sprint 2016 confianza creativa 1de4
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Sprint 2016:Confianza Creativa 1/4
Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación
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¿Por qué compartimos este taller?Queremos compartir nuestra experiencia y aprendizaje para que puedas abrazar sin temor el desafío de innovar.
La voluntad de ayudar a otros (ser “dadores”) es el corazón de la colaboración efectiva y la innovación. Altas tasas de dadores son predicadores de mejores rentabilidades, productividad, eficiencia.
“Originals” Adam Grant
Creemos que las empresas existen para mejorar la vida de las personas, resolver grandes problemas e impactar positivamente su entorno. Instalar capacidades de LeanStartup permite desarrollar la CULTURA DE EMPRENDIMIENTO para la innovación que se traduce en equipos dispuestos a atreverse a construir soluciones, mejoras, productos, servicios y modelos de negocios innovadores que impacten positivamente el retorno económico, social y ambiental de la empresa y su ecosistema.
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COSTA RICA Calle 31 avenidas 3 y 5 Nro. 334 Barrio Escalante San José
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Sprint Confianza Creativa (1 de 4)
01 Incertidumbre y vulnerabilidad
• Eventos inesperados pasados y futuros.
• Vulnerabilidad y desarrollo organizacional
• Incertidumbre y creaccción.
• Mentalidad de crecimiento
Incertidumbre, vulnerabilidad y confianza creativa
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Metodología Lean StartupPotenciada por P3 Ventures
Confianza Creativa
Cultura
Tesis de innovación y crecimiento
Terreno + acompañamiento
Seed Capital
0 1 2 3 4 5
ESTRATEGIA
PROCESOS
RECURSOS
ADN CULTURA
REDES
ENCAJE
Empresa Empressas mismo tamaño Empresas del país
Alineación Descubrimiento Validación Creación de clientesDiagnóstico
Lean Startup
Ad-core o ecosistema
Cultura Innovación
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Incertidumbre
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No siempre tenemos todas las respuesta a
situaciones inesperadas
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Según Nicholas Taleb, los “cisnes negros” son eventos sorpresivos, positivos o negativos, de muy alto impacto. No pueden ser previstos y una vez que pasan son racionalizados, son vistos como algo obvio.
De alto impacto, positivos o negativos
Eventos inesperados
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El caso de Napster para la industria musical fue un Cisne Negro, demostrando que la gente prefería canciones especificas, no el álbum completo. En respuesta a esto nacen servicios como iTunes Store o Spotify, utilizando un nuevo Modelo de Negocios.
Se puede responder a los cisnes
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https://www.brewersassociation.org/press-releases/2015-craft-beer-data-infographic/
Crecimiento del volumen
Porcentaje de participación
Barriles
Valor de las ventas
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Actividad Nº 1 Eventos inesperados pasados 2 min
321Piense 1 evento
inesperado que pasó en su vida personal o
laboral
Comparta al grupoComparta con la persona de al lado
Individual
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¿Qué tan atentos están?
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Gorila 1, parte 1
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Gorila 1, parte 2
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Actividad Nº 2 Eventos inesperados futuros 2 min
321Piense 1 evento
inesperado negativo o
positivo que pueda ocurrir en
el futuro
Comparta al grupoComparta con la persona de al lado
Individual
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¿Cómo podemos manejar lo desconocido?
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Vulnerabilidad
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Recuerden: 1. Mostrarse como uno es. 2. Aceptar tus imperfecciones y vulnerabilidad. 3. Construir a partir de eso.
Brene Brown
El Poder de la Vulnerabilidad
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Robert Kegan
Las mejores organizaciones hacen compatible el crecimiento del negocio, con el crecimiento de su gente
La gente hace un doble esfuerzo en las organizaciones, su trabajo y poner buena cara. La gente se protege, no actúa en forma autentica, pide poca ayuda, no se muestra vulnerable, todo lo anterior disminuye su crecimiento, su aprendizaje y todo eso impacta en el negocio (la innovación).
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Emprender requiere salir del espacio de comodidad
Esto nos pondrá en una situación de vulnerabilidad
y en ese momento debemos aceptarla
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Actividad Nº3 Dibujando 10 min
Individual
321 4
Haga un dibujo personal, que le guste o
lo represente
Firme su dibujo Tome una foto Regálelo a un compañero de la
mesa
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Regale su pintura
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Si la pintura fuera un proyecto o una opinión nuestra, ¿cómo respondemos
ante el juicio de otros?.
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Esto que acabamos de vivir, nos pasa en la vida cotidiana
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Miedo a la pérdida.
Temor al juicio de otros.
Reacción ante el rechazo.
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Por muy seguros que estemos del presente, el futuro que estamos construyendo nos
traerá sorpresas positivas y negativas.
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Adopción en millones
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Adopción tecnológicaTiempo que se demoraron en alcanzar 100 millones de usuarios
Teléfono 100 años
Radio 85 años
TV a color 40 años
Internet 15 años
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Adopción tecnológicaTiempo que se demoraron en alcanzar 100 millones de usuarios
Waze 50 mill 6 años
Twitter 100 mill 6 años
Facebook 500 mill 7 años
iPad 100 mill 3 años
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¿Cómo podemos avanzar en un futuro desconocido?
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Planificaciones
R1R2
R3
R4
R5
Meta Objetivo
Recursos
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NO!
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Intentar soluciones rápidas y baratas, sin estar seguros de lo
que va a pasar mañana, y si fallo, lo puedo seguir
intentando.
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”
“ La mejor manera de responder ante un futuro desconocido es inventándolo. A esto se le llama “creacción".
Leonard Schlesinger, presidente de Babson College
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Empatia con cliente
Idea de solución
Experimentos rápidos
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Inventar el futuroCon lo que tenemos a mano
R1
R2R3
R4R5
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La realidad no se predice ni se planifica, sino se crea.
Control no predictivo
Construir con lo que tenemos a mano.
Evitar planificar con recursos que no tenemos.
M 1M 2
M 3M 4
M 5
Meta/objetivo
M 1
M 2M 3
M 4M 5
Resultados posiblesMedios actualesMedios actuales
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Los emprendedores no actúan como MBAs
Efectualidad
Para empezar a emprender, un emprendedor solo requiere responder tres preguntas: ¿quién soy? ¿qué se? ¿A quién conozco? Ningún plan de negocios sobrevive el primer contacto con el cliente, el futuro es impredecible, pero puede ser controlado. Las oportunidades se crean. Descubrimiento del cliente vs. Estudio de mercado.
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5 principios de efectualidad
Perdida aceptable Co-creación Control v/s predicción
Pájaro en mano Limones para limonada
Los emprendedores no actúan como MBAs
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Nespresso De máquinas de café para oficinas a máquinas a ser utilizadas en el hogar por amantes del café gourmet.
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De los deportistas de alto rendimiento, a los jóvenes estilosos y la comunidad gay.
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Revista sin desnudos
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Pampers: De los pañales desechables al pull-up. Para los niños cuando comienzan a no querer pañales, pero aún se mojan.
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Del placer, al placer sin culpa.
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Ejemplo de pivote
PayPal
Pasó de software de criptografía para dispositivos portátiles a facilitar las transacciones.
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Ejemplo de pivote
Comenzó como una aplicación para hacer Checkin en Foursquare.
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Ejemplo de pivote
Comenzó como Pod casting (transmisión vía internet de canciones).
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Ejemplo de pivote
AirBnB
Arrendaba camas inflables para eventos masivos.
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Cambio tras cambio
Netflix
Del DVD al streaming, del streaming a producir películas y series.
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Ahora veamos ejemplos de grandes planes que fallaron
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IridiumProyecto de Motorola, 8 años y us$ 5.000 millones
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WebvanInversión de us$500 millones
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La mejor manera de abrazar lo desconocido es con
disposición al aprendizaje
Para crear, proponer ideas y asumir riesgos se requiere Confianza Creativa
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La vacuna que nos ponemos contra el miedo al fracaso
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Pasar a las acciones
¿Cómo podría crecer usted?
¿Cómo podríamos cambiar o mejorar la
empresa?
¿Cómo podríamos crear un nuevo producto para
los clientes?
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Confianza Creativa
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Actividad Nº 8 Armando legos 15 min
Grupal
21
Coja una bolsa con legos Arme la figura según el concepto que viene en la bolsa
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Resultado siguiendo instrucciones
Carro
Carro
Transporte Ferroviario
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¿Cómo se sintieron haciendo una figura sin
instrucciones?
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“ En Y-Combinator apoyamos ideas buenas que al principio parecen malas
Sam Altman
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Originales
Conversar con otros para seleccionar ideas (más importante aun que tener ideas). Son muy buenos para copiar bien (Steve Jobs o Pablo Picasso). Son enemigos del pensamiento de grupo, no son otra oveja más del rebaño (por eso pueden parecer tímidos). Esperan pacientemente el momento oportuno. Pablo Picasso, George Lucas.
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Usted se siente más cómodo ¿como el maestro constructor?
¿siguiendo instrucciones?
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Ahora, sin miedos, creemos una historia sin instrucciones
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La frase “si, pero…”
mata las ideas antes que puedan probarse.
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i. Discurso interno: tener un monologo interno positivo (yo puedo, seré el mejor, esto va a funcionar) ii.Durante la interacción, pensar 3 cosas positivas por cada pensamiento negativo. iii. Interpretación: mejorar los resultados son responsabilidad propia, y los problemas son siempre temporales o circunstanciales. Pensar que en el futuro será mejor.
Flotabilidad
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¿Qué pasaría si fuéramos más positivos o regenerativos?
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Hay que prepararse para fallar, generando un aprendizaje
![Page 75: Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050719/58e4e1171a28abf5048b6cb7/html5/thumbnails/75.jpg)
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”
“ No fracasé, encontré 1.000 maneras de cómo no se hace una bombilla.
Thomas Edison
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Carol Dweck, Mindset
Progreso en 5 días de entrenamiento
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La psicóloga Carol Dweck sugiere que aquellas personas con “mentalidad de crecimiento”, que asumen que pueden desarrollar sus capacidades y que estas no son fijas, pueden obtener mejores resultados.
Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento
Carol Dweck
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Simplificación a través de la iteración
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Hay que creer que se puede
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“Saber que se puede querer que se pueda, quitarse los miedos sacarlos afuera” Diego Torres
Saber que se puede
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Vivió de asistencia social mientras escribía el libro
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Silvester Stallone: creó la historia de Rocky para ser famoso
![Page 83: Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050719/58e4e1171a28abf5048b6cb7/html5/thumbnails/83.jpg)
Keylor Navas: persistencia y determinación para ser el mejor arquero de Costa Rica y jugar en Real Madrid.
Franklin Chan: se fue a EEUU con un pasaje de ida. Le dijeron que los astronautas eran solo nacionales.
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Albert Bandura, Autoeficacia
![Page 85: Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050719/58e4e1171a28abf5048b6cb7/html5/thumbnails/85.jpg)
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“ Autoeficacia es la expectativa de que uno tiene las capacidades necesarias para ejecutar cierto curso de acción.
Albert Bandura, Autoeficacia
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Pasar a las acciones
¿Cómo podría crecer usted?
¿Cómo podríamos cambiar o mejorar la
empresa?
¿Cómo podríamos crear un nuevo producto para
los clientes?
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Sprint 2016:Confianza Creativa 1/4
Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación