TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

La obra de Fayol

Teoría Clásica de la Organización.

Elementos de la administración.

Principios de la administración.

Evaluación crítica de la teoría clásica

Mostrar los fundamentos de la Teoría

clásica de la Administración.

Identificar los 14 principios generales de

la administración.

Conocer las 4 funciones básicas de la

empresa.

Reconocer la jerarquía que se

fundamenta en el principio de unida de

mando.

La teoría clásica surgió en Francia y se

difundió rápidamente por Europa. Se

caracterizó por el énfasis en la estructura

que una organización debe tener para

lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque

normativo y prescriptivo, donde están

involucradas todas las partes

Fayol fundador de la Teoría Clásica.

Nació en Constantinopla y murió en París.

Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera.

Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

Administrativas

Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

Producción

de bienes

o servicios

Compra

venta e

intercam

bio

Búsqueda

y

gerencia

de

capitales

Protección

y

preservaci

ón de los

bienes

Inventari

os,registr

os,balan

ces.

Coordinan y

sincronizan la

las demás

funciones de

la empresa

Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción, fijar objetivos y estrategias. Teniendo en cuenta el (FODA)

•Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.

•Dirigir: Guiar y orientar al personal. Tener en cuenta los objetivos fijados.

•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

El objeto de estudio de la administración son las organizaciones por lo tanto se aplica en empresas privadas y publicas.ejm iglesia universidades,,hospitales,fundaciones etc..

Funciones Administrativas

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad

Planear

Organizar

Dirigir

Coordinar

Controlar

Diferencia entre Administración y Organización

Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de

las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia

•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única. Recibir orden de un superior.

•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.

•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

•Remuneración del personal : Salarios justos.

•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.

•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.

•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.

•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.

•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

Principios generales de la administración

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar

una enseñanza organizada y metódica

de la administración, para formar

mejores administradores a partir de sus

aptitudes y cualidades personales, era

posible y necesaria la enseñanza en

Escuelas y Universidades ya que era una

ciencia como las demás.

Para Fayol: Administración es un todo del

cual la orgnización es una de las partes.

Organización: Se refiere solamente al

establecimiento de la estructura y de la

forma, por lo tanto es estática y limitada

La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.

Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

President

s

Director

Gerente

Jefe

Supervis

or

A

B C

D E

F G

H I

Cadena de Mando y Cadena Escalar de

Fayol

Taylor Fayol

Administración

CientíficaTeoría

Clásica

Enfasis

en las tareas

Aumentar la eficienciade la empresa a través

del aumento de eficiencia

en el nivel operacional

Enfasis

en la estructura

Aumentar la eficienciade la empresa a través

de la forma y disposición

de los órganos componentes

de la organizacióny de sus interrrelaciones

estructurales

FIN

GRACIAS POR SU ATENCION