Universidad de Guanajuato

DICIS

Raymundo Zamora, Sergio Eijach

Fayol, uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos.

1. Divisin del trabajo

2. Autoridad 3. Disciplina

4. Unin de direccin

5. Unidad de mando

6. Subordinacin

7. Remuneracin

Personal

8. Jerarqua 9. Orden 10. Equidad

11. Estabilidad

del personal12. Iniciativa

13. Unin Personal

14. Centralizacin

Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio.

Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestin y tener autoridad personal (Liderazgo).

Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios quegobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos losniveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar elrendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los mismos objetivos.

Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego lospersonales.

La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justapara los empleados como para los patronos.

Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay querespetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.

Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en elmomento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar elcargo o posicin ms adecuados para l.

Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos; trato igualitario para con todos los empleados.

Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.

Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea agradable.

Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso.

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. Mc Graw Hill.

Cursos de Administracin de Empresas y Negocios El Prisma, http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14fayol/default.asp. ltima Actualizacin 6/1/2014.