tema 1 (introducción a la contabilidad de gestión)

7/17/2019 Tema 1 (Introducción a La Contabilidad de Gestión)

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Tema 1

Introducción a la Contabilidad de

Gestión



Evolución de la Asignatura

Tema 8 Presupuesto

A n ál i s i s

F i n an c i er o

Tema 1 Introducción

Tema 2 Conceptos

Básicos



Proceso Económico-Contable

Stocks

Materias

Primas/

Valoración

Stocks =

Gastos –

Costes

Stocks

Productos

Terminados/

Valoración

Stocks =

Costes Tot.

-Costes Vtas.

Derechos

de Cobro

=

Ingresos

-

Cobros

Dinero = Cobros - Pagos

Beneficios=

Ingresos-costes de Vta

Compras

Gastos

Consumos

Costes

Ventas

Ingresos

Ventas

Costes

Pagos Cobros

Obligaciones

de Pago

=

Gastos

-

Pagos

C

o r r i e n t e R e a l

C o r r i e n t e

F i n a n c i e r a



¿F lujo de Tesorería = Cta PyG?

Proceso Productivo

Cta de PyG Derechos

de Cobro

=

Ingresos

-

Cobros

Dinero = Cobros - Pagos

Beneficios=

Ingresos-costes de Vta

Compras

Gastos

Ventas

Ingresos

Pagos Cobros

Obligaciones

de Pago

=

Gastos

-

Pagos

Intereses

Impuestos

Dividendos

Devolución Prestamos

Inversiones

En Activo

Fijo

Ampliaciones

De

Capital

Obtenciónde

Prestamos

Ventas de

Activo

Fijo Amortizaciones

+

=

C t a d e P y G

B a l a n

c e



Diferencias entre Contabilidad

Financiera y de Gestión

Usuarios a los

que se dirige

Gestión Financiera

Objetivo

Enfoque

Normas

Calendario

Ayuda a los

directivos a tomar

decisiones

Comunica la

posición financiera

Globalmente

DirectivosUsuarios

externos

Futuro Pasado

Coste-beneficio NIIF

Varía Anual/Trimestral

Contabilidad



Contabilidad y Gestión de Costes

Contabilidad de Costes (Costos) proporciona

información para desarrollar tanto la

Financiera

Valoración de Inventarios = Contabilidad

Financiera

Valoración para toma de decisiones =

Contabilidad de Gestión En la Actualidad Contabilidad de Gestión y

Contabilidad de Costes son sinónimos.



Contabilidad de Gestión y

Valor

La cadena de valor:

Investigación y desarrollo

Diseño

Producción

Marketing

Distribución

Servicio al cliente

La Contabilidad de Gestión puede suministrar

información de todas estas áreas Los análisis pueden referirse a la cadena de valor



I n v e s t i g a c i ó

n y

D e s a r r o l l o

D i s e ñ o d e P r o d u c t o s ,

s e r v i c i ó s o p r o

c e s o s

A p r o v i s i o n a m

i e n t o

T r a n s f o r m a c i ó n

( P r o d u c c i ó

n )

C o m e r c i a l i z a

c i ó n

( M a r k e t i n g )

D i s t r i b u c i ó n

S e r v i c i o P o s t V e n t a

Administración F inanciación

Generales

A l m a c é n

Contabilidad de Gestión y la Cadena de

Valor

Costes de Producción



Guías para la Contabilidad de

Gestión

Aproximación coste-beneficio: los beneficiosdeben exceder los costes es la regla básicapara decidir (regla de uso común).

Aspectos técnicos y humanos, las decisionesinvolucran a gente, no sólo euros.

Las distintas definiciones de coste se puedenusar para diferentes aplicaciones. No existen

soluciones únicas. Cierto grado deambigüedad en las distintas necesidades.



Manuel Núñez

Los Contables de Gestión están obligados con su

profesión, con la organización a la que sirven y consigo

mismos a mantener las normas más estrictas de conductaética.

No deberán cometer actos que vayan en contra de las

siguientes normas, ni tolerarán que otros lo hagan dentro

de sus organizaciones.



Manuel Núñez

Competencia:

Los CG tienen la responsabilidad de:1.Mantener un nivel apropiado de competencia profesional a través del

desarrollo constante de sus conocimientos y habilidades.

2.Cumplir con sus deberes profesionales de acuerdo con las leyes , reglas y

normas técnicas pertinentes.

3.Preparar recomendaciones e informes completos y claros después del

análisis adecuado de información pertinente y confiable.



Manuel Núñez

Confidencialidad:

Los CG tienen la responsabilidad de:1.Abstenerse de divulgar información confidencial adquirida en el curso de

su trabajo.

2.Supervisar que sus subordinados mantienen la misma confidencialidad.

3.Abstenerse de utilizar o dar la apariencia de utilizar la información para

obtener ventaja carente de ética o ilegal, ya sea en forma personal o mediante

terceros.



Manuel Núñez

Integridad:Los CG tienen la responsabilidad de:1.Evitar conflictos de intereses o informar del conflicto potencial.

2.Abstenerse de realizar actividades que pudieran impedir el desarrollo de

sus deberes.

3.Rechazar cualquier regalo, favor u hospitalidad que influya o pudiera influiren sus acciones.

4.Abstenerse de impedir el logro de los objetivos legítimos y éticos de la

organización

5.Reconocer y comunicar las limitaciones profesionales que puedan impedir

la emisión de opiniones responsables o el desempeño exitoso de una

actividad6.Comunicar la información desfavorable o favorable, así como los juicios y

opiniones profesionales.

7.Abstenerse de realizar o respaldar cualquier actividad que pudiera

desacreditar la profesión



Manuel Núñez

Objetividad:

Los CG tienen la responsabilidad de:

1.Comunicar la información de forma justa y objetiva.2.Revelar toda la información que pueda influir en la comprensión del

usuario.

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