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FORMACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DEL

EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO DE JÓVENES

CAMPESINOS EN EL ORIENTE ANTIOQUEÑO

INFORME DE AVANCE

ENVIGADO, DICIEMBRE DE 2012

Formación para el fortalecimiento del emprendimiento productivo de jóvenes

campesinos en el Oriente Antioqueño

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Contenido

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4

1. FORMACIÓN DE JÓVENES CAMPESINOS EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE MERCADOS ... 5

2. FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIACIÓN DE LÍDERES PARA EL DESARROLLO AGRÍCOLA -

LIDERAGRO .......................................................................................................................................... 7

2.1 ANTECEDENTES ......................................................................................................................... 7

2.2 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................... 7

2.2.1 Componente Organizacional – empresarial ................................................................ 7

2.2.2 Componente comercial ............................................................................................. 10

2.2.3 Componente técnico - ambiental .............................................................................. 12

2.2.4 Componente familiar - comunitario .......................................................................... 15

2.2.5 Componente de solidaridad productiva .................................................................... 18



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INDICE DE FIGURAS

Figura 1. Logo de la Asociación de Líderes para el Desarrollo Agrícola – LIDERAGRO- ..................................... 8

Figura 2. Sede de LIDERAGRO gestionada a través de un contrato de comodato con el Municipio de la ceja

del Tambo ........................................................................................................................................................... 8

Figura 2. Sede de LIDERAGRO gestionada a través de un contrato de comodato con el Municipio de la ceja

del Tambo ........................................................................................................................................................... 9

Figura 3. Capacitación en Excel impartida por voluntario de la Escuela de Ingeniería de Antioquia en las

instalaciones de COMFAMA – La Ceja. ............................................................................................................... 9

Figura 4. Asistencia técnica realizada a productor de uchuva del municipio de San Vicente, por un técnico de

LIDERAGRO. ...................................................................................................................................................... 10

Figura 5. Sesión de entrenamiento práctico en cosecha. Cultivo de tomate de árbol en la vereda San José

del municipio de La Ceja del Tambo. ................................................................................................................ 12

Figura 6. Capacitación en manejo de trampas para monitoreo de moscas de las frutas. Impartida por el

funcionario de la empresa Caribbean Exotics a los asociados de Lideragro .................................................... 13

Figura 7. Capacitación en manejo de dispositivos móviles para asistencia técnica en finca ........................... 14

Figura 8. Integración familiar en el municipio de Guatapé ............................................................................. 15

Figura 9. Jornada de Integración entre LIDERAGRO y el grupo juvenil de la empresa Interquim .................... 16

Figura 10. Registro de procesos de formación para la convivencia social y el liderazgo personal .................. 17

Figura 11. Montaje de huerta casera en la Corporación Ángeles Custodios ................................................... 18

Figura 12. Visita de Charlotte Voyse a LIDERAGRO .......................................................................................... 20

Figura 13. Cattleya Buyer & Mixologists .......................................................................................................... 20



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INTRODUCCIÓN

La apuesta por la formación de nuevas generaciones de campesinos en el oriente antiqueño ha

sido respaldada por la Fundación Siemens para la cualificación del talento humano, que sumado a

la experiencia del trabajo con la tierra, constituye sin duda, un importante aporte para el

fortalecimiento de las condiciones productivas y sociales del campo colombiano.

Desde el año 2011 la Fundación Siemens ha apoyado la formación de jóvenes como tecnólogos en

producción agrícola y administración de empresas agropecuarias. A partir de este proceso

formativo, 25 jóvenes decidieron iniciar un ejercicio de emprendimiento solidario y rural con la

conformación de una empresa asociativa denominada Asociación de Líderes para el Desarrollo

Agrícola – LIDERAGRO- para la prestación de servicios técnicos agrícolas con el objeto de mejorar

las capacidades productivas en el oriente antioqueño.

Con el convenio suscrito entre Siemens Stiftung y la Fundación El cinco en julio del presente año,

se da continuidad al fortalecimiento del emprendimiento productivo de jóvenes campesinos en el

oriente antioqueño a través del desarrollo de dos objetivos. El primero de ellos obedece a la

formación de 50 nuevos jóvenes campesinos en programas tecnológicos en Gestión de Mercados y

Gestión Logística, programas que apuntan a cerrar el encadenamiento productivo y fortalecer las

competencias de las asociaciones de pequeños productores que actualmente adolecen de

procesos eficientes en la cosecha, postcosecha, transporte y comercialización de sus frutas. El

segundo objetivo se relaciona con el fortalecimiento de la asociación de jóvenes campesinos

LIDERAGRO para contribuir a su crecimiento y sostenibilidad.

En este documento se presentan los avances obtenidos en el convenio en el periodo comprendido

entre julio y mediados de diciembre de este año. Los resultados se presentan con base en los

objetivos formulados y bajo el esquema del Modelo de Solidaridad Productiva de la Fundación El

Cinco.



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1. FORMACIÓN DE JÓVENES CAMPESINOS EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y

GESTIÓN DE MERCADOS

Para la ejecución de este objetivo se viene trabajando desde el mes de julio en la consolidación de

un convenio de asociación con el SENA en el Centro de la Agroindustria, la Innovación y el turismo,

con sede en el municipio de Rionegro. Esta institución será la responsable de la formación técnica

de los 50 jóvenes campesinos del oriente antioqueño. En este proceso se han presentado

dificultades relacionadas con cambios en procedimientos al interior de esta institución, los cuales

se relacionan a continuación:

Los tiempos y revisión de documentos del convenio han llevado más tiempo del considerado al

interior del Sena (Ver Anexo 1: soporte de correos electrónicos). Adicionalmente, el comité

encargado de la revisión de estos documentos en el Sena no ha sesionado con la periodicidad

agendada. Como puede verse en la justificación que realizan los funcionarios de la entidad (Ver

Anexo 1, correos_soporte_sena5) este comité no se reunió en el mes de octubre, con lo que el

proceso de revisión y aprobación se demoró un mes adicional.

El Calendario de actividades que se ha trabajado en la definición del convenio se presenta en la

Tabla 1.

El lunes 17 de diciembre el señor Jorge Londoño, subdirector del Centro de la Agroindustria, la

Innovación y el Turismo, le manifestó a la Fundación El Cinco a través de conversación telefónica,

que el convenio se encuentra aún en revisión por el Comité Regional de proyectos y convenios.

En el mes de septiembre se inició la gestión con la Fundación Nueva Urbe- Funurbe-, institución

dedicada a la prestación de servicios en la formación fomento y promoción de líderes

comunitarios que lleven al mejoramiento del nivel de vida de la población colombiana en todo el

entorno de su interrelación social, con énfasis especial en los jóvenes. Con la vinculación de esta

institución se proyecta la formación social y familiar de los 50 jóvenes que serán formados en

Gestión Logística y Gestión de Mercados.

El inicio de actividades con la Fundación Funurbe se encuentra a la espera de la definición del

convenio con el SENA.



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Tabla 1. Cronograma de actividades realizadas para el objetivo uno del convenio: Formación de jóvenes campesinos en gestión logística y gestión de mercados

ACTIVIDAD MES RESULTADO

Gestión con el Centro de la Agroindustria, la Innovación y el Turismo del SENA, para la consolidación del convenio de asociación

Tercera semana de Julio y segunda semana de agosto:

Se realizaron dos reuniones de trabajo para la definición del alcance y compromisos en el convenio de asociación.

Tercera semana de agosto Revisión del documento convenio por los abogados de la fundación El Cinco

Cuarta semana de agosto Presentación al SENA del documento convenio revisado y aprobado por la Fundación El Cinco

Septiembre - octubre Revisión interna por parte del SENA

Noviembre Presentación del documento convenio al comité regional de revisión de proyectos y convenios del SENA

Diciembre En estado de revisión por parte del Comité Regional

Gestión con la Fundación Funurbe para acompañamiento social y familiar

Septiembre Definición de la estrategia para la convocatoria de los jóvenes rurales.



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2. FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIACIÓN DE LÍDERES PARA EL

DESARROLLO AGRÍCOLA - LIDERAGRO

2.1 ANTECEDENTES

A partir del convenio suscrito entre Siemens Stiftung y la Fundación el Cinco entre los años 2011 y

2012, se posibilitó la formación de 67 jóvenes campesinos del oriente antioqueño en programas

tecnológicos en producción agrícola y administración de empresas agropecuarias. En octubre del

2011 25 de estos jóvenes decidieron emprender la conformación de una empresa para la

prestación de servicios agropecuarios. Organización que es fortalecida a través de un nuevo

convenio suscrito entre las dos fundaciones mencionadas en el mes de julio del presente año.

La Asociación fue conformada por 25 jóvenes, pero actualmente permanecen en ella 13 jóvenes

quienes durante el año han persistido en trabajar conjuntamente por lograr el objetivo de

sostenibilidad de su empresa.

2.2 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Entre los meses de marzo y septiembre LIDERAGRO estuvo acompañado por funcionarios y

voluntarios de la fundación El Cinco, en un ejercicio de identificación y definición del portafolio de

servicios, gestión con entidades públicas y privadas para la consecución y optimización de recursos

y para el fortalecimiento de la organización, como se verá a continuación.

El fortalecimiento de la organización a través del convenio entre Siemens Stiftung y la Fundación el

Cinco, se ha enfocado en los componentes organizacional-empresarial, comercial, técnico-

ambiental, familiar y de solidaridad productiva. Durante este año, la organización ha obtenido los

siguientes resultados:

2.2.1 Componente Organizacional – empresarial

Imagen corporativa: La Asociación de Líderes para el Desarrollo Agrícola, inicialmente fue

denominada con la sigla LIDERA, pero se verificó que la sigla ya se encontraba registrada en el país,

por lo que se cambió a la denominación LIDERAGRO. A través del apoyo de la empresa de



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publicidad Gómez Chica y de la Fundación El Cinco, se definió en trabajo colectivo con los jóvenes

la imagen corporativa de la Asociación, la cual se presenta en la Figura 1.

Figura 1. Logo de la Asociación de Líderes para el Desarrollo Agrícola – LIDERAGRO-

Legalización de la asociación. La asociación se encuentra registrada ante la Cámara de Comercio

del Oriente Antiqueño (Anexo 2) y debidamente registrada ante la DIAN (Anexo 3). Con esta

documentación la organización está facultada para la contratación y prestación de servicios en

entidades públicas y privadas. Los estatutos de la organización se presentan en el Anexo 4.

Gestión de sede para la Asociación. La Junta Directiva de la organización, en cabeza de su

presidente Omaira Arias, gestionó con apoyo de la Fundación el Cinco y de Fundaflor1, una sede

para el funcionamiento administrativo y operativo de la asociación con el Municipio de La Ceja del

Tambo. Esta gestión fue iniciada desde el mes de julio y culminó con la firma del contrato de

comodato en el mes de septiembre de este año. En el Anexo 5 se presenta el contrato de

omodato firmado y en las Figura 2 y 3, se muestra registro fotográfico de la sede.

Figura 2. Sede de LIDERAGRO gestionada a través de un contrato de comodato con el Municipio de la ceja del Tambo

1 Fundación adscrita a ASOCOLFORES, entidad que apoyó la formación de los 67 jóvenes campesinos y la

consolidación de LIDERAGRO.



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Figura 3. Sede de LIDERAGRO gestionada a través de un contrato de comodato con el Municipio de la ceja del Tambo

Capacitación de la junta directiva: La Junta Directiva de la organización ha sido capacitada en

reglamentos internos y funciones de la misma. Se han asumido con responsabilidad los cargos de

Presidente, Vicepresidente, Secretaria, Tesorero, Vocales y fiscal.

Montaje de procedimientos internos: A través del acompañamiento que se tiene desde el mes de

octubre con el ingreso de un coordinador para la Asociación, se está trabajando actualmente en el

diseño de los procedimientos organizacionales y administrativos para LIDERAGRO.

Capacitación en Excel y temas contables: Los asociados y su junta directiva han participado de

capacitaciones en Excel y temas contables, los cuales han sido impartido por voluntarios

vinculados a la Fundación el Cinco. Estas capacitaciones han sido fundamentales para la

adquisición de habilidades necesarias para los retos que afronta la Asociación.

Figura 4. Capacitación en Excel impartida por voluntario de la Escuela de Ingeniería de Antioquia en las instalaciones de COMFAMA – La Ceja.



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2.2.2 Componente comercial

La asociación definió como líneas principales de acción en su portafolio de servicios, las que se

mencionan a continuación. Estas unidades de negocio fueron estructuradas con apoyo de

voluntarios de la empresa Interquim2.

- Prestación de servicios técnicos y administrativos

- Gestión de proyectos

- Producción planificada de frutas y hortalizas

En cuanto a la prestación de servicios técnicos, la asociación firmó un convenio para la prestación

de servicios con la Fundación El Cinco, enfocado a la asistencia técnica directa a 250 productores

de uchuva y gulupa del oriente antioqueño. Este convenio de prestación de servicios está incluido

en el convenio de asociación firmado entre la Fundación El Cinco y la Secretaría de Agricultura de

la gobernación de Antioquia, que busca el fortalecimiento del sector agropecuario en el

departamento. En la ejecución de este convenio se tiene como aliada a la empresa Caribbean

Exotics, comercializadora y exportadora de uchuva y gulupa, radicada en el municipio de Marinilla

del oriente antioqueño.

El convenio firmado por Lideragro tiene un monto de $58.000.000 millones de pesos con una

duración de cuatro meses (inició el 1 de octubre del 2012 y termina el 30 de enero de 2013) y

beneficia directamente a 10 asociados de la organización, ocho tecnólogos en producción agrícola

y 2 tecnólogos en administración de empresas agropecuarias. A través de este contrato, la

organización adquiere experiencia certificada en asistencia técnica y cualifica a sus asociados en el

propósito principal por el cual se conformó la asociación.

Figura 5. Asistencia técnica realizada a productor de uchuva del municipio de San Vicente, por un técnico de LIDERAGRO.

2 Empresa que apoyo el inicio de la Fundación El Cinco y su modelo de solidaridad productiva.



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En el desempeño del convenio descrito, los asociados han manifestado un alto compromiso y responsabilidad en el ejercicio de sus funciones y han prestado una asistencia técnica de óptima calidad. Adicionalmente la asociación ha presentado propuestas para asistencia técnica a los siguientes municipios y organizaciones:

- Propuesta de asistencia técnica para productores de mora de la Asociación ASOFRUTAS en el municipio de La Ceja.

- Proyecto de mejoramiento para las pérdidas en cosecha y postcosecha para las asociaciones de ASOPROMORA y ASOFRUTAS.

- Actualmente adelanta conversaciones con la Alcaldía del municipio de El Retiro para un proyecto de establecimiento de cultivo de gulupa.

Estas propuestas no se han concretado, pero su formulación les permitió a los asociados adquirir

habilidades para la presentación y gestión de proyectos.

En cuanto al componente de producción planificada, la asociación adelantó entre los meses de

julio y agosto la posibilidad de ingresar al proyecto de comercialización regional promovido por la

corporación PRODEPAZ, pero las condiciones del proyecto no hicieron posible la consolidación de

la propuesta.

Actualmente la asociación adelanta la presentación de una propuesta para producción planificada

de uchuva en un lote localizado en el municipio de La Ceja y la prestación de servicios técnicos y

planificación de finca en un predio localizado en el municipio de Guarne.



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2.2.3 Componente técnico - ambiental

Los asociados de LIDERAGRO se han cualificado durante el año en diversos aspectos, que han permitido el desarrollo de habilidades y capacidades para la prestación de servicios de asistencia técnica. A continuación se relacionan los temas en los cuales han recibido capacitación. Cosecha y Poscosecha de productos hortofrutícolas de clima moderado. Esta formación fue

impartida por el ingeniero agrícola Juan David Gallo, especialista en cosecha y poscosecha de

productos agrícolas a través de entrenamiento teórico y práctico. Durante el proceso de

formación, los asociados se cualificaron en los siguientes temas:

- Estados de maduración de productos y momentos de cosecha - Sistemas de cosecha en productos hortofrutícolas - Utilización de implementos de cosecha - Herramientas de acopio en la cosecha - Sistemas de transporte y recolección en campo - Selección, Clasificación y empaque de productos hortofrutícolas - Empaque de productos para comercio Nacional - Empaque de productos para comercio internacional - Sistemas de transporte 10% - Cadena de frio como elemento de conservación - BPA (Buenas prácticas agrícolas poscosecha) - La transformación de productos 1% - Sistemas de conservación 1% - BPM (Buenas prácticas de manufactura) - Puntos críticos de control

Este entrenamiento es de suma importancia porque desarrolló capacidades que responden a las necesidades actuales de productores de fruta pequeña y hortalizas del oriente antioqueño. En la Figura 6 puede observarse una jornadaen campo en cosecha de tomate de árbol.

Figura 6. Sesión de entrenamiento práctico en cosecha. Cultivo de tomate de árbol en la vereda San José del

municipio de La Ceja del Tambo.



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Capacitación en manejo de cultivos de uchuva y gulupa

A través del apoyo de la empresa Caribbean Exotics, en el marco del convenio de asociación entre

la Fundación El Cinco y la Secretaría de Agricultura de la Gobernación de Antioquia, los asociados

de Lideragro han recibido formación en temas relacionados con el manejo de los cultivos de

uchuva y gulupa, entre los que se mencionan los siguientes:

- Oferta ambiental asociada a los cultivos - Etapas fisiológicas de los cultivos - Distancias de siembra de los cultivos - Manejo integrado de plagas y enfermedades MIPE - Épocas de cosecha - Etapas de maduración del fruto - Forma de empaque - Manejo poscosecha en campo - Manejo de la fruta cuando llega a la planta de procesamiento de la empresa Caribbean

Exotics. - Buenas Prácticas Agrícolas BPAs - Sistemas de Certificación de la Compañía Caribbean Exotics, haciendo énfasis en la norma

GlobalGap y Fair Trade.

Figura 7. Capacitación en manejo de trampas para monitoreo de moscas de las frutas. Impartida por el funcionario de la empresa Caribbean Exotics a los asociados de Lideragro



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Capacitación en dispositivos móviles

En el marco del convenio de asociación entre la Fundación El Cinco y la Secretaría de Agricultura de la Gobernación de Antioquia, los asociados también han podido beneficiarse con la capacitación en el manejo de dispositivos móviles (Figura 8), para la toma de información en tiempo real sobre la asistencia técnica directa impartida en campo. Esta es una estrategia que les proporcionó a los asociados pensar en el mejoramiento de los procesos técnicos que se consolidan al interior de la organización y en otras líneas de negocio.

Figura 8. Capacitación en manejo de dispositivos móviles para asistencia técnica en finca



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2.2.4 Componente familiar - comunitario

En el mes de octubre, los asociados tuvieron la posibilidad de compartir entre ellos y con

acompañamiento de sus familiares en una jornada en la que se trabajó el valor de la fortaleza,

como pilar para el desarrollo de las metas personales y familiares. Esta jornada (Figura 9) que se

dio en el municipio de Guatapé, fue propicia además, para que los familiares conocieran con

mayor detalle las actividades en las que participan los jóvenes y sus compañeros de asociación.

Figura 9. Integración familiar en el municipio de Guatapé

Durante el mes de noviembre, los jóvenes de la asociación compartieron con el grupo juvenil de la

empresa Interquim su experiencia en la conformación de la asociación. Para el grupo juvenil fue

muy significativo este intercambio, porque vieron la posibilidad de generar procesos de

emprendimiento y que estos pueden ser respaldados por entidades públicas y privadas. Para los

jóvenes de LIDERAGRO fue motivante compartir sus aprendizajes y observar que sus esfuerzos son

valorados y reconocidos.

Durante la jornada de integración, LIDERAGRO expuso las gestiones y resultados obtenidos desde

su gestación y compartieron sus aprendizajes con el grupo juvenil. A su vez este grupo compartió

la experiencia que tiene en sus actividades comunitarias en el municipio de Girardota y las

expectativas que tienen en su proceso de formación como colectivo. La jornada culminó con

actividades lúdicas y recreativas que incentivaron el trabajo en equipo y el valor de la solidaridad.

En la Figura 10 puede apreciarse registro fotográfico de las algunas de las actividades realizadas en

la integración.



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Figura 10. Jornada de Integración entre LIDERAGRO y el grupo juvenil de la empresa Interquim



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Los jóvenes de la asociación han recibido orientación en temas relacionados con liderazgo

personal, comunicación asertiva, resolución de conflictos, convivencia familiar y empresarial, a

través de voluntariado gestionado por la Fundación El Cinco. Estas jornadas han contribuido a la

adaptación de los jóvenes a las condiciones que implican el montaje de una empresa.

Capacitación en convivencia empresarial

Capacitación en liderazgo personal

Figura 11. Registro de procesos de formación para la convivencia social y el liderazgo personal

Durante el año se han presentado algunas dificultades entre algunos jóvenes de la asociación, las cuales han sido resueltos a través de dialogo permanente y orientación en valores.



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2.2.5 Componente de solidaridad productiva

LIDERAGRO adoptó la solidaridad como un valor transformador de las comunidades a las cuales

irradia, a través de la prestación o aporte de sus servicios. Es así como durante el año ha realizado

tres actividades de voluntariados con la Corporación Ángeles Custodios del municipio de la Ceja.

Esta corporación vela por el sostenimiento de niños huérfanos o sin hogar y los jóvenes de la

asociación han apoyado a esta institución con el montaje de una huerta casera, una compostera y

mantenimiento de árboles frutales presentes en la sede de la corporación (Figura 12).

Este voluntariado es de suma importancia para la Coporación Ángeles Custodios, porque

contribuye con la disponibilidad de alimentos para los niños que atiende y además como proceso

formativo frente al uso de los recursos naturales, el manejo de residuos sólidos y para valorar el

trabajo que puede hacerse en equipo para beneficio de una comunidad.

Figura 12. Montaje de huerta casera en la Corporación Ángeles Custodios



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Adicionalmente y como contraprestación al contrato de comodato firmado con el municipio de La

ceja, los jóvenes de Lideragro iniciarán en el mes de diciembre con actividades de formación

ambiental y rural para los niños del barrio Arrayanes de Fundaflor, donde está localizada su sede.

Como se ha mencionado en este informe, LIDERAGRO se ha fortalecido en diversos temas a través

del voluntariado gestionado por la Fundación El Cinco. Estas personas han participado con el

aporte de sus conocimientos, experiencia y tiempo para el crecimiento de la organización.

2.2.5.1 Agenda de Acción Colectiva

La Junta Directiva de la Asociación empezó a fortalecer sus capacidades de gestión organizacional,

es así como ha logrado la vinculación de instituciones públicas y privadas para la consecución de

recursos y aportes que contribuyan al bienestar de los asociados y al crecimiento de la asociación.

A continuación se mencionan las instituciones vinculadas:

- Municipio de La Ceja del Tambo: a través de la gestión con las dependencias de Desarrollo

Comunitario y Dirección Agroambiental del municipio, se logró la firma de un contrato de

comodato por cuatro años para la sede de la Asociación.

- COMFAMA: Con esta caja de compensación, la Asociación obtuvo por el año 2012 y con

extensión al año 2013, el préstamo de espacios como aulas, salones múltiples y auditorio

para la realización de actividades como capacitaciones y conferencias. Estos espacios los

destinan dotados con las herramientas audiovisuales que se requieran.

- ASOCOLFLORES Y FUNDAFLOR: estas instituciones contribuyeron a la gestión de la sede

para la Asociación.

- Fundación SURA: esta institución aportó con una jornada de capacitación en formación

financiera para que fueran beneficiadas las asociaciones de pequeños productores de los

municipios aledaños a la sede de LIDERAGRO.

- Programa Antioquia E de la Gobernación de Antioquia. La Asociación fue seleccionada

por el programa de fortalecimiento empresarial de la Gobernación de Antioquia.

- PRODEPAZ: esta institución aportó elementos importantes para que dentro del portafolio

de servicios de la Asociación se incluyera la producción planificada de cultivos, como una

unidad de negocios.

- Caribbean Exotics. empresa que ha aportado con la cualificación técnica de los asociados

de Lideragro.



20

Adicionalmente, la asociación ha mantenido contacto con empresas y personas inglesas,

interesadas en la promoción de las frutas colombianas en este país. A través de Skype, los jóvenes

se comunican con la empresa Fruto del Espíritu y algunas cadenas de restaurantes que quieren

conocer sobre los procesos sociales en torno a la producción de frutas pequeñas. Durante el año

han recibido la visita de la señora Charlotte Voyse (Figura 13), experta en coctelería internacional,

quien utiliza frutas colombianas en sus preparaciones y Rutie Stranack gerente de la empresa

Fruto del Espíritu, importadora de pulpa de frutas del oriente antioqueño.

A través de estos contactos, los jóvenes de LIDERAGRO intercambiaron experiencias con un grupo

juvenil empresario del Reino Unido llamado Cattleya. Esta empresa juvenil participó en concursos

nacionales de emprendimiento con el apoyo de material suministrado por LIDERAGRO. En la

Figura 14 se aprecia representantes del grupo juvenil Cattleya exponiendo el trabajo realizado por

los jóvenes de Lideragro y en el Anexo 6 se adjunta el trabajo en mención.

Figura 13. Visita de Charlotte Voyse a LIDERAGRO

Figura 14. Cattleya Buyer & Mixologists

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