María

Arguedas de Kcauri-Ccatcca-

Quispicanchis-Cusco


7 Construcción de la nueva I.E. N°51002 Nueva Alta, Cusco


8 Construcción Infraestructura I.E. 501318 Luis

Vallejo Santoni, distrito Santiago, Cusco.


9 Construcción de la nueva Infraestructura I.E.

Nuestra Señora de Fátima,

distrito de Wanchaq, Cusco






10 Construcción de la Infraestructura I.E. Waynakunaq en la comunidad

campesina de Occopata, distrito de Santiago,

Cusco, Cusco


11 The Club Residence Guavaberry - Fase 1 República Dominicana 2009 Privada Edificación 1,370,204.94

12 The Club Residence Guavaberry - Fase 2 República Dominicana 2011 Privada Rehabilitación/Mantenimiento

13 The Club Residence Guavaberry - Fase 2 República Dominicana 2011 Privada Edificación 1,627,977.21 365.00

14 Obra de Mejoramiento del Espacio Público de Medellín

Colombia 2009 Publica Obra Civil 150,442.76 120.00

15 Autopista General Paz Argentina 2014 Publica Obra Civil 13,496,595.00 180.00

16 Desvió Tramo Colector Alcantarillado Sanitario

Hato Mayor, Zona IV

República Dominicana 2014 Publica Obra Civil 55,000.00 55.00

17 Rehabilitación de Centro Educativo República Dominicana 2012 Publica Rehabilitación/Mantenimiento 504,000.00 75.00

18 Condominio 503 República Dominicana 2014 Privada Edificación 2,576,000.00 746.00

19 Obra Portuaria Venezuela Publica Obra Civil 334,000.00 100.00

20 Parque Industrial la Glorieta Colombia Privada Edificación 77,000.00

21 Complejo Paseo Castellana Venezuela Privada Edificación

22 Edificio de Apartamentos Kandinsky Colombia 2012 Privada Edificación 480,000.00 334.58

23 Edificio los Magnolios Colombia Privada Edificación 108,500.00 180.00

24 CEDIMAT República Dominicana 2015 Privada Edificación 42,056,074.77 720.00

25 Capilla Cristo Redentor República Dominicana Publica Edificación 108,000.00 150.00

26 Costa Brava 2 República Dominicana 2013 Privada Edificación 922,468.06 120.00

MEDIA 3,016,101.87 297.25

DESVIACION ESTANDAR 8,738,022.26 197.08

Tabla 4-1: Tabla de Datos Iniciales de la Muestra





A continuación se expone un breve análisis descriptivo de las distintas variables.

País

Grafico 4-1: Proporción de Países en la Muestra

Del Grafico 4-1 se puede observar que el 38.46% (10 obras) de la muestra procede el país Perú, el 34.62%

(9 obras) procede de República Dominicana, el 15.38% (4 obras) procede de Colombia, el 7.69%(2 obras)

procede de Venezuela y el restante 3.85% (1 obras) procede de Argentina. Casi una tercera parte de la

muestra proviene de los país Perú y República dominicana, con 73.08% de la misma, equivalente a 19 obras.

Sector

Grafico 4-2: Proporción del Sector en la Muestra

Peru

Republica Dominicana

Colombia

Venezuela

Argentina

Pais

38.46%

10.0

34.62%

9.0

15.38%

4.0

7.69%

2.0

3.85%1.0

Privada

Publica

Sector

38.46%

10.0

61.54%

16.0





Como se observa en el Grafico 4-2, una gran parte de las obras pertenecen al sector público promovido

por el gobierno, 61.54% de la muestra que equivale a 16 obras, y el restante pertenece al sector privado,

38.46% de la muestra que equivale a 10 obras.

Tipo de Obra

Grafico 4-3: Proporción del Tipo de Obra en la Muestra

La mayor parte de muestra, con un 76.92% y equivalente a 20 obras, son obras de edificación. En orden

descendente siguen las obras civiles con un 15.38% (4 obras) y las obras de rehabilitación o mantenimiento

con 7.69% (2 obras).

Presupuesto Inicial

La muestra está compuesta por obras con presupuesto inicial entre €55,000 y €42, 056,074.77, tal como

muestra la Tabla 4-2.

N Mínimo Máximo Media Desviación Típica

Presupuesto inicial 24 55,000.00 42,056,074.77 3,032,706.6286 8,734,544.91748

N válido (según lista) 24

Tabla 4-2: Tabla Resumen - Presupuesto Inicial

También se observa en la Tabla 4-2, que la desviación típica tiende a ser muy grande (8, 734,544.91748).

Esto se debe a la disparidad de valores en esta variable. Existen obras con un presupuesto inicial muy inferior

al resto de la muestra, como son la obra 16 y la obra 20, y también obras con un presupuesto inicial muy

superior al resto del a muestra, como son las obra 15 y 24.

Mediante la utilización de un diagrama de cajas se puede visualizar de una mejor forma lo expresado

anteriormente (Ver Grafico 4-4).

Edificacion Viviendas

Obra Civil

Rehabilitacion/Mantenimiento

Tipo_Obra

76.92%

20.0

15.38%

4.0

7.69%

2.0





Grafico 4-4: Diagrama de Cajas - Presupuesto Inicial

Como se observa en el Grafico 4-4, la mayor parte de la muestras, excluyendo las obras 15 y 24, se encuentra

en un rango entre 55,000 € y 2,750,000 €. Donde la mayor concentración ocurren en la parte superior del

diagrama de caja, es decir entre 750,000 € y 1,250,000 €.

Más detalladamente, en el Grafico 4-5 se observa otro diagrama de cajas expresando la distribución del

presupuesto inicial con relación al país.

100,000.00

400,000.00

700,000.00

1,000,000.00

1,300,000.00

1,600,000.00

1,900,000.00

2,200,000.00

2,500,000.00

2,800,000.00

3,100,000.00

3,400,000.00

Presu

pu

est

o i

nic

ial

( €)





Grafico 4-5: Diagrama de Cajas - Presupuesto Inicial y País

En el Grafico 4-5 se observa que las obras de distintos países, poseen distintos rangos de valores en relación

al presupuesto inicial. República dominicana presenta un valor mínimo de 55,000 € y un máximo de 42,

056,074.77 € (valor atípico). Perú presenta un valor minino de 159,561.78 € y un máximo de 2,380,900.39

€, la mayor concentración de obras se encuentra entre la mediana y el tercer cuartil. Colombia presenta una

valor mínimo de 77,000 € y un máximo de 480,000, la mayor concentración se encuentra entre la mediana

y el tercer cuartil. En el caso de Venezuela y Argentina, para ambos países solo existe un caso valido en la

muestra, por esto en el diagrama de cajas están expresados con una línea. Cabe destacar que este diagrama

ha excluido las obras 15 y 24 para poder realizar una mejor representación de los datos de la muestras.

Para un mejor manejo y análisis de los datos, y dado la gran dispersión de valores en el variable presupuesto

inicial, esta se ha categorizado en 3 grupos según el valor de la misma. El Grafico 4-6 muestra la utilización

del diagrama de cajas para visualizar esta categorización del presupuesto inicial con el país de la obra.

Peru

Republica Dominicana

Colombia

Venezuela

Argentina

pais

500,000.00

1,000,000.00

1,500,000.00

2,000,000.00

2,500,000.00

3,000,000.00

Presu

pu

est

o i

nic

ial

( €)






En el Grafico 4-6 se puede observar que las obras procedentes de República Dominicana, Argentina y Perú

presentan una mayor concentración de presupuesto en las categorías media y alta. Obras procedentes de

Colombia y Venezuela presentan una mayor concentración de presupuesto en las categorías baja y media.

Cabe destacar que Republica Dominicana presenta la misma concentración tanto en las categorías baja y

media como también en las categorías media y alta.

Plazo de Ejecución Inicial

La muestra está compuesta por obras en un rango de plazo de ejecución inicial entre 55 días y 746 días. (Ver

Tabla 4-3).

N Mínimo Máximo Media

Desviación

típica

Plazo de ejecución inicial 22 55.00 746.00 297.25 197.07

N válido (según lista) 22

Tabla 4-3: Tabla Resumen - Plazo de Ejecución Inicial

La desviación típica (197.07), en este caso, no se encuentra tan alejado de la media (297.25), indicativo de

que no existe una gran disparidad de valores en esta variable. Sin embargo mediante la utilización de un

diagrama de cajas, como se muestra en el Grafico 4-7, se puede visualizar de mejor manera esta distribución.

Pais

ArgentinaVenezuelaColombiaRepublica Dominicana

Peru

Ca

teg

ori

a P

res

up

ue

sto

In

icia

lAlto

Medio

Bajo





Grafico 4-7: Diagrama de Cagas - Plazo de Ejecución Inicial

Como se observa en el Grafico 4-7, existen dos obras, las obra 18 y la obra 24, que poseen mayores valores

que el resto de la muestra. La obra 18 tiene un plazo de ejecución inicial de 746 días y la obra 24 tiene un

plazo de ejecución inicial de 720 días. El resto de la muestra tiene una mayor concentración del presupuesto

inicial en un rango de 120 y 300 días (entre el primer cuartil y la mediana).

La Grafico 4-8 muestra la relación del plazo de ejecución inicial con el país de la obra.

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

700

750

Pla

zo d

e e

jecu

cion

in

icia

l (d

ias)

1824






En el Grafico 4-8 se puede visualizar que cada país de la muestra posee distintos rangos de valores relación

a esta variable. República dominicana posee la mayor dispersión en valores de presupuesto inicial,

incluyendo las obras los mayores valores en esta variable (obra 18 con 746 días y la obra 24 con 720 días),

con un valor mínimo de 55 días y máximo de 746 días, presentando la mayor concentración entre el tercer

cuartil y la mediana. Perú presenta un valor mínimo de 150 días y una máximo 540 días, la mayor

concentración se presenta entre el tercer cuartil y la mediana. Colombia presenta un valor mínimo de 120

días, la mayor concentración se presenta entre el tercer cuartil y la mediana. Nuevamente, en el caso de

Venezuela y Argentina, para ambos países solo existe un caso valido en la muestra, por esto en el diagrama

de cajas están expresados con una línea.

Pais

ArgentinaVenezuelaColombiaRepublica Dominicana

Peru

Pla

zo

de

eje

cu

cio

n in

icia

l

800.00

750.00

700.00

650.00

600.00

550.00

500.00

450.00

400.00

350.00

300.00

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

0.00





4.2. Datos de ejecución de la muestra

En la Tabla 4-4 se pueden observar los datos finales de obra como el presupuesto final, coste de retrabajo, plazo de ejecución final, la desviación

de plazo y de presupuesto.

NO. PROYECTO

PRESUPUESTO

FINAL (€)

COSTE DE

RETRABAJO

(€)

DESVIACION DEL

PRESUPUESTO

(%)

PLAZO DE EJECUCION

FINAL

(DÍAS)

DEVIACION DE PLAZO DE

EJECUCION

(DÍAS)

DESVIACION PLAZO DE

EJECUCION

(%)

1 Construcción de la Aldea Infantil Juan Pablo II, del

distrito de Cusco, provincia del Cusco 599,612.38 92,059.53 18.14% 420.00 210.00 100%

2 Construcción de la Infraestructura de la Institución Educativa Agustín Gamarra, Izcuchaca.

210,060.98 50,499.20 31.65% 410.00 106.00 35%

3 Construcción del Servicio Educativo de la I.E.

Nº50151 Nuestra Señora de Fátima, Calca- Cusco 920,685.74 154,966.76 20.24% 410.00 110.00 37%

4 Construcción de la Unidad Escolar Inca Ripac Ccorao

del distrito de San Sebastián - Cusco – Cusco 2,553,265.37 172,364.98 7.24% 680.00 140.00 26%

5 Construcción de la I.E. Juan de Dios Valencia del

distrito Velille – provincia de Chumbivilcas, Cusco 1,407,087.69 8,230.68 0.59% 535.00 235.00 78%

6 Construcción de la I.E. Integral José María Arguedas

de Kcauri-Ccatcca- Quispicanchis-Cusco 868,857.46 192,359.12 28.43% 594.00 54.00 10%

7 Construcción de la nueva I.E. N°51002 Nueva Alta, Cusco

171,218.49 (25,905.47) -13.14% 240.00 90.00 60%

8 Construcción Infraestructura I.E. 501318 Luis Vallejo

Santoni, distrito Santiago, Cusco. 835,398.85 119,320.80 16.66% 574.00 274.00 91%

9 Construcción de la nueva Infraestructura I.E. Nuestra Señora de Fátima, distrito de Wanchaq, Cusco

1,530,146.76 174,441.38 12.87% 418.00 118.00 39%

10 Construcción de la Infraestructura I.E. Waynakunaq en la comunidad campesina de Occopata, distrito de

Santiago, Cusco, Cusco

814,217.06 53,517.45 7.04% 603.00 153.00 34%

11 The Club Residence Guavaberry - Fase 1 15,391.56 1.12% 737.00

12 The Club Residence Guavaberry – Reparation Fase 1 2,914.00 12.00

13 The Club Residence Guavaberry - Fase 2 370.00

14 Obra de Mejoramiento del Espacio Público de

Medellín 216,597.55 66,154.79 43.97% 180.00 60.00 50%

15 Autopista General Paz 15,036,081.86 1,539,486.86 11.41% 225.00 45.00 25%

16 Desvió Tramo Colector Alcantarillado Sanitario Hato Mayor, Zona IV

76,675.32 21,675.32 39.41% 146.00 91.00 165%

17 Rehabilitación de Centro Educativo 882,000.00 378,000.00 75.00% 197.00 122.00 163%

18 Condominio 503 2,944,000.00 368,000.00 14.29% 821.00 75.00 10%

19 Obra Portuaria 386,195.50 52,195.50 15.63% 142.00 42.00 42%

20 Parque Industrial la Glorieta 79,618.00 2,618.00 3.40% 27.50





21 Complejo Paseo Castellana

22 Edificio de Apartamentos Kandinsky 511,392.00 31,392.00 6.54% 357.58 23.00 7%

23 Edificio los Magnolios 113,377.85 4,877.85 4.50% 225.00 45.00 25%

24 CEDIMAT 53,271,028.04 11,214,953.27 26.67% 1,350.00 630.00 88%

25 Capilla Cristo Redentor 131,760.00 23,760.00 22.00% 270.00 120.00 80%

26 Costa Brava 2 1,168,135.36 245,667.31 26.63% 270.00 150.00 125%

MEDIA 3,652,407.19 623,289.20 18.28% 431.79 161.58 63.24%

DESVIACION ESTANDAR 10,981,441.33 2,277,675.49 18.16% 283.58 178.71 46.58%

Tabla 4-4: Tabla de Datos Finales de la Muestra





Para una mejor visualización e interpretación de los datos, la figura muestra el histograma de las

variables desviación del presupuesto y desviación del plazo de ejecución.

Grafico 4-9: Histograma de la Desviación del Presupuesto y la Desviación del Plazo de ejecución.

Como se observa en el Grafico 4-9,Error! Reference source not found. la desviación del presupuesto

ocurre dentro de un rango del 1-80%, donde la mayor concentración se presenta en un rango del 0-20%.

Esta variable presenta una media del 18.28%.

En el caso de la desviación del plazo de ejecución, esta ocurre dentro de un rango del 0-175%, presentando

una mayor concentración en un rango del 25-50%. Esta variable presenta una media del 63.24%.

En términos monetarios, el Grafico 4-10 muestra mediante un diagrama de cajas la distribución de los

valores del coste del retrabajo.

Desv del Presupuesto (%)

80.0070.0060.0050.0040.0030.0020.0010.000.00

Fre

cuen

cia

8

6

4

2

0

Media =0.188448 Desviación típica =0.

1731632 N =23

Desv del plazo de ejecucion (%)

200.00175.00150.00125.00100.0075.0050.0025.000.00

Fre

cuen

cia

8

6

4

2

0

Media =0.614286 Desviación típica =0.

4690157 N =21





Grafico 4-10: Diagrama de Cajas de Coste del Retrabajo

Como se observa en el Grafico 4-10, el coste del retrabajo presenta como valor mínimo una cantidad

negativa, esto se debe a que un solo caso de la muestra, por razones de particulares al mismo, sufrió

una reducción significativa del alcance a ejecutar, resultando en un reducción del coste del mismo,

por debajo del coste inicial previsto. No obstante, obviando este caso y otros valores atípicos a la

muestra, la misma presenta la mayor concentración en la parte superior del diagrama de caja (entre

la Q3 y la mediana) y presenta un valor máximo 378,000.00 €. Cabe destacar que también existen

otros valores atípicos, los cuales no se expresan en el diagrama debido a que impiden una la correcta

visualización del mismo. Esto valores atípicos corresponden a las dos obras de mayor presupuesto

inicial y final, la obra 15 y la obra 24.

Cost

del

Ret

rab

ajo

(€)

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0

-100,000





5. CLASIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DE INCIDENCIAS

Como anteriormente se había mencionado las causas se dividen en 3 principales grupos: Diseño o Proyecto

(1), Construcción u Organización (2) y Humano (3), clasificación tomada de la literatura existente del tema.

(Love at alt., 1997).

Cabe destacar que debido a que las obras habían sido previamente analizadas por separado e

individualmente, existe una diversidad de términos asignados a las causas de las incidencias. En algunos

casos diversas causas detectadas representan lo mismo, pero los términos asignados a estas son diferentes.

Esto debe a que cada responsable del análisis datos de las distintitas obras trató de definir a su manera cada

causa, utilizando su propio criterio para definir los términos, acomodándose a las circunstancias de misma

obra.

Para realizar de manera eficaz el análisis de los datos referentes a las causas, es necesario que exista una

homogeneidad de datos en la muestra. Es por esto que se han analizado cada uno de los términos asignados

a las causas con el fin de agrupar los términos que representan lo mismo. Más detalladamente, a continuación

se muestra como se ha realizado este proceso de homogenización.

Inicialmente al recolectar la información de las distintas obras se detectaron los siguientes términos

asignados a las causas (ver Figura 5-1).





Figura 5-1: Fase 1 - Detección de Causas

Como se observa en la Figura 5-2, en la clasificación de proyecto se detectaron 39 términos diferentes de

causas, en la clasificación de organización se detectaron 34 términos diferentes de casas y en la clasificación

humana se 11 términos diferentes de causas.

Posteriormente, realizando una agrupación de los términos que expresaban lo mismo se redujeron estos

números como se muestra en la Figura 5-2.

Diseño o Proyecto

• Deficiencia de Programacion de Trabajos

• Presupuestos incongruentes

• Obras adicionales

• Modificación de obra por metrados

• Modificaciones de obras partida nueva

• Carencia de Planos y Diseños

• Planos Pobres en Detalles

• Informacion Desactualizada

• Diseño Incorrecto

• Cambio de Diseño

• Interrupcion del Proyecto

• Presion para Iniciar/ Completar Tarea

• Presencia del Cliente

• Interrupciones constantes del cliente

• Daños por Terceros

• Daños a Terceros

• Indesicion del Cliente

• Deterioro de Trabajos detenidos

• Modificacion de Tiempo de Entrega sin notifcar a empleados

• Desonocimiento del alcance

• Modificacion del Alcance

• Solicitud de Trabajos innecesarios por parte del cliente

• Obra no Vaible

• Interferencia de Redes de Servicios

• Robos y Vandalismo

• Mala Realizacion de Ensayos y/o Estudios

• Omision de Ensayos y Estudios

• Errores de de Ensayos o Estudios

• Calidad de Materiales

• Seguridad de Obra

• Omisiones en el Proyecto

• Falta de Recurso Humanos

• Inicio de la Obra antes de Finalizar Ingenieria

• Relacion inadecuada entre gerencia y contratista

• No coformidades del Cliente

• Falta de Precision del contratista

• Falta de Informacion por falta del cliente

• Falta de Comunicación de los interesados

• Apoyo Limitado de Especiales

Construccion u Organizacion

• Demora en la entrega de material

• Falta de Planificacion con Suplidor

• Incumplimiento del Suplidor

• Problemas Climatológicos

• Obras adicionales

• Supervisión

• Presión política

• Imprevisto de obra

• Deficiente Supervision

• Carencia de Control de Calidad

• Omision de Controles de Calidad

• Dificultosa Accesibilidad a la Obra

• Demora del aporte beneficiario

• Carencia de Fluidez Presupuestaria

• Tiempo de Resolucion del Promotor

• Mala Coordiacion de Personal/Contratistas

• Inadecuada Comunicación

• Distribucion de Informacion Erronea

• Mal Manejo del Presupuesto

• Problemas Economicos

• Mala Calculo de Materiales

• Continuidad del Personal/Bajo rendimiento del nuevo personal

• Evente Inexperado

• Problemas de Afiliacion y/o pago de seguridad social

• Mala Organización

• Solicitud de Vecinos

• Falta de conocimiento de la obra

• Omision de Detalles

• Ausencia de Personal de Revision y Verificacion

• Error Sistematico

• Falta de Plan de Gestion de Residuos

• Mala Realizacion de Entrenamientos

• Falta de Mantenimiento de Maquinarias/Equipos

Humano

• Insuficiencia experiencia

• Presion Politica

• Carencia de Personal Calificado

• Sobrecarga de Trabajo

• Estress

• Errores de Mano de Obra

• Omision de Chequeos

• Renuncia de Personal

• Mala Calidad de Ejecucion

• Interpretacion Erronea de los Planos e Indicaciones

• Motivacion





Figura 5-2: Fase 2 - Homogenización de Términos

Como se observa la Figura 5-3, en la clasificación de proyecto solo encuentran 21 términos, en la

clasificación de organización 15 términos y en la clasificación humana 8 términos.

Finalmente realizando un último refinamiento de los términos se ha obtenido lo siguiente, como muestra la

Figura 5-3.

Figura 5-3: Fase 3 - Refinamiento de Términos

Proyecto



• Modificacion del Alcance

• Carencia de Planos y Diseños/Planos pobres en detalles

• Error de Diseño

• Cambio de Diseño

• Interrupcion del Proyecto

• Presion para Iniciar/ Completar Tareas


• Robos y Vandalismo

• Daños por Terceros


• Falta de Claridad


• Obra no Vaible

• Referente a Ensayos,Calculos, Estudios y Planos

• Omisiones en el Proyecto

• Otros


• Personal de Revision y Verificacion

• Caracteristicas del Contrato


• Demora en la entrega de material/ Falta de Planificación con Suplidor/Incumplimiento del Suplidor



• Supervision

• Control de Calidad

• Accesibilidad a la Obra

• Demora del aporte beneficiario por el cliente



• Tiempo de Resolucion del Promotor

• Mala Coordiacion de Personal

• Inadecuada Comunicación

• Seguridad Social

• Otros

Humano

• Insuficiente Experience/Carencia de Personal Calificado


• Estress




• Continundidad del Personal/Bajo rendimiento del nuevo personal

• Otros

Proyecto



• Modificacion del Alcance/Cambio de Diseño

• Carencia de Planos y Diseños/Planos pobres en detalles

• Error de Diseño/Obra no Vaible/Informacion desactualizada

• Interrupcion del Proyecto/Inicio de Obra antes de Finalizar Ingenieria

• Presion para Iniciar/ Completar Tareas


• Robos y Vandalismo/Daños por Terceros


• Falta de Claridad


• Referente a Ensayos,Calculos, Estudios y Planos

• Omisiones en el Proyecto/Plan de Residuos

• Otros


• Personal de Revision y Verificacion/Recursos Humanos

• Caracteristicas del Contrato


• Demora en la entrega de material/ Falta de Planificación con Suplidor/Incumplimiento del Suplidor



• Supervision

• Control de Calidad

• Accesibilidad a la Obra

• Demora del aporte beneficiario por el cliente



• Tiempo de Resolucion del Promotor/Mala Coordiacion de Personal/Mala Organizacion/Inadecuada Comunicación

• Seguridad Social

• Otros

Humano

• Insuficiente Experience/Carencia de Personal Calificado/Mala Formacion


• Estress/Sobrecarga de Trabajo




• Continundidad del Personal/Bajo rendimiento del nuevo personal/Motivacion





Causas por Diseño o Proyecto

1. Deficiente Programa de Trabajos: Refiriéndose a la situación en la cual los tiempos

asignados a los trabajos a realizar en obra no son realistas, es decir, actividades con un

tiempo de realización muy corto al requerido, haciendo imposible para el contratista

completar las mismas en el lapso indicado, retrasando a la vez la obra en general.

Esto también incluye asignación irrealista del rendimiento del personal de obra, exclusión

de los factores climáticos que pudieran afectar la obra, exclusión de días feriados, entre

otros.

2. Presupuesto incongruente: Refiriéndose a ocasiones en las cuales se toman como

referencia para los precios de materiales, de servicios y de mano de obra de proyectos antes

elaborados; esto indica que los mismos no están actualizados, indicativo de que el valor

presupuesto puede ser inferior a lo real.

También ocasiones en la que se ha elaborado un presupuesto sin conocer en su totalidad los

lugares de invención o sin ni siquiera visitar la obra; creando inconsistencias y

modificaciones en el alcance de las obras por los factores omitidos.

Por otro lado, ocasiones en las cuales la elaboración del presupuesto se realiza con meses

de antelación a la ejecución debido a los procesos de contratación; por tanto, con el

transcurso tiempo, se presenta un desmejoramiento del lugar a intervenir, que a su vez

incluye trabajos no contemplados.

3. Modificación del Alcance: Refiriéndose a cualquier modificación realizada por solicitud

del cliente o, por razones sociales o técnicas después de adjudicada la obra. Esto incluye

cambios diseños ya recibidos o aprobados, y otros cambios sin importar que tan

insignificantes sean.

4. Carencia de Planos y Diseños: Refiriéndose a situaciones en las cuales los planos y

diseños no están detallados en su totalidad; haciendo necesario realizar consultas, las cuales

producen demoras en la absolución y en la entrega de la información requerida para el

desarrollo de trabajos. Esto también incluye la mala realización de los mismos.





5. Diseño Incorrecto: Situación ocurrida durante la fase de conceptualización del Proyecto,

en la cual las decisiones tomadas por el diseñador en cualquier aspecto no se acoplan a la

realidad y/o no poseen los requerimientos para las cuales fueron diseñadas, impidiendo a la

vez la realización la obra. Esto incluye elección de un material que no poseen la resistencia

requerida para el ambiente al cual será sometido, la elección de equipos que no cumplen

los parámetros requeridos, un diseño estructural inapropiado para el ambiente al cual será

sometido, entre otros.

Por otro lado, también podemos incluir situaciones en la cual a causa de una información

desactualizada, el desarrollo del diseño sea incorrecto, trayendo las consecuencias antes

mencionadas. Esto incluye información desactualizada de los planos de redes de servicios,

de las propiedades del agua en caso de una obra hidráulica, entre otras.

6. Interrupción del Proyecto: Situación en la cual se produce una paralización total de los

trabajos por desacuerdos entre el promotor y el contratista. La misma cesa cuando ambas

partes llegan a un acuerdo, reanudando inmediatamente los trabajos.

7. Presión para Iniciar o Completar Tareas: Situación dada cuando, por urgencias, de parte

del cliente o la de entidad auditora, se solicitan empezar o completar trabajos en específicos.

Los trabajos se iniciaban sin poseer los recursos necesarios para realizar o completar dichos

trabajos o incluso sin realizado las todas verificaciones a lugar, forzando a re direccionar

otros recursos para poder cumplir con dicha solicitud, conllevando en ocasiones a la

suspensión de otros trabajos.

8. Presencia del Cliente: Situación dada durante en la fase de reparaciones, cuando se tiene

en obra al cliente o propietario. Éste, la mayor parte del tiempo, reclama la existencia de

problemas durante el transcurso de la obra, aplica una presión de trabajo a los trabajadores

para completar los trabajos y, a la vez, solicita nuevas tareas, fuera del alcance original,

para ser realizadas. Cabe destacar que esta situación impide que los trabajadores realicen

correctamente su trabajo.

9. Daños por Terceros: Refiriéndose a los daños o al deterioro de los trabajos realizados

debido agentes externos a la obra. Usualmente ocurren durante horas de la noche. Esto

también al robo común u organizado de materiales y herramientas de construcción en obra.

10. Daños a Terceros: Refiriéndose a cualquier daño causado a agentes externos de la obra

durante la fase de ejecución, por acciones derivadas de la misma.





11. Falta de Claridad: Refiriéndose a la situación en la cual no existe exactitud en la toma de

decisiones relacionadas con los lugares a intervenir, el tipo de trabajo, locación exacta del

trabajo, entre otros.

12. Deterioro de Trabajos detenidos: Situación ocurrida cuando la obra ha sido detenida y no

ha recibido un constante mantenimiento durante cierto tiempo. En dicho tiempo, los agentes

naturales deterioran a obra hasta el punto en el cual todo el trabajo completado antes

realizado es perdido, teniendo que iniciar los mismos desde cero.

13. Errores en Ensayos, Cálculos y Estudios: es todo aquello relacionado con la mala

realización o errores provenientes de ensayos, cálculos estructurares y estudios.

14. Omisiones en el Proyecto: Refiriéndose a cualquier detalle omitido de la obra durante la

fase de conceptualización de la misma, el cual es necesario para una correcta ejecución de

la obra. Esto incluye no contemplar los planes de seguridad y salud, y también el plan de

gestión de residuos.

15. Interferencia de Redes de Servicios: Situación en la cual debido a la presencia o al

hallazgos de redes de servicios (Agua, Gas o Electricidad) en los lugares de intervención es

necesario detener la ejecución hasta recibir una resolución por parte de la empresa de

servicios públicos de la ciudad.

16. Carencia de Recursos Humanos: Refiriéndose a la carencia del personal que interviene

en la fase de proyecto. Esto incluye al personal dedicado a la elaboración de planos y

diseños, al personal encargado de la elaboración de presupuestos, al personal encargado de

la revisión y verificación de los diseños que serán utilizados en obra, entre otros.

17. Características de Contrato: Refiriéndose a aspectos específicos establecidos en el

contrato de la obra, los cuales afecta de manera negativa el rendimiento de la misma. Entre

estos aspectos podemos mencionar :

Realización de una reunión de socialización con la comunidad antes de iniciar

la obra. En algunas ocasiones se llegó a atrasar la programación de la obra, por

no ser posible concertar la reunión con los líderes barriales.

Para realizar algún cambio o modificación en la obra, es necesario realizar una

reunión con la comunidad, la cual era la responsable de aprobar y suscribir el

acta de reunión o carta de solicitud del cambio. Esto genera retrasos debido a

que no se definen, no envía oportunamente la carta con los cambios. También





retrasos debido a que para solicitar estas modificaciones es necesario realizar

continuas reuniones para priorizar, explicar y definir los procedimientos,

destacando que las comunidades no siempre son abiertas al criterio técnico.

Exigencias sobre la procedencia de la mano de obra a utilizar en la obra. Esto

implica que parte un parte del personal no tendría la experiencia o carecería de

los conocimientos necesarios para realizar de forma satisfactoria los trabajos

solicitados. Por otro lado, también implica que este personal no sea de fiar, es

decir, dado que es un personal desconocido para el contratista pueda que

ocurran problemas de hurto o vandalismo.

1. Otros causas vinculadas a factores del proyecto: Refiriéndose a cualquier otra causa de

este tipo no antes mencionada.





En la Tabla 5-1 se puede observar el número incidencias con causas vinculadas a factores del diseño o proyecto identificadas en la muestra.

CAUSAS POR DISENO O PROYECTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

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7 2 2

8 1 1 4 1 7

9 1 1 1 1 4

10 1 2 2 5

11 2 4 4 4 14 12 4 5 6 1 16

13 2 46 3 3 8 5 2 69

14 55 55 13 10 10 8 4 4 1 8 15 183 15 1 7 6 3 1 1 1 20

16 1 1 1 2 5

17 1 11 12 18 2 3 1 3 1 1 11

19 1 1 2 2 1 2 3 12

20 1 1 1 3 21 1 1 1 1 2 1 7

22 2 3 5 1 1 3 15

23 1 1 1 3 24 2 1 3

25 5 4 1 1 1 12

26 1 3 1 1 6

MEDIA 1.15 6.09 7.17 2.73 3.27 2.50 2.70 6.00 3.40 2.50 4.33 5.00 1.25 1.38 1.50 1.67 4.50 15.00 16.88

DESV. TIPICA 0.38 16.23 13.94 3.61 2.83 2.12 2.91 2.70 2.12 3.51 0.50 0.74 0.71 1.15 4.95 36.26

SUMATORIA TOTAL 15.00 67.00 165.00 30.00 36.00 5.00 27.00 6.00 17.00 5.00 13.00 5.00 5.00 11.00 3.00 5.00 9.00 15.00 439.00

Tabla 5-1: Tabla Resumen de Causas vinculadas a factores de Diseño o Proyecto





Como se puede observar en la Tabla 5-1, la muestra presenta 439 incidencias con causas vinculadas a

factores del diseño o proyecto. Donde la media por obra es de 16.88. En el Grafico 5-1 se puede observar

las causas vinculadas a factores del diseño o proyecto más habituales en la muestra.

Grafico 5-1: Recuento de Incidencias con Causas vinculadas a factores del Proyecto

Como se observar en el Grafico 5-1, la causa más habitual en la muestra es por modificación del alcance, la

cual representa aproximadamente un 37.6% (165 incidencias) del total de incidencias con causas de este

tipo. Cabe mencionar que 23 casos de la muestra presentan incidencias por esta causa, convirtiéndola la más

representativa de la muestra. En lo referente a valores de media, se estima que cada obra presencia 7

incidencias por esta causa.

Por otro lado, la segunda causa más relevante es por presupuesto incongruente, la cual representa un 15%

(67 incidencias) del total de incidencias con causas de este tipo. Esta causa está presente en 11 casos de la

muestra, cada obra presencia 6 incidencias por esta causa.

Estas dos causas representan el 52.8% del total de incidencias por causas de este tipo, siendo las dos más

significativas de esta clasificación.

Más detalladamente, el Grafico 5-2 realiza la representación anterior tomando en cuenta el país donde se

localizan las obras.

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

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Proyecto





Grafico 5-2: Recuento de Incidencias con Causas vinculadas a factores del Proyecto según País

Como se observa en el Grafico 5-2, el mayor porcentaje de incidencias relacionadas con la modificación de

alcance ocurre en Perú y República Dominicana, para ambos casos esta causa representa el 50% de total de

incidencias por causas de este tipo. Venezuela es el país con menor porcentaje de incidencias relacionadas

a esta causa, con apenas un 5.2% del total.

Por otro lado, Perú es el país con el mayor porcentaje de incidencias relacionadas con un deficiente

programas de trabajos (18.75%), muy por encima del resto, que ronda en un rango de 1-5%.

También se observa algunas incidencias afectan de manera exclusiva a varios países. Colombia es el único

país que presenta incidencias relacionadas con características de contrato, y Republica Dominicana es el

único que presenta incidencias relacionadas con presencia del cliente y con deterioro de trabajos detenidos.

Esto nos da a entender algunas características propias de estos de países.

0.00%

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Argentina Colombia Peru Republica Dominicana Venezuela





Tomando en cuenta el sector de la construcción se obtiene el grafico siguiente. (Ver Grafico 5-3).

Grafico 5-3: Recuento de Incidencias con Causas vinculadas a factores del Proyecto según Sector

En el Grafico 5-3 se observa como el sector privado habitualmente sufre de incidencias vinculadas con el

cliente o promotor. También se observa que incidencias relacionadas con la presencia del cliente,

interrupción del proyecto, deterioro de trabajos detenidos y otras son exclusivas de este sector. El mismo

presenta un mayor porcentaje de incidencias relacionadas con la falta de claridad, omisiones en el proyecto,

presión para iniciar o completar tareas y diseño incorrecto. Indicando que posiblemente este sector está

estrechamente relacionado o influenciado por dichas entidades (cliente o promotor), las cuales a diferencia

del sector público, son menos complacientes con los trabajos realizados y no saben transmitir correctamente

las ideas, lo cual conlleva a modificar el alcance original de las obras.

Por otro lado, el sector público se ve más afectado por incidencias relacionadas con presupuestos

incongruentes y carencia de planos y diseños. Cabe destacar que las incidencias relacionadas con las

características de contrato y con la interferencia de redes de servicios son exclusivas de este sector. Esto

puede indicar que las obras públicas presentan más problemas con la documentación contractual que las

obras privadas.

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Proyecto

Privado Publica





Tomando en cuenta el tipo de obra se obtiene el grafico a continuación (Ver Grafico 5-4).

Grafico 5-4: Recuento de Incidencias con Causas vinculadas a factores del Proyecto según Tipo de Obra

En el Grafico 5-4 se puede observar que el mayor porcentaje de incidencias relacionadas con la modificación

del alcance, presión para iniciar o completar tareas y por presencia del cliente ocurre en las obras de

rehabilitación o mantenimiento (53.57%, 17.86% y 21 .43% respectivamente). Destacando que las

incidencias relacionadas con la presencia del cliente son exclusivas a este tipo obra. Esto puede indicar que

existe una relación entre la presencia del cliente y el número de incidencias relacionadas con la modificación

de alcance y por presión para iniciar o completar tareas.

Por otro lado, se observa que las obras civiles se ven muy afectadas por incidencia relacionadas con

presupuestos incongruentes, características de contrato y por interferencia de redes de servicio. Siendo

exclusivas de este tipo de obra las incidencias relacionadas por características de contrato y con interferencia

de redes de servicio. El hecho de que este tipo de obra se vea muy afectada por incidencias relacionadas con

presupuestos incongruentes puede estar relacionado con la extensión de este tipo de obra, las cuales son

usualmente muy extensas, dificultando realizar con precisión el presupuesto de las mismas.

También se observa, que las obras de edificación presentan un gran porcentaje de incidencias relacionadas

con la modificación de alcance (45%). Al igual que los otros tipos de obra, existen incidencias exclusivas a

este tipo, como lo son las incidencias relacionadas con Errores de Ensayos, Cálculos y Estudios, Deterioro

de trabajos detenidos, interrupción del proyecto y otros. Dando a entender que estas obras son las más

propensas a sufrir interrupciones por desacuerdos entre las partes interesadas.

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Proyecto

Edificacion Obra Civil Rehabilitacion Mantenimiento





Causas por Construcción u Organización

2. Demora en la entrega de material: Situación en la cual, por algún motivo, se crea un

retraso en la adquisición de materiales y servicios que cumplen con las características

solicitadas para ser utilizados en la ejecución de trabajos específicos en la obra. Entre los

motivos causantes de esta situación incluimos la mala planificación entre suplidor y

contratista, retraso en la producción o importación de los materiales, no cumplimiento de

la calidad requerida del material, entre otros.

3. Problemas Climatológicos: Condiciones climáticas que impiden la realización de los

trabajos en la obra, o incluso deterioran los trabajos antes realizados en la misma. En estos

incluimos las fuertes lluvias, tormentas, huracanes o tornados, nieve y granizo.

4. Imprevisto de obra: Refiriéndose a todo tipo de situación que pueda presentarse

inesperadamente por cualquier motivo y que no haya sido prevista con anterioridad. Se

incluyen en este renglón, averías de máquinas y equipos, accidentes en obra, temblores o

terremotos, daños a redes de servicios no contempladas en planos, entre otros.

5. Deficiente Supervisión: Refiriéndose al nivel de supervisión mediocre o pobre el cual se

presenta en la obra, donde tiende a presentarse incidencias tal como mala interpretación,

mala calidad de ejecución de los trabajos, accidentes en obra, entre otras.

6. Carencia de Control de Calidad: Refiriéndose a la carencia de un sistema de calidad en

la obra. Indicativo de que no existen los controles necesarios para analizar la calidad de los

materiales a recibir, tampoco existen los controles para realizar revisiones adecuadas de los

trabajos ejecutados, entre otros factores que influyen en la calidad final del producto, que

este caso sería la obra.

7. Dificultosa Accesibilidad a la Obra: Se refiere a la ubicación de difícil acceso en la cual

se ubicaban las obras a ejecutar. La cual retrasaba la entrega de materiales, la entrada de

equipos y maquinarias, entre otros aspectos.

8. Carencia de Fluidez Presupuestaria: Refiriéndose a la situación en la cual el cliente o

promotor se demora en la realización de los correspondientes pagos (Certificaciones,

Avances, etc.) de las obras. Esto ocasiona un retraso en el pago de los proveedores, negando

el abastecimiento conformo a lo planificado; un retraso en el pago del personal de trabajo,

creando un ambiente de inconformidad, desconfianza e incluso, en algunos casos,

ocasionando la renuncia del mismo.





9. Demora del Aporte beneficiario por el cliente: Antes del inicio de obra, se firmaron las

respectivas actas de aporte, en el que los beneficiarios (asociación de padres de familia) se

comprometen con el 30% de presupuesto de obra, esto valorizado en mano de obra no

calificada, faenas o en insumos de material de áridos. Sin embargo, se mostró una inestable

participación y/o entrega de materiales, lo que provocó retrasos en las actividades

programadas de obra.

10. Mal Manejo del Presupuesto: Refiriéndose directamente al inadecuado uso del recurso

económico de la obra, impidiendo cumplir con todas las responsabilidades de pago.

11. Inadecuada Comunicación: Refiriéndose a la carencia de comunicación en el lugar de

trabajo, incluyendo tanto al personal de coordinación y gestión como al personal de

ejecución. Cabe destacar que no solo nos referimos a una simple comunicación, sino que a

una comunicación efectiva, sin retrasos, sin errores y actualizada, la cual al no existir

conlleva a conflictos, confusiones, choques entre el personal, mal entendimiento y por

consiguiente a errores en la ejecución del trabajo.

12. Problemas con la Seguridad social: Refiriéndose a inconvenientes con lo relacionado a

la seguridad social del personal. Entre los inconvenientes podemos mencionar retrasos de

la obra por no poseer al personal afiliado, y suspensión de la misma por falta de pago de los

oportunos aportes.

13. Otros causas vinculadas a factores de la organización: Refiriéndose a cualquier otra

causa de este tipo no antes mencionada.





En la Tabla 5-2 se puede observar el número de incidencias con causas vinculadas a factores de la construcción u organización identificadas en

la muestra.

CAUSAS POR CONSTRUCCION U ORGANIZACIÓN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

PROYECTO

Dem

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en

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entr

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2 1 1 1 2 1 6

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5 3 2 1 1 2 9

6 3 1 1 2 1 2 1 11

7 4 4 1 2 1 12

8 4 3 2 2 1 12

9 3 2 2 4 2 1 1 15

10 3 1 3 2 2 2 13

11 2 10 4 16

12 5 3 1 11 20

13 19 7 2 11 9 17 65 14 11 18 7 18 17 5 1 77

15 1 2 1 4

16 1 1 4 1 7 17 6 9 1 5 2 1 24

18 3 2 1 8 1 1 16

19 3 3 20 2 1 3

21 1 1 2

22 8 8 23 0

24 2 1 3 1 1 8

25 1 1 26 1 2 3

MEDIA 3.71 3.13 3.67 3.71 2.38 1.50 1.33 2.36 9.50 5.40 5.00 1.00 13.73

DESV. TPICA 4.19 3.23 5.48 3.33 2.33 0.55 0.52 2.21 12.02 6.83 #DIV/0! - 17.95

SUMATORIA 63.00 47.00 33.00 63.00 19.00 9.00 8.00 33.00 19.00 54.00 5.00 4.00 357.00

Tabla 5-2: Tabla Resumen Causas vinculadas a factores de Organización





Como se puede observar en la Tabla 5-2, la muestra presenta 357 incidencias con causas vinculadas a

factores de la construcción u organización. Donde la media por proyecto es de 17.95. En el Grafico 5-5 se

puede observar las causas vinculadas a factores de construcción u organización más habituales en la muestra.

Grafico 5-5: Recuente de Incidencias con Causas vinculadas a factores de Organización

En el Grafico 5-5 se puede observar que las incidencias más habituales están relacionadas con la deficiente

supervisión y con demora en la entrega de materiales, cada una representa el 17.65% del total de incidencias

de este tipo. Ambas, de igual manera, están presente en 17 casos de la muestra siendo las más representativas

de la misma. Incidencias relacionadas con una inadecuada comunicación y con problemas climatológicos

representan el 15% y 13% del total de incidencias de este tipo. Siendo estas 4 causas las más significativas

en esta clasificación.



0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

14.00%

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Organización





Grafico 5-6: Recuente de Incidencias con Causas vinculadas a factores de Organización según País

En el Grafico 5-6 se puede observar que el mayor porcentaje de incidencias relacionadas con una deficiente

supervisión ocurre en Venezuela, con un 80% del total de incidencias de este tipo en dicho país. Sin

embargo, cabe destacar que este porcentaje es atípico y superior al resto de los países, debido a que este

País solo se ve afectado por incidencias relacionadas a dos distintas causas, por deficiente supervisión y por

inadecuada comunicación.

Por otro lado, se observa que solo dos países son afectados por incidencias relacionadas con la demora en

la entrega del material, tanto Perú como Republica Dominicana presentan porcentajes similares de

incidencias por esta causa (25% y 23.75% respectivamente).

También se puede observar la exclusividad de algunas causas de este tipo. Las incidencias relacionadas con

la dificultosa accesibilidad a la obra y con la demora en el aporte beneficiario por el cliente son exclusivas

de Perú. En el caso de Colombia, incidencias relacionadas con el mal manejo del presupuesto y con

problemas con la seguridad social con exclusivas de este país.

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

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Organización






Tomando en cuenta el sector de la construcción se obtiene el grafico siguiente. (Ver Grafico 5-7).

Grafico 5-7: Recuente de Incidencias con Causas vinculadas a factores de Organización según Sector

En el Grafico 5-7 se observa que en sector privado ocurren más incidencias relacionadas con la deficiente

supervisión, demora en la entrega del material, inadecuada comunicación y carencia de fluidez

presupuestaria.

En el caso del sector público, éste se ve más afectado por incidencias relacionadas con problemas

climatológicos, imprevistos de obra y mal manejo del presupuesto. Incluyendo también causas exclusivas a

este sector como la dificultosa accesibilidad a la obra, demora en el aporte beneficiario por el cliente y

problemas con la seguridad social.

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Organización

Privado Publica





Tomando en cuenta el sector de la construcción se obtiene el grafico siguiente (Ver Grafico 5-8).

Grafico 5-8: Recuente de Incidencias con Causas vinculadas a factores de Organización según Tipo de Obra

En el Grafico 5-8 se puede observar que las obras de rehabilitación y mantenimiento tienden a presentar

un mayor porcentaje de incidencias relacionadas con la demora en la entrega del material, la inadecuada

comunicación y con problemas climatológicos.

En el caso de las obras de edificación, este tipo de obra se mayormente afectado por incidencias relacionadas

con una deficiente supervisión y carencia de control de calidad. Incluyendo otras incidencias, exclusivas de

este tipo obra, relacionadas con la dificultosa accesibilidad a la obra y con la demora del aporte beneficiario.

Por otro lado, las obras civiles se ven mayormente afectada por incidencias relacionadas con imprevistos en

obra, el mal manejo del presupuesto, problemas con la seguridad social y otros. Siendo estas dos últimas

causas exclusivas de este tipo de obra.

0.00%

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10.00%

15.00%

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25.00%

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Organización






Causas Humanas

1. Carencia de Personal Calificado: Refiriéndose al uso de personal sin experiencia, con

conocimiento técnico limitado, debido al escaso personal de categoría oficial u operarios

para laborar en la obra, y debido a la mala realización de entrenamientos a los respectivos .

Cabe destacar que dicho personal técnico puede conducir a errores tales como mal

entendimiento de planos y diseño, mala calidad de ejecución, entre otros.

2. Presión Política: Situación en la cual por motivos políticos (Campañas Electorales y otros)

se ejerce una presión para la culminación o la inauguración de la obra a exigencia de la

sociedad. Dicha presión implica una aceleración del trabajo, lo cual tiende a aumentar la

cantidad de errores en la obra.

3. Estrés: Situación de tensión que se presenta en obra, afectando principal a los trabajadores,

debido a las constantes modificaciones y su respectiva complejidad, la escasez de tiempo,

demora en el pago del personal, sobrecarga de trabajo, entre otros. Esta situación ocasiona

disminución del rendimiento de la persona, aumento de errores en la ejecución, confusión,

entre otros.

4. Errores de Mano de Obra: Refiriéndose a todos los errores cometidos por los trabajadores

al realizar su respectivo trabajo. Esto incluye realizar los trabajos sin prestar atención a lo

realizado, carencia de conocimiento básico, entre otros.

5. Omisión de Chequeos: Refiriéndose a la omisión de revisiones finales al terminar los

trabajos, omitiendo, a la vez, la detección de fallas en los mismos.

6. Mala Calidad de Ejecución: Situación, relacionada directamente con la mano de obra, en

la cual los trabajos realizados no poseen la debido calidad solicitada por el cliente o

promotor. Esto puede ser causado por malas interpretaciones o falta de experiencia,

supervisión y/o herramientas, entre otros.

7. Renuncia el personal existente: Situación dada cuando por algún motivo el personal de

trabajo existente, el cual posee todos los conocimientos y detalles sobre la obra, renuncia o

abandona la misma. Entre algunos motivos podemos mencionar la motivación de los

trabajadores, mal entendidos entre el contratista y los trabajadores, disgustos por falta de

pago, entre otros.





Esto implica la contratación de un nuevo personal y el debido entrenamiento del mismo,

destacando que dicho nuevo personal no posee el mismo rendimiento que el anterior, factor

que afecta el progreso de la obra.





En la Tabla 5-3 se puede observar el número de incidencias con causas vinculadas a factores humanos identificadas en la muestra.

CAUSAS HUMANAS

1 2 3 4 5 6 7

PROYECTO

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7 2 1 3

8 2 1 2 5

9 2 1 1 4

10 3 1 4

11 4 15 9 28

12 2 10 2 14 13 1 16 20 2 6 45

14 13 16 7 36

15 1 1 2 16 0

17 10 2 12

18 1 2 3 6 19 8 1 9

20 1 1 1 3 21 4 1 1 1 7

22 4 2 3 1 10

23 4 1 1 6

24 1 1 2 4

25 4 2 1 7

26 2 1 1 4

MEDIA 3.55 1.13 3.18 7.57 2.11 3.00 2.67 8.81

DESV. TIPICA 3.24 0.35 4.89 7.55 2.62 2.35 2.89 10.89

SUMATORIA 71.00 9.00 54.00 53.00 19.00 15.00 8.00 229.00

Tabla 5-3: Tabla Resumen de Causas vinculadas a factores Humanos





Como se puede observar en la tabla, la muestra presenta 229 incidencias con causas vinculadas a factores

humanos. Donde la media por proyecto es de 10.89. En el Grafico 5-9 se puede observar las causas

vinculadas a factores humanos más habituales en la muestra.

Grafico 5-9: Recuento de Incidencias con Causas vinculada a factores Humanos

En el Grafico 5-9 se puede observar que la incidencia más habitual relacionada a causas humanas es por

carencia de personal calificado, la cual representa un 31% del total de incidencias relacionadas a causas

humanas. Otras causas naturales significativas, son las relacionadas con el estrés y los errores de mano de

obra, cuales representan cada una 23% del total de incidencias relacionadas a este tipo de causas.



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Humana





Grafico 5-10: Recuento de Incidencias con Causas vinculada a factores Humanos según País

En la Grafico 5-10 se puede observar que todos los países presentan incidencias relacionadas con la carencia

de personal calificado, siendo ésta la única causa que todos compartes. Venezuela es el que país con mayor

porcentaje de incidencias relacionadas con esta causa.

Por otro lado, el mayor porcentaje de incidencias relacionadas con el estrés y la mala calidad de ejecución

ocurre en Colombia. En el caso de Argentina, el mayor porcentaje de incidencias están relacionadas con

omisiones de chequeos y renuncia del personal existente. En el caso de República Dominicana, el mayor

porcentaje de incidencias están relacionadas con Errores de la mano de Obra.

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Humana






Tomando en cuenta el sector de la construcción se obtiene el grafico siguiente (Ver Grafico 5-11).

Grafico 5-11: Recuento de Incidencias con Causas vinculada a factores Humanos según Sector

En el Grafico 5-11 se observa que el sector privado presenta más incidencias relaciones con Errores de

Mano de Obra, omisión de chequeos y renuncia del personal existente, siendo esta última la exclusiva de

este sector. Esta última causa también puede relacionarse con incidencias relacionadas con por causas de

tipo organización y exclusivas del sector, como son la carencia de fluidez presupuestaria, indicando que

puede existir una relación entre las mismas.

En el caso del sector público, este se ve más afectado por incidencias relacionadas con la carencia de

personal calificado, estrés, mala calidad de ejecución y presión política, siendo esta última exclusiva del

sector.

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Humana

Privado Publica





Tomando en cuenta el tipo de obra se obtiene el grafico siguiente (Ver Grafico 5-12).

Grafico 5-12: Recuento de Incidencias con Causas vinculada a factores Humanos Tipo de Obra

En el Grafico 5-12 se observa que el mayor porcentaje de incidencias relacionadas con la carencia de

personal calificado, con el estrés y con la mala calidad de ejecución ocurre en las obras civiles. Cabe destacar

que este tipo de obra no suele experimentar incidencias relacionadas por errores de mano de obra.

El mayor porcentaje de incidencias relacionadas con la omisión de chequeos, presión política y renuncia de

personal, siendo estas dos últimas exclusivas al tipo de obra, ocurren en obras de edificación. Las incidencias

relacionadas con la omisión de chequeos pueden relacionar con el gran número de detalles que posee este

tipo obras. La existencia de incidencias relacionadas con la presión política, se puede deber a que la mayoría

de casos de la muestra de este tipo obra consisten en la construcción de infraestructuras educativas, las

cuales son de carácter público y están destinadas a una población necesitada, creando una presión por parte

del gobierno quienes son la imagen del pueblo.

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Humana






Las obras de rehabilitación/mantenimiento a diferencia de los otros tipos de obra, suelen presentar

incidencias relacionadas con errores de mano de obra.


Cada obra de la muestra presenta un mayor número de incidencias con causas vinculadas a factores del

proyecto, factores de la organización o factores humanos. Conociendo esto será posible la realización de

análisis entre esta variable cualitativa (Tipo de incidencia mayoritaria) y otras variables cualitativas de la

muestra (País, Sector y Tipo de Obra). El Grafico 5-13 muestra la distribución de estas incidencias

mayoritarias.

Grafico 5-13: Dispersión del Tipo de Incidencias Mayoritaria

Se puede observar que el mayor número de incidencias por obra ocurre por causas vinculadas a factores de

organización (14 obras, 53.85%), le siguen aquellas vinculadas a factores del proyecto (10 obras, 38.46%)

y por ultimo aquellas vinculadas a factores humanos (2 obras, 7.69%).

2 7.69%

14 53.85%

10 38.46%

Humana

Organizacion

Proyecto






6. ANALISIS ESTADISTICO

El análisis estadístico se divide en 3 partes. La primera consiste estudiar la relación de variables cualitativas

con variables cualitativas, la segunda en estudiar la relación de las variables cuantitativas con las variables

cuantitativas y la tercera en estudiar la relación de las variables cualitativas con las variables cuantitativas.

Estos estudios se realizan con las pruebas antes mencionadas en metodología del documento y tienen como

fin conocer de una mejor forma la relación de las distintas variables.

6.1. Relación de variables cualitativas con variables cualitativas

Para determinar la relación entre variables cualitativas y variables cualitativas, se utiliza la prueba de

independencia por Chi- cuadrado. Esta prueba se realizara para determinar la relación existen entre la

variable tipo de incidencia mayoritaria y las variables cualitativas de obra como son el país, sector y el tipo

de obra

Como indica el procedimiento de esta prueba, es necesario clasificar los N individuos en función de las dos

variables categóricas a analizar. Las siguientes tablas muestras esta clasificación:


Total Proyecto Organización Humana

País Perú 1 9 0 10

República Dominicana 3 5 1 9

Colombia 3 0 1 4

Venezuela 2 0 0 2

Argentina 1 0 0 1

Total 10 14 2 26

Tabla 6-1: Tabla de Contingencia País y Tipo de Incidencia Mayoritaria


Proyecto Organización Humana TOTAL

Sector Privada 5 3 2 10

Publica 5 11 0 16

Total 10 14 2 26

Tabla 6-2: Tabla de Contingencia Sector y Tipo de Incidencia Mayoritaria






Total Proyecto Organización Humana

Tipo de

Obra

Edificación 7 11 2 20

Obra Civil 3 1 0 4

Rehabilitación/Mantenimiento 0 2 0 2

Total 10 14 2 26

Tabla 6-3: Tabla de Contingencia Tipo de Obra y Tipo de Incidencia Mayoritaria

La Tabla 6-4 muestra los resultados obtenidos de esta prueba.

Variable Cualitativa Chi-cuadrado de Pearson gl

Sig. asintótica

(bilateral)

País 15.406(a) 8 .052

Sector 5.479(b) 2 .065

Tipo de Obra 4.234(c) 4 .375 Tabla 6-4: Prueba de Chi-cuadrado

(a) 14 casillas (93.3%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La frecuencia mínima esperada es 0.08.

(b) 3 casillas (50.0%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La frecuencia mínima esperada es .77.

(c) 7 casillas (77.8%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La frecuencia mínima esperada es .15.

Como se observa en la Tabla 6-4, los resultados obtenidos no son fiables. Esta correlación de variables

cualitativas con variables cualitativas no es válida debido a que la muestra del estudio es pequeña, siendo

imposible sacar conclusiones sobre esta prueba.





6.2. Correlación de variables cualitativas con variables cuantitativas

Para la utilización de algunos métodos estadísticos paramétricos, como por ejemplo la prueba de

significación del coeficiente de Pearson, las variables involucradas han de seguir una distribución Normal.

Para verificar si se cumple este supuesto, se utiliza la herramienta de los gráficos probabilísticos con

variables a utilizar en esta prueba. La primera variable a analizar es el presupuesto inicial seguido del resto

de variables cuantitativas.

- Presupuesto Inicial

Grafico 6-1: Gráfico probabilístico Normal del presupuesto inicial y de su logaritmo

En el Grafico 6-1 se observa que el presupuesto inicial no sigue una distribución Normal debido a que los

puntos no se alinean formando una recta. Por lo tanto, para intentar obtener una distribución Normal se

implementa un logaritmo neperiano a esta variable. Posteriormente aplicado se puede observar que los

puntos se alinean alrededor de una recta, indicativo de que la variable sigue una distribución logNormal.

Valor observado

40,000,00020,000,0000-20,000,000

Valo

r N

orm

al esp

era

do

20,000,000

10,000,000

0

-10,000,000

Gráfico Q-Q Normal de Presupuesto_inicial

Valor observado

1816141210

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

16

14

12

10

Gráfico Q-Q Normal de Presupuesto_inicial

Transformaciones: log natural





- Plazo de Ejecución Inicial

Grafico 6-2: Grafico Probabilística Normal del plazo de ejecución inicial

En este caso, el gráfico probabilístico Normal indica que la variable plazo de ejecución inicial sigue una

distribución Normal ya que sus puntos se sitúan alrededor de una recta.

- Desviación del Presupuesto

Grafico 6-3: Grafico Probabilístico Normal de la Desviación del Presupuesto

Valor observado

8006004002000-200

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

800

600

400

200

0

-200

Gráfico Q-Q Normal de Plazo_ejecucion_planificado

Valor observado

0.80.60.40.20.0-0.2

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

0.6

0.4

0.2

0.0

-0.2

Gráfico Q-Q Normal de Desv_presupuesto





De Igual manera que en el caso anterior, la desviación del presupuesto muestra los puntos bastante alineados

alrededor de una recta, indicando que también sigue una distribución Normal.

- Desviación del plazo de ejecución

Grafico 6-4: Grafico Probabilística Normal de la Desviación del Plazo de Ejecución

Como se observa en el Grafico 6-4, la desviación del plazo de ejecución también muestra una alineación de

puntos formando una recta, indicativo de que sigue una distribución normal.

- Número de Incidencias

Grafico 6-5: Grafico probabilístico Normal del Número de Incidencias

Valor observado

2.01.51.00.50.0-0.5

Valo

r N

orm

al esp

era

do

2.0

1.5

1.0

0.5

0.0

-0.5

Gráfico Q-Q Normal de Desv_plazo

Valor observado

3002001000-100

Valo

r N

orm

al esp

era

do

200

100

0

-100

Gráfico Q-Q Normal de Numero_Incidencias

Valor observado

654321

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

5

4

3

2

1

Gráfico Q-Q Normal de Numero_Incidencias






Como se observa en el Grafico 6-5, el grafico probabilístico del número de incidencias no sigue una

distribución normal. Sin embargo, posteriomente aplicado el logaritmo neperiano se puede observar que los

puntos se alinean alrededor de una recta, indicando que la variable sigue una distribución logNormal.

- Número de Incidencias por Causas vinculadas a factores del Proyecto

Grafico 6-6: Grafico probabilístico Normal del Número de Incidencias por Causas vinculadas a factores del Proyecto

Como se observa en el Grafico 6-6, de igual manera que el caso anterior, el número de incidencias por

causas vinculadas a factores del proyecto no sigue una distribución Normal, por lo que se procede aplicar

el logaritmo neperiano. Posteriomente aplicado se observa que los puntos sí se alinean alrededor de una

recta, indicando que la variable sigue una distribución logNormal.

Valor observado

200150100500-50-100

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

100

50

0

-50

-100

Gráfico Q-Q Normal de Incidencias_Proyecto

Valor observado

6543210

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

5

4

3

2

1

0

Gráfico Q-Q Normal de Incidencias_Proyecto






- Número de Incidencias por Causas vinculadas a factores de organización

Grafico 6-7: Grafico probabilístico Normal del número de incidencias vinculadas a factores de organización

Se puede observar en el Grafico 6-7 que el número de incidencias por causas vinculadas a factores de

organización tampoco sigue una distribución Normal. Sin embargo luego de aplicar el logaritmo neperiano

se observa los puntos se alinean formando una recta, indicando que la variable sigue una distribución

logNormal.

- Número de Incidencias por Causas vinculadas a factores humanas

Grafico 6-8: Grafico probabilístico Normal del número de incidencias vinculadas a factores humanos

Valor observado

7550250-25

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

60

40

20

0

-20

-40

Gráfico Q-Q Normal de Incidencias_Organizacion

Valor observado

543210

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

5

4

3

2

1

0

Gráfico Q-Q Normal de Incidencias_Organizacion


Valor observado

50403020100-10

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

40

30

20

10

0

-10

Gráfico Q-Q Normal de Incidencias_Humana

Valor observado

43210

Valo

r N

orm

al esp

era

do

4

3

2

1

0

Gráfico Q-Q Normal de Incidencias_Humana






Nuevamente ocurre que esta variable tampoco sigue una distribución Normal, por lo que se procede

nuevamente a aplicar el logaritmo neperiano. Posteriormente se puede observar que los puntos se alinean

alrededor de una recta, indicando nuevamente que la variable sigue una distribución logNormal.

- Coste del Retrabajo

Grafico 6-9: Grafico probabilístico del coste del retrabajo

Como se observa en el Grafico 6-9, de igual manera el coste del retrabajo tampoco sigue una distribución

Normal, por lo que se procede nuevamente a aplicar el logaritmo neperiano. Posteriormente se puede

observar que los puntos se alinean alrededor de una recta, indicando nuevamente que la variable sigue una

distribución logNormal.

6.2.1. Relación de los datos iniciales y datos finales de obra

En esta parte se considerarán sólo las variables cuantitativas de inicio de obra como son el presupuesto

inicial, plazo de ejecución inicial; y variables cuantitativas de la ejecución de la obra como lo son desviación

del presupuesto, desviación del plazo de ejecución, número de incidencias, número de incidencias por

proyecto, número de incidencias por organización, número de incidencias por factores humanos y coste del

retrabajo.

Es necesario mencionar que algunas variables como presupuesto inicial, número de incidencias, números

de incidencias por proyecto, número de incidencias por organización, número de incidencias por factores

humanos y coste del retrabajo, no serán utilizadas directamente sino que se utilizara los valores de logaritmo

de las mismas debido a que las mismas no siguen un distribución normal, sino que siguen un distribución

logNormal.

Valor observado

15,000,00010,000,0005,000,0000-5,000,000

Valo

r N

orm

al esp

era

do

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0

-2,000,000

-4,000,000

Gráfico Q-Q Normal de Cost_Retrabajo

Valor observado

18161412108

Va

lor

No

rma

l e

sp

era

do

16

14

12

10

8

6

Gráfico Q-Q Normal de Cost_Retrabajo






La Tabla 6-5 muestra los resultados obtenidos en la prueba de correlación de Pearson.

LN

(P

resu

pu

est

o I

nic

ial)

Pla

zo d

e E

jecu

ció

n i

nic

ial

Desv

. P

resu

pu

est

o

Desv

. p

lazo

de

eje

cu

ció

n

LN

(N

um

ero i

nci

den

cia

s )

LN

(In

cid

en

cia

s P

roy

ecto

)

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(In

cid

en

cia

s

Org

an

izació

n)

LN

(In

cid

en

cia

s

Hu

ma

na

s)

LN

(Co

ste d

e R

etr

ab

ajo

)

LN

(Presupuesto

Inicial)

Correlación de

Pearson

1 .632(**) -.132 -.188 .116 .047 .148 -.160 .827(**)

Sig. (bilateral) .002 .547 .414 .588 .826 .501 .467 .000

N 24 22 23 21 24 24 23 23 21

Plazo de

Ejecución

inicial

Correlación de

Pearson

.632(**) 1 -.274 -.475(*) -.041 -.203 .193 -.136 .457(*)

Sig. (bilateral) .002 .229 .029 .858 .364 .403 .557 .043

N 22 22 21 21 22 22 21 21 20

Desv.

Presupuesto

Correlación de Pearson

-.132 -.274 1 .598(**) .329 .309 .265 .358 .321

Sig. (bilateral) .547 .229 .004 .126 .152 .233 .101 .155

N 23 21 23 21 23 23 22 22 21

Desv. plazo

de ejecución

Correlación de

Pearson

-.188 -.475(*) .598(**) 1 -.088 -.034 -.071 .023 .048

Sig. (bilateral) .414 .029 .004 .704 .884 .765 .923 .842

N 21 21 21 21 21 21 20 20 20

LN (Numero

incidencias )

Correlación de

Pearson

.116 -.041 .329 -.088 1 .908(**) .766(**) .831(**) .188

Sig. (bilateral) .588 .858 .126 .704 .000 .000 .000 .414

N 24 22 23 21 26 26 25 25 21

LN

(Incidencias

Proyecto)

Correlación de

Pearson

.047 -.203 .309 -.034 .908(**) 1 .494(*) .741(**) .049

Sig. (bilateral) .826 .364 .152 .884 .000 .012 .000 .835

N 24 22 23 21 26 26 25 25 21

LN

(Incidencias

Organizació

n)

Correlación de

Pearson

.148 .193 .265 -.071 .766(**) .494(*) 1 .557(**) .202

Sig. (bilateral) .501 .403 .233 .765 .000 .012 .005 .392

N 23 21 22 20 25 25 25 24 20

LN

(Incidencias

Humanas)

Correlación de

Pearson

-.160 -.136 .358 .023 .831(**) .741(**) .557(**) 1 -.067

Sig. (bilateral) .467 .557 .101 .923 .000 .000 .005 .780

N 23 21 22 20 25 25 24 25 20

LN(Coste de

Retrabajo)

Correlación de Pearson

.827(**) .457(*) .321 .048 .188 .049 .202 -.067 1

Sig. (bilateral) .000 .043 .155 .842 .414 .835 .392 .780

N 21 20 21 20 21 21 20 20 21

Tabla 6-5: Relación de los datos iniciales y los datos finales de las obras

** La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

* La correlación es significante al nivel 0,05 (bilateral).





Inicialmente parece lógico la existencia de una relación entre el número de incidencias y la desviación del

presupuesto o del plazo de ejecución. Sin embargo, visto los resultados en la Tabla 6-5, se muestra que dicha

relación no existe, lo cual indica que se debería también analizar la magnitud de estas incidencias, lo cual

no forma parte del objetivo de este estudio.

También se puede observar que el coste del retrabajo presenta una relación positiva con el presupuesto

inicial y el plazo de ejecución inicial de la obra. Esto indica que el coste del retrabajo tiende a incrementar

en obras con un presupuesto inicial elevado y con un largo tiempo de ejecución planificado. El Grafico

6-10 muestra de forma visual la relación existente entre el coste del retrabjo y el presupuesto inicial.

Grafico 6-10: Diagrama de Cajas - Coste del Retrabajo y Categoría del Presupuesto Inicial

Como se observa en el Grafico 6-10, las obras con presupuesto inicial alto tiende a presentar mayores coste

de retrabajo, según el diagrama de cajas la mayor concentración ocurre en la parte superior del mismo (entre

Q3 y la mediana). Obras con un presupuesto inicial bajo tiende a presentar el menor coste de retrabajo.

Viendo esto desde el punto de vista de las incidencias se observa lo siguiente (Ver Grafico 6-11).

Categoria Presupuesto Inicial

AltoMedioBajo

Co

ste

del

Ret

rab

ajo

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0

-500,000





Grafico 6-11: Numero Incidencias relacionadas a causas vinculadas al proyecto, organización y humanas tomando en

contrarrestando el Tipo de Presupuesto Inicial

En el Grafico 6-11 se puede observar que las obras de alto presupuesto inicial son susceptibles a presentar

mayormente incidencias relacionadas a causas vinculadas a factores de la organización (38.44%) y de

proyecto (36.02%).

Por otro lado, también se observa la desviación del plazo de ejecución presenta una relación negativa con

el plazo de ejecución inicial. Esto indica que la desviación del plazo de ejecución tiende a disminuir en obras

con prolongados tiempos de ejecución inicial. El Grafico 6-12 muestra el comportamiento de estas variables.

28.83%

52.93%

18.24%

41.15%

33.49%

25.36%

38.44%36.02%

25.54%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

Org

aniz

ació

n

Pro

yec

to

Hu

man

a

Bajo

Medio

Alto





Grafico 6-12: Relación entre plazo de ejecución inicial y desviación del plazo de ejecución

Como se explicaba y según se observa en el Grafico 6-12, a medida que incrementa el tiempo de ejecución

inicial, disminuye la desviación del plazo de ejecución.

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

140.00%

160.00%

180.00%

DE

SV

IAC

IÓN

PLAZO DE EJECUCION INCIAL

Plazo de Ejecucion Inicial/Desv. Plazo de Ejecucion

Linear (Plazo de Ejecucion Inicial/Desv. Plazo de Ejecucion)





6.3. Relación de variables cualitativas con variables cuantitativas

Para este tipo de variables, la herramienta estadística a utilizar es ANOVA de un factor, con cual

determinaremos la relación de las variables cualitativas, como son país, sector, tipo de obra y tipo de

incidencia mayoritaria, y las variables cuantitativas de obra, como son desviación del presupuesto,

desviación del plazo de ejecución, número de incidencias, número de incidencias por proyecto, número de

incidencias por organización y número de incidencias por factores humanos.

6.3.1. Relación entre el país y las variables cuantitativas de obra

La Tabla 6-6 muestra los resultados obtenidos en la prueba ANOVA, para la variable cualitativa, País, y

las variables cuantitativas de obra.

Suma de

cuadrados

gl Media

cuadrática

F Sig.

Desv. del

presupuesto

Inter-grupos .111 4 .028 .911 .478

Intra-grupos .549 18 .030

Total .660 22

Desv. Plazo de

ejecución

Inter-grupos 1.776 4 .444 2.707 .068

Intra-grupos 2.624 16 .164

Total 4.400 20

Número de

Incidencias

Inter-grupos 14908.974 4 3727.243 .968 .445

Intra-grupos 80819.372 21 3848.542

Total 95728.346 25

Incidencias

Proyecto

Inter-grupos 6236.332 4 1559.083 1.229 .329

Intra-grupos 26632.322 21 1268.206

Total 32868.654 25

Incidencias

Organización

Inter-grupos 1356.318 4 339.079 1.043 .410

Intra-grupos 6504.722 20 325.236

Total 7861.040 24

Incidencias

Humana

Inter-grupos 720.210 4 180.053 1.665 .198

Intra-grupos 2163.150 20 108.158

Total 2883.360 24

Tabla 6-6: ANOVA de un Factor - País y Variables Cuantitativas

Como se puede observar en la Tabla 6-6, la variable cuantitativa País no presenta alguna relación con las

variables cuantitativas de obra.





6.3.2. Relación entre el sector y las variables cuantitativas de obra

La Tabla 6-7 muestra los resultados obtenidos en la prueba ANOVA, para la variable cualitativa, Sector, y

las variables cuantitativas de obra.

Suma de

cuadrados

gl Media

cuadrática

F Sig.

Desv. de presupuesto Inter-grupos .049 1 .049 1.679 .209


Total .660 22

Desv. de Plazo De Ejecución Inter-grupos .071 1 .071 .313 .582


Total 4.400 20

Número de Incidencias Inter-grupos 70.096 1 70.096 .018 .896

Intra-grupos 95658.250 24 3985.760

Total 95728.346 25

Incidencias Proyecto Inter-grupos 77.554 1 77.554 .057 .814

Intra-grupos 32791.100 24 1366.296

Total 32868.654 25

Incidencias Organización Inter-grupos 27.040 1 27.040 .079 .781

Intra-grupos 7834.000 23 340.609

Total 7861.040 24

Incidencias Humanas Inter-grupos 208.860 1 208.860 1.796 .193

Intra-grupos 2674.500 23 116.283

Total 2883.360 24

Tabla 6-7: ANOVA de un Factor - Sector y Variables Cuantitativas

Como se puede observar en la Tabla 6-7, la variable cuantitativa País no presenta alguna relación con las

variables cuantitativas de obra.





6.3.3. Relación entre el tipo de obra y las variables cuantitativas de obra

La Tabla 6-8 muestra los resultados obtenidos en la prueba ANOVA, para la variable cualitativa, Tipo de

Obra, y las variables cuantitativas de obra.

Suma de

cuadrados

gl Media

cuadrática

F Sig.



Total .660 22

Desv. Plazo de Ejecución Inter-grupos 1.183 2 .592 3.312 .060


Total 4.400 20

Número de Incidencias Inter-grupos 12622.396 2 6311.198 1.747 .197

Intra-grupos 83105.950 23 3613.302

Total 95728.346 25

Incidencias Proyecto Inter-grupos 6903.704 2 3451.852 3.058 .066

Intra-grupos 25964.950 23 1128.911

Total 32868.654 25

Incidencias Organización Inter-grupos 534.185 2 267.092 .802 .461

Intra-grupos 7326.855 22 333.039

Total 7861.040 24

Incidencias Humanas Inter-grupos 193.493 2 96.747 .791 .466

Intra-grupos 2689.867 22 122.267

Total 2883.360 24

Tabla 6-8: ANOVA de un Factor - Tipo de Obra y Variables Cuantitativas

En este caso, como muestra la Tabla 6-8, la variable cualitativa tipo de obra muestra tener una relación

con la variable cuantitativa desviación del presupuesto. Para poder ver visualizar esta relación la Figura

6-1 muestra un diagrama de cajas tomando en cuenta estas variables.





Figura 6-1: Diagrama de Cajas - Desviación del Presupuesto y Tipo de Obra

De la Figura 6-1, podemos observar que la desviación del presupuesto tiende a ser mayor en obras de

rehabilitación o mantenimiento. En el caso de obras de edificación, este valor tiende a disminuir, tanto la

parte superior y la parte inferior del diagrama de cajas presenta la misma concentración de valores. En el

caso de obras civiles, la desviación del presupuesto tiende a ser superior que en el caso anterior, presentando

el mismo comportamiento de concentración de valores.

6.3.4. Relación entre el tipo de incidencia mayoritaria y las variables cuantitativas

de obra

La Tabla 6-9 muestra los resultados obtenidos en la prueba ANOVA, para la variable cualitativa,

Tipo de incidencia Mayoritaria, y las variables cuantitativas de obra.

Suma de

cuadrados

gl Media

cuadrática

F Sig.



Total .660 22

Desv. plazo de ejecución Inter-grupos .167 2 .084 .356 .705


Total 4.400 20

Número de Incidencias Inter-grupos 9691.446 2 4845.723 1.295 .293

Intra-grupos 86036.900 23 3740.735

Total 95728.346 25

Tabla 6-9: ANOVA de un Factor – Tipo de incidencia mayoritaria y Variables Cuantitativas

Como se puede observar en la Tabla 6-7, la variable cuantitativa País no presenta alguna relación

con las variables cuantitativas de obra.

Tipo_Obra

Rehabilitacion/MantenimientoObra CivilEdificacion

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7. CONCLUSIONES

El concepto de control de calidad es algo de que deben tener en cuenta todas las empresas de construcción

en la actualidad. Para poder permanecer en el mercado actual es necesario mejorar continuamente la calidad

de los productos y servicios que se ofrecen. Para esto es importante realización lo llamado “feedback” o

retroalimentación, lo cual se basa en la recolección de datos relacionados a fallos o desviaciones de la

calidad, retrabajo, entre otros. Recolectados estos datos, se reajustan los estándares de calidad existentes

mejorando la calidad del producto final.

Este estudio y sus resultados servirán de guía para la toma decisiones en las obras de construcción, con la

finalidad de reducir las incidencias relacionadas al retrabajo. El estudio se enfoca en países de

Latinoamérica, comparando países con características similares pero a la vez distintas, lo que ayudara

entender a fondo como se ven afectados estos países y la región en la cual se ubican causas del retrabajo.

El presente apartado procede a la interpretación de los resultados derivados del análisis estadístico. La

discusión de resultados se divide en tres (3) bloques según las 3 pruebas realizadas en el apartado 6.

En el primer bloque, correspondiente a la prueba de independencia por Chi-Cuadrado, se intentó determinar

si existe una relación entre el tipo de incidencia mayoritaria y las variables características de las obras (País,

Sector y Tipo de obra). Sin embargo, debido a limitaciones como el tamaño de la muestra, no fue posible

validar los resultados obtenidos. En otras circunstancias, los resultados obtenidos de esta prueba servirían

de ayuda para implementar soluciones en obras características. Por ejemplo, si en dado caso los resultados

indicasen que el tipo de incidencia mayoritaria está relacionado con el tipo de obra, esto ayudaría desarrollar

técnicas, ideas o soluciones para reducir dichas incidencias en los distintos tipos de obra.

El segundo bloque, correspondiente a la prueba del coeficiente relación de Pearson, inicialmente se esperaba

encontrar una relación entre el número de incidencias y las desviaciones de presupuesto y del plazo de

ejecución. Sin embargo, vistos los resultados, se observa que dicha relación no existe, lo cual indica que se

debería también medir la magnitud de las incidencias con el fin de analizar su efecto, lo cual no forma parte

del estudio.

Según los resultados obtenidos de esta prueba, se llegó a la conclusión de que existe una relación entre la

desviación del plazo de ejecución y el plazo de ejecución inicial de la obra. Esta relación es de forma

negativa, es decir que la desviación del plazo de ejecución tiende a disminuir en obras de larga duración

(Ver Grafico 6-12). Para un mejor entendimiento de esta relación, hubiera sido conveniente crear categorías,

tal como se hizo para la variable presupuesto inicial, facilitando visualizar cuales del retrabajo están

relacionadas con las diferentes categorías del plazo de ejecución inicial.





Por otro lado, también se determinó que coste del retrabajo presenta una relación positiva con el presupuesto

inicial y el plazo de ejecución inicial de la obra. Esto indica que el coste del retrabajo tiende a incrementar

en obras con un presupuesto inicial elevado o con un largo plazo de ejecución inicial, es decir, que las

incidencias por retrabajo ocurridas en obras de prepuesto alto o larga duración, tienden a tener un mayor

impacto económico que en obras de bajo presupuesto o corta duración. Estas obras tienden a presentar un

mayor número de incidencias por causas vinculadas a factores de la organización y del proyecto (Ver

Grafico 6-11), por lo tanto sería interesante analizar cuales causas en específico y vinculadas a estos factores

están relacionadas con el coste del retrabajo.

En el tercer bloque, correspondiente a la prueba ANOVA de un factor, según los resultados obtenidos se

llegó a la conclusión de que la desviación del presupuesto está relacionada con tipo de obra. Donde las obras

de rehabilitación o mantenimiento son las que tienden a presentar una mayor desviación del presupuesto.

Resultado interesante debido a que este tipo de obra presenta un mayor número de incidencias relacionadas

a la modificación del alcance, lo cual puede indicar que esta causa esté relacionada con esta variable.

Otra variable que puede influir en estos resultados, es el tipo de contrato. Esta variable no fue incluida en

análisis debido a disparidad de términos y, en algunos casos, falta de datos en la muestra con relación a esta

variable.

Vistas estas conclusiones se sugiere tomar en cuenta los siguientes factores, con la finalidad de reducir el

retrabajo en las obras:

- Las obras de rehabilitación o mantenimiento, siendo más susceptible a presenta una gran desviación

del presupuesto, deben tomar medidas para evitar la ocurrencia de las incidencias más significativas

a este tipo de obra. Incidencia relacionadas con:

o Modificación del Alcance; para mitigar la ocurrencia de incidencias relacionadas con esta

causa, es necesario tomar ciertas medidas durante la fase de confección del proyecto como:

Realizar un correcto levantamiento, tomando en cuenta cada detalle necesario para

la correcta ejecución de la obra.

Definir un diseño único y eficaz antes de iniciar la obra, evitando futuros cambios

en el mismo.

o Presión para iniciar y completar trabajos; ciertamente el cliente quiere obtener resultados

los más pronto posible. Sin embargo, en lo referente a la construcción se debe comprender

que cada trabajo debe ser planificado para obtener un buen resultado. Por esto, es necesario

dar a entender al cliente que cada cambio o decisión tomada, no puede ser realizada de

forma inmediata, y por supuesto se debe prever iniciar cualquier tarea sin antes planificarla.





o Presencia del cliente; para esta causa es necesario definir una jerarquía de mando, en la

cual se establezca el alcance de mando del cliente (exclusivamente hasta el contratista).

Cada disgusto o inconveniente que presente el cliente será reportado exclusivamente al

contratista.

o Demora en la entrega del material; para mitigar el número incidencias relacionadas con esta

causa es necesario realizar una planificación de trabajos conjunto al suplidor de materiales,

tomando en cuenta factores como disponibilidad del material, el espacio de almacenaje

disponible en obra, entre otros. En algunos casos, es necesario también tomar en cuenta la

necesidad de importar los materiales, dado que esto conlleva a un gran tiempo de espera

para el mismo.

o Inadecuada comunicación; es necesario definir una vía de comunicación por la cual se

transmita la información vinculada a decisiones a tomar en obra, realizando también un

verificación de que ésta ha sido recibida y asimilada por el destinatario.

o Errores de mano de obra; en este caso, es necesario la realización de entrenamientos

destinados a la mano de obra en las tareas básicas, evitando ocurrencias de errores por falta

de conocimientos básico. Sin embargo, también es necesario definir cabecillas de pequeños

grupos, los cuales se caractericen por tener un alto conocimiento y experiencia en los

trabajos correspondientes, estos se encargaran tanto de ejecutar los trabajos como también

asegurar que los demás integrantes del grupo lo realicen correctamente.

Cabe destacar la estandarización de resultados en obra es una tarea complicada y critica para la realización

de análisis. Como se sabe, todas las obras de la muestra son provenientes de distintas localidades y fueron

analizadas distintas persona, por lo tanto todas éstas presentaban estándares de datos distintos, los cuales

tuvieron que ser homogeneizados para finalmente realizar el análisis. No obstante, cabe mencionar que

realizado esto ha ayudado a obtener interesantes resultados.





7.1. Futuros Trabajos

Los resultados obtenidos en este estudio pueden servir de base para futuros trabajos. Existen varios factores,

que debido a las circunstancias y limitaciones existentes como el tiempo y el tamaño de la muestra, han sido

imposible analizar. Como por ejemplo la relación existente en entre las variables características de la obra

y el tipo de incidencia mayoritaria.

Este estudio también puede servir de base para desarrollar un análisis de dinámica de sistemas, con el fin de

determinar cómo se relacionan las distintas variables entre ellas. Dándonos a entender por ejemplo cuales

son las causas principales del retrabajo.

Por otro lado, sería interesante también estudiar la magnitud o impacto tanto en el tiempo como

económicamente de cada incidencia relacionada a causas del retrabajo. Como se observó en el apartado 6,

en la prueba de correlación de Pearson, inicialmente se espera encontrar alguna relación entre el número de

incidencias y las desviaciones del presupuesto y el plazo de ejecución, sin embargo los resultados no fueron

los esperados.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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