tabajo final unidad ii de carlos y arturo 7 b
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Nombre: TSU. Carlos Eduardo Sánchez Martínez.
TSU. Arturo Morales Ruiz.
Grado y Grupo: 7 “B” TIC Profesora: IDS. Lucia González Hernández. Materia: Administración de proyectos en TI. Unidad: II Administración de la integración y
alcance de proyectos de TI.
Tema: Elementos de Integración y planeación
de un anteproyecto.
Pinos Zacatecas a 30 de Octubre del 2014
NOMBRE DEL PROYECTO: Semáforo Público.
OBJETIVO GENERAL
Facilitar el flujo de vehículos en la entrada principal del municipio de pinos e intentar evitar
accidentes con los peatones.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Ser herramienta de apoyo para facilitar el flujo de vehículos en el municipio.
Ser una herramienta automatizada para controlar el flujo de vehículos.
Ser una herramienta Tecnológica fácil de usar, amigable con el usuario.
Acta de Constitución
del Proyecto [Nombre del Proyecto]
Fecha:[dd/mm/aaa]
Tabla de contenido
Información del Proyecto ......................................................................................... 5
Datos ............................................................................................................................................... 5
Patrocinador / Patrocinadores...................................................................................... 5
Propósito y Justificación del Proyecto ..................................................................... 5
Descripción del Proyecto y Entregables .................................................................. 6
Requerimientos de alto nivel ................................................................................... 7
Requerimientos del producto .......................................................................................................... 7
Requerimientos del proyecto ....................................................................................... 7
Objetivos ................................................................................................................. 8
Premisas y Restricciones ........................................................................................ 9
Riesgos iniciales de alto nivel .................................................................................. 9
Cronograma de hitos principales ............................................................................. 9
Presupuesto estimado ........................................................................................... 10
Lista de Interesados (stakeholders) ...................................................................... 10
Requisitos de aprobación del proyecto ................................................................. 10
Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad ..................................... 11
Gerente de Proyecto ..................................................................................................................... 11
Niveles de autoridad ................................................................................................ 11
Personal y recursos preasignados ........................................................................ 11
Aprobaciones ........................................................................................................ 12
Información del Proyecto
Datos
Empresa / Organización Presidencia Municipal
Proyecto Semáforo Público
Fecha de preparación 30/octubre/2014
Cliente Herminio Briones Oliva
Patrocinador principal Presidencia Municipal
Gerente de Proyecto Arturo Morales Ruiz
Patrocinador / Patrocinadores
Nombre Cargo Departamento /
División
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia)
Herminio Briones
Oliva.
Presidente
Municipal. Jefatura. Presidente
Municipal.
Leocadio Rendón
Hernández.
Secretario de
Gobierno. Secretaria.
Secretario de
Gobierno.
Propósito y Justificación del Proyecto
En la actualidad, los conductores de nuestra cabecera municipal se han quejado por falta
del control de tráfico que se presentan sobre todo en la horas pico, afirmando una gran
cantidad de ellos a través de encuestas, la necesidad inmediata de la implementación de
este semáforo público para así lograr evitar accidentes.
Descripción del Proyecto y Entregables
El proyecto será un software educativo por lo cual los entregables serán los siguientes:
Documento de Requisitos SRS 830.
Prototipos del software.
Instalador.
Licencia de Uso.
Manual de Instalación.
Manual de Usuario.
Manual de Técnico (incluye el código fuente).
Documentación general del proyecto generada en cada etapa de la
metodología utilizada en documento pdf.
Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto
Deberá ser un software que trabaje bajo cualquier sistema operativo de
pc.
La interfaz deberá ser amigable y sencilla de usar.
El software ofrecerá ayuda acerca del uso del software.
La iconografía debe ser estandarizada en todo el software.
Toda la información obtenida en el software debe de estar validada.
El software deberá estar basado en estándares de calidad
específicamente en PSP y TSP.
Requerimientos del proyecto
El proyecto deberá estar desarrollado basado en estándares de calidad
(TSP, PSP y estándar IEEE 830.
El proyecto deberá desarrollarse en un periodo de un cuatrimestre 4 meses.
No deberá sobrepasar el presupuesto establecido.
Por cada etapa según metodología utilizada cada etapa deberá programarse
una reunión con el cliente para validad y aprobar los avances.
El software deberá basarse exclusivamente en los temas contenidos en las
unidades del programa de la materia Matemáticas I.
El cliente pide que en etapa de pruebas finales se incluya a usuarios
finales.
Se deberá programar una capacitación para usuarios finales de dos días por
ocho horas cada día como máximo.
Objetivos
Objetivo Indicador de éxito
Alcance
El sistema estafa enfocado en la automatización del
Control del flujo de vehículos.
Cronograma (Tiempo)
El tiempo estimado para el desarrollo del mismo es de cuatro meses.
Métrica de Puntos de casos de Uso.
Costo
El proyecto no debe sobrepasar del costo estimado. Métrica de Puntos de función
Calidad
El proyecto debe estar basado y desarrollado bajo los estándares TSP y PSP
Nivel O PSP y Ciclo de Vida TSP
Otros
Premisas y Restricciones
El software solo será utilizado para el control del flujo de vehículos.
Solo funciona para sistemas operativos de computadora.
Solo funciona bajo licencia, para uso se deberá adquirir una.
Riesgos iniciales de alto nivel
Uno de los principales riesgos es el tiempo se deberá tener un plan de
gestión del proyecto antes de iniciar el proyecto para no excederse en
tiempo.
Otro de los riesgos iniciales es el costo si se excede el tiempo el costo
también se elevara por ello se debe contar con planes de control de riesgos
para mitigar estos dos principales riesgos.
Cronograma de hitos principales
Hito Fecha tope
Termino de Lanzamiento del Proyecto. 01 de julio 2014
Termino de Estrategia 20 de julio 2014
Termino de plan del proyecto 30 de agosto 2014
Termino de Requerimientos 15 agosto 2014
Termino de Diseño 30 de septiembre
2014
Termino de Implementación 15 septiembre 2014
Termino de Pruebas 20 de octubre 2014
Termino de Posmortem 30 de octubre del
2014
Presupuesto estimado
$25000.00/MN Veinticinco mil pesos 00/Moneda Nacional
Lista de Interesados (stakeholders)
Nombre Cargo Departamento /
División
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia) Herminio Briones
Oliva
Presidente Municipal Presidencia Ejecutivo
Leocadio Rendón
Hernández
Secretario de
Gobierno
Presidencia
(secretaria)
Ejecutivo
Requisitos de aprobación del proyecto
El sistema “Semáforo Publico” deberá estar aprobado en cada etapa del proyecto
generando un acta aprobación y la minuta de la reunión donde se expuso resultados de la
etapa para poder iniciar con la siguiente por cada integrante de los que conforman la lista
de los interesados (stakeholders).
Para la culminación del proyecto se deberá entregara los entregables establecidos en la
presente acta.
Para el pago se entregara el 50% en la culminación de la etapa Diseño y el otro 50% será
cuando se culmine con el proyecto y sean recibidos los entregables acordados en la
presente acta por quien se denomina cliente.
Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad
Gerente de Proyecto
Nombre Cargo Departamento /
División
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia) Arturo Morales Ruiz Administrador de
Proyectos de TI
Desarrollo de
Software
Dirección
Niveles de autoridad
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad
Decisiones de personal (Staffing)
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Gestión de presupuesto y de sus
variaciones
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Decisiones técnicas
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Resolución de conflictos
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Ruta de escalamiento y limitaciones de
autoridad
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Personal y recursos preasignados
Recurso Departamento /
División
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia) Líder del Proyecto Dto. Desarrollo de
software
TSU. Arturo Morales
Ruiz
Administrador de Desarrollo
Administrador de Calidad
Dto. Desarrollo de
software
TSU. Carlos Eduardo
Sánchez Martínez
Administrador de Planeación
Administrador de Configuración
Dto. Desarrollo de
software
IDS. Lucia González
Hernández
$20000.00 MN/00 Presidencia Municipal Presidencia Municipal
Recurso Departamento /
División
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia) 5000MN/00 Secretaria Secretaria
Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma Herminio Briones Oliva
30/10/2014
Leocadio Rendón Hernández
30/10/2014
Control de riesgos:
Definición de impacto: Impacto Definición de categoría.
Critico Un evento que ocurre causaría fallas en el proyecto
Serio Un evento que si ocurre, causaría incremento severos en el costo y el
tiempo
Moderado Un evento que si ocurre causaría incremento moderados en costos y
tiempo.
Menor Un evento que si ocurre causara incrementos bajos en el costo y tiempo.
Descripción Un evento que si ocurre no tendría no tendría efecto en el proyecto
Definición de categorías:
Impacto y
probabilidad;
Descripción. Menor Moderado Serio Critico
00-10% Bajo Bajo Bajo Medio Medio
11-40% Bajo Bajo Medio Medio Alto
41-60% Bajo Medio Medio Medio Alto
61-90% Medio Medio Medio Medio Alto
91-100% Medio Alto Alto Alto Alto
Id Riesgo probabilidad impacto Categoría
Acción
Actividad Estado
01 Falta de
comunicación
con el cliente
40% Moderado Media Mitiga Planear
una
reunión al
final de
cada
etapa.
Inactivo
02 Exceder el
costo del
proyecto
60% Serio Medio Mitiga Llevar
las
cuentas
en orden
para no
exceder
el costo
Inactivo
03 Mala
interpretación
de los
requerimientos
50% Serio Medio Elimina Volver a
recordar
los
requisitos
Activo.
Informe semanal:
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS.
Información general.
Fecha; 24/octubre del 2014
Nombre del proyecto; semáforo público.
Nombre del equipo; carlsoft
Periodo que comprende; 19-octubre-2014
Responsable; Carlos Eduardo Sánchez Martínez
Detalle del informe;
Tareas del periodo; Levantamiento de requerimientos.
Diseño de la interfaz.
Diseño de prototipos.
Codificación.
Pruebas. Tareas del periodo.
Inicio. Fin. Progreso. Real. Diferencia.
Levantamiento de requerimientos.
19-10-2014 20-10-2014 100% 100% 0%
Diseño de la interfaz.
20-10-2014 21-10-2014 100% 100% 0%
Diseño de prototipos.
21-10-2014 22-10-2014 100% 100% 0%
Codificación.
22-10-2014 23-10-2014 80% 100% 20%
Pruebas. - - 0% 100% 100%
Requerimientos de cambios de codificación:
Nombre; Arturo Fecha;20-10-2014
Equipo; carlosoft. Instructor; lucia
Parte/nivel; codificación. Incremento;2
Información del producto
Nombre; semáforo público. Propiedad del producto: pres. municipal
Tamaño producto/cambio; chico (30lin.) Medida; código (líneas).
Inspecciones recientes; 08-10-2014. Regular ; Arturo
Dirección de respaldo. c://desktop.txt
Información de cambios
Razones; el tiempo que duran los colores o focos encendidos es muy poco y no alcanzan a
pasar varios vehículos.
Beneficios; incrementar el paso al flujo de vehículos que se retiran del pueblo.
Impacto; 10 horas. Impactando directamente al cronograma.
Descripción; cambio de requerimientos funcional. Cambio de ciclo para el control del tiempo
entre el cambio de un color a otro en el semáforo.
Estado
Aprobado información adicional desaprobado
Informacion necesaria;
Aprovacion;
Propietario del prducto;pre. Municipal Fecha;28/10/2014
Administrador calidad/proceso;arturo Fecha;28/10/2014
Ccb;carlos (regulador) Fecha;28/10/2014
X