CURSO INTERNO DE GESTIN DE LA

CONSTRUCCIN

GESTIN DEL PLANEAMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y

CONTROL

SESIN 04: INDICADORES DE

PRODUCTIVIDAD

Productividad

Es la relacin entre la cantidad producida y los recursos

empleados en esto.

Eficiencia

Es la relacin entre los recursos empleados y lo producido.

Ejemplos: 1.5 HH/kg, 40 HH/m2.

La eficiencia se expresa a travs de los ratios de

productividad.

La productividad tambin se puede expresar como una

medida de la eficiencia.

Clasificacin del trabajo

Trabajo Productivo: Es el que suma a la produccin.

(Colocacin de ladrillos)

Trabajo Contributorio: Es necesario para hacer la

produccin. (Preparacin de

mezcla, transporte de

ladrillos, etc.)

Trabajo No Contributorio: Esperas, viajes

innecesarios, etc.

Asentado de Ladrillo

Medicin de la Productividad en el Per

2000 2005

Medicin de la Productividad en el Per

Enero 2014

36%

40%

24%

Distribucin global CPLCI

TP TC TNC

2000 y 2005 2014

Medicin de la Productividad en el Per

COMPARACIN DE RESULTADOS CON EL PROMEDIO DE AMBOS ESTUDIOS PREVIOS REALIZADOS EN LIMA METROPOLITANA

Categora Promedio Histrico

Global CPLC Variacin

TP P Trabajo Productivo 29.20% 36.07% 6.87%

TC

T Transporte de todo 16.40% 19.35% 2.95%

L Limpieza de todo 4.10% 5.26% 1.16%

I Dar y recibir instrucciones 4.50% 3.82% -0.68%

M Mediciones 5.40% 4.73% -0.67%

X Otros 10.15% 6.68% -3.47%

40.55% 39.84% -0.71%

TNC

V Viajes 12.95% 11.20% -1.75%

E Esperas 6.80% 2.60% -4.20%

N Tiempo ocioso 6.30% 5.82% -0.48%

R Trabajo rehecho 1.85% 0.47% -1.38%

Y Otros 2.35% 3.43% 1.08%

30.25% 23.52% -6.73%

Medicin de la Productividad en Chile

CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD

El proceso de Control de la Productividad es paralelo al

proceso de Programacin y est orientado al aseguramiento

de las metas previstas durante el Planeamiento.

RATIO:

Es el consumo de recursos expresado por unidad de trabajo

RENDIMIENTO:

Es la cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un periodo determinado

Recursos Representa la eficiencia en el trabajo. Por ejemplo:

HH/Kg, HH/m2, HM/m3

Representa la velocidad de avance. Por ejemplo:

m3/da, ml/da

Trabajo

Trabajo

Periodo

Trabajo

Periodo

Por qu son importantes los ratios?

Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se

puede mejorar.

Necesitamos ratios estndar con que medirnos. Una lnea base nos indica si estamos bien o no.

Los ratios deberan poder ser graficados. Una imagen vale ms que mil palabras.

La generacin de los informes de control no deben ser muy engorrosos, caso contrario pierden funcionalidad, se pierde el objetivo del control.

Los ratios deben permitir analizar el estado a la fecha, proyectar el saldo y de esta manera estimar el estado al final del proyecto.

Nunca debemos perder la visin macro, evitar buscar informes perfectos pero imprcticos a la vez.

Debemos siempre buscar mejorar los ratios. Los ratios mejorados obtenidos en la ltima obra deberan ser el nuevo estndar para la

siguiente.

Recordar que los informes de control no es para buscar culpables sino el objetivo es identificar en que nos estamos desviando y mejorar.

Finalmente toda desviacin tiene un por qu.

El IP es un informe que mide la eficiencia con que se ejecutan las

actividades del proyecto, comparando la eficiencia real con la

eficiencia prevista en el Presupuesto Meta.

El IP de MO compara los ratios de HH reales y previstos para cada

partida de control. Se obtiene el estado de la productividad de la MO

que se mide en HH ganadas o perdidas a la fecha.

Con base a los resultados obtenidos se puede proyectar un ratio para

el saldo de la obra, obteniendo las HH ganadas o perdidas del saldo.

Con la suma de ambas se obtiene las HH ganadas o perdidas

proyectadas a fin de obra.

IP Mano de Obra

Rendimiento

50 m3/da

Ratio de MO

1.7600

HH/m3

Desperdicio

20 %

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

METODOLOGA DE ELABORACION DE IP MO

1. Definir las partidas de control

CODIGO DESCRIPCIN

0206 Supervisin - Capataces

0204 Acarreo manual y limpieza

0102 Obras provisionales y preliminares / Protecciones perimetrales

0201 Topografia

0705 Varios (Mesa de concreto, sardinel, relleno de escalera, vereda )

0207 Reparaciones a vecinos

0405 Acero

0407 Colocacin de viguetas y bovedillas / apuntalamiento de viguetas

0406 Ladrillos de Techo (colocacin, tapado de huecos)

0403 Concreto Premezclado

0402 Concreto preparado en Obra

0441 Encofrado Muros de Contencin

0404 Encofrado

0442 Encofrado Columnetas

0303 Excavacin manual

0704 Falso Pisos, Contrapisos y Solados

0307 Perfilado (inc. paeteo y desquinche de taludes)

0304 Relleno localizado manual

0708 Acabado de piso

0709 Bruas

0703 Contrazocalos: Cemento pulido

0710 Derrames

0711 Forjado de pasos y contrapasos de escalera

0712 Ladrillo pastelero

0701 Muros de Albailera

0706 Solaqueo

0702 Tarrajeo

METODOLOGA DE ELABORACION DE IP MO

2. Elaborar el Presupuesto Meta

Se deben actualizarse los rendimientos, metrados y PU

PRESUPUESTO

CONTRACTUAL

PRESUPUESTO

META BRECHAS

S/. S/. S/.

01 PRELIMINARES Y PROVISIONALES 2,447,599.21 2,456,225.58 (8,626)

02 MOVIMIENTO DE TIERRAS MASIVO 1,076,105.29 1,134,470.13 (58,365)

03 ESTRUCTURAS 4,905,178.23 4,966,708.18 (61,530)

04 ARQUITECTURA 4,876,677.08 4,736,479.65 140,197

05 INSTALACIONES SANITARIAS 395,004.76 334,079.86 60,925

06 INSTALACIONES ELCTRICAS 7,351,028.69 6,975,167.86 375,861

COSTO DIRECTO (S/.) 21,051,593.26 20,603,131.25

GASTOS GENERALES (S/.) 1,681,553.00 1,630,609.65 50,943

UTILIDAD (S/.) 2,105,159.33 2,604,564.68

TOTAL SIN IGV (S/.) 24,838,305.59 24,838,305.59 499,405

% MARGEN 8.5% 10.5%

ITEM DESCRIPCION

3. Para las partidas con MO determinar las HH y agruparlas por PC

METODOLOGA DE ELABORACION DE IP MO

4. Sumar los metrados por PC. Al final se tendr este cuadro

METODOLOGA DE ELABORACION DE IP MO

Cod Partida IP Und HH Metrado

partida IP IP Meta

101 SUPERVISIN - CAPATACES glb 5,112.41 1.00 5,112.41

103 ACARREO MANUAL Y LIMPIEZA mes 15,873.02 11.00 1,443.00

100

OBRAS PROVISIONALES Y

PRELIMINARES / PROTECCIONES

PERIMETRALES

glb 3,002.76 1.00 3,002.76

2000

VARIOS (MESA DE CONCRETO,

SARDINEL, RELLENO DE ESCALERA,

VEREDA)

glb 664.18 1.00 664.18

106 REPARACIONES A VECINOS glb 100.00 1.00 100.00

500 ACERO VARILLAS Kg 15,706.40 373,961.89 0.042

8030 LADRILLO DE TECHO und 2,908.88 145,444.00 0.02

300 CONCRETO PREMEZCLADO m3 6,790.80 5,659.00 1.20

404 ENCOFRADO MUROS DE

CONTENCIN m2 4,602.11 2,301.05 2.00

400 ENCOFRADO m2 38,025.66 31,688.05 1.20

200 EXCAVACIN MANUAL m3 302.78 147.70 2.05

302 FALSOPISOS, CONTRAPISOS Y

SOLADOS m2 150.51 940.67 0.16

201 PERFILADO m2 1,131.08 2,900.20 0.39

202 RELLENO LOCALIZADO MANUAL m3 1,160.26 983.27 1.18

707 ACABADO DE PISO m2 5,472.13 18,240.45 0.30

705 BRUAS ml 1,838.33 6,127.78 0.30

900 CONTRAZCALO ml 187.82 469.56 0.40

704 DERRAMES ml 2,241.90 4,483.79 0.50

710 FORJADO DE PASOS Y

CONTRAPASOS DE ESCALERA m2 565.99 283.00 2.00

901 LADRILLO PASTELERO m2 1,010.71 1,010.71 1.00

700 MUROS DE ALBAILERA m2 7,226.63 6,022.19 1.20

706 SOLAQUEO m2 5,577.58 13,943.94 0.40

701 TARRAJEO m2 14,235.94 14,235.94 1.00

133,887.87

Reporte IP Mano de Obra

Los reportes IP deben ser enviados a GG como mximo el da

mircoles de la semana siguiente a la semana en evaluacin.

Grficos comparativos

Grficos comparativos

Toma de acciones correctivas

Durante la reunin semanal de Produccin, se analizar el IP para

identificar cualquier desviacin o tendencia desfavorable respecto a lo

previsto.

Al identificar estas desviaciones hay que llegar a la causa raz. Una

metodologa muy til es Los 5 Por qu.

Identificada la causa raz se debern tomar acciones correctivas. El

responsable de esto es el Jefe de Produccin y sobre este el

Residente de Obra.

Para analizar a mayor profundidad se puede usar las tcnicas de

Carta Balance y Nivel General de Actividad.

A la semana siguiente se observar si el ratio mejora y as

sucesivamente cada semana. Se debe buscar siempre la mejora

continua.

KAIZEN

El Kaizen es uno de los fundamentos de la filosofa Lean Construction.

Se traduce usualmente como Mejoramiento Continuo.

Los japoneses lo entienden como Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!, lo que significa que ningn da debe pasar sin hacer una cierta mejora.

Las herramientas del SGPC:

Look Ahead, Anlisis de Restricciones, PPC y CI

IP MO, IP MAT, IP EQ

Panel de Control y Anlisis de Brechas

Todas se orientan hacia el MEJORAMIENTO CONTINUO

KAIZEN

El Kaizen supone que nuestra forma de vida - sea nuestra vida de

trabajo, vida social o vida de familia - merece ser mejorada de manera

constante.

El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un da sin

que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algn lugar de la

compaa.

Mediante el ciclo PDCA se mejoran los

estndares actuales y se establecen nuevos

estndares.

El mejoramiento duradero slo se logra

cuando la gente trabaja para estndares

ms altos.

VIDEO: Kaizen en Sofasa