Ser Gerente o Líder

LIDERAZGO

GERENTE O LIDER

¿Es líder o gerente?

El mundo está lleno de gerentes, pero escaso de líderes…. De líderes verdaderos

Cada año las compañías gastan miles de pesos capacitando a las personas para que sean mejores gerentes pero pasan muchos problemas para desarrollar líderes.

SE PUEDE APRENDER A SER LÍDER?

Cualquier persona puede aprender las habilidades de liderazgo y tener éxito como líder de otros. No es fácil.

Al igual que la mayoría de las cosas, aprender a ser líder requiere esfuerzo y aplicación, paciencia y dedicación.

Se requiere una cualidad humana específica que elimina a muchas personas del reto:

Valor para cambiarse uno mismo, para probar nuevas cosas, experimentar, arriesgarse a cometer errores y a fracasar.

QUE PREFIERE SER LÍDER O GERENTE

Se requiere descubrir cual es la preferencia

En el transcurso del desarrollo como persona, a medida que crece, que va a la escuela, comenzar a trabajar, etc. Se llega a conducir en formas que son típicamente suyas: su personalidad,

Estas formas son los tipos de conducta que los hacen ser líderes “naturales”

Nadie nace siendo líder

ENTONCES, QUE ES EL LIDERAZGO:

El liderazgo significa hacer que las personas realicen cosas que nunca consideraron que podían llevar a cabo, que nunca creyeron que fueran posibles, o que nunca desearon efectuar

El liderazgo en las organizaciones: es la acción de comprometer a los empleados, para que contribuyan, con su mejor esfuerzo al propósito de la organización.

Una persona o un grupo comienza a conducirse en forma específica como resultado de las acciones de alguien mas

LAS DIFERENCIAS ENTRE LO QUE HACE LOS LIDERES Y

LOS GERENTES

Gerentes Líderes

•Controlan los riesgos•Reaccionan•Hacen cumplir las reglas de la organización•Buscan y luego siguen una dirección•Coordinan los esfuerzos

•Buscan oportunidades•Cambian las reglas de la organización•Proporcionan algo en lo cual creer•Inspiran los logros

EL DOMINIO DEL LIDERAZGO

El objetivo del liderazgo es lograr que las personas hagan nuevas cosas, por tanto, en gran medida es el cambio: inspirar a las personas, ayudarlas y, si, a veces, imponerles el cambio.

Como líder se debe:

Imponer el contexto o poner en claro lo que es importante

Crear y asumir riesgos

Ser impredecibles

Tener profundas convicciones

Hacer que las cosas ocurran

LOS LÍDERES IMPONEN CONTEXTO

Qué Cómo Por qué

Como líder debe: Imponer contexto concentrando la atención de las personas hacia lo que es importante

A fin de:• dar a las personas una dirección a tomar o una aspiración a seguir• demostrar cuales son las metas fundamentales• asegurarse que las personas tengan un sentido de proporción y que distingan las acciones importantes y las que no lo son

LOS LÍDERES CREAN Y ASUMEN RIESGOS

Qué Cómo Por qué

Como líder debe:Crear y asumir los riesgos

Comprendiendo que las oportunidades existen o que es posible crearlas, y luego convirtiéndolas en resultados

A fin de:• prevenir los riesgos ocultos o inesperados que pudieran dañar a la empresa.• aprovechar las oportunidades para el éxito presente o futuro• Crear nuevas formas de hacer las cosas que sean benéficas, ventajosas o rentables• exponerse uno y al personal a nuevas situaciones que desarrollan la reflexión y las habilidades

LOS LÍDERES DEBEN SER IMPREVISIBLES

Qué Cómo Por qué

Como líder debe ser imprevisible

Experimentando y siendo aventurero

A fin de:• llamar la atención de las personas• llenar de energía a los seguidores• tomar a los competidores por sorpresa• Sacudir al personal, de vez en cuando, para que no acepten las cosas como son, para impedir que lo ordinario se convierta en todo lo que ellos creen que es posible

LOS LÍDERES TIENEN PROFUNDAS CONVICCIONES

Qué Cómo Por qué

Como líder debe tener profundas convicciones

Siendo ferviente acerca de las cosas que desea lograr

A fin de:• guiar sus decisiones•Inspirar a las personas para que lo sigan•Superar los obstáculos y barreras inevitables•Tener el valor de defender su posición•Crear auto confianza en el personal

LOS LÍDERES GENERAN MASA CRITICA

Qué Cómo Por qué

Como líder debe generar masa critica

Influyendo en las personas

A fin de:• canalizar la energía del personal, hacia las actividades apropiadas• movilizar a todo el personal para que trabajen untos en una forma coordinada • hacer que las cosas ocurran

COMO LLEGAR A SER UN LÍDER

Aprender lo que significa el liderazgo

Sea honesto y abierto consigo mismo

Concéntrese en la conducta. Si se conduce con confianza comenzará a sentirse mas cómodo

Vigile su conducta de liderazgo

¿Qué debería hacer mas?

¿Qué debería comenzar a hacer?

¿Qué debería dejar de hacer?

Enfóquese primero en las fortalezas

COMO LLEGAR A SER UN LÍDER

Trabaje con sus debilidades a lo largo del tiempo

Intente trucos y sugerencias sencillos

Aprenda de los errores que cometen los líderes

¡hágalo! Convierta sus conocimientos en acciones

18 o más puntos: usted se siente muy cómodo con el liderazgo y tal vez le desagraden muchas cosas de las tareas cotidianas que se requieren para ser un buen gerente. Pero no debe ser complaciente: al asegurarse de poder manejar, o depende en que los demás en torno a usted manejen, que las tareas normales de administración son tan importantes como ser un líder eficaz. Asimismo, recuerde que los mejores líderes se esfuerzan constantemente por ser mejores.

13 a 17 puntos: tiene aptitudes para el liderazgo, pero a veces lucha y necesita afinar las áreas de debilidad.

12 puntos o menos: usted prefiere administrar en vez de ser líder, y tal vez busque el liderazgo en otras personas en la mayoría de las situaciones, concentrándose más bien en lograr progresos en las tareas y en mantener el trabajo según los programas.