carrera admnistraciÓn industrial y de la diseÑo de un

CARRERA ADMNISTRACIÓN INDUSTRIAL Y DE LA

PRODUCCIÓN

DISEÑO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y

COMERCIALIZADORA DE SILICÓN UV. PARA AUTOS,

UBICADA EN EL SECTOR NORESTE DEL DISTRITO

METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 2018

Proyecto de investigación previo la obtención del título de

Tecnólogo en Administración Industrial y la Producción

AUTOR: IGNACIO ALFONSO ARTEAGA CEVALLOS

DIRECTOR: ING. ANDRÉS SEBASTIAN PUENTE CABRERA

Quito, 2018

DISEÑO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA

EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SILICÓN UV. PARA AUTOS,

UBICADA EN EL SECTOR NORESTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, AÑO

2018

i




2018

DECLARATORIA

Declaro que la investigación es absolutamente original, auténtica, personal, que se

han citado las fuentes correspondientes y que en su ejecución se respetaron las

disposiciones legales que protegen los derechos de autor vigentes. Las ideas,

doctrinas resultados y conclusiones a los que he llegado son de mi absoluta

responsabilidad.

_____________________________

Ignacio Alfonso Arteaga Cevallos

CC 210027659-7

ii




2018

LICENCIA DE USO NO COMERCIAL

Yo, Arteaga Cevallos Ignacio Alfonso portador de la cédula de ciudadanía signada

con el No. 2100276597 de conformidad con lo establecido en el Artículo 110 del

Código de Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación

(INGENIOS) que dice: “En el caso de las obras creadas en centros educativos,

universidades, escuelas politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos,

pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos de

investigación como resultado de su actividad académica o de investigación tales

como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos

académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de

dependencia, la titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores.

Sin embargo, el establecimiento tendrá una licencia gratuita, intransferible y no

exclusiva para el uso no comercial de la obra con fines académicos. Sin perjuicio de

los derechos reconocidos en el párrafo precedente, el establecimiento podrá realizar

un uso comercial de la obra previa autorización a los titulares y notificación a los

autores en caso de que se traten de distintas personas. En cuyo caso corresponderá a

los autores un porcentaje no inferior al cuarenta por ciento de los beneficios

económicos resultantes de esta explotación. El mismo beneficio se aplicará a los

autores que hayan transferido sus derechos a instituciones de educación superior o

centros educativos.”, otorgo licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el

uso no comercial del proyecto denominado Brillautosec con fines académicos al

Instituto Tecnológico Superior Cordillera.

FIRMA ______________________________

NOMBRE Ignacio Alfonso Arteaga Cevallos

CEDULA CC 210027659-7

Quito, Mayo 2018

iii




2018

AGRADECIMIENTO

A mis padres por el apoyo incondicional esfuerzo y motivación de seguir estudiando,

y superándome profesionalmente.

A mi familia por estar a mi lado ayudándome con sus conocimientos para desarrollar

de la mejor manera el proyecto.

De manera muy especial al Instituto Tecnológico Cordillera por permitirme seguir

preparándome y adquirir conocimientos para la para la elaboración de mi proyecto y

así culminar siendo un Tecnólogo. Agradezco a Ing. Fernando Buitrón quién

compartió conmigo sus conocimientos para la creación del silicón uv.

iv




2018

DEDICATORIA

Mi trabajo de titulación se lo dedico principalmente a Dios y a mis padres quien han

sabido educarme con buenos principios, valores y ejemplos de superación con su

amor, comprensión, esfuerzo y paciencia he llegado obtener mi Tecnología.

v




2018

ÍNDICE DE CONTENIDO Declaratoria ................................................................................................................... i

Licencia de Uso no Comercial ..................................................................................... ii

Agradecimiento .......................................................................................................... iii

Dedicatoria .................................................................................................................. iv

Índice de Contenido ..................................................................................................... v

Índice de Figuras ......................................................................................................... xi

Índice de Tablas ....................................................................................................... xiii

Índice de Anexos ....................................................................................................... xvi

Resumen Ejecutivo................................................................................................... xvii

Abstract .................................................................................................................. xviii

CAPITULO I .............................................................................................................. 1

1. Introducción ........................................................................................................... 1

1.01. Justificación......................................................................................................... 3

1.02. Antecedentes. ...................................................................................................... 5

CAPITULO II ............................................................................................................ 8

2. Análisis Situacional ................................................................................................ 8

2.01. Ambiente Externo ............................................................................................. 8

2.01.01. Factor Económico .......................................................................................... 8

2.01.01.01. Inflación .................................................................................................... 8

2.01.01.02. PIB (Producto Interno Bruto) .................................................................. 10

2.01.01.03. Balanza Comercial .................................................................................. 12

2.01.01.04. Riesgo País .............................................................................................. 13

2.01.01.05. Tasa de Interés......................................................................................... 14

2.01.02. Factor Social................................................................................................. 18

vi




2018

2.01.02.01. Crecimiento Poblacional ......................................................................... 18

2.01.02.02. Tasa de Desempleo ................................................................................. 19

2.01.02.03. PEA (Población Económicamente Activa) ............................................. 20

2.01.03. Factor Legal ................................................................................................. 21

2.01.04. Factor Tecnológico ...................................................................................... 23

2.02. Entorno Local .................................................................................................. 24

2.02.01. Clientes ........................................................................................................ 24

2.02.02. Proveedores .................................................................................................. 25

2.02.03. Competidores ............................................................................................... 25

2.03. Análisis Interna (FODA) ................................................................................ 26

2.04. Propuesta Estratégica ..................................................................................... 28

2.04.01. Misión .......................................................................................................... 29

2.04.02. Visión ........................................................................................................... 30

2.04.03. Objetivos ...................................................................................................... 31

2.04.03.01. Objetivo General ..................................................................................... 31

2.04.03.02. Objetivos Específicos.............................................................................. 32

2.04.04. Principios y Valores ..................................................................................... 32

2.04.05. Gestión Administrativa ................................................................................ 33

2.04.05.01. Planeación ............................................................................................... 34

2.04.05.02. Organización ........................................................................................... 35

2.04.05.02.01. Organigrama Estructural .................................................................... 35

2.04.05.03. Dirección ................................................................................................. 37

2.04.05.04. Control .................................................................................................... 38

2.04.06. Gestión Operativa ........................................................................................ 38

2.04.07. Gestión Comercial ....................................................................................... 38

vii




2018

2.04.07.01. Producto .................................................................................................. 39

2.04.07.02. Precio ...................................................................................................... 39

2.04.07.03. Plaza ........................................................................................................ 39

2.04.07.04. Promoción ............................................................................................... 40

CAPITULO III ......................................................................................................... 44

3. Estudio de Mercado ............................................................................................. 44

3.01. Análisis del Consumidor ................................................................................. 44

3.01.01. Determinación del Tamaño y Muestra ......................................................... 44

3.01.01.01. Población ................................................................................................. 45

3.01.01.02. Muestra .................................................................................................... 46

3.01.02. Técnicas de Obtención de la Información .................................................... 47

3.01.03. Análisis de la Información ........................................................................... 50

3.02. Oferta ............................................................................................................... 62

3.02.01. Oferta Histórica ............................................................................................ 62

3.02.02. Oferta Actual ................................................................................................ 63

3.02.03. Oferta Proyectada ......................................................................................... 63

3.03. Demanda .......................................................................................................... 64

3.03.01. Demanda Histórica ....................................................................................... 64

3.03.02. Demanda Actual ........................................................................................... 65

3.03.03. Demanda Proyectada .................................................................................... 66

3.04. Balance Oferta - Demanda ............................................................................. 67

3.04.01. Balance Actual ............................................................................................. 67

3.04.02. Balance Proyectado ...................................................................................... 67

CAPITULO IV ......................................................................................................... 68

4. Estudio Técnico .................................................................................................... 68

viii




2018

4.01. Tamaño del Proyecto ........................................................................................ 68

4.01.01. Capacidad Instalada ..................................................................................... 70

4.01.02. Capacidad Óptima ........................................................................................ 71

4.02. Localización ..................................................................................................... 72

4.02.01. Macro Localización ..................................................................................... 72

4.02.02. Micro Localización ...................................................................................... 73

4.02.03. Localización Óptima .................................................................................... 73

4.03. Ingeniería Producto ........................................................................................ 74

4.03.01. Definición de Producto o Servicios ............................................................. 74

4.03.02. Distribución de la Planta .............................................................................. 74

4.03.02.01. Código de Cercanía ................................................................................. 75

4.03.02.02. Razones de Cercanía ............................................................................... 76

4.03.02.03. Matriz Triangular .................................................................................... 76

4.03.03. Proceso Productivo ...................................................................................... 77

4.03.04. Maquinaria y Equipo.................................................................................... 80

CAPITULO V........................................................................................................... 82

5. Estudio Financiero ............................................................................................... 82

5.01. Ingresos ............................................................................................................ 82

5.01.01. Ingresos Operacionales ................................................................................ 82

5.01.02. Ingresos no Operacionales ........................................................................... 84

05.02. Costos ............................................................................................................. 84

5.02.01. Costos Directos ............................................................................................ 84

5.02.02. Costos Indirectos .......................................................................................... 85

5.02.03. Gasto Administrativo ................................................................................... 86

5.02.04. Gasto de Venta ............................................................................................. 88

ix




2018

5.02.05. Gasto Financiero .......................................................................................... 88

5.02.06. Costo Fijo ..................................................................................................... 89

5.02.07. Costo Variable .............................................................................................. 90

5.03. Inversiones ....................................................................................................... 91

5.03.01. Inversión Fija ............................................................................................... 91

5.03.02. Activos Fijos ................................................................................................ 91

5.03.03. Activos Nominales ....................................................................................... 92

5.03.04. Capital de Trabajo ........................................................................................ 93

5.03.05. Fuentes de Financiamiento y Uso de Fondos ............................................... 94

5.03.06. Amortización del Financiamiento ................................................................ 95

5.03.07. Depreciaciones ............................................................................................. 96

5.03.08. Estado de Situación Inicial ........................................................................... 96

5.03.09. Estado de Resultados Proyectado................................................................. 98

5.03.10. Flujo de Caja ................................................................................................ 99

5.04. Evaluación Financiera .................................................................................. 101

5.04.01. Tasa de Descuento ..................................................................................... 101

5.04.02. Valor Actual Neto (VAN) .......................................................................... 102

5.04.03. Tasa Interna de Retorno (TIR) ................................................................... 103

5.04.04. Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) ......................................... 104

5.04.05. Relación Costo Beneficio (RBC) ............................................................... 105

5.04.06. Punto de Equilibrio .................................................................................... 106

5.04.07. Análisis de Indicadores Financieros........................................................... 108

5.04.07.01. Rentabilidad sobre Patrimonio (ROE) .................................................. 108

5.04.07.02. Rentabilidad sobre Activos (ROA) ....................................................... 109

5.04.07.03. Rentabilidad sobre la Inversión (ROI) .................................................. 109

x




2018

CAPITULO VI ....................................................................................................... 111

6. Análisis de Impactos .......................................................................................... 111

6.01. Impactos Ambientales .................................................................................. 111

6.02. Impacto Económico ...................................................................................... 112

6.04. Impacto Social ............................................................................................... 114

CAPITULO VII ..................................................................................................... 115

7. Conclusiones y Recomendaciones ..................................................................... 115

7.01. Conclusiones .................................................................................................. 115

Bibliografía ............................................................................................................. 117

ANEXOS ................................................................................................................. 123

xi




2018

ÍNDICE DE FIGURAS Figura N. 1 Inflación .................................................................................................... 9

Figura N. 2 Variaciones Anual en Porcentajes ............................................................ 9

Figura N. 3 PIB Historial ........................................................................................... 10

Figura N. 4 Balanza Comercial .................................................................................. 12

Figura N. 7 Tasa de Crecimiento Poblacional ........................................................... 18

Figura N. 6 Organigrama Estructural ......................................................................... 35

Figura N. 8 Logotipo .................................................................................................. 41

Figura N. 9 Papelería Corporativa ............................................................................. 41

Figura N. 10 Sobre de la Empresa ............................................................................. 41

Figura N. 11 Carpeta de Cartón ................................................................................. 41

Figura N. 12 Etiqueta ................................................................................................. 42

Figura N. 13 Materiales P.O.P ................................................................................... 42

Figura N. 14 Llaveros ................................................................................................ 42

Figura N. 15 Stickers ................................................................................................. 43

Figura N. 16 Camisetas .............................................................................................. 43

Figura N. 17 Género ................................................................................................... 50

Figura N. 18 Tipos de Vehículos ............................................................................... 51

Figura N. 19 Pregunta n 1 .......................................................................................... 52









Figura N. 28 Pregunta n 10 ........................................................................................ 61

Figura N. 29 Macro localización ................................................................................ 72

Figura N. 30 Macro localización ................................................................................ 73

Figura N. 31 Plano de la Planta .................................................................................. 75

xii




2018

Figura N. 32 Matriz Triangular .................................................................................. 76

Figura N. 33 Simbología del Flujograma .................................................................. 78

Figura N. 34 Flujograma de Procesos ....................................................................... 79

Figura N. 35 Punto de Equilibrio ............................................................................. 107

Figura N. 36 Amortización Francés ......................................................................... 125

Figura N. 37 RUC .................................................................................................... 126

Figura N. 38 Requisitos RUC .................................................................................. 127

Figura N. 39 Plazos para pagar Impuesto a la Renta ............................................... 128

Figura N. 40 Impuesto a la Renta 2018 ................................................................... 128

Figura N. 41 Ley Orgánica de Producción .............................................................. 129

Figura N. 42 Formulario Inscripción de la Patente .................................................. 130

Figura N. 43 Acuerdo de Responsabilidad y Uso de Medios Electrónicos ............. 131

Figura N. 44 Solicitud LUAE .................................................................................. 132

Figura N. 45 Formulario de Reglas Técnicas .......................................................... 133

Figura N. 46 Permiso de Funcionamiento Bomberos .............................................. 134

Figura N. 47 Registro Ambiental ............................................................................. 135

Figura N. 48 Etiqueta y Envasado ........................................................................... 136

Figura N. 49 Vehículo.............................................................................................. 136

Figura N. 50 Montacargas........................................................................................ 136

Figura N. 51 Computadora ...................................................................................... 137

Figura N. 52 Impresora ............................................................................................ 137

Figura N. 53 Sillas ................................................................................................... 137

Figura N. 54 Útiles de Oficina ................................................................................. 138

Figura N. 55 Salarios Mínimos Sectorial ................................................................. 138

xiii




2018

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla N. 1 PIB Por Sectores .......................................................................... 11

Tabla N. 2 Riesgo país ................................................................................... 13

Tabla N. 3 Tasas de Interés Activa Efectiva Vigente..................................... 15

Tabla N. 4 Historial de la Tasa Activa Trimestral ......................................... 16

Tabla N. 5 Tasa de Interés Pasiva Efectiva Referenciales ............................. 17

Tabla N. 6 Historial de la Tasa Pasiva Trimestral .......................................... 17

Tabla N. 7 Población Noroeste de Quito ........................................................ 18

Tabla N. 8 Tasa de Desempleo ....................................................................... 19

Tabla N. 9 PEA por Edades ........................................................................... 20

Tabla N. 10 Proveedores ................................................................................ 25

Tabla N. 11 Competidores ............................................................................. 26

Tabla N. 12 Fortalezas ................................................................................... 27

Tabla N. 13 Oportunidades ............................................................................ 27

Tabla N. 14 Debilidades ................................................................................. 27

Tabla N. 15 Amenazas ................................................................................... 28

Tabla N. 16 Principios .................................................................................... 29

Tabla N. 17 Definir la Misión ........................................................................ 29

Tabla N. 18 Formulación de la Visión ........................................................... 30

Tabla N. 19 Definir la Visión ......................................................................... 31

Tabla N. 20 Planeación .................................................................................. 34

Tabla N. 21 Perfil de Cargo Gerente General ................................................ 36

Tabla N. 22 Perfil de Cargo Secretaria/contador ........................................... 36

Tabla N. 23 Perfil de Cargo Operador 1-2 ..................................................... 37

Tabla N. 24 Perfil de Cargo Agente Vendedor .............................................. 37

Tabla N. 25 Plaza ........................................................................................... 39

Tabla N. 26 Población .................................................................................... 45

Tabla N. 27 Género ........................................................................................ 50

Tabla N. 28 Tipo de vehículo en su actividad económica.............................. 51

Tabla N. 29 Pregunta n°1 ............................................................................... 52

xiv




2018





Tabla N. 34 Pregunta n° 6 .............................................................................. 57




Tabla N. 38 Pregunta n°10 ............................................................................. 61

Tabla N. 39 Oferta Histórica .......................................................................... 62

Tabla N. 40 Oferta Actual .............................................................................. 63

Tabla N. 41 Oferta Proyectada ....................................................................... 64

Tabla N. 42 Demanda Histórica .................................................................... 65

Tabla N. 43 Demanda Actual ......................................................................... 65

Tabla N. 44 Demanda Proyectada .................................................................. 66

Tabla N. 45 Balance Actual ........................................................................... 67

Tabla N. 46 Balance Proyectado .................................................................... 67

Tabla N. 47 Tamaño del Proyecto.................................................................. 68

Tabla N. 48 Capacidad Instalada de Procesos ............................................... 70

Tabla N. 49 Producción.................................................................................. 71

Tabla N. 50 Capacidad Óptima ...................................................................... 71

Tabla N. 51 Capacidad Macro Localización .................................................. 72

Tabla N. 52 Capacidad Localización Óptima ................................................ 73

Tabla N. 53 Capacidad Distribución de la Planta .......................................... 74

Tabla N. 54 Código de Cercanía .................................................................... 75

Tabla N. 55 Razones de Cercanía .................................................................. 76

Tabla N. 56 Maquinaria y Equipo .................................................................. 81

Tabla N. 57 Ingreso del proyecto ................................................................... 83

Tabla N. 58 Ingresos operacionales ............................................................... 83

Tabla N. 59 Costos Directos .......................................................................... 85

Tabla N. 60 Costos Indirectos de Fabricación ............................................... 86

xv




2018

Tabla N. 61 Gastos Administrativos .............................................................. 87

Tabla N. 62 Gastos de venta ........................................................................... 88

Tabla N. 63 Gasto Financiero ........................................................................ 89

Tabla N. 64 Costo Fijo ................................................................................... 89

Tabla N. 65 Costo Variable ............................................................................ 90

Tabla N. 66 Inversión Fija .............................................................................. 91

Tabla N. 67 Activos Fijos .............................................................................. 92

Tabla N. 68 Activos Nominales ..................................................................... 92

Tabla N. 69 Capital de Trabajo ...................................................................... 93

Tabla N. 70 Fuentes de Financiamiento ......................................................... 94

Tabla N. 71 Amortización de Financiamiento ............................................... 95

Tabla N. 72 Depreciaciones de Activos Fijos ................................................ 96

Tabla N. 73 Estado de Situación Inicial ......................................................... 97

Tabla N. 74 Estado de Resultados Proyectado ............................................... 98

Tabla N. 75 Tabla de Impuesto a la Renta ..................................................... 99

Tabla N. 76 Flujo de Caja ............................................................................ 100

Tabla N. 77 Tasa de Descuento .................................................................... 101

Tabla N. 78 Valor Actual Neto .................................................................... 102

Tabla N. 79 TIR ........................................................................................... 103

Tabla N. 80 PRI ............................................................................................ 104

Tabla N. 81 Periodo de Recuperación .......................................................... 104

Tabla N. 82 Relación Costo Beneficio ......................................................... 106

Tabla N. 83 Punto de Equilibrio ................................................................... 107

Tabla N. 84 ROE .......................................................................................... 108

Tabla N. 85 ROA ......................................................................................... 109

Tabla N. 86 ROI ........................................................................................... 110

Tabla N. 87 Impacto Productivo .................................................................. 113

xvi




2018

ÍNDICE DE ANEXOS

Anexo N. 1 Modelo de la Encuesta .............................................................. 123

Anexo N. 2 Crédito Productivo .................................................................... 125

Anexo N. 3 Obtener el RUC ........................................................................ 126

Anexo N. 4 Tabla del impuesto a la renta 2018 ........................................... 128

Anexo N. 5 Ley Orgánica de Producción .................................................... 129

Anexo N. 6 Formulario de Inscripción para Obtención de la Patente ......... 130

Anexo N. 7 Acuerdo de Responsabilidad y Uso de Medios Electrónicos. .. 131

Anexo N. 8 Solicitud LUAE ........................................................................ 132

Anexo N. 9 Formulario Reglas Técnicas ..................................................... 133

Anexo N. 10 Permiso de Funcionamiento Bomberos ................................. 134

Anexo N. 11 Registro Ambiental ................................................................. 135

Anexo N. 12 Activos .................................................................................... 136

Anexo N. 13Salarios Mínimos Sectoriales 2018 ......................................... 138

xvii




2018

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo ha sido investigado para determinar la factibilidad de

implementar una empresa de producción y distribución de silicón uv. ubicado en el

noroeste del Distrito Metropolitano de Quito en el año 2018 para apoyar a la

innovación y creación productiva de empresas que contribuyan al desarrollo de la

economía del país. Mediante el análisis situacional se puedo determinar que el sector

cuenta con factores que favorecen al desarrollo del proyecto analizando cómo se

encuentra la economía en el país y saber si el proyecto va aportar de manera positiva

para su crecimiento.

Con el estudio de mercado se determinó que el producto es muy utilizado por

todos los establecimientos que poseen lavadoras y lubricadoras de autos es decir

tiene aceptación considerando que el producto de silicón uv. es escaso en el

mercado. Del estudio técnico se determinó la localización óptima siendo en av. La

prensa y Luis Tufiño donde se va a iniciar la actividad económica por tener

accesibilidad a clientes y proveedores.

Para iniciar su operación se analiza la inversión los cuales van a demostrar si

es viable o no la creación de la empresa. Los resultados obtenidos de la evaluación

de impactos son medio ya que con el manejo de los químicos se va haber afectado el

medio ambiente, pero se dará el trato adecuado trabajando junto con el Ministerio del

Ambiente. Demostrando así que los resultados esperados son positivos para que

Brillautosec pueda dar inicio a su actividad económica.

xviii




2018

ABSTRACT

The present work has been investigated to determine the feasibility to

implement a company of production and distribution of uv silicon and located in the

northwest of Metropolitan District of Quito in the year of 2018 to support the

innovation and productive creation of companies that contribute the development the

economy of this country. By means of situational analysis could be determined the

sector which have factors that stimulate the development of the project analyzing

how the economy was in the country and to know if the project will be to contribute

positively for its growth.

With the market study was determined that the product is used by all

establishments which have their own car washers and lubricators, it means they have

the acceptation considering that uv silicon is small in the market. From technical

study was determined the optimal location where Prensa Avenue is the location to

start the economic activity for its accessibility to the clients and providers

To star its operation, the financial indicators are analyzed which are going to

demonstrate if the company is viability or not. The results obtained from impact

evaluation is medium, since the handling of the chemicals will have affected the

environment, but the appropriate treatment will be given working together with the

Ministry of the Environment. Demonstrating that the expected results are positive for

Brillautosec to start its economic activity.

1




2018

CAPITULO I

1. Introducción

Los tiempos de hoy son de compradores, de consumidores, de necesidades

subjetivas que el consumidor debe satisfacerse, son tiempos donde el cliente no tiene

un único perfil sino varios, donde cada perfil puede determinar unas condiciones

distintas de producto, de tiempo, de especificaciones, de precio. Los clientes están

aprendiendo a exigir, a darse cuenta que pueden obtener más por su dinero; la

rapidez, la confiabilidad, la seguridad y la calidad son características implícitas en el

producto, ya no basta solo con un buen servicio, ahora se trata de trascender en el

cliente proporcionándole además de los servicios básicos con los que cuenta, valores

agregados y/o servicios extraordinarios que ofrezcan una experiencia de compra

diferente, cumpliendo con sus expectativas como consumidor.

El desarrollo del país en el sector automotriz influye en varios entornos que

contribuye en aranceles, impuestos y generación de empleos. Uno de los riesgos son

las restricciones gubernamentales, mediante la asignación de cupos a importaciones

de vehículos, partes y accesorios, incluyendo los productos de mantenimiento y

limpieza, ocasionando un alza de precios.

2




2018

La selección de los servicios que conformen el proceso estará determinada

también por un constante proceso de innovación, donde las necesidades que se

capten serán satisfechas generando en el cliente una experiencia de compra que

trascienda más allá de satisfacer simplemente la función utilitaria del producto,

enfocándose en la función sobre todo simbólica; puesto que el producto o servicio a

consumir está cargado de significaciones, de emociones, de sentido, que se

anteponen a su utilidad.

A partir de esto, se pretende introducir al mercado un nuevo producto, que se

adapten al contexto ecuatoriano y cumplir con la satisfacción del mercado objetivo,

el producto Brillautosec tiene la presentación de un litro 1000 mlt, galón 3,78 mlt y

caneca de 19000 mlt, los materiales a utilizarse son compuestos químicos que en la

mezcla se origina silicón uv., sus beneficios son de alta durabilidad en el aplicado

puesto que brinda la protección de los rayos ultravioletas, asegurando así su

durabilidad para su evaporación, su composición y calidad para satisfacción del

cliente.

Se detalla a continuación un resumen de los capítulos que se forma el proyecto.

El análisis situacional donde se describe los factores internos y externos mismo que

influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno.

En el estudio de mercado consiste en hacerse una idea sobre la viabilidad

comercial sobre el producto que se va a ofrecer, estudiando el comportamiento de los

consumidores, detectando las necesidades y su satisfacción y mejorar las técnicas de

mercado para su venta para cubrir la demanda insatisfecha.

3




2018

El estudio técnico permite determinar el tamaño del proyecto (capacidad

instalada y óptima), la localización óptima, su proceso productivo (distribución de la

planta, maquinaria y equipos).

Su estudio financiero da la capacidad del proyecto a ser sustentable, viable y

rentable en el tiempo, describiendo sus costos, inversión y la evaluación oportuna

para tomar decisiones.

Finalmente se determinara las áreas o ámbitos generales en las que el proyecto

influye de forma positiva o negativa a nivel ambiental, económico, productivo, y

social.

1.01. Justificación.

En el país es un factor determinante para la competitividad industrial, que su

principal fuente es la innovación proveniente de la investigación y desarrollo propio,

existen diferentes productos nacionales y extranjeros; el más conocido en este sector

de servicio es el almorall, un producto de baja calidad sin protección de los rayos

ultravioletas, evaporándose, opacando los parabrisas y vidrios del vehículo.

La idea se sustenta bajo oportunidades identificadas en el entorno, una de ella es

la necesidad que tienen las lavadoras y lubricadoras en adquirir un nuevo producto

de silicón uv. en los autos con precios cómodos y de fácil acceso, puesto que la

aplicación de conocimientos adquiridos sirve para dirigir eficientemente el futuro de

una empresa.

4




2018

Aunque en este momento encontramos pasando una crisis, se está recuperando ya

que los índices del PIB son positivos, se provee una ligera recuperación de la

economía. El desempleo hay un incremento del 1,9 % según la última encuesta

registrado en abril del 2016.

Emprender en un proyecto de iniciativa e innovación para la creación de nuevos

empleos de forma directa e indirecta es una oportunidad para realizarlo, puesto que

en el patio automotriz hay un incremento en ventas de accesorios y mantenimiento

de los vehículos. (INEC, 2015)

Por tal motivo es una oportunidad para realización del producto, ya que en el

mercado existen productos de importación que resulta su difícil adquisición.

En el DMQ existen productos de importación que se distribuyen en diferentes

lugares de la ciudad, incluyendo auto lujos, mecánicas automotrices, repuestos

automotrices, supermercados, en especial en lavadoras y lubricadoras de autos,

puesto que el producto a desarrollar utilizan con mayor frecuencia.

La adquisición de productos de vinil y brillo en la parte interior del vehículo,

existe un componente o producto sustituto que es el almorall, que su precio y calidad

es muy bajo, y la compra de un buen producto de calidad son productos de

importación, por lo tanto existe una necesidad insatisfecha en el mercado, el presente

proyecto nos permite a la realización de un producto de calidad con bajo precio.

En la actualidad las personas recurren frecuentemente al sistema de lavadoras de

autos, con la finalidad de recibir un servicio de alta calidad satisfaciendo la

5




2018

necesidad de proteger y mantener en perfectas condiciones a sus vehículos, es así

que los dueños de los establecimientos de estos servicios tienen la necesidad de

adquirir un producto de silicón uv. para la protección y abrillantador del tablero,

puertas, mascarillas, asientos de cuero y su vinil.

La transformación económica productiva a partir del cambio de la matriz

productiva del “Plan Nacional del Buen” vivir vigente en la república del Ecuador,

se define como desafíos actuales deben orientar la conformación de nuevas

industrias y la promoción de nuevos sectores con alta productividad, competitivos, y

diversos, con visión territorial y de inclusión económica en los encadenamientos que

generen.

1.02. Antecedentes.

“El primer vehículo propulsado a vapor fue creado por Nicholas-Joseph Cugnot 9.

Se trataba de un verdadero triciclo con ruedas de madera, llantas de hierro y pesaba

4,5 toneladas.” (Condori M., 2004, pág. s/p)

En los primeros años tomaron como referencia a los vehículos de tracción

animal, el primer avance de las carrocerías fue la sustitución de los largueros de

madera que formaba el chasis primitivo por largueros de chapa de acero. Aparece el

modelo Ford T el primer automóvil que incorporaba avances técnicos, un hito

histórico fue el vehículo auto portantes con techo y parabrisas. A partir de este

momento se, se trabaja para mejorar el espacio interior y el acomodo de los viajeros,

con los complementos de limpieza y aseo del automotor.

6




2018

La palabra automóvil significa “que se mueve por sí mismo”, se aplica para

designar a los vehículos que se desplazan sobre o en un medio. En sus comienzos la

locomoción del automóvil recurrió a la única fuente de energía realmente conocida

(el vapor). Exceptuando algunos automóviles de vapor y vehículos experimentales

para usos especiales, la gran mayoría de automóviles utilizan una fuerza

suministrada por una torre, donde se hace explotar una mezcla comprimida de

gasolina y aire, utilizándose la energía que se desarrolla para el desplazamiento del

automóvil. (Rueda Santander, 2003, pág. 83)

La innovación y mejoras de los diseños han sido una constante, pero la

innovación no solo se vio en la industria automotriz, sino a nivel de todos los

productos de consumo para la humanidad, tales como los jabones y detergentes que,

de ser productos de lujo a los cuales accedían pocas personas, pasaron a ser

productos asequibles para todos los niveles sociales; ahora existen productos de

limpieza disponibles para diferentes usos y necesidades. (Perez, 2017, pág. 14)

Sin duda alguna, la posibilidad de adquisición de los productos antes

mencionados, ha creado una cultura de aseo, en la que juega un papel importante el

uso de productos de limpieza, entre ellos los de cuidado para los vehículos.

La propuesta de este proyecto es crear a Brillautosec, una propuesta de negocio,

en la que se presenta el estudio de mercado, plan estratégico y proyección de

ingresos para validar la factibilidad y viabilidad del establecimiento en el Ecuador de

una empresa productora y comercializadora de silicona UV (brillo para el interior de

automóviles).

7




2018

Pocos años después de haberse inventado el automóvil, surgieron empresas

dedicadas a realizar productos para la limpieza y protección del interior del auto.

Después de la segunda guerra mundial de 1940 empezaron a llegar a Ecuador las

primeras importaciones de productos de limpieza para automóviles procedentes de

Inglaterra y EEUU. La evolución del silicón uv. y la de sus productos tiene una

relación conjunta con la tecnología de pinturas y otro campos del sector automotriz,

es decir que a medida que la tecnología avanza se han creado nuevas fórmulas y

tecnología para productos.

La continua y extensa investigación para satisfacer las necesidades del mercado,

la ha llevado a tener una gama de productos muy completos y especializados para el

embellecimiento y mantenimiento de los automóviles.

8




2018

CAPITULO II

2. Análisis Situacional

“Es la única que fundamenta la acción. La apreciación situacional puede tener como

fundamento un diagnóstico. La calidad de la apreciación situacional depende del

diagnóstico pero jamás existe la relación que establece la planificación tradicional.”

(Matus, 2002, pág. 43)

2.01. Ambiente Externo

“Se refiere al ambiente externo como las fuerzas e instituciones fuera de la

organización que puede influir en su desempeño; está formado por el entorno

especifico y general.” (Coulter, 2005, p. 64)

2.01.01. Factor Económico

“Las actividades económicas que constituyen el proceso económico son ejercidas

generalmente no por individuos sino por grupos de individuos que llamamos

unidades económicas.” (Viteri Pozo, 1978, pp. 672,673)

2.01.01.01. Inflación

La inflación ocurre cuando sube el nivel general de precios. En la actualidad se

calcula mediante índices de precios, promedios ponderados de los precios de miles

9




2018

de productos individuales. El índice de precios al consumidor (IPC) mide el costo de

una canasta de bienes y servicios de consumo a precios de mercado en relación con

el costo de dicha canasta en un año base dado. (Samuelson, P.A. & Nordhaus, W.D,

2010, p. 632)

Figura N. 1 Inflación Enero 2018

Fuente: Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censo

Elaborado por: Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censo

Figura N. 2 Variaciones Anual en Porcentajes



10




2018

4.50%

3.08%

0.30%

-1.90%

2.06%

-3.00%

-2.00%

-1.00%

0.00%

1.00%

2.00%

3.00%

4.00%

5.00%

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

HISTORIAL PIB ULTIMOS 5 AÑOS

PORCENTAJE

Análisis:

La inflación en los últimos meses del año 2017- 2018, mantiene un comportamiento

decreciente, las variaciones son mínimas en comparación a los años anteriores, en

enero del 2018 con una inflación del 0,19%, el presente proyecto representa una

oportunidad debido a la relación directa de los recursos, manteniéndose una

estabilidad en los precios de materia prima, proveedores, entre otros.

2.01.01.02. PIB (Producto Interno Bruto)

El PIB es el nombre que se le da al valor total de mercado de los bienes y

servicios finales producidos en un país durante un año dado. Es la cifra que uno

obtiene cuando aplica la vara de medición del dinero a los diversos bienes y servicios

que un país produce con sus recursos de tierra, trabajo y capital. El PIB es igual a la

producción total de los bienes de consumo e inversión, gasto del gobierno y

exportaciones netas a otras tierras. (Samuelson, P.A. & Nordhaus, W.D, 2010, p.

393)

Figura N. 3 PIB Historial



11




2018

Análisis

El Ecuador atraviesa una crisis desde el segundo trimestre del 2015 hasta el primer

trimestre del 2016, a partir de ahí existe una tendencia de recuperación que a inicios

del 2017 tiene un incremento del 2,06%, este estudio realizado del PIB tiene una

ponderación positiva, indicando que el proyecto tiene una oportunidad de

crecimiento debido al apoyo que mantiene el desarrollo industrial en el país.

2.01.01.02.01. Producto Interno Bruto Sectorial

Tabla N. 1 PIB Por Sectores Sector Porcentaje

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura -0,7

Acuicultura y pesca de camarón 11,3

Pesca (excepto camarón) 3

Petróleo y minas 1,9

Refinación de Petróleo 24,3

Manufactura (excepto refinación de petróleo) -2,5

Suministro de electricidad y agua 6,5

Construcción -5,2

Comercio -4,4

Alojamiento y servicios de comida 0,3

Transporte -1,9

Correo y Comunicaciones -4,9

Actividades de servicios financieros -2,2

Actividades profesionales, técnicas y administrativas -2,4

Enseñanza y Servicios sociales y de salud 0,8

Administración pública, defensa; planes de seguridad social obligatoria 0,6

Servicio doméstico 12,1

Otros Servicios (1) -4,1

Total Valor Agregado -1,4

Otros elementos del PIB -9,1

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaborado por: Banco Central del Ecuador

12




2018

Análisis:

En los últimos cinco años se ha visto un incremento en la adquisición de vehículos

en el país, siendo este un instrumento de trabajo o una necesidad, por lo permite

tener mayor demanda del producto para la necesidad de cuidar y mantener en

óptimas condiciones al automotor.

2.01.01.03. Balanza Comercial

“La balanza comercial se considera como el registro de las importaciones y

exportaciones de un país durante un período, usualmente puede ser mensual,

trimestral o anual. El saldo de la misma es la diferencia entre exportaciones e

importaciones”. (STIGLITZ, 1994, p. 152)

Figura N. 4 Balanza Comercial



Análisis:

Una vez establecido los datos del año 2014 al año 2017, la balanza comercial

representa una oportunidad de carácter medio, para el presente proyecto. Las gráficas

indican decrecimiento en la cantidad de importación frente a las exportaciones,

dando mayor importancia al mercado nacional por parte del gobierno, para crear

productos nacionales de innovación con calidad en el producto.

13




2018

2.01.01.04. Riesgo País

Es la percepción de los mercados internacionales respecto del riesgo de otorgar

préstamos a los distintos países. Dicho riesgo está dado básicamente por la capacidad

o incapacidad de un país de cumplir con los pagos del capital o de los intereses, al

momento de su vencimiento. Es un índice que pretende exteriorizar la evolución del

riego que implica la inversión en instrumentos representativos de la Deuda Externa

emitidos por gobiernos de países emergentes. (Banco Central del Ecuador, 2012, p.

23)

Tabla N. 2 Riesgo país Fecha Valor

07-feb-18 471.00

08-feb-18 506.00

09-feb-18 543.00

10-feb-18 543.00

11-feb-18 543.00

12-feb-18 518.00

13-feb-18 534.00

14-feb-18 532.00

15-feb-18 509.00

16-feb-18 497.00

17-feb-18 497.00

18-feb-18 497.00

19-feb-18 497.00

20-feb-18 507.00

21-feb-18 504.00

22-feb-18 501.00

24-feb-18 500.00

25-feb-18 500.00

26-feb-18 491.00

27-feb-18 469.00

28-feb-18 490.00

01-mar-18 511.00

02-mar-18 517.00

03-mar-18 517.00

04-mar-18 517.00

05-mar-18 515.00

06-mar-18 528.00

07-mar-18 536.00



14




2018

Análisis:

En el cuadro estadístico nos muestra que la economía de riesgo país que el 07 de

Febrero del 2018 es de 471.00 que significa que no tenía operaciones crediticias

empleados por otros países o entidades financieras por lo impuestos implementados

en el país, y en un mes aumentado a 536.00 que no tiene capacidad de

endeudamiento para pagar en un futuro y por ende la inversión extranjera es nula, se

espera que la eliminación de impuestos con el nuevo gobierno exista una inversión

extranjera para la creación de empresas y fuetes de trabajo.

2.01.01.05. Tasa de Interés

La tasa de interés es el porcentaje al que está invertido un capital en una unidad

de tiempo, la elevación de la tasa de interés provoca un aumento en la preferencia

de ahorrar y una reducción de la preferencia a consumir. (Mochon F, &Carreon V,

2011, p. 301)

Análisis:

Existe dos tipos de tasa de interés que son los porcentajes de un capital en un tiempo

determinado, existiendo dos tasa que son las activas y las pasivas dando a conocer

los préstamos bancarios con su tasa de interés y depósitos a largo plazo o plazo fijo

con una tasa de interés vigentes.

Tasa activa

Para el segmento comercial corporativo calculada con el promedio ponderado por

monto de las tasas de interés efectivas pactadas en todas las operaciones de crédito

concedidas en el sistema financiero realizadas en las cuatro semanas procedentes a la

semana de publicación, tiene una vigencia mensual.(Aguirre, 2009, p. 64).

15




2018

Tabla N. 3 Tasas de Interés Activa Efectiva Vigente TASAS DE INTERÉS ACTIVAS EFECTIVAS VIGENTES MARZO 2018 PARA EL SECTOR

FINANCIERO, PÚBLICO, POPULAR Y SOLIDARIO

Tasas Referenciales % anual Tasas Máximas % anual

Productivo Corporativo 7,92 Productivo Corporativo 9,33

Productivo Empresarial 9,80 Productivo Empresarial 10,21

Productivo PYMES 10,38 Productivo PYMES 11,83

Comercial Ordinario 8,00 Comercial Ordinario 11,83

Comercial Prioritario

Corporativo

7,26 Comercial Prioritario

Corporativo

9,33

Comercial Prioritario

Empresarial

9,53 Comercial Prioritario

Empresarial

10,21

Comercial Prioritario PYMES 10,64 Comercial Prioritario PYMES 11,83

Consumo Ordinario 16,74 Consumo Ordinario 17,3

Consumo Prioritario 16,47 Consumo Prioritario 17,3

Educativo 9,48 Educativo 9,5

Inmobiliario 10,36 Inmobiliario 11,33

Vivienda de interés público 4,98 Vivienda de interés público 4,99

Crédito Minorista 28,27 Crédito Minorista 28,5

Inversión pública 7,98 Inversión pública 9,33



16




2018

Tabla N. 4 Historial de la Tasa Activa Trimestral Historial de la Tasa Activa Trimestral

07 de marzo de 2018 7,26%

31 de diciembre de 2017 7,72%

30 de noviembre de 2017 7,79%

30 de septiembre de 2017 8,19%

31 de julio de 2017 8,15%

31 de mayo de 2018 7,37%

31 de marzo de 2017 8,14%




Análisis:

En la anterior tabla indica que la tasa de interés en diciembre del 2016 tiene un

8,10% y en diciembre del 2017 la tasa de interés en un porcentaje del 7,72%, con

una diferencia del 0.38%, y en marzo del 2018 con una tasa del 7,26%, esto nos

indica que la tasa de interés ha bajado representando una oportunidad para la

realización de un crédito en instituciones financieras y la implementación de un

negocio, para los pequeños empresarios que buscan financiamiento para su nuevo

negocio.

Tasa Pasiva

Corresponde al promedio ponderado por monto de las tasas de interés efectivas

pasivas proporcionadas por las instituciones financieras al Banco Central, que

incluye todos los rangos de plazos, operaciones realizadas en las cuatro semanas

precedentes a la semana de publicación. Tiene una vigencia mensual. (Aguirre, L.,

2009, p. 64)

17




2018

Tabla N. 5 Tasa de Interés Pasiva Efectiva Referenciales Tasa Referencial % anual Tasas Referenciales % anual

Depósitos a plazo 4,69% Depósitos de ahorro 1,02%

Depósitos monetarios 0,62% Depósito tarjetas habientes 1,11%

Operación de reporto 0,10%

TASA DE INTERÉS PASIVA EFECTIVAS REFERENCIALES POR PLAZO

Plazo 30-60 3,51% Plazo 121-180 4,72%

Plazo 61-90 4,08% Plazo 181-360 5,79%

Plazo 91-120 4,79% Plazo 361 y más 4,69%



Tabla N. 6 Historial de la Tasa Pasiva Trimestral Fechas Porcentaje

31 de marzo de 2018 4,96%


30 de noviembre de 2017 4,91%

30 de septiembre de 2017 4,97%

31 de julio de 2017 4,84%

31 de mayo de 2018 4,82%

31 de marzo de 2017 4,89%



Elaborado por: Ignacio Arteaga

Análisis:

La tasa de interés pasiva a finales de 2017 es del 4,96%, anual con lo que es posible

depositar el dinero en la cuenta bancaria donde al término de un tiempo se genera un

interés acumulado y se convierte en un capital para la empresa el mismo que sirve

para la compra de equipo o para seguir expandiendo sus actividades para seguir

creciendo en el mercado

18




2018

2.01.02. Factor Social

“El nuevo paradigma asumió que, una vez logrado el crecimiento por medio de

mercados trabajando eficientemente gracias a economías estabilizadas, se

alcanzarían automáticamente los objetivos de generación de empleo, disminución de

la inequidad y reducción de la pobreza.” (Hurtado Larrea, 1996, p. 24)

2.01.02.01. Crecimiento Poblacional

“El tamaño de la población es aun reducido, su composición y distribución presionan

en forma excesiva sobre la capacidad de generación de empleo y las posibilidades de

provisión de servicios públicos por parte del Estado.” (Desarrollo, 1987, pág. 1)

Figura N. 5 Tasa de Crecimiento Poblacional



Tabla N. 7 Población Noroeste de Quito

Hombres Mujeres Total

108.537 111.705 220.242

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censo

Elaborado por: Instituto Nacional de Estadística y Censo

19




2018

Análisis:

De acuerdo a los datos presentados de la tabla anterior muestra que el crecimiento

poblacional se encuentra en 1,56% en el año 2018, es significativo el crecimiento, lo

cual presenta una oportunidad para la implementación del proyecto existiendo un

aumento de personas que pueden adquirir el producto a elaborarse.

2.01.02.02. Tasa de Desempleo

El desempleo es el ocio involuntario de una persona que desea encontrar trabajo,

situación en la que se encuentran las personas que teniendo edad, capacidad y deseo

de trabajar y no pueden conseguir un puesto de trabajo viéndose sometidos a una

situación de paro forzoso. (Krugman, H., Wells,R., & Olney, M.L., 2019, p. 259)

Tabla N. 8 Tasa de Desempleo FECHA VALOR

dic-07 5,00%

dic-08 6,00%

dic-09 6,50%

dic-10 5,00%

dic-11 4,20%

dic-12 4,10%

dic-13 4,20%

dic-14 3,80%

dic-15 4,80%

dic-16 5,20%

dic-17 5,82%



Análisis:

De acuerdo a las cifras oficiales mostrada, la tasa de desempleo se encuentra en el

5.82%, ha existido una variación en los últimos años, con ello se determina que la

20




2018

creación e innovación de nuevas fuentes de empleo beneficie la situación económica

de los ecuatorianos. Lo que significa una oportunidad de carácter medio, para el

presente proyecto y a su vez la implementación del mismo.

2.01.02.03. PEA (Población Económicamente Activa)

PEA incluye a las personas que actualmente laboran y aquellas que están

dispuestas a hacerlo y no consiguen trabajo. Corresponde a todas las personas de 10

años y más que trabajaron al menos una hora en la semana de referencia; o aquellas

personas que aún no trabajaron, tuvieron trabajo (ocupados), o aquellas personas que

no tenían empleo pero estaban disponibles para trabajar (desocupados). (Banco

Central del Ecuador, 2012, p. 23)

Tabla N. 9 PEA por Edades Edades Cantidad

Menor de 1 año 2.674

De 1 a 9 años 27.288

De 10 a 14 años 14.933

De 15 a 19 años 14.360

De 20 a 24 años 25.354

De 25 a 29 años 34.359

De 30 a 34 años 22.472

De 35 a 39 años 22.805

De 40 a 44 años 19.306

De 45 a 49 años 12.776

De 50 a 54 años 8.625

De 55 a 59 años 4.967

De 60 a 64 años 3.410

De 65 a 69 años 2.605

De 70 a 74 años 1.738

De 75 años y mas 2.570

TOTAL 220.242



Análisis:

En Ecuador la población económicamente activa comprende entre las edades de 20 a

69 años con una cantidad de 156.679 personas, que tienen la capacidad de trabajar

21




2018

para obtener un ingreso monetario, a cambio de su esfuerzo y conocimiento

adquirido en su preparación, en el sector noroeste del Distrito Metropolitano de

Quito se encuentran 182 lavadoras registradas legalmente, que será el nicho de

mercado de estudio.

2.01.03. Factor Legal

“Incluye las disposiciones gubernamentales y las actividades políticas a nivel

federal, estatal y local que han sido creados para influir en el comportamiento de la

compañía” (Daft, 2006, pág. 60)

Requisitos para la inscripción de personas naturales

Registro Único de Contribuyentes (RUC)

El RUC corresponde a un número de identificación para todas las personas

naturales y sociedades que realicen alguna actividad económica en el Ecuador, en

forma permanente u ocasional o que sean titulares de bienes o derechos por los

cuales deban pagar impuestos.

Requisitos

Presentar el original y entregar una copia de la cédula de identidad, de ciudadanía

o del pasaporte, con hojas de identificación y tipo de visa.

Presentar el original del certificado de votación del último proceso electoral.

Entregar una copia de un documento que certifique la dirección del domicilio

fiscal a nombre del sujeto pasivo. Ver anexo 3

22




2018

Ley orgánica de producción Ver Anexo 5

Requisitos para la obtención de la Patente

Formulario de inscripción de patente. Ver Anexo 6

Acuerdo de responsabilidad y uso de medios electrónicos. Ver Anexo 7

Copia de la cédula de identidad y certificado de votación de la última elección

del administrado o del representante legal en caso de ser persona jurídica.

Copia del RUC en el caso que lo posea.

Correo electrónico personal y número telefónico del contribuyente o

represéntate legal en el caso de ser persona jurídica.

Requisitos adicionales:

Copia de la licencia de conducir categoría profesional (En caso de que realice

actividades de transporte).

En caso de discapacidad, copia del carné del CONADIS.

En caso de artesanos, copia de la calificación artesanal vigente.

Requisitos para el permiso de Funcionamiento LUAE Ver Anexo 8

Formulación de Reglas Técnicas Ver Anexo 9

Planilla de Inspección.

Copia RUC del Establecimiento.

23




2018

Copia de certificado de salud ocupacional emitido por los centros de salud del

Ministerio de Salud (el certificado de salud tiene validez por 1 año desde su

emisión).

Copias de la Cédula y Certificado de Votación del propietario.

Copias del permiso de funcionamiento del Cuerpo de Bomberos.

Permiso de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos Ver Anexo 10

Solicitud de inspección del local.

Informe favorable de la inspección.

Copia del RUC; y

Copia de la calificación artesanal (artesanos calificados).

Registro Ambiental Ver Anexo 11

2.01.04. Factor Tecnológico

La tecnología no es una cosa en el sentido ordinario del término, sino un proceso

de desarrollo suspendido entre diferentes posibilidades. La transformación de rol

social de la ciencia y la técnica ha llevado a mostrar que la tecnología no es un

escenario de lucha. (Rojas C., Izurieta L., & Sierra G. , 1994)

Análisis:

El avance tecnológico es un aspecto positivo en el proyecto que aporta con nuevas y

mayores posibilidades de desarrollar cambios en la producción ayudando a

desarrollar el sector productivo y a la innovación de nuevos y mejorados productos

24




2018

interrelacionada con la tecnología actual, en la producción de silicón uv, utilizaremos

la tecnología de mescladoras de productos químicos permitiéndonos una elaboración

eficaz de elaboración.

2.02. Entorno Local

“Para diseñar nuestra política de marketing debemos considerar los factores más

representativos del entorno de un país. Así tenemos: demográfico, institucional,

económico y social, científico, cultural, ecológico.” (Astudillo Ordóñez, 2014, pág.

61)

2.02.01. Clientes

“Todo profesional de marketing desea que en el mercado se dé la concurrencia

perfecta para poder así desarrollar las diferentes estrategias qu8e hagan posicionar al

producto y a la empresa en un lugar privilegiado.” (Astudillo Ordóñez, 2014, pág.

60)

Brillautosec es una empresa que apunta a tres clientes potenciales que son:

• A las lavadoras de autos.

• A las empresas de auto lujos.

• Empresas de componentes vehiculares.

Análisis:

Brillautosec se enfoca tanto en los clientes internos y externos son los que van a

generar ganancia y crecimiento, demostrando que el servicio es eficiente y de calidad

para que sea recomendado con los demás.

25




2018

2.02.02. Proveedores

“Se genera por la actividad de compra de bienes o servicios a crédito generándose

una obligación que deberá ser pagada en una fecha determinada.” (Cordova Román,

2011, pág. 42)

Tabla N. 10 Proveedores Proveedores Ubicación Producto

Quifatex Quito Químicos

Asodina Prod. Químicos Quito Productos Químicos

Comerquimicor Quito Planta Química

Indu-Quim Conveg Quito Planta Química

Plásticos Dulman Quito Fabricación de plástico

Flaxiplast Quito Empaques flexibles

Fuente: Investigación propia


Análisis:

En la tabla nos indica los diferentes proveedores de insumos que utilizamos para el

proceso de silicón uv. que son entregados en las instalaciones de la empresa, para así

tener diferentes posibilidades para su adquisición, generando condiciones de pago y

plazos.

2.02.03. Competidores

"Implica un grado de autonomía que permita la transferibilidad del saber a otros

contextos y la posibilidad de poder seguir aprendiendo a lo largo de toda la vida

26




2018

profesional. Definir la competencia como tener conocimientos, habilidades y

destrezas". (Hurtado Larrea, 1996, p. 192)

Tabla N. 11 Competidores Competidor Ubicación Producto

1 Simoniz uv. Quito Acabados del interior del auto

2 Meguiar's Quito Brillo y protección vehicular

3 Protemax Quito Línea de productos de limpieza para autos

4 Whashmen Quito Limpiador interiores

5 Spartan del Ecuador Quito Productos químicos

6 3M Quito Productos automotrices



Análisis:

En la tabla estadística muestra que la competencia directa es un servicio para

limpieza para autos, pero sus productos son americanos y de importación, por tal

motivo es difícil su acceso, utilizando químicos de baja calidad y alto costo, en

cambio Brillautosec es un producto nacional que tiene buena calidad y servicio.

2.03. Análisis Interna (FODA)

“Es una herramienta que permite al investigador encontrar los insumos y la

información necesaria para la implementación de acciones tendientes a tomar

correctivos o generar mejoras en el entorno empresarial, institucional o de cualquier

organización.” (Pilay Toala, 2010, pág. 93)

27




2018

Tabla N. 12 Fortalezas Nro. Fortalezas Impacto

Alto

10 - 7

Medio

6 - 4

Bajo

0-3

1 Propuesta Estratégica x

2 Gestión Administrativa x

3 Gestión Operativa x

4 Gestión Comercial x



Tabla N. 13 Oportunidades Nro. Oportunidades Impacto

Alto

10 - 7

Medio

6 - 4

Bajo

0 - 3

1 Producto Interno Bruto PIB

Sectorial x

2 Tasa Activa x

3 Población Económicamente

Activa x

4 Tecnología x

5 Nicho de mercado establecido x

6 Inflación x



Tabla N. 14 Debilidades Nro. Debilidades Impacto

Alto

10 - 7

Medio

6 - 4

Bajo

0 - 3

1 Logística x

2 Concepto de marca poco

potenciada x

3 Disponibilidad de recursos

financieros x

4 Falta de capacitaciones x



28




2018

Tabla N. 15 Amenazas Nro. Amenazas Impacto

Alto

10 - 7

Medio

6 - 4

Bajo

0 – 3

1 Competencia x

2 Productos Sustitutos x

3 Nuevos Competidores x

4 Aumento aranceles x



Análisis:

Estableciendo un análisis de las tablas donde está determinado cuales son las

fortalezas y oportunidades de Brillautosec, es ser competitivo y ganar espacio en el

mercado automotriz contando con metas fijas, para mejorar las debilidades y

amenazas, buscara estrategias de publicidad para darse a conocer de mejor manera y

así poder competir en el mercado automotriz, de esta manera se llegara a brindar un

servicio de calidad.

2.04. Propuesta Estratégica

Es la concepción global de la organización establecida desde la alta dirección

para alcanzar las metas y objetivos de la compañía. Es, en cierto modo, los principios

básicos por medio de los cuales lograran sus objetivos finales: las creencias, valores

y pautas de conducción que debería poner en práctica para llegar a cumplir sus metas

fijadas. (Díaz, 2004)

29




2018

2.04.01. Misión

En el fondo toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un

producto o un servicio a la sociedad. La misión representa esta finalidad o propósito.

En otras palabras, la misión es la razón esencial de ser y existir de la organización y

de su papel en la sociedad. (Chiavenato, 2001, pág. 49)

Tabla N. 16 Principios Calidad del servicio Satisfacción del cliente

Trabajo en equipo Cada miembro será valorado por su trabajo para fomentar

un buen clima laboral.

VALORES

Confiabilidad Ofrecimiento de un servicio de calidad.

Respeto Aplicación del valor entre trabajador y cliente.

Responsabilidad Responsabilidad y compromiso con los clientes

en las tareas encomendadas.

Lealtad Fidelidad a las actividades de la empresa.

Honestidad Ética profesional de trabajadores a los clientes.

Compromiso Cumplir el trabajo encomendado del cliente.



Tabla N. 17 Definir la Misión Naturaleza del negocio Atención a nivel local

Mercado al que sirve Atención al sector automotriz

Características del servicio Producción y distribución de silicón uv.

principios y valores Puntualidad, Honestidad y compromiso



30




2018

Brillautosec se dedica a producir y distribuir silicón uv. para el cuidado del

interior de los vehículos, buscando proveer a los clientes a dar un buen servicio de

calidad para el sector automotriz con innovadoras opciones de brillo, aroma y

durabilidad, demostrando la responsabilidad y lealtad para la calidad en el producto.

2.04.02. Visión

Se refiere a la filosofía básica de las organizaciones la visión sirve para mirar el

futuro que se desea alcanzar. La visión es la imagen que la organización define

respecto a su futuro, es decir de la que pretende ser. Muchas organizaciones exponen

la visión como el proyecto que les gustaría ser dentro de cierto periodo; por ejemplo;

cinco años. (Chiavenato, 2001, pág. 50)

Tabla N. 18 Formulación de la Visión PRINCIPIOS

Calidad del servicio Satisfacción del cliente

Trabajo en equipo Cada miembro será valorado por su trabajo para fomentar

un buen clima laboral.

VALORES

Confiabilidad Ofrecimiento de un servicio de calidad.

Respeto Aplicación del valor entre trabajador y cliente.

Responsabilidad Responsabilidad y compromiso con los clientes

en las tareas encomendadas.

Lealtad Fidelidad a las actividades de la empresa.

Honestidad Ética profesional de trabajadores a los clientes.

Compromiso Cumplir el trabajo encomendado del cliente.



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2018

Tabla N. 19 Definir la Visión Posición deseada en el mercado Líderes en la producción y distribución de silicón uv.

Tiempo 5 Años

Mercado de la empresa Sector Automotriz

Producto o servicio Silicón uv.

Principios y valores Liderazgo y dinamismo al servicio del cliente



Brillautosec quiere llegar a ser identificada como una empresa líder para el año

2022, en la producción y distribución de silicón uv., brindando un excelente servicio

y siguiendo estándares de calidad y mejora continua en cada proceso de producción,

promoviendo una cultura de innovación, compromiso, integrando un equipo humano

capaz de liderar el desarrollo y crecimiento de nuestra organización.

2.04.03. Objetivos

“Los objetivos se configuran en una jerarquía que abarca desde el objetivo global

hasta los objetivos individuales específicos. Todos los objetivos están

interconectados, por lo que la consecución de uno de ellos depende de la

consecución del resto” (Diez de castro, E. P., &García de Juno, J., 2001)

2.04.03.01. Objetivo General

Crear Brillautosec como una empresa emprendedora que identifica la

elaboración de silicón uv. en el sector automotriz noroeste del Distrito Metropolitano

de Quito, generadora de empleo con personal que tengan conocimientos en el sector,

para una mejora continua en productos y servicios de buena calidad.

32




2018

2.04.03.02. Objetivos Específicos

Definir los recursos económicos necesarios para el desarrollo del proyecto así

como también las demandas estimadas del producto y establecer por medio del

análisis financiero la factibilidad comercial y económica del proyecto.

Realizar un estudio de mercado para saber la frecuencia, precio y aceptación del

producto.

Definir el TIR y el VAN como un indicador de rentabilidad y viabilidad del

proyecto.

2.04.04. Principios y Valores

Principios

Colaboración.- considera a sus colaboradores como principal capital humano, y

como tal se le ofrecerá un ambiente organizacional en el cual tendrá remuneraciones

justas.

Calidad humana.- Compromiso personal por ser mejores y cada día ser mejor como

trabajadores.

Servicio de excelencia.- Ofrecer al cliente un servicio de calidad a través de la

satisfacción en el servicio.

Compromiso con el cliente.- Demostrar que el cliente es muy importante para la

empresa.

Pensar estratégicamente.- Analice tendencias, realice planes, genere estrategias de

corto, mediano y largo plazo

33




2018

Liderazgo.- Ser un líder positivo comprometido a colaborar con sus compañeros de

trabajo dirigiendo y coordinando en las actividades que se realicen.

Ahorro.- Demostrar el cuidado del agua sin desperdiciarla, usando lo necesario y así

cuidar el ecosistema.

Valores

Respeto.- Es el principal valor difundido en la empresa para llevar un excelente

ambiente de trabajo.

Responsabilidad.- Tener la plena satisfacción que el trabajo realizado se encuentre

bien hecho y asa tener la confianza del cliente.

Sinceridad.- Sinceridad con el cliente tanto externo como interno, informando sobre

los aspectos ya sean positivos o negativos que se presente.

Compromiso.- Cumplir con todos los trabajos encomendados a cualquier miembro

de la organización.

Honestidad.- Ser claro y conciso con el cliente y no engañarlo para obtener

beneficio personal.

2.04.05. Gestión Administrativa

“La administración es aplicada para cualquier tipo de actividad organizacional, pues

se preocupa que la organización alcance los objetivos propuestos. La administración

tiene un sistema que debe cumplir así será eficiente.” (IRFEYAL, 2008, pág. 4)

34




2018

2.04.05.01. Planeación

“La palabra planeación proviene de la voz griega PLATEARUM que significa

iniciar, comenzar. Es por eso que constituye la actividad de proveer una serie de

actividades a realizarse, y proveer los obstáculos que se puedan presentar.”

(IRFEYAL, 2008, pág. 7)

Tabla N. 20 Planeación

Año 2018

Mes 1 Mes 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

1 2 3 4 1 2 3 4

ACTIVIDADES

Constitución y legalización de la empresa

Obtención del crédito

Obtención del RUC

Obtención del permiso ambiental y

ministerio de salud

Contacto del personal

Compra de maquinaria

Compra de muebles y equipos de computo

Colocación de la maquinaria

Prueba de maquinaria

Prueba técnica

Coordinación de detalles

Compra de materia prima

Inicio de actividades



35




2018

Análisis:

Mediante la planeación permite realizar una calendarización para el seguimiento y

cumplimiento del mismo, permitiéndose así cumplir a cabalidad por lo establecido,

permitiendo informar sobre los objetivos planteados y los diferentes propósitos que

tiene Brillautosec para la realización de diferentes actividades encaminadas en una

sola meta, con esfuerzo, trabajo y dedicación para realizar el producto.

2.04.05.02. Organización

“La organización es la reunión de recursos ya sean estos humanos, materiales o

financieros que son seleccionados y coordinados para el logro de objetivos de la

misma.” (IRFEYAL, 2008, pág. 15)

2.04.05.02.01. Organigrama Estructural

“Su propósito entonces, el determinar y comprobar los diferentes dominios orgánicos

de la futura empresa y a los cuales deberán ajustarse las funciones de gestión.”

(Viteri Pozo, 1978, pág. 471)

Figura N. 6 Organigrama Estructural



36




2018

Análisis:

El organigrama que se presenta es de tipo vertical, se considera el más adecuado,

debido a que la empresa de producción y distribución de silicón es pequeña por lo

que su ejecución se facilita para los trabajadores y externos, además se consideró el

levantamiento de información de los procesos para así estar de acuerdo a la realidad.

Tabla N. 21 Perfil de Cargo Gerente General Cargo Gerente General

Número de personas a cargo 5

Sueldo $ 619,89,00

FUNCIONES

Función Principal

Cumplir y hacer cumplir las funciones,

actividades de todos los empleados.

Función Secundaria

Representa a la Empresa.

Gestiona las actividades administrativas y financieras.

Delega Funciones.

Responsabilidades

Cumplimiento del reglamento interno

Toma de decisiones

Requisitos de Educación Nivel Superior

Requisitos de Experiencia Mínimo un año



Tabla N. 22 Perfil de Cargo Secretaria/contador Cargo Secretaria/Contador


Sueldo $ 400,00

FUNCIONES

Función Principal

Recibir los visitantes, administración y

apoyo en la oficina aplicado en la atención del cliente.

Función Secundaria

Responder, registrar y devolver llamadas telefónicas.

Actualización de citas del calendario, gestionar el email.

Servicio de orientación del cliente.

Responsabilidades

Entrega de documentación solicitada a tiempo.

Requisitos de Educación Bachillerato

Requisitos de Experiencia Un Año



37




2018

Tabla N. 23 Perfil de Cargo Operador 1-2 Cargo Operador1–Operador 2


Sueldo $ 404,08

FUNCIONES

Función Principal

Realización del producto en sus etapas de producción.

Función Secundaria

Ayudar a mantener el trabajo a tiempo y

en perfecto funcionamiento.

Velar por el cuidado y el buen uso de las instalaciones.

Responsabilidades

Realizar un cheque minucioso antes de la entrega del producto.

Requisitos de Educación Bachiller técnico

Requisitos de Experiencia Un año



Tabla N. 24 Perfil de Cargo Agente Vendedor Cargo Agente Vendedor


Sueldo $ 395,72

FUNCIONES

Función Principal

Lograr pedidos a nivel superior e inferior.

Función Secundaria

Captación de nuevos clientes.

Responsabilidades

Administrar su territorio de ventas.

Requisitos de Educación Bachiller técnico

Requisitos de Experiencia Tres año de experiencia



2.04.05.03. Dirección

Es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al

cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Tal como quedara en

manifiesto en las exposiciones sobre esta función, las ciencias de la conducta

realizan su mayor contribución a la administración justamente en esta área. (Koontz,

H., & Weihrich, H., 1991, pág. 494)

38




2018

Análisis:

Con la implementación del directivo que busca mantener un equilibrio para orientar

y marcar pautas para dar libertad a los empleados, para que su funcionamiento en la

organización se realice como un equipo y obtención de las metas establecidas.

2.04.05.04. Control

“Consiste en la medición y corrección del rendimiento de los componentes de la

empresa, con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos y los planes ideados

para su logro.” (Anzola Rojas, 2002, pág. 150)

Análisis:

Permite la verificación de los objetivos planteados, para capacitar al personal de los

modelos de impreso como son tarjetas de inventarios, órdenes de producción horario,

charlas de motivación, cursos de utilización de maquinaria industrial, con el fin de

llegar al objetivo planteado.

2.04.06. Gestión Operativa

“Se entiende por gestión operativa o “gestión hacia abajo” la que realiza el directivo

público hacia el interior de su organización para aumentar su capacidad de conseguir

los propósitos de sus políticas.” (Arnoletto, E. J., & Dìaz, A. C., 2009, pág. 54)

2.04.07. Gestión Comercial

“Las pruebas de mercado proporcionan la información necesaria para tomar la

decisión final sobre el lanzamiento de un nuevo producto.” (Astudillo Ordóñez,

2014, pág. 50)

39




2018

2.04.07.01. Producto

El producto es cualquier bien, servicio o idea que se ofrece al mercado. Es el

medio para alcanzar el fin de satisfacer las necesidades del consumidor. El concepto

de producto debe centrarse, por tanto, en los beneficios que reporta y no en las

características físicas del mismo. (Casado Diaz, A. B., & Sellers Rubio, R., 2006)

2.04.07.02. Precio

“El precio no solo es la cantidad de dinero que se paga por obtener un producto, sino

también, el tiempo utilizado para conseguirlo, así como el esfuerzo y las molestias

necesarias para obtenerlos.” (Casado Diaz, A. B., & Sellers Rubio, R., 2006)

2.04.07.03. Plaza

“La plaza ha sido y es considerada la máxima expresión del espacio público, aunque

existe una contradicción con los componentes que lo caracterizan. Es así que no

todas las plazas contienen espacio público.” (Cueva, 2010, pág. 23)

Tabla N. 25 Plaza Factores Ponderaci

ón "A" Av. la Prensa y Luis

Tufiño

"B" Av. Francisco Ruiz y J

Añasco

Calificación Cal.

Ponderada

Calificación Cal.

Ponderada

Localización Urbana 0,20 9 1,8 8 1,6

Materias Primas 0,20 9 1,8 8 1,6

Facilidades

Distribución

0,10 9 0,9 8 0,8

Tamaño, Forma y

Sitio

0,20 7 1,4 9 1,8

Energía Elec. 0,10 8 0,8 8 0,8

Loc. mercado 0,20 9 1,8 7 1,4

Total 100,00 8,5 8,00



Análisis:

40




2018

En la investigación de campo y verificación de sus factores, poniendo una

ponderación a cada uno con su calificación correspondiente en las dos direcciones

mencionadas para su localización, la ubicación ideal para el funcionamiento de la

empresa está en la opción “B” que es en la Av. La Prensa y Luís Tufiño.

2.04.07.04. Promoción

“La promoción es fundamentalmente un proceso de comunicación entre la empresa y

el mercado con la finalidad de informar, persuadir o recordar la existencia,

características o beneficios de un producto o de la empresa” (Casado Diaz, A. B., &

Sellers Rubio, R., 2006)

El producto se va a dar a conocer mediante publicidad con material P.O.P, en la

página web realizando promociones como:

Cada fin de mes la entrega del producto con una franela.

Por la adquisición de tres compras del producto de19000 mlt.

Para las primeras 20 personas producto gratis que adquieran nuestro producto.

Realizar un descuento a las personas que compren nuestros productos en gran

cantidad.

Logotipo

Negro.- Es poderoso y conjuga autoridad, elegancia y tradición. Puede ser

encontrado en muchos logotipos por su peso, simplicidad y sofisticación.

Rojo.- Llamar la atención del observador y se conoce que puede llegar a

incrementar la presión sanguínea

41




2018

Figura N. 7 Logotipo



Papelería Corporativa

Tarjetas de presentación

Figura N. 8 Papelería Corporativa



Sobres de la Empresa

Figura N. 9 Sobre de la Empresa



Carpetas de Cartón

Figura N. 10 Carpeta de Cartón



42




2018

Etiqueta

Figura N. 11 Etiqueta



Materiales P.O.P

Gorras

Figura N. 12 Materiales P.O.P



Llaveros

Figura N. 13 Llaveros



43




2018

Tickets

Figura N. 14 Tickets



Camisetas

.

Figura N. 15 Camisetas



44




2018

CAPITULO III

3. Estudio de Mercado

“Siendo el estudio del proyecto la definición de una estructura de producción

especifica capaz de satisfacer una necesidad, su estudio debe empezar por la

determinación cuantificada de esta necesidad.” (Consejo Nacional de Desarrollo,

1981, pág. II)

3.01. Análisis del Consumidor

“Un consumidor debe comenzar por conocerle, cómo es, como actúa, de que carece,

que necesita. Este es el primer escalón para posteriormente pensar en términos de

grupos de consumidores de mercados, o de demanda.” (Rivas, J.A., & Idelfonso, E.,

2013, pág. 30)

3.01.01. Determinación del Tamaño y Muestra

“El conjunto de todos los individuos (objetos, personas, eventos, etc.) en los que se

desea estudiar el fenómeno. Éstos deben reunir las características de lo que es objeto

de estudio” (Latorre, A., Rincon, D. & Arnal, J., 2003, pág. 58)

45




2018

Análisis:

Mediante el estudio de mercado permite conocer y determinar el tamaño donde se va

a realizar el estudio de factibilidad que está situado en el Noroeste del Distrito

Metropolitano de Quito, se realizado en este sector por cuanto los clientes y

proveedores se encuentran cerca de la empresa Brillautosec.

3.01.01.01. Población

“La demografía, entendida como el estudio de la población, esta última, se define

como: el número de seres humanos que viven en una superficie geográfica definida

en un determinado tiempo (¿cuántos, dónde, cuándo?).” (Garfía, 2012, pág. 71)

Tabla N. 26 Población Población Número

Población de Quito 2.644.145

Población del sector Noroeste 220.242

Establecimientos de Lavadoras y Lubricadoras 207



Análisis:

Actualmente en el sector Noroeste del Distrito Metropolitano de Quito se encuentran

registradas 207 establecimientos de lavadoras y lubricadoras, que permite saber

exactamente su ubicación y sus necesidades, para la presentación, aceptación y

exigencia del cliente.

46




2018

3.01.01.02. Muestra

“Es la ciencia y el arte de captar datos provenientes de encuestas, de analizarlos y

después de generalizar los resultados, a la población de la cual se extrajeron.”

(Gavilanes, 1996, pág. 108)

Formulación de la Muestra

n = N.P.Q.Z2

(N-1)E2+P.Q.Z2

Nomenclatura:

n= Tamaño de la muestra.

N= Población o universo

P= Posibilidad de éxito (50%)

Q= Posibilidad de fracaso (50%)

E2= Margen de error (5%)2

Z2= Nivel de confianza (1.96)2

Desarrollo de la Muestra

(207)(0,50)(0,50)(1,96)2

n=

(207-1) (0,05)2+ (0,50) (0,50) (1,96)2

198,72

n= 1,475

n= 135

47




2018

3.01.02. Técnicas de Obtención de la Información

Cuestionario

Constituye el instrumento básico para recolección de información por parte de los

investigadores y está conformado por un conjunto de preguntas debidamente

preparadas y ordenadas a base de un formulario en el que se recogen las respuestas

que deben ser procesadas para el análisis posterior. (Costales Gavilanes, 1996, pág.

119)

Entrevista

“Es una conversación entre el entrevistador y un entrevistado y que tienen como

objeto la búsqueda en común de la adecuación entre el perfil del puesto y el perfil del

candidato.” (Puchol, 2012, pág. 3)

Encuesta

La encuesta comienza con una delimitación clara de las cuestiones o materias a

investigar, elaborando un listado de los temas sobre los que se quieren obtener

información. El planteamiento del problema debe ser claro y unívoco, exponiendo

claramente la naturaleza del problema. (Diaz, 2009, pág. 19)

Modelo de la Encuesta Ver Anexo 1

ENCUESTA

Objetivo: La presente encuesta se realiza con la finalidad para determinar las

necesidades de las lavadoras y lubricadoras de vehículos para evaluar la

aceptabilidad del nuevo producto Silicón uv. para diferentes establecimientos que se

encuentran en el sector Noroeste de la Ciudad de Quito.

48




2018

Señale sus respuestas con una “X” en el espacio determinado y complete la frase

respectiva con una respuesta apropiada.

Datos Generales:

Género: M F

Tipos de vehículos en su actividad económica.

Livianos Pesados Comerciales Todo tipo

1. ¿Qué tipo de producto abrillantador utiliza para sus clientes?

Almorall

Silicón uv.

¿Otros Indique Cuál?.......................................

2. ¿Con que frecuencia utiliza el abrillantador para vehículos?

Diario Cantidad en litros……………………...

Semanal

Mensual

Trimestral

3. ¿Qué tipo de presentación le gustaría?

Litro Galón Caneca

4. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por Caneca de silicón uv?

45,00 – 50,00 51,00 – 55,00 56,00 – 60,00 61,00 – 65,00

5. ¿Le interesaría un abrillantador de Silicón u.v. de marca ecuatoriana?

Si No

6. ¿Qué característica más importante considera al momento de adquirir un

abrillantador?

49




2018

Precio Cantidad

Durabilidad del brillo Protección solar de la tapicería

Durabilidad del aroma Marca

Forma del envase Todas las anteriores

7. ¿Usted donde realiza la compra de abrillantador para autos?

Lubricadoras Comercializadora Auto lujos

8. ¿Con que frecuencia Ud. realiza la compra de abrillantador para autos?

Quincenal Mensual Trimestral

9. ¿Está usted satisfecho con los productos que adquiere actualmente?

Si No

¿Porque?...........................................................................................

10. ¿Le gustaría que el producto de abrillantador de autos se entregue en su

actividad económica?

Si No

Muchas gracias por su colaboración…

50




2018

3.01.03. Análisis de la Información

Datos Generales

Tabla N. 27 Género

Detalle

Frecuencia Porcentaje

Masculino 110 81,48%

Femenino 25 18,52%

TOTAL 135 100,00%

Fuente: Investigación de mercado


Figura N. 16 Género Fuente: Investigación de mercado


Análisis:

De las 135 encuestas realizadas, el 81% de los encuestados son de género masculino,

mientras que el 19% fueron de género femenino, demostrando que la mayoría de los

establecimientos de esta actividad económica son de género masculino, con un total

de 207 establecimientos.

Masculino81.48%

81%

Femenino18.52%

19%

Género

51




2018

Tabla N. 28 Tipo de vehículo en su actividad económica

Detalle Frecuencia Porcentaje

Livianos 28 20,90%

Pesados 0 0,00%

Comerciales 2 1,49%

Todo tipo 105 77,61%

TOTAL 135 100,00%



Figura N. 17 Tipos de Vehículos Fuente: Investigación de mercado


Análisis:

Según el cuadro estadístico demuestra que en la actividad económica de lubricación

y lavado de automóviles que ingresan con un 77,61% de toda clase de vehículos,

livianos en un 20,90% y un 1,49% en comerciales, dando conocer que existe toda

clase de vehículos que ingresan a estas empresas.

livianos

21%

Pesados

0%

Comerciales

1%

Todo tipo

78%

TIPOS DE VEHÍCULOS

52




2018

1.- ¿Qué tipo de producto abrillantador utiliza para sus clientes?

Tabla N. 29 Pregunta n°1

Detalle Frecuencia Porcentaje

Almorall 102 75,37%

Silicón uv. 30 22,39%

Otros 3 2,24%

TOTAL 135 100,00%



Figura N. 18 Pregunta n 1



Análisis:

De la muestra seleccionada se ha obtenido con un porcentaje del 75,37% de personas

utilizan almorall, mientras que el 22,39% utiliza silicón uv. y un 2,24% de otros

productos, lo que significa que la mayoría utiliza almorall con materiales de baja

calidad.

Almorall, 75.37%

Silicon , 22.39%Otros, 2.24%

¿Qué tipo de producto abrillantador utiliza para sus clientes?

53




2018

2.- ¿Con qué frecuencia utiliza el abrillantador para vehículos?

Tabla N. 30 Pregunta n°2 Detalle Frecuencia Porcentaje

Diario 90 66,42%

Semanal 41 30,60%

Mensual 4 2,99%

Trimestral 0 0,00%

TOTAL 135 100,00%



Figura N. 19 Pregunta n 2 Fuente: Investigación de mercado


Análisis:

De acuerdo a los resultados de las encuestas el porcentaje del 66% corresponden a

establecimientos que utilizan diariamente el abrillantador, el 31% semanal, mientras

que 3 % es mensual y en ningún establecimiento no tienen mensual y trimestral,

demuestra que el producto de abrillantamiento se utiliza a diario para poner en los

interiores de los vehículos.

Diario

66%

Semanal

31%

Mensual

3%Trimestral

0%

¿Con qué frecuencia utiliza el abrillantador para vehículos?

54




2018

3.- ¿Qué tipo de presentación le gustaría?


Litro 28 20,90%

Galón 41 30,60%

Caneca 66 48,51%

TOTAL 135 100,00%





Análisis:

En las presentaciones de envase se encontró con 48% que respondieron que

requieren en caneca, mientras que el 31% en galón y el 21% en presentación de litro,

esto nos quiere decir que la mayoría de los establecimientos requieren en caneca,

siendo este más rentable por la capacidad y durabilidad del producto.

Litro

21%

Galón

31%

Caneca

48%

¿Qué tipo de presentación le gustaría?

55




2018

4.- ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por caneca de silicón uv?


$ 45 – 50 110 81,34%

$ 51 – 55 14 10,45%

$ 56 - 60 11 8,21%

$ 61 – 65 0 0,00%

TOTAL 135 100,00%





Análisis:

En términos de categorías las personas encuestadas se encuentra con un 81% de los

establecimientos que están dispuestos a cancelar por una caneca de silicón uv. a un

precio de 45,00 – 50,00, mientas que el 11% está por un precio de 51,00 – 55,00, y

un 8% está dispuesto adquirir por 56,00 – 60,00, y ningún establecimiento está

dispuesto a cancelar por 61,00 – 65,00; esto nos demuestra que el precio ideal es

47,50.

$ 45 - 5081%

$ 51 - 5511%

$ 56 - 608% $ 61 - 65

0%

¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por caneca de silicón uv?

56




2018

5.- ¿Le interesaría un abrillantador de silicón uv de marca ecuatoriana?


Si 130 96,24%

No 5 3,76%

TOTAL 135 100,00%





Análisis:

La población encuestada con un porcentaje del 96% respondieron que si les gustaría

tener un abrillantador de silicón uv., de marca ecuatoriana, mientras que el 4 % no le

gustaría tener una marca ecuatoriana, esto nos indica que Brillautosec estaría en el

mercado aceptable para la aplicación del producto en las lavadoras y lubricadoras.

Si

96%

No

4%

¿Le interesaría un abrillantador de silicón uv de marca ecuatoriana?

57




2018

6.- ¿Qué característica más importante considera al momento de adquirir un

abrillantador?

Tabla N. 34 Pregunta n° 6 Detalle Frecuencia Porcentaje

Precio 2 1,48%

Cantidad 5 3,70%

Durabilidad 4 2,96%

Protección 3 2,22%

Aroma 3 2,22%

Marca 2 1,48%

Forma de envase 1 0,74%

Todos los anteriores 115 85,19%

TOTAL 135 100,00%





Análisis:

De acuerdo a las lubricadoras y lavadoras encuestadas el 85% considera que todas

las características son importantes antes de adquirir un abrillantador tanto el precio,

cantidad, durabilidad, protección, aroma, marca, forma de envase son importantes

antes de adquirir un producto, esto nos permite que la empresa Brillautosec tiene

todas estas características importantes.

Precio2%

Cantidad4%

Durabilidad3%

Proteccion2%

Aroma2%Marca

1%

Forma de envase

1%Todos los anteriores

85%

¿Qué característica más importante considera al momento de adquirir un abrillantador?

58




2018

7.- ¿Usted dónde realiza la compra de abrillantador para autos?


Lubricadoras 35 26,12%

Comercializadoras 93 68,66%

Auto lujos 7 5,22%

TOTAL 135 100,00%





Análisis:

Como se demuestra en el cuadro estadístico la compra a comercializadoras es de

69%, el 26% realiza la compra en lavadoras y un 5% en auto lujos, es decir que mi

proyecto es factible para la comercialización del producto en el sector de estudio.

Lubricadoras

26%

Comercializadoras

69%

Autolujos

5%

¿Usted dónde realiza la compra de abrillantador para autos?

59




2018

8.- ¿Con qué frecuencia Ud. Realiza la compra de abrillantador para autos?


Quincenal 116 85,82%

Mensual 18 13,43%

Trimestral 1 0,75%

TOTAL 135 100,00%





Análisis:

La frecuencia de compra como se demuestra es del 86% quincenal, el 13% mensual

y el 1% Trimestral, lo cual demuestra que la compra es cada quince días, dos veces

al mes el producto por utilizar cada día en los vehículos que lavan y cambian de

aceite esto nos permite realizar ventas del producto de una manera ágil y oportuna.

Quincenal

86%

Mensual

13%

Trimestral

1%

¿Con qué frecuencia ud. Realiza la compra de abrillantador para autos?

60




2018

9.- ¿Está usted satisfecho con los productos que adquiere actualmente?


Si 3 2,22%

No 132 97,78%

TOTAL 135 100,00%





Análisis:

En la adquisición de un abrillantador de vehículos el 98% no está satisfecho con el

producto que actualmente adquiere y el 2% está satisfecho con el producto, esto nos

demuestra que Brillautosec satisficiera la necesidad de un buen producto.

Si2%

No98%

¿Está usted satisfecho con los productos que adquiere actualmente?

61




2018

10.- ¿Le gustaría que el producto de abrillantador de autos se entregue en su



Si 135 100,00%

No 0 0,00%

TOTAL 135 100,00%





Análisis:

Finalmente de los establecimientos encuestados el 100% requiere que el producto

sea entregado al lugar de su actividad económica, esto permite que Brillautosec

llegue al lugar que el cliente lo requiera en una forma responsable y puntual.

Si

100%

No

0%

¿Le gustaría que el producto de abrillantador de autos se entregue en su actividad económica?

62




2018

3.02. Oferta

“La oferta es el conjunto de unidades (cantidad) que, a un precio determinado, se

ofrece para satisfacer necesidades.” (Lacalle, 2014, pág. 32)

3.02.01. Oferta Histórica

Uno de los acontecimientos que más influyó en el mundo del comercio y su

publicidad fue la revolución industrial, debido a su capacidad de producir en serie

gran cantidad de objetos, al mecanizarse los sistemas. De esta forma, cada vez había

mayor oferta de productos para mostrar, exhibir y vender. (Bastos, 2007, pág. 3)

Por ser un proyecto nuevo no hay datos estadísticos.

Tabla N. 39 Oferta Histórica Establecimiento Producto Año

1 Meguiar's Brillo y protección vehicular 1901

2 Simoniz uv. Acabados del interior del auto 1910

3 3M Productos automotrices 1950

4 Spartan del Ecuador Productos químicos 1979

5 Whash men Limpiador interiores 2000

6 Protemax Línea de productos de limpieza para autos 2002



63




2018

3.02.02. Oferta Actual

Conocer la oferta y demanda actual y futura, del mercado laboral es un aspecto

crítico de la gestión de las personas. En última instancia estamos ante un mercado

que se comporta como el mercado de bienes y servicios o el mercado financiero.

(Jiménez, A., Arce, E., Marcos, S., & Sanchez, Y., 2013, pág. 239)

Tabla N. 40 Oferta Actual

AÑO DEMANDA

PROYECTADA

%

ACEPTACION

OFERTA

ACTUAL

2018 74.758,46 0,96 71.768,13



Análisis:

Como se puede apreciar en la tabla la oferta actual para el año 2017 es de 71.768,13

con el 96% de aceptación según las encuetas realizadas, lo que nos demuestra que en

el sector noroeste existe una gran oferta por lo que la empresa Brillautosec se puede

dar a conocer al mercado para generar utilidad y rentabilidad.

3.02.03. Oferta Proyectada

Se realiza un ajuste con tres variables siguiendo los mismos criterios, a saber, que

cada una de las terceras variables analizadas, como pueden ser el PIB, la inflación o

el índice de precios, se obtenga el coeficiente de correlación correspondiente. Para

hacer la proyección de la oferta se tomara aquella variable cuyo coeficiente de

correlación sea más cerca a uno. (Urbina, 2006, págs. 221, 224)

64




2018

Tabla N. 41 Oferta Proyectada AÑOS DEMANDA

PROYECTADA

% ACEPTACION OFERTA

PROYECTADA

2018 74.758,46 0,96 71.768,13

2019 71.768,13 0,96 68.897,40

2020 68.897,40 0,96 66.141,50

2021 66.141,50 0,96 63.495,84

2022 63.495,84 0,96 60.956,01

2023 60.956,01 0,96 58.517,77

Fuente: Investigación de Campo


Análisis:

Para realizar la oferta proyectada se toma en cuenta el porcentaje de aceptación de la

competencia que es el (0,96%), para proyectarla a cinco años y tener la idea de la

aceptación del servicio por año y de la rentabilidad que se van a generar para el

crecimiento de Brillautosec.

3.03. Demanda

“Es una cuantificación de los deseos del mercado y está condicionada por los

recursos disponibles del consumidor y por los estímulos del marketing de nuestra

firma y de la competencia.” (Rivera, J., & De Garcillan, M., 2012, pág. 120)

3.03.01. Demanda Histórica

La evolución histórica de la serie de datos explica suficientemente el

comportamiento de la demanda pasada y presente y que contiene la información

suficiente para poder predecir el comportamiento futuro. Estos métodos también se

definen como ingenuos porque se basan en considerar que las condiciones pasadas se

van a repetir en el futuro. (Rivera, J., & De Garcillan, M., 2012, pág. 134)

65




2018

Tabla N. 42 Demanda Histórica Año Factor Demanda

2018 1 71.768,13

2017 1,56 70648,55

2016 1,52 69546.43

2015 1,52 68461.51

2014 1,52 67393.51



3.03.02. Demanda Actual

Cuando hay exceso de demanda, hay compradores potenciales que quieren

comprar pero que no encuentran vendedores que deseen vender a ese precio. En esta

situación, o bien los compradores tienen que ofrecer un precio más alto que el precio

existente o los vendedores se darán cuenta de que pueden cobrar precios más altos,

de cualquier manera la consecuencia es que el precio actual tiende a subir.

(Krugman, P. & Wells, R., 2007, pág. 70)

Tabla N. 43 Demanda Actual Población % Aceptación Total

Aceptación 207 0,99 204,93

Aceptación Frecuencia Mes Total

Frecuencia 204,93 0,66 1 135,25

Frecuencia Precio Prom. Meses Total

Precio 135,25 47,5 12 77094,67

TOTAL DEMANDA ACTUAL 77.094,67



Análisis:

Como podemos observar nos indica que en la población de 207 lavadoras en el

sector noroeste, se tiene una aceptación del 99%, con una frecuencia del 66% cada

mes una unidad de cada establecimiento, y con un precio promedio de 47,50,

determinamos que la demanda actual es de 77.094,96 dólares.

66




2018

3.03.03. Demanda Proyectada

Se realiza un ajuste con tres variables siguiendo los mismos criterios, a saber, que

cada una de las terceras variables analizadas, como pueden ser el PIB, la inflación o

el índice de precios, se obtenga el coeficiente de correlación correspondiente. Para

hacer la proyección de la oferta se tomara aquella variable cuyo coeficiente de

correlación sea más cerca a uno.(Urbina, 2006)

Tabla N. 44 Demanda Proyectada Demanda actual Tasa de crecimiento Demanda proyectada

2018 77.094,67 1,000 77.094,67

2019 77.094,67 1,56 120.267,68

2020 120.267,68 1,56 187.617,58

2021 187.617,58 1,56 292.683,42

2022 292.683,42 1,56 456.586,14

2023 456.586,14 1,56 712.274,38



Análisis:

De acuerdo con la tabla la proyección demandada en los años 2018 existe una

demanda proyectada de 77.094,67 y para el 2022 es de 712.274,38 dando a conocer

que la empresa Brillautosec tiene una demanda proyectada muy alta que debe

satisfacer las necesidades de los clientes.

67




2018

3.04. Balance Oferta - Demanda

Se llama demanda insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es probable

que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha determinado que

ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales

se hizo el cálculo. (Urbina, 2006, pág. 279)

3.04.01. Balance Actual

Tabla N. 45 Balance Actual AÑO DEMANDA

PROYECTADA

OFERTA

PROYECTADA

DEMANDA

INSATISFECHA

2018 77.094,67 74.010,88 3.083,79



Análisis:

Se determina que la demanda insatisfecha en el sector noroeste del Distrito

Metropolitano de Quito es de 3.083,79 dando como resultado que la empresa

Brillautosec tiene una demanda que requiere dar solución para determinar su

rentabilidad.

3.04.02. Balance Proyectado

Tabla N. 46 Balance Proyectado AÑOS Demanda proy. Oferta proy. Demanda insatisf.

2018 77.094,67 74.010,88 3.083,79

2019 120.267,68 71.050,44 49.217,23

2020 187.617,58 68.208,43 119.409,15

2021 292.683,42 65.480,09 227.203,33

2022 456.586,14 62.860,89 393.725,25



68




2018

CAPITULO IV

4. Estudio Técnico

Fijar el tamaño óptimo desde el punto de vista físico y financiero, la localización

correcta, identificar el proceso productivo más adecuado, determinar el

requerimiento de maquinarias y equipos, las instalaciones físicas y la organización

requeridos para el funcionamiento operativo del proyecto. (Barreño, 2004, pág. 56)

4.01. Tamaño del Proyecto

“Por tamaño del proyecto entenderemos la capacidad de producción en un período de

referencia, técnicamente la capacidad es el máximo de unidades (bienes o servicios)

que se puede obtener de unas instalaciones productivas por unidad de tiempo.”

(Ortegón, E., Pacheco, J.F., & Roura, H., 2005, pág. 51)

Tabla N. 47 Tamaño del Proyecto Tipo de Rec. Cantidad Cobertura Mont

o

Capacidad

Infraestructura 1 Bodega Recepción de la materia

prima y el producto final

500 25 m2

1 Dep. Administrativo Un espacio físico para el

personal

administrativo(gerencia,

contador-secretaria)

400

12 m2

69




2018

1 Dep. Producción Lugar donde se va realizar la

transformación de la materia

prima

2650

30 m2

1 Baño Para la utilización de cada

área para su respectivo aseo

100 2,25 m2

1 Oficina Recepción Recepción de clientes y sala

de espera

300 9m2

Parqueadero Lugar de estacionamiento de

los vehículos de los clientes

400 12,5 m2

Recurso

Humano

1 Gerente Administra la empresa 500 8 h diarias

1 Secretaria Se encarga de mantener en

orden la información

386 8 h diarias

2 Operarios Un operario producción y

otro para instalación

386 8 h diarias

1 Vendedor Ofrecer a los clientes las

peceras personalizadas

386 8 h diarias

1 Contador externo Realiza todas las

obligaciones tributarias de la

empresa

200

Maquinaria 2 Maquinas

Mezcladoras

Químicas

Mezcla los químicos para la

realización del silicón

860 8 h diarias

1 Patín de transporte Transporte materia prima y

producto terminado

80 2 canecas

Máquina de envasado Realización del etiquetado y

en envasado

500 8h diarias

Tanque de

Almacenamiento

Almacenamiento del silicón

en un tanque.

225 8h diarias

Recurso

Tecnológico

2 computadoras Para programación de la

producción y actividades

financieras

400 5 años

1 impresora Impresiones de diseños 200 5 años

1 celular Para llamadas a clientes y

proveedores

150 2 años

Recurso

material y

equipo

1 mesa Para ubicar los químicos 400 5 años

Canecas vacías de 20

litros

Envasar el producto en las

canecas

100 100 canecas

2 Estanterías Exhibición producto final 200 5 años

2 Archivadores archivar documentación 150 5 años

2 Escritorios Para atención al cliente y

actividades administrativas

200 5 años

5 sillas Para el personal 50 5 años

Vehículo 1 Vehículo Para la distribución y carga

del material

1200

0

5 años



70




2018

Análisis:

En referencia el tamaño del proyecto con todos los elementos que estructuran la

empresa como su infraestructura, recurso humano, maquinaria y equipo,

especificando su cobertura, moto y dimensión para la elaboración y distribución de

silicón uv.

4.01.01. Capacidad Instalada

La ampliación de la capacidad instalada se podría hacer construyendo un nuevo

piso sobre el edificio, dependiendo de que las bases estructurales y las características

técnicas lo permitan. Poner más maquinaria que funcione con energía eléctrica sólo

se podrá hacer si existe la resistencia eléctrica necesaria en los transformadores.

(Chain, 2007 , pág. 22)

Tabla N. 48 Capacidad Instalada de Procesos Ingredientes Cantidad Valor total Tiempo Actividad

Agua des ionizada 9450 ml 2,15 6 min Disolver Agua des ionizada

con benzoato de sodio

Benzoato de sodio 210 gr 1,12 6 min Mezcla Nonil fenol

Fragancia 175ml 2,25 6 min Disolver Alcohol etílico 96 %

con fragancia

Alcohol Etí. 96 % 775 ml 2,42 12 min Unión operación 3 con la 4

Emulsión de

silicona 60%

6000 ml 7,21 5 min Disolución con

emulsión de silicón al 60 %

ETA 3400ml 4,03 6 min Unión con ETA

Nonil fenol 175ml 2,12 6 min Unión con Nonil Fenol

Env. y Etiq. 1920 1,12 2 min Envasado y Etiquetado

Total 22,42 45 min



71




2018

Tabla N. 49 Producción



Análisis:

En la capacidad instalada demuestra lo que produce la empresa al 100% en

utilización de los elementos que son tiempo, maquinaria y recurso humano,

indicándonos la cantidad a utilizar, el tiempo requerido y su elaboración para la

obtención de una capacidad de diseño por hora, día, mes, año.

4.01.02. Capacidad Óptima

Uno de los problemas de la planificación de plantas industriales que se pueden

resolver y discutir con este modelo es el de calcular el tamaño óptimo de una planta

de proceso. El caso más sencillo es cuando se trata de un solo productos, obtenido de

uno o de varios insumos y cuando hay economías de escala. (Poveda, 2008, pág. 53)

Tabla N. 50 Capacidad Óptima



Producción 1 Caneca Hora Día Semana Mes Año

45min 60min 480min 2400min 9600min 115200min

Capacidad de Diseño 1 1,33 10,67 53,33 213,33 2560

Producción 1 Caneca Hora Día Semana Mes Año

45 min 60 min 480min 2400 min 9600min 115200min

Capacidad de diseño 1 1,33 10,67 53,33 213,33 2560

Producción real 1 8 40 7200 1920

Capacidad efectiva 0.75 6 30 5400 1440

Utilización 75%

Eficacia 75%

72




2018

Análisis:

El objetivo principal para calcular la capacidad óptima es la determinación de una

alternativa que producirá los mejores resultados económicos para el proyecto, por lo

cual su capacidad depende de la producción real puesto que con este indicador se

determina la utilización y eficacia para la utilización de los recursos.

4.02. Localización

“Siendo la localización de un proyecto una decisión de largo plazo, necesario que la

misma tenga un profundo nivel de investigación para localizarlo con la mayor

exactitud posible.” (Barreno, 2004, pág. 64)

4.02.01. Macro Localización

Tabla N. 51 Capacidad Macro Localización País Ecuador

Provincia Pichincha

Cantón Quito

Sector Noroeste



Figura N. 28 Macro localización Fuente: Google Maps

Elaborado por: Google Maps

73




2018

4.02.02. Micro Localización

Figura N. 29 Macro localización

Fuente: Google Maps

Elaborado por: Google Maps

4.02.03. Localización Óptima

Tabla N. 52 Capacidad Localización Óptima

Factores

Ponderació

n "A" Av. la Prensa y Luis

Tufiño

"B" Av. Francisco Ruiz y J

Añasco

Calif. Cal.

Ponderada

Calif. Cal. Ponderada

Localización Urbana 0,20 9 1,8 8 1,6

Materias Primas 0,20 9 1,8 8 1,6

Facilidades de

Distribución

0,10 9 0,9 8 0,8

Tamaño, Forma y Sitio 0,20 7 1,4 9 1,8

Energía Electica 0,10 8 0,8 8 0,8

Localización del

mercado

0,20 9 1,8 7 1,4

TOTAL 100,00 8,5 8



74




2018

Análisis:

Se puede determinar que el lugar óptimo para realizar el proyecto y es en la Av. La

Prensa y Luis Tufiño con un porcentaje de 8,5 en el cual la empresa Brillautosec

tendrá sus instalaciones para la producción y distribución de silicón uv.

4.03. Ingeniería Producto

“Recibe la información consolidada sobre pedidos en firme, previsiones de venta

información de ingeniería de producto y de proceso y envía información relativa a

cumplimiento de programas, coste de fabricación, coste de operación, cambios de

ingeniería.” (Medina, J.L, & Guadaloy, J., 2010, pág. 14)

4.03.01. Definición de Producto o Servicios

“Todo aquello que se puede ofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o

una necesidad. Los productos objeto del marketing incluyen bienes físicos, servicios,

experiencias, acontecimientos, personas, lugares, propietarios, organizaciones,

información e ideas.” (Muñoz, 2008, pág. 92)

4.03.02. Distribución de la Planta

Tabla N. 53 Capacidad Distribución de la Planta Área Dimensiones Total m²

Administrativa 4m de largo ; 3m de ancho 12m²

Baño 1,5m de largo ; 1,5m de ancho 2,25m²

Recepción 3m de largo ; 3m de ancho 9m²

Área de producción 6m de largo ; 5m de ancho 30m²

Bodega 5m de largo ; 5m de ancho 25m²

Parqueadero 5m de largo ; 2,5m de ancho 12,5m²

TOTAL 90,75m²



75




2018

Plano de la Planta

Figura N. 30 Plano de la Planta Elaborado por: Ignacio Arteaga

4.03.02.01. Código de Cercanía

Tabla N. 54 Código de Cercanía 1 Por proceso

2 Por gestión administrativa

3 Necesidad

4 Ruido

5 Higiene

6 Seguridad



76




2018

4.03.02.02. Razones de Cercanía

Tabla N. 55 Razones de Cercanía A Absolutamente necesario

E Especialmente necesario

I Importante que este cerca

O Cercanía Ordinaria

U Cercanía Indiferente

X cercanía Indeseable



4.03.02.03. Matriz Triangular

Figura N. 31 Matriz Triangular Elaborado por: Ignacio Arteaga

Tabulación de la matriz Triangular

Área Administrativa

4m2

I2

3m2

77




2018

Recepción

I1

3m2

E1

3m2

Área de Producción

E1

6m2

I3

5m2

Área de Bodega

I3

5m2

I6

5m2

4.03.03. Proceso Productivo

En la búsqueda de satisfacer las necesidades de la humanidad, los procesos

productivos han evolucionado para contar con una mayor productividad y lograr una

reducción de los costos. La naturaleza ha sido fuente de recursos para construir el

mundo moderno que hoy disfrutamos. (Fúquene, 2007, pág. 42)

78




2018

Simbolo Representa

Terminal.- Indica el inicio o la

terminacion del flujo,

Puede ser accion o lugar.

Disparador.- Indica el inicio de un

procedimiento, contiene el nombre de

este o el nombre de la unidad

administrativa donde se da el inicio.

Operación.- Representa la realización de

una

operación o actividad relativas a un

procedimiento

Decisión o alternativa.- Indica un punto

dentro del flujo

en que son posibles varios caminos

alternativos

Documento.- representa cualquier tipo de

documento que entra, se utilice, se genere

o salga del procedimiento.

Archivo.- Representa un archivo común y

corriente de una oficina.

Conector.- Representa una conexión o

enlace de una parte del diagrama

flujo con otra parte lejana del mismo.

Conector de pagina.- Representa una

conexión o enlace con otra hoja diferente,

en la que continua el diagrama de flujo.

Simbología del Flujo grama

Figura N. 32 Simbología del Flujo grama


79

Flujo grama de Procesos

Figura N. 33 Flujo grama de Procesos


80




2018

Pasos

Recepción

Paso 1.- Requerimiento de materia prima para la elaboración de silicón uv.

Paso 2.- Verificación de la materia prima que es necesaria para su elaboración.

Paso 3.- Generación de la orden de pedido que el cliente lo solicite.

Producción

Paso 4.- Disolver los químicos agua des ionizada con benzoato de sodio.

Paso 5.- Almacenamiento en la máquina 1

Paso 6.- Después de 3 minutos de batida, mezclar con Nonil fenol hasta obtener la

mezcla de estos tres componentes.

Paso 7.-Disolver alcohol etílico 90% con la fragancia en la máquina 2 y con la

decisión o alternativa de aumentar fragancia o disminuir.

Paso 8.- Los elementos de la máquina 1 ingresan y se mezclan en la maquina 2 con

sus componentes.

Paso 9.- Agregación en la mezcla de la máquina 1 emulsión de silicón.

Paso 10.- Combinar con E.T.A en la máquina 1 para estabilizar la mezcla.

Envasado

Paso 11.- Envasado y etiquetado.

4.03.04. Maquinaria y Equipo

Está formado por los medios destinados a asegurar la vida de la empresa, son

bienes que no se destinan a la venta y se consumen en largo tiempo por su uso,

constituido por elementos patrimoniales tangibles que tiene sustancia física. (Flores

Cisneros, 2010, pág. 28)

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2018

Tabla N. 56 Maquinaria y Equipo Descripción CANT. V. UNITARIO V. TOTAL

1. MAQUINARIA Y EQUIPO

Maquina Mezcladora Química 2 850,00 1700,00

Patín de Transporte 1 80,00 80,00

Maq. Etiquetado y Envasado 1 500,00 500,00

Tanque de almacenamiento 1 225,00 225,00

Total Maquinaria y Equipos 2.505,00

2.MUEBLES Y ENSERES

Mesa de producción 2 120,00 240,00

Estantería Metálica 3 80,00 240,00

Total Muebles y enseres 480,00

3. ÚTILES DE OFICINA

Resma de Papel Bond 6 3,00 18,00

Grapadora 1 2,50 2,50

Perforadora 1 2,50 2,50

Grapas 2 1,25 2,50

Tinta Impresora 2 8,00 16,00

Esferos 6 0,25 1,50

Total Útiles de oficina 43,00

4. EQUIPO COMPUTO

Computador 2 350,00 700,00

Impresora Multifunción 1 200,00 200,00

Total Equipo de computo 900,00

5. EQUIPOS DE OFICINA

Teléfono 1 30,00 30,00

Teléfono Celular 2 100,00 200,00

Calculadora 2 10,00 20,00

Total Equipos de Oficina 250,00

6. VEHÍCULO

Vehículo 1 12000,00 12.000,00

Total Vehículo 12.000,00

TOTAL 16.178,00

Fuente: Investigación de campo


Análisis:

En el cuadro anterior nos indica que son bines que no son destinadas a la venta y se

consumen por su uso, tenemos un total de 16.178,00 donde está incluido la

maquinaria y equipo, muebles y enseres, útiles de oficina, equipo de cómputo,

oficina y un vehículo.

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2018

CAPITULO V

5. Estudio Financiero

Tiene por finalidad hacer posible el cumplimiento de los objetivos del Estado.

Diferenciándose de la actividad privada por los fines y por los medios. Es obvia la

vinculación con el d. Administrativo por la entidad del sujeto de ambas disciplinas.

(Vidal, 2009, pág. 79)

5.01. Ingresos

En un proyecto los ingresos están representados por el dinero recibido por las

ventas del producto o la prestación del servicio o por la liquidación de los activos

que han superado su vida útil dentro de la empresa, o también por los rendimientos

financieros producidos por el exceso de liquidez. (Miranda, 2003, págs. 27- 45)

5.01.01. Ingresos Operacionales

Comprenden los valores recibidos y/o causados como resultado de las actividades

desarrolladas en cumplimiento del objeto social mediante la entrega de bienes y

servicios, así como otros importes por concepto de la intermediación financiero,

83




2018

siempre y cuando se identifique con el objeto social de la entidad. (Cardozo, 2006,

pág. 291)

Tabla N. 57 Ingreso del proyecto Caneca Silicón uv.

Costo de producción $ 27,67

Utilidad 41,75% $ 19,83

P.V.P. $ 47,50

Cantidad 160,00

Ingreso mensual $ 7.600,00

Ingreso anual $ 91.200,00

TOTAL $ 91.200,00

Fuente: Estudio Financiero


Análisis:

En el ingreso del proyecto como indica la tabla anterior el costo de producción es de

$ 27.67, con una utilidad del 41,75% con un precio de venta al público de 47,50

como indica las encuestas, la cantidad mensual que se produce es de 160 unidades

con un ingreso mensual de 7.600,00 y con un ingreso anual de 91.200,00.

Tabla N. 58 Ingresos operacionales Ingresos operacionales Productos Silicón uv. TOTALES

Año 1 Q 1.920 1.920,00

V/U 47,50 47,50

Ingreso 91.200,00 91.200,00

Año 2 Q 1.950 1.950,00

V/U 47,59 47,59

Ingreso 92.800,99 92.800,99

Año 3 Q 1.980 1.980,00

V/U 47,68 47,68

Ingreso 94407,73 94.407,73

Año 4 Q 2.011 2.011,00

V/U 47,77 47,77

Ingreso 96.068,01 96.068,01

Año 5 Q 2.042 2.042,00

V/U 47,86 47,86

Ingreso 97.734,27 97.734,27



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2018

Análisis:

Como se puede observar en la tabla anterior, los ingresos en el primer año son de

91.200,00 proyectado para cinco años, tiene un ingreso de 97.734,27 calculada con

la tasa de crecimiento del 1,56% y la inflación del 0,19% demostrando que va a tener

un aumento proyectado significativo para la continuidad del proyecto.

5.01.02. Ingresos no Operacionales

Comprende todos aquellos ingresos provenientes de transacciones diferentes a la

actividad ordinaria de la compañía; también estos incluyen las cuentas relacionadas

con operaciones de carácter financiero en moneda nacional o extranjera, honorarios,

utilidad en venta de propiedades, planta y equipo e inversiones, arrendamientos,

servicios, dividendos y participaciones, recuperaciones de deducciones,

indemnizaciones e ingresos de ejercicios anteriores. (Borrero Páez, A., & Ortiz

Tobar, O., 2016, pág. 106)

En el presente proyecto no existen ingresos no operacionales debido a que el

proyecto no se encuentra en marcha.

05.02. Costos

“Se entiende por costo la suma de las erogaciones en que incurre una persona para la

adquisición de un bien o servicio, con la intención de que genere un ingreso en el

futuro.” (Rojas, 2007, pág. 9)

5.02.01. Costos Directos

“Los costos directos de un objeto de costos están relacionados con el objeto de

costos en particular y pueda rastrearse de manera económica y factible; es decir,

85




2018

efectiva en cuanto a costos se refiere.” (Horngren, C. T., Datar, S. M., & Foster, G. ,

2007, pág. 27)

Tabla N. 59 Costos Directos COSTOS DIRECTOS

Descripción Valor Mensual Valor Anual

Materia Prima $ 3.088,00 $ 37.056,00

Materiales Indirectos $ 132,80 $ 1.593,60

Mano de Obra Directa $ 808,16 $ 9.697,92

Prestaciones Sociales $ 322,78 $ 3.873,39

TOTAL $ 4.351,74 $ 52.220,91



Análisis:

En la tabla de los costos directos un valor mensual de $ 4.351,74 esto incluye la

materia prima, materiales indirectos, mano de obra directa y sus prestaciones

sociales demostrando que el costo de $ 52.220,91 anual para poder suplir el costo de

un periodo.

5.02.02. Costos Indirectos

“Es el proceso de asignación de los costos indirectos a los objetos de costo. La

asignación es necesaria porque los costos indirectos no se rastrean de manera

indirecta a cada orden en lo individual.” (Blocher, E. J., D. E., Cokins, G., & Chen,

K. H., 2008, pág. 91)

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2018

Tabla N. 60 Costos Indirectos de Fabricación COSTOS INDIRECTOS

Detalle Valor mensual Valor anual

Servicios Básicos $ 69,85 $ 838,20

Útiles de aseo $ 4,92 $ 59,00

Arriendo $ 300,00 $ 3.600,00

Útiles de oficina $ 2,17 $ 26,00

Depreciación de Maquinaria $ 252,50

TOTAL 376,94 $ 4.775,70



Análisis:

En los costos indirectos indica que de consta de servicios básicos con un valores

anuales de 838,20 útiles de aseo 59,00 arriendo 3.600,00 útiles de oficina 26,00 y la

depreciación dando un valor mensual de 252,50 dando un valor total de 4.775,70

para el correcto funcionamiento de la empresa Brillautosec.

5.02.03. Gasto Administrativo

Son los que se incurren en la gestión administrativa de la empresa y por

consiguiente no tiene relación directa con el movimiento del servicios o ventas, estos

gastos de administración en cuanto a su valor tiende a ser fijos en comparación con

los gastos de ventas ya que estos varían en los servicios o ventas. (Flores cisneros,

2010, pág. 102)

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2018

Tabla N. 61 Gastos Administrativos GASTOS ADMINISTRATIVOS

Descripción Valor mensual Valor anual

Sueldos $ 819,89 $ 9.838,68


Servicios básicos $ 19,30 $ 231,60

Útiles de Aseo $ 3,54 $ 42,50

Útiles de Oficina $ 2,46 $ 29,50

Arriendo $ 300,00 $ 3.600,00

Depreciación equipo de computo - $ 266,67

Depreciación de Equipo de Oficina - $ 15,20

Depreciación muebles y enseres - $ 57,00

Depreciación de infraestructura - $ 0,00

Depreciación vehículo - $ 2.400,00

TOTAL 1.471,72 $ 17.099,56



Análisis:

Los gastos administrativos son determinados como muestra la tabla anterior por

sueldos, prestaciones sociales, servicios básicos, los útiles de aseo y útiles de oficina

que utilizara este departamento con un total de $ 1.410,87 mensual y en un año está

estimado en 17.099,56.

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2018

5.02.04. Gasto de Venta

“Son los que se incurren en la acción de prestar servicios o de vender los

productos de la empresa.” (Flores Cisneros, 2010, pág. 102)

Tabla N. 62 Gastos de venta Gastos de Venta

Descripción Valor mensual Valor anual


Transporte y Fletes $ 50,00 $ 600,00

Publicidad $ 10,00 $ 120,00

Sueldos $ 395,72 $ 4.748,64

Equipos de Oficina $ 152,00 $ 1.824,00


TOTAL $ 795,04 $ 9.540,46



Análisis:

Indica que en gastos de venta mediante el gasto de servicios básicos, transporte y

fletes, publicidad, sueldo y prestación social se necesita da un total de $ 795,04

mensual y $ 9.540,46 anual para complementar el gasto en venta.

5.02.05. Gasto Financiero

“Se registran todos los valores devengados por interés y comisiones de los préstamos

concedidos a la empresa, por parte de las entidades financiera de crédito.” (Flores


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2018

Tabla N. 63 Gasto Financiero Descripción Valor

Entidad Banco de Guayaquil

Tipo de crédito PYMES

Monto de financiamiento 8.537,41

Tasa de interés anual 11,83%

Tiempo 5 años

Intereses a corto plazo $ 1.009,98

Intereses a largo plazo $ 2.244,59

TOTAL $ 3.254,56



Análisis:

En la tabla anterior indica que el interés a corto plazo es de 1.009,98 y a largo plazo

es de 2.244,59 con un interés del 11,83% anual en el banco de Guayaquil, este

préstamo es para la formación de una pymes por un monto de 3.254,56 este monto

permite la creación de la empresa Brillautosec.

5.02.06. Costo Fijo

Un costo fijo permanece sin cambios en total por un periodo dado, pese a grandes

cambios en el nivel relacionado con la actividad o volumen totales. Un costo variable

cambia en total en proporción a los cambios en el nivel relacionados del volumen o

actividad total. (Horngren, C. T., Datar, S. M., & Foster, G. , 2007, pág. 36)

Tabla N. 64 Costo Fijo Costos Fijos Valor

Gastos Administrativos $ 17.099,56

Gastos de Ventas $ 9.540,46

Gastos Financieros $ 3.254,56

Total Costos Fijos $ 33.020,53



90




2018

Análisis:

En los costos fijos son los gastos administrativos, ventas, y financieros que nos da un

total de 33.020,53 estos costos permanecen sin cambios en la producción de silicón

uv.

5.02.07. Costo Variable

Un costo fijo permanece sin cambios en total por un periodo dado, pese a grandes

cambios en el nivel relacionado con la actividad o volumen totales. Un costo variable

cambia en total en proporción a los cambios en el nivel relacionados del volumen o actividad

total. (Horngren, C. T.,Datar, S. M., & Foster,G., 2007, pág. 36)

Tabla N. 65 Costo Variable COSTO UNITARIO

DESCRIPCION COSTO PORCENTAJE

Materia prima $ 19,30 69,75%

Mano de obra directa $ 5,05 18,26%

Materiales directos $ 0,83 3,00%

C.I.F $ 2,49 8,99%

TOTAL $ 27,67 100,00%



Análisis:

Hace referencia a los costos de producción que varían dependiendo del nivel de

producción, en la que constan la materia prima, mano de obra directa, materiales

Indirectos y los CIF con un costo unitario de 27,67.

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2018

5.03. Inversiones

“Son la adquisición y enajenación de activos de largo plazo y otras inversiones no

incluidos en los equivalentes de efectivos” (Flores Cisneros, 2010, pág. 127)

5.03.01. Inversión Fija

“Las inversiones de naturaleza permanente y estable, se denominan inversiones

de largo plazo y se refiere a las adquisiciones de ciertos bienes y tienen un carácter

operativo para la empresa” (Meneses Alvarez, 1999, pág. 86)

Tabla N. 66 Inversión Fija Inversión Valor

Inversión Fija 16.149,00

Activos Nominales 520,00

Capital de trabajo 5.368,41

Total Inversión 22.047,41



Análisis:

La inversión fija radica en la adquisición de activos fijos para el cumplimiento de las

actividades diarias de producción de la empresa Brillautosec se necesita una

inversión total de $ 22.047,41 considerando que la vida útil de los activos debe ser

mayor a un año para que se considere una inversión fija.

5.03.02. Activos Fijos

Está formado por los medios destinados a asegurar la vida de la empresa, son

bienes que no se destina a la venta y se consume en largo tiempo por su uso. El

activo fijo tiene su clasificación en: Material, Inmaterial. (Flores Cisneros, 2010,

pág. 28)

92




2018

Tabla N. 67 Activos Fijos Descripción Valor

Maquinaria y equipo $ 2.505,00

Muebles y enseres $ 480,00

Equipo de computo $ 900,00

Equipo de oficina $ 264,00

Vehículo $ 12.000,00

TOTAL $ 16.149,00



Análisis:

Como indica la tabla anterior los activos fijos los cuales se van a utilizar para las

operaciones de Brillautosec, con un valor de $ 16.149,00 que consta de maquinaria y

equipo, muebles y enseres equipo de cómputo y oficina, la infraestructura que son

las adecuaciones para la estructura de los departamentos y el vehículo para su

distribución

5.03.03. Activos Nominales

“Son todas aquellas que se realizan sobre activos constituidos por los servicios o

derechos adquiridos necesarios para la puesta y marcha del proyecto. Constituye

inversiones intangibles susceptibles de amortizar.” (Meneses Alvarez, 1999, pág. 89)

Tabla N. 68 Activos Nominales Activos Nominales Valor

Gastos de Constitución $ 100,00

Estudio de Factibilidad $ 300,00

Capacitación de Personal $ 120,00

TOTAL $ 520,00



93




2018

Análisis:

Es la inversión que se necesita para la constitución de la empresa, la capacitación del

personal y su estudio de factibilidad para dar inicio a su actividad económica en la

producción de Silicón uv es de $ 520,00.

5.03.04. Capital de Trabajo

Se puede entender como la parte del activo corriente que no ha sido financiada

por los acreedores de corto plazo. El capital de trabajo evalúa la posibilidad o no de

una empresa de crecer en sus operaciones y necesidad de cambiar sus hábitos

financieros. (Meneses Alvarez, 1999, pág. 111)

Tabla N. 69 Capital de Trabajo Capital de Trabajo Mes 1 Mes 2 Mes 3

Materia Prima Existente $ 2.690,40 $ 2.690,40 $ 2.690,40

Servicios Básicos $ 69,85 $ 69,85 $ 69,85

Arriendo $ 300,00 $ 300,00 $ 300,00

Mano de obra directa $ 808,16 $ 808,16 $ 808,16

Caja Bancos $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00

TOTAL $ 5.368,41 $ 5.368,41 $ 5.368,41



Análisis:

Se demuestra en la tabla anterior que el capital de trabajo que requiere Brillautosec

es de $ 5.368,41 durante el funcionamiento de los tres primero meses con un total de

16.105,23 a corto plazo permitiendo evaluar durante este tiempo en crecer sus

operaciones o cambios financieros.

94




2018

5.03.05. Fuentes de Financiamiento y Uso de Fondos

A través de agencias financieras nacionales e internacional es. (Cuenta reto del

milenio, bancos locales, etc.) Financiamiento de recursos públicos (gobierno central,

municipios) a través de asignaciones presupuestarias. Ahorros propios de las

instituciones, casos de empresas públicas y organismos descentralizados. Aporte de

la comunidad e instituciones de la sociedad civil. Cada una de las fuentes de

financiamiento analiza y decide en combinación con el organismo promotor del

proyecto como se realizarán los desembolsos y en qué tipo de moneda. (Zuñiga,

2011, pág. 110)

Tabla N. 70 Fuentes de Financiamiento USO DE

FONDOS

RECURSOS

PROPIOS

BANCO

INVERSIONES FIJAS $ 16.149,00 $ 12.000,00 $ 4.149,00

Maquinaria y Equipo $ 2.505,00 $ 2.505,00

Muebles y Enseres $ 480,00 $ 480,00

Equipo de Computo $ 900,00 $ 900,00

Equipo de oficina $ 264,00 $ 264,00

Vehículo $ 12.000,00 $ 12.000,00

ACTIVOS DIFERIDOS $ 520,00 $ 0,00 $ 520,00

Gastos de Constitución $ 100,00 $ 100,00

Estudio de Factibilidad $ 300,00 $ 300,00

Capacitación de Personal $ 120,00 $ 120,00

CAPITAL DE TRABAJO $ 5.368,41 $ 1.500,00 $ 3.868,41

Materia Prima Existente $ 2.690,40 $ 2.690,40

Arriendo $ 300,00 $ 300,00


Mano de obra directa $ 808,16 $ 808,16

Caja Bancos $ 1.500,00 $ 1.500,00

TOTAL $ 22.037,41 $ 13.500,00 $ 8.537,41



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2018

Análisis:

La tabla anterior hace referencia a todos los recursos que Brillautosec necesita para

su creación, cumpliendo con las expectativas de los clientes y todo el personal para

su funcionamiento, el total de la inversión es de 22.037,41 lo cual el 61,26% es con

recursos propios y el 38,74% financiado por el banco de Guayaquil.

5.03.06. Amortización del Financiamiento

Financieramente seria extinguir un capital, una deuda mediante pagos graduales.

La amortización se produce en casos de los préstamos, gastos de constitución,

instalación y organización de la empresa; costos de patentes y derechos de

propiedad; amortización de gastos de exploración de las perdidas en un ejercicio

financiero. (Sánchez Guerrero, 2005, pág. 162) Ver Anexo 2

Tabla N. 71 Amortización de Financiamiento Deuda $ 8.537,41

N cuotas 5 anual

Tasa 11,83% anual

N. Cuotas Amortización Interés Valor anual Saldo insoluto

0 $ 8.537,41

1 $ 1.348,42 $ 1.009,98 $ 2.358,39 $ 7.188,99

2 $ 1.507,94 $ 850,46 $ 2.358,39 $ 5.681,05

3 $ 1.686,33 $ 672,07 $ 2.358,39 $ 3.994,73

4 $ 1.885,82 $ 472,58 $ 2.358,39 $ 2.108,91

5 $ 2.108,91 $ 249,48 $ 2.358,39 $ 0,00

Total $ 2.244,59



Análisis:

El préstamo de financiamiento para la creación de la empresa Brillautosec es de

$8.537.41 con un interés 11,83% anual dando un total de interés de $ 3.254,56 con

un valor de 196,53 mensuales incluyendo los interés que nos indica que este valor

por 60 meses o 5 años.

96




2018

5.03.07. Depreciaciones

“Significa la distribución del costo de un activo de planta contra los periodos durante

los cuales se recibe servicios del activo en cuestión.” (Sánchez Guerrero, 2005, pág.

165)

Tabla N. 72 Depreciaciones de Activos Fijos DESCRIPCIÓN VALOR VIDA

ÚTIL

año1 año2 año3 año4 año5

Maquinaria $2.525,00 10 $252,50 $252,50 $252,50 $252,50 $252,50

Muebles y Enseres $ 570,00 10 $57,00 $57,00 $57,00 $57,00 $57,00

Equipo de oficina $ 152,00 10 $15,20 $15,20 $15,20 $15,20 $15,20

Equipo de Computación $ 800,00 3 $266,67 $266,67 $266,67 - -

Vehículo $12.000,00 5 $2.400,00 $2.400,00 $2.400,00 $2.400,00 $2.400,00

TOTAL $2.991,37 $2.991,37 $2.991,37 $2.724,70 $2.724,70



Análisis:

La depreciación realizada a los activos fijos se determina el desgate que tienes los

activos con el tiempo y el uso que le da la empresa entre ellos indica la tabla anterior,

donde cada activo tiene su tiempo de utilización y depreciándolo para 5 años, el

equipo de computación es para tres años en el cuarto se debe hacer la compra de

nuevos equipos.

5.03.08. Estado de Situación Inicial

“Entendida como la identificación de las fuentes y montos de financiamiento

(patrimonio y pasivos) y la aplicación de estos recursos en activos, entendidos como

inversiones realizadas en el tiempo por la gerencia.” (Zapata Sánchez, 2011, pág. 76)

97

Tabla N. 73 Estado de Situación Inicial



EMPRESA "BRILLAUTOSEC "

ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL

AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017

ACTIVO PASIVO

ACTIVO CORRIENTE $ 6.868,41 PASIVO CORRIENTE

Bancos $ 1.500,00 Cuentas por pagar -

Capital de trabajo $5.368,41 Total Pasivo Corriente -

ACTIVOS NO

CORRIENTE

$ 19.149,00

Propiedad planta y equipo $ 19.149,00 PASIVO LARGO / PLAZO $ 8.537,41

Equipo de Oficina $ 264,00 Préstamo L/P $ 8.537,41

Maquinaria o Equipos $ 2.505,00 TOTAL DE PASIVO $ 8.537,41

Infraestructura $ 3.000,00

Vehículo $ 12.000,00

Equipo de Computo $ 900,00

Muebles y Enseres $ 480,00 PATRIMONIO $ 18.120,00

Capital $ 18.120,00

OTROS ACTIVOS $ 640,00

Gastos d Organización $ 100,00

Gastos de Instalación $ 300,00

Gastos de Publicidad $ 120,00

Capacitación personal $ 120,00

TOTAL DE ACTIVOS $ 26.657,41 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 26.657,41

FIRMA GERENTE FIRMA CONTADOR

98




2018

Análisis:

Indica en el cuadro anterior que empieza sus actividades con un total de activos de

$21.289,00, donde está incluido los activos corrientes, no corrientes y otros activos,

en el total de pasivos $8.537,41 que significa el préstamo a largo plazo de cinco

años, dando como resultado el patrimonio que es el activo menos el pasivo con un

valor de $12.751,59.

5.03.09. Estado de Resultados Proyectado

“Es el estado que presenta el cuadro de actividades comerciales o de servicios

emprendidas con la finalidad de logar los beneficios. El estado de resultado es

dinámico ya que un determinado periodo presenta progresos o cambios.” (Flores


Tabla N. 74 Estado de Resultados Proyectado DETALLE 1 2 3 4 5

INGRESOS $91.200,00 $92.800,99 $94.407,73 $96.068,01 $97.734,27

Servicios totales $91.200,00 $92.800,99 $94.407,73 $96.068,01 $97.734,27

Inflación: 0,19%

1 2 3 4 5

Costos

Costo de producción $56.996,61 $57.104,91 $57.213,41 $57.322,11 $57.431,03

Costo directo $52.220,91 $52.320,13 $52.419,54 $52.519,14 $52.618,93

Costos indirectos (gastos de fabricación) $ 4.775,70 $ 4.784,77 $ 4.793,86 $ 4.802,97 $ 4.812,10

Gastos de ventas $ 9.540,46 $ 9.558,58 $ 9.576,74 $ 9.594,94 $ 9.613,17

Gastos de administración $17.099,56 $17.132,05 $17.164,60 $17.197,21 $17.229,88

Gastos financieros $3.254,56 $3.260,75 $3.266,94 $3.273,15 $ 3.279,37

Utilidad bruta $4.308,81 $5.744,71 $7.186,04 $8.680,60 $10.180,82

Participación empleados (15%) $646,32 $861,71 $1.077,91 $1.302,09 $1.527,12

Utilidad antes de impuestos $3.662,49 $4.883,00 $6.108,13 $7.378,51 $8.653,70

Impuesto a la renta $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

UTILIDAD NETA $3.662,49 $4.883,00 $6.108,13 $7.378,51 $8.653,70



99




2018

Tabla N. 75 Tabla de Impuesto a la Renta Ver Anexo 4 Utilidad

ante de I.R

Fracción

Básica

Total Impuesto

Fracción

excedente

% Impuesto

Fracción

excedente

Total Impuesto a

la Renta

$3.662,49 0 $3.662,49 0 0% 0,00 0,00

$4.883,00 0 $4.883,00 0 0% 0,00 0,00

$6.108,13 0 $6.108,13 0 0% 0,00 0,00

$7.378,51 0 $7.378,51 0 0% 0,00 0,00

$8.653,70 0 $8.653,70 0 0% 0,00 0,00



Análisis:

Como se demuestra con la tabla anterior refleja si el ejercicio fiscal ha existido

pérdida o ganancia demostrando que el proyecto es factible, está integrado por los

costos, gastos, dando a la utilidad bruta, descontando el porcentaje de participación

para los empleados y el impuesto de renta del 2018 con su respectiva fracción

exente, con el pago da su utilidad neta.

5.03.10. Flujo de Caja

“Es un resumen de las entradas y salidas en efectivo esperadas por la ejecución de

las actividades de la empresa” (García de Cabezas, 2010, pág. 181)

100




2018

Tabla N. 76 Flujo de Caja DETALLE 1 2 3 4 5

INGRESOS $ 91.200,00 $ 92.800,99 $ 94.407,73 $ 96.068,01 $ 97.734,27

SERVICIOS TOTALES $ 91.200,00 $ 92.800,99 $ 94.407,73 $ 96.068,01 $ 97.734,27

COSTOS

COSTO DE PRODUCCION $ 56.996,61 $ 57.104,91 $ 57.213,41 $ 57.322,11 $ 57.431,03

COSTO DIRECTO $ 52.220,91 $ 52.320,13 $ 52.419,54 $ 52.519,14 $ 52.618,93

COSTOS INDIRECTOS $ 4.775,70 $ 4.784,77 $ 4.793,86 $ 4.802,97 $ 4.812,10

GASTOS DE VENTAS $ 9.540,46 $ 9.558,58 $ 9.576,74 $ 9.594,94 $ 9.613,17

GASTOS DE

ADMINISTRACIÓN

$ 17.099,56 $ 17.132,05 $ 17.164,60 $ 17.197,21 $ 17.229,88

GASTOS FINANCIEROS $ 3.254,56 $ 3.260,75 $ 3.266,94 $ 3.273,15 $ 3.279,37

UTILIDAD BRUTA $ 4.308,81 $ 5.744,71 $ 7.186,04 $ 8.680,60 $ 10.180,82

PARTICIPACION

EMPLEADOS (15%)

$ 646,32 $ 861,71 $ 1.077,91 $ 1.302,09 $ 1.527,12

UTILIDAD ANTES DE

IMPUESTOS

$ 3.662,49 $ 4.883,00 $ 6.108,13 $ 7.378,51 $ 8.653,70

IMPUESTO A LA RENTA $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

UTILIDAD NETA $ 3.662,49 $ 4.883,00 $ 6.108,13 $ 7.378,51 $ 8.653,70

DEPRECIACIONES + $ 2.991,37 $ 2.991,37 $ 2.991,37 $ 2.724,70 $ 2.724,70

AMORTIZACIONES + $ 104,00 $ 104,00 $ 104,00 $ 104,00 $ 104,00

EXCEDENTE

OPERACIONAL

$ 6.757,86 $ 7.978,37 $ 9.203,50 $ 10.207,21 $ 11.482,40



Análisis:

En el flujo de caja como demuestra en el cuadro anterior se considera el estado de

resultados más las depreciaciones y amortizaciones los cuales son capital de trabajo,

son parte para el funcionamiento de la empresa.

101




2018

5.04. Evaluación Financiera

Esta parte se propone describir los métodos actuales que toman en cuenta el valor

del dinero a través del tiempo, como la tasa interna de rendimiento y el valor

presente neto; se anotan sus limitaciones de aplicación y son comparados con

métodos contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través

del tiempo, y en ambos se muestra su aplicación práctica. (Urbina, 2006, pág. 165)

5.04.01. Tasa de Descuento

La tasa de descuento tiene por objeto traducir a un valor presente los costos y

beneficios que resultaran del proyecto en el futuro. Ello se basa en dos supuestos: i)

los individuos prefieren recibir los beneficios antes, y ii) los recursos que se invierten

hoy en proyectos alternativos generaran beneficios en el futuro. (Cohen, 2006, pág.

145)

Tabla N. 77 Tasa de Descuento TMAR O TASA DE DESCUENTO

Concepto Porcentaje

Tasa Activa 7,26%

Tasa Pasiva 4,69%

TMAR 12,22%

TMAR 0,122



Análisis:

Está relacionado con la tasa de interés activa 7,26% más la tasa de interés pasiva

4,69% dando una tasa de descuento del 12.22%, que son tomados en el sistema

financiero vigente.

102




2018

5.04.02. Valor Actual Neto (VAN)

“Se entiende por valor actual neto (VAN) o valor presente neto del valor descontado

de un cierto flujo de efectivo a una tasa de actualización o de descuento.”

(Irarrázabal, 2010, pág. 161)

Tabla N. 78 Valor Actual Neto Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión Total -$22.037,41 -$ 900,00

Excedente Operacional $6.757,86 $7.978,37 $9.203,50 $10.207,21 $11.482,40

Flujos de Efectivo -$22.037,41 $ 6.757,86 $7.978,37 $8.303,50 $10.207,21 $11.482,40

VAN = - P FNE 1 FNE 2 FNE 3 FNE 4 FNE 5

(1 + i )^1 (1 + i )^2 (1 + i )^3 (1 + i )^4 (1 + i )^5

VAN = -$22.037,41 $6.757,86 $7.978,37 $8.303,50 $10.207,21 $11.482,40

1,12 1,26 1,41 1,59 1,78

VAN = -$22.037,41 $6.021,97 $6.335,39 $5.875,58 $6.436,15 $6.451,80

VAN = -$22.037,41 +$31.120,89

VAN = $9.083,48

TIR = 26,34%



Análisis:

Con los valores del excedentes de flujo de caja se divide para uno más el TMAR que

es de12,22% por los cinco años del proyecto, menos la inversión que es de

$22.037,41 y el valor actual neto que se presenta es de $9.083,48 lo que demuestra

que el proyecto es rentable y es aceptado por los clientes.

103




2018

5.04.03. Tasa Interna de Retorno (TIR)

“La tasa interna de retorno es la tasa de interés operacional, es el valor porcentual de

beneficio, es la tasa de interés ganada sobre saldos de capital.” (Sánchez Guerrero,

2005, pág. 155)

Tabla N. 79 TIR TIR = - P + FNE 1 + FNE 2 + FNE 3 + FNE 4 + FNE 5

(1 + i )^1 (1 + i )^2 (1 + i )^3 (1 + i )^4 (1 + i )^5

TIR = -$22.037,41 + $6.757,86 + $7.978,37 + $8.303,5 + $10.207,21 + $11.482,40

1,2634 1,5962 2,017 2,5478 3,2189

TIR = -$22.037,41 + $5.348,95 + $4998,35 + $4.116,64 + $4.006,28 + $3.567,18

TIR =

-$22.037,41

+

$22.037,41

TIR = $ 0

TIR = 26,34%



Análisis:

La tasa interna de retorno permite la evaluación del proyecto y busca la tasa de

descuento que en este proyecto de factibilidad da 26,34%, su cálculo es los valores

del excedente se divide uno más 0,2634 dando la cantidad a cero de la inversión que

es de 22.037,41.

104




2018

5.04.04. Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)

Se puede definir como el tiempo que tarda en recuperarse el desembolso inicial.

Si suponemos una inversión inicial (A) y unos flujos netos de caja (Q1, Q2,…Qn)

donde los flujos de caja son los cobros menos los pagos en cada momento del

tiempo, el período de recuperación es el tiempo que se tarde en recuperar la

inversión inicial. (Gil, 2007)

Tabla N. 80 PRI Periodo FNE Acumulado Factor FNE

Actualizado

Acumulado

0 -$ 22.037,41 -$ 22.037,41 1,00 -$ 22.037,41 -$ 22.037,41

1 $ 6.757,86 -$ 15.279,55 0,89 $ 6.021,97 -$ 16.015,44

2 $ 7.978,37 -$ 7.301,19 0,79 $ 6.335,39 -$ 9.680,05

3 $ 8.303,50 $ 1.002,31 0,71 $ 5.875,58 -$ 3.804,47

4 $ 10.207,21 $ 11.209,53 0,63 $ 6.436,15 $ 2.631,68

5 $ 11.482,40 $ 22.691,92 0,56 $ 6.451,80 $ 9.083,48

VAN



Tabla N. 81 Periodo de Recuperación Inversión a

Recuperar

Ingresos $ (22.037,41)

AÑO 1 $ 6.757,86 -$ 15.279,55

1 mes $ 563,15 -$ 14.716,40

2 mes $ 563,15 -$ 14.153,24

3 mes $ 563,15 -$ 13.590,09

105




2018

4 mes $ 563,15 -$ 13.026,94

5 mes $ 563,15 -$ 12.463,78

6 mes $ 563,15 -$ 11.900,63

7 mes $ 563,15 -$ 11.337,47

8 mes $ 563,15 -$ 10.774,32

9 mes $ 563,15 -$ 10.211,16

10 mes $ 563,15 -$ 9.648,01

11 mes $ 563,15 -$ 9.084,85

12 mes $ 563,15 -$ 8.521,70

1 mes $ 563,15 -$ 7.958,54

2 mes $ 563,15 -$ 7.395,39

3 mes $ 563,15 -$ 6.832,23

4 mes $ 563,15 -$ 6.269,08

5 mes $ 563,15 -$ 5.705,92

6 mes $ 563,15 -$ 5.142,77

7 mes $ 563,15 -$ 4.579,62

8 mes $ 563,15 -$ 4.016,46

9 mes $ 563,15 -$ 3.453,31

10 mes $ 563,15 -$ 2.890,15

11 mes $ 563,15 -$ 2.327,00

12 mes $ 563,15 -$ 1.763,84

1 mes $ 563,15 -$ 1.200,69

2 mes $ 563,15 -$ 637,53

3 mes $ 563,15 -$ 74,38

4 mes $ 563,15 $ 488,78



PERIODO DE RECUPERACIÓN: 3 años 4 meses PRVC

Análisis:

En la tabla anterior se observa el tiempo para la recuperación de la inversión según

los valores de los excedentes, demostrando que la recuperación es de tres años y

cuatro meses, realizada por la empresa demostrando que es rentable.

5.04.05. Relación Costo Beneficio (RBC)

“Los recursos tienen que gastarse si con ellos se van a alcanzar las metas de la

compañía en relación con los costos esperados de esos recursos. Los beneficios que

se esperan del gasto deberían exceder a los costos esperados.” (Horngren, C. T.,

Datar, S. M., & Foster, G. , 2007, pág. 11)

106




2018

Tabla N. 82 Relación Costo Beneficio RBC = INGRESOS ACTUALIZADOS

COSTOS ACTUALIZADOS

PERIODO INGRESOS INGRESOS ACTUALIZADOS COSTOS C ACTUALIZ

1 $ 91.200,00 $ 91.200,00 $ 56.996,61 $ 56.996,61

2 $ 92.800,99 $ 92.800,99 $ 57.104,91 $ 57.104,91

3 $ 94.407,73 $ 94.407,73 $ 52.419,54 $ 52.419,54

4 $ 96.068,01 $ 96.068,01 $ 57.322,11 $ 57.322,11

5 $ 97.734,27 $ 97.734,27 $ 57.431,03 $ 57.431,03

$ 472.211,00 $ 281.274,20

RBC = 1,68



Análisis:

La relación costo beneficio que refleja en el cuadro anterior es de 1,68 lo que quiere

decir que por cada dólar invertido se recupera 0,68 centavos, determinando así que

es un proyecto factible y genera fuentes de ingreso.

5.04.06. Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es la cantidad de producción vendida en la que el total de

ingresos es igual al total de costos; es decir, la utilidad operativa es cero. A los

gerentes les interesa el punto de equilibrio porque desea evitar las pérdidas

operativas. (Horngren, C. T., Datar, S. M., & Foster, G. , 2007)

107




2018

Tabla N. 83 Punto de Equilibrio PUNTO DE EQUILIBRIO

P.E. = CF

p - Cvu

Costos Fijos Valor

Gastos Administrativos $ 17.099,56

Gastos de Ventas $ 9.540,46

Gastos Financieros $ 3.254,56

TOTAL COSTOS FIJOS $ 29.894,57

Costo Variable unitario $ 27,67

Precio $ 47,50

PE = CF

p - Cvu

PE = $ 29.894,57

$ 47,50 - $ 27,67

PE = $ 29.894,57 = 1.507, 42 u

$ 19,83

DEMOSTRACIÓN

VENTAS $ 71.602,30

( - ) Costo Variable $ 41.707,73

( = ) Margen Contribución $ 29.894,57

( - ) Costo Fijos $ 29.894,57

( = ) Utilidad Operacional $ 0,00



Figura N. 34 Punto de Equilibrio



108




2018

Análisis:

En el punto de equilibrio la utilidad operacional es igual a cero, donde el total de los

costos fijos (gasto administrativo, ventas y financiero) con un valor de 29.894,57

este valor será dividido de la diferencia del precio de venta al público con el costo

del valor unitario, dándonos el valor de 1507,42 unidades para dar un punto de

equilibrio donde no existen ni perdidas ni ganancias, entendiéndose que de ese punto

para arriba es utilidad.

5.04.07. Análisis de Indicadores Financieros

Otro método para conocer la situación financiera de una empresa, es el análisis

por medio de los índices o razones financieras que se calculan con la información del

Balance General y del P y G. Este método suministra información sobre cuatro temas

principales: la liquidez, el endeudamiento, la eficiencia y la rentabilidad de la

empresa. (Barajas, 2008, pág. 86)

5.04.07.01. Rentabilidad sobre Patrimonio (ROE)

“Para el cálculo de la rentabilidad financiera (ROE) tomamos como recursos propios

únicamente el capital social y las reservas, no incluyendo el beneficio del ejercicio.”

(Fernández, 2011, pág. 164)

Tabla N. 84 ROE R.O.E = Utilidad Neta

Patrimonio

R.O.E = 3.662,49

13.500,00

R.O.E = 0,27



109




2018

Análisis:

Mide la rentabilidad obtenida por la empresa sobre sus propios fondos o rendimiento

de su capital, la utilidad neta se divide para el patrimonio dando un 27%.

5.04.07.02. Rentabilidad sobre Activos (ROA)

“Rentabilidad económica en beneficio de explotación (EBIT) sobre el total activo

medio. Para determinar el total del activo se utiliza el valor medio del activo durante

el periodo considerado para el beneficio de explotación.” (Pérez, 2013, pág. 31)

Tabla N. 85 ROA R.O.A = Utilidad Neta

Activo Total

R.O.A = 3.662,49

19.149,00

R.O.A = 0,19



Análisis:

Mide la rentabilidad del total de los activos fijos de la empresa con el 19%,

donde la utilidad neta dividiendo para los activos totales.

5.04.07.03. Rentabilidad sobre la Inversión (ROI)

La rentabilidad sobre la inversión interpreta la eficiencia en el uso de los recursos

de la empresa y corresponde al cociente entre la utilidad operativa y la inversión

atada a la empresa. Como ya se mencionó, la rentabilidad sobre la inversión debe

superar el costo de la estructura financiera para así agregar valor. (Navarro, 2003,

pág. 93)

110




2018

Tabla N. 86 ROI ROI= Utilidad Neta

Inversión

ROI= 3.662,49

22.037,41

ROI= 0,17



Análisis:

Según la tabla anterior demuestra que la rentabilidad sobre la inversión tiene un

17%, permitiendo que el proyecto sea rentable.

111




2018

CAPITULO VI

6. Análisis de Impactos

Puede ser evaluado en función de la cobertura geográfica del proyecto, el tipo y

cantidad de organizaciones participantes, el número de beneficios y, en especial la

naturaleza de los beneficios expresada en mejoramiento de las condiciones y la

calidad de vida. ((IADAP), 1999)

6.01. Impactos Ambientales

El progreso de la humanidad. Desde el inicio de la Revolución Industrial hasta

nuestros días, lleva afirmar que todas las actividades humanas tienen, de una forma u

otra, un enorme impacto ambiental, está claro que el reto de la humanidad está en

conocer las consecuencias de los riesgos y de los beneficios de toda actuación sobre

el medioambiente. (Cabrerizo, 2016, pág. 95)

Para la producción de silicón uv., crean residuos orgánicos y químicos que

resultan contaminantes para el medio ambiente, por tal razón Brillautosec realizará el

tratamiento para la utilización de brillo de llantas ya que en la colocación de un

neumático daría un brillo temporal que servirán como una muestra para nuestros

112




2018

clientes. Para el proceso existen factores importantes que intervienen para su

desarrollo.

El aire.- Considerando la exposición directa con el medio ambiente al

momento del batido, mezcla y envasado con la maquinaria que realiza las

operaciones para la producción de silicón uv., la empresa Brillautosec tomara

medidas de prevención con su personal.

El suelo.- Para la ubicación de la empresa Brillautosec, es importante contar

con un permiso de la entidad ambiental, para las respectivas rectificaciones

para no contaminar el ambiente interno (su organización dentro de las

instalaciones) y externo (conformada por su contexto directa que son

clientes, proveedores, competencia y su contexto indirecto tecnología,

economía, política, cultural y social.)

6.02. Impacto Económico

“La delimitación del tamaño de la red se realiza siguiendo nuestro interés de

analizar el poder económico, concretamente, aquellas empresas que por su tamaño e

impacto económico puedan ser consideradas como las mayores de su país”

(Cardenas, 2014, pág. 45)

Aporte al PIB

En la aportación al PIB tiene una gran margen de aportación, ya que el sector

automotriz está en constante crecimiento en todo nuestro país y así obtener recursos

económicos suficientes para su distribución para todos los integrantes del proyecto.

113




2018

Desarrollo del país

Se refiere a que el país necesita tener productividad continua, lo que se espera es

consumir el producto ecuatoriano garantizando fuentes de trabajo y por consiguiente

disminuir el desempleo, la pobreza y tener una mejor calidad de vida.

6.03 Impacto Productivo

Tabla N. 87 Impacto Productivo Gestión Operativa

Actividad Observación Residuos

Requerimiento y

recepción

de materia prima

Registro de inventarios y

planificación de actividades

N/A

Revisión de elementos

químicos

Cantidad y clasificación de

Químicos

Residuos de elementos

químicos

Medición de Químicos Medición de cantidades necesarias Residuos en la mesa de

Producción con un depósito

Envasado y Sellado Verificación con maquinaria Emisión de gases, tapas,

y etiquetas

Oficinas Gestión Administrativa Tintas de impresión, focos,

entre otros

Fuente: Integración del Factor Ambiental en el sector Vehicular

Solución

Establecer un sistema de control de la materia prima para que se verifique las

especificaciones requeridas y devolución de las que no las cumplan.

Programar la adquisición de cantidades necesarias para la producción.

Planificación en maximización de espacios y minimización de residuos.

Realizar mantenimiento de maquinaria para su limpieza, verificación en su

funcionamiento, estabilidad, velocidad y capacidad.

Implementar un depósito para residuos y su reutilización para brillo de

llantas.

114




2018

Adquisición de equipos de seguridad para el personal.

6.04. Impacto Social

El término responsabilidad social hace referencia a las obligaciones y

compromisos, legales y éticos, tanto nacionales como internacionales, que provienen

de los impactos que producen las organizaciones en el ámbito social, labora.

Medioambiental y de los derechos de los humanos. (Gonzáles, O., Fontaneda, I., &

Camino, M., 2010)

Se puede manifestar como un impacto positivo y muy eficiente para el desarrollo

del proyecto y con el compromiso de los trabajadores, clientes y toda la sociedad en

sí, creando fuentes de empleo que permite el desarrollo socio económico del sector

noroeste y del país.

La utilización de silicón uv., surge para protección del automotor en su interior y

durabilidad del mismo, la responsabilidad de la empresa Brillautosec es contribuir en

la creación de una mejor sociedad y un medio ambiente más limpio, por lo que la

empresa debe planificar a futuro y cumplir el compromiso que han adoptado con las

personas involucradas.

115




2018

CAPITULO VII

7. Conclusiones y Recomendaciones

7.01. Conclusiones

Mediante un análisis situacional se analizó que el proyecto se fundamenta de

acuerdo a los requerimientos para la constitución de la empresa cumpliendo con

los objetivos propuestos que dio lugar a la inversión para que la empresa

adquiera buenos resultados por el cual es un proyecto viable.

Al realizar un estudio de mercado en el noroeste del Distrito Metropolitano de

Quito y mediante las encuestas tabuladas se puede determinar que existe un

porcentaje del 99% de aceptación que están de acuerdo con la implementación

de la empresa de producción y distribución de silicón uv., de esta manera

satisfacer al cliente e incluir la demanda insatisfecha de 30.071,32 que existe en

el sector.

En el estudio técnico se determinó que la empresa Brillautosec tiene una

capacidad de 90,75m² y su capacidad óptima del 75% que permite dar un buen

servicio a los clientes en la venta de silicón uv.

Mediante el estudio financiero indica que el capital de inversión que dispone la

empresa para iniciar sus actividades en la comercialización de venta en su estado

116




2018

inicial es de $21.289,00 con un VAN de $9.083,48 y un TIR de 26,34%, nos

indica que el proyecto es factible, además la relación costo beneficio es de $

1,68 lo que quiere decir que por cada dólar invertido se gana $ 0,68 centavos de

dólar.

La empresa Brillautosec en cuanto al impacto ambiental realiza estrategias que

contribuirán en el cuidado del medio ambiente al recolectar los residuos para

después reutilizar para un elemento más que es el brillo de llantas.

7.02 Recomendaciones

Se debe tener en cuenta un plan de seguridad y salud ocupacional, con el

objetivo de precautelar la salud y seguridad de los trabajadores, siendo las más

expuestas a la ocurrencia de los efectos negativos a la elaboración de silicón uv.

Mantener el buen servicio para obtener la fidelidad del cliente y atraer a nuevos

clientes con sus recomendaciones.

Motivar y capacitar constantemente al personal para que el servicio brindado

cumpla con las expectativas del cliente contando con personal calificado y

competente.

Realizar un cronograma de mantenimiento preventivo para la maquinaria en

operación.

Brindar promociones a los clientes más frecuentes y contar con publicidad para

que la Brillautosec sea conocida en el mercado automotriz.

Elaborar nuevos estudios de factibilidad para la implementación de sucursales

en todo el Distrito Metropolitano de Quito, he incluso en las ciudades más

grandes de nuestro país.

117




2018

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2018

ANEXOS

Anexo N. 1 Modelo de la Encuesta

ENCUESTA

Objetivo: La presente encuesta se realiza con la finalidad para determinar las

necesidades de las lavadoras y lubricadoras de vehículos para evaluar la

aceptabilidad del nuevo producto Silicón uv. para diferentes establecimientos que se

encuentran en el sector Noroeste de la Ciudad de Quito.

Señale sus respuestas con una “X” en el espacio determinado y complete la frase

respectiva con una respuesta apropiada.

Datos Generales:

Género: M F

Tipos de vehículos en su actividad económica.

Livianos Pesados Comerciales Todo tipo

1. ¿Qué tipo de producto abrillantador utiliza para sus clientes?

Almorall

Silicón uv.

¿Otros Indique

Cuál?.........................................................

2. ¿Con que frecuencia utiliza el abrillantador para vehículos?

Diario Cantidad en litros……………………...

Semanal

Mensual

Trimestral

3. ¿Qué tipo de presentación le gustaría?

124




2018

Litro Galón Caneca

4. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por Caneca de silicón uv?

45,00 – 50,00 51,00 – 55,00 56,00 – 60,00 61,00 – 65,00

5. ¿Le interesaría un abrillantador de Silicón uv. de marca Ecuatoriana?

Si No

6. ¿Qué característica más importante considera al momento de adquirir un

abrillantador?

Precio Cantidad Durabilidad del brillo

Protección solar de la tapicería Durabilidad del aroma

Marca Forma del envase Todas las anteriores

7. ¿Usted donde realiza la compra de abrillantador para autos?

Lubricadoras Comercializadora Auto lujos

8. ¿Con que frecuencia Ud. realiza la compra de abrillantador para autos?

Quincenal Mensual Trimestral

9. ¿Está usted satisfecho con los productos que adquiere actualmente?

Si No

¿Porque?...........................................................................................

10. ¿Le gustaría que el producto de abrillantador de autos se entregue en su


Si No

Muchas gracias por su colaboración…

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Anexo N. 2 Crédito Productivo

Tabla de Amortización Francés Semestral

Figura N. 35 Amortización Francés


Elaborado por: Banco de Guayaquil

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2018

Anexo N. 3 Obtener el RUC

Figura N. 36 RUC

Fuente: Servicio de Rentas Internas

Elaborado por: Servicio de Rentas Internas

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2018

Figura N. 37 Requisitos RUC



128




2018

Plazos para pagar los impuestos y pagar impuestos conforme al noveno dígito del

RUC.

Figura N. 38 Plazos para pagar Impuesto a la Renta

Fuente: Servicio de rentas internas

Elaborado por: Servicio de rentas internas

Anexo N. 4 Tabla del impuesto a la renta 2018

Figura N. 39 Impuesto a la Renta 2018



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2018

Anexo N. 5 Ley Orgánica de Producción

Figura N. 40 Ley Orgánica de Producción

Fuente: Decreto Oficial por la Asamblea del Ecuador

Elaborado por: Asamblea del Ecuador

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2018

Anexo N. 6 Formulario de Inscripción para Obtención de la Patente

Figura N. 41 Formulario Inscripción de la Patente

Fuente: Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

Elaborado por: Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

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2018

Anexo N. 7 Acuerdo de Responsabilidad y Uso de Medios Electrónicos.

Figura N. 42 Acuerdo de Responsabilidad y Uso de Medios Electrónicos



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2018

Anexo N. 8 Solicitud LUAE

Figura N. 43 Solicitud LUAE



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2018

Anexo N. 9 Formulario Reglas Técnicas

Figura N. 44 Formulario de Reglas Técnicas



134




2018

Anexo N. 10 Permiso de Funcionamiento Bomberos Distrito Metropolitano de Quito

Figura N. 45 Permiso de Funcionamiento Bomberos

Fuente: Cuerpo de Bomberos de Quito

Elaborado por: Cuerpo de Bomberos de Quito

135




2018

Anexo N. 11 Registro Ambiental

Figura N. 46 Registro Ambiental

Fuente: Secretaría Ambiental de Quito

Elaborado por: Secretaría Ambiental de Quito

136




2018

Anexo N. 12 Activos

Etiqueta y envasado

Figura N. 47 Etiqueta y Envasado



Vehículo

Figura N. 48 Vehículo



Montacargas

Figura N. 49 Montacargas



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2018

Computadora

Figura N. 50 Computadora



Impresora

Figura N. 51 Impresora



Sillas

Figura N. 52 Sillas



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2018

Útiles de oficina

Figura N. 53 Útiles de Oficina



Anexo N. 13Salarios Mínimos Sectoriales 2018

Figura N. 54 Salarios Mínimos Sectorial

Fuente: Ministerio de Trabajo

Elaborado Ministerio de Trabajo

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carrera admnistraciÓn industrial y de la diseÑo de un

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