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I . P A N O R A M A SI I . E N F O Q U E S D E D E C I S I Ó N

a) La Teoría de la Elección Racional b) La Teoría de la Decisión

I I I . Q U E H A C E R F R E N T E A U N P R O B L E M A  

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO

SANCHEZ CARRIÓN - HUACHO

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL ADMINISTRACION

 ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES

TEMA 02 : Teoría de decisión II

DOCENTE : Lic. Tania L. Tafur Pittman

CICLO : VIII - A

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PANORAMAS

Pasamos de una forma de decisiones instintivas, aprocesos que deben estar conducidas por unpensamiento racional.

La Teoría de decisión trata del estudio de losprocesos de toma de decisiones desde unaperspectiva racional.

La decisión es un verdadero proceso de reflexión

 y, como tal, es racional, consciente y deliberativo.

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La decisión consiste en el proceso deliberadoque lleva a la selección de una acción (acto,curso de acción) determinado entre unconjunto de acciones alternativas. La decisiónes un proceso previo a la acción.

 Pedro Pavesi,”Decisión” 

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En cuanto a decisión se refiere existen,existen dos enfoques sobresalientes:

1. La teoría de la elección racional.

Desde la perspectiva descriptiva, nos cuenta

CÓMO SON los procesos decisorios en lasorganizaciones.

Los hombres aplican su propia racionalidadlimitada por su singular visión de la

realidad.

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2. La teoría de la decisión

Es una metodología normativa que indica

COMO SE DEBE DECIDIR para serconsecuentes con los objetivos, preferencias y ciertos principios impuestos por la teoría.(Cómo se debe decidir y pero no que decidir).

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La teoría de decisión es subjetiva.

Por que al prescribir, tiene en cuenta laspreferencias, las valoraciones, las vivencias y la

 visión del TD (decisor)La teoría de decisión se ocupa de decisiones contra lanaturaleza.

Esta fase se refiere a una situación donde el

resultado (rendimiento) de una decisión individualdepende de la acción de otro agente (naturaleza)sobre el cual no se tiene control.

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El TD (el decisor): Es elencargado de realizar la

selección de alternativas de lamejor manera, en función de

sus objetivos.

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¿Qué hacer frente a un problema?

Existen cuatro maneras básicas para tratar un problema:8

Resolv er el 

problema 

Abs olver un 

problema 

Soluc ionar un 

problema 

Disolver un 

problema 

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 Absolver un problemaconsiste en ignorarlo y esperar a que

desaparezca o se desenrede solo.

 Resolver el problemaconsiste en tomar alguna acción razonablemente buena, quegenere satisfacción. Quienes resuelven problemas los enfocande manera clínica y se apoyan principalmente en laexperiencia, experimentación, juicios cualitativos y 

sentido común. Tratan de identificar la causa del

problema, eliminarla y retornar al estado

precedente.

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 Solucionar un problema Solucionar un problema

consiste en tomar lamejor acción posible,la que optimiza.

Quienes solucionanproblemas los enfocancientíficamente, seapoyan en especial en

la experimentación y en el análisiscuantitativo.

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Es eliminarlo rediseñandoel sistema que lo incluye.

Quienes disuelven

problemas tratan deidealizar, esto es,aproximarse a un sistemaideal y, de ese modo,conseguir un desempeño

futuro superior al mássatisfactorio que puedaobtenerse hoy en día.

 Disolver un problema

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