teorÍa clÁsica de la admnistraciÓn. objetivos. mostrar los fundamentos de la donominada teoria...
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TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICADE LA DE LA
ADMNISTRACIÓNADMNISTRACIÓN
TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICADE LA ADMNISTRACIÓNDE LA ADMNISTRACIÓN
OBJETIVOS.OBJETIVOS.
MOSTRAR LOS FUNDAMENTOS DE LA DONOMINADA MOSTRAR LOS FUNDAMENTOS DE LA DONOMINADA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION.TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION.
IDENTIFICAR EL ÉNFASIS EXAGERADO EN LA IDENTIFICAR EL ÉNFASIS EXAGERADO EN LA ESTRUCTURA COMO BASE PARA LOGRAR LA ESTRUCTURA COMO BASE PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.EFICIENCIA.
DEFINIR LOS ELEMENTOS Y LOS PRINCIPIOS DE LA DEFINIR LOS ELEMENTOS Y LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, COMO BASE DEL PROCESO ADMINISTRACIÓN, COMO BASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.ADMINISTRATIVO.
IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES Y LAS RESTRICCIONES IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES Y LAS RESTRICCIONES DE LA TEORIA CLÁSICA DENTRO DE UNA DE LA TEORIA CLÁSICA DENTRO DE UNA APRECIACIÓN CRITICA.APRECIACIÓN CRITICA.
TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICADE LA ADMNISTRACIÓNDE LA ADMNISTRACIÓN
Mientras en Estados Unidos Mientras en Estados Unidos Taylor y otros ingenieros Taylor y otros ingenieros estadounidense desarrollaban la estadounidense desarrollaban la denominada administración denominada administración científica, en 1916 surgió en científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica. Francia la llamada teoría clásica.
TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICADE LA ADMNISTRACIÓNDE LA ADMNISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realizaba el obrero.
TEORIA CLASICATEORIA CLASICA Se caracterizaba Se caracterizaba
por la estructura por la estructura que debe tener que debe tener una organización una organización para lograr la para lograr la eficienciaeficiencia
TEORÍA CLÁSICADE LA ADMNISTRACIÓN
TEORIA CLASICADE LA
ADMINISTRACIÓN
HENRY FAYOL1841 - 1925
LYNDALL URWICK LUTHER GULICK
JAMES D.MOONEY
H.SDENNISON
STUART CHASE
La obra de fayol Henri Fayol(1841-
1925),fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y , mas tarde, la primera guerra mundial.
Fayol expuso su teoría de administración en su famoso libro ADMINISRACION INDUSTRIAL Y GENERAL .
Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia; con énfasis en la Dirección y la Administración de la empresa y toda su vida afirmó que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales si no también a los métodos que empleaba.
Consideraba que en la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas .
1- Desarrolla los primeros estudios y análisis de
los aspectos de dirección y administración de las organizaciones.
2- Enuncia los 14 clásicos principios de Administración.
3- Aplica un concepto de división de la Empresa en áreas y una importante metodología administrativa la cual integra un importante punto de partida para la administración
.
• El método de Fayol consistió en haber planteado sistemáticamente conceptos y principios aun vigente, dado que son aplicables a la alta dirección de las empresas.
• La empresa tiene un conjunto de actividades que
se definen en seis funciones básicas:
1. Funciones técnicas2. Funciones comerciales3. Funciones financieras4. Funciones de seguridad 5. Funciones contables 6. Funciones administrativas, relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones..
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como 1.Planeación2.Organización3.Dirección4.Coordinación 5.Control
CONCEPTO ADMINISTRATIVOCONCEPTO ADMINISTRATIVO
PROPORCIONALIDA DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
SE REPARTE POR TODOS LOS NIVELES DE LA
JERARQUIA DE LA EMPRESA Y NO SON PRIVATIVAS DE LA ALTA DIRECCION .
OBRERO ES LA CAPACIDAD TECNICA ASCIENDE LA ESCALA JERARQUICA Y LA CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA AUMENTA Y DISMINUYE LA CAPACIDAD TECNICA
LA CAPACIDAD ADMINSTRATIVA ES DEL DIRECTOR, ENTRE MAS ALTO EL NIVEL JERARQUICO , MAS NECESITA DE DICHA CAPACIDAD.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Los autores de la teoría clásica afirman unánimemente que la organización y la administración deben estudiarse del modo científico, y que el empirismo y la improvisación deben reemplazarse por técnicas científicas
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
División del trabajo: especialización de las tareas. Autoridad y responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Subordinación de los intereses individuales a los intereses
generales. Remuneración personal. Centralización. Jerarquía o cadena escalar. Orden. Equidad. Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Concepción antigua de la organización (como la organización militar y la organización eclesiástica)
“Para Money como para Fayol y Urwick la organización militar es el comportamiento administrativo”
La Jerarquía se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a su superior
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN: Según Fayol administración es un todo del cual la organización es una de las partes, conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados.
ORGANIZACIÓN: Es estática y limitada puesto que se refiere solo al establecimiento de la estructura y de la forma.
CONCEPTO DE LINEA Y STAFF
PRESIDENTE
GERENTE
DIRECTOR
JEFE AREA
SUPERVISOR
STAFF
STAFF
STAFF
MAXIMA AUTORIDAD
AUTORIDAD DE MANDO(CONDUCTO REGULAR)
LA COORDINACION
COORDINACION
COMUNION DEINTERESES
MOTIVACIONARMONIZACION DE ACTIVIDADES
TRABAJO ENEQUIPO
OBJETIVOS TRAZADOS
DIVISION Y ESPECIALIZACION
DEL TRABAJO
VERTICALMENTE
HORIZONTALMENTE
ESCALA JERARQUICA:Línea de mando de un superiorA un subordinado.-A mayor jerarquía mayor grado De responsabilidad.
DEPARTAMENTALIZACION:Principio de homogeneidad -Todos comparten las mismas Funciones, procesos, clientela Y localización
presidente
gerente
director
jefe
supervisor
DEPTO.
ADMON.DEPTO.VENTAS
DEPTO.CONTA
ELEMENTOS DE LA ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIONADMINISTRACION
(FAYOL)(FAYOL)
PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN URWICK
Las reparte en 7 elementos:
1. Investigación2. Previsión3. Plantación4. Organización5. Coordinación6. Dirección7. Control
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Los elementos de la administración
constituyen la base de una buena
organización
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Las reparte en 7 elementos:
1. Plantación2. Organización3. Asesoria4. Dirección5. Coordinación 6. Información7. Presupuestación
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN GULICK
Hoy en día estos elementos en conjunto forman el denominado proceso administrativo
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Propuso cuatro principios de la administración:
1. Principio de especialización2. Principio de la autoridad3. Principio de la amplitud
administrativa4. Principio de la definición
ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN
FORMAL
LOS CLASICOS SON:LOGICAS FORMALESRIGIDOSABSTRACTOS
FACTOR HUMANO “PSICOLOGICO Y SOCIAL”.
AUSENCIA DE TRABAJO EXPERIMENTAL
PRETENDE ESTABLECER PARAMETROS RIGIDOS.
NO TIENE METODO DEMOSTRABLE.DEMOSTRABLE.
ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
La teoría clásica se preocupo por la organización formal y descuido la organización informal
ENFOQUE CERRADO
La administración científica y la teoría clásica estudia la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles.