seminario para oficiales directivos
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Monografia numero 5, publicada por el CNJ en febrero de 1991.TRANSCRIPT
Ponentes: CARL GUSTAV TOLLEMAR Presidente del Comité Técnico de la IAAF Oficial Técnico Internacional Delegado Técnico de los JJ.OO. Barcelona 92
ROBERT BLANCHET Miembro del Comité Técnico de la IAAF Oficial Técnico Internacional
TIZIANO CAMPEDELLI Oficial Técnico Internacional Presidente del Comité de Jueces de Italia Coordinador General: GABRIEL ABAD SAN MARTÍN Presidente del Comité de Jueces de España Oficial Técnico Internacional
Secretaría y Protocolo: JORDI REINOSO Juez Árbitro del Comité Territorial Catalán
SEMINARIO PARA OFICIALES DIRECTIVOS
DECALAJE Monografía Nº 5 Febrero de 1.991
Coordinador General: Ramón Docal Lago Avda. Castelao, 79 – 8º A
36209 VIGO
Diseño y maquetación: CLIPPER
Número de Ejemplares: 2.500 Imprenta MONTERO – C/ Real, 28 – VIGO
Dep. Legal LO-‐253-‐1.985
Dep. Legal LO-‐253-‐1.985
GASPAR ARNÉS DEL POZO Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Madrid
ANTONIO ARRIBAS GIMÉNEZ Juez Internacional de Marcha -‐Juez Árbitro Nacional -‐C.T. de Valencia
ENRIQUE BOIX ORTIZ Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. Valencia
ALFONSO BONACASA LLACER Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Valencia DOMINGO CASILLAS HUSILLOS
Juez Internacional de Marcha -‐Juez Árbitro Nacional -‐C.T. de Cataluña FRANCISCO CASTELLO CRESPO
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. Cataluña RAMÓN DOCAL LAGO
Oficial Técnico Internacional -‐ Juez Árbitro Nacional -‐C.T. de Galicia JORDI ESTRUCH VALERO
Juez Internacional de Marcha -‐ Juez Árbitro Nacional -‐C.T. de Cataluña JUAN FIGUEROA SOUTO
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Galicia JUAN JOSÉ FUENTES FUENTES
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Castilla-‐León ÁNGEL OTÓN GARCÍA PINTADO
Juez Árbitro -‐ C.T. de Castilla-‐La Mancha MIGUEL A. MARÍN CERVANTES Juez Árbitro -‐ C.T. de Murcia JUAN MIRANDA SEGADO
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Andalucía JULIÁN MOLERO ORTEGA
Juez Árbitro -‐ C.T. de Madrid GUILLERMO MONTAGUT SEBASTIA
Juez Internacional de Marcha -‐ Juez Árbitro Nacional -‐C.T. de Cataluña EUGENIO PASCUAL BARCENA
Oficial Técnico Internacional -‐ Juez Árbitro Nacional -‐C.T. de Cantabria JULIO PERDIGUERO ABAD
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. Madrid JOSÉ M. RODRÍGUEZ DIEZ
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Castilla-‐León J. MARÍA RODRÍGUEZ DE LA HERA
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Euskadi EUSEBIO SÁNCHEZ AJO
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Castilla-‐León ALBERTO SÁNCHEZ TRAVER
Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Andalucía
CURSILLISTAS ASISTENTES AL SEMINARIO
JOSÉ MARÍA SANTASUSANA BRIA Juez Internacional de Marcha -‐Juez Árbitro Nacional -‐C.T. de Cataluña
PERE SUÑE CATA Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Cataluña
JORGE TOURIÑO LADO Juez Árbitro Nacional -‐ C.T. de Galicia
COOB: ALBERT BARONET Responsable del Programa de Atletismo de los JJ.OO.
LUIS SALADIE Adjunto
Del presente Boletín se editan 2.500 ejemplares que el Comité Nacional distribuye a los Territoriales. Los Jueces que no lo
reciban deben dirigirse a su correspondiente Comité Territorial o Delegación.
11 DE OCTUBRE -‐ JUEVES
19,00 a 21,00 h. Incorporación, acreditación y recepción de documentación. 22,00 h. Cena. 23,00 h. Presentación del Seminario a cargo de José María Odriozola,
Presidente de la R.F.E.A. 12 DE OCTUBRE –VIERNES
08,45 h. Desayuno. 09,15 h. Presentación del trabajo del día. 09,30 h. La actuación del Director de Competición Mr. Tollemar. 10,30 h. Descanso. 10,45 h. Comunicaciones. 12,00 h. Descanso. 12,15 h. Los servicios periféricos Mr. Campedelli. 14,00 h. Comida. 16,30 h. Comunicaciones. 17,30 h. El Director de Reunión Mr. Btanchet. 19,00 h. Descanso. 19,30 h. Comunicaciones. 21,30 h. Cena.
13 DE OCTUBRE-‐ SÁBADO
08,45 h. Desayuno. 09,15 h. Presentación del trabajo diario. 09,30 h. Los Delegados Técnicos Mr Tollemar. 10,30 h. Descanso. 10,45 h. Comunicaciones. 12,00 h. Descanso. 12,15 h. El Director Técnico Mr. Campedelli. 13,30 h. Comida. 15,30 h. Salida para Barcelona para visitar el "anillo olímpico" y
trabajar en el Estadio de Montjuic. 20,00 h. Regreso y tiempo libre. 22.00 h. Cena ofrecida por el COOB.
14 DE OCTUBRE -‐ DOMINGO
09,15 h. Desayuno. 09,45 h. Presentación del trabajo diario. 10,00 h. Los Jueces Mr. Blanchet. 11,30 h. Descanso.
AGENDA DE TRABAJO
12,00 h. Debate final y clausura. 14,00 h. Comida de despedida.
VIERNES, 12 De 10,45 a 12,00 h.
-‐ El almacén y parque móvil de una competición de élite (P. Suñé). -‐ Análisis de las hojas de resultados (J. Molero). -‐ La seguridad en las pistas (E. Boix). -‐ El equipo de Dirección (G. Montagut).
De 16,30 a 17,30 h.
-‐ Homologación de artefactos (R. Docal). -‐ Los equipos de salidas (G. Arnés). -‐ Organización de la Cámara de Llamadas en cross (E. Sánchez).
De 19,30 a 20,30 h.
-‐ Organización de la marcha a nivel internacional (D. Casillas) -‐ La devaluación de las funciones del Juez Arbitro (J.E. Pascual). -‐ Mediciones en ruta (J. Touriño). -‐ Necesidad de la Cámara de Llamadas (J. Perdiguero).
SÁBADO, 13 De 10,45 a 12,00 h.
-‐ Ensayo general antes de una competición de élite (Fco. Castelló). -‐ Espectáculo: eficacia o estética (J. María Santasusana) -‐ Organización de una llegada de cross (J. Fuentes y J.M. Rodríguez) -‐ Los CIT y las Secretarías (A. Sánchez).
COMUNICACIONES
En el mes de Diciembre del pasado año se propone a José María Odriozola, Presidente de la RFEA, la organización de un Seminario para OFICIALES Directivos con participación de expertos extranjeros como preparación técnica de los Jueces españoles ante los próximos eventos de élite. Acepta gustoso la idea y en reuniones conjuntas con RFEA y COOB se da viabilidad a la misma en el mes de marzo. Gabriel Abad, Presidente del Comité Nacional de Jueces, inicia los trabajos de contacto, recibiendo la ayuda inestimable de José Luis de Carlos, Secretario General de la RFEA, José María Santos, Jefe del Programa de Recursos Humanos del COOB, de Montse Casarramona, de Albert Baronet, Jefe del programa de Atletismo del COOB y de Luis Saladie. En Split se obtiene el OK de participación de los técnicos extranjeros Sres. Tollemar, Blanchet y Campedelli. En Circular de 12 de Julio de 1990 (número 38 J/90) se convoca el Curso al que pueden tener acceso 25 Jueces Arbitros españoles que deberán remitir su curriculum y que serán seleccionados de acuerdo con el mismo. El 12 de Septiembre de 1990 (Circular 45 J/90) se publica la relación de seleccionados (solicitaron 49) y se hace pública la agenda de trabajo. La RFEA y COOB hacen los últimos contactos y el coordinador general presenta el trabajo a desarrollar, incluyendo las 15 comunicaciones que harán los Jueces españoles. Los temas que Gabriel Abad propone a los expertos extranjeros son:
-‐ El Director de Competición y los Delegados Técnicos a Mr. Tollemar. -‐ Los Servicios periféricos y el Director Técnico a Mr. Campedelli. -‐ El Director de Reunión y los equipos de Jueces a Mr. Blanchet.
Los tres aceptan la propuesta y el programa queda configurado definitivamente.
Gestación del Seminario
El Seminario tiene lugar en la localidad catalana de CALDES DE MONTBUI, a 30 kms. de Barcelona, en el Hotel Broquetas, lugar que será sede de la Federación Internacional de Balonmano en los Juegos Olímpicos de Barcelona 92. El Hotel reúne excelentes condiciones y la tranquilidad y sosiego que le rodean hace más fructífero el trabajo. El día 11, jueves, se van incorporando los cursillistas, autoridades deportivas, ponentes y demás personal. La lluvia y un excesivo tráfico hacen dificultosa la llegada,), sufriendo especialmente estos avatares Mr. Tollemar y el Sr. Odriozola que no puede llegar a las 11 para el acto de inauguración. En dicho acto se hallan presentes José María Santos y Albert Baronet (COOB), dos concejales del Ayuntamiento de Caldes de Montbui, los tres técnicos extranjeros, el coordinador general del Seminario Sr. Abad y la totalidad de cursillistas excepto el Sr. Touriño que arribará a medianoche. En la mañana del 12 se inician las tareas del Seminario. Mr. Tollemar a las 9,30 h. inicia su ponencia sobre EL DIRECTOR DE COMPETIÓN. Compara a este Oficial (en la práctica existe aunque su figura no está en la Reglamentación 1AAF) como un Director de "Teatro" que es responsable de la interacción de todo lo que se desarrolla en el Estadio. Señala que debe ocupar un lugar privilegiado en lo alto de la tribuna y que debe estar asistido, al menos, por tres ayudantes. El Director de Competición, en su opinión, es la persona (lave para resolver las situaciones difíciles que se presenten, para que la información sea concreta, sin nada superfluo, para que no haya anormalidades ante la simultaneidad de las muchas actividades que componen un programa atlético. Su misión no debe interferir con las de los Directores de Reunión y Técnico, debe complementarse. Califica su tarea como dura y expone y comenta un listado de las cualidades que debe reunir: Nervios de acero, no perder jamás la compostura, conocimiento total de la
Desarrollo del Seminario
Competición, ser experto en los temas atléticos, comprender los trabajos de Secretaría e Informatización, ser creativo, ser valiente, valorar la Competición... Al final de su ponencia, que es acogida con mucho agrado, hay intervenciones de Montagut, Abad y Pascual, todas ellas respondidas por Mr. Tollemar. Tras un breve descanso a las 10,55 h. Pere Suñé presenta su comunicación sobre EL PARQUE MÓVIL EN UNA COMPETICIÓN DE ÉLITE. Hay intervenciones de Bonacasa y Sánchez Traver. A las 11,05 h. Julián Molero expone su comunicación ANALISIS DE LAS HOJAS DE RESULTADOS. Entrega a todos una colección de Hojas y va señalando los errores que frecuentemente se cometen, realizando los correspondientes comentarios reglamentarios. Hay intervenciones de Otón García, Campedelli, Arribas y Tollemar. A las 11,45 h. E. Boix presenta su comunicación titulada SEGURIDAD EN LAS PISTAS. Interviene al final Tollemar en el hecho puntual de los fotógrafos en pista, que deben ser los menos posibles. A las 11,55 h. G. Montagut realiza su comunicación EL EQUIPO DE DIRECCIÓN abogando por la creación de especialistas y la necesidad de frecuentes reuniones previas de los equipos directivos. Después de un breve descanso Tiziano Campedelli acomete su ponencia sobre LOS SERVICIOS PERIFÉRICOS (Son las 12,15 h.). Manifiesta que hablará sobre la CÁMARA DE LLAMADAS Y EL CENTRO DE INFORMACIÓN TÉCNICA (CIT), dejando para mañana los SERVICIOS DE CONTROL DE DOPING Y LOS CAMPOS DE ENTRENAMIENTO Y CALENTAMIENTO. Comienza señalando que estos Servicios no han de verlos los jueces como un "castigo", que actuar "lejos" del Estadio no significa ser menos importante. Incide en la importancia de que en todos ellos haya un Juez-‐Jefe (Referee) con autoridad, experiencia y categoría. Compara la CÁMARA DE LLAMADAS como el corazón de la Competición, significando que en ella deben realizarse dos controles: Físico y Técnico. En el físico enumera la identificación y los cambios (relevos) y se pregunta por la manera de comunicarlos.
En el control técnico deben ponerse en acción estos verbos: Verificar, comprobar, inspeccionar, detectar, secuestrar, cubrir. Señala que es muy útil tener fotografías de los uniformes nacionales, que el control de la publicidad compete a Jueces, que hay que prever bolsas neutras, que se necesita tener repuesto de clavos, que los dorsales no salgan manipulados y que si se manipulan en el interior del Estadio el control es ya del Juez Arbitro, que los dorsales de pantalón se entreguen justamente antes de entrar en pista. En cuanto a la ubicación de la Cámara de Llamadas expone que dependerá de la estructura del Estadio, que en su opinión debe ser amplia, que deberá hallarse entre el área de calentamiento y el Estadio Principal. Da instrucciones para la confección de un Horario de Cámara de Llamadas teniendo en cuenta que la estancia de los atletas en ella ha de ser lo más breve posible. Insiste en que la autoridad para que todo se lleve según la Reglamentación debe ser el denominador común de Delegados Técnicos, Delegado Técnico local, Director de Competición, Director de Reunión, Jefe de Cámara de Llamadas... Al final de esta primera parte se suceden intervenciones de Molero, Montagut y Rodríguez Diez, todas ellas solicitando aclaraciones que Campedelli responde. Posteriormente acomete el segundo apartado de su ponencia: EL CENTRO DE INFORMACIÓN TÉCNICA. Toma como modelo el que funcionó en Roma con ocasión del II Campeonato del Mundo e insiste que sólo debe haber uno, aunque éste tenga subcentros. Basa su necesidad en que todas las reclamaciones, inscripciones y aclaraciones han de estar canalizadas bajo un mismo patrón, que se debe garantizar que la información sea inmediata y que cada Jefe de Delegación ha de ser acompañado e instruido perfectamente, que hay mucha diferencia entre ellos (pone los ejemplos de URSS y Rodesia). En cuanto a dónde ubicarlo no rechaza la solución del Estadio, pero que conozcan todos, de modo indudable, su existencia y situación. A los Jueces que se designen para el CIT hay que motivarlos y a los voluntarios que ayuden hay que conocerlos y mantener reuniones frecuentes con los mismos. No hay intervenciones y la sesión de trabajo de la mañana queda concluida a las 2 de la tarde. A las 16,40 se inicia la sesión de tarde con la comunicación de R. Docal relativa a HOMOLOGACIÓN DE ARTEFACTOS.
Hace una práctica sobre una jabalina masculina rellenando todos los presentes el impreso de homologación, impreso que se adjunta con este informe. Destaca la consideración de Docal respecto a que él admitiría una jabalina de 801, 802, 803... gramos para competir en aquellos eventos donde el atleta pueda presentar artefactos. Realiza también unas precisiones respecto a la jabalina Nemeth de la que desea hablar Mr. Tollemar en una próxima ocasión, en el debate de clausura. Se producen intervenciones de Molero y Pere Suñé. A las 17,15 Gaspar Arnés presenta su comunicación sobre LOS EQUIPOS DE SALIDAS. Mr. Blanchet interviene para afirmar que el único Juez que decide sobre la salida es el Juez que la da. Campedelli mantiene que un Juez experimentado debe coordinar los equipos. Eusebio Sánchez, a las 15,25 h., presenta su comunicación respecto a como debe ser una CÁMARA DE LLAMADAS EN CAMPO A TRAVÉS. No hay intervenciones de los cursillistas. Tras un breve descanso, a las 18,00 h., Robert Blanchet realiza su exposición sobre las tareas del DIRECTOR DE COMPETICIÓN. Basa toda su exposición en los puntos reglamentarios del Manual de la IAAF, hace un breve recorrido sobre su conexión con el Director de Competición y manifiesta que la persona que detente este cargo debe poseer un conocimiento perfecto del atletismo en general. Relaciona el cargo con el Jurado, con el Director Técnico, con el Secretario del Jurado, con el Jefe de pista y con los locutores, haciendo un recorrido sobre las conexiones y actuaciones que debe tener con los mismos. Concluye dejando claro que el Director Técnico está a disposición de los Delegados Técnicos a fin de poder satisfacer toda petición que ellos formulen para un mejor desarrollo de la Competición. A final se produce una intervención del Sr. Arribas relativa a los idiomas a usar en unos Juegos Olímpicos. Domingo Casillas, a las 18,25 h., expone su comunicación ORGANIZACIÓN DE LA MARCHA A NIVEL INTERNACIONAL. Tras ella se produce una intervención de Eusebio Sánchez demandando por qué en Split no hubo Jueces de Marcha en la pista a lo que Domingo contestó que sí estaba previsto, que no había psicosis de descalificación como presume el Sr. Sánchez. Enrique Boix, ante la llegada tardía de los partes al Juez Principal, aboga por un sistema de radioteléfonos. El Sr. Casillas manifiesta que no es aceptable ese método de comunicación. A las 18,30 se produce la intervención de José E. Pascual para presentar su comunicación
relativa a LA DEVALUACIÓN DE LAS FUNCIONES DEL JUEZ ARBITRO, según su criterio. Expone tres casos donde él cree se produjo, tres casos relativos a grandes competiciones. Robert Blanchet señala que el ITO algunas veces debe intervenir porque no lo hace el Juez Árbitro. También intervienen Campedelli, A. Sánchez y E. Boix abogando para que no sea "saltado" el escalón reglamentario del Juez Árbitro. Se produce un breve descanso y a las 19,15 h. Jorge Touriño presenta su documentada comunicación sobre MEDICIONES EN RUTA. Explica el sistema de la bicicleta con contador JONES y se producen las intervenciones de A. Sánchez, E. Boix, A. Bonacasa y Robert Blanchet, prácticamente todas relativas a las variaciones en las mediciones y a sí es obligado la realización de calibrado y postcalibrado en una parte del circuito. A las 19,40 se produce la última comunicación a cargo de Julio Perdiguero relativa a la NECESIDAD DE LA CÁMARA DE LLAMADAS. No hay intervenciones y a las 19,50 h. se finaliza la tarea del primer día. La jornada del 13 de Octubre se inicia, a las 9,15 h., con la disertación de Mr. Tollemar sobre LOS DELEGADOS TÉCNICOS. Hace unas consideraciones reglamentarias y expone las tareas del Delegado Técnico, todo ello con una casuística y apoyos reglamentarios que son del agrado del auditorio. Se producen las siguientes intervenciones: Gaspar Arnés pregunta si el Delegado Técnico debe visar la lista de inscripciones a lo que se le contesta que sí. E. Boix demanda seis cuestiones que son contestadas por Mr. Tollemar así:
1. El Delegado Técnico no debe interferir en las tareas de los Jueces normalmente. 2. Antes de la Competición es el Delegado Técnico quien debe supervisar la tarea de homologación de artefactos. Durante la Competición son los Jueces los responsables de que las condiciones del material no sean variadas. 3. En las tareas del Doping el Delegado Técnico actuará si no hay nombrado Delegado Médico/ responsabilizándose totalmente, y si hubiere D. Médico colaborará con él. 4. Si se produjera en un concurso un Record del Mundo la remedición corresponderá al Juez Arbitro. 5. En competiciones importantes el Delegado Técnico no es miembro del Jurado de Apelación. 6. Los Delegados Técnicos son nombrados por la IAAF o AEA en aquellas
competiciones que así lo requiera el desarrollo del art. 12 del Reglamento Internacional.
Jorge Touriño pregunta respecto al caso que puede producirse en un Meeting donde un atleta renombrado no se coloca los dorsales. Mr. Tollemar contesta que es reglamentario exigir dicha colocación. A las 10,20 se produce un breve descanso para dar paso a las comunicaciones que restan. A las 10,45 h. Fco. Castello presenta su comunicación ENSAYO GENERAL ANTES DE UNA COMPETICIÓN DE ÉLITE. Habla del conocimiento obligado que debe tener el Director de Competición del Jurado designado por la Organización. Eusebio Sánchez le interpela respecto a su opinión de que si los rodillos para achicar agua deben proveerse por parte del D. de Reunión o el Director Técnico. Contesta que ello compete a este último. A las 11,00 se produce la intervención de J. María Santasusana relativa a si debe primar la eficacia o el espectáculo en una competición. Respecto a sus consideraciones sobre el uso de la segunda cámara, en qué lugar, sobre los cronometradores en competiciones de élite y sobre la actuación de los comisarios de carreras intervienen los Sres. Blanchet, E. Pascual, Abad, Tiziano, Campedelli y Tollemar para significar que los dos conceptos, eficacia y espectáculo, no están reñidos, que la segunda cámara es necesaria, que los auxiliares deben señalar las infracciones y que la ubicación de cronometradores ha de tenerse en cuenta respetando el principio reglamentario de cronometradores de "protección". A las 11,15 intervienen Juan J. Fuentes y J.M. Rodríguez Diez para presentar su comunicación respecto a la ORGANIZACIÓN DE UNA LLEGADA DE CROSS. Se produce la interpelación de E. Boix demandando qué espacio debe haber, como desahogo, después de los "embudos" presentados. Le contestan que son suficientes una media docena de metros, pero que hay que prevenir más. A las 11,30 se realiza la última comunicación a cargo de Alberto Sánchez relativa a LOS CIT Y LA SECRETARIA. Tiziano Campedelli le manifiesta que no hay interferencia entre los dos servicios, que no es cuetión de nombres. Tiziano Campedelli pide hacer una breve comunicación sobre el Control de Dopaje y el Juez a las 11,45 h. y manifiesta que es responsabilidad del Delegado Médico el control del Doping, entra en unas consideraciones sobre como debe ser la
ubicación del Servicio (en el Estadio, próxima a la salida de los atletas), de su sala de espera, de la señalización de la Cámara destinada a tal fin Hay intervenciones de Blanchet, Abad, Molero y Tollemar. Este último manifiesta que en Suecia el control de dopaje en entrenamientos es responsabilidad de una Federación de Deportes, Agrupación que engloba a todas las Federaciones, que cada país dicta unas normas. A las 12,05 se produce un descanso y a las 12,20 h. se realiza la exposición de Tiziano Campedelli respecto a las Tareas del DIRECTOR TÉCNICO. Hace un recorrido reglamentario e insiste en que las tareas son muchas, que precisan responsabilidad, colaboración y eficacia. Insiste en el mareaje de los sectores en las zonas de calentamiento, que allá deben ser usados artefactos idénticos a los de la Competición, que se debe trabajar con “agendas” bien preparadas para que no falte nada, que el Director Técnico debe disponer de otros subdirectores en las distintas zonas de fuera del Estadio y que cada Juez es un Director, que debe haber colaboración entre todos y no discutir a quién corresponde o no una tarea, que ésta debe realizarse bien por encima de todo. Se produce la intervención de Pere Suñé para manifestar que determinados artefactos designados por los Delegados Técnicos son difíciles de encontrar y relativo a que si se produce un record del Mundo se debe retirar el artefacto, se le contesta que si, pero debe ser devuelto inmediatamente de su ulterior comprobación ya que los atletas suelen considerarlo como "talismán" y todos desean lanzar con él. Tollemar contesta a Montagut respecto a su pregunta de si el D. Técnico se debe siempre al Director de Reunión señalando que cada Juez es un Director, que lo importante es solucionar los problemas, no pasarlos. A las 13,20 h. finaliza el trabajo de la mañana. A las 15,00 horas, en un autobús proporcionado por el COOB, son trasladados todos los participantes en el Seminario al Estadio de Montjuic donde Albert Baronet y Luis Saladie contestan a todas las preguntas relativas a la distribución de servicios y al avance de las tareas. Se visitan los habitáculos que se destinarán a zona mixta, recta final de calentamiento, previa a la Cámara de Llamadas, Cámara para control de dopaje, salas para ITOS, Delegados Técnicos, Jurado de Apelación, Director de Reunión, Sala de Jueces, Centro de Información Técnica, almacén de material, despacho de Director Técnico y Secretaría... Hay Debate y opiniones y a las 17,45 se realiza, a pie, el camino que los atletas han de
recorrer desde la pista principal de calentamiento y el Estadio, aportándose ideas. A las 18,15 h., se visitan las obras de la Villa Olímpica y hasta las 20,00 h. se dispone de tiempo libre en Barcelona. A las 22,00, en el Hotel Broquetas de Caldes de Montbui, se tiene una cena ofrecida por el COOB, asistiendo a la misma el Sr. Rigau que tiene al final, en los postres, unas palabras de aliento y felicitación por el programa de docencia y preparación de los oficiales de atletismo para los Juegos Olímpicos. A las 10,00 h. de la mañana del domingo 14 de Octubre, último día del Seminario, Robert Blanchet presenta su exposición sobre LOS EQUIPOS DE JUECES. Ante la no asistencia de los intérpretes asume la traducción, frase a frase, el Sr. Abad. Robert Blanchet manifiesta que el escenario de la Competición debe estar lo más despejado posible y que en lo concerniente a los Jueces se tiende en los grandes eventos a prever un elevado número. En su opinión la idea es elogiosa siempre que estén los mejores. Hace un recorrido reglamentario de las disposiciones relativas a los jueces de concursos mostrando la idea de que en algunos países el J. Principal del concurso no maneja las banderas, que es un adjunto. Esta solución no le parece la más acertada. Presenta unos esquemas de situación de los Jueces, concurso por concurso. En lo relativo a las carreras explica el procedimiento de alineación de las Cámaras foto-‐finish y la actuación de los comisarios de carreras, lectores del foto-‐finish, jueces de llegada... Expone una casuística relativa a la diferencia entre las carreras por calles, las que van por cuerda y las que llegan al estadio. A final se establece una larga intervención de cursillistas. Lo hacen Figueroa, Eusebio Sánchez, R. Docal, Tiziano Campedelli, E. Boix, J. Miranda, Juan José Fuentes, Julio Perdiguero, Guillermo Montagut, Eugenio Pascual, Jorge Touriño y Gaspar Arnés. Robert Blanchet va contestando (ya hay intérprete) a las interrogantes que se formulan, todas ellas sobre la práctica del control atlético por parte de los Jueces. Las respuestas coinciden con los acuerdos que los Jueces Arbitros han tomado en sus reuniones. A las doce se produce un descanso y a las 12,30 se procede a la clausura.
Toma la palabra Tollemar para hacer un estudio de la evolución de la jabalina, de los cambios que experimentará el artefacto de mujeres para aplicarlos el 1 de abril de 1991, de la aparición de nuevos modelos y acaba explicando que la jabalina Nemeth será eliminada, pero que las marcas conseguidas hasta la fecha son correctas, que incluso la IAAF homologará los Récords conseguidos con jabalinas de ese tipo. En el acto de clausura cada uno de los expertos extranjeros tiene unas palabras de aliento y agradecimiento. Tiziano Campedelli entrega unos logos del Comité de Italia a Tollemar, Blanchet, Abad y a los Ptes. de los Comités de Cataluña y Andalucía. Cierra el acto Gabriel Abad con agradecimiento hacia todos: hacia los técnicos extranjeros, hacia la RFEA por su disposición y total ayuda, al COOB por su gran colaboración, al Ayuntamiento de Caldes de Montbui por las atenciones tenidas en la jornada inaugural y a todos los cursillistas a quienes anima a superarse y mejorar su nivel técnico pidiéndoles sean portadores de las vivencias y enseñanzas logradas entre el colectivo de sus Comités Territoriales respectivos.
Como responsable de la coordinación general del Seminario para OFICIALES DIRECTIVOS he de mostrar mi total satisfacción por el desarrollo del mismo Algunos pequeños inconvenientes surgidos (densidad de tráfico a la llegada de participantes y falta de intérprete en la primera hora del domingo) fueron subsanados con agilidad. Se produjeron 6 ponencias a cargo de los expertos extranjeros, una sesión práctica en el Estadio a cargo de los responsables del Programa de atletismo del COOB Sres. Baronet y Saladie, 15 comunicaciones de los Jueces españoles asistentes y 39 intervenciones de interpretación en los debates por parte de éstos y 20 por la mesa. El desglose de las intervenciones, producidas todas con un gran orden, es el que sigue:
Montagut (3), Eugenio Pascual (3), Bonacasa (2), Eusebio Sane hez (4), Otón García (1), Arribas (2), Molero (3), Rodríguez Diez (1), Pere Suñé (2), Boix (6), Alberto Sánchez (2), Arnés (2), Touriño (2), Miranda (1), Figueroa (1), Juan José Fuentes (1), Perdiguero (1) y Docal (2). Por parte de la mesa Campedelli, Abad, Tollemar y Blanchet hicieron, además de su trabajo normal, 5 intervenciones cada uno.
Todos los asistentes recibieron copia de las comunicaciones y ponencias aunque las referentes a las intervenciones de Campedelli y Tollemar se entregaron en inglés, procurándose, si es posible, dar de nuevo la copia cuando se traduzca al español. Pienso que las enseñanzas recibidas, los cambios de parecer, la aclaración de posibles dudas, la participación en un Seminario de alto grado técnico, han de servir en la tarea difícil que nos hemos propuesto: conseguir una buena preparación técnica y humana entre los componentes de los Jurados que controlarán las pruebas de élite que se nos avecinan en los dos años próximos.
22 de Octubre de 1990
Valoración Final
Seminario para Oficiales Directivos
Barcelona, Octubre de 1990
Conferencia de C. Gustav Tollemar, Pte. del Comité Técnico de la IAAF Antes de comenzar mi ponencia quiero agradecer al CNJ de la RFEA su invitación. Considero un honor encontrarme en este Seminario junto a la élite de los Jueces españoles y también junto a mis distinguidos compañeros R. Blanchet y T. Campedelli. Me disculpo por no poder hablar español. Lo estoy comenzando a aprender. De todas formas, creo que por el momento entenderán mejor mi inglés que mi español. El tema de mi primera ponencia es sobre el "papel" del DIRECTOR DE COMPETICIÓN. La función es "nueva". Es tan "nueva" que todavía no se contempla en el listado de Oficiales que presenta el Reglamento Internacional. Fue en los JJ.OO. de Los Angeles cuando se puso en práctica y en fechas posteriores se ha hecho así en las competiciones de más relieve. Pienso que esta función será de gran importancia en el futuro. Como ya he dicho nuestras reglas no contienen nada respecto a las tareas del Director de Competición. La presente información la analizamos desde las experiencias de cómo esta función ha sido desarrollada en las diferentes competiciones celebradas hasta ahora. Intentaré hacerlo así y añadir lo que mi propia experiencia me ha aportado. Afortunadamente tenemos uno de los propulsores de esta figura en la persona de Jhon Wigley, Director del Departamento de Competición de la IAAF y espero que él compartirá sus experiencias con nosotros. Para entender el papel del Director de Competición señalaré las siguientes directrices:
Una competición de relieve en atletismo debe ser considerada como un espectáculo.
No lo es sólo para los atletas. Es un entretenimiento y divertimento para los espectadores del Estadio y, hoy también, para los telespectadores. Por ello ha llegado a
EL DIRECTOR DE COMPETICIÓN
ser cada vez más importante que la competición transcurra sin incidentes, que el programa esté equilibrado, que la información sea rápida y que el horario se cumpla. Especialmente el último punto es de vital importancia debido al uso de los satélites para las transmisiones. Por ello puedo afirmar que la figura del Director de Competición es similar a la del director de una obra de teatro o a la del productor de un programa de televisión. El Director de Competición es, por ello, responsable de lo que ocurre en el Estadio y su papel es dirigir la acción e interacción de los diferentes componentes del programa al objeto de conseguir el mayor éxito.
ORGANIZACIÓN El Director de Competición es la "araña" en el entramado de la competición Recibe información de todos los lugares y la envía a los muy diferentes campos organizativos. A su disposición el Director de Competición tiene una gran cantidad de recursos. A través del sistema de comunicaciones está constantemente en contacto con la totalidad de oficiales y funciones:
-‐ Director de Reunión. -‐ Delegados Técnicos. -‐ Responsable de los grupos técnicos de comunicación y cronometraje. -‐ Locutores. -‐ Operadores de los marcadores. -‐ Operador de la pantalla de video. -‐ Jefe de Protocolo y Ceremonias. -‐ Productor de televisión. -‐ Jurado. -‐ Oficinas de información de la competición. -‐ Jefe del Servicio Médico.
Los contactos, vitales por parte del Director de Competición, son numerosos. Pienso que la lista mencionada es incompleta. La actuación del Director de Competición debe ser activa y no supeditada al orden jerárquico del Jurado. Si necesita que el Jefe de pista desaloje una zona del escenario puede ordenarlo, sin pasar por el Director de Reunión. Esta actuación puede parecer no correcta, pero en ciertas circunstancias está justificada. Con este ejemplo quiero hacer ver que el Director de Competición necesita tener la capacidad y la oportunidad para corregir determinadas situaciones inmediatamente, si se
quiere que su tarea sea efectiva.
EMPLAZAMIENTO La mejor ubicación para el Director de Competición es aquella que lo sitúa en lo alto de la tribuna principal, en medio de ella. Su zona de trabajo debe situarse anexa a la cabina del locutor y a la de los operadores de los marcadores. Naturalmente que todo el entramado de trabajo debe ser el adecuado. Unos catalejos de primera calidad deben formar parte de su material. El espacio de la sala de trabajo debe ser amplio. El Director de Competición necesita de la ayuda de tres o cuatro adjuntos, cada uno con la misión de observar un espacio concreto. Si ese espacio no es concreto y reducido la efectividad del control será seriamente dañada.
PROCEDIMIENTOS Si el desarrollo del programa va de acuerdo a lo previsto el Director de Competición no tiene necesidad de actuar. Puede sentarse tranquilamente en su silla y gozar de la competición. Desafortunadamente esta situación no se produce siempre. Si la planificación de la Organización de la Competición es minuciosa, si los jueces están actuando bien y sagazmente, el trabajo del Director de Competición estará muy aliviado.
UNA BUENA PREPARACIÓN ES LA LLAVE DEL EXITO ¿Qué situaciones pueden producirse y de qué manera el Director de Competición puede hacerlas frente? Campo El Director de Competición debe estar observando constantemente lo que está sucediendo en la pista. La cooperación con los Delegados Técnicos y con el Director de Reunión es vital. Debe trabajar con los Delegados Técnicos, por ejemplo, en lo relacionado con el horario y tener presente que las inscripciones pueden sufrir cambios o alguna serie cancelada. Puede suceder que llueva y varios eventos, o eventualmente toda la competición, sufrir aplazamientos. Por este motivo el programa debe ser cambiado y se ha de trabajar en ello.
Si se ha producido un retraso en el horario debe tenerse presente la posible recuperación del tiempo perdido. El Director de Reunión es una persona clave y su trabajo irá encaminado a corregir errores en la pista tales como una no buena preparación del escenario y equipos de un evento, un marcador tapado, demasiada gente dentro de la pista, la línea de llegada siendo cruzada por jueces durante la entrada de los maratonianos o las quejas de un sponsor que advierte que su propaganda es tapada. El Director de Competición debe también estar preparado para resolver cuestiones delicadas. La alegría que depara una victoria puede causar incidentes que son difíciles de corregir sin el uso de métodos adecuados. El Director de Competición debe actuar con buen juicio y trabajar junto al Director de Reunión. El Director de Competición tiene también que velar por la seguridad de las pistas. Contactará con el médico cuando un accidente ocurra y, en consecuencia, será capaz de extender su acción al Servicio Médico. Información Quizás sea la transmisión de la información a los espectadores, a los medios de comunicación, a los jefes de equipo y a los atletas la tarea más importante que debe supervisar el Director de Competición. El rápido flujo de la información desde la pista y zonas de concursos a los ordenadores, a los locutores y al marcador es de gran importancia para el éxito del festival atlético. El Director de Competición debe intervenir en su generación y si es necesario corregir el citado flujo. También entra dentro de su tarea interrumpir y cambiar la información si, por ejemplo, se produce una reclamación. Las líneas de contacto entre el Director de Competición y los locutores y operadores de los marcadores deben ser lo más fluidas y directas posible. El marcador no tiene que estar lleno de información innecesaria que aburra a los espectadores. Encontrar el correcto equilibrio es tarea del Director de Competición. La información de los locutores y la proporcionada por escrito y a través del marcador es importantísima. Las correspondencias entre todos los medios necesitan seguir un determinado diseño y a veces ser simultáneas. El correcto funcionamiento a este respecto debe ser también tarea del Director de Competición. También el Director de Competición debe regular las operaciones del videomarcador.
Puede ordenar la repetición de una secuencia interesante o presentar en pantalla imágenes de un atractivo e interesante evento en progresión. Todo ello irá encaminado a despertar el interés de los espectadores. Toda la información y las formas y modos de presentarla durante la competición son tareas y responsabilidades del Director de Competición. Programa El Director de Competición tiene también que controlar en su totalidad el programa del festival. Lo que se produce en la pista debe sucederse con un orden adecuado al objeto de que no se mezcle con otras actividades. Todo lo que hay en el programa no es únicamente lo que sucede en la competición. Hay otras acciones que no son propias del horario, por ejemplo, las ceremonias de presentación y las de entrega de recompensas. Estas acciones, juntamente con los especiales preparativos v otros tipos de aspectos, deben ser coordinados con los eventos de la competición. En estos términos es de importancia que no haya colisiones. No deben entregarse las medallas en el momento de la salida de una carrera o al final de la misma, al igual que no será llevada a cabo la ceremonia protocolaria de proclamación de vencedores durante una carrera muy interesante. Las mismas aplicaciones sirven para el momento de intento de un record o para el final de un concurso muy seguido por el público por su desenlace incierto y motivador. Lo más interesante del programa de la propia competición no debe ser perturbado.
SUMARIO SER DIRECTOR DE COMPETICIÓN ES UNA TAREA MUY EXIGENTE. EL DIRECTOR DE COMPETICIÓN DEBE TENER UN COMPLETO CONOCIMIENTO DE LA MISMA. SIGNIFICA QUE DEBE SER UN EXPERTO EN LA REGLAMENTACIÓN ATLÉTICA Y, AL MISMO TIEMPO, CONOCER LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN Y LAS TAREAS DE SECRETARÍA Y ADMINISTRACIÓN. DEBE SER CREATIVO EN ORDEN A SOLUCIONAR PROBLEMAS RÁPIDAMENTE Y POSEER CORAJE PARA TOMAR DECISIONES IMPOPULARES CUANDO SEA PRECISO. AL SER CABEZA DE LOS JUECES Y OFICIALES ES EN REALIDAD RESPONSABLE DEL ÉXITO Y DE LA EVALUACIÓN FINAL DE LA COMPETICIÓN.
(Seminario de Caldes de Montbui, 13 de Octubre de 1990) Carl Gustav Tollemar
Las tareas y deberes de los Delegados Técnicos se pueden encontrar en el Manual de la IAAF. Según el art. 107 los Delegados Técnicos se interesarán principalmente por los asuntos técnicos relacionados con la Competición. No obstante, será frecuente comprometerse con deberes que no son exactamente problemas de la Competición. Esta situación no se considerará como una extralimitación de sus funciones porque casi todos los asuntos tienen conexión. Diremos que esto es parte de la necesidad general de cooperación entre todos los oficiales implicados en organizar una Competición Atlética. Pero antes de empezar con las condiciones de organización y desarrollo me gustaría relatar el contenido del art. 107. El citado artículo propone los siguientes deberes:
-‐ Asegurar que todas las normas técnicas estén en completa conformidad con las de la IAAF.
-‐ Elevar propuestas del horario de pruebas. -‐ Elevar propuestas para las inscripciones. -‐ Elevar propuestas para todos los preparativos técnicos. -‐ Determinar las marcas mínimas para la Competición. -‐ Determinar las bases de la composición de eliminatorias y series de calificación. -‐ Asegurar que las normas técnicas sean divulgadas. -‐ Controlar las inscripciones, con derecho a rechazarlas. -‐ Preparar las eliminatorias y series de calificación y los grupos para las pruebas
combinadas. -‐ Emitir informes escritos sobre los preparativos de la Competición. -‐ Cooperar con los Delegados de Organización.
(También tendríamos que mencionar la cooperación con los Delegados Médicos).
La lista de deberes es bastante larga, existiendo también "escondidos" otros tras la enumeración de las diferentes tareas. Lo que el art. 107 contiene es válido para las competiciones principales, con duración de varios días.
LAS MISIONES DE LOS DELEGADOS TECNICOS
La IAAF también nombra Delegados Técnicos para las competiciones por invitación, las que suelen durar un día. En este último caso hay situaciones diferentes. Sin embargo, la misión de los D.T. en ellas es tan importante como lo es en las de Campeonatos principales. La idea básica es asegurar que las normas de la IAAF se respeten y que las funciones que normalmente llevan los oficiales de la IAAF se cumplan.
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO GENERAL En una Competición de las consideradas principales los Delegados Técnicos son nombrados por el Consejo. De esta manera son los representantes oficiales de la IAAF. No son miembros del Comité Organizador: son los componentes de este Comité los responsables de la organización. Los D.T. no están implicados en las decisiones formales del Comité Organizador. Los Delegados Técnicos constituyen su propio grupo y obran como un todo. Por ello deben emitir informes al Consejo y cooperar con el Comité Organizador de la Competición, estando reforzados por los OFICIALES TÉCNICOS INTERNACIONALES (ITOS) que actúan como "brazos prolongados". A pesar de la lista de deberes específicos los Delegados Técnicos actuarán como consejeros en asuntos organizativos y técnicos de la Competición. De esta manera pueden estar implicados en muchos tipos de cuestiones al ser requeridos por el Comité Organizador. Durante la Competición también tienen la función de controlar que el discurrir de la misma sea correcto. El trabajo de los Delegados Técnicos empieza pronto, en la fase de planificación. Previamente suele haber varias reuniones antes de que la competición empiece. El número de reuniones y en qué momentos son asuntos a determinar según las circunstancias. Es durante la Competición cuando los Delegados Técnicos intensifican su trabajo cuando en verdad se integran totalmente. Cuando la Competición finaliza los Delegados Técnicos emitirán informes con sus apreciaciones y sugerencias generales para futuras mejoras o para relatar conductas específicas.
DEBERES PRINCIPALES La relación de deberes que engloba el art. 107 implica tareas, unas fáciles y otras muy difíciles. Algunas de ellas se hacen antes de la Competición, otras durante la Competición y unas terceras al final de la Competición. No obstante el objetivo general es observar y asegurar que todos los aspectos técnicos estén conformes con las normas. La función de los Delegados Técnicos es una responsabilidad continua durante todo el periodo de la Competición. El conocimiento y experiencia de los Delegados Técnicos se puede usar para mejorar el lugar e instalaciones para las pruebas y también para solucionar los problemas que ocurren durante la competición entre los atletas.
DEBERES ESPECIFICOS La situación más complicada de resolver es el programa. Para hacer un buen programa-‐horario se tienen que tener en cuenta las necesidades de los atletas, los espectadores, los organizadores y sus patrocinadores y las condiciones geográficas. La participación de los atletas es lo más importante que se debe considerar. Al fin y al cabo la competición se hace por y para ellos. Hay que organizar las pruebas de manera que se permita a un mismo atleta "doblar" prueba. Por ejemplo, vamos a mencionar las más comunes: 100 m. y 200 m., 800 m. y 1.500 m., 5.000 m. y 10.000 metros, los relevos y las disciplinas de 100 m. a 400 m. peso y disco, longitud y pruebas de sprint. Los espectadores demandan un programa que sea interesante. Los horarios de todos los días debieran estar equilibrados a finales, en pruebas masculinas y femeninas y presentar una buena distribución de pruebas entre pista y ruta. El programa del día debería alcanzar un "climax" al final para que el público esté interesado y permanezca hasta la conclusión de la jornada. Los organizadores también tienen que ser conscientes de que deben proporcionar buenas instalaciones: La zona de concursos con su área para lanzamientos tienen una capacidad limitada, las carreras de larga distancia ocupan la pista por mucho tiempo, las pruebas combinadas necesitan espacio para sus disciplinas. Hay que prever suficiente espacio para la llegada de las pruebas de carretera y marcha que se desarrollan fuera del estadio. Un programa bien equilibrado es una ventaja para los organizadores y patrocinadores al
objeto de que consigan una buena presencia de público. El poder desalojar el estadio de modo progresivo es otro aspecto a tener en cuenta. Las condiciones del tiempo deben ser consideradas. Algunas pruebas deben estar programadas a una hora en que las características climatológicas sean las idóneas. Nos referimos especialmente a las temperaturas muy calurosas sin olvidar la presencia de la luz solar para otras, como la marcha, donde se necesita buena luminosidad natural. Cuando la estructura del programa está ya bien definida el próximo paso es calcular el tiempo que se necesita para cada prueba. Dependerá de las inscripciones y también de la eficiencia de los organizadores. De previas experiencias es posible determinar cuánto tiempo sería suficiente. Por estos motivos son muchos los aspectos a considerar cuando se elabora un programa horario. Hay que tener presentes muchas consideraciones antes de someter el trabajo a la consideración del Consejo.
REQUISITOS PARA LAS INSCRIPCIONES En realidad, los requisitos para las inscripciones son asunto de política de atletismo. Según sean éstos la cantidad de atletas participando se puede regular. El Consejo tiene la responsabilidad de dar directrices sobre las exigencias al objeto de proteger los derechos de todos los países Miembros de la IAAF y a la vez limitar la posibilidad de que una Nación domine totalmente una prueba. Cuando el Consejo haya aprobado una estructura la responsabilidad de los Delegados Técnicos es proponer unas mínimas de cumplimiento para cada prueba. Para ello se necesitará analizar el desarrollo de cada evento durante los últimos años. Esta tarea es de estadística. Dependiendo de la cantidad de inscripciones que se desee las mínimas de participación pueden ser de nivel más alto o más bajo. Otra cuestión que hay que resolver es la de considerar el tiempo en que las mínimas fueron logradas. En este caso se debe tener presente la existencia de temporadas diferentes para el Sur y para el Norte del Mundo. Las fechas tope de consecución para las inscripciones preliminares y para las definitivas deben ser fijadas. Finalmente es el Consejo quien decide en los aspectos relatados.
LOS ARTEFACTOS Otro aspecto importante es decidir la lista de artefactos oficiales que se van a usar
durante la Competición. Los atletas tienen sus preferencias y, naturalmente, todos desean competir con los que normalmente usan. No obstante, ¡a cantidad de fabricantes constantemente crece al igual que el número de marcas y variedades en las mismas. Los artefactos son muy caros y un Organizador no puede suministrar todas las clases sin crear problemas financieros (y de espacio). Así que el procedimiento es conseguir los artefactos que la mayoría de los atletas usan. Para asegurarse hay una ley no escrita que dice que el artefacto tiene que estar disponible en el mercado dos años antes. Aunque las normas dicen que todos los artefactos tienen que ser iguales, la preparación de la lista es un asunto complicado. La relación de artefactos determinados para usar debe ser sometida al Consejo para su aprobación.
REQUISITOS DE CALIFICACION PARA PRUEBAS EN PISTA Las rondas de calificación para las pruebas en pista son un método para seleccionar los mejores atletas que han de pasar a la final. Muchas veces los jefes de equipo se quejan de que los requisitos son demasiado altos. Tienen que se altos para evitar que muchos se clasifiquen. De todas formas es mejor que sea difícil de conseguir pereque se puede completar el número de atletas en una final con una suficiente cantidad de participantes, repescando de entre los que se aproximaron al límite de calificación. El método de sorteo para carreras y rondas de calificación hoy día no es problema grande. Hay una recomendación que está incorporada en el art. 141 del Manual de la IAAF y que debería ser seguida.
INFORMACION TECNICA Todas las particularidades y regulaciones técnicas para la Competición tienen que ser conocidas por los países Miembros. Esta tarea se resuelve con una publicación: Manual Técnico. Esta publicación será distribuida a los Miembros para que se puedan preparar y familiarizar con las condiciones especiales de la Competición en cuestión. Este boletín de información cada vez es más importante. Son horas bien gastadas las utilizadas en una publicación esmerada. Puede ahorrar muchas preguntas a los organizadores evitando contratiempos y molestias a los jefes de equipo.
DEBERES DURANTE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA COMPETICION Poco antes del inicio de la Competición se realizará una Reunión Técnica. Los Delegados Técnicos deben prepararla. El que uno sea el Presidente de la misma dependerá de los deseos de los Organizadores. En todos los casos los Delegados Técnicos deben estar presentes y preparados para contestar cualquier pregunta o resolver cualquier problema relativo a aspectos técnicos. Es tarea de los Delegados Técnicos controlar las inscripciones, decidir sobre las no aceptadas e intervenir en los casos en que las inscripciones no fueron recibidas a tiempo. Durante la Competición los Delegados Técnicos deben estar en estado de alerta y preparados para intervenir si fuera necesario. También tienen el deber de poner a punto las series y las rondas de calificación. Son los responsables de los procedimientos que regulan y garantizan una competición honrada al objeto de que en las finales estén los mejores. Es un trabajo muy importante que no admite dilación. Es por ello que deben trabajar en muchas ocasiones después de que la jornada ha acabado para preparar las listas de participación del próximo día.
DESPUES DE LA COMPETICION Muchas incidencias pueden suceder durante el desarrollo de la Competición. Es necesario que la información que se produzca se salve para el futuro. Es también importante que haya un relato del Campeonato por razones históricas. Por todo ello los Delegados Técnicos tienen que rendir informes al Consejo. Deben ser confeccionados con mucho cuidado porque uno de sus objetivos es el de servir de guía para competiciones futuras.
SUMARIO Los Delegados Técnicos son el enlace entre el Consejo y el Comité Organizador. La IAAF cuenta con los Delegados Técnicos a fin de que todo esté de acuerdo con las Normas y Reglas Técnicas. Con relación al Comité Organizador Local la función de los Delegados Técnicos es de asistencia en todos los casos. Ayudar en la estructura organizativa y servir al Consejo toda la información que se genere son tareas ineludibles.
Hay que poner énfasis en que los Delegados Técnicos trabajarán conjuntamente con los Organizadores locales y cooperarán abiertamente así como con el resto de Delegados nombrados por la IAAF. El resultado final dependerá de un buen trabajo en equipo.
Carl G. Tollemar
Presidente del Comité Técnico de la IAAF