Ing. Keyla Quispe Basualdo

1ra SESIÓN Introducción

Términos y conceptos iniciales (Prueba de entrada)

Conceptos claves de los Sistemas de gestión

Evolución de los Sistemas de gestión

Elementos claves de un Sistema de gestión

Principios y ventajas de un Sistema de gestión

Directrices de un Sistema de gestión según normativas legales vigentes

Normas OSHAS

INTRODUCCIÓN

¿ Qué es seguridad? ¿ Por qué hacer seguridad ? ¿ Cuál es la finalidad ? ¿ Cuál es la importancia de la seguridad para la empresa y el estado?

Pasado

Se culpa al Dpto. de Seguridad por los accidentes.

Los cambios se dan sólo cuando ocurren

accidentes.

Se reconoce el error humano como factor de la

“mala suerte”.

No se sabe por que tantos problemas con

seguridad.

No se dispone de mucho tiempo para la seguridad.

Presente

Mientras se implementa el Programa de Seguridad se

aprende más.

Se reconocen que los accidentes no son casualidad,

son causados.

Trabajar con seguridad es compromiso de todos.

Tomar conciencia de seguridad es estar alerta a todo

lo que hacemos y lo que sucede alrededor.

PREVENTION MANUALS001.pdf

Futuro

Todos aceptan la responsabilidad de sus acciones para

con la seguridad.

Las cosas se hacen bien desde el inicio.

Nuestra actitud segura es normal y no lo podemos ver

de otra manera.

Se desarrollan planes de Seguridad con mejoramiento

continuo.

Trabajar en forma segura forma parte de nuestra

actividad diaria.

¿Qué son los sistemas de gestión?

¿Quién fiscaliza éstos

sistemas?

¿Cuándo tenemos que

implementarlo?

¿Cómo nos beneficiamos

con este sistema?

¿Cuáles son los antecedentes

de este sistema?

¿Existen penalidades por no

contar con un sistema de gestión?

¿Quiénes forman parte de un sistema

de gestión?

¿Quién exige que éste

sistema esté en marcha?

Definición

Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos para dirigir y controlar una organización en lo relativo a un tema específico.

Los temas específicos pueden ser: • Calidad • Ambiente • Seguridad ocupacional • Responsabilidad Social • Otros • Combinación de los anteriores

SISTEMA DE

GESTIÓN

COMPLETO

INTEGRADO

COMPRENSIVO

ABIERTO

EFICAZ

SIMPLE

1. Establecer la política de la organización.

2. Establecer los objetivos de la organización.

3. Lograr objetivos de la organización.

1. Dejar que el sistema opere por si solo y no prever las fallas que pueda tener.

2. Dejar que el sistema opere por si solo y prever las fallas que pueda volver a tener.

3. Ajustarlo y adaptarlo constantemente, hacerlo auto sostenible.

“ En los sistemas de gestión la meta fundamental es lograr la eficiencia en todos los aspectos relacionados con la organización.”

PRINCIPIOS Y VENTAJAS

1. La cultura empresarial es interiorizada en forma de creencias que enseña a los nuevos miembros de la organización una manera de pensar, vivir y actuar.

2. Organización enfocada en las partes interesadas. Las organizaciones dependen de las partes interesadas y pro lo tanto deben comprender las necesidades actuales y futuras de las mismas.

3. Participación del personal. El personal a todos los niveles es la esencia de la organización y su involucramiento completo permite el uso de sus competencias y de su experiencia para el beneficio de la organización.

4. Liderazgo. La Dirección de la organización debe crear las condiciones para hacer que el personal a todos los niveles participe activamente en el logro de los objetivos de la organización.

5. Enfoque basado en procesos. Los resultados deseados se logran más eficientemente cuando los recursos y las actividades de la organización se estructuran, se gestionan y se conducen como procesos.

6. Aplicación de la concepción de sistemas a la gestión. Consiste en la identificación . La comprensión y la gestión de una red de procesos interrelacionados para maximizar la eficacia y al eficiencia de la organización.

7. Mejora continua. El mejoramiento continuo del desempeño global de la organización es un objetivo permanente.

8. Enfoque basado en los hechos para la toma de decisiones. Las decisiones y las acciones eficaces se basan en el análisis de datos y la información.

9. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores. Una organización y sus proveedores son interdependientes y una relación mutuamente beneficiosas intensifica la capacidad de ambos para crear valor.

TALLER 1 : Aplicación de principios

1. Mejora la motivación de los trabajadores.

2. Mejora la coordinación entre las interfases.

3. Claro compromiso de todas las partes.

4. Evita duplicidad de tareas.

5. Uso óptimo de recursos financieros y personales.

6. Mayor transparencia del proceso global.

7. Reducción del volumen de documentos.

8. Mayor seguridad jurídica.

9. Adaptación más rápida a cambios.

10. Menos frecuencia de auditorías.

GESTIÓN DE LA

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ESTADO

EMPLEADORES

ORGANIZACIONES SOCIALES

TRABAJADORES

INTERNACIONAL

• OHSAS 18001:2007. Sistema de Gestión y Salud en el trabajo.

• OHSAS 18002:2008 Directrices para la implementación de OHSAS 18001:2007

NACIONAL

• Ley de Seguridad y Salud en el trabajo, ley 29783.

• Ley 30222, modificatoria de la Ley de Seguridad y Salud en el trabajo.

• Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo D.S. 005-2012-TR.

• D.S. 006-2014-TR, modificatoria del reglamento de Ley.

TALLER 2 : Análisis de la Ley , Reglamento y modificatorias

OHSAS 18001:2007

Historia y evolución de OHSAS 18000

Cronología Desde al año 1996 hasta el 2007 se produjeron una serie de acontecimientos que finalmente desembocaron en la publicación de la actual norma OHSAS 18001:2007.

Historia y evolución de OHSAS 18000

Historia y evolución de OHSAS 18000

NORMA OHSAS 18000

OHSAS 18001 es una norma internacional que establece los requisitos voluntarios para que una organización implante y certifique su sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo

El fin de esta especificación consiste en proporcionar a las organizaciones un modelo de sistema proactivo para la Gestión de la Seguridad y la Salud en el lugar de trabajo.

La OHSAS 18001 y su correlativa OHSAS 18002 han quedado como la opción más reconocida como Sistema de Gestión de Seguridad y Salud.

El sistema OHSAS tiene un objetivo fundamental: controlar los riesgos y mejorar el desempeño de la seguridad y salud en el trabajo, siendo posible la integración con otros sistemas de gestión.

Objeto de OHSAS

Beneficios de implementar OHSAS 18000

OHSAS 18001 y OHSAS 18002

Estructura de la norma OHSAS

18001

Alcance y aplicación de las Normas

OSHAS

Las normas OHSAS han sido diseñadas para que su aplicación sea posible a todo tipo de empresas. No exigen requisitos para su aplicación, por lo que organizaciones de cualquier tipo y tamaño las pueden aplicar, sin importar su origen geográfico, social o cultural. El único requisito es demostrar el cumplimiento de la norma en todo su proceso.

3.9 Incidente Suceso o sucesos relacionados con el

trabajo en el cual ocurre o podría haber ocurrido un daño, o deterioro de la salud (sin tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad.

Nota 1: Accidente es un incidente que ha dado lugar a un daño, deterioro de la salud o fatalidad.

Nota 2: Cuasi accidente: Un incidente donde no se ha producido un daño, deterioro de la salud o una fatalidad.

Nota 3: Una situación de emergencia es un tipo particular de incidente.

3.9 Incidente

Accidentes

Emergencias Cuasi

accidentes

3.6 Peligro

Fuente, situación o acto con potencial

para causar daño en términos de daño

humano o deterioro de la salud, o una

combinación de éstos.

3.7 Identificación de peligros

Proceso mediante el cual se reconoce

que existe un peligro (3.6) y se

definen sus características.

Peligro Daño o

enfermedad Riesgos

OHSAS 18001:2007

3.1 Riesgo aceptable

Riesgo que se ha reducido a un nivel

que puede ser tolerado por la

organización teniendo en

consideración sus obligaciones

legales y su propia política de SST.

3.8 Deterioro de la salud

Condición física o mental

identificable y adversa que surge

y/o empeora por la actividad

laboral y/o por situaciones

relacionadas con el trabajo.

3.12 Seguridad y salud en el trabajo (SST)

Condiciones y factores que afectan, o podrían afectar a la salud y la seguridad de los empleados o de otros trabajadores (incluyendo a los trabajadores temporales y personal contratado), visitantes o cualquier otra persona en el lugar de trabajo.

Nota: Las organizaciones pueden estar sujetas a requisitos legales sobre la salud y la seguridad de las personas más allá del lugar de trabajo inmediato, o que estén expuestas a las actividades del lugar de trabajo

3.13 Sistema de gestión de la SST

Parte del sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar su política de SST y gestionar sus riesgos para la SST.

Nota 1: Sistema de gestión: grupo de elementos interrelacionados usados para establecer la política y los objetivos y para cumplir estos objetivos.

Nota 2: Sistema de gestión incluye: estructura de la organización, planificación de actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos.

3.15 Desempeño de la SST

Resultados medibles de la gestión que

hace una organización de sus riesgos para la SST.

Nota 1: La medición del desempeño de la

SST incluye la medición de la eficacia de los controles de la organización.

Nota 2: En el contexto de los sistemas de

gestión de la SST, los resultados se puede medir respecto a la política de SST, los objetivos de SST de la organización y otros requisitos de desempeño de la SST.

3.10 Parte interesada Persona o grupo, dentro o fuera del lugar

de trabajo que tiene interés o está afectado por el desempeño de la SST de una organización.

3.23 Lugar de trabajo Cualquier lugar físico en el que se

desempeñan actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización.

Nota: la organización debería tener en

cuenta los efectos para la SST del personal que está, por ejemplo, de viaje o en tránsito (por ejemplo conduciendo), trabajando en las instalaciones del cliente, o trabajando en casa.

Definiciones OHSAS

FASES Y ELEMENTOS DEL SISTEMA DE

GESTIÓN OHSAS