El Lder que no es lder

Edison Celis Rossi

Marzo 2014

Mi meta es inspirarte para cambiar

Fundamentos del liderazgo

El liderazgo no se basa en lo acadmico. Es cuestin de carcter, es cuestin de quien eres.

Cuando un persona carente de carcter llega a un puesto de liderazgo, esos defectos de carcter causan su cada.

Un lder es grande, no por su poder, sino por su habilidad para hacer surgir poder a otros.

Liderazgo = carcter + integridad

INTEGRIDAD el estado de estar completo, no dividido

Cuando un lder carece de confianza, su gente carece de compromiso.

Soy quien soy, no importa donde estoy o con quien estoy.

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abra

s obras

La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos

El 89% de lo que la gente aprende proviene del estmulo visual, el 10% de un estmulo auditivo, el 1% de otros sentidos.

Lo que oyen entienden, lo que ven creen.

Muy a menudo intentamos motivar con artilugios efmeros y superficiales.

Lo que la gente necesita no es un lema que diga algo sino un modelo que se vea.

Ver para creer

Integridad Credibilidad Confianza

Carecen de autoridad porque carecen de integridad

Si la gente me entiende, captar su atencin, si la gente confa en mi , lograr su accin. 1

La gente hace lo que ve.

Ser un hacer humano o ser un ser humano

Actuar como una composicin musical: letra y msica coinciden.

Les digo a los empleados: Lleguen a tiempo

Llego al trabajo a tiempo

Llegarn al trabajo a tiempo.

Les digo a los empleados: Sean positivos

Muestro una actitud positiva

Sern positivos

Les digo a los empleados: La seguridad es un valor

Priorizo la seguridad antes que la produccin

Pondrn la seguridad antes que la produccin

Ser lo que aparentamos ser. Scrates

Si lo que yo hago y digo no es lo mismo, los resultados no sern coherentes

Les digo a los empleados: Lleguen a tiempo

Llego al trabajo a tarde

Algunos llegarn a tiempo, otros no.

Les digo a los empleados: Sean positivos

Muestro una actitud negativa

Algunos sern positivos, otros no

Les digo a los empleados: La seguridad es un valor

Priorizo la produccin antes que la seguridad.

Algunos pondrn la seguridad antes que la produccin, otros no.

La integridad forja patrones elevados 2

No tiene precio encontrar a una persona que acepte una responsabilidad, la cumpla y le d el seguimiento hasta el ltimo detalle; y saber que alguien acepte una tarea que terminar de una manera efectiva y concienzuda. Pero cuando recibimos tareas a medio terminar es necesario revisar, verificar, editar, interrumpir el pensamiento, y darle atencin una y otra vez -, obviamente alguien no se apeg a la doctrina del trabajo completo.

Lo que limita a personas es la falta de carcter. Cuando el carcter de los lderes es endeble, tambin lo son sus patrones morales.

La integridad da una reputacin slida, no solamente una imagen

Constancia Es usted la misma persona, no importa quin est con usted? Si o no.

Decisiones Toma decisiones que son las mejores para los dems, an cuando otra decisin podra beneficiarle a usted? Si o no.

Crdito Est siempre dispuesto a dar reconocimiento a las personas que se han esforzado y contribuido para que usted alcance el xito? Si o no.

En los momentos de presin se descubrir lo que est dentro de nosotros

Cuando el tornillo aprieta, la integridad nunca desilusiona!

El lder es sensible

Los lderes son sensibles ante las necesidades de la gente que los rodea. Esta es la primera cualidad de un gran lder.

Yo me ofrezco! Aqu estoy!

Porque cual es su pensamiento en su corazn, tal es l. 3

Responsabilidad = Autoridad + Poder 3

Nada sucede hasta que alguien proporcione liderazgo.

Todo se edifica o derrumba segn sea el liderazgo.

Donde no hay lideres la gente hace lo que mejor le parece.

El liderazgo no es cuestin de ttulos o de puestos. Es cuestin de influencia.

Qu te paraliza?

1. La excusa. Es que tengo tantas cosas qu hacer!. 2. El temor. Mi gerente es gritn. 3. El confort. El gerente es mi amigo. 4. Sentirte desgastado. No es la primera vez que se los dices. 5. Sin apoyo. Cada vez somos menos en el rea. 6. Sin escucha. Tus recomendaciones caen en saco roto. 7. Sentirse presionado. Voltean a mirarte cuando hay accidentes 8. Sentirse utilizado. Te dicen que con la produccin pagan tambin tu sueldo ! 9. Los problemas nunca acaban. Ests corriendo en una faja sinfn. 10. Te sientes solo. Todos contra ti.

La seguridad es una continua batalla con la naturaleza humana 5

Estrategias para avanzar

El Silencio gerencial. Haz preguntas abiertas y poderosas.

El ingeniero estrella : Yo soy lo mximo, tengo certificacin, siempre cumplo mi trabajo.

El dedo: til para sacar adelante las cosas sin pelearse en el intento.

El goteo y la santa paciencia: Cuando gritas el oyente no escucha el mensaje.

Cmo me ayuda el MINEM? 6

Taller: Tomando conciencia

Seleccionar fotos de peligros (inspecciones, auditorias, fiscalizaciones, etc.)

Ubicar en circulo al equipo de supervisores, puede ser igual o diferente jerarqua.

Un voluntario inicia el reconocimiento de peligros y describe la forma en que reacciona frente a los peligros.

Cuando selecciona el peligro se inician las preguntas:

Taller: Tomando conciencia

Qu caractersticas tiene el peligro?

Qu hace cuando lo identifica?

A quin comunica?

Qu acciones dispone para controlarlo?

Cmo confirma que las acciones fueron hechas?

Si es fin de guardia y el peligro es de alto riesgo cmo hace?

Pregunte al auditorio, cada vez que note una exageracin, que siente con las respuestas del ponente?

Haga una ronda de opiniones para que valoren qu tan cierto sienten las respuestas del ponente.

Se puede aprender a ser lder

Las personas se convierten en lideres por la forma en que responden ante las circunstancias.

Ests invirtiendo tiempo en aprender a ser lder?

El proceso nunca acaba. Cuando dejas de aprender, dejas de ser lder.

El que dice: Necesito aprender, necesito crecer, es el que va a tener xito.

Si el hacha pierde su filo,

y no se vuelve a afilar,

hay que golpear con ms fuerza.

El xito radica en la accin

sabia y bien ejecutada. 7

La integridad debe vivirse y es un logro

Reconcelo le preocupa mas el producto, por eso acorta el proceso. No hay atajos cuando se trata de integridad

Ten esperanza con el tiempo la verdad siempre quedar al descubierto.

Ten paciencia Los lderes sinceros no tienen que anunciarlo. Su sinceridad se ve en todo lo que hacen y pronto llega a ser del conocimiento comn.

La integridad es un logro, es el resultado de autodisciplina,

confianza interna, y una decisin de actuar con una honestidad inexorable en todas las situaciones de la vida. 8

Que le importa al lder Lista de verificacin:

1. Se interesa en preparar a un sucesor?

2. Toma la iniciativa y la sostiene para solucionar problemas de seguridad?

3. Cuando escucha de una situacin peligrosa, reacciona con el mismo inters como si se tratara de la produccin?

4. Le interesa las causas de accidentes o slo la severidad de lo que pas?

5. Siente que su xito est basado en el numero de accidentes y no en las desviaciones que muestra la operacin?

6. Analiza el evento en si ms que sus resultados en trminos de dao?

7. Se asegura que el plan de produccin es producto de un balance de recursos tcnicos y naturales ms que producto de un entusiasmado esfuerzo de quedar bien?

8. Cundo la produccin es como un sube y baja, reconoce que los accidentes son ms probables?

9. Siempre habla que es lder en seguridad pero a la hora de la verdad toma decisiones en contra?

10. Cundo baja la produccin su excusa es que seguridad le par una labor?

Se interesa en preparar a un

sucesor

Toma la iniciativa y la sostiene para

solucionar problemas de seguridad

Cuando escucha de una situacin

peligrosa, reacciona con el mismo inters como si se tratara de

la produccin

Le interesa las causas de accidentes

y no o slo la severidad de lo que

pas

Siente que su xito no est basado en el

numero de accidentes sino no en las

desviaciones que muestra la operacin

Se asegura que el plan de produccin es producto de un balance de recursos tcnicos y

naturales ms que producto de un entusiasmado esfuerzo de quedar

bien

Cundo baja la produccin su excusa no es que seguridad

le par una labor

Siempre habla que es lder en seguridad y a la hora de la verdad toma decisiones coherentes

0

10

6

8

8

6 4

5 niveles de Liderazgo

1

POSICION

2

PERMISO

3

PRODUCCION

4

DESARROLLO

HUMANO

5

PERSONALIDAD

Derechos. La gente sigue porque tiene que hacerlo. La seguridad se basa en el ttulo de su puesto no en su talento.

Relaciones. La gente sigue porque le quiere. Trabajan para usted cuando no estn obligados a hacerlo. A la gente no le importa cunto sabe usted, sino hasta que sabe

cunto le importa la gente a usted.

Resultados. La gente sigue por lo que usted ha hecho por la organizacin. Las personas se renen para lograr un propsito, estn orientadas a

resultados.

Reproduccin. La gente sigue por lo que usted ha hecho por ellos. El lder ayuda a crecer a otro lder. Camine lento entre la

multitud, halle la forma de estar en contacto con cada persona.

Respeto. La gente sigue por lo que usted es y por lo que usted representa. Usted se deleita observando el

desarrollo y crecimiento de los dems.

Crditos

1. Cavett Roberts. Fundador de la Asociacin Nacional de Oradores de USA.

2. An Open Road. Richards L. Evans. 3. RV. 1960. Proverbios 23:7 4. Curso Camino en Libertad. Camino de Vida. 5. Manual de Psicologa de la Seguridad. Scott Geller 6. Art. 68 inc. g). Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en

Minera. DS 055-2010-EM 7. NVI. Eclesiasts 10:10 8. Desarrolle el Lder que est en Usted. John C. Maxwell. 1996 9. Liderazgo con Propsito. Rick Warren. 2008.