1. LINDA GUACANME GERALDIN TAMARA FERNANDA ROJAS JULIETH ALGARIN TATIANA BEJARANO TEORIA NEOCLASICATEORIA NEOCLASICA Procesos empresariales Grupo N1301

2. TEORIA NEOCLASICA Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de la necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y es la que actualmente es ms usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial. Para losneo-clsicos La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles. 3. PRINCIPALES EXPONENTES PETER DRUKER: 1909-2005 HAROLD KOONTZ: 1909-1984 FRANCIS WILLIAM NEWMAN: 1805-1897 CYRILLO DONLL: 1900-1976 4. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA nfasis en la practica de la administracin. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. nfasis en los principios generales de la administracin. nfasis en los objetivos y en los resultados. Eclecticismo de la teora neoclsica. La administracin como tcnica social. 5. ENFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACION La teora neoclsica se caracteriza por un fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos tericos de la administracin. La teora solamente tiene valor cuando esoperacional-izadaen la practica. 6. RE AFIRMACIN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLSICOS Los neoclsicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, precisando nuevas dimensiones y re- estructurndolo de acuerdo con las contingencias de la poca actual, dndole una configuracin mas amplia y flexible. 7. NFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN Los neoclsicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administracin que los clsicos utilizaban como leyescientficas son retomados por los neoclsicos como criterios mas o menos elsticos en la bsqueda de soluciones administrativas practicas. Tambin se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar. 8. NFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS Toda organizacin existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en funcin de los objetivos y resultados que la organizacin debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organizacin. La organizacin espera alcanzarlos a travs de su operacin eficiente 9. El ECLECTICISMO Los autores neoclsicos a pesar de basarse mucho en la teora clsica, son ampliamente eclcticos, es decir rene lo que le parece verdadero y til de varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas a saber 10. centralizacin Este grado determina el mximo de autoridad, control, decisin e intervencin que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerrquica. La centralizacin ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organizacin. Ventajas de la Centralizacin: Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin global de la empresa. Quienes tomas decisiones y estn situados en altas posiciones, estn generalmente mejor entrenados que quienes estn en niveles mas bajos. Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales globales. Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralizacin. Desventajas de la Centralizacin: Las decisiones son tomadas por administradores diestros en su oficio, pero que a su vez estn lejos de los hechos reales de la empresa. Quienes toman las decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas. Los administradores situados en niveles inferiores estn distanciados de los objetivos globales Las lneas de comunicacin mas distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional. 11. DESCENTRALIZACIN La descentralizacin permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisin, situados en los niveles jerrquicos inferiores. Se define como la accin de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administracin de la organizacin , procurando as una aumento considerable de eficiencia. Ventajas de la Descentralizacin: Los jefes estn mas cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. La descentralizacin administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes. Las personas que viven los problemas son las mas indicadas para resolverlos localmente, economizando tiempo y dinero. Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y la aptitud de los funcionarios, evitando que rehuyan la responsabilidad, dado que es mas fcil el transitar la estructura organizacional llegar al jefe. Permite mejorar la calidad de decisiones a medida que su volumen y complejidad se reducen, aliviando a los jefes principales del exceso de trabajo decisorio, pudiendo as ocuparse de problemas mas importantes, dejando de lado trivialidades. La cantidad de papel, as como los gastos respectivos, debido a que el tramite de documentos del personal de las oficinas centrales, puede reducirse considerablemente. Adems que de esto, se gana tiempo, ya que se tomas mas rpido las decisiones que tardaran varios das en ser comunicadas. Permite la formacin de ejecutivos locales o regionales mas motivados y mas concientes de sus resultados operacionales, que el ejecutivo corriente, pues la estructura descentralizada produce gerentes generales en vez de simples especialistas en produccin, finanzas y en recursos humanos. Desventajas de la Centralizacin: Falta de uniformidad en las decisiones lo que incurrira en costos operacionales, para lo cual existen reuniones de coordinacin entre los jefes inmediatos y la oficina central. Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, generalmente los especialistas se encuentran las oficinas centrales, lo cual conlleva a pensar que ya no se necesita la asesora de la casa matriz. Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades. Al proceder a descentralizar, se debe prever el entrenamiento necesario. Quizs el mejor sistema consista en la delegacin paulatina de las funciones, comprobando con regularidad el desempeo con el fin de cerciorarse de que las funciones existentes fueron satisfactoriamente asimiladas, antes de delegar nuevas funciones. Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso 12. CONCLUSIONES Esta teora permiti conocer toda la estructuracin que sufri la teora clsica y cientfica las cuales dejaron aportes muy importantes en las empresas de hoy. Se evidencio que la forma en que se organiza una empresa influye al desempeo de los trabajadores y en el cumplimiento de las metas establecidas 13. CIBERGRAFIA http://html.rincondelvago.com/teorias-clasicas-y-neoclasicas-de-la-administracion.htm http://neocalasica.blogspot.com/