OBJETIVOS PRINCIPIOS ESTILOS SUPERVISIÓN Y CONTROL FACTORES LOS PLANES PLANIFICACIÓN

DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA

TIPOS

Planes Estratégicos

Tácticos o Funcionales

Operativos

PLANIFICAR Características Funciones

1. Conocimiento del trabajo 1. Proyectar2. Conocimiento de sus responsabilidades 2. Dirigir3. Habilidad para instruir 3. Desarrollar4. Habilidad para mejorar métodos 4. Controlar5. Habilidad para dirigir

Supervisión y Planeación

Supervisión Planeación

 Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de

trabajo

Es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione

eficazmente

Mejorarla productividad de los empleados

Desarrollar un uso óptimo de los recursos

Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

Monitorear las actitudes de los subordinados

Contribuir a mejorar

La supervisión ha de ser sensible a los

cambios, ha de estar impregnada de una

actitud experimental y debe dedicarse

continuamente a la reevaluación de los

objetivos y a evaluar materiales, políticas

y métodos. La supervisión deberá emplear métodos,

actitudes científicas aplicables al trabajo, al trabajador y a los procesos de trabajo.1.

ESTILO AUTOCRÁTICO

LOS INDIVIDUOS HOTILES

ESTILO LIBERAL

ESTILO DEMOCRÁTICO

SON TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE

REALICEN PARA OPERAR Y CONTROLAR EL ESFUERZOS DE LOS

HOMBRE, CON EL OBEJTO DE QUE ÉSTOS,

EN GRUPO O INDIVIDUALMENTE CUMPLAN CON LAS

FUNCIONES O TAREAS QUE LE HAN SIDO

ASIGNADAS

Supervisor

Es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los

trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.

FINES

MEDIOS

REALIZACIÓN

RECURSOS

CONTROL

Son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como

diseños o esquemas detallados de lo que

habrá de hacerse en el futuro, y las

especificaciones necesarias para

 Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar

desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del

futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para

que ese futuro ocurra

Es un proceso y un instrumento de la planificación. En

cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que

involucran a los miembros de la

organización en la búsqueda de

claridades respecto al que hacer y estrategias

adecuadas para su perfeccionamiento.