tarea competencias gerenciales. yamel diaz
DESCRIPTION
Competencias Gerenciales Yamel DiazTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO MAESTRIA EN GERENCIA EN EDUCACION SUPERIOR
COMPETENCIAS Y ESTRATEGIAS GERENCIALES; EL DESEMPEÑO Y LA COMPETITIVIDAD GERENCIAL.
Autora: Diaz G. Yamel C Docente: Hurtado Jenny
Marzo, 2015
El buen desenvolvimiento de una empresa depende entre otras cosas que exista una
buena estructura organizativa dentro de la misma, y para lograr eso es necesario que la
empresa este capacitada para proveer los bienes y servicios para lo cual fue establecida,
para esto deben ser guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; uno de
los principales responsables que esto sea posible son los gerentes, un gerente debe poseer
destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimule
el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el
crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al
rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
El desempeño del gerente es vital para lograr establecer correctamente los
procedimientos y ejecución de los mismos dentro de una organización, para esto entonces
el gerente tiene las responsabilidad y la autoridad necesaria para crear un ambiente de
trabajo adecuado en condiciones idóneas y proporcionan trabajos, ingresos, estilos de vida,
productos, servicios, protección, asistencia médica y conocimientos.
Pero para que un gerente pueda lograr todo esto existen una serie de competencias que
debiese manejar un gerente ya sea en su interacción laboral y/o personal, destacando que el
desempeño que posea un miembro de la organización no sólo es responsabilidad del sujeto,
sino que esta responsabilidad es compartida, tanto por este miembro como por las
condiciones que ofrece la organización a través de procesos y líderes.
Actualmente muchos autores hablan de las competencias que deben poseer los
individuos, las cuales engloban las características esenciales como los conocimientos, la
cualidades y habilidades, que define De Zubiria (2006). “Se expresan necesariamente en la
actuación y resalta que en la teoría de Chomsky, la competencia es parcialmente innata y
formal, representada en un conocimiento implícito que se expresa en un saber hacer,
además de ser un conocimiento especializado y especifico.”
Las competencias están relacionadas hoy día en los temas de gestión empresarial, al
igual con la gestión de recursos humanos en el como el gerente debe poseer estas
habilidades y aptitudes que deben poseer que hacen que su desempeño resulte efectivo y
eficaz y en ocasiones superior en relación a lo que el puesto de trabajo requiere. Es
entonces que se puede decir que las competencias son rasgos de carácter, conceptos de uno
mismo, actitudes o valores, conocimientos y capacidades cognoscitivas o de conducta, cuya
presencia es demostrativa de manera significativa ante un grupo de trabajadores.
Una vez establecidos los puntos claves o importantes en las competencias, vamos a
mencionar como también es importante tomar en cuenta las estrategias gerenciales al
desenvolverse en el rol de gerente. Según George Morrisey [114] el término estrategia suele
utilizarse para describir cómo lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso
del término, ya que es contrario a su percepción de una estrategia como aquello donde se
dirige una empresa en el futuro en vez de cómo llegar ahí.
Toda empresa debe estar regida por lineamientos establecidos desde los inicios o
creación de la misma, entre ellos se debe tomar en cuenta las estrategias y que estas sean
llevadas por las competencias gerenciales, así como también por las habilidades y destrezas
de los trabajadores, logrando ubicarlas dentro de las organizaciones de alto desempeño. Si
en las estrategias que se han de implementar dentro de una empresa para que se mantenga
un alto nivel, no se encuentran la de mantener constante la visión hacia un futuro
promisorio, entonces la organización no lograra un alto desempeño. Pero si se considera el
desarrollo de su talento humano, brindando la oportunidad de capacitación permanente y
necesaria para fortalecer sus competencias, se tendrá siempre claro lo que se busca, como
beneficios para la empresa y en especial que esta sea diferenciada entre las demás empresas
y se tendrá claramente un alto desempeño dentro de las estrategias y competencias
gerenciales.
Las empresas requieren están bien controladas en lo que al desempeño se refiere, más
en entornos dinámicos, cambiantes en donde se necesita tener bien definidas las funciones,
que el personal este plenamente identificadas con ellas. El desempeño se encuentra
relacionado con las competencias dentro de la estructura de las organizaciones, ya que las
competencias hacen referencia a las características de la organización, devenidas de
comportamientos que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo, en este
sentido las competencias pueden relacionarse con los desempeños gerenciales de una
organización. Además es importante que la organización tome en cuenta los equipos de alto
desempeño los cuales trabajan para la organización con apoyo mutuo para así lograr los
objetivos de la organización y mantenerla siempre en altos niveles de desempeño. Para
esto es necesario además determinar si realmente las funciones están bien definidas, como
son interpretadas y ejecutadas a fin de asegurar un desempeño acorde a los planes
establecidos. Y a través de la Gerencia de Desempeño se pueda mantener una constante
comunicación entre el líder y el colaborador.
También es importante tomar en cuenta la competitividad podría definirse como el
conjunto de condiciones de comercio que generan rentabilidad en las empresas
involucradas y que significan mejoras substanciales en los ingresos y en la calidad de vida
de los trabajadores del área de influencia. Lo cual deberá reflejarse en un crecimiento
económico sostenido a largo plazo, tanto para las empresas u organizaciones involucradas,
como para el área político/geográfica en la cual se desenvuelven.
La competitividad de una empresa se ve reflejada en los resultados de su negocio, si
no existe competitividad entonces es posible que la empresa no sea factible o viable, hoy
dia las empresas o el negocio a lo cual esta ha sido creado no aceptan ser solo competibles
dentro de un territorio limitados, estas tienen las posibilidades de expandir su negocio a lo
largo del todo el territorio sea dentro del ámbito nacional como internacional. Entonces la
competitividad viene a ser la capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo
para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener
una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan. Y que esta ventaja
comparativa sea aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, entre otros, de que
dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtención
de unos rendimientos superiores a estos.
La competitividad se puede dar de dos maneras dentro de la organización y fuera de
esta la primera es la capacidad de competitividad que posee la organización para competir
dentro de ella misma y la segunda es la que le permite a la organización debatir su rol con
otras organizaciones de su misma índole.
La competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado,
abierto al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a
los miembros de la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar.
Sin embargo, se puede afirmar que este suele ser uno de los puntos débiles de un elevado
número de empresas que ha desaparecido o tienen problemas de supervivencia. El equipo
directivo determina en gran medida la actitud de los miembros de la organización hacia el
trabajo. La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones
competitivas sostenidas, dedican una gran atención al futuro, al tiempo que vigilan
constantemente su entorno.